技术投标文件

目录HYPERLINK一、技术承诺函 1HYPERLINK二、技术条款应答 2HYPERLINK三、技术差别表 3HYPERLINK四、施工组织方法 4HYPERLINK（一）、组织机构 4HYPERLINK（二）、项目管理重要工作内容 5HYPERLINK（三）、本工程项目管理人员制度及其职责 6HYPERLINK（四）、施工组织机构的启动与高效运行 10HYPERLINK（五）、施工组织机构高效运作保障方法 11HYPERLINK五、质量确保体系 12HYPERLINK六、施工技术方法 16HYPERLINK一）、施工准备： 16HYPERLINK二）、重要施工技术方案: 16HYPERLINK七、工期确保方法 25HYPERLINK八、安全技术方法 27HYPERLINK九、文明施工方法 32HYPERLINK（一）、文明施工确保方法： 32HYPERLINK（二）、环保方法： 32HYPERLINK十、施工进度计划表 35HYPERLINK十一、人员资格审查申请表 36HYPERLINK十二、重要施工机械设备 44HYPERLINK十三、业绩表 45HYPERLINK十四、施工平面布置图 59一、技术承诺函承诺函致：大唐陕西电力检修承运有限公司在研究了《大唐灞桥热电厂1号机组C级检修保温修复及治理工程招标文献》的投标须知、合同条件、技术规范和规定以及附件后来，我们按合同条件、规范以及附件技术规定，实施并完毕上述工程并修补其任何缺点。如果我们中标，我们确保在接到招标单位的开工告知书后按招标书提供的施工网络里程碑进度开工，并在投标书附录中规定的时间内完毕合同规定的全部工程。我们同意从拟定的接受投标书日起60天内恪守本投标书，在此期限期满之前的任何时间，本投标书始终对我们含有约束力，并随时被接受。在制订和执行一份正式的合同合同书之前，本投标书连同你方书面的中标告知书，应构成我们双方之间有约束力的合同。我们理解你们并不一定非得接受最低标报价的投标或你方可能收到的任何投标书的约束。我方以人民币金额为2万元的投标确保金(或保函)在本投标文献前转入招标单位账户。投标单位(盖章)：河南长兴建设集团有限公司法定代表人（签字、盖章）：03月22日二、技术条款应答我公司完全响应大唐灞桥热电厂1号机组C级检修保温修复及治理工程招标文献中的各项规定，并满足招标文献中所提出的各项合同条款。投标单位(盖章)：河南长兴建设集团有限公司法定代表人（签字、盖章）：03月22日三、技术差别表技术差别表招标文献投标文献序号条目简要内容条目简要内容1无差别无差别2无差别无差别3无差别无差别四、施工组织方法（一）、组织机构1、为了确保工程质量，我公司特调遣一批含有丰富施工经验和实际操作技能的管理骨干，成立大唐灞桥热电厂1号机组C级检修保温修复及治理工程项目经理部。项目部下设生产协调科，技术质量科、安全保卫科、材料科、财务核算科，预算科，各部分在项目经理统一领导和指挥下，协调作战，确保工程顺利进行。2、为了加强施工管理，抓好施工中每个环节，做到横向到边，纵向究竟，建立建全安全领导小组，技术质量领导小组，安全生产领导小组，原则化现场领导小组，攻关活动小组，各部门之间分工协作，建成高速、优质、文明的管理体系。3、项目管理机构系统图本项目经理部的现场组织机构框图以下：项目经理项目经理技术负责人施工员质量员安全员材料员办公室各专业施工队造价员（二）、项目管理重要工作内容1、在施工准备阶段，项目部根据工程的实际状况，合理配备管理人员，将各项工作职责贯彻到个人。按施工组织设计进行准备工作，提出劳动力、材料、机具计划，并着手贯彻。按照施工组织设计并结合现场实际状况，对施工现场进行规划，布置临设、水、电。编写开工报告等必备资料。2、在施工阶段按施工组织设计进行施工，对状况有变化的部分应同公司技术部门共研究进行对应的修改。做好动态控制管理，确保质量、安全、进度、成本等目的的全方面实现，同时管理好施工现场，做好文明施工。项目部严格推行施工合同，协调好与业主、监理单位及有关单位的关系。解决好合同变更和索赔，做好统计、检查、分析和改善工作。3、在验收与交工阶段，做好清理工作，进行试运行，整顿移交竣工文献，做好结算工作，编制竣工报告，办理工程移交手续。4、项目管理在劳动管理上，建立符合项目施工特点的用工分派制度，优化劳动组合，提高劳动生产效率；在材料管理上，用科学的组织管理办法合理、节省使用材料，减少材料成本；在机械管理上，合理的选用机械设备，提高建筑施工机械化水平和效率；在技术管理上，建立正常的施工生产秩序，主动采用“四新”技术，提高施工技术当代化水平；在资金管理上，对资金进行预测，计划管理，合理使用资金；合同管理上，提高法律意识，依法订立合同，全方面推行合同，妥善解决好合同纠纷；在资料信息管理上，运用计算机辅助管理，实现对信息进行收集、传递、解决、检索、提供功效，使项目能对工程进度、成本、质量、安全、生产要素进行全方面精确的理解，方便采用对应的方法。（三）、本工程项目管理人员制度及其职责项目管理人员制度（1）项目经理宣传贯彻执行公司质量方针、目的，明确项目各级各类人员质量职责和权限，确保质量体系在项目部内有效运行。贯彻执行国家、行业有关法规法令、技术规程、规范、原则及公司质量管理规定，对项目部工程产品质量、贯标工作会议，及时向上级报告状况，接受公司检查、监督管理。负责质量管理、执行、验证工作提供资源确保。(2）技术负责人在项目经理的领导下，认真贯彻项目的质量目的。在项目经理的领导下，具体进行质量体系文献的建立实施。督促检查施工技术部，对文献和资料控制。督促检查产品标记和可追溯性。负责施工过程控制，主持编制工程实施性施工组织设计。对特殊工序，核心工序组织编写施工方案或作业指导书，进行审批。负责组织编写质量计划。主管检查和实验程序。主管检查测量和实验设备控制程序。主管检查和实验状态程序。主管不合格品的控制程序。主管纠正和防止实施程序。组织推广和应用“四新”技术，主持核心工序攻关和人员培训，编写施工技术总结和有关成果报告。主管质量统计的控制。负责拟定人员培训计划。主管统计技术的应用。(3)施工员认真学习和贯彻公司质量方针、目的，执行公司质量体系文献规定，做好岗位职责工作。对职责范畴内的分部、分项工程按照国家、行业技术规程、规范和原则组织施工，对项目质量产品和公司质量体系在分管工作范畴内有效运行负直接责任。严格做好工序产品、过程产品和竣工产品的技术管理、施工管理和安全生产管理。负责职责范畴内和生产班组的“三检制”工作，并做好岗位活动统计。及时办理技术签证，做好统计。参加上级主管部门的分部、分项工程质量检查评定及单位工程交验工作。（4)质检员认真学习和贯彻公司质量方针、目的，执行质量体系文献的规定，做好岗位职责工作。按照国家、行业技术规程、规范、施工组织设计、检查和实验的有关规定及公司《检查和实验控制程序》的规定，执行材料、设备、工程产品（含过程产品）的质量检查、实验(涉及过程与最后的检查、实验)后的质量放行工作。对所检查的工程产品质量负直接责任。独立、客观地开展质检工作，核定分部、分项工程质量等级，对单位工程质量进行初核，为执行公司《不合格品控制程序》、《纠正和防止方法控制程序》做好持续基础工作。经常录求质量改善的信息与机会；做好信息源的及时收集和传递。认真填写质检工作统计及编写规定的质量报告签字承认，收集和整顿质量验评资料；对质检统计、报告负责保存和归档。协助有关部门做好产品检查和实验状态的标记。及时上报质量事故，参加质量事故的调查，并配合督促纠正实施及验证。（5）安全员认真学习、贯彻公司质量方针、目的，执行公司质量体系文献的规定，做好岗位职责工作。严格执行国家、行业、公司有关安全工作法规和原则，确保施工过程安全生产。参加审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术方法计划，并对贯彻执行状况进行督促检查。参加安全生产大检查，做好日常安全查工作。对所分管的安全工作负直接责任。经常进一步基层和现场，掌握安全生产状况，及时发现、调查硕士产中的不安全因素，提出整治解决意见。并检查其整治效果。主动提出安全生产合理化建议，增进施工生产安全性。配合有关职能部门做好安全技术培训、考核、发证工作。认真进行工伤事故统计、分析和报告工作，参加工伤事故调查解决工作。负责安全生产标记的组织实施。（6）计量员认真学习贯彻公司质量方针、目的，执行质量体系文献规定，做好岗位工作。严格执行国家计量工作法规和公司《检查测量和实验设备控制程序》，作好本单位计量管理工作。建立设计量台帐，对所提供计量数据的质量负直接责任。严格按照周检计划，对计量器具、计量设备进行校准工作。（7）材料员认真学习、贯彻公司质量方针、目的，执行公司质量体系文献规定，做好岗位职责工作。按照有关制度和文献规定，认真做好物资管理工作。按照公司《工程物资采购控制程序》、《顾客提供产品控制程序》、《检查和实验控制程序》的规定，做好采购物资的进货验证工作，并严格执行物资进货“三验制”，即验数量、验质量、验规格品种，并协助质检员做好验证后的质量放行工作。认真执行物资的验收、保管、发料、退料、回收等手续，建立健全原始统计和多个台帐，做到帐、卡、物相符，如有丢失和损坏应及时报告。按规定对物资进行分类管理，坚持库房物资先进先发原则，做到堆码整洁，高度适宜，防雨防晒防火防潮，并按用料信息、用料计划进行平衡调配，确保施工生产需要。按照公司《产品标记和可追溯性控制程序》、《检查和实验状态控制程序》、《产品搬运、贮存、包装和防护控制程序》等规定，做好物资标记，状态标记。对的及时填报规定的统计报表，严格执行物资保管规定。（8）内业员认真学习、贯彻公司质量方针、目的，执行质量体系文献的规定，做好岗位职责工作。对分管的技术工作或因技术因素所致质量事故负直接责任。参加项目部和上级部门组织的施工技术交底、图纸会审，熟悉施工技术规定。根据施工需要，参加编制项目施工方案或项目质量计划，负责向工长进行技术和质量原则规定交底。协助做好本单位(部门)质量改善的基础工作；负责质量技术信息的收集、分析、整顿并报上级有关部门，为制订纠正或防止方法做好基础准备工作。参加制订和实施项目质量创优方法，参加项目工程质量检查及质量事故的调查、解决。参加分部、分项工程质量评定及施工技术总结、项目技术资料整编、归档。完毕本单位(部门)交办的其它技术管理工作。在质量体系内审工作中，协助制订本单位(部门)每次选定的要素的审核算施计划或审核检查表。（9）预算员认真学习和贯彻公司质量方针、目的。执行公司质量体系文献的规定，做好岗位职责工作。预算工作执行国家、行业有关概、预算管理规定。并结合县场状况，做好预算工作，使工程预算现有助于现场竟争，又兼顾公司的效益。编制工程预决算，登记预算台帐，参加编制工程招投标书、合同评审工作。提出工程直接消耗材料、构件加工需用计划，参加现场收方测量，登记审核收方工程量，登记收方台帐。要认进行预、决算，细致复核，消除预、决算误差，并对所提供的经济资料负直接责任。（10）文献资料管理员认真学习、贯彻公司质量方针、目的，执行公司质量体系文献的规定，做好岗位职责工作。严格执行公司《文献和资料控制程序》、《质量统计控制程序》等的规定，做好本单位(部门)质量文献和质量体系文献的受控管理工作，确保文献和资料在生产和管理工作中的可追溯性。负责编制本单位(部门)受控质量文献和资料清单，并按规定对受控文献进行跟踪管理，使控制活动能确保合用的文献、资料、图样、验证、更改告知和规范等及时送达工作现场。做好受控文献的标记工作，为积累可追溯性资料而保存的任何作废文献，都必须进行适宜标记：从全部发放或使用的工作场合及时撤出失效或作废文献。根据文献和资料的更改告知，负责督促本单位（部门）文献、资料的使用者及时进行更改，以确保公司文献和资料更改程的有效运行。序严格按照公司规定的文献标记、收集、编目、查阅归档，贮存、保管和解决程序进行工作，避免丢失和损坏；熟悉统计技术和信息解决的普通办法。（11）生产班（组）长认真学习、贯彻公司质量方针、目的，执行公司质量体系文献规定，做好岗位职责工作。负责组织本施工作业，严格执行国家行业技术规程、规范和公司有关过程控制程序及施工作业规定，确保产品质量，对本班组施工的分部、分项工程的质量负重要责任。组织本班组的质量教育和生产技能学习，提高全班人员质量意识和生产操作技能。努力实现班组质量改善、安全生产。全方面负责本班组的质量自检、互检和工序之间的交接检查，准时填写多个作业原始统计和自检统计。接受施工技术人员和工长的业务指导及质量检查人员的质量监督检查。本班组出现不合格品，必须据实上报，并执行上级下达的纠正方法。遵照上道工序不合格不能转入下道工序的质量职责。果断回绝使用不合格的原材料、机具和失准检查、测量和实验设备，涉及回绝使用过程控制中无检查、实验统计的物资。（四）、施工组织机构的启动与高效运行1、根据本工程各方面特点及状况，针对性的组建项目班子，并且人选一旦通过甲、乙双方确认，全班人选将处在启动状态，未进场之前根据设计规定主动为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意半途不得变换人选。2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹多个复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充足发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。3、用已制订的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。4、我公司的项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力倡导和推广。把原则分解贯彻到项目每个管理人员和操作人的头上并与他们的经济挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的公司文化，施工质量做到业主与监理与否在场都一种样，让业主享有精品工程的高品质使用价值。（五）、施工组织机构高效运作保障方法1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定时对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制订业绩评比，奖罚方法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每七天召开一次现场办公会，重点协助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、每月召开一次由质量安全部、生产技术部等部门及监理公司驻现场代表，项目部重要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决方法及时间，并形成会议纪要。五、质量确保体系1、质量确保方法：（1）质量方针：严格执行ISO9001质量管理体系,精心施工，优质服务，提供满足合同规定的产品。（2）质量目的：工程质量目的合格原则。1）现场质量确保体系机构：2）质量体系控制图：（3）、质量管理组织机构重要职责：1、项目经理的职责和权限：1）负责贯彻实施工质量方针，质量目的和质量体系文献，对本工程项目的施工质量全方面负责。2）负责在本工程项目中，国家质量原则规定的诸要素实施，以满足工程质量符合规定，负责将其质量职责和权限分解贯彻到有关人员，并负责贯彻执行。3）负责组织编写本工程项目的质量计划和作业指导书（施工方案）。4）在本工程项目中推行公司《质量手册》所规定的控制，协调检查，监督和改善和职能。5）有权对工程质量的控制和质量体系文献实施状况进行检查，监督并制订奖罚制度，有权向公司总经理报告工作和提出建议，解决公司领导授权的各项工作。2、施工队长的职责和权限：1）协助项目经理理好日常生产工作。2）配合项目经理组织原材料，工机具的配备及验收，以达成规定的质量。3）负责计划管理工作，受工程项目经理领导，向项目部负责人，负责编制项目总进度计划。5）负责与业主进行协调，拟定和划分项目A、B、C三级质量控制点。6）必须经常进一步现场，掌握进度状况，配合经理抓好生产计划的贯彻和技术原则配制及督促。3、项目工程师的职责和权限：1）全方面负责本工程的施工技术管理。2）负责编写、审核、核对项目施工组织设计及必要的施工方案和作业指导书等。3）负责现场技术协调和对外技术联系工作。4）负责整顿施工统计，隐蔽施工统计及质量检查表等施工交工资料。5）定时组织各有关人员进行质量检查与评比，并采用具体方法进行奖罚。4、材料员的职责与权限：1）负责对甲方供应的原材料，半成品检查与验收，编制和提交验收报告，避免不合格产品投入使用。2）对项目部自行采购的材料进行检查验收。3）建立材料账目，材料到货后及时办理入账手续，经常性进行材料盘存工作，保障帐物统一。4）日常材料的发放确认工作，必须认真负责，保障现场材料供应工作有序进行。5）材料使用过程中，应经常对现场实施使用状况进行检查，对不对的使用材料的行为有权制止并加以纠正。6）材料应做到按类分别堆放，在堆放过程中应经常性检查其它全性，避免意外损坏。5、质量检查员的职责权限：1）在项目经理和施工队长的领导下负责贯彻执行国家和合同规定的有关实验，检查规范和办法，对产品过程的检查成果，精确性负责。2）负责检查工作人员的操作办法和程序，避免出现不合格现象。3）确认和统计与产品过程有关的问题，对负责的质量控制工作不受行政干涉。4）控制不合格产品的进一步加工或安装，直到缺点或不符合规定的状况得到纠正。5）有权寻产品质量进行监控和检查，有权对合格产品发放，有权向工程项目人提出控制和问题。6）负责产品的无损检测工作，保存检测成果证据。6、施工班组长的职责：1）按照公司经营目的规定，执行项目经理的指令，做好本班组的施工生产经营管理和组织工作。2）贯彻实施公司的质量方针和质量目的，确保完毕多项施工技术和工作任务。3）组织指挥和管理本班组的施工活动，对其工作质量负责，坚持精心施工，优质服务，制止违章作业，证工程质量的可靠和稳定。7、工程质量确保方法：1）本工程质量管理目的为合格工程。为达成这一目的，不仅严格按照甲方规定，还要遵照国家施工验收规范进行细心施工和严格验收。2）加强技术管理，认真贯彻各项技术管理制度，明确各级管理人员的岗位责任制。3）施工前做好技术交底工作，施工过程中，做好自检、互检，交接检的检查工作，施工后做好质量验收，质量评定工作，并办理隐蔽工程会签手续。4）加强原材料检查验收工作。进场的原材料必须有出厂合格证，进场后按规定进行抽样复试，严禁使用次品或产品规格不明的产品。5）质量跟班组作业和检查，当天任务当天检查解决完，工作达成认真负责，监督检查每个工人，贯彻质量方向的技术方法。六、施工技术方法一）、施工准备：1、准备针对本工程的开工报告，中间验收报告，施工统计，隐蔽施工统计及质量检查表格，并做好本工程的施工方案。2、对全部参加本工程施工的人员，进行必要的施工技术和安全学习培训，学习领略甲方纪律、质量、安全、消防等方面的规章制度、明确作业的特殊性和安全方法，进行施工技术和安全考试，考试不合格者，不得操作。3、准备针对本工程所使用材料，并备齐材料使用清单，出厂质量合格证明书、检查报告、质量确保书，对全部材料，应遵照产品阐明书，并经实验拟定无误后，不得随意变化配比。4、准备含有数年经验的纯熟操作工人，能满足在甲方规定的绝对工期内完毕施工任务，施工期间有专职责任监护人员，对操作人员进行全方位，全过程的质量、安全负责。做到周边未施工设备不受损害和污染。5、准备适合本工程特点的交通设施。如：运输材料的机动车，工人上下班的运输客车。6、施工前，项目部负责人要认真学习领略保温工艺流和施工技术规范规定，编制作业指导书，特殊部位的技术规定和质量控制方法。二）、重要施工技术方案:（一）脚手架的搭拆方案：1、脚手架搭拆1.1脚手架搭设必须符合下列规定：1.1.1脚手架的搭设间距应符合行业原则的有关规定；1.1.2脚手架的基点和依附构件（物体）必须牢固可靠，从地面搭设时，地基应平整、坚实或增设扫地杆弥补地基的局限性；1.1.3脚手架不得从下而上逐步扩大，形成倒塔式构造；1.1.4脚手架整体应稳定牢固，不得摇晃晃动；1.1.5从地面或操作基础面至脚手架作业面，必须有上下梯子和通道；1.1.6脚手架的作业面脚手板应满铺，绑扎应牢固，探头板的长度不得不不大于300mm。1.1.7作业面面积应满足作业规定，作业面四周应设高度不不大于1米的围栏；当作业面周边无适宜挂靠设立时，还应专设安全带挂设杆；1.1.8脚手架的走道和平台外侧，应设立180mm高的挡脚板。1.2脚手架的拆除：1.2.1脚手架使用完毕应及时拆除1.2.2临时性脚手架，实施一次性搭设，使用和拆除管理，不许搁置待用。1.2.3脚手架需拆除时，拆除人员应填写脚手架拆除单。1.2.4拆除脚手架，周边应设警戒标志，设专人监护，严禁别人入内。1.2.5拆除时，应按次序由上而下，不准上下同时作业；严禁整排拉倒脚手架。1.2.6拆下的架杆、连接件、脚手板等材料，应采用分类堆放，严禁向下投掷。1.2.7拆除脚手架时，作业人员、架杆及作业面等与电线的安全距离局限性时，应切断电源或采用可靠的安全方法。1.2.8卸（解）开的脚手杆、板、应一次全部拆完。1.3高空作业安全技术方法1.3.1担任高空作业的工作人员必须是身体健康，符合规定者。1.3.2凡发现高空作业人员有饮酒或精神不振时，应严禁其登高作业．1.3.3高空作业人员应穿着适宜的工作服，并戴有安全帽、安全带、防滑鞋。1.3.4在没有脚手架或没有栏杆的脚手架上工作，高度超过l.5m时，必须使用安全带，工作时，安全带必须拴挂在牢固可靠的地方。1.3.5作业区下方必须设架安全网。并设作业区护栏避免闲人进出。1.3.6在六级以上的大风、暴雨、打雷、大雾等恶劣天气，应停止露天高空作业。1.3.7脚手架的工作层应设有可靠的栏杆和围板。1.3.8高空作业时，应尽量避免上下同时作业，在必须上下同时工作时，中间必须设立严密牢固的护防隔板罩或其它隔离设施。1.3.9高空作业应一律使用工具袋。较大的工具及机件应牢固的拴绑在构架上，不准随便丢放，不准将工具或材料上下投掷，要用绳子系牢后上下吊送。在脚手架上进行水冲洗或露天下雨后工作时，工作人员转动寸，应采用防滑方法。（二）保温的拆装方案：1、拆除旧保护层:（1）、拆除采用自上而下施工。（2）、施工时采用分段拆除法，拆除工具用手电钻、扁铲、螺丝刀、钳子等。（3）、拆除外护层时，先用手电钻在其上端钻一孔，然后用铁钩子钩住，不规则用手电钻或螺丝刀进行拆除，拆除时应在保护层两侧（彩钢瓦两边）各有一种同时操作，罐顶一人，监护及放板，下部有专人接应。（4）、保温层在外护层拆除完后进行拆除，若板式用编织袋装好，若被式应卷起捆好，再往下放，不得向下抛洒，清理接应。（5）、拆除铁丝网时，采用电动砂轮切割机或钢丝钳，把铁丝网剖开。然后顺着搭接次序依次移开。（6）、拆除下来的保护层和保温层应集中堆放整洁，不得乱放。（7）、外运处置1）、拆除的保护层和保温层临时现场就近堆放，根据选定的运输车装载尺码和载重量，把超尺码的彩钢瓦进行切割。2）、运输车必须提前商定好，方便将拆除的材料及时运走，保持现场安全施工空间。3）、运输车辆必须恪守交通法德规定，不得有“三超”现象，并且捆扎结实。2、设备和管道保温分项安装（1）设备和管道保温施工：1.1施工前的准备和规定1）施工工器具齐全。2）保温材料抽检合格。3）保温材料按照不同的规格，分别放置在保温棚仓里。1.2施工工器具1）根据施工规定配备对应的施工工具。2）确保工器具的完好和持续使用性。1.3保温层施工①固定件和支撑件的安装a钩钉安装用于保温层的钩钉，可采用Φ3.2mm的低碳圆钢制做（见钩钉的形式图），直接焊接在碳钢制设备或管道上，其间距应为300mm左右，每平方米面积上的钩钉数不少于8个（见钩钉的布置图）。焊接钩钉时，应先用粉线在设备或管道上划出每个钩钉的位置，确保横平竖直。焊接钩钉支撑必须牢固，由专业人员施工。长于保温厚度50mm30mm长于保温厚度50mm30mm钩钉（保温针）的形式金属设备钩钉的布置图300mm钩钉b支撑件的安装支撑件根据管道的形状可制成圆形支撑圈或直支撑件（具体见支撑件的形式图）。支撑件不得设在有附件的位置上，环面应水平设立。对于高压管道及设备，应采用打抱箍，然后在抱箍上焊支撑件。支撑件焊接牢固，设备上的支撑应留有足够的膨胀。圆管道支撑件形式圆管道支撑件形式支撑腿支撑外框螺栓连接焊接接点角钢扁钢或角钢450mm方形设备或管道支撑件形式 ②保温层安装a保温层施工时，同层应错缝，多层应压缝，其搭接的长度不适宜不大于100mm。b保温材料用镀锌铁线进行绑扎，绑扎要均匀，间距不应不不大于300mm，保温层厚度要一致。d封头保温层的施工应将制品板（毡）按封头尺寸加工成扇形块，并应错缝敷设。e附管道、设备及阀门法兰保温构造详图：绑扎铁丝绑扎铁丝保温棉管道保温绑扎铁丝保温棉膨胀缝弯头处保温构造保护层保护层保温层钢板网岩棉填充料管道阀门法兰管道阀门法兰保温构造图外层保温外层保温管道壁面内层保温管道分层保温构造1.4保温外护板保护层安装外护板放样下料对保温的管道和设备进行实际测量，根据实际测量数据进行下料。下料必须考虑出横向、纵向的搭接余量。弯头、三通及管件、阀门等特殊部位，要下料精确。3131245弯头下料形式22133445514235弯头放样下料详图以下：外护板搭接有以下几个形式。金属护壳金属护壳惯用搭接型式100~15050~100401050-1001.5保温外板安装把下料完毕的制品对号入座的安装到对应的部位。接口要严密，方向一致。每隔3～4m留有膨胀缝，其搭接应在100mm以上（不加螺钉固定，使其可自由伸缩）。压型板采用拉铆钉或自攻螺钉固定，间距300mm左右，要成线。竖直管道的外护板应固定在托架上，以防护板下落。1.6外护板安装工艺控制1.6.1管道外护板1）管道直段部分：水平管道直段部分外护板必须平直，每节必须对线，不准有大小头现象。安装时把搭接线留在暗面。垂直管道安装时，外护板必须垂直，最大误差不许超出5mm。直段外护板搭接部位重叠起线，重叠部份应剪去内搭接的起线处。固定外护板用的自攻钉间距300mm，误差不准超出3mm，且钉一定要成线。在现场当管道成排时，成排管道的搭接线必须横平竖直。在现场实际施工过程中，有时管道和弯头接头处需一小段双面起线的直段，不得在现场随意下料安装，必须返回加工好再到现场安装。2）管道弯头部分：弯头搭接线必须对齐成线，并考虑防雨。弯头搭接线留在暗面处。弯头瓣与瓣之间扣槽严密，不允许在角度不合时多搭接。弯头与直段过渡圆滑。凡弯曲半径不不大于500mm的弯头必须加备条。3）外护板封头部分：瓣与瓣之间必须扣槽，瓣与瓣之间的间隙不得不不大于3mm。对于下料不精确，造成最后几瓣安装不上时，必须全部拆除，重新下料。直段部分：安装时采用错线压中安装，第1、3、5…铝板垂直或水平的线必须对齐在同始终线上，第2、4、6…铝板垂直或水平的线也必须对齐在同始终线上。外护板表面平整，不许凸凹不平现象发生，如果有，必须返工。表面固定用的自攻钉间距为300mm左右，误差不超出3mm，必须横、竖成线。搭接重叠起线部分应剪去压在里面起线部分，确保搭接部分没有缝隙。板与板必须平整无间隙。七、工期确保方法本工程能否逾期竣工，关系到业主的经济和社会效益。我公司将本工程作为首要重点工程，采用强有力的组织方法确保工程进度，按期竣工。1、调集公司骨干管理人员和曾参加同类工程施工的施工队伍参加本工程施工。按照计划和现场进度的规定，合理优化资源配备，采用先进的施工技术、机具、通过科学的管理确保如期竣工，达成项目的进度控制目的。2、强化工程计划管理，发挥统筹计划在工程建设各项管理中的“龙头”作用，工程计划是项目控制的根据，是项目管理的方针目的，是组织工程建设施工的根据，各项建设施工管理工作都必须按工程计划的规定组织实施。3、加强现场调度管理，统一指挥协调，贯彻控制工期的组织方法。规定做到统筹兼顾，全方面安排，确保重点、兼顾普通。调度是执行计划、组织施工的中心，要科学合理地安排施工生产，抓住重点确保。各参战人员要服从计划安排和调度的统一指挥协调，认真及时地按计划规定组织施工。4、进一步加强施工技术和质量管理。技术、质量管理是施工管理的核心，是工程顺利施工的根据和确保，各施工班组要按照工程计划是施工管理的核心，是工程顺利施工的根据和确保，各施工班组要按照工程计划的规定和现场施工进度需要，认真做好各项技术、质量管理工作，优化选择，精心编制施工方案，严格按照施工规范和方案组织施工，做好各工序、各班组之间的中间交接，确保质量，认真制订并贯彻专业技术确保方法。采用先进的施工技术和完善的质量控制措，确保工程顺利施工，为达成工期目的发明条件。5、确保设备材料供应，设备材料供应是制约工程进度的重要因素，应根据工程施工计划进度规定，提前报批材料计划，确保合理的采购周期，满足施工现场需要，认真做好设备材料的接班、检查工作，确保材料到货期和供货质量，使用工程做到持续均衡施工。6、抓好安全生产，文明施工，随着工程施工作业面的展开，高空作业较多，必须严格按安全施工管理制度进行施工，杜绝因安全问题引发的施工时间延误。7、充足发挥我公司施工经验丰富、技术力量雄厚的优势，科学组织，严格管理，发扬我们广大职工敢打硬仗的精神，根据工程进度需要，适宜增加资源投入，确保工程进度。8、配备足够的施工机械，最大程度地减轻劳动强度，提高工效，加紧施工进度。9、工程总工期，重要控制点是工程建设的指令性指标，必须采用得力方法确保竣工。施工中采用目的分解，单项承包，实施奖罚制度，鼓舞士气。10、施工人员全部通过严格技术培训的纯熟工人。11、每七天工作七天,每日施工时间在不影响工人休息的前提下适宜延长，并实施倒班加班制，充足运用人力资源。以确保工期提前竣工。12、临时设施如在场外,公司配备一辆接送工人的专车,节省上下班时间。为了工程能保质保量准时顺利完毕，我公司制订了切实可行的工期确保方法。在充足确保包装、运输环节确保进度外，在安装现场还将采用下列方法：

13、采用施工进度计划与周、日计划相结合的办法进行施工进度和管理，并配套制订方法、计划，设备、劳动力数量安排实施适宜的动态管理。

14、合理安排施工进度，通过各控制点工期目的的实现来确保总工期目的的实现。

15、成熟的施工工艺和新工艺办法相结合，尽量缩短工期。

16、准备好预备喷涂机零部件，带足备件、施工机械和工具，以确保现场的问题在现场解决，不因材料或组织的脱节而影响工期。

17、全部油漆由检查员专门核对，确保工程质量。

18、严格完毕当天施工计划工作量，不完毕不收工，必要时可适宜加班加点或加夜班完毕，管理人员应及时分析工作中存在的问题并采用对策。

19、准备好照明灯具和线缆，以确保在加夜班时有充足的照明，为夜班工作发明条件。八、安全技术方法1、安全目的：严格贯彻执行“安全第一、防止为主”的方针和业主有关安全规定及各自行业安全工作规程。无人身伤亡事故、无损失、不污染环境。2、HSE承诺、方针和目的：2.1HSE承诺：确保职工健康，保障职工安全，维护环境是我们首要职责，确保HSE管理体系有效运转是我们首要任务，因此，将为项目部HSE管理体系提供必须的资源支持，并运用多个规章制度确保全员参加，把HSE体系列为整个管理体系中的优先项目之一，提供强有力的领导。督促项目部发明良好的HSE文化，强化体系运行，努力提高项目部HSE体现水平，创一流公司。2.2HSE方针：强化意识，更新观念，科技先导，顾客至上，领导带头，全员参加，防止在先，保健康、保安全、维护环境，不停开发，持续改善。2.3HSE目的：创先进公司，向着员工健康、无事故、无污染，保护自然，还世界以绿色的目的迈进。3、人员、组织机构和职责3.1项目经理/HSE总监的职责：项目经理是项目HSE工作第一负责人，任何时候项目经理都应当在安全、健康与环境管理方面起主动的带头作用。HSE总监对项目经理负责，配合和支持项目经理工作，在项目经理不在时代行项目经理的全部职责。3.1.1贯彻执行有关健康、安全与环境的政策法规和指令，主持召开项目部HSE会议，组织制订修改HSE方针和战略目的。3.1.2为项目部HSE提供必要的、合理的组织和资源配备，并保障合理分派和有效运用。3.1.3定时对项目HSE体系运行状况进行内审，解决体系运行中的重大问题，提出持续改善意见。3.2HSE监督职责3.2.1负责项目部日常HSE管理工作，监督其运作过程，直接对项目经理负责。3.2.2提前制订HSE计划和程序，彻底杜绝安全事故并确保全部的现场工人熟悉HSE计划和安全操作规程。3.2.3对工人作业进行安全指导、教育和协调，使工作环境安全、健康有序。3.2.4准备全部的安全程序、工具、表格等，然后把它们应用于现场，并按规定进行事故调查。3.2.5与公司安全环保部保持联系，准时报表。4、培训根据项目工程特点和施工员工的能力状况，制订对应的培训计划：4.1组织全体员工进行学习项目HSE作业计划书。4.2组织职工对作业场合风险识别和控制方法进行技能培训。4.3应急预案的培训。4.4各专业工种、岗位HSE知识（安全方法）的培训，参加业主建设单位组织的HSE入门培训。4.5业主建设单位为项目经理和HSE总监等提供的HSE培训，HSE提高培训。5、应急计划5.1应急组织项目部必须建立应急组织，制订应急计划，以使在危害或其它突发事件一旦发生的状况下，能快速高效有秩序地进行应急解决工作，最大程度地保护员工生命安全和财产，把事故的危害和对环境的影响减少到最低程度。应急组织是贯彻应急计划的核心，并经常与建设单位和医院、消防、公安保持联系，同时熟悉建设单位的应急反映程序，并严格执行。5.2应急预案 项目部通过风险评价，认为风险较大的危害，必须编制对应类型的应急预案。应急预案应具体、具体、切合实际，可操作性强、分工明确，并有培训和学习计划规定。5.3应急演习计划项目部应制订应急演习计划实施一览表，按规定规定对各类应急预案进行仿真演习，已经进行的演习和评价成果应随时统计。6、变更管理6.1任何对作业内容、图纸、人员和设备的变更，都必须有同意人的签字，形成书面文献，并保存变更告知单。6.2对可能产生新的或扩大的危害要进行风险评定，必须有同意人签字，形成书面文献，保存变更告知单。6.3及时向主管领导及业主反馈变更状况，以书面形式将变更后可能产生的后果及时进行交流，并保存告知单6.4与建设单位、监理公司、设计等有关方交流可采用电话、书面呈报、传真、电子邮件等多个形式，但均需主管领导同意，并保持统计。6.5当发生危害时，应立刻启用应急计划。7、人防护装备7.1项目部向其员工免费提供必要的，维护良好的或新的个人防护装备。7.2进入施工现场的人员应按规定对的穿戴和使用涉及但不限于安全帽，劳保鞋、安全带、防护镜、口罩、耳塞、防毒面具和其它个人防护装备。7.3全部个人防护装备应定时维护并保持良好状态。7.4用坏或损坏的个人防护装备应按程序送回维修、鉴定解决和换新。7.5其它职工个人劳动防护用品管理及配备规定执行。8、临时用电安全8.1架空线路，必须采用绝缘铜线或绝缘铝线架空在电杆上，并有绝缘子，严禁架设在树木或脚手架上。8.2低压架空线路采用绝缘导线时，其架空高度不得低于2.5m，跨越道路时离地面高度不低于6m。8.3施工现场严禁使用裸体导线，绝缘导线临时在地面铺设或穿越道路埋设时必须加钢套管保护。8.4现场用电必须实施“一机一闸一保”制，严禁一种开关控制两台以上用电设备。8.5电气设备检修时，应先切断电源，并挂上“有人作业，严禁合闸”的警示牌。非电工不得从事电气作业。8.6现场用110V以上照明电路必须绝缘良好，布置整洁。照明灯具的高度，室内不低于2.5m，室外不低于3m。8.7电气设备及线路着火时应立刻切断电源并用CCl4、干粉、干砂等灭火器材灭火，不得用水和泡沫灭火器灭火。8.8在高低压线路下方不应搭设作业棚、建造生活设施或堆放构件、器具、材料及其它杂物等。九、文明施工方法（一）、文明施工确保方法：我公司是通过ISO14001:环境管理体系GB/T28001-职业健康安全管理体系认证的单位，我们将对全部参加贵项目施工的人员都实施下列文明施工方面的制度，重要方法以下：1、工程施工现场成立以项目经理为组长，各重要负责人为组员的现场文明施工管理组织。2、健全制度，文明施工管理按专业岗位、区片、分片包干、分别建立岗位责任制度，把文明施工列入经济承包责任制，工地每月最少组织两次检查。3、施工现场合有施工人员都持证上岗。4、加强施工前的培训教育。5、主动推广新技术、新工艺、新设备和当代化管理办法，提高效率。6、我公司恪守国家有关环保的法律规定，采用多个有力方法控制施工中的废水、固体废弃物及噪音、振动对环境的污染和危害。7、我单位能确保施工现场道路畅通，排水系统处在良好状态，保持场容场貌的整洁。8、各施工点采用下道工序就是顾客的管理办法，切实杜绝不合格品的产生。9、在各工地每星期五定时检查的基础上，公司每月进行“十大管理”检查，奖优罚差。（二）、环保方法：1、环境原则：1.1恪守国家和本