土地整治施工组织设计

目录第一章施工方案与技术方法……………第页第二章质量管理体系与方法……………第页第三章安全管理体系与方法……………第页第四章环保管理体系与方法………第页第五章工程进度计划与确保方法………第页第六章重要施工机具及劳动力配备计划………………第页第七章新工艺、新技术、新材料的使用及效果………第页第八章服务承诺…………第页附表一……………………第页附表二……………………第页附表三……………………第页附表四……………………第页附表五……………………第页附表六……………………第页第一章施工方案及技术方法1.1工程概况宁夏精细化工基地精细化工区土地整顿项目一期施工第二标段工程位于宁夏精细化工基地。本工程重要涉及区块1-4、1-5、1-8，场地土方及边坡土方工程。本工程位于位于宁夏精细化工基地内，施工道路畅通，施工用水、电便利，因此成立的项目部及选择施工队，必须有严格的管理方法，制订质量、安全、进度，成本目的，并制订对应的控制方法，以确保该工程目的顺利完毕。1.2施工布署1.2.1质量目的：本工程定为合格工程。1.2.2进度目的；招标文献规定日历天数91天.我公司计划于2016年4月1日开工,6月31日竣工,1.2.3安全管理目的;本工程在施工期间杜绝一切重大安全质量事故,安全事故频离控制在1.5‰以内,争创自治区级质量安全原则化工地,在施工过程中,严格执行《建筑施工安全检查原则》JGJ59—，确保达标创优。1.2.41.2.5环保管理目的;本工程施工中，保障施工人员的人身安全、工程质量的安全，以及避免工程施工对周边环境的干扰，加强环保，是我们的宗旨，在施工中，我们严格恪守国家的安全生产法规和环保法令，自学保护劳动者生命安全，保护自然生态环境。1.2.6项目经理部的构成;公司将组建以土方工程施工力量为主、专业力量为辅，含有独立施工管理能力和施工力量的项目经理部，全方面实施项目法施工和管理，项目经理由我公司含有二级建造师的同志担任，全方面负责该工程的现场生产、质量、安全、文明施工管理，项目部技术负责人由经验丰富的同志担任。项目经理部由项目经理、项目副经理、项目技术负责人及工程组、材料科、设备科、技术经营科、质量安全科共5个职能部门构成。各部门由施工员、材料员、设备管理员、预算员、质量检查员、安全检查员、实验员、测量人员、技术员、资料员、及行政保卫人员等构成。工程项目拟定后，为了能够使项目部机动、有效的运转，充足发挥项目部的职能，就必须建立一种合理的精干的高效的组织机构。首先组建管理机构，另一方面再拟定各部门的职能、拟定岗位职责分工和选聘岗位人员，以及部门之间和岗位之间的互有关系。我公司从下列几方面建立项目组织管理：①拟定合理的组织管理机构；②建立多个规章制度；③规定各部门的互有关系，以及它们的协调原则和办法；④明确信息流通和反馈的渠道；⑤搞好人员配备、业务衔接、信息反馈等；⑥根据工作需要和环境条件变化，对原施工组织进行调节或重新组合，以提高管理效率。采用当代的管理办法和手段，对项目活动中的各要素，重要是“人、机、料、法、环”进行管理实施，确保本工程各项经济技术指标的全方面完毕。项目部组织机构图工程计划组工程计划组材料设备组技术组质量安全组材料员施工员技术员质检员安检员资料员设备管理员保卫作业班组项目经理项目技术负责人1.3施工准备施工现场办公区四周按原则规定砌围墙围护，设门卫。施工区设立警示标志及警示线，抓好“三通一平”工作，水通、电通、路通。施工临时设施：施工机械、工具棚、职工临时住房、办公室、职工食堂、临时厕所。1.3.1临时办公区：施工现场考虑集中办公区涉及：监理办公区18M2，项目部办公区108M2，会议室72M2。1.3.2临时宿舍区：高峰期人数为121人，现场采用高低床，人均面积2.0M2,则宿舍区面积为121×2＝242M2。在施工现场外。1.3.2食堂、厕所、洗浴：根据施工高峰期人数，拟定食堂面积为72M2（在施工场地外），厕所18M2，洗浴室18M2。1.3.4临时道路：场区内道宽4米，临时道路两侧设排水沟。1.3.5施工用机械提前计划，开工时所用机械规定齐备，并绘制现场平面布置图。施工现场平面布置见附表5根据总平面图所给定的位置、坐标、绝对标高控制点及建设单位确认的基准点，认真做好工程测量、定位放线及土方控制网工作，并做好放线统计，经有关单位验收签字存档。同时，还要做好轴线控制桩的保护桩，并做好统计以备复核。做好新工艺、新材料、新技术的学习、培训、实验、开发等工作。按照施工平面图的布置，装表接通施工用水、用电线路，修通修好施工临时道路。根据本工程工期规定，按工程预算，根据定额工日，合理配备各工种。1.4施工次序的拟定文明施工科学管理，遵章履规狠抓贯彻。创优质的工程质量，创优秀的安全文明原则化工地。抓好过程控制，确保工程施工有序、有条不紊。加强全过程控制，确保质量、工期、效益在施工中达成最大优化，以求各项经济技术指标的实现。研究制订现场场地整平、土石方开挖施工方案；计算挖填方量，避免重复运输浪费；绘制施工总平面布置图和土石方开挖图，拟定开挖路线、次序、范畴、边坡坡度、排水沟、集水井位置，以及挖去的土方堆放地点；提出需用施工机具、劳力、推广新技术计划。施工段的划分：本工程划分为三个流水段组织流水施工，区块1-4为第一施工段、区块1-5为第二施工段、区块1-8为第一施工段。1.5施工组织土方工程施工时，充足掌握设计及地质勘察资料，严格按照设计的规定进行施工。严格恪守操作规程，确保工程质量与施工安全。土方工程施工时，划分三个流水段组织流水施工，边坡工程施工时增加施工队，随挖土施工按流水段跟进作业施工。合理运用挖掘机，充足发挥机械的施工作用。施工次序：测量放线表层清理土方开挖土方回填边坡修理验收。土方工程机械进场拟定时间为：开工就组织施工全部机械进入施工现场，随时准备使用。多工序穿插作业时应安排好劳动力的布署，认真做好挖土运土的行驶路线，做好安全防护工作，协调好各工种之间、各分包方之间的配合工作，确保各分部分项工程的顺利进行。1.6施工测量技术方法1.6.1根据施工平面布置图给定的坐标，以都市规划测绘部门给定的放线控制点为根据，运用GPS系统，建立控制网点，在工程施工区域设立测量控制网，涉及控制基线、轴线和水平基准点；做好轴线控制的测量和校核。控制网要避开建筑物、构筑物、土方机械操作及运输线路，并有保护标志；场地整平应设10米×10米方格网，在各方格点上做控制桩，并测出各标桩处的自然地形、标高，作为计算挖、填土方量和施工控制的根据。对施工场区应做定位轴线的控制测量和校核；进行土石工程的测量定位放线，设立龙门板、放出挖土灰线、上部边线和底部边线和水准志。龙门板桩普通应离开边沿1.5～2.0米，以利保存，灰线、标高、轴线应进行复核无误后，方可进行场地整平和基坑开挖。1.6.2长度测量所用全站仪及50M钢尺，钢尺必须通过国家有关部门鉴定合格的钢尺，精确的丈量控制点站的距离，并应考虑温差，倾角的影响。使用弹簧称，拉力控制15kg，丈量尺寸重复进行二次，量距相对误差不大于1/。1.6.3轴线控制桩点测定完后要有保护、围护方法，以防位移、车压现象发生。并做好定位放线统计，鉴证验收后存档。1.6.4保护桩在施工过程中比较重要，它作为施工轴线的永久性控制桩，保护桩测设后要做好放线控制测量统计，作为轴线的复合根据。1.6.5高程测量控制：根据施工总平面布置图中设计所给定的绝对标高点和都市规划测绘局指定的绝对高程水准控制点为根据，运用水准仪进行联测、平测，并进行二次以上复核测量。将水准控制点测设到施工现场平面内设立好的控制桩点上，控制桩用C20砼浇注，深埋在本地冰冻线下列500mm，顶面预埋10㎜厚钢板，在钢板上焊铆钉，测量铆钉的高程为施工控制高程。高程控制测量和复核测量规定做好测量统计，存档为竣工内业资料。1.7场区排水技术方法1.7.1场地开挖与回填常会碰到地下水和地表滞水大量渗入，造成场地浸水，破坏边坡稳定，影响施工进行，因此必须做好现场场地的排水、截水、疏水、排洪等工作，并尽量减少雨季施工工作量，出于对雨水、地下水、地面水、洪水和生活用水、施工用水的全方面考虑，采用人工排水与自然排水相结合。1.7.2根据场地回填、挖土及水流方向状况，横着水流每100米设一道排水沟截水，整个回填场在施工时采用2‰坡度向排水沟自然排水，排水沟为600×600。山坡地段应在坡顶及坡脚设环形防洪沟或截水沟，以拦截附近坡面的雨水、潜水排入施工区域内。1.7.3现场内外原有自然排水系统尽量保存或适宜加以整修、疏导、改造或根据需要曾设少量排水沟，以利排泄现场积水、雨水和地表滞水。1.7.4现场道路应在两侧设排水沟，支道应在两侧设小排水色，沟底坡度普通为1％～3％，保持场地排水和道路畅通。1.7.5开挖前应在地表流水的上游一侧设排水沟、散水沟或截水挡土堤，将地表滞水截住；在低洼地段挖基坑时，可运用挖出之土沿四周或迎水一侧、二侧筑0.8～1.0米高的土堤截水。1.7.6对于大面积地表水，可采用在施工范畴区段内挖深排水沟，工程范畴内再设纵横排水支沟，将水流疏干，再在低洼地段设集水井、排水设施，将水排走。1.8土方开挖技术方法1.8.1本工程分三个施工段同时开挖，每个施工段准备两台挖掘机挖土十两自卸汽车运土。1.8.2施工次序：清表→测量放线→拟定开挖和运输路线→填料实验→开挖。1.8.3清理工作内容：去除土层表面处的树木、杂草，清基范畴设计最大挖土坡脚线每边宽出1米，厚度30cm清基以人工与机械相结合，人工重要清理树木、杂草，机械将去除的弃料运至指定地点范畴内堆放。1.8.4表面土方清理后，项目部质检员、取样员邀请监理工程师共同在回填料场进行取样，抽取的土样应含有代表性，各个土层和性状的土都应涉及。土样抽取后送工地实验室做原则击实实验，拟定最优含水率下的最大干密度。1.8.5本工程回填料重要运用本工程开挖料，工程师认为不合格的填筑料一律不得使用。1.8.6土方开挖时，遵照先浅后深或同时进行的施工程序。挖土自上而下水平分段分层进行，每层0.8m左右，边挖边检查场底高度及坡度，不够时及时修整，每2m左右修一次坡，至设计标高，再统一进行一次修坡清底，检查坑底宽和标高，规定坑度凹凸不超出0.2m。1.8.7土方开挖时尽量避免对地基土的扰动。人工挖土部分，如基坑挖好后不能立刻进行下道工序时，则预留一层20～30cm土不挖，待下道工序开始再挖至设计标高。1.8.8机械开挖部分，为避免破坏基底土，采用在基底标高以上预留一层20cm人工清理。1.8.9雨期施工时，开挖前应在地表流水的上游一侧设排水沟、散水沟或截水挡土堤，将地表滞水截住；在低洼地段挖基坑时，可运用挖出之土沿四周或迎水一侧、二侧筑0.8～1.0米高的土堤截水。同时经常检查边坡状况，避免坑壁受水浸泡造成塌方。1.8.10挖土至场底设计标高后及时由建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位等组织基槽验收，做好统计，如发现地基土质与地质勘察报告、设计规定不符时，与有关人员研究及时解决。1.8.11、挖土注意事项：为避免超挖，配备专职测量人员进行标高监测控制。挖土时在桩周边留三角土，必须采用人工挖土，以确保桩身质量。挖土时注意检查基坑底与否有古墓、洞穴、暗沟等，如发现迹象及时报告，并进行探查解决。1.9土方回填的技术方法1.9.1本工程分三个施工段同时回填，每个施工段准备一台推土机及一台装载机及一台摊平机平土。1.9.2施工次序：清基→测量放线→基底碾压→分层填筑→摊铺平整→洒水碾压→扎实→密度检测→刷坡、修整→验收。1.9.3土方回填前应先进行清基解决，清基完毕后进行测量放线、土方填筑工作。1.9.4清基工作内容：去除厂区回填处的树木、杂草，清基范畴设计最大填筑坡脚线每边宽出1米，厚度30cm清基以人工与机械相结合，人工重要清理树木、杂草，机械将去除的弃料运至指定地点范畴内堆放。1.9.5现场碾压实验原则击实实验完毕后，即在施工现场安排碾压实验，碾压实验的目的：①核查土料压实后与否能够达成设计压实干密度值；②核查压实机具的性能与否满足施工规定；③选定合理的施工压实参数：铺土厚度、土块限制粒径、含水量的适宜范畴、压实办法和压实遍数；④拟定有关质量控制的技术规定和检测办法。1.9.5碾压实验在标定的三个回填区域分别进行，不同的回填区域采用不同的压实机具：蛙夯扎实遍数从4遍开始用环刀法抽取试样，测定干密度值，达不到规定再扎实6遍、8遍测定直到合格；履带式推土机从第6遍开始测定，然后测定8遍、10遍，最后通过测定拟定适宜的碾压遍数、铺土厚度、土块限制粒径等参数。1.9.6施工前技术交底土方回填前，由技术部向作业班组质检员进行具体的技术交底，将回填区域的划分、根据碾压实验拟定的压实参数、施工办法等问题交代清晰。1.9.7土方回填：表层0.3~0.5m厚种植土用自卸汽车运到位后，采用推土机及装载机摊铺，在地表层土回填后，按照工程师的批示和施工图纸的规定进行回填。1.9.8土方回填控制土方回填过程中，根据实验拟定的土料最佳含水量、摊铺厚度、碾压及扎实遍数，对填筑过程进行严格控制。推土机铺土时，对边坡处要进行开蹬解决，开蹬宽度按开挖边坡系数和铺土厚度计算拟定。铺土厚度不允许超出经实验拟定的铺土厚度。推土机碾压采用进退错距法，碾迹搭接宽度应不不大于10cm。人工扎实按每层20m一次性达成规定向前推动，在回填铺土及碾压和扎实时其推动方向与轴线平行。人工扎实与碾压结合处其重叠部位不应不大于0.5m。对于碾压中出现的漏压及欠压部位以及碾压不到位的死角均采用人工扎实办法进行补救。分段碾压时接茬处应作成不不大于1：3的斜坡，碾压时碾迹应重叠0.5m，上下层错缝距离不应不大于1m。在降雨前应及时压实作业面表层松土，并将作业面作成拱面或坡面以利排水，雨后应晾晒或对填土面的淤泥去除，合格后方可继续填筑。在整个回填过程中，设立专人确保观察仪器与测量工作的正常进行，并保护所埋设的仪器和测量标志的完好。1.9.9质量检查①填筑前，首先对回填段进行地形、剖面的测量复核，并把测量资料报送工程师复检。另一方面对测量后的场区进行基础面的清理，然后报工程师进行回填前的验收，验收合格后方可回填。②土方填筑时，对填筑段选派有经验的工程技术人员在现场填筑中进行监督并亲密配合工程师监督人员的工作。③在土方填筑过程中，根据工程师同意的土方填筑检测计划对每步土进行检测，检测合格后把检测资料报送工程师并报请工程师进行抽检，复检合格并经同意后进行下步土的回填。④在堆土料场，不定时对土料的含水量进行检查，对于含水量较高的土料必须翻晒，待其含水量达成规定后方可进行回填。⑤在工程师检查后对不合格的回填土，彻底按工程师的批示进行返工、修理和补强。⑥土方填筑竣工后，首先对工程全部填筑部位按国家有关规范规程规定的有关内容进行自检，自检合格后报请工程师进行验收。第二章质量管理体系与方法2.1工程质量确保体系2.1.1为了确保工程质量目的的实现，加强对工程质量、工程进度的组织领导，公司成立现场工程项目经理部，工程质量实施奖优、罚劣，质量检查人员对工程质量有一票否决权。质量确保体系图工程计划组工程计划组材料设备组技术组质量安全组材料员施工员技术员质检员安检员资料员设备管理员保卫作业班组项目经理项目技术负责人项目副经理2.1.2本工程实施单位工程负责制，项目经理对工程质量、工期、安全、工程成本等项经济指标负责。2.2质量控制方法该工程招标等级为合格工程，根据我公司现在施工的质量控制能力，技术素质水平。工程质量合格原则：从下列方面方法得到确保。2.2.1含有严密的质量管理体系我公司在原有的工程组织管理体系基础上，通过了国际质量管理认证体系，公司总经理为公司最高管理者，有公司质安部层层把关，层层贯彻，责任清晰明了，谁的环节出了问题，由谁来承肩负任。建立工程目的管理责任制，层层订立标责任书。形成上下齐努力，人人抓管理，个个重质量的良好氛围。使每个人都感到身上有责任，肩上有担子的急迫感，树立质量就是公司的生命意识，只有质量抓上去了，才会增强社会信誉，公司也就有了活力，有了发展的潜力。先进的设备、充足的周转材料2.2.2建筑施工有先进的设备，充足的周转材料是确保工期、质量的重要环节，公司拥有各类施工机械80多台辆，周转材料钢模1250吨、钢架管1500吨、扣件350吨，公司从劳动力、资金等方面给以最大程度的确保。2.2.3精干的项目人员配备；该项目工程质量由项目经理、项目技术总负责人全方面并具体组织实施。项目部其它组员由项目经理从公司自主选拔。采用以上方法，组织成一支特别有战斗力、技术好、能吃苦、协作紧密的管理层来组织生产，将为完毕目的发明好的条件，从人员组织上确保达标。2.2.4完善的技术组织管理方法工程测量；由公司从事专业的技术人员进行定位放线，由建设单位指定水准点引入施工现场内，作为施工水准测量的高程控制点。根据都市测绘队给定的标桩。在开工前作好永久控制桩、引桩、保护桩。技术组织与管理现场技术负责人全方面负责技术、质量安全工作。认真做好图纸的技术审查工作，对土建与各专业图纸具体进行核对，对工种、专业施工交叉作业中发现的问题。及时以书面形式提交建设单位解决。现场技术负责人对分部分项工程进行技术、质量、安全交底。技术人员对操作班组进行具体交底。交底内容应涉及：施工工艺原则、确保质量的具体方法、达成质量的原则、安全文明施工规定、材料的选择、设计变更、材料代用、原材料检查及砼、砂浆试块制作等。并推行签字手续。施工时，技术人员要随时检查操作人员执行状况，及时指导、纠正，发现不符合技术、质量、安全原则的工序，随时予以改正、返工。对隐蔽工程阐明的分部分项工程，及时做好统计，推行签字手续。对建设单位提出的技术变更及有关指令，应以书面形式为准。口头指令应做好统计，指令及时签字。2.2.5从材料检查与实验方面对施工的原材料及半成品，设备等应有具体的技术数据及阐明书，数据及阐明书与原物不符或不符合技术原则的物品，严禁使用到工程上。对施工用原材料按规定规定及时送检，及时进行实验，做好复检工作，原材料取样严格按规范执行。对基层进行复检，应由建设单位、设计单位、监督单位、公司有关部门部参加，并及时收集整顿有关统计，推行签字手续，复验不合格的分项工程及时采用方法，直至返工。2.2.6建立质量责任制：首先是要建立公司全体员工的岗位责任制现和职务责任制。然后将单位工程分项，分项工程由上到下，由干部到职工，由管理层到操作工人，层层贯彻，责任明确，将质量目的责任贯彻到每个人，实施原则考核，奖罚三位一体的责任制度。奖罚分明，互相监督和检查，逐步提高工程质量。2.3创优计划2.3.12.3.2面层工程验收达成市优质工程验收原则2.2.3.2.3.5重要使用功效的抽查成果符合有关专业验收规范的规定。2.3.6观感质量验收达成好。2.4减少成本及减轻劳动强度的方法2.4.1在确保质量及提高工程进度的前提下做好减少成本及减轻劳动强度。2.4.2加强成本核算，加强成本管理，减少不必要的支出。严加管理减轻劳动强度减少成本。2.4.3加大奖罚力度，增加工人的减少成本意识，对减少成本的工人及管理人员予以重奖，造成成本浪费的工人及管理人员予以重罚，做到奖罚分明，提高工人的减少成本的主动性。2.4.4严格按照合同规定工期执行，合理安排施工工期，不迟延合同工期，杜绝建设方工期违约处分。合理组织流水施工，减轻劳动强度减少工程成本。2.4.5做好工程管理工作，做到文明施工，使工程的没到工序都能一次性通过验收，达成无质量缺点，无质量安全事故。2.4.6大胆采用新工艺、新技术、新材料及新设备，以减少减轻劳动强度减少工程成本。2.5强制性条文实施确保方法2.5.1强制性条文列为公司的技术法规，成为对工程项目的技术控制方法。以确保强制性条文在公司的质量管理重要性，并起着质量主导作用。2.5.2加大对强制性条文的执行检查力度，总公司每月对一次检查一次，项目部每七天检查一次，对强制性条文的内容列为一项检查内容。2.5.3加大处分力度，对项目部不按照工程设计图纸或者施工技术原则施工的其它行为，责令改正，处工程总价3%下列的罚款，造成建设工程质量不符合规定的质量原则的，负责返工修理，并扣除其风险抵押资金。情节严重的，责令停工整顿，取消项目经理资格。2.5.4建立、建全强制性条文的管理机构和管理制度，公司以生产经理、总工和施工管理科成立管理机构，项目部以项目经理、技术负责人技术员为主成立管理机构，管理制度贯彻订立责任书。2.6质量通病避免方法2.6.1土方回填过程中，根据实验拟定的土料最佳含水量、摊铺厚度、碾压及扎实遍数，对填筑过程进行严格控制。推土机铺土时，对边坡处要进行开蹬解决，开蹬宽度按开挖边坡系数和铺土厚度计算拟定。铺土厚度不允许超出经实验拟定的铺土厚度。推土机碾压采用进退错距法，碾迹搭接宽度应不不大于10cm。人工扎实按每层20m一次性达成规定向前推动，在回填铺土及碾压和扎实时其推动方向与轴线平行。人工扎实与碾压结合处其重叠部位不应不大于0.5m。对于碾压中出现的漏压及欠压部位以及碾压不到位的死角均采用人工扎实办法进行补救。2.6.2分段碾压时接茬处应作成不不大于1：3的斜坡，碾压时碾迹应重叠0.5m，上下层错缝距离不应不大于1m。在降雨前应及时压实作业面表层松土，并将作业面作成拱面或坡面以利排水，雨后应晾晒或对填土面的淤泥去除，合格后方可继续填筑。在整个回填过程中，设立专人确保观察仪器与测量工作的正常进行，并保护所埋设的仪器和测量标志的完好。2.6.3填筑前，首先对回填段进行地形、剖面的测量复核，并把测量资料报送工程师复检。另一方面对测量后的场区进行基础面的清理，然后报工程师进行回填前的验收，验收合格后方可回填。2.6.4土方填筑时，对填筑段选派有经验的工程技术人员在现场填筑中进行监督并亲密配合工程师监督人员的工作。2.6.5在土方填筑过程中，根据工程师同意的土方填筑检测计划对每步土进行检测，检测合格后把检测资料报送工程师并报请工程师进行抽检，复检合格并经同意后进行下步土的回填。2.6.6在堆土料场，不定时对土料的含水量进行检查，对于含水量较高的土料必须翻晒，待其含水量达成规定后方可进行回填。2.6.7在工程师检查后对不合格的回填土，彻底按工程师的批示进行返工、修理和补强。2.6.8土方填筑竣工后，首先对工程全部填筑部位按国家有关规范规程规定的有关内容进行自检，自检合格后报请工程师进行验收。第三章安全管理体系与方法3.1安全目的为了搞好施工安全，必须认真贯彻“安全第一，防止为主”的方针。本工程安全目的为“三个零”，即死亡事故为零、重伤事故为零、轻伤事故为零。自治区级安全文明原则化工地。3.2安全确保体系安全管理确保体系图质量安全部公司工会质量安全部公司工会材料员设备员施工员技术员油工电工公司总部项目经理瓦工管工砼工机械工木工抹灰工在公司质量安全部的领导下，项目经理、项目副经理、技术负责人对安全生产和安全技术工作负有领导责任，项目经理是项目安全生产第一责任者，以项目经理为首建立的项目经理部安全生产确保体系。3.3施工安全确保方法根据本项目工程特点，编制施工安全技术方法计划，其内容重要涉及：工程概况、控制目的、控制程序、组织机构、职责权限、规章制度、资源配备、安全方法、检查评价、奖惩制度。施工安全技术方法在实施过程中，首先建立安全生产责任制，充足体现公司对项目经理部各级领导、各个部门、各类人所规定的在各自职责范畴内对安全生产应负的责任。另一方面开展安全教育。在全体员工中广泛开展安全生产的宣传教育，使全体员工真正认识到安全生产的重要性和必要性，懂得安全生产和文明施工的科学知识，牢固树立安全第一的思想，自觉地恪守各项安全生产法律法规和规章制度；第三：各类人员必须含有对应的职业资才干上岗，新员工必须经三级教育，即进公司、进现场、进班组的安全教育，才允许上岗，特殊工种，除普通安全教育外，还要通过专业安全技能培训，经考试合格持证后，方可独立操作；第四，建立经常性的安全教育考核制度，考核成绩记入员工档案。采用新技术、新工艺，新设备施工和调换工作岗位时，也要进行安全教育，未经安全教育培训的人员不得上岗；第五，实施安全技术交底制度。对工程项目进行定时和不定时检查,检查的目的是为了消除隐患、避免事故、改善劳动条件提高安全生产意识。对查出的隐患做到“五定”，即定整治方法、定整治负责人、定整治完毕时间、定整治完毕人、定整治验收人。项目部把好施工现场安全生产“六关”即方法关、交底关、教育关、防护、检关、改善关。并与公司对应部门间互相检查，取长补短。根据《建筑施工安全检查原则》、《建筑施工现场临时用电安全技术规范》，公司月度检查一次，项目部每七天检查一次安全并形成制度，按评分原则评分。发现问题及时下发隐患告知单，限期整治，并将整治住处及时反馈，加强监督、检查、防止事故发生，提高安全管理水平。施工现场临时用电按照施工组织设计中临时用电进行布置、安排。现场配备两名专业电工，负责临用电设备，除作保护接零外，必须在设备负荷线的首端处设漏电保护装置，实施三级配电二级保护，开关箱加锁专人保管制度。运用多个时机和场合强化安全、质量培训教育，提高全体职工的安全、质量意识。确保安全设施的投入，新增加安全防护用品要经实验后方可使用。特殊工种严格执行持证上岗。3.4确保安全的重要方法为杜绝重大事故和人身伤亡事故的发生，把普通事故减少到最低程度，确保施工的顺利进展，特制订安全方法以下：建立安全确保体系，项目部和各施工队设专职安全员，在项目经理副经理的领导下，推行确保安全的一切工作。运用多个宣传工具，采用多个教育形式，使职工树立安全统一的思想，为断强化安全意识，建立安全确保体系，使安全管理制度化，教育经常化。各级领导在下达生产任务时，必须同时下达安全技术方法检查工作时，必须总结安全生产状况，提出安全生产规定把安全生产贯彻到施工的全过程中去。认真执行定时安全教育，安全讲话，安全检查制度，设立安全监督岗，支付和发牢固群众安全人员的作用，对发现事故隐患和危及到工程人身安全的事项，要及时解决，作出统计，及时改正，贯彻到人。施工中临时构造必须向员工进行安全技术交底。对临时须进行安全设计和技术鉴定，合格后方可使用。工地修建的临时房、架设照明线路、库房，都必须符合防火、防电、防爆炸的规定，配备足够的消防设施，安全避雷设备。3.5文明施工管理目的争创自治区级文明施工示范工地3.6文明施工确保组织成立以项目经理为首的现场文明施工生产确保领导小组，组员由项目部副经理、项目部技术负责人、施工员；安全员；材料员及后勤人员及班组长构成。文明施工确保组织体系图公司总部公司总部项目经理：项目工会项目经理：项目工会安全监督施施工管理总平面管理施施工现场策划消消防保卫物物资管理设设备管理劳劳资管理文文明施工监督各施工班组各施工班组3.7施工现场文明施工管理方法在施工现场设立明显的标牌，即“八牌二图”工程概况牌、安全生产牌、消防保卫牌、文明施工牌、管理人员电话牌、施工平面布置图等。施工现场的管理人员在施工现场佩戴证明其身份的证卡。按施工总平面布置图设立各项临时设施。施工现场的用电线路，用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电，施工现场设确保施工安全规定的夜间照明。施工机械按照施工平面布置图规定的位置和线路设立，不得侵占场内道路，施工现场道路确保畅通，施工排水系统长久处在良好的使用状态，现场随时清理建筑垃圾，保持场容场貌的整洁。在车辆、行人通行的地方施工，设立施工标示，并对沟口坎穴进行覆盖，并指定专人定时洒水清扫，避免道路扬尘。施工现场的多个安全设施和劳动保护器具，定时进行检查和维护，及时消除隐患，确保其安全有效。施工现场设立各类必要的职工生活设施，职工膳食、饮水供应必须符合卫生规定。工地设浴室和水冲式厕所，设专人管理，确保干净、整洁。施工现场做好安全保卫工作，施工现场周边采用彩钢板围护。车辆开出工地做到不带泥砂，基本做到不洒土、不扬尘，减少对周边环境污染。施工现场住宿要有消署和防蚊虫叮咬方法，并且床铺、生活用品放置整洁，做到周边环境卫生、安全。施工现场要设立消防灭火器，并且要有消防方法、制度。临时动力、照明线路及电缆架空敷设整洁，符合安全供电规定，设有漏电保护器。临时配电箱设专人管理，并经常上锁。施工现场成立以项目经理为第一负责人的文明管理组织，加强文明施工的宣传和教育。施工场地要做硬化解决，无污泥、无积水和长流水现象，保障道路畅通无阻。3.8治安联防方案为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，根剧现场保卫工作基本原则的规定，结合本工地的实际状况，为防止各类盗窃、破坏案件的发生，特制订本工程的治安联防方案。本工程设立治安联防保卫领导小组，由工程主管领导为组长，负责全方面领导工作，安全员为副组长，组员有若干。工地设门卫值班室，由保安4人昼夜轮流值班，对外来人员和进出车辆及全部物资进行登记，夜间设专人巡逻护场，重点是仓库、办公室及成品半成品保护。加强对外地民工的管理，摸清人员的底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育。每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定时进行治安检查，并将会议检查整治统计存入资料内备查。对易燃、易爆、有毒化学危险品设专库专管，非经单位领导人同意，任何人都不得动用。施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则，拟定党政重要领导干部负责保卫工作，层层订立保卫工作责任制，建立保卫领导小组，与施工单位、分包商订立保卫工作责任书。施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志。财务室、工具房、库房、施工人员宿舍等易发案部位要指定专人管理，制订防备方法，避免发生盗窃案件。工地内严禁赌博、酗酒、传输淫秽物品、聚众斗殴等违法乱纪行为。锅炉房、变电室、泵房、大型机械设备及工程的核心部位和核心工序，是现场的要害部位，要指定保护方法，确保安全。做好成品保护工作，制订具体方法；严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。施工现场发生各类案件和灾害事故，要立刻报告并保护好现场，配合公安机关侦破。3.9重大节假日安全保卫方案成立以项目经理为组长的重大节假日安全保卫领导小组：领导小组职责：贯彻上级机关批示精神，贯彻宣传教育计划。组织检查评比，不停总结提高，推开工作。加强施工现场治安保卫工作，加强现场巡逻，加大管理力度。应急准备及安全方法：项目节前召集项目所属施工人员进行一次节前安全教育，提高节日安全意识，做到人人皆知。节迈进行一次易燃易爆危险品及消防安全检查，做到检查有统计、有整治、有复查验收。建立项目主管人员24小时值班制度。成立由保安队员构成的巡逻队，负责施工现场以及生活区的24小时不间断巡逻监控，及时解决、上报多个隐患、事故，确保工地安全。项目部值班员和巡逻队队长为紧急事务联系员，负责紧急事务的联系信息反馈工作。3.10治安保卫制度贯彻贯彻上级公安机关制订的治安规章制度，项目经理部、施工单位齐抓共管，共同做好施工现场的治安保卫工作。项目部要建立健全完善的治安保卫组织，由项目党支部牵头定时开会分析组织检查、寻找漏洞、制订方法。制订切实可行的治安保卫制度，作到有章可循，重点部位重点人口形成文字档案，作到有据可查。项目部设立治安保卫值班制度，重大节假日重大活动期间重要领导要亲自值班。施工现场合有出入口应设警卫室，昼夜有值班人员和统计，施工重要环节应成立护场队，巡逻检查以确保安全。项目部、施工队、班组之间层层订立《治安包保责任书》，各自管好自家的门，管好自家的人。建立健全“两会一队”，发挥其职能及时解决问题，确保施工生产的顺利进行。贯彻好市政府《有关加强外地建筑公司来石施工管理规定》，把好审查关、办证关、辞退关，将治安保卫事故隐患消亡在萌芽状态。3.11工地门卫制度门卫人员必须坚守岗位，忠于职守，坚持原则，严格值勤，热情服务。门卫值班人员必须着装整洁，精神饱满，严格执行交接班制度，对出入车辆物品严格检查登记。工地材料出门，必须持有项目经理签字的出门条方可放行。进入现场必须持有“出入证”小商贩严禁入内，因业务往来人员必须出示有效证件办理进门手续放可放行。门卫人员对持包出入现场者有权开包检查，不服从者交安全部门解决。对偷带工地材料，无出门条出门的，交工地安全部门解决，特殊状况，可先予扣留。严格执行警卫人员“十不准”和奖惩制度。门卫值班人员必须着装整洁，精神饱满，严格执行交接班制度，对出入车辆物品严格检查登记。工地材料出门，必须持有项目经理签字的出门条方可放行。进入现场必须持有“出入证”小商贩严禁入内，因业务往来人员必须出示有效证件办理进门手续放可放行。门卫人员对持包出入现场者有权开包检查，不服从者交安全部门解决。对偷带工地材料，无出门条出门的，交工地安全室解决，特殊状况，可先予扣留。严格执行警卫人员“十不准”和奖惩制度。3.12民工住宿安全管理制度为确保住宿人员的生命及财产安全，避免各类安全及火灾事故的发生，发明良好的居住环境，特规定以下：住宿人员需“四证”（身份证、就业证、暂住证、出入证）齐全，缺一不可。住宿区内严禁躺在床上吸烟，烟头严禁乱扔。严禁私拉乱接电线，未经同意严禁使用电热器具。严禁挪用消防器材、乱动消防设施。严禁寄存工具、杂物、易燃易爆危险品。严禁堵塞消防及疏散通道。严禁再宿舍区、现场内闲逛。严禁乱到剩饭剩菜。严禁随处大小便。严禁酗酒聚众赌博打架传看黄色书刊音像制品。严禁留宿外来人员。3.13民工住宿区安全管理方法为确保民工生活区的居住安全，确保工地的正常施工生产秩序，特制订以下管理规定：凡在民工住宿区内居住人员的单位必须与项目经理部订立《民工住宿区安全包保责任状》并遵照执行。民工住宿区内照明用电一律使用三十六伏低压电。住宿区按实际需要配备灭火器材，确保出现火情能及时进行扑救。住宿单位必须派专人进行生活区管理工作。指定、强化检查处分方法，定时组织人员对生活区进行检查，堵塞漏洞、消亡隐患；定时对住宿人员进行教育，增强民工安全观念，普及防火、灭火知识。3.14地下管线及地上、地下设施的紧急加固方法根据项目法人提供的合同条件，凡碰到地下管网及其它地上、地下设施，应采用下列方法：3.14.1施工前，应向建设单位索取本施工段内的地下管线及其它设施或附着物的埋设，附着状况及位置图，根据具体状况制订保护加固方案报项目法人及有关单位承认后，按方案予以保护或加固。3.14.2制订保护加固方案办法时，首先应提请项目法人单位或有关单位对地下管线或地上、地下设施及附着物进行迁移，确保其完好无损和施工顺利进行，如不能迁移，应在机械挖土即将达成地下管线或地上、地下设施位置时，停止机械挖土，使用人工轻挖，挖出后通过构造计算，设立支撑或其它方式加固，确保其完好无损和下道工序的正常进行。3.14.3未获得任何地下管线或地上、地下设施及附着物状况和位置图，在挖土时忽然挖出，应立及停止挖土，并对该区域实施隔离，派专人看护现场，同时以最快的方式报告给项目法人及有关单位，按项目法人及有关单位意见解决。3.15坍塌坍毁事故应急准备和响应预案

3.15.1目的施工现场一旦发生土方坍塌坍毁事故，将会造成人员伤亡和直接经济损失。为了争取在第一时间急救伤员，最大程度地减少员工及有关方生命安全风险和经济损失，特制订本坍毁坍塌事故应急预案。

3.15.2组织机构及指责

由项目部成立应急响应指挥部，负责指挥及协调工作。

组长：项目经理

组员：施工全部管理人员

具体分工以下：

负责立刻组织现场人员急救伤员。

负责组织人员进行塌方解决。

负责立刻同医院、劳动等部门的联系，阐明具体事故地点、事故状况，并派人到路口接应。

负责现场物资、车辆的调度。

3.15.3.坍塌坍毁事故应急方法

不管任何人，一旦发现有外架、土方等施工设备坍毁的可能性，应立刻呼喊在场全体人员进行隐蔽。

现场人员应快速告知项目经理或施工员，并打电话及时向公司应急抢险领导小组领导报告事故的发生状况。请求公司应急抢险领导小组的增援。

根据现场状况，若有人员受伤，应立刻拨打120急救电话，向急救中心求救。应务必讲清受伤人数、地点和人员受伤状况，并派人到重要路口引导急救车尽快赶到事故现场。同时，现场急救人员在急救车到来以前，应对受伤人员进行急救。

在没有人员受伤的状况下，现场负责人应根据实际状况研究补救方法，在确保人员生命安全的前提下，组织恢复正常施工秩序。

现场安全员应对土方等施工设备坍毁事故进行因素分析，制订对应的改正方法，认真填写伤亡事故报表、事故调查等有关解决报告，并上报集团应急抢险领导小组。

3.15.4应急物资；常备药品：消毒用品、急救物品（绷带、无菌敷料）及多个惯用小夹板、担架、止血袋、氧气袋等物资。3.16火灾事故应急准备和响应预案3.16.1目的火灾事故一旦发生，为确保项目部上下能全力处置火灾事故，及时、快速高效地控制火灾事故的进展，最大程度地减少火灾事故损失和影响，保护国家、公司及项目部财产和人员的安全。特制订本项目部火灾事故应急准备和响应预案。

3.16.2组织机构

本项目部成立火灾事故应急响应指挥小组，负责指挥及协调工作。

组长：项目经理组员：项目部管理人员具体分工以下：负责立刻组织人员进行扑救。

负责组织人员疏导被困人员、维持现场秩序。负责立刻同医院、公安、消防部门的联系，阐明具体事故地点、事故状况，并派人到路口接应。

负责现场物资、车辆的调度。

3.16.3火灾事故应急方法

立刻报警。当接到基地或施工现场火灾发生信息后，指挥小组要立刻拨打“119”火警电话，并及时告知公司应急抢险领导小组，方便及时扑救火灾事故。

组织扑救火灾。当基地或施工现场发生火灾后，除及时报警以外，指挥小组要立刻组织义务消防队员和员工进行扑救，扑救火灾时要按照“先控制、后灭火；救人重于救火；先重点、后普通”的灭火战术原则。并派人及时切断电源，接通消防水泵电源，组织急救伤亡人员，隔离火灾危险源和重点物资，充足运用基地或施工现场中的消防设施器材进行灭火。

协助消防队灭火。在自救的基础上，当专业消防队达成火灾现场后，火灾事故应急响应指挥小组要简要地向消防队负责人阐明火灾状况，并全力支持消防队员灭火，要听从专业消防队的指挥，齐心合力，共同灭火。

伤员身上燃烧的衣物一时难以脱下时，可让伤员躺在地上滚动，或用水洒扑灭火焰。

现场保护。当火灾发生时和扑救完毕后，指挥小组要派人保护好现场，维护好现场秩序，等待对事故因素及负责人的调查。同时应立刻采用善后工作，及时清理，将火灾造成的垃圾分类解决并采用其它有效方法，从而将火灾事故对环境造成的污染能减少到最低程度。

火灾事故调查处置。按照公司事故（事件）报告分析解决制度规定，项目部火灾事故应急准备和响应指挥小组在调查和审查事故状况报告出来后来，应作出有关解决决定，重新贯彻防备方法。并报公司应急抢险领导小组和上级主管部门。附：施工现场灭火器材布置图。

3.16.4应急物资

常备药品：消毒用品、急救物品（绷带、无菌敷料）及多个惯用小夹板、担架、止血袋、氧气袋、灭火器等救火物资。

3.16.5注意事项：

重要的档案资料等，一旦着火不可用水扑救。

那些比重轻于水的易燃液体着火后不适宜用水扑救，由于着火的易燃体会漂在水面上，到处流淌，反而造成火势蔓延。3.17触电事故应急准备与响应预案3.17.1目的为确保我项目部触电事故发生后来，能快速有效地开展急救工作，最大程度地减少员工及有关方生命安全风险，特制订项目部触电应急准备与响应预案

3.17.2组织机构及职责

本项目部成立应急响应指挥部，负责指挥及协调工作。

组长：项目经理

组员：项目部全部管理人员

具体分工以下：

负责现场，其任务是理解掌握事故状况，组织现场急救指挥。

负责联系，任务是根据指挥部命令，及时布置现场急救，保持与本地电力部门、建设行政主管部门、劳动部门等单位的沟通，并及时告知公司应急领导小组和当事人的亲人。

负责维持现场秩序、保护事故现场、做好当事人周边人员的问讯统计，并保持与本地公安部门的沟通。

负责妥善解决好善后工作，负责保持和本地有关部门的沟通联系。

3.17.3触电事故应急方法

触电事故发生后，事故发现第一人应立刻大声呼救，报告负责人（项目经理或管理人员）。

项目管理人员获得求救信息并确认触电事故发生后来，应：立刻采用绝缘材料等器材使触电人员脱离带电体：立刻组织项目职工自我救护队伍进行施救；并立刻向本地急救中心（120）、电力部门电话报告。

立刻向所属公司、公司应急抢险领导小组报告事故发生状况并谋求支持；

严密保护事故现场。

项目部指挥部接到电话报告后，应立刻指令全体组员在第一时间赶赴现场，理解和掌握事故状况，开展急救和维护现场秩序，保护事故现场。

当事人被送入医院接受急救后来，指挥部即指令善后人员达成事故现场，

做好与当事人家眷的接洽善后解决工作，按职能归口做好与本地有关部门的沟通、报告工作。3.17.4应急物资常备药品：消毒用品、急救物品（绷带、无菌敷料）及多个惯用小夹板、担架、止血袋、氧气袋等物资。3.18节假日期间应急准备和响应预案3.18.1目的为了防止节假日期间工地发生意外状况得到及时解决和应急响应，制订本预案，建立综合治理领导小组，实施对外联系和现场救护及控制。综合治理领导小组名单以下:

3.18.2组织机构

本项目部成立节假日期间应急响应指挥小组，负责指挥及协调工作。

组长：项目经理

组员：项目部全部管理人员

3.18.3节假日期间应急准备和响应环节

为了防止匪警的发生项目部配备防匪器材。对外联系的通讯器材加强门卫及保安协同值班人员24小时轮流值班监控巡逻。如果发生紧急状况时，值班巡逻人员立刻报告综合治理领导小组，并控制好现场。综合治理领导小组接报后，必须立刻赶到现场理解状况及解决问题。如有必要再拨打110请求警方协助解决。

为防止忽然停水或停电的发生，项目部根据实际状况预先做好水的储存工作。确保能提供足够的水来供应，特别是食堂最少要解决正常的饮食水问题。如发生停电时悬挂在半空中全部的物件应放到地面。全部电箱都应切断电源，关门并上锁，以防忽然来电时机械运转伤人。项目部值班人员应对忽然停水、停电作出应急响应方法，对多个危险源进行监控并及时消除事故隐患。

为防止火灾的发生，项目部配备足够的消防器材、对外联系的通讯器材。同时培训义务消防队员以及对应的医疗救护设备，成立防火领导小组，一且火灾发生时，应先拟定火灾的类型，防火领导小组根据火灾的类型和火势大小选用对应的消防器材并组织义务消防队进行扑救，并同时拨打119告知消防队救援。项目部对火灾现场实施全万位监控，控制事态发展。

为防止事物中毒的发生，项目部对食堂实施定时检查，检查食品进货质量验收和食物留样统计。万一发生食物中毒时，应查明拟定食物中毒的因素或类型，实施急救方法。如需要送医院救治的，对外联系组负责拨打急救电话120告知附近医院施救。

节日期间项目部建立工地值班巡逻制度，开展对职工进行遵纪遵法教育，做到不信谣、不传谣、不参加违法活动。确保建筑工地安全生产和社会稳定。

3.18.4应急物资

常备药品：消毒用品、急救物品（绷带、无菌敷料）及多个惯用小夹板、担架、止血袋、氧气袋等物资。第四章环保管理体系与方法4.1本工程施工中，保障施工人员的人身安全、工程质量的安全，以及避免工程施工对周边环境的干扰，加强环保，是我们的宗旨，在施工中，我们严格恪守国家的安全生产法规和环保法令，自学保护劳动者生命安全，保护自然生态环境，力求呈现出一种工程良好的公司形象。4.2环保管理体系环保管理体系图公司总部公司总部项目经理：项目工会项目经理：项目工会安全监督施施工管理总总平面管理施施工现场策划消消防保卫物物资管理设设备管理劳劳资管理文文明施工监督各施工班组

成立以项目经理为首的现场环保领导小组，组员由项目部副经理、项目部技术负责人、施工员、安全员、机械设备管理员、材料员及后勤人员及班组长构成。各施工班组4.3环保及防扰民方法加强机械设备的养护，避免噪音对周边环境产生影响。加强原材料的管理工作，特别是土方运输等的管理，做好覆盖工作。选用噪音小的施工机械,对施工机械加强保养和检修,减少环境噪音污染.对现场全体施工人员进行教育,严禁大声喧哗,尽量减少人为的噪声污染,增强全体施工人员避免噪声扰民的意识。施工噪音较大的工作，尽量安排在白天。严格控制作业时间，上午作业不早于6时，晚间作业不超出22时。特殊状况夜间施工时要经市环保局同意，并将噪音控制到最低程度，减少扰民噪音减少环境污染噪音。夜间卸车做到轻拿轻放,减少人为噪声。严禁将有害物、废弃物、有毒物用作土方回填。搞好食堂与个人卫生,食堂做到无蚊蝇、鼠害、无食物中毒，做好防暑降温工作，生活垃圾随时清理，及时归箱并运出场外。食堂炊事员定时进行身体检查，获得卫生防疫站健康证后方可上岗。职工宿舍人员较多,实施高低铺,并对宿舍定时进行消毒，实施卫生责任制度，确保干净整洁。4.4工程项目的安全与环境管理工程项目施工的安全管理。加强现场管理，搞好工程的保卫、防盗、搞好永久工程和临时工程安全，避免发生安全事故，在每一种工程项目中，制订安全生产的组织方法，并制订严密的安全生产规程，留有足够的安全生产费用，购置安全生产的设备和器件，确保施工生产现场的紧急事故解决的开支。加强安全生产教育和防止方法，为施工人员办理保险，并制订下列防止方法，以确保员工的安全健康。对于施工现场及其周边的高压电线、变压器等要有醒目的安全标志，对开挖地段又处在交通要道处，派专人看守，或有明显的标志，避免过往行人或车辆不注意发生事故。对于土方挖方施工，要注意防止塌方发生，及时采用防护方法。对材料和设备储存的库房或堆放点，施工人员生活区，特别注意防火安全，备有足够数量的消火器具、消防水客和消防栓等，以备争需。项目经理亲自抓安全生产和安全教育，定时召开安全生产会议，检查安全生产规章执行贯彻状况，建立安全生产奖罚制度促使人人重视安全，安全生产有奖，使安全生产教育落到实处，得到好的成绩。加强工程的环保管理，促使安全生产，随时去除施工场地不必要的障碍物、设备、材料及各类存储物品安全堆放紧紧有条，即要保持施工现场环境的清洁整洁，又对安全生产有利。自觉恪守有关机构结卫生及劳动保护的规定，及时清洁工地上的废物、垃圾、等，在全部工程竣工移交之前，将任何场地或地表面恢复原状。减少由于不合格环境规定而造成的罚款和经济损失，发明良好的文明施工环境。4.5环保施工管理为把本合同段建设成原则化工程，我单位在施工中尽量大程度维护原来的地貌地形，保持原来的生态环境，在施工中，从下列几方面加强文献施工管理。4.5.1现场布置根据场地实际状况合理地进行布置，设施设备按现场布置科规定设立堆放，对施工区设立警戒线，挂警示灯，放警示牌，并随施工不同阶段进行场地布置和调节。最大程度地减少都市道路的占用。4.5.2道路和场地施工区内道路畅通、平坦、整洁，不乱堆乱入，无散落物；场地平整不积水，无散落的杂物及散物；场地排水成系统，畅通不堵。施工废料集中堆放，及时解决。4.5.3班组场地清理班组必须做好操作后场地清理，随作随清，物尽其用。在施工作业中，应有避免尘土飞扬、泥浆横流、车辆沾带泥土运行等方法。有考核制度，定时检查评分考核，成绩上牌公布。4.5.4周转设备寄存施工机具、器材等集中堆放整洁。4.6环保管理4.6.1重视环境工作为确保文明施工，增进施工顺利进行，我单位将采用下列环保方法。完善施工组织设计时，把环境工作做为施工组织设计规定构成部分，并认真贯彻执行施工的全过程。4.6.2加强环保教育组织职工学习环保知识，加强环保意识，使大家认识到环保的重要性和必要性。4.6.3贯彻环保法规认真贯彻各级政府的有关水土保护、环保方针、政策和法令，结合设施文献和工程特点，及时申报安全环保设计，切实按同意的文献组织实施。4.6.4强化环保管理定时进行环境检查，及时解决违章事宜，主动联系环保机构，请示报告环保工作，做到文明施工。4.6.5美化施工现场场地废料、土方废方解决，应按设计规定按工程师指定地点解决，避免水土流失。保持排水通道畅通，工地干净卫生。施工中还尽量减少对周边绿化环境的影响和破坏。4.6.6消除施工污染施工废水、生活污水采用渗井或其它方法解决。工地垃圾及时运往指定地点深埋，清洗集料机具或含有沉淀油污的操作水，采用过滤的办法或沉淀池解决，使生态环境受损减到最低程度。第五章工程进度计划与确保方法5.1编制阐明5.1.1进度目的，我公司确保在91日历天完毕本项工程的施工任务。计划开工日期为4月1日，竣工日期为6月31日，实际开竣工时间以建设单位指令为准。5.1.2本工程进度安排是根据前述施工布置按照前紧后松的工作原则进行编制的，以确保在施工过程中有足够的弹性时间解决不可预见的突发状况。5.1.3本工程5.2进度网络计划见附表四5.2.1进度控制办法在本工程进度控制就是规划、控制和协调。规划就是按照分层进度计划，制订对应的诸如人员、材料、机具等计划。控制即是在项目实施的全过程中，进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时采用方法调节。协调则为外部协调和内部协调，外部协调即协调与进度有关的各施工单位之间的关系和次序，减少重叠，把时间空间化；内部协调是指项目经理部根据进度计划对各部门、班组之间进行协调。5.3进度控制方法5.3.1组织方法――贯彻各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项构造、进展状况，分阶段地进行分解细化，拟定其进度目的，形成目的控制体系；拟定进度控制工作制度，如检查时间、办法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。5.3.2技术方法――采用加紧施工进度的技术办法。5.3.3合同方法――对材料供应商订立的供货时间应与施工进度目的一致。5.3.4信息管理方法――项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整顿统计并与计划进度比较，及时进行有针对性的调节。根据以上管理方法具体对进度计划从下列四方面进行控制：①施工进度计划的贯彻施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、贯彻和完毕计划。为了确保施工总进度计划的实施，并尽量按编制的计划时间逐步进行，确保各进度目的的实现，应做好以下的工作：②检查各层次的计划，形成严密的计划确保系统。该工程的全部施工进度计划都是围绕一种总任务而编制的，它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的根据，低层次的计划是高层次计划的具体化。在其贯彻执行时应当首先检查其与否协调一致，计划的目的与否层层分解，互相衔接，构成一种计划实施的确保体系，以施工任务书的方式下达成施工班组，以确保明施。③层层下达施工任务书。该项目的经理、工长和施工班组之间采用下达施工任务书，将作业下达成施工班组，明确具体施工任务、技术方法、质量规定等内容，使施工班互助组必须确保按作业计划时间完毕规定的任务。④计划全方面交底，发开工人实施计划。施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目的、任务、实施方案和方法，使管理层和作业层协调一致，将计划变成工人的自觉行动。5.4施工进度计划的实施5.4.1编制月（周）计划。为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场的状况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不停地编制本月（周）的作业计划，使施工计划更具体、更切合实际和可行。5.4.2签发施工任务书。编制好月（周）作业计划后来，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步贯彻。施工任务书是向班组下达任务实施责任承包，全方面管理和原始统计的综合性文献。施工班组必须确保指令任务的完毕。5.4.3做好施工进度统计，填好施工进度统计表。在计划任务完毕的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工统计，记载计划中的每项工作开始日期，工作进度和完毕日期。为了施工进度检查分析提供信息，因此规定实事求是记载，并填好有关图表。5.4.4做好施工中的调度工作。施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作重要任务是掌握计划实施状况，协调各方面的关系，采用方法，排出多个矛盾，加强各单薄环节，实现动态平衡，确保完毕作业计划和实现进度目的。5.5施工进度计划的检查5.5.1跟踪检查施工实际进度，拟定为每七天进行一次跟踪检查，若在施工中碰到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁。检查和收集资料的方式普通采用进度报表方式和定时召开进度工作报告会。为了确保报告资料的精确性，进度控制的工作人员，要经常到现场察看施工的实际进度状况，从而确保经常地、定时地精确掌握施工的实际进度。5.5.2整顿统计检查数据，收集到的施工实际进度数据，要进行必要的整顿，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具体有可比性的数据。5.5.3对比实际进度与计划进度。将收集的资料整顿和统计成含有与计划进度可比性的数据后，就可进行比较，得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种状况。5.5.4施工进度检查成果的解决。施工进度检查的成果，按照报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门报告。5.6施工进度计划的调节5.6.1分析进度偏差的工作与否为核心工作若出现偏差的工作为核心工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采用对应的调节方法，若出现偏差的工作不为核心工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，拟定对后续工作和总工期的影响程度。5.6.2分析进度偏差与否不不大于总时差若工作的进度偏差不不大于该工作的总时差，阐明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采用对应的调节方法；若工作的进度偏差不大于或等于该工作的总时差，阐明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的状况来拟定。5.6.3分析进度偏差与否不不大于自由时差若工作的进度偏差不不大于该工作的自由时差，阐明此偏差对后续工作产生影响，应当如何调节，应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差不大于或等于该工作的自由时差，则阐明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划能够不作调节。5.6.4通过如此分析，进度控制人员能够确度应当调节产生进度偏差的工作和调节偏差值的大小，以使拟定采用高速方法，获得新的符合实际进度状况和计划目的的新进度5.7工期确保方法5.7.1工期确保手段循环图工期目的工期目的阶段目的工期预计划进度计划实施方案工期定时检核进度分析计划调节对的实施5.7.2工期确保方法①从组织体系上确保工期的组织方法：本工程整个投标工期为91日历天，质量目的是确保合格。为确保按质、按期完毕干挂石材任务，成立精干的项目经理部，从组织上起到了确保。②施工进度的三级动态控制方法：一级进度计划是业主规定的进度计划，二级进度计划是项目经理部根据业主规定制订的进度计划，三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经理部规定制订的进度计划，这三个计划规定总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。编制月计划以外还规定编制得更具体，更含有实践性的周计划，但凡条件变化了的，都要在周计划上加以调节。每月召开一次现场会，每七天召开一次协调会，把反馈的信息立刻作出对的解决。③劳动力的投入方面，根据合同内容所涉及的工作范畴配足各工种的劳动力数量，并对应合理搭配操作工人的技术等级，做到各工序间的质量一次成优，避免产生不必要的返工而损失工期。④合理组织工序间的交叉流水作业。幕墙施工尽量地提前插入，为其它专业系统的施工提供足够的时间。⑤对部分能够在夜间操作的工作，在施工面展开后，充足运用施工现现场、施工机具，我公司采用二班制进行夜间施工。⑥投入的机械、设备先进、实用、数量充足(详见机械设备)。⑦加强对材料供应的管理，材料供应要及时，做到材料等人，不允许出现人等材料的现象。⑧制订必要的奖罚制度，对于按计划完毕工作的施工人员进行必要的奖励，对未按计划完毕的施工人员作出对应的经济处分，甚至开除。⑨根据季节特点，合理安排各工种的施工时间。⑩为了做好现场管理和成品保护工作，除了在施工现场设立值班室由专门值班人员负责值班外，我司全部施工人员均住宿在临时宿舍，专人管理。5.8工期缩短的方法5.8.1采用新工艺、新设备开展施工。5.8.2施工作业面全方面展开后，为充足使用施工现场、施工机具，可采用两班制流水作业。5.8.3运用施工区段多的有利条件展开交叉作业。5.8.4动态调节本单位各施工工种之间的施工环节、节奏、充足运用施工作业区，组织不同工种之间展开交叉作业。5.8.5采用先进的管理模式，提高工作效率。5.8.6使用GPS系统，高质、高速的完毕施工任务。5.8.7赶工期间，注意后勤的保障，晚上加班时，及时提供宵夜。5.8.8根据赶工的具体状况，制订一定的物质奖励方法。5.8.9强员工的思想教育，树立业主的需求就是自己的需求的思想。5.9可能影响工期的因素以及解决方法5.9.1在施工现场，因施工类别、单位众多，存在着互相间交叉或协作作业，施工现场工期进展配合施工项目不到位，一定程度上制约着工期进展。5.9.2因业主需要，设计方案发生重大变更或某些部位设计进行调节，用材变换。5.9.3施工单位资金局限性。5.9.4施工管理人员、施工技术人员、施工设备数量局限性。5.9.5施工材料不能及时到位。针对以上问题采用的解决方法：①在施工现场设现场办公室，并指定1名专职管理人员协调与各有关施工单位、业主之间的关系，及时发现问题，及时解决问题，使施工顺利进行。②依靠业主的支持与配合，由项目技术人员负责与设计师及业主及时沟通，快速解决现场施工与设计之间的问题。③施工项目根据进度计划，编制具体的资金使用表，使资金发挥最大运用率。④根据本工程量的需要，组织有能力的项目班子，并编制具体的劳动力使用计划。由公司及时调节施工劳动力。⑤及时提出材料用量计划(并充足考虑其加工周期)，由公司物资部与现场采购员分别负责采购任务。⑥采用先进的管理体系，提高工作效率。第六章重要施工机具及劳动力配备计划6.1施工机械设备配备计划6.1.1施工机具投入的根据①从施工条件考虑，选择机械类型与之相符合。施工条件指施工场地性质、地形，工程量大小和施工进度等。②从固定资产损耗费与运行费与否经济考虑。③从施工机械的合理组合性考虑。这是使机械设备发挥效率的重要问题。④从全局出发统筹考虑选择施工机械设备。全局出发就是说不仅考虑本工程，并且考虑所承当的同一现场上的其它项工程的施工机械使用，当从局部考虑不合理时，可能从全局考虑就是合理的。6.1.2本工程计划投入的重要机械设备本工程计划投入的重要机械设备详见附表6.1.3施工机具管理计划施工设备管理重要是对的选择和使用机具设备，及时搞好施工设备的维护和保养，按计划检查和修理，建立现场施工设备使用管理制度等。其重要任务是采用技术、经济、组织方法对施工机具设备合理使用，用养结合，提高施工机具设备的使用效率，尽量减少工程项目的机具使用成本，提高工程项目的经济效益。6.1.4机具设备的合理使用①实施人机固定和操作证制度为了使施工机具设备在最佳状态下运行使用，合理配备足够数量操作人员并实施机具使用、保养责任制是核心。现场的多个机具设备应定机定组交给一种机组或个人，使之对机具设备的使用和保养负责。操作人员必须经语训和统一考试，合格获得操作证后，方可独立操作。无证人员登机操作按严重违章操作解决。果断杜绝为赶进度而任意指派机具操作人员之类事件的发生。②操作人员岗位责任制操作人员在开机前、使用中、停机后，必须按规定的项目和规定，对机具设备进行检查和例行保养，做好清洁、润滑、调节、紧固和防腐工作。经常保持机具设备的使用效率，节省使用费用，获得良好的经济效益。③操作人员进行安全操作项目经理部在机具作业前应向操作人员进行安全操作交底，使操作人员对施工规定、场地环境、气候等安全生产要素有清晰的理解。项目经理部按机具设备的安全操作规定安排工作和进行指挥，不得规定操作人员违章作业，也不得强令机具带病操作，更不得指挥和允许操作人员野蛮施工。④恪守使用规定由于新机具设备或经大修理后的机具设备在磨合前，零件表面尚不够光洁，因而其间的间隙及啮合未达成良好的配合。因此，机具设备在使用早期一定时间内，对操作提出某些特殊规定和规定使用规定。6.1.5机具设备的保养与维修①机具设备的磨损机具设备的磨损可分为三个阶段：第一阶段：磨合磨损。是早期磨损，涉及制造或大修理中的磨合磨损，这段时间较短。此时，只要执行适宜的使用规定就可减少早期磨损，延长机具使用寿命。第二阶段：正常工作磨损。这一阶段零件通过磨合，光洁度提高了，磨损较少，在较长时间内基本处在稳定的均匀磨损状态。这个阶段后期，条件逐步变坏，磨损就逐步加紧，进入第三阶段。第三阶段：事故性磨损。此时，由于零件配合的间隙扩展而负荷加大，磨损激增，可能很快损坏。如果磨损程度超出了极限不及时修理，主会引发事故性损坏，造成修理困难和经济损失。②机具设备的保养机具设备保养目的是为了保持机具设备的良好技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，减少零件的磨损，延长使用寿命，减少消耗，提高机具施工的经济效益。保养分为例行保养和强制保养。例行保养正常使用管理工作，它不占用机具设备的运转时间，由操作人员在机具运转间隙进行。其重要内容是：保持机具的清洁，检查运转状况，避免机具腐蚀，按技术规定润滑等等。强制保养是隔一定周期，需要占用机具设备的运转时间而停工进行的保养。强制保养是按照一定周期和内容分级进行的。保养周期根据各类机具设备的磨损规律、作业条件、操作维护水平及经济性四个重要因素拟定。机具设备的修理，是对机具设备的自然损耗进行修复，排除机具运行的故障，对损坏的零部件进行更换、修复。对机具设备的预检和修理，能够确保机具的使用效率，延长使用寿命。③机具设备的可分为大修、中修、零星小修。大修是对机具进行全方面的解体检查修理，确保各零部件质量和配合规定，使其达成良好的技术状态，恢复可靠性和精度等工作性能以延长机具的使用寿命。中修是大修间隔期间对少数总成进行大修的一次性平衡修理，对其它不进行大修的总成只执行检查保养。中修的目的是对不能继续使用的部分总成进行大修，使整机状况达成平衡，以延长机具设备的大修间隔。零星小修普通是临时安排的修理，其目的是消除操作人员无力排除的忽然故障、个别零件损坏，或普通事故性损坏等问题，普通都是和保养相结合，不列入修理计划之中。而大修、中修需要列入修理计划，并按计划预检修制度执行。6.2劳动力安排调配计划6.2.1劳动力配备管理计划①对技工素质的控制方法我们首先要选用专业施工人员，运用专业施工队，以最纯熟、最直接的办法做到最佳效果。以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚方法，按工种单位价提取一定的奖金额给达成工种优秀原则的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目的成果与工作劳动收入直接挂钩，施行激励制度。为工人提供良好的住宿伙食条件。工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均统一免费提供，工人外衣统一由专人负责机洗，提高工人各项福利。提供数量充足、性能完备的施工机具予以工人发挥技术水平的最大空间。对进场的施工人员进行严格的资格审查。对现场的专业分包队施工人员实施动态管理，不允许其私自扩充的随意抽调，以确保队伍的素质和人员相对稳定。上岗进行岗前培训项目部挑选本司专业工人审查合作专业工人研究协调做法.找到最佳的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达成最佳效果最方便的方法；而各专业的协调，收口交接面则由技术部统一解决。全部工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。6.2.2计划用于本工程各专业施工班组及有关管理方法①机械班组负责机械班组的是我司有数年施工经验的专业工人，有多处大型工程施工经验。机械班组工人是土方施工最有实力的队伍，本项目将挑选一批最有经验的工人亲自操作，确保达成最佳效果。同时施行激励方法