城南小学教师绩效工资(新)

PAGEPAGE2城南小学教师绩效工资考核评价方案（总则）绩效工资的实施是推进学校规范管理的有利契机，为了给教师以公平、公正的评价，激励竞争，奖勤罚懒，奖优罚劣，提高学校教育教学质量，提升学校形象，特制定城南小学教师评价方案。考核以年级组为主，学校部门为辅，年级组可以在学校原则范围内自行制定考核细则，以推动工作的开展。凡某项考核全年级满分的应交学校对应部门审核认定。一、班主任考核。全校绩效工资总额30%的15%作为班主任津贴。文明班级、班队活动的考核由大队部负责。班级常规管理、学生文明习惯的养成、配合学校工作参与学校活动、关爱学生、家校联系等由年级组考核。两部分各占总分的50%二、教师分学期考核。每期设考核分400分。1、师德师风（45分）内容有为人师表、关爱学生、廉洁从教、家校联系、遵纪守法等。由年级组考核。2、教学工作（180）分教学常规（六认真）、教学效果、常规教研由年级组考核，120分。教学效果由教导处提供数据。教研业绩（教育教学研究与改革、教学竞赛、论文撰写等）、工作量、专业发展、学历提升、专业水平提升、继续教育、获奖情况等由教导处登记考核，60分。3、劳动纪律（45分）遵守学校规章制度、服从学校工作安排、遵守劳动纪律、维护学校安全稳定、保持学校政令畅通等。行政值周负责日常考勤，办公室负责统计汇总。4、安全工作（15分）落实本校各类安全措施、安全教育、一岗双责等，年级组考核。5、公物管理与使用（15分）班级公物管理与使用、教师借用公物管理与使用等。年级组考核，后勤部门认定。三、评价（100分）蹲点行政50分，年级组长30分，学生、家长评价20分。四、加分年级组长每期加分50分；教研组长每期加分25分；工会委员、支部委员每期加5分；教代会成员3分；值周每次加5分。其他需要加分的由学校行政研究决定。五、凡出现被上级部门查处的严重师德师风问题，考核总分本期记0分。六、行政人员由校长制定考核办法。本方案从二0一0年九月起施行577100180309001209557903682285963308257710018030900123865761373997357606965771001803090013594578077579902515512577100180309001238757716498260181805157710018030900121385721311921589183265771001803090012359579036822361076053577100180309001235657613528614379174257710018030900123555750878697046932791708810034335527410122994432583337917088100343355275101866732938832008170881003433561071015811525015005221708810034335610810100018005987173217088100343354295101074194142687017170881003433561841018786608696288021708810034335618510177583117408667417088100343356109101086014373572846170881003433561101011522072160149161708810034335523710102704160570270917088100343355238101229364