开源节流、降本增效措施方案2023三篇

第开源节流、降本增效措施方案2023三篇

开源节流、降本增效措施方案2023一篇

自十二五以来，我国相关部门把节能减排、绿色环保作为经济可持续发展的战略任务[1]，大力推动低碳经济的发展。煤炭资源开采行业是高能耗行业之一[2-3]，也是我国节能减排的重点研究对象。据相关统计资料可知，目前我国煤矿建筑处于一个相对高碳化发展阶段，煤矿建筑耗能占煤矿行业总耗能的42.2%，其中，采暖、制冷、通风等几个领域的耗能又占煤矿建筑耗能的77.3%，因此，本文将从夏季隔热、冬季保温措施出发，研究煤矿建筑节能减排的改造措施。

1研究思路

在生产、生活活动中，煤矿建筑运行采暖制冷设备显然会造成使用能耗增加，CO2排放量增大，因此，国内外有关专家从建筑的设计、施工、运营等方面进行了大量研究设计[6-8]，提出了一些富有建设性的经验措施。本文将以山西运城某煤矿作为研究对象，首先运用先进的建筑能耗建设软件Doe-2分析其热工性能，然后结合实际热工模拟结论，就各项热工变量进行改造分析，提出几项符合实际的节能改造措施，然后采用简化生命周期(LCA)理论，借助Doe-2计算各项措施的节能效果，通过比较确定最终方案。

2研究对象热工性能分析

2.1研究对象选择

据统计，山西运城煤矿建筑以20世纪90年代建筑为主，本文选择的是于1999年建成的某煤矿生产办公楼作为研究对象(见图1)。该楼共6层，占地面积约7229.3m2.共有办公室85间、采暖制冷设备92套，该楼南、北朝向窗户面积比最高，分别占有37%与33%，东、西朝向窗户面积比最低，分别占有16%与14%，该楼未设空调。

2.2研究对象热工变量分析

将研究示例对象热工变量分析结果列于表1.根据表1.可见本次煤矿建筑节能改造措施主要可从以下几个方面进行：(1)各层楼梯口封闭性较差，楼梯口廊厅空气与建筑外对流控制性较差，建筑体形系数为0.33;(2)外墙的窗/墙面积比仅为21.5%，且外墙未采取有效的隔热措施，导致外墙传热系数K值与热惰性值D较高;(3)屋顶缺乏有效的隔热、防止太阳辐射吸收措施，导致屋顶传热系数K值与热惰性值D较高;(4)所有窗框均由热传导性较高的铝合金窗框构成，窗户玻璃也采用热传导性较高的普通白玻璃，导致外窗的传热系数较高;(5)从图1中可看出，外窗未设置任何遮挡措施，外窗的遮蔽系数SC较高。

3节能改造措施分析

根据示例对象热工分析结果，提出7种合理的技能改造措施(与前文2.2节中改造措施分析相对应)，然后与基本方案(无改造措施)进行比较：(1)措施0：采用原设计方案，不进行任何措施改造，以此方案作为节能改造对比基础方案;(2)措施1：通过在1楼楼道口增设1扇楼道门、在2~6楼各楼道廊厅各增设8扇(每层南、北朝向各4扇)的措施，来控制楼梯间的空气对流，改变楼梯间封闭参数，同时，也将示例对象的体形系数由0.33降为0.29;(3)措施2：措施1中增设了楼道口窗户，因此，增大了外墙的窗/墙比比例，同时，采用先进的浅色发泡聚丙烯隔热材料涂抹外墙，降低建筑物外墙的热传递，外墙的传热系数K值与热惰性值D分别降为2.07W/(m2/K)与1.52;(4)措施3：屋顶增设隔热层，并铺设胶粉聚苯颗粒隔热保温浆料，屋顶的传热系数K值与热惰性值D分别降为2.76W/(m2/K)与1.67;(5)措施4：将铝合金窗框更换为塑钢材料，将窗户玻璃更好为白玻璃，外窗的传热系数K值降为1.65W/(m2/K);(6)措施5：安装活动百叶纶棉隔热布窗帘，外窗在夏天的遮蔽系数增大为0.75;(7)措施6：组合措施1~措施5.

4计算结果

采用LCA理论，借助Doe-2.将措施0~措施6的节能减排情况详细列于表2.分析表2可知，在单项措施中，措施3与措施2的节能减排效果最明显，可见煤矿建筑中主要的热传递都是通过外墙与屋顶产生，同时，建筑结构的体型系数直接影响了建筑内外的气体交换，因此，措施1也能产生较为明显的节能减排效果。在综合各单项措施后，示例建筑的年能耗由697965kWbull;h/a下降至419978kWbull;h/a，降幅达到39.83%，年CO2排放量由10588kg/a下降至5337kg/a，下降幅度达到49.59%，效果十分显著。

5结论

本文在国内外推动绿色低碳、可持续发展的背景下，选择煤矿建筑为研究对象，以山西运城某煤矿办公楼为例，通过热工变量分析，相应地制定了5项单项措施以及各项措施汇总，最后借助Doe-2将各措施进行了对比计算，得到了以下结论：(1)根据示例建筑的热工变量分析，总结了外窗的传热系数K值、体形系数、外窗的遮蔽系数SC值、屋顶的传热系数K值、屋顶的热惰性值D值、外墙的传热系数K值、外墙的热惰性值D值等主要改造热工变量，并针对性地制定了相应的工程措施;(2)从单项措施来看，措施3、措施2的节能减排效果最为明显，这两项措施的节能率依次为26.16%与19.35%，减排率依次为26.83%与17.56%，由此也可见，单独依靠单项措施，往往效果有限，无法达到节能减排的目标;(3)在综合各单项措施后，示例建筑的年能耗由697965kWbull;h/a下降至419978kWbull;h/a，降幅达到39.83%，年CO2排放量由10588kg/a下降至5337kg/a，下降幅度达到49.59%，效果十分显著。本文研究结论可为同类既有煤矿建筑改造提供借鉴与依据，同时，也可为类似煤矿建筑设计提供参考，具有十分显著的经济效益与社会效益。

开源节流、降本增效措施方案2023二篇

应对严峻的生产经营形势，为确保安全保产任务和降本增效目标顺利完成，__厂领导班子透过召开车间、部室负责人会议，眼睛向内、集思广益，并经领导班子群众研究，特制订20降本增效工作措施如下：

一、加大形势任务宣传教育的力度，引导职工牢固树立危机意识、成本意识和职责意识

年，__厂将透过广泛深入地开展企业有困难，我们怎样办大讨论活动，使职工能够正确认识当前形势，群策群力降本增效;透过向郭明义、邢贵斌、蒋东明等先进人物学习活动，引导职工立足岗位，敬业奉献，不断提高点检维护的管理水平和科技含量，让勒紧裤带、过紧日子、精打细算、降本增效的经营理念成为每一名__人的共识。

二、持续推进安全标准化工作，引导职工牢固树立安全是最大的效益的理念

2012年，__厂将透过持续完善和落实安全标准化工作，尤其是推进职工操作标准化，狠反三习四违，实现全年安全生产，杜绝一切安全事故的发生。要教育职工越是在形势严峻的时候，越要抓好安全生产，引导职工牢固树立安全是最大的效益，安全是保证和巩固我们劳动成果的前提，没有安全就没有效益的理念。

进一步强化预防式养护维修的工作模式，实行精检细修，将隐患和缺陷控制在萌芽状态

2012年，__厂将透过强化预防式养护维修的工作模式，加大职工技能培训的力度，提高职工操作潜力，在日常工作中做到精检细修。同时透过日常的线桥质量检查和每半年一次的全方位质量状态评定工作，将隐患和缺陷控制在萌芽状态，最大限度地减少材料备件的消耗，明年的目标是在今年的基础上降低材料备件费用200万元。

四、深入开展形式多样的降本增效劳动竞赛，做到既抱西瓜、又捡芝麻

教育职工从节约一滴水、一度电、一个胶垫、一根道钉、一块垫板做起，坚决做好节能降耗工作，杜绝跑冒滴漏现象的发生，做到节约能源，人人有责。要加大修旧利废工作力度，有重点地透过设备改造、轨型升级等渠道，将可再用材料备件转用于料场、腐蚀严重区域的设备改造上。2012年计划透过以置换钢轨升级既有线路等形式创效500万元。

充分调动职工安全保产的用心性，在完成正常维修保产任务的前提下，用心组织自修工程

目前，__厂一线线路维修工仅有不足240名，稍有难度大些的补修作业，单个点检区便难以为系。为此，2012年，我厂将透过就近划片，强弱联合的方式，大力实施点检区联合作业。同时，充分调动职工的用心性，在完成正常维修保产任务的前提下，提高自修工程份额，在今年克服费用紧张困难完成自修产值近200万元的基础上，明年计划完成400万元。

大力实施立题攻关，提高铁路设备运行潜力，努力实现本质上的降本增效

为破解重载铁路道口这一长期困扰我厂维修保产的难题，今年以来，我厂用心组织立题攻关，完成了六处重点道口的结构改造，思考人工费单价上涨的因素，直接降低维修成本达67.2万元，道口改造的投入三年之内就能够收回。另外，辙叉线上焊补及我厂年初组织的砼岔枕道岔的研发等项目的逐步实施，也必将为长远的降本增效工作奠定坚实的基础。

充分协调利用好公司材料备件库存及我厂生产周转物资，努力实现仓储物资的良性流动

首先要结合维修保产实际抓好盘活库存工作，努力减少生产周转物资，尽快消灭死库存;其次要充分依托公司库存，做到合理匹配和耗用，使公司库存物资与厂管生产周转物资相互调剂、相互补充，实现物流效益最大化;第三要继续协调好废钢置换60kg/m钢轨工作，充分挖掘__内部资源，实现潜创效，以弥补材料、备件费用的不足。

严格实施全面预算管理，实现安全保产与成本控制的最佳结合

待2012年预算经公司批准后，及时分解到各车间、部室、班组，构成千斤重担大家挑，人人身上有指标的降本增效格局;厂部也将实施成本计划与生产任务一同下达、执行状况及时通报、对存在的问题及时分析，并责成相关车间、部门及时整改，确保难题及时破解，实现安全保产与成本控制的最佳结合。

九、充分发挥党组织的引领作用，大力开展降本增效、创先争优活动

要求各车间党支部围绕降本增效，用心开展立题攻关活动;厂纪委将透过组织纪检巡视员对各车间、部室落实成本预算状况进行督导检查，搞好降本增效的效能监察，堵塞管理漏洞;全体党员要透过降本增效、对标领航活动，查找降本增效的差距和不足，进一步提高工作潜力和业务水平，为职工群众做出表率。

开源节流、降本增效措施方案2023三篇

一、企业降本增效的背景与意义

1.企业降本增效的背景

在2007―2009年所爆发的美国次贷危机以及信用危机不断地扩大导致了世界范围的金融危机。此次在全球范围内发生的经融危机，世界各国都全面地防御，且制定了非常有效的救市方案。现阶段，世界的经济局势逐渐稳定，但是不可否认的是，在经济繁荣与发展的背后，经济危机仍有爆发的可能，作为市场经济环境下的中国企业不能忽视。

世界范围内爆发的经济危机必定会对中国的经济产生严重的影响，国内的公司将会出现倒闭或破产，特别是主营进出口业务的公司。按照中国金融部门作出的调查报告显示，世界金融危机的影响中，中国的公司整体经营情况显著变差，以2008年对企业做的调查数据为例，选择企业自身情况良好的公司领导者的人数比例为31.2%，正常的领导者人数比例为49.8%，较差的人数比例为19%，其中选择较差的人数比例达到了19%，这一数据是六年内的最高数据。中国政府部门在经济危机发生的最短时间内，制定了一系列的政策方针，并取得了明显的效果。这些政策措施里面非常重要的一点就是提倡公司进行节能减排，降本增效。

2.企业降本增效的意义

企业推行降本增效的措施非常有利于公司的快速、可持续发展，在进行降本增效的过程中企业要采取科学、合理的措施，建立并完善相关的管理体系，这样才能取得良好的效果。公司进行降本增效的目标是：降本与增效，不过要清楚企业的最终目的是增效。但是，企业也不能为了增效而过分地降本，采取不科学、不合理的降本方式，这样会对企业造成致命的打击。还有不少的企业仅仅在表面上降本，但是实际上没有取得增效的目的。因此，研究如何让企业在科学、合理的降本措施下稳定、持续的增效，对于企业的可持续发展以及中国经济的进步有着非常重要的意义。

二、企业降本增效的错误管理方式

对于企业的降本增效改革里面，阻碍其顺利开展的关键问题就是错误的管理方法。这样会使企业达不到增效的目的，甚至可能会导致企业的破产或倒闭。

1.采取最大限度的降本来实现增效的目的

近几年来，中国连续发生三聚氰胺奶粉、苏丹红辣椒油、地沟油等事件。其所涉及的公司和企业都付出了惨重的代价，这也证明了公司不可以简单以为降低成本就能增加公司效益，这是错误的降本增效管理方法。所以，公司要是过分地重视产品成本的降低，就会最终影响产品的质量，甚至对消费者造成财产或生命的损失。如果采取这种管理方式企业最终就会触犯相关的法律法规，并会受到法律严厉的审判。企业在降低成本的过程中要保证产品的质量，企业要认识到降本增效的关键在于形成长期的降本优势，而企业降本的真正价值也是体现在其长久性上，就是指降低成本而不影响质量。

2.以不变的标准评价企业降本增效的作用

很多的公司对于自身降本增效的效果评价仅仅停在表面上，根本不关注市场的环境情况以及公司内部的运营状况。例如，在世界范围内发生金融危机时企业的各方面的投资成本降低就会使企业产品的成本减少以及公司的营销市场相对减少也促使营销成本降低，但是这样的降本我们不可以理解成降本增效。因此，公司在对其成本进行评估时，还要顾及到公司所有活动的相对成本，且要加入时间对相对成本影响的因素。公司应该建立动态的成本分析制度，根据市场环境以及公司内部经营状况，来正确地评估自身产品的成本变化情况，并找出相应的影响因素，以确保公司的产品拥有长期的成本优势。

3.过度的控制投入以最大化的降本效果

很多的公司只是片面地最求降低成本，为了降低成本而过度地控制对产品的必要投入，极大地束缚了公司的健康发展进程，这种只看到眼前利益的管理方式，最终必然会让公司失去市场竞争力。对于企业来说，要想长期地确保其在市场竞争中处于优势，不被竞争对手所超越，关键就是要有足够的竞争优势且能够持续保持。公司实力的扩充、生产技术的改革、产品工艺的改进、市场营销网络的拓展以及企业接纳新思想的态度等管理理念较任何其他的降本方式都更拥有长期性。所以，公司要想长期地占据成本优势，就要保证其在技术革新工作中的资金投入，实现技术专长，生产企业的特有产品，这样才可以促使企业的长期稳定发展。

三、科学的降本增效措施

1.深化内部人员对降本增效的认识

首先，公司的高层必须对降本增效工作非常的重视，唯有如此，公司各个部门的领导才能全面地执行降本增效的思想，降本增效工作才可以推行到企业的各个部门、各个过程。

公司在深化高层管理人员对降本增效的认识以外，还应该在公司内部开展各种相关活动，对员工宣传节能降耗和降低成本的思想及方法，鼓励职工在自己的工作岗位上做到节约成本，杜绝一切形式的资源浪费，让节能降耗、降本增效深入员工的思想，作为公司的文化精髓。

2.完善企业的预算管理机制

企业的每个部门之间要全面的配合，共同完成公司的预算管理任务，把生产经营的所有过程都归到预算管理的职能范围，对于没有预算的资金流动要严密监督与控制。依据不同花费的性质、多少以及范围制定预算管理制度，确保按照预算资金的申请、核实、批复以及支付的流程。对于非生产类别的资金支出要严格管理，科学、合理地设置非生产费用预算支出，坚决反对铺张浪费。

3.细化企业成本费用控制制度

企业要将降本增效的制度进行细化处理，以增强制度对实际生产指导的可行性。对于某些细节的过程不可以通过量化指标规定的，应该加强对相关人员的教育以及培养，给出科学、合理的指导方式让员工拥有节约的意识。公司要针对内部不同的岗位情况，进行细致的分析与实践，提出不同员工、不同岗位的指导性意见。例如，企业内部应关于员工怎样节省电能、水资源、纸张以及食堂的饭菜等制定出细化、可行的方案。

4.提高销售管理水平，减少库存成本

公司要根据国家制定的政策以及市场环境的变化，采取及时有效的措施来改善公司的产品质量，提高公司的品牌知名度，完善产品的服务体系，同时利用现有的资源强化公司的销售网络布局，努力扩展良好的市场，增加产品销量。另外，建立并完善企业的物流管理制度，要很好地利用现有的物质配送网络，进行销售―配送一体化服务，增加企业的生产、销售效率，减少产品库存所需的成本。

5.优化资金管理，降低企业财产损失

企业要在强化生产、销售管理的同时，加强对公司资金资产的管理力度，调整资产组成，优化资金管理，改善企业资金的运作效果。企业要建立完善的资金管理措施，加强对回款与支出的管理力度，严格控制债务数额，减少企业资金风险，确保企业资产的安全可靠。优化企业资金管理方式，对企业资金采取集中管理策略，尽量减少企业资金的回收周期，改善资金的运作效率，以减少资金周转过程中所产生的费用和出现的损失。同时，企业要根据市场环境的变化，处理好企业产品生产与产品销售的紧密联系，防止产品投入市场的时间及数量的误差过大。企业应该充分了解市场情况，依照市场化的原则，在适合的时机，逐步稳定的进行企业并购扩展进程，降低企业资产投资损失的风险。

6.重视技术革新，实现降本增效的持久性

企业发展的动力就是技术的革新，技术是企业前进的基础和保障。企业要想长期地实现降本增效就要重视自身的技术创新与改革，要鼓励员工进行工艺的改进，同时还要投入大量资金进