质量保证与控制措施

系统质量确保计划书系统质量确保方法质量管理目的本投标方坚持“质量第一，客户至上”的宗旨，将严格按照ISO9001：质量体系的规定，制订项目质量控制原则，确保在项目执行的各个阶段均得到有效控制，全部质量控制过程均应有质量统计，方便进行产品、设备质量的追溯。在本投标方在施工过程中，将开展全方面质量管理小组活动，对工程质量进行全方面管理，并对重点和难点部位进行重点攻关，确保本工程质量达成优质工程。质量管理体系示意图：检查和实验控制方法全部用于工程的物资及半成品都必须含有产品合格证，需要复检的物资必须委托含有对应实验质资的单位进行检测，未经检查或检查不合格的物资不得用于工程。全部进入施工现场用于工程的材料，应根据其不同检查状态分类堆放，并做出相应的标记。重要物资在监理或甲方监督下，按照有关规定进行抽样检查。重要建筑材料及加工件检查的取样，按照规范规定进行。检查或实验发现的不合格品，严格按照《不合格品控制程序》处置。工程检查验收，严格按照有关工程质量管理规定，内部实施“三检制”，先经自检专检后报监理进行验收签证。现场使用的多个检测器具，必须含有对应的定时检查合格证方可使用，未经检查或超出检查周期的检测器具不得使用。质量控制设计、生产制造、测试等阶段的质量控制子系统产品设计质量控制确保所提供的办公自动化系统产品符合设计规定，并达成国际、国内有关原则，负责产品资料和系统图纸的存档，供招标方检查；确保系统能达成预期的功效规定。生产制造阶段质量确保监督计划：重要工序的质量确保方法对直接影响项目质量的制造和装配，本投标方除进行对重要设备的检查、测试外，并负责产品的监造，负责原材料，生产流程，出厂检查等工序进行严格的监督，并统计监造过程及成果，报招标方进行确认和同意。按照设备的安装规定对设备进行装配，并进行重复测试，确认设备及系统质量达成合同的规定。外购材料质量控制负责对全部外购材料采购采用有效的质量\o"计划"计划、\o"组织"组织、协调和\o"控制"控制方法，建立采购管理质量确保体系，\o"确保"确保项目的物资供应活动，以确保满足合同的规定。并对外购材料的检查统计进行妥善保存并可供招标方检查。质检员培训对质检员都将进行专业的质量管理培训等，确保质检员合格上岗。检查和实验阶段的控制负责对设计中所提供构成系统的设备进行严格的检查和测试，确保能实现系统功效，杜绝不合格产品出厂，将不合格产品彻底阻挡在实施现场之外，确保能达成合同的规定。工厂制造本投标方确保未经检查或鉴定与否符合规定规定的产品不使用或加工，未经设计评审通过的产品不使用。在工厂制造前完毕联系设计的工作，对对应的产品和技术进行讨论评审。设备出厂实验、验收设备出厂实验、验收前1个月本投标方负责向招标方提交实验、验收文献和计划，经招标方（或委托工程监理）确认同意后实施。检查确保本投标方将严格按照出厂实验、验收规格书进行对应的实验，不得以任何借口减少实验项目和内容。测试、检查统计本投标方负责对设备生产过程各阶段的测试成果、产品的状态做统计并存档，对于重点质量测控点进行重点测试、实验、统计，供招标方进行检查。运输过程的质量控制本投标方对产品的装卸、仓储、包装和发运过程中进行检查控制，采用充足的方法确保货品在运输过程中不受到损坏，并在招标书规定的时间达成招标方指定的地点。施工及验收阶段的质量确保方法施工阶段质量控制内容重要分为施工准备阶段、施工阶段、交工验收分阶段三个部分。按照这三个不同阶段的特点，本投标方采用份阶段的质量确保方法来对子系统工程实施的各分部分项工程的施工进行质量控制。施工阶段工作准备本投标方以质量目的为根据，编制对应的分项工程质量目的计划。为确保工作原则完善，本子系统现场管理人员编制对应的工作原则并对施工小组交底实施。施工中加强检查，在检查中发现问题并及时解决，将质量问题解决于施工之中，对本子系统中出现的问题进行汇总，形成书面材料，以确保此后不出现类似的问题。在实施完毕后，对系统进行全方面检查，追查因素，对不同因素进行不同解决方式，并形成改善意见。施工准备阶段质量确保方法施工准备是为确保施工质量按预期计划而必需事先做好的工作，确保施工生产顺利进行，确保工程质量符合规定。建立完善的质量确保体系和质量管理体系，编制《质量确保计划》；根据《项目管理手册》规定建立项目的管理制度体系；制备完善的计量及质量检测器具、技术和手段；对工程项目施工所需的原材料、资源配备进行质量检查和控制，确保符合质量规定和能够进入正常运行状态，并编制对应的检查计划；进行设计交底，图纸会审等工作；精确的勘测现场并结合最后拟定设计方案对现场进行二次细化，据本工程特点拟定工程流量、工艺及办法，并进行审核。施工控制阶段质量确保方法完善工序质量控制，对影响工程的各因素进行控制管理。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的核心环节确保施工质量。贯彻监察制度，对于达不到质量规定的工序果断严禁进入下一道工序，直达成到预期质量规定为止审查施工中需要做的设计变更和图纸修改。对隐蔽工程进行严格控制，封闭之前必须通过验收；杜绝使用无合格证明的材料。交工验收阶段质量确保方法加强交工验收工作的质量控制。按规定的质量评定原则和方法，对完毕的部分阶段，部分工程进行检查验收。整顿并审核全部的技术资料，并编目、建档。其它环节的质量控制本投标方负责对其它培训等阶段进行有效控制，确保在项目执行的各个阶段均得到有效控制，确保整个子系统达成合同规定。质量审核概述本投标方设专门的部门机构并拥有一套专门的质量体系管理方法，针对本工程特点及规定，进一步根据ISO9001国际质量体系完善有关质量审核部门，制订质量计划。对办公自动化系统实施的全程进行质量管理和规范，并成立专门的质量管理小组，除严格控制设备、系统、工程实施质量外，严格执行岗位职责，使项目完毕质量全方面达成合同规定。内部质量审核体系本投标方在项目中实施项目管理制，成立以项目经理为首的专门质量管理小组：组长：项目经理副组长：项目副经理技术管理组组长质量监察主管工程师组员：技术、现场管理、生产管理、采购等部门负责人质量审核体系的各岗位责任制拟定以ISO9001质量确保体系为基础制订各岗位的质量职责。项目部管理层、作业层配备专职的质量检查人员，实施分级质量管理，作到层层把关，逐级贯彻责任。各岗位人员的重要质量职责涉及并不限于此：项目经理质量职责：负责贯彻执行国家建设原则有关工程质量管理的有关法律、法规、技术原则，根据设计文献及本承包商合同制订本工程的质量目的。确保质量体系正常有效运行。项目副经理质量职责：负责协助项目经理进行本工程的质量管理工作。掌握质量体系运行状况，参加项目的质量计划制订。技术管理组组长质量职责：负责认真贯彻项目质量目的，贯彻贯彻质量计划。负责组织对本项目全部工作人员进行技术培训。严把“图纸、测量、实验”关，对因系统技术管理因素造成的不合格品负直接责任。质量监察主管工程师质量职责：参加制订项目的质量计划，负责做好工程质量管理和监督检查工作。负责组织开展质量管理教育和工程质量宣传活动，参加质量分析会议，对防止方法进行跟踪验证。参加不合格品的评审和处置，对纠正方法进行跟踪验证。其它岗位：技术严把系统的质量及功效关口，确保系统功效完全实现；现场部门负责现场的全方面工作，负责按《图纸文献管理规范》解决全部文献，并确保安全施工；工程部严把工程质量关，确保工程的质量、进度；生产部门严把设备质量关口，及时的提供优质的产品达成实施现场；采购部门负责项目材料设备的采购供应，对采购的物资进行验证，确保产品的质量、并按期提供货品到现场，为工程按期完毕提供确保。质量审核体系的保障项目领导班子组员组织有关人员并开展质量确保体系的各项目活动。配备强有力的质量检查管理人员，作为质量确保体系中坚力量。提供必要的资金、必要的设备，确保体系运转的物质基础。制订有关系列方法、制度、确保质量确保体系的运转。充足分析、贯彻质量管理体系的各要素。审核体系质量控制的各要素，涉及但不限于：培养、管理、激励现场人员的素质责任心，加强人员管理，确保现场人员保持最佳状态对工作中使用到的仪器、仪表、高精度的机器进行良好的养护、检修工作，确保现场使用工具处在最佳状态确保所选用材料的质量，杜绝不合格材料进场体系内部严格确认施工的工艺流程，确保使用最先进的施工办法质量审核负责制订质量审核的方针、目的。其中质量目的的拟定，就是根据项目的特点做出的质量审核计划来完毕的；质量审核计划做到材料、技术、组织三贯彻；本投标方严格执行质量体系中的有关程序文献，对工程实施全过程进行质量严控。同时对审核成果形成文献，备查。质量统计本投标方负责对办公自动化系统做好产品质量统计，用以证明产品已达成规定的质量规定。质量统计条理清晰，笔迹规范，如招标方需要，可随时调看。质量文献质量政策、目的文献本投标方对系统质量的政策、目的和确保有明拟定义并制订文献；确保该政策在各级组织范畴内已理解、贯彻和执行。本投标方设立内部质量审核体系，用以审核其质量确保监督方法与否按规定的计划和内容实施。严格按ISO9001原则，从原材料购入、元器件筛选、产品设计、生产制造、产品检查测试、联系设计、仓储运输、安装督导、调试、联调、验收的过程为重点控制点，完毕整个工程的质量控制监督工作。质量体系程序文献本投标方严格按照ISO9001质量管理体系规定，建立和贯彻以明文规定了的质量体系，作为确保本系统符合技术规定的一种手段，以确保办公自动化系统能达成设计所规定的质量。本投标方向招标方提供现行、有效、成文的质量体系程序文献。质量体系程序文献涉及但不限于：系统设计、文献控制、设备采购生产、测试检查、包装运输、现场服务等。全部质量体系程序文献按照工程质量确保流程图的规定进行审核与提交。质量文献的提交及审查本投标方负责提供办公自动化系统全部有关质量确保文献，并随时接受招标方的审查。质量文献的提交针对办公自动化系统质量程序的状况，本投标方负责做出符合实际的质量程序文献，与月总结、季度总结、年总结一同提交与招标方。质量文献的审查质量文献无论招标方与否提出意见，都应在自文献接受之日起1个月内将其中1份文献返回。超出期限将被视为招标方已经确认。只有有关质量文献通过招标方的审查，本投标方才会采用下一步程序实施。可靠性和可维修性系统的可靠性可靠性是系统在规定条件下完毕规定功效的能力，按照系统产品原则提出的规定条件，精确地进行操作就是确保可靠性的前提条件。外界接口的条件和规定与4号线办公网络的接口考虑大兴线与4号线贯穿运行，确保将来统一管理，大兴线办公网络应含有与4号线办公网络的接口，实现贯穿运行后两条线网络的互通。采用4芯单模光纤接入两端的核心交换机，实现大兴线与4号线的贯穿。与通信的接口办公网络与通信的接口，在大兴线办公自动化系统实施时进行接入。办公网络与通信传输系统的接口：设计分界点在车站、南兆路车辆段和马家堡车辆段数据中心的通信设备室内光纤配线架外线侧。电源、接地、环境的规定现在现场提供的电源状况以下：车站、南兆路车辆段和马家堡车辆段数据中心用电量：20KVAOA系统数据中心UPS由办公自动化系统本身提供，与车辆段低压配电专业接口在车辆段OA设备房的电源切换箱的输出端。由低压配电系统提供1个低压配电箱，办公自动化系统的负荷为一级负荷，容量为20KVA。低压配电箱的输入为2路独立的380V/220V（三相五线制）交流电源；两路交流电源应能自动切换，电压波动范畴：+5%--5%。低压配电箱的输出不少于2路，其中OA系统1路380V/220V（三相五线制）交流电源，回路容量为20KVA，另1路备用220/15A。南兆路车辆段：20KVAOA系统车辆段UPS由办公自动化系统本身提供，与车辆段低压配电专业的接口在车辆段OA设备房的电源切换箱的输出端。OA设备间由低压配电系统提供1个低压配电箱，办公自动化系统的负荷为一级负荷，容量为10KVA。低压配电箱的输入为2路独立的380V/220V（三相五线制）交流电源；两路交流电源应能自动切换，电压波动范畴为：+5%-5%。低压配电箱的输出不少于2路，其中OA系统1路380V/220V（三相五线制）交流电源，回路容量为10KVA，另1路备用220V/15A。大兴线各车站：2KVOA系统车站交换机的UPS由供电系统的UPS整合专业提供，接口位置在车站计算机房的UPS整合输出配电箱的输出端，分两个馈出回路，每个1KVA。根据设计规定，现场电源满足施工规定，具体的各站点如有变动，可根据现场环境报招标方调节确认后执行。接地规定OA系统与接地专业接口在车站、南兆路车辆段和马家堡车辆段数据中心有关设备用房的接地专业提供的接地母排的端子处。操作人员培训对操作人员培训，使顾客真正理解系统的各项具体规定，更加好的便于使用和维护，具体计划见：招标文献-系统培训计划。可靠性原则系统不易发生故障原则系统采用可靠性高的设备，有严格的可靠性设计和可靠生产确保方法，对顾客的操作环境规定较宽。系统的构造合理，单元构造合理，元器件都有