建筑施工企业

建筑施工公司施工公司又称建筑公司，指依法自主经营、自负盈亏、独立核算，从事建筑商品生产和经营，含有法人地位的经济组织。概论施工公司从事房屋建筑、公路、水利、电力、桥梁、矿山等土木工程施工。它涉及建筑公司、设备安装公司、建筑装饰工程公司、地基与基础工程公司、土石方工程公司、机械施工公司等。施工公司国际上通称承包商，按承包工程能力分为工程总承包公司、施工承包公司和专项分包公司三类。（一）工程总承包公司指从事工程建设项目全过程承包活动的智力密集型公司。它应当含有的能力是：工程勘察设计、工程施工管理、材料设备采购、工程技术开发应用及工程建设咨询等。（二）施工承包公司指从事工程建设项目施工阶段承包活动的公司。它应含有的能力是：工程施工承包与施工管理。（三）专项分包公司指从事工程建设项目施工阶段专项分包和承包限额下列小型工程活动的公司。它应当含有的能力是：在工程总承包公司和施工承包公司的管理下进行专项工程分包，对限额下列小型工程实施施工承包与施工管理。限额下列小型工程的范畴，有省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门拟定。建筑施工公司指从事土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程的新建、扩建、改建和拆除等有关活动的公司。建筑施工的特点重要由建筑产品的特点所决定。和其它工业产品相比较，建筑产品含有体积庞大、复杂多样、整体难分、不易移动等特点，从而使建筑施工除了普通工业生产的基本特性外，还含有下述重要特点：①生产的流动性。一是施工机构随着建筑物或构筑物坐落位置变化而整个地转移生产地点；二是在一种工程的施工过程中施工人员和多个机械、电气设备随着施工部位的不同而沿着施工对象上下左右流动，不停转移操作场合。②产品的形式多样。建筑物因其所处的自然条件和用途的不同，工程的构造、造型和材料亦不同，施工办法必将随之变化，很难实现原则化。③施工技术复杂。建筑施工常需要根据建筑构造状况进行多工种配合作业，多单位（土石方、土建、吊装、安装、运输等）交叉配合施工，所用的物资和设备种类繁多，因而施工组织和施工技术管理的规定较高。④露天和高处作业多。建筑产品的体形庞大、生产周期长，施工多在露天和高处进行，经常受到自然气候条件的影响。⑤机械化程度低。现在我国建筑施工机械化程度还很低，仍要依靠大量的手工操作。施工公司的成本控制在施工公司中，加强对工程成本管理，不停减少成本，含有十分重要的意义。首先，工程成本的减少表明公司在建筑安装施工过程中的活劳动和物化劳动的节省。活劳动的节省阐明公司劳动生产率的提高，物化劳动的节省，阐明公司机械设备运用率提高和建筑材料消耗率的减少。由此可见，工程成本是反映公司经营效果的综合指标。公司的成本控制环节众多，普通有成本预测、成本计划、成本核算等。本文着重浅谈施工公司的成本管理中作用以及分述事前控制、事中控制和事后控制。一、实施施工公司成本控制的作用施工公司在组织建筑工程的生产过程中，需要消耗一定数量的活动和物化劳动，消耗在建筑安装工程上的活劳动和物化劳动的总和，构成了该工程的生产费用。通过成本指标，能够发现施工公司经营管理中存在的缺点和单薄环节，方便总结经验，克服缺点，提高施工公司的管理水平，使公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。另首先，实施成本控制不停减少工程成本是增加施工公司和社会的积累的源泉。在预算造价已定的条件下，成本越低，公司的利润就越多，加强成本管理，减少工程成本，有助于改善施工公司的生产条件和职工的生活条件。实施利税后，税后利润全部留给公司，构成公司的新产品试制基金、生产发展基金、后备基金等多个基金。这些基金除了发展公司生产外，还改善了生产条件和职工福利。减少工程成本是增加施工公司利润的重要来源之一，因此减少工程成本对节省投资增加公司积累提高职工收益都有利，因此必须重视施工公司的成本管理工作。二、事前控制——目的成本的管理目的成本的管理重要涉及拟定目的成本和进行成本预测，参加经营决策、编制成本计划，建立责任成本中心、实施成本归口管理等内容。对各项生产活动进行具体指导，限制和监督，及时发现偏差；采用纠正错误的方法，使各项具体的和全部的生产耗费控制在原来规定范畴内；确保规定的目的成本。·建立责任成本中心、加强业绩考核建立责任成本中心，是工程成本控制行之有效的经验。是指含有一定的管理权限，责、权、利相统一的，对所发生的成本费用能够加以控制，并承当对应经济责任的公司内部单位。由施工公司经理、总会计师、总工程师、总经济师，以及各个职能部门负责人构成，对公司生产经营的经济效果负完全责任。按照不同的成本要将目的成本进行细分，分解贯彻到每个阶段，纵向分解到各施工班组，横向分解到项目部领导、职能部门，建立纵向终究，横向到边的目的责任制体系，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局。严格考核、奖罚分明。通过成本指标，能够发现施工公司经营管理中存在的缺点和单薄环节，方便总结经验克服缺点，提高施工公司的管理水平，使公司在激烈的市场竞争中立于不败之地，充足发挥责任成本中心的作用。·拟定目的成本、进行成本预测施工预算是成本目的。工程中标后，应及时组织有关人员对项目进行评定。根据项目合同条款，施工条件，多个材料的市场价格等因素，测评该项目的经济效益。施工组织设计的编制，在不停优化施工技术方案和合理配备生产要素的基础上，通过工料机消耗分析和制订节省方法之后，制订现场的目的成本。施工预算成本总额应控制在责任目的成本范畴之内，并留有余地。并应拟定目的利润，施工预算与投标预算进行对比，其差额实际就是计划施工盈利。为了编制合理的施工预算，可根据公司本身的管理水平和技术力量，材料市场价格变化等因素进行分析，也可制订内部施工定额。同时还要编制施工管理费支出预算，严格控制分包费用，避免效益流失，项目预算员要协助项目经理审核和控制分包单位的预算，避免“低进高出”，确保项目获得预期效益。三、事中控制——成本计划执行过程中的管理成本计划执行过程，事实上就是工程项目从开工到竣工的生产全过程，成本计划执行过程中的管理是对照成本计划进行日常控制。其重要内容涉及生产资料耗费的控制、人工消耗的控制和现场施工进度、质量、安全的控制，以及其它管理费用的控制等内容。·加强业内管理工程项目开工时，认真做好图纸会审工作。在图纸会审时对于构造复杂，施工难度高的项目，要认真认真看透图纸，从方便施工，有助于加紧工程进度，确保工程质量又能减少资源消耗，增加工程造价等方面考虑，主动提出修改意见。及时调节和优化施工组织设计，也是工程成本有效控制的途径，对施工组织设计进行细化优化，选择适合的施工机具，满足施工的同时又具经济性；合理调度周转材料，精心布置场布图；合理分派工作面，既能加紧工程进度，又能确保工程质量。编制出技术上先进，工艺上合理，组织上精干的施工方案。项目部位严格按照合同条款抓质量、安全、进度，施工现场技术管理人员责任到人。按合同商定准时编制进度计划和进度款报表。对于工程变更，应及时出具工程变更联系单并请监理、甲方签证工程量及价款。由于不可抗力影响，造成工程停工应及时进行工期签证。由于开发商因素造成工期延误及损失，应及时办理书面签证手续。加强内业管理是成本计划执行过程中管理的重要环节之一。·生产资料耗费的控制在项目生产过程中，材料成本和机械设备使用占整个工程成本的60%左右，有较大的节省潜力。往往在其它成本出现亏损时，要靠材料的节省来弥补。因此，建立完善的采购和收发料制度十分必要，普通在不影响正常施工的前提下，减少材料储存量，以加速资金周转。材料采购应通过市场调查，论质比价；对于耗量大，价款总额较大的材料应采用招标方式，公开竞价，择优选定。这样做，现有助于确保质量，又有助于杜绝暗箱操作和腐败现象。同时，要加强现场管理，合理堆放材料，减少二次搬运和摊基损耗。并严格收发料制度，进场要认真点验、保质保量，发料要严格按照计划发放，做到帐物相符，台帐清晰，特别要注意各个环节之间的互相监督，互相制约。对周转材料，如：钢管、扣件、方木、九夹板等应包死基数、实施限额领料。对余料坚持回收、废物再运用，这也是材料成本不可无视的最后环节。设备管理部门要根据工程质量、进度和设备能力的规定，合理地配备机械，外租机械设备，如：塔吊、吊车、发电机、施工电梯等，分别采用按台班，按工作量或包月等不同的租赁形式进行租用。要按油料消耗定额进行抽查。并合理安排机械设备的进、退场时间，合理调度和充足运用，提高运用率。自备小型机具，也要合理使用，减少机具闲置。对于机械设备应建立日常定时保养和检修制度，确保机械设备的完好，杜绝机械事故的发生，努力减少机械使用成本。·分包成本及人工成本的控制分包成本本着“量入为出”的原则，分包单位的选定可进行招标方式，对分包项目结算，严格按分包合同执行；各专业分项工程都需通过各责任部门验收合格后方可进行结算。对于包清工，工程项目应选择实力强、技术精、工人素质高的队伍。其中低值易耗材料、零星材料等采用一次包死的方法。无论是专业分包还是包清工，合同的订立都应具体、严谨、奖罚严明。同时，为提高全员劳动生产率，开展技术比武，加强劳动纪律，改善劳动组织，把施工人员的劳动成果与经济与经济效益紧密结合起来，充足调动职工的主动性，发挥人的智能与潜力，节省劳动消耗。还可学习国内外工程项目管理的先进经验，主动开展技术革新和技术改造，采用先进的生产技术和先进的生产工艺，提高劳动者的技术装备程度、操作纯熟程度和科学文化水平，从而全方面提高项目施工人员的技术业务素质。·向工程质量、安全、工期要效益“公司是利润中心，项目是成本中心”。施工公司要想从工程项目的建设中获得利润，必须在确保安全、质量和工期的前提下，严格实施成本控制。“质量是公司的生命”，产品质量的好坏决定着公司业务量的多少占很大的比重，但当质量达成一定水平再规定提高时，该项费用就会呈几何级上升，提高工程质量，减少工程成本，已成为一种十分重要的课题，管理者要找到质量成本最低的抱负点，在确保施工质量达成设计及规范规定，又尽量减少工程成本。达不到质量规定将造成质量事故的发生，影响公司的信誉，但也不能为了片面追求提高市场竞争力和公司的信誉度，出现“质量过剩”现象，这将直接影响经济效益。安全是职工的生命，项目的生产，首先要加强防患意识，确保建筑物的安全，确保参加工程建设的施工人员的人身安全，避免安全伤亡事故所造成的不必要的损失。工期管理也是合同管理的环节之一，谋求最佳工期点成本，如何解决工期与成本的关系，是施工项目成本管理工作中的又一重要课题，为了确保工期而采用技术方法，必然增加工期成本，但由于延误工期而造成违约，必然被索赔。普通来说，工期短，成本小，但当工期缩短到一定程度时，再要缩短工期，所采用方法的成本则会急剧上升。因此，在确保工期达成合同规定时，尽量减少工期成本。切不可为了追求市场竞争力而盲目赶抢工期，否则，不仅增加技术方法费用，造成工期成本超支，还会出现质量、安全事故，直接影响经济效益。·在项目施工过程中的其它方面的控制与管理在项目施工过程中，强化经济观念，树立全员经济意识，狠抓思想作风，重视廉政建设是十分必要的。节省现场管理费用，精简管理机构，提高工作质量和效率。强化索赔意识，抓好索赔工作，找准索赔的切入点，抓住在规定时间程度内提高索赔的具体额外费用计算清单和资料，据理力求，提高索赔效果。因此，索赔也是相对减少成本的方法之一。四、事后控制——及时竣工结算、加强成本核算技术资料及时交付甲方和归档，及时竣工决算和加强应收帐款的管理是十分必要的。加强项目成本核算是建筑公司外部经营环境的规定，也是建筑公司战略发展的需要。重视项目成本核算、分析，为成本控制提供数据和根据，为成本预测和计划提供信息。只有推动成本战略，逐步建立信息资源优势，才干对项目管理含有指导意义，才干适应战略发展的需要。·技术资料的准备与竣工决算的管理合同条款对工程竣工验收有十分明确的界定，因此，要做好工程技术资料的收集、整顿、汇总、归档，以确保工程竣工时技术资料的完整性、可靠性。技术资料与否齐全、与否及时交付甲方和归档，将影响工程的竣工决算。在竣工决算阶段，项目部将有关决算资料提交预算部门，对中标预算，材料实耗，人工费等进行分析、比较、查漏补缺，确保工程竣工决算的对的性、完整性。加强应收账款的管理工程竣工后要及时进行结算，以明确债权、债务关系。项目部要专人负责与开发商联系，力求尽快收回资金，对不能在短期内清偿债务的甲方，通过协商订立还款计划的合同，明确还款时间、违约责任等，以增强对债务单位的约束力。·成本核算、分析与考核强化成本核算管理，坚持预算成本核算原则，坚持实际成本核算的原则，提高核算质量。通过对工程项目成本构成和影响成本因素的分析，搞清将来成本管理工作的方向和谋求减少成本的途径。根据项目部制订的考核制度，对责任部门、有关人员地进行考核，实施奖优罚劣的原则，以提高成本的节省意识。总而言之，施工公司项目成本控制在整个项目目的管理体系中处在十分重要的地位，实施成本控制，对减少工程成本，改善经营管理，提高职工的主人翁意识和劳动主动性都有极其重要的作用。特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。加强施工公司项目管理中的成本控制既是公司主动适应WTO的规则规定，又是向科学管理要效益的具体举措，在激烈的市场竞争中不停地自我完善，增强公司的生命力，才干使公司在激烈的市场竞争中可持续发展。施工公司的文化建设施工公司的文化建设：知行合一。施工公司的文化建设贯穿始终的是：让每个职工都理解公司倡导什么、反对什么、追求什么，该做什么、不做什么。公司文化是公司发展的动力源，是公司的软实力。时下，有诸多施工公司以公司文化引领公司迈进方向，靠文化力提高经济力，为可持续发展扎实了基础。不同的文化品位走进A公司，发现从走廊和办公室的墙上到处可见形形色色、语词铿锵的标语标语，如“团结拼搏”、“求实奉献”、“争创一流”等。但看看职工们的表情，缺少精、气、神。一名职工告诉笔者：上面仅仅把我们看做完毕任务的工具，极少理解人、尊重人、关心人。领导不懂得职工群众在想什么，职工群众不懂得领导在干什么。某些基层职工甚至说，“上级贵族化，员工奴隶化，考核经常化，上班日夜化，加班免费化，挨训习惯化，待遇最低化”。公司文化建设成为“花瓶”和摆设。而在B公司，这家公司正在实施“十项暖心工程”，其中一项是公司想方设法以团购形式为职工解决两千户住房问题。但由于下属单位在报名与交款环节上出现脱节，造成小户型房少了100套。面对职工锋利批评，公司总经理在一次班子会上动情地说：“职工在外埠施工，常年风吹日晒，用血汗挣钱集资团购，我们绝不能让他们失望！”为此，领导多次跑到职工中调研，拿出通过充足论证的修正方案。为满足职工对小户型住房的需求，公司党委书记多次跑到市长办公室、国土资源局、市建委，重复耐心解释，使增建100套小户型住房终于得到了圆满解决。在群众评议会上，来自基层的76名代表对这届班子投票，平均满意率达98%以上。A公司员工们为什么淡漠？因素是这家公司文化建设的基础工作做的很不扎实，没有形成一种崭新的精神风貌。而B公司的宣传部长告诉笔者：“如果不为职工群众解决实实在在的问题，公司文化就可能成为‘水中月、镜中花’。”据他讲，B家公司持续实施“诚信文化”之因此被职工接受，源于领导干部有诺必践，为职工群众办实事、办好事。这家公司把“先造人品，后造精品”贯彻到一线每个人、每道工序上，通过大力营造“诚信”的生存环境，在各个工程项目部设立了“先进个人诚信榜”和“优良工程精品榜”，人人都朝着“我就是公司形象，我代表公司质量”、“做诚信职工、建精品工程”的目的迈进，使公司营业额收入每年递增20%，人均收入每年增加10%。施工特点决定文化特性要建设优秀的公司文化，必须精确把握施工公司特点。施工公司在布局上，队伍分散、项目点多、作业面广、施工战线长、人员流动大、管理跨度大。在作业上，工程工期紧、交叉作业多、各工序烦琐、管理难度大。在工作中，作业时间长，劳动强度大，高空作业多，危险系数高。在生活上，职工远离家人和基地，长年在外频繁流动，夏顶烈日、冬冒严寒，生活单调。因此，他们最需要理解、尊重、关爱。公司文化的核心是以人为本。如果离开以人为本，公司文化就会无源、无本、无根。而以人为本的目的就是要形成一种状态、一股精气神、一股升华的强势力量。公司文化建设的最后目的是让职工通过愉快工作，从中感受到价值，由此凝聚力量，提高效率和效益。因此，公司要持续发展，必须一切依靠职工，一切为了职工。只有这样，公司文化才干成为职工的阳光、空气、水分。否则，职工不会真心看待公司。公司文化，要含有简捷实用和可操作性，要让职工群众好识、好记、好用，体现本身特点。公司文化定位应是一种以人为本，以公司精神为核心，以群体行为为基础，以质量为生命，以安全为保障，以效益最佳化为目的的公司经营管理理念。它贯穿始终的是：让每个职工都理解公司倡导什么、反对什么、追求什么，该做什么、不做什么。公司文化要有品质。应以先造诚信“人品”后造工程“精品”为根本，以此开拓市场，使公司正道生财。人的生命不不大于一切，但有的施工公司为了赶工期，安全文化经常是“喊起来重要、忙起来次要”，造成安全事故发生。施工现场不同的施工队交叉作业，职工每天都面临太多的不拟定性因素，多个风险难以预料，任何管理疏漏都有可能造成重大的安全事故。因此，施工公司要把职工人身安全放在首位，无缝对接安全流程，实现“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”目的。文化建设紧紧围绕实际现在，尽管有诸多大中型施工公司都印制了精美的文化手册，但由于无视了公司特性，在推动公司文化建设中没有收到预期的成效。公司文化是“知”与“行”的统一体，不仅要有对的的理论，并且要切切实实的予以践行。恰恰就是在“行”这个层面上，某些施工公司仅停滞在贴标语、办报刊、出画册、建网站、发手册、办展板、搞演讲等表层形式上，外观宣传华丽潮流、热烈响亮，但不重视公司文化在基层的贯彻贯彻，出现了只重视表层外观而轻视实质内涵的现象。这种缺少根基的公司文化仅仅停留在“标语标语”阶段，也但是是起着宣传包装作用，故不会有明显的效果。有些施工公司对公司文化的内涵、功效和意义的认识浮浅和片面，在脱离实际的状况下总结了一套经营理念或公司精神，由于领导的想法与职工的想法相距甚远、无法对接，因此根本就不被职工承认，使得公司文化工作成了空中楼阁。公司文化不是单纯的思想或