施工组织设计细则

施工组织设计（专项施工方案）管理实施细则总则1.1为了在集团公司施工组织设计（专项施工方案）管理中实施有效的管理，确保集团公司技术管理顺利进行，确保项目工程管理顺畅有效地进行；为了确保（专项施工方案）文本规范、合理，符合原则、施工合同规定。特制订本细则。1.2本细则合用范畴与集团公司技术管理制度合用范畴相似。1.3本细则根据国家咸咸的法律、法规及原则规范、集团公司的《管理手册》HNLJQB101-原则、《程序文献》HNLJQB200-系列原则、《工程项目管理制度》HNLJQB500-系列原则和有关的管理规定编制。1.4本细则是对《技术管理制度》HNLJQB505-原则中的施工组织设计（专项施工方案）管理的分解与细化，以提高施工组织设计（专项施工方案）管理的规范性和可执行性。1.5技术研发中心负责本细则的制订、修改、解释及监督实施。施工组织设计的编制2.1.施工组织设计编制工作应比开工提前两周完毕，如有特殊状况，经集团公司总工同意，可按地基基础、主体构造、装饰装修分阶段完毕。2.2施工组织设计必须根据合同规定并结合施工图纸实际内容进行编制，不得以投标书的技术标略加修改应付了事。2.3施工组织设计应由项目经理主持，项目部各职能部门参加，项目技术负责人组织有关人员完毕文本的编写工作。2.4施工组织设计编制内容必须有“四新”应用方案及对应的技术投入。2.5施工组织设计编制规定及规定见本细则第4条施工组织设计内容。2.6施工组织设计初稿完毕后，由项目技术负责人组织有关人员对初稿进行讨论，提出修改建议和需要增加的内容等。3.施工组织设计的审核、同意及修改程序3.1工程造价在一千万元下列的工程施工组织设计初稿由项目技术负责人进行审核，项目经理同意，并在开工前将施工组织设计纸质和电子版文本报集团公司技术研发中心备案。3.2工程造价在一千万元以上的工程或特殊工程施工组织设计初稿(纸质和电子版文本)由项目技术负责人送至集团公司质量管理部审核，通过后由质量管理部送至技术研发中心审核，审核通过后，报集团公司总工程师同意，并报总工会审核签字。3.3集团公司质量管理部必须在3个工作日内审核完毕，集团公司技术研发中心必须在5个工作日内审核完毕，集团公司总工程师在2个工作日内同意。审核中发现的问题项目技术负责人必须在2个工作日内予以改正并重新报送。3.4由于施工条件发生变化，施工方案、施工办法有重大变更，项目部应对进行修改、补充，并经原审核、同意部门同意后执行。4.施工组织设计的内容、规定4.1编制阐明及根据4.1.1编制阐明4.1.2编制根据a.合同或招标文献b.工程地质勘察报告c.通过有关部门审批的有效施工图d.工程所涉及的重要的国家、行业或地方规范、原则、规程、法规、图集e.其它根据4.1.3工程概况及特点a.工程概况b.工程特点与难点4.1.4规程总目的a.质量目的b.工期目的c.安全目的d.技术目的（四新目的）e.文明施工目的f.成本目的4.2施工布署4.2.1项目管理组织的建立（规定有叙述，有框图）4.2.2任务划分及总、分包管理a.总包合同范畴b.业主自行组织施工范畴c.合同范畴内业主指定的分包工程d.总包范畴内的分包工程e.总、分包管理及与业主、监理的协调配合（管理、配合办法）4.2.3施工流水段的划分及施工总体流程a.施工流水段的划分（计划协调技术、系统分析办法）b.施工总体流程（规定有叙述、横道图）4.3施工准备4.3.1施工技术准备4.3.2现场准备4.3.3多个资源准备4.4施工进度计划4.4.1工期目的4.4.2进度计划（网络计划）4.5施工总平面布置4.5.1施工总平面布置根据4.5.2施工总平面图的绘制及布置原则（动态管理）4.5.3施工总平面图的内容a.现场出入口及围墙，应结合集团公司的CI规定进行设计b.现场道路及排水c.现场机械、设备的布置d.现场材料加工、堆放场地e.现场办公区、生活区f.临时用水布置g.临时用电布置4.6重要分部（分项）工程施工办法4.6.1测量放线a.工程轴线控制b.垂直度控制c.沉降观察4.6.2地下工程a.基坑降水、排水b.基坑支护c.土石方工程d.地下防水工程e.±0.00下列工程4.6.3构造工程a.钢筋工程b.模板工程c.混凝土工程d.砌体工程e.构造吊装f.预应力工程g.特种构造安装工程4.6.4脚手架4.6.5屋面工程4.6.6门窗工程4.6.7幕墙工程4.6.8装饰工程a.外墙b.内墙c.楼地面d.顶棚及内隔墙e.木作及油漆f.卫生间及厕厨间4.6.9设备安装工程a.给排水工程b.采暖工程c.通风空调工程d.电气工程e.弱电工程f.消防工程g.电梯4.6.10外线、道路及绿化工程4.6.11季节性施工a.冬期施工b.雨期施工4.6.12“四新”应用4.6.13计算机管理应用4.7各项管理及确保方法4.7.1质量确保方法a.项目质量确保体系的构成及其分工b.质量目的及其分解c.明确质量原则d.组织确保方法e.材料、成品、半成品的检查、计量、实验控制（计划、台帐、方法、验证办法）f.采购要素的控制g.工程质量的过程与管理方法h.成品保护i.确保工程质量创优目的实现的方法j.质量通病防治及质量控制方法k.工程质量保修组织方法和质量回访4.7.2技术确保方法a.技术投入b.技术资料的管理c.工期确保方法d.减少成本方法（重点）e.安全、消防确保方法f.施工现场环保方法g.确保文明施工的技术组织方法4.8以上除第4.6条可根据工程实际自行增减外，其它各条均不得在未得总工程师同意前私自减省。4.9施工组织设计内容的体现方式宜符合下列规定4.9.1文字用词规范，语言表述原则，概念逻辑清晰4.9.2图表设计合理，附注阐明简洁，格式文本统一4.9.3根据的法律、法规、文献和原则宜写出全称、文献号5.专项施工方案的编制5.1应编制的施工方案5.1.1工程测量方案5.1.2建筑节能施工方案5.1.3强制性条文实施方案5.1.4特殊过程施工方案（作业指导书）5.1.5季节性施工方案5.1.6“四新”应用施工方案5.1.7应急预案5.2应编制安全专项施工方案5.2.1基坑支护与降水工程基坑支护工程是指开挖深度超出5m（含5m）的基坑（槽）并采用支护构造施工的工程；或基坑虽未超出5m，但地质条件和周边环境复杂、地下水位在坑底以上等工程。5.2.2土方开挖工程土方开挖工程是指开挖深度超出5m（含5m）的基坑、槽的土方开挖。5.2.3模板工程各类工具式模板工程，涉及滑模、爬模、大模板等；水平混凝土构件模板支撑系统及特殊构造模板工程。5.2.4脚手架工程a.高度超出24m的落地式钢管脚手架；b.附着式升降脚手架，涉及整体提高与分片式提高；c.悬挑式脚手架；d.门型脚手架；e.挂脚手架；f.吊篮脚手架；g.卸料平台。5.2.5起重吊装工程5.2.6拆除、爆破工程采用人工、机械拆除或爆破拆除的工程。5.2.7其它危险性较大的工程a.建筑幕墙的安装施工b.预应力构造张拉施工c.隧道工程施工d.桥梁工程施工（含架桥）e.特种设备施工f.网架和索膜构造施工g.6m以上的边坡施工h.大江、大河的导流、截流施工i.港口工程、航道工程j.采用新技术、新工艺、新材料，可能影响建设工程质量安全5.3须专家组进行论证审查的安全专项施工方案5.3.1深基坑工程开挖深度超出5m（含5m）或地下室三层以上（含三层），或深度虽未超出5m（含5m），但地质条件和周边环境及地下管线极其复杂的工程。5.3.2地下暗挖工程地下暗挖及遇有溶洞、暗河、瓦斯、岩爆、涌泥、断层等地质复杂的隧道工程。5.3.3高大模板工程水平混凝土构件模板支撑系统高度超出8m，或跨度超出18m，施工总荷载不不大于10kN/m2，或集中线荷载不不大于15kN/m的模板支撑系统。5.3.430m及以上高空作业的工程5.3.5大江、大河中深水作业的工程5.3.6都市房屋拆除爆破和其它土石大爆破工程5.4施工方案由项目部负责编制。6.施工方案的审核、同意程序6.1普通施工方案初稿由项目技术负责人进行审核，项目经理同意，并在开工前将施工方案纸质和电子版文本报集团公司备案。6.2涉及危险性较大的工程或特殊工程安全专项施工方案初稿(纸质和电子版文本)由项目技术负责人送至集团公司安全环境管理部审核，通过后由安全环境管理部送至技术研发中心审核，审核通过后，须经的由专家组审查，报集团公司总工程师同意。6.3专家组审查规定按《河南六建危险性较大工程安全专项施工方案专家论证管理方法（试行）》执行施工组织设计的内容、规定编制根据：图纸或深化设计、施工组织设计、总包对分项的规定及