外墙涂料工程施工组织设计

一、施工组织设计确保工程质量的技术组织措施（包括工程施工质量通病及预防措施）；确保安全生产的技术组织措施；确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施；确保工期的技术组织措施；施工方案和项目经理部组成人员；施工机械配备和材料投入计划；施工进度表或施工网络图；成本品保护及质保维修的保证措施；劳动力安排计划及劳务分包情况表；确保工程通过节能和竣工验收的措施；新技术、新产品、新工艺、新材料应用。TOC\o"1-3"\h\u24064一、施工组织设计 118597第一章确保工程质量的技术组织措施 312813第一节工程质量目标 34227第二节质量控制和保证的指导原则 38453第三节建立有效的质量管理保证体系 414334第四节实施“过程精品”工程 729956第五节质量管理程序 1026066第六节质量控制和保证的具体措施 1321172第七节质量通病及预防措施 1526968第二章确保安全生产的技术组织措施 1731746第一节确保安全生产的措施 1713557第二节防火安全管理 206461第三章确保文明的技术组织措施及环境保护措施 2522834第一节确保文明施工的措施 2517498第二节组织管理 2628027第三节保护环境措施 2712089第四章确保施工工期的技术组织措施 2831693第一节施工进度计划 2817685第二节准备工作 2828382第三节确保施工工期的组织措施 2926768第四节确保施工工期的技术措施 3216006第五章施工方案和项目管理机构 3515091第一节施工准备 3513425第二节施工部署 4032410第三节施工技术及工艺措施 4613155第四节墙体施工详图、节点施工详图（至少包括门窗洞口、装饰腰线和线条、滴水线、变形缝等） 5330124第六章施工机械设备和材料投入计划 5432148一、主要设备、材料及零部件技术规格一览表 5426500二、备品、备件明细及价目表 556892第七章施工进度表 562683第八章成品保护及质量保修的保证措施 5717962第一节成品保护措施 5715606第二节质保维修的保证措施 5916444第九章劳动力安排计划及劳务分包情况表 624061第一节劳动力安排计划表 629037第二节劳务分包情况表 6330194第十章确保工程通过节能和竣工验收的措施 6423383第一节、工程竣工验收程序 6418071第二节保证竣工验收的措施 6522592第十一章新技术、新产品、新工艺、新材料应用 71确保工程质量的技术组织措施第一节工程质量目标在该工程项目上，质量目标是：合格。施工过程当中我公司将以优质装饰工程的要求来严格规范自己的施工，创合格工程，实施“过程精品”。第二节质量控制和保证的指导原则1.2.1、首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”；1.2.2、严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程；1.2.3、制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权利彻底落实到位，严格奖罚制度；1.2.4、建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行；1.2.5、严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度；1.2.6、广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”；1.2.7、利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制，强化了质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作；1.2.8、大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量；1.2.9、严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量关；1.2.10、确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工程竣工同步；用户手册与工程竣工同步。第三节建立有效的质量管理保证体系按照企业的项目管理模式，以GB/T19002—ISO9001标准建立有效的质量保证体系，并制定项目质量计划，推行ISO9001国际质量管理和质量保证标准，以合同为制约，强化质量的过程和程序管理的控制。项目经理部推行专业责任工程师负责制，在施工过程中对工程进行全面的管理与控制；使质量保证体系延伸到各专业承包商、各专业施工队，项目质量目标通过对各专业承包商、内部各专业施工队严谨的管理予以实现。通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量机构设立。1.3.1、建立由项目经理领导，策划、组织实施，现场经理和安装经理中间控制，区域和专业责任工程师检查监督的管理系统，形成项目部、各专业承包商、专业化施工作业班组的质量管理网络。1.3.2、质量职责、项目经理是项目质量的第一负责人。组织工程质量策划，指导和监督项目质量工作的实施。、技术负责人参与工程质量策划，制定阶段质量实施目标，并组织和指导责任部门的质量工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。、项目执行经理(1)对施工进行安排部署，保证按工程总计划实现工期目标。(2)实施工程质量监控。严格执行项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良。(3)本部门质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整、交圈。(4)工程成品保护管理。做到职责到人，保护措施到位。、工长对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，以指导工程的施工生产；编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控制措施等，对工程质量控制进行指导与控制；对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度的同步。、材料工程师严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量；组织对工程物资的验证，确保使用合格产品采购资料及验证记录的收集、整理。、质量总监监督检查质量计划的落实情况：组织检查各工序的施工质量，参加或组织重要部位的预检和隐蔽工程检查：组织分部(子分部)工程的质量核定及单位工程的质量评定：针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实：负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。1.3.3、质量保证体系根据本工程特点及重要性建立如下项目质量保证体系项目质量保证体系：业主监理业主监理项目经理公司总部按国际质量标准总工程师区域责任工程师合约管理施工管理质量管理技术管理分项工程部作业班组1.3.4.、组织保证措施根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职。根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，成立有项目经理领导、总工程师组织实施的质量保证体系，现场经理和安装经理进行中间控制，区域责任工程师进行现场检查和监督，形成纵向从项目经理到施工班组的质量管理网络，从而形成项目经理部管理层、分包管理层到作业班组的三个层次的现场质量管理职能体系，从而从组织上保证质量目标的实现。第四节实施“过程精品”工程我们的质量管理工作指导思想是：全面对接市场，实施“过程精品”战略，这已在我公司已完工和在施工程中获得极大的成功。1.4.1、过程精品指导原则、坚持各负其责，加强内部管理；、强调创“过程精品”；、严格执行“会诊制度”和“奖罚制度”；1.4.2、质量控制最为重要和薄弱的环节、加大对设计的协调和施工详图设计的力度只有图纸的深度和设计的质量达到完善的程度，才能为施工提供切实可靠的依据，并可大大减少设计修改和不必要的返工。由于本工程的特殊重要性，我们更加重视图纸会审、二次设计、详图设计和综合图的设计工作，加大设计人员和设备的投入，严格图纸会审，积极主动的与设计进行协调和沟通与配合，以避免各专业的衔接不到位或矛盾的问题。确保在施工工序的交接、土建工程和装修工程、装修与安装工程之间的有效合理衔接，为施工提供充分详细的施工依据，确保工程质量和进度。、材料设备的选型及其质量标准和档次的确定(1)首先按照业主、设计和规范的要求确定其质量标准档次；(2)其次是严格样品报批制度，通过业主和业主代表、监理公司、设计单位的实际评价确定最优的选择意见；(3)严格按照设计参数标准、样板或样品进行选型和采购；(4)对材料设备采购、加工、运输进行过程跟踪控制；(5)对进入现场的材料、设备质量进行最终控制，达不到质量标准的一律不能用在工程上。、对重要材料设备出厂前的检查和监督对于重要材料，必须进行出厂前的定期检查，对其它独立承包商的重要材料、设备，必要时，应派有丰富实践经验的工程师驻厂进行加工过程的监督，以确保重要设备材料的出厂质量，减少现场发现问题后再处理的难度，从而有效保证工程质量。、对设备材料采购过程和环节质量控制根据ISO9001质量标准和物质采购程序，对本工程所须采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：(1)采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货；(2)物资采购部委托分供方供货，事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格的分供档案，材料的供应在合格的分供方中选择；(3)实行动态管理。项目经理物资采购主管部门定期分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。(4)严格验证。采购物资（包括分供方采购的物资），根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求，进行验证并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。、施工现场质量管理和实施控制为实现质量目标，我们在工程现场质量管理和实施方面将采取以下质量保证措施：(1)建立完善的项目经理部的质量责任制，分解质量目标，按创优的具体质量要求按单位工程、分部工程、分项工程、施工工序进行层层分解，把质量责任落实到了最基层。(2)制定切实可行的各项管理制度，包括图纸会审和技术交底制度；现场质量管理制度；装修材料样品制度；施工样板和首检定标制；工序管理制度；方案资料管理制度；质量教育和质量会诊和讲评制度等，并严格贯彻实施。(3)严格质量程序化管理，包括：项目质量计划、文件和资料控制程序、物资管理程序、产品标识和可追溯程序、过程控制程序、检验试验程序、不合格控制程序、纠正和预防措施程序、质量记录程序，以严格的程序规范各项质量管理工作。(4)强化质量过程控制，包括：过程控制计划、质量检验计划、验收质量控制实施细则、分承包方过程质量管理程序、过程标识制度、特殊（重要）工序质量控制计划、月度预控计划、月质量报表、质量分析报告、成品保护、新材料、新工艺质量控制程序总结。(5)实施过程中，严格实行施工样板制、三检制，实行三级检查制度；严格实行合理工序安排和管理；不合格的材料设备绝对禁止使用，达不到标准要求的工序彻底返工，毫不留情。这些对于质量控制非常非常重要。(6)加强对原材料进场检验和试验的质量控制，加强施工过程的质量检查和试验的质量控制，加强施工工艺管理，认真执行标准和操作规程，以提高工程质量的稳定性，保证实行质量目标的所有因素都处于受控状态。第五节质量管理程序1.5.1、质量保证程序方案经审批方可实施方案经审批方可实施人员培训考核持证上岗材料原材、半成品检验操作按工艺标准要求机具检测合格方可使用方案保证机具保证操作过程保证原材料质量保证人员素质保证产品质量保证执行岗位责任制制执行岗位责任制制技术资料保证按图施工按图施工周检维修保养周检维修保养1.5.2、过程质量执行程序方案方案审批三工序操作技术交底责进任行工初程检师工程质师量复监检理监理检查认可进入下道工序1.5.3、严格执行施工管理制度、实行样板先行制度分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师，根据专项施工方案、技术交底及现行的国家规范、标准，组织劳务单位进行样板分项施工，确认符合设计与规范要求后方可进行施工。、执行检查验收制度（1）自检：在每一道工序施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。（2）互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业监理工程师的组织下，由分包方工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。（3）交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经分工长签字认可后，方可进行下道工序施工，项目专业监理工程师要亲自参与监督。、质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度（1）每周生产例会质量讲评项目经理部将每周召开生产例会，现场经理把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作以全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。并形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的分包单位进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。对工程质量表现差的分包单位，项目可考虑解除合同并勒令其退场。（2）每周质量例会由项目经理部质量总监主持，参与项目施工的所有分承包领导及技术负责人参加。首先由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。项目质量总监要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题。与与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。（3）每旬质量检查讲评每旬由项目质量总监组织技术负责人对在施工程进行实体质量检查，之后，写出本月度在施工程质量总结报告交项目质量总监，再由质量总监汇总，建议以《旬质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导，各部门。简报中对质量好的施工组要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。第六节质量控制和保证的具体措施装饰工程是建筑工程的重要组成部分，它具有保护主体、改善使用功能、美化空间和环境的作用。随着人们物质文化生活水平的不断提高，人们更有意识地追求建筑空间的艺术效果,以及回归自然并具有创意的装修设计。完美的装饰设计要通过精心施工来实现，只有通过施工单位的精心设计、合理部署、精心施工，严格控制设计、选材、施工质量、工程进度等各关键环节，保持与业主、设计单位、监理等各方面的密切配合，方能将装饰工程保质、按期地圆满完成，并达到业主及设计师预期的装饰效果。我公司对装修工程十分重视，将其作为装修精品工程来抓，依据公司的综合实力、优秀的工程质量，与业主携手合作，共创精品工程。其他质量保证措施1.6.1、劳动力组织保证本工程必须确保业主按时使用，如何组织施工队伍、保证工程按时开工、按时竣工成为本工程按时交付业主投入使用的关键问题，为此我方将采取专门措施，提前做好工作。我方将提前与与我方有着长期合作且具有一定资质、信誉好的劳务施工队伍经理打好招呼，且有可能的话在工人工资方面相应加大投入，并尽量给工人做好思想工作，给工人创造良好的施工和生活环境。1.6.2、劳务素质保证本工程拟选择具有一定资质、信誉好和我们长期使用的劳务施工队伍参与本工程的施工，同时，我们有一套对劳务施工队伍完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的个人素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。1.6.3、季节性施工的质量保证季节性施工严格按照季节性施工措施执行，以确保季节性施工的质量。1.6.4、经济保证措施保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再厉，扎扎实实地把工作质量干好。对施工质量低劣的班组、管理人员经济惩罚，严重的予以除名。1.6.5、合同保证措施全面履行工程承包合同，加大合同执行力度严格监督检查、控制各专业施工队、独立承包商的施工过程，严把质量关，接受业主、监理和设计以及政府相关质量监督部门的监督。质量通病及预防措施外墙涂料的主要功能是装饰和保护建筑物的外墙面,使建筑物外貌整洁、美观,达到保护建筑物外墙的作用,延长其使用寿命。采用建筑涂料装饰,具有色彩丰富,自重轻,施工方便,维修容易等优点,因此在建筑物外墙装饰工程中得到广泛应用。但在实际施工过程中,也经常出现颜色不均,掉色、粉化剥落和表面不平等问题,严重影响建筑物的美观。现就外墙涂料施工中发现的一些常见质量问题及防治办法加以浅析。7.1把好材质关涂料质量是决定饰面好坏的关键,目前市场上常见的外墙涂料大致分为两种:合成树脂乳液型和溶剂型外墙涂料,如果购买到不合格产品或以次充好会造成很多质量问题,如:色彩不匀、起皮、脱落等现象。因此施工前必须认真检查涂料质量,其性能必须符合现行的国家标准及有关要求,具有材料生产厂家的质量保证书。7.2处理好基层外墙涂料基层应为普通、中级、高级抹灰基层和混凝土基层,常见的基层质量通病有:①基层表面不平整,有明显的接槎或有光面和麻面差别,喷刷涂料后,在光影作用下会产生颜色深浅不一,形成“花脸”。②基层表面有油污、铁锈、脱模剂等物质时,喷、刷涂料会产生咬色、泛黄现象。因而,首先应清除基层表面的浮砂和脏物,有油污、铁锈、脱模剂时再用洗涤剂清洗干净。表面如有酥松、起砂、粉化等现象,应预先用钢丝刷清除干净,若有孔洞,凹凸不平的部位,应采用合适的腻子批嵌,使用溶剂型涂料,可用该涂料的清漆加滑石粉或大白粉配成适当稠度的腻子,并以清漆作为底漆。使用乳漆型涂料,不应使用大白粉等强度、耐水性差的腻子,不然会引起涂层连同腻子一起大片卷落下来,必须采用107胶、白水泥或同等腻子。7.3正确掌握喷刷工艺涂料施工应由建筑物自上而下进行,每一次涂刷以分格缝、墙面阴阳角交接处为界,不能任意留槎。喷涂施工时,应均匀喷涂,不得漏喷、虚喷或出浆挂流。刷涂、滚涂施工时,刷、滚方向长短应一致。喷刷涂料不得过厚,如喷刷二遍时,应在第一遍充分干燥时再进行第二遍。溶剂型涂料间隔为24h。使用乳液型涂料时,可在基层满刷一遍1∶3稀释的107胶水,减少对粉尘的隔离作用,增加涂料与基层的粘结力。7.4其它应注意的事项7.4.1涂料使用前必须充分搅拌均匀,不得随意加水加色,施工前一定要按出厂说明书指导施工。7.4.2严格掌握各种涂料允许的最低施工温度。溶剂型涂料一般在0℃以上均可操作,但炎热天因溶剂挥发太快而不宜施工;乳液型涂料可随品种不同而选择,一般8-15℃。③内外墙涂料不得混用。如果将内墙涂料用于外墙装饰上,经过各种自然因素,如风吹、雨淋、日晒等侵蚀,就会造成饰面的质量事故。第二章确保安全生产的技术组织措施第一节确保安全生产的措施2.1.1、我公司针对本项目的情况，制定了：《安全文明施工条例》《安全纪律》《安全防火纪律》2.1.2、安全文明施工条例各项设施布置要按照施工总平面图进行规划，并由总包统一安排；各种材料要分区堆码整齐，并挂上醒目的标志牌；作业面要做到工完料清，未使用完的材料必须堆码整齐，保持施工现场的整洁；垃圾要集中堆放及集中处理，排水沟要保持畅通；施工现场的各种消防设施要按要求进行设置，并有专人管理；进出工地的施工人员均佩戴施工现场出入证，穿工作服，绝不带外来人进出施工现场；施工人员要文明待人，严禁大家斗欧及恶语伤人；宿舍内要统一安装照明设施，严禁乱拉接用电设备；积极配合总包方安排的定期文明施工的检查和评比，虚心接受批评并积极改正。2.1.3、安全纪律(1)戴好安全帽，系好帽带，并正确使用个人劳动用品；(2)凡2米以上的悬空、高空作业无安全设施必须系好安全带，扣好保险金钩；(3)高空作业不得往上或往下乱抛材料和工具等物件；(4)各种电动机械设备必须有漏电保护装置和可靠安全装置和可靠安全接地方可使用；(5)未经有关人员批准，不准随意拆除安全设施和安全装置；(6)未经教育不得上岗，无证不得操作，非操作人员禁止进入危险区域；(7)酒后不准上班操作；(8)穿高跟鞋、拖鞋或赤膊不准进入施工现场；2.1.4、安全防火纪律(1)电焊、气焊人员应严格执行操作规程，执行动火证制度，必须把周围用水泼湿，要用看火员看火，并准备好接火斗和灭火器，不准在易燃易爆物附近电焊；(2)不准在施工内和施工现场明火燃烧杂物和废纸；(3)不准在宿舍、仓库、办公室内开小灶，不准使用电饭煲、电水壶、电炉、电热杯等，如需使用应由项目经理同意后在指定统一地点使用，但严禁使用电炉；(4)不准在宿舍、办公室乱扔烟头、火柴棒，不准躺在床上吸烟，吸烟者应自备烟缸，烟头和火柴必须丢进烟缸；(5)不准在宿舍、办公室内乱接电源，非专职电工不准私接熔丝，不准以其他金属代替保险丝；(6)宿舍内照明不准使用60W以上灯泡，灯泡离地高度不得低于2.5米，离开帐子等物品不少于500MM；(7)不准易燃易爆品带进宿舍；(8)不准将火种带进仓库和施工危险区域，木工间及木制品堆放场地；2.1.5、安全生产保护设备本工程安全施工、安全管理目标是：杜绝重大事故，减少一般事故的发生，确保施工安全人员生命安全，采取如下措施：、建立安全生产责任制建立项目经理、管理人员、岗位操作人员在施工生产过程中层层负责的安全生产责任制度，明确各自安全生产岗位的职责。、建立安全生产教育制度施工队伍进场前必须对全体人员进行三级生产安全，规章制度教育，安全知识教育，签定安全协议，。对工人进行安全交底，特殊工种必须经过培训，持证上岗。每月召开一次全体员工会议，建立安全生产检查制度，贯彻公司安全规章制度，实行鲜明的奖罚制度。、设立专职安全员，负责施工现场安全检查公司在现场设立专职安全员，专门负责与现场甲方、土建协调，落实有关安全生产的规章制度，进场前和施工中对安装人员进行安全教育。、安全注意事项安全员应每天深入现场进行巡视，并记录安全日记，对安全设施（脚手架、防护网等），安全防护措施、安全保护用品（安全帽、安全带），设备安全运行情况，现场文明卫生，对现场人员遵守安全规范的情况进行检查和实施有效的监督，发现不合格状态，应发出整改通知书，责令限期整改，对不听劝阻者，经项目经理批准采取停工整改、罚款教育等手段进行纠正。、具体措施如下：A为了防止密封材料在施工中的溶剂中毒，对溶剂进行严格的保管制度；B、施工人员进入现场后，应执行地盘的规章制度，执行国家及地方的有关建安条例；C、施工人员进场施工必须服装整齐统一，安全帽、安全带、工具袋等劳保用品齐全，持证上岗；焊接操作人员在工作时应穿戴好所有的防护用具；D、施工工地材料必须分类堆放整齐，并有相应的标识，产品不允许直接接触地面，底部应垫高100MM，施工人员施工完后必须清理施工现场，避免材料的损坏丢失；E、为减低施工对周围环境的影响，物料在夜间进场，进场施工尽量安排在白天进行；第二节防火安全管理在施工中要针对火灾隐患，严格控制火源和执行过程中的安全焊接措施。2.2.1、从事电焊操作人员，必须进行专门培训，掌握焊接的安全技术、操作规程，经过考试合格，取得操作合格证方可操作。操作时应持证上岗。徒工学习期间，不能单独操作，必须在师傅的监护下进行操作；2.2.2、严格执行用火审批程序和制度。操作前必须用火申请手续，经本单位领导同意和消防保卫或安全技术部门检查批准，领取用火许可证后方可进行操作；2.2.3、进行电焊前，应由施工员或班组长向操作、看火人员进行消防安全技术措施交底，所有交、直流电的金属外壳，都必须采取保护接地或接零，焊接的金属设备、结构本身要接地；任何领导不能以任何借口纵容焊工进行冒险操作，焊接时，必须设接火斗，防火看护人；2.2.4、装过或有易燃、可燃液体、气体及化学危险品的容器、管道各设备，在未彻底清洗干净前，不得进行焊接；2.2.5、领导及生产技术人员，要合理安排工艺和编排施工进度程序，在有可燃材料保温的部位，不准进行焊割接作业。必要时，应在工艺安排各施工方法上采取严格的防火措施。焊接作业不准与油漆、喷漆、脱漆、木工等易燃操作同时间、同部位上下交叉作业；2.2.6、焊接结束或离开操作现场时，必须切断电源、气源。赤热的焊嘴、焊钳以及焊条头等，禁止放在易燃、易燃物品和可燃物上；2.2.7、禁止使用不合格的焊接工具设备。各种用电设备、照明设备在露天使用时必须有防水防雨设施，各种设备的防护罩必须齐备。电焊的导线不能与装有气体的气瓶接触，也不能与气焊的软管或气体的导管放在一起。焊把线各气焊的软管不得从生产、使用、储存、易燃物品的场所或部位穿过。2.2.8、焊接现场、临时库房必须配备灭火器材，危险性较大的应有专人现场监护；看火（监护）人员作业指导书:a、清理焊接部位附近的易燃、可燃物品；对不能清除的易燃、可燃物品要用水浇湿或盖上石棉布等非燃材料，以隔绝火星；b、要坚守岗位，不能兼顾其他工作，要与电焊工密切配合，随时注视焊接周围的情况，一旦起火及时扑救；c、在高空焊接时，要用非燃材料做成接火盘和风挡（即接火斗），以接住和控制火花的溅落；d、在焊接过程中，要随时进行检查，操作结束后，要对焊接地点进行仔细检查确认无危险后方可离开。在隐蔽场所或部位焊接操作结束后，0.5至4小时内要反复检查，以防阴燃起火；e、要根据情况，备好适用的灭火器材和防火设备（石棉布、接火盘、风挡等）、做好灭火准备；f、发现电焊操作人员违反电焊防火管理规定、操作规程或动火部位有火灾、爆炸危险时，有权责令停止操作，收回动火许可证及操作证，并及时向领导或保卫部门汇报；g、无名、牌的电气设备不得随意接通电源，各种电气设备出厂证、合格证齐全；h、手电钻、冲击钻、电动改锥等电动工具须作绝缘电压检验，检验合格后方可使用；i、施工现场严禁吸烟；j、五级风以上禁止动电气焊；2.2.9、电焊工的操作作业指导书:a、焊工在操作前，要严格检查所用工具（包括电焊机设备、线路敷设、电缆线的接点等），使用的工具均应符合标准，保持完好的状态；b、电焊机应由单独开关，装在防火、防雨的闸箱内，电焊机就设防雨棚（罩）。开关的保险丝容量为该机的1.5倍。保险丝不准用铜丝或铁丝代替；c、焊接部位必须与氧气瓶、乙炔瓶、乙炔发生器及各种易燃、可燃材料隔离，二瓶之间不得小于5米，与明火之间不得小于10米；d、电焊机必须设有专用接地线，直接放在焊件上，接地线不准借在建筑物、机械设备、各种管道、避雷引下线和金属架上借路使用，防止接触火花，造成起火事故；e、电焊机一、二次线应用线鼻子压接牢固，同时应加装防护罩，防止松动、短路放弧，引燃可燃物；f、严格执行防火规定和操作规程，操作时采取相应的措施，与看火人员密切配合，防止引起火灾；2.2.10、人身安全防护措施；A、安装人员在进入施工现场必须戴安全帽。要选择合格产品，有检验部门批量验证和工厂检验合格证；施工人员进入现场前必须检查安全帽是否损坏，是否符合安全要求；施工人员戴安全帽时必须系好下额带，以防发生高处坠落，帽飞人落的现象；B、高空施工操作时必须系好安全带。安全带要选用合格产品，由厂家永久字样的商标及合格证。进入现场必须检查安全带是否完好，安全带必须挂在牢固结实的地方；C、施工人员应配置工具袋、工具箱，以防工具的掉落。工具用后放入工具袋、工具箱内。收工后，做到工完场清。

第三章确保文明的技术组织措施及环境保护措施第一节确保文明施工的措施安全文明施工条例1、施工人员着装统一，佩戴胸卡，进入施工现场必须戴安全帽；2、各项设施布置要按照施工总平面图进行规划，并由总包统一安排，做到布置安全及合理，场地干净；3、各种材料要分区堆码整齐，分列排放，并挂上醒目的标志牌，严禁烟火，确保安全，同时确保通道及出入口畅通无阻；4、作业层要做到工完料清，未使用完的材料必须堆码整齐，保持施工现场的整洁；5、垃圾要集中堆放及集中处理，排水沟要保持畅通；6、施工现场的各种消防设施要按要求进行设置，并有专人管理，严禁抽烟，做到安全无隐患，防污染，防磕碰损伤；7、进出工地的施工人员均佩戴施工现场出入证，穿工作服，绝不带外来人员进入施工现场；8、施工人员要文明待人，严禁打架斗殴及恶语伤人，语言文明，作风端正，遵守当地治安管理条理；9、宿舍内要统一安装照明设计，严禁乱拉乱接用电设备。10、积极配合总包方安排的定期文明施工的检查和评比，虚心接受批评，并积极改正；与其他专业公司交叉作业时，相互配合、加强合作，出现问题时，共同协商，友好解决；11、施工现场保持清洁，防止乱扔、乱堆杂物，废弃物品应存放指定地点。工程材料存放地点应选择通风干燥之处，避免材料受潮变质以至报废。第二节组织管理3.2.1、成立由项目经理部安全生产负责人为首，各施工单位安全生产负责人参加的“安全生产管理委员会”组织领导施工现场的安全生产管理工作。3.2.2、项目经理部主要负责人与各负责人签定安全生产责任状，使安全生产工作责任到人，层层负责。3.2.3、安全管理保证体系见下图：项目经理施工班组长工长现场经理总工程师安全总监OHASA18001标准作业人员项目经理施工班组长工长现场经理总工程师安全总监OHASA18001标准作业人员3.2.4、安全文明施工组织机构现场安全负责人现场安全负责人安全员安全检查安全教育文明施工检查防盗安检隐患消除防火储备事故处理第三节保护环境措施建筑施工是一项综合性的工作，对于与其相关的周围环境，影响较大。虽然室内装饰工程对周边环境的影响并不大，但作为整体施工现场的一个重要组成部分，应担当起来自己的作用，增强施工人员的环保意识，从自身做起，积极保护施工现场的环境卫生。具体如下：3.3.1、噪音方面：因本工程半成品均在场外加工，半成品运到工地后无需再加工，仅仅是搬运材料不会产生噪音，并休息时间严禁作业；3.3.2、垃圾方面：注意保持施工环境的卫生，在施工面施工完毕后，一定将施工垃圾随手带走；现场产生的垃圾与每日下午6点下班前全部清走，运至甲方指定的地点；每周进行一次大扫除，积极迎接总包方的安全文明大检查。第四章确保施工工期的技术组织措施第一节施工进度计划4.1、施工总体进度计划安排我单位根据对施工现场的考察，具体开工时间服从业主的统一安排。第二节准备工作4.2.1、在投标阶段，我公司着手工程的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务队伍的初选、机械设备和电动工具的准备，建筑物周围的环境、道路状况等。如果我公司中标，在业主许可的情况下，我公司立即组织管理人员进驻工地，协助业主进行精装修施工的一切准备工作，并将我公司的工作计划提交建设、监理单位，保证精装修工程的顺利实施。4.2.2、我公司将根据装修的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场办公室的布置、各阶段机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。4.2.3、加强对施工详图设计的协调工作，这是保证工程质量和进度的关键，我公司历来非常重视此项工作，并具有图纸深化设计、施工详图设计和综合图的设计能力，在本工程中将配置专门的设计全面负责与设计单位的协调工作。4.2.4、加强与政府和社会各方面的协调，在这方面我单位历来非常重视，并积累了十分成熟的经验，形成了良好的社会关系，在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置专门的负责人和协调部门，在工程总包单位的管理下，加强对交通、市政、环保市容等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，同时加强和周边居民的交流，把扰民工作作在开工之前，解决扰民和民扰问题。为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。4.2.5、加强业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务。我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系、协助完成各种材料设备的选择和招标工作，与业主、总包单位、设计、监理以及相关方建立起良好、融洽工作环境。第三节确保施工工期的组织措施4.3.1、计划管理、计划编制形式为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系。、一级总体控制计划表述本区段内各分项工程的阶段目标，提供给业主和总包单位、监理、设计，采用计算机进行计划管理，实现对各分项工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（初步）。、二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于该专业工程进度的组织、安排和落实，有效控制工程进度。、三级进度计划是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个施工段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。、周、日计划是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。4.3.2、施工进度计划保证措施、建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。、人、财、物的保障在本工程上，我公司将严格按招标文件要求，委派具有工程承包经验和能力的国家一级项目经理和从事项目管理的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足工程的需要。(2)我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。(3)我们具备良好的资信、资金状况和履约能力。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。(4)我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足复杂工程的需要。4.3.3综合协调管理的保障(1)发挥综合协调管理的优势，对各专业班组进行有效的组织、管理、协调和控制。我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各专业班组的积极性，使各独立作业队密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接。利用我们长期以来所形成的管理经验对各专业施工队进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套管理规定，我们将全面协调、组织所有作业队，调整、规范作业队的行为，极其高效地实现设计、监理、尤其是让业主满意的工程目标。第四节确保施工工期的技术措施4.4.1、技术工艺的保障(1)编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。(2)广泛采用新技术、新材料、新工艺先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。4.4.2、建立例会制度，保证各项计划的落实计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每日早8:00召开经理部人员会议，协调内部管理事务；并建议每周一召开业主、监理、项目经理部三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划，通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。4.4.3有关技术资料进一步加强工期保证力度（１）认真进行图纸审核及图纸会审，将存在的问题及时解决，编制分部、分项施工技术方案，积极开展工程超前预想，超前准备，认真做好人、材、机具准备计划，确保工程按计划进行。（２）加强质量通病的预防，对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施，既确保工程质量又减少不必要的返工。（３）针对本工程特点，编制切实可行的技术措施，消除不利因素的影响。（4）加强工程进度控制的管理，保证工程预埋件等工作与主体结构施工取得一致。4.4.4加强工程进度的计划性：（１）施工期间建立进度控制的组织系统，按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录。（２）加强施工中进度检查力度，将实际进度与计划进度对比，及时调整。（３）建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，及时协调各工种进度，确保工期目标实现。4.4.5、材料、设备订货超前准备：根据施工进度的安排，考虑生产厂家设计、加工的时间，提前做好材料、设备定货及进场时间安排。4.4.6、采用“四新”技术，保证工程进度：积极采用新技术，新工艺，新材料，并充分利用我单位现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，保证进度。4.4.7加强与土建、水电专业的配合工作：装修、水电设备工程采取提前插入、与主体结构交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数。加强水电安装与土建配合工作，要互相协调，配合默契，安装工程要及时了解、掌握土建的施工进度，使预埋、预留以及安装项目得以及时完成，减少返工，加快施工进度。4.4.8合理安排机械设备的使用：施工过程中，各种机械设备充分合理利用，尽最大程度满足施工进度的需要。第五章施工方案和项目管理机构第一节施工准备5.1.1、组织准备 .在接获中标通知后，由公司主管生产的副总经理立即组织召开有项目部、工程部负责人参加的工程会议，全面交待工程内容、工期、质量要求等的情况，明确在项目中各部门、各人的岗位、任务、责任、权利。 .在公司会议结束后，项目经理应立即召集本项目组织机构中的全体管理人员举行项目部的准备会议，同时邀请公司的有关部门负责人参加，明确施工内容及施工目标，确定项目部全体人员的分工、岗位工作内容、责任、权利、并要求项目部各部门人员就所管理范围制定工作计划。 .技术负责人应立即召集有全体管理人员参加的公司内部图纸会审，在投标阶段已了解的基础上加深对图纸及各种技术要求的认识，为下一步与建设单位、设计单位及有关单位共同进行的图纸会审、技术交底工作做好准备。 .由负责现场施工的生产经理组织全体施工员、各专业队负责人举行进场前的施工准备会议，讨论并明确施工范围分配、各专业队需投入的力量、分批进场时间、各种机械设备需用量、临时设施布置、岗前教育、施工人员生活安排等的问题，并以此制定详细的施工方面的各种计划，作为进场前准备及进场后展开施工的执行依据。同时应带领全体管理人员提前到达现场，了解施工区域内有关各专业已完成情况、存在问题及布置各种临设的着手搭设工作。 .由分管材料采购的材料员及有关人员召开进场前的材料准备会议，明确材料样板送审、订购材料初步计划编制、供应商资格评审、与供应商前期的商务条件洽谈、各种施工机械、设备的准备工作分工、在此基础上要求各分管人员依据投标文件的要求、中标后经图纸会审、技术交底已明确的资料及项目部其它部门的计划迅速开展进场前的各项准备工作，力争早日明确、早日落实。 .由项目经理负责召集项目部有关人员，根据投标时及中标后已明确的资料，制定详细的施工成本计划、资金使用计划并报公司有关部门审定，为下一步展开全面施工时的成本控制和资金投入做好准备。 .由技术负责人依据本工程的施工项目和技术要求，决定质量文件所需类目和数量，报公司技术部门审定并按有关程序办理领用手续，及时发放到各有关人员手上。 .项目经理按照公司有关安全生产的规定，明确项目部安全生产组织架构及各有关人员职责，并与公司安全生产委员会签定安全生产责任书。 .由项目经理及负责现场施工的生产经理亲自负责并带队，在建设单位的协助下，召开有监理单位、业主有关部门负责人参加的进场前碰头会，向各有关部门负责人介绍本工程的施工准备及项目部人员组成情况，并了解建设单位各有关部门的要求及施工配合安排等，做到双方心中有数，为日后的顺利施工打下良好的基础。5.1.2、技术准备 .在施工准备期内，由项目经理、技术负责人、生产经理、项目部负责施工及技术工作的管理人员和公司工程部负责人参加由建设单位组织的图纸会审、技术交底会议，全面了解并明确材料选用、技术要求等方面的问题。 .会审后应及时办理《设计图纸会审记录》的签发手续并明确如下的主要问题： .1.图纸的设计构造、尺寸是否与现场相符； .2.设计意图、重点、工艺、材料的说明是否清楚； .3.与其它专业的设计图纸有否相抵触的地方； .4.对已发现问题的解决办法和要求。 .及时通过建设单位、设计单位、取得工程所需的基准线资料和其它需配合专业的技术资料，为进场后的现场开线和下一步的各种配合工作做好准备。 .在施工准备期内，应根据图纸会审和建设单位、设计单位确定的各种主要材料选定要求，迅速联系各供应商取得材料样板及各种技术资料，及时送交建设单位、设计单位和监理单位审定，为材料采购工作做好准备。 .项目部各部门负责人应根据图纸会审后明确的问题及取得的各种专业技术资料，及时修改和调整施工组织设计、工期计划、材料采购与进场计划、施工工艺措施等的技术文件，并按议标要求及时送交建设单位等有关部门审定，并将此技术文件连同其它有关的技术资料分发给项目部各级管理人员和各专业队负责人并进行交底。5.1.3、其它准备 .施工现场平面布置准备 施工现场布置的重点是现场办公室、贵重材料和施工机械仓库、临时材料堆放区、临时加工场地、施工通道、施工垃圾堆放点等的合理设置。中标后应根据投标时的施工现场平面布置方案，结合现场各种实际情况及建设单位、要求作合理性的调整并安排落实，为施工的进场做好准备。 .消防器材布置准备 消防器材的合理布置和准确到位是确保安全生产的关键。应根据施工现场平面布置情况、施工动火重点部位、现场临时消火栓布置等情况，结合安全生产有关的规范要求，安排消防器材如灭火筒、灭火砂箱等设施的购置和布置，并落实专人负责包括施工阶段的日常检查工作。 .现场临时用电、用水设施布置准备 中标后应根据建设单位提出的现场施工用电、用水的连接、使用要求，项目部应按施工区域、施工项目、数量、施工现场平面布置等的具体情况，合理地调整和确定现场临时用电、用水设施布置计划，结合项目部编制的施工用电组织设计的有关措施，落实专人负责该部分临设的材料订购、进场架设、验收和施工阶段的日常检查工作。 5.1.4.其它辅助设施布置准备 .现场通讯联络设施 现场全部管理人员均配置手提电话，如有条件及通过建设单位的配合支持下，现场办公室配置有线电话1部，以便各种文件、资料的及时传输。 .现场办公设施 现场办公室配置足够的办公台、椅、文件柜、会议台及电脑、打印机等办公设备，便于项目部管理人员的正常工作。 .现场交通及运输设施 公司将根据本工程的实际情况，统一调配小型货车一部给项目部作为现场交通、零星材料运输使用。 .现场安全文明生产设施 按照当地安全生产方面的有关规定，挂设施工标牌及足够的安全警示标牌，所有进场工人按建设单位的要求佩戴出入证胸卡。经过建设单位的批准，确定施工垃圾临时堆放点、施工现场指定吸烟点、现场临时卫生间使用的具体位置，并按有关规定进行布置。5.1.5、现场施工用水、用电及施工平面布置说明 结合本工程建筑物的场地特点，同时结合我司以往的施工经验，项目部计划作如下的施工平面布置初步安排，若中标将视建设单位的具体要求对施工平面布置作实际的调整： .考虑本工程的现场情况，项目部将拟将临时办公室、贵重物品临时存放仓库、机具仓库及配合现场施工需要的少量加工场地设置在施工区域内，并根据工程的实际进展情况进行调整搬迁。 .工程中使用的各种材料如夹板、石膏板、轻钢龙骨、角钢等的基层材料，根据现场情况分别分散堆放在各层拟安排的堆放点内。 .现场临时用电设施的设置：在甲方提供的电源处设置一个施工用电总配电箱，电源按要求从指定的母线接出，每个电源点设置100A，380V的电表计量，同时按使用需要在各层设置施工用二级配电箱。现场临电设施的设置和使用必须符合相关规范的有关要求，并由专职值班电工负责巡查、检修和监督，确保用电安全。 .现场临时用水设施的设置：根据要求，将取水点设置在指定位置。临时用水点由专职人员负责巡查、检修和监督，杜绝浪费用水的现象。 .现场消防器材的设置：项目部将按规范要求在施工现场布置灭火器材，尤其是材料仓库、材料堆放点的位置设置足够数量的灭火筒和灭火砂箱，同时指定安全员负责日常的巡检和维护工作，确保灭火器材的正常使用。 .施工现场按规范要求布置各种安全标示牌，并在临时办公室范围内布置——宣传栏。第二节施工部署 在本装修工程施工中，为了在工期期限时间内以较少的劳力和物资投入顺利地完成施工任务，并将多项复杂的施工内容进行布署，应用新技术、新工艺、新材料、新设备、优化施工设计、运用网络控制技术，充分发挥综合管理能力，对施工要素进行动态管理，使人力、机械、材料及施工场地得以合理使用，确保整体工程有序、优质、安全、高效、文明地完成。5.2.1、工程测量和放线 在开工之前，进行放线工作并取得一切所需的现场尺寸，并有责任确保其准确性。并核实所有尺寸和地面标高。如发现不妥之处，应立即通知业主及监理单位工程师。 .将测量标高所得的有关资料按业主及监理单位的要求制订成图纸，提交一式三份给业主及监理单位工程师审批。经工程师批核后作为工程展开前及工程竣工后的现场标高的图纸依据。 .进行任何工程现场标高测量时，应事先提交有关方案及通知工程师。工程师有权在场监察有关现场标高测量的进行。 .经过复测，对持有异议的原地面标高，应向业主及监理单位提交一份列出有误的标高和相应的修正标高表。在业主及监理单位工程师确定正确标高之前，对有争议的标高的原有地面不得扰动。 .各合同段衔接处的测量应在监理工程师的统一协调下进行，将测量结果协调统一在允许的误差范围内。5.2.2、深化施工图及大样图 由设计单位及工程师提供的图纸，有部份可能未能达到施工单位为施工要求的，我公司在开工前须编制及深化该等未能达到施工要求深度之图纸及制件详图。.精心制作和按时提交施工图及大样节点图。 .在中标后两个星期内提交深化施工图纸予设计单位审批。假如上述施工图纸被驳回，必须按照设计单位之评语作出修改，所绘制的施工图及大样节点图应在各方面都完整和符合规范要求并达到业主及监理单位工程师、设计单位完全满意。并按设计单位指定的时间把已修正的施工图纸提交审批。 .对设计图纸进行会审，查核设计是否符合施工技术和施工现场条件。材料的选用是否符合质量要求，施工工艺是困难。设计需要修改的地方。与各专业图纸（建筑、水电、空调、消防）间有无矛盾。.对经会审的深化施工图及大样经设计单位盖章及认可后实施。5.2.3、图纸与技术交底 深化设计施工图纸完成并获设计单位及业主及监理单位认可后，召集各工种、工序施工班组长进行技术交底，交待注意事项，对图纸上出现的技术要求高或需特殊处理的部位对各工种、工序施工班组长作明确指示。按施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，明确各工种的责任，并落实到各工种的负责人。 遇到施工人员不熟悉或未做过的新工艺、新方法，应提前交待该工艺的技术规范资料作为实施依据并共同研究施工方案，保证工程顺利进行。5.2.4、编写施工组织设计实施方案 签订后两星期内提交一份施工组织设计报业主及监理单位审批，其中包括技术方案、组织管理方案和施工计划。其中：1.技术方案包括(但不限于)下列各项：(1)临时工程及其后的拆卸方案；(2)对永久工程各部份拟采用的施工方案的简略说明；(3)施工现场内所采用的垂吊及运输设备；(4)临时通道及工作空间的要求； (5)建议的施工现场分布图，该图须显示施工现场办公室及工作室的位置；(6)施工机械用表，显示各机械的操作位置、型号、功率及最高使用数目；2.项目管理组织（1）工程现场设立并保持健全和有效的项目管理组织和称职的岗位人员。 （2）建立并保持持续的和有效的项目组织、计划、协调和监督的管理制度并严格实施，这类管理制度包括对分包工程的监管应满足合同文件及ISO9001质量保证体系的要求，同时应得到业主及监理单位的认可。 （3）委派满足工程正常施工的需要数量的技术管理人员到工程现场；并为每个主要岗位指派称职和具有相应上岗资质证书的技术管理人员。 （4）提供现场施工组织的资料给工程师，其中显示工程工作人员、工地管理人员、技术人员的数目和职位及管理程序。当现场施工组织因资源分配安排而有所变动时，预早通知业主，并将修订的施工组织资料提交业主。5.2.5、编制按现场实际情况调整的施工进度计划 1.采用关键线路法(或监理工程师确定的其他方法编制工程进度计划)，所提交进度计划横道线图中的一切主要活动与工程量清单中的项目一致。 2.工程实施过程中，根据总体计划和监理工程师的指示与要求，及时提交周、月施工计划，经监理工程师批准后执行。如果这些计划引起总体计划的必要调整和变动时，承包人应连同修订的总体计划一并提交。修订的总体计划应保证合同规定的总工期不变。 3.施工方案包括进度图，如出现以下几种情况时，应予以修改。即： 1)承包人改变了方案或改变了其建议的施工程序。 2)施工期无任何理由产生延误。 3)实际工程进度与计划进度不符以及监理工程师认为有必要修改时。5.2.7、开工及进场 在自开工日期算起的，合同规定的期限内(包括开工日)完成全部工程(包括指定的分包工程部份)，并交付给业主。 5.2.8、材料样品及按现场测量订购材料 无论作任何用途的物料及构件，其质量必须在投入工程使用前取得业主及监理单位的批准，并按招标文件明确的材料技术规范提交各类样品，供业主及监理单位审批。 主要材料须由业主选样，确认材料后才可以订货。定购物料不能只按工程量清单上所示的数量或尺寸进行，必须参考合同图纸及现场的测量尺寸才进行定购或启工。在查看现场测量时，验视现场实际情况，并向业主及监理单位汇报任何现场尺寸与图纸之尺寸不一致之处。5.2.9、现场出入 人员进出现场应有出入证，出入证须以经过业主、总包及监理单位工程师批准的格式印制，包括工程名称、证号、持有人姓名、性别、职务、所属公司和持有人照片等内容；出入证应加盖印章和做塑封，防止伪造；承包人应为与本工程有关的各方人员，包括工人，准备每人1张出入证。5.2.10、安全措施 在整个合同履约期间内，应保障工程施工的所有人员的安全及遵守有关安全生产的法律、法规、规范、规章和规范性文件等的要求或规定，以确保施工人员在安全环境下施工。1.在整个工程施工期间，承包人应在施工现场设立和维护： 1)在现场入口的明显位置设立内容包括现场施工总平面图、总平面管理、安全生产、文明施工、环境保护、质量控制、材料管理等的规章制度和主要参建单位名称和工程概况等说明； 2)为确保工程安全施工须设立的足够的标志、宣传画、标语、指示牌、警告牌、火警、匪警和急救电话提示牌等等； 3)安全防护设施，包括护身栏杆、脚手架、洞口盖板和加筋、竖井防护栏杆、防护棚、防护网等等； 4)安全带、安全绳、安全帽、安全网、绝缘鞋、绝缘手套、防护口罩和防护衣等安全生产用品； 5)在现场张贴应急程序及安全规则的相关海报；6)所有机械设备包括各类电动工具的安全保护、接地装置和操作说明； 7)主要作业场所和临时安全疏散通道24小时36伏安全照明和必要的警示等以防止各种可能的事故； 8)足够数量的合格手提灭火器； 9)装备良好的易燃易爆物品仓库和相应的使用管理制度； 10)对涉及明火施工的工作制定诸如用火证等的管理制度。 上述设施在有关工作完成或竣工交付后撤除。 2.在整个工程施工期间，委派足够人数及具有合法上岗资质和有足够经验的安全员或安全工程师常驻现场，该安全员或工程师应负责组织召集和主持每周至少一次的有所有在现场工作的工人和其他工作人员参加的安全生产例会，至少每天对现场安全生产状况进行全面检查并作好记录，负责安全技术交底和技术方案的安全把关，负责制定或审核安全隠患的整改措施并监督落实及监督所有施工人员执行及遵守安全法规，负责安全资料的整理和管理，确保所有的安全设施都处于良好的运转状态。所有电工、电焊工等特殊工种必须是经过专业培训并取得相关证书，技术熟练。承包人保证业主免于任何因承包人违章使用工人而可能导致的任何损失或损害。 3.根据有关法律、法规、规定和条例等的要求，制定一套安全生产应急措施和程序，保证一旦出现任何安全事故，能立即保护好现场，拯救任何伤员，保证施工生产的正常进行，防止损失扩大，并立即向业主和监理单位报告和并以事故报告的形式，向有关政府部门或管理机构报告。施工技术及工艺措施一、外墙保温面聚合物抗裂砂浆找平施工工艺1.外墙保温面聚合物抗裂砂浆找平1.1施工工艺流程：基面处理→网格布铺设→抹抗裂砂浆→质量自检→场地清理1.2施工工艺具体要求：1.2.1待外墙外保温施工完且保温层厚度、平整度隐蔽验收合格以后，方可进行抗裂施工。1.2.2网格布的铺设（1）将耐碱网格布剪去毛边裁好，长度不超过3m，在保温层上抹抗裂砂浆，厚度控制在4mm左右（网格搭接处可加厚度至5mm），立即用铁抹子将耐碱网格布压入抗裂砂浆内，网眼砂浆饱满度应为100%。（2）耐碱网格布搭接宽度不应小于65mm，耐碱网格布的边缘严禁干搭按，必须嵌在抗裂砂浆中。（3）网格布铺设方向应自上而下水平铺设，并沿外墙转角处依次铺设，遇门窗洞口，则应在洞口四角加贴一块长为300mm，宽为200mm的45°斜向网格布。（4）施工时应边抹砂浆边埋设网格布，以保证砂浆在具有良好的工作性的时间范围内，及时将网格布压入砂浆中，并将从网格布中挤出的砂浆抹平。（5）铺设网格布时，网格布的弯曲面应朝向墙面并从中央向四周用抹子抹平，直至网格布完全埋入抗裂砂浆内，目测无任何可分辨网格布纹路，若有裸露的网格布应用适量的抗裂砂浆进行修补，抗裂砂浆的厚度不宜大于3mm。抗裂砂浆复合网格布以看不到网格布颜色为宜。（6）全部网格布铺设完成，保证全部网格布均埋入抗裂砂浆之后，应养护24h。在寒冷的冬季，应适当延长养护时间方可进行下一步工序，并且要保护好已完工的墙面，防止雨水浸渗和冲刷。1.2.3抹抗裂砂浆：（1）聚合物抗裂砂浆的平整度控制首先要求保温隔热层的平整度达到标准，达不到平整质量标准要求应事先用保温浆料找平。（2）窗角、阴阳角等部位的加强网格布应先用抗裂砂浆贴好，接着连续施工大面，掌握先施工细部，后施工整体，整片的耐碱网格布压住分散的加强型耐碱网格布的规则。（3）在耐碱网格布搭接时，应将底层耐碱网格布压入抗裂砂浆，随后即压入面层耐碱网格布。（4）建筑物首层应铺贴双层耐碱网格布，第一层应铺贴加强型耐碱网格布，铺贴方法与前述方法相同，但应注意铺贴加强耐碱网格布时宜对接，随即可进行第二层普通耐碱网格布的铺贴施工，铺贴方法与前述相同。1.2.4质量措施：（1）抹面层抗裂砂浆的厚度应均匀一致且满足规定，外墙转角处及门窗洞口要按标准规定增设加强网，抗裂砂浆的热镀锌钢丝网或耐碱玻纤网应位于抗裂砂浆的中部。网格布应铺设在抗裂砂浆中靠近外饰面一侧，以见纹不见色为宜；窗角、阴阳角等部位应设加强网格布，网格布搭接宽度不应小于50mm，边缘严禁干搭接。（2）应采用柔性、耐水性好、抗老化的专用外墙腻子，外涂料应具有良好的抗裂性能和透气性，腻子与涂料应相容匹配。（3）薄抹灰施工时要坚持先在聚苯板上抹2～2.5mm胶浆，再贴耐碱网格布，然后抹面层的方法。要严格控制耐碱网格布的搭接长度，防止耐碱网格布漏放现象，薄抹灰控制在4～5mm，薄抹灰不得过厚。（4）薄抹灰常温施工后，应进行洒水养护不少于3d。2.外墙涂料施工工艺2.1外墙真石漆施工工艺及标准2.1.1施工工艺流程：基面检查修补清理→成品保护→刮涂柔性耐水腻子→滚涂专用抗碱封闭底漆→主涂层真石漆施工→修理勾缝→透明保护漆施工→场地清理2.1.2施工工艺具体要求：基面检查修补清理：要求本工艺完成后基面要求平整、无浮尘、油污等污渍，且含水率＜10%；并对整体墙面进行检查是否有空鼓现象，对粗糙表面进行修补打磨找平，使墙面更加平整，确保墙体整体效果。成品保护：用保护膜、美纹纸等无需施工邻近的门窗、水管、铁栏框、墙面及地面进行保护，以免造成二次污染。刮涂柔性耐水腻子施工：刮腻子前，应彻底清除疏松、起皮、灰尘、油污等杂物。用柔性外墙防水抗裂腻子对外墙进行批刮，腻子分二至三遍进行，并用砂纸打磨，批刮以整体平整为准，垂直度、平整度必须达到规范要求。每次刮涂腻子，厚度不宜超过0.5mm、间隔5h，控制总厚度1.0mm。最后一遍腻子施工完成后，干燥4～6h，做适当打磨修正，达到滚涂前对基底的要求。抗碱封闭底漆施工：待上述工作完成后，采用抗碱封闭底漆进行施工，最好先滚涂，再用排刷刷一遍，防止漏刷，增强墙体与面涂的粘合强度及防水功能，底漆用量约0.11～0.15kg∕m2，要求涂刷均匀，无漏刷。按照设计图纸要求进行分格。主涂层真石漆施工：待底漆干燥和分格工序完成后，采用真石漆进行辊、刷涂施工。辊、刷涂分两遍进行，辊、刷涂完成后真石漆漆膜平均厚度必须达到2-3mm。要求表面均匀平整、无漏刷、无色差、无明显接槎等现象。其用量约3.0～4.0kg∕m2。勾缝修整施工：在施工结束后，对分格缝采用黑色外墙漆进行勾缝，勾缝要求匀直，确保墙面整体美观。透明罩面防水保护漆施工：待上述工序全部完成后，采用专用罩面防水保护漆进行施工，可用滚筒在表面均匀涂布，提高整体墙面的抗污自洁能力及防水功能，增强外墙整体效果。清理场地，避免污染墙面。2.2外墙质感涂料施工参考工艺及标准2.2.1施工工艺流程：基面检查修补清理→成品保护→刮涂柔性耐水腻子→抗碱封闭底漆施工→主涂层质感涂料施工→修理勾缝→罩面漆施工→场地清理2.2.2施工工艺具体要求：基面检查修补清理：要求本工艺完成后基面要求平整、无浮尘，含水率＜10%，并对整体墙面进行检查是否有空鼓现象，并对粗糙表面进行修补打磨，使墙面更加平整，确保墙体整体效果。成品保护：用保护膜、美纹纸等无需施工邻近的门窗、水管、铁栏框、墙面及地面进行保护，以免造成二次污染。刮涂柔性耐水批腻子施工：用柔性外墙防水腻子对外墙进行批刮，腻子分二至三遍进行，并用砂纸打磨，批刮以整体平整为准，垂直度、平整度必须达到规范要求。抗碱封闭底漆施工：待上述工作完成后，采用抗碱封闭底漆进行施工，最好先滚涂，再用排刷刷一遍，防止漏刷，增强墙体与面涂的粘合强度及防水功能，底漆用量约0.11-0.15kg∕m2，要求涂刷均匀，无漏刷。按照设计图纸要求进行分格。主涂层质感涂料施工：（1）首先用批板将适量质感涂料均匀地竖向批涂到墙面上，并横向收平压实，保证涂料上墙厚薄一致。 （2）然后用铁板或自制的玻璃板压实涂料按同一方向均匀地以划圈方式揉搓涂料，幅度不宜过大，力度适中，直至将砂粒均匀搓出。（3）根据颗粒的大小不同，质感涂料耗漆量通常为2.0-2.5kg∕m2左右。涂膜厚度约为1.5mm左右。（4）施工要点：a.质感涂料在使用前应电动搅拌器充分搅拌，防止沉淀，并让涂料进一步熟化，提高施工性能。如遇到温度过高，涂料干燥过快，可在施工前在墙面喷洒适量清水或在涂料中加入不超过5%的清水并搅拌均匀，防止搓毛现象。b.对要进行施工的基面进行涂料满批直至基面完全被涂料覆盖，无漏涂现象。（批刮涂料上墙时，抹刀始终保持30°角，以保证适量厚度，同时为减少不必要的产品滴落浪费，最好在上料时用另一块批板或自制的木板接住滴落的涂料）。然后进行二遍收平处理，第一遍纵向收平为使基面完全被涂料覆盖，并分布密实，第二次横向收平为使基面涂料均匀平整，刮批完成后，涂层厚度应为1到1.5个砂粒厚度。不能太薄或太厚，太薄打磨时会出现露底现象；太厚会导致涂料堆积，打磨不充分而出现发亮发花现象降低质感表现力。此环节要考虑室外及墙体温度，调整施工基面的大小，应保持在一定的时间内，保证在涂层表干之前进行打磨，不可以在不能保证正常打磨的情况下进行大面积刮批。温度高的情况下要采用分面分次施工，不可多贪！防止打磨时出现接头。 c.对满批后的涂料进行打磨揉搓时，要求打磨工具接触面平整、干净，打磨时用力均匀，呈圆弧形进行多次揉搓打磨。最后定型时务必采用划圈式搓法且按照同一方向。对磨起的线状涂料接口，要针对线状涂料再次进行打磨，使之平整。如打磨后施工面有涂料堆积感或滴落涂料过多，是涂层太厚所致，要对施工面再次进行刮批收料，然后打磨，打磨后的墙面要达到砂粒分布均匀，无气孔，无跑砂透底现象。 d.阳角部位施工时需对打磨以后的阳角进行收角。收角施工不可采用传统的铲刀贴阳角铲平，此方法会导致阳角无涂料砂粒。应采用批刀分别向两面压批，并对压后的大块涂料进行打磨，使之平整顺滑（施工时尽量避免阳角多出大块的涂料砂粒）。如大块涂料被压在施工面上不进行打磨，将会出现疤状效果。阴角处理方法相同。 e.圆弧状基面施工方法。多圆弧连接面，在满批涂料后，进行弧线的收平处理，保持弧线的阴阳角顺直，以毛刷沾水轻扫涂层代替打磨。要求无漏涂，无涂料结块堆积，保持线条顺直。如刷后的涂料堆积在圆弧的弧线内或阴角处，要用批刀对堆积的涂料块进行刮批，保持阴阳角和弧线顺直；单圆弧面，在满批涂料后用批刀沿圆弧面进行刮批。f.施工面为两个面或多面垂直相交时，在接口阴阳角单次施工后，要对已施工面的接口处进行清理，保持接口处清爽平滑，无涂料堆积。g.施工面较大时，需多人接力配合施工，保证一次完成。对在满批之后和打磨之前的单人施工面接口，不可停留时间过长，第二人要及时接上施工。对两人施工接口处打磨要及时，以防出现接口处接头不平滑。大面积的施工打磨要及时和用力均匀，防止在一个大施工面上出现因打磨用力不匀和打磨时间相差太大造成表干之后的打磨，会出现视觉上的色差，造成所谓的墙面发花现象。h.滴水线槽的处理。施工前，需对滴水线刷油保护，否则涂料干燥后，很难清理干净。待涂料干燥后，清除线槽内的涂料，并根据情况涂刷黑漆出新。勾缝修整施工：在施工结束后，对分格缝采用黑色外墙漆进行勾缝，勾缝要求匀直，确保墙面整体美观。透明罩面保护漆施工：待上述工序全部完成后，采用金属漆专用罩面漆进行施工，可用滚筒在表面均匀涂布，提高整体墙面的抗污自洁能力及防水功能，增强外墙整体效果。清理场地，避免污染墙面。2.3注意事项： 2.3.1涂料在使用前，应充分搅拌均匀； 2.3.2环境温度在8℃以上，基面温度5℃以上方可施工；2.3.3雨天、阴天、雾天、5级风以上，请勿施工；2.3.4施工过程中，要加强成品保护，并采取切实可行的保