工程管理实施方案

...wd......wd......wd...====xxxx====XXXXXX工程工程管理实施方案ProjectCode:CN/CBL-11/151BureauVeritasBureauVeritasGreaterChina8thFloor,BuildingNo.8,PudongLujiazuiSoftwarePark,No.120,Line91,EShanRd,Shanghai200127伍尚恩腾辉签发：王宇平目录TOC\o"1-3"\u一、工程概述3二、工程管理公司简介4三、各阶段主要服务内容6四、工程管理整体方案84.1设计阶段154.2招标采购阶段204.3现场施工阶段214.3.1安全管理224.3.2质量管理494.3.3进度管理594.3.4本钱管理684.3.5合同管理714.3.6工程资料与文档724.3.7沟通与协调管理734.4验收交付阶段73五、各阶段提供的主要成果及清单82六、工程管理组织架构及管理服务人员安排83七、工程总体进度方案84八、本工程重点、难点分析及针对措施和合理化建85一、工程概述工程概况：XXXXXX集团已于2010年2月底与海南省澄迈县人民政府签署协议，在当地老城经济开发区内购置480亩土地，建设“XXXXXX海南软件园〞，建设工程总投资将达6亿人民币。XXXXXX集团今天发布公告披露了上述内容。公告称，工程建成后3-5内，年产值预计达6亿元人民币，员工规模预计达2000人。工程建设主体初步确定为XXXXXX，资金来源为自筹。根据公告，该软件园除了有XXXXXX面向海南和东南亚区域的软件开发、服务支持、软件外包、医疗电子、培训基地和XXXXXX客户培训中心，还将为吸引人才和园区工作的员工建设住宅及相关配套设施。本次工程招标主体为XXXXXX集团〔海南〕，工程范围为XXXXXX工程，具体工程信息如下：投资单位：XXXXXX集团〔海南〕设计单位：哈尔滨工业大学建筑设计院建筑面积：27000㎡。1号楼：会议中心4000㎡地上三层；2号楼：餐饮中心2000㎡地上三层；3号楼：研发、展览、数据处理17000㎡地上二层、地下一层；4号楼：办公楼1000㎡地上三层；5号楼：1000㎡地上三层；6号楼：1000㎡地上三层；7号楼：1000㎡地上三层。层数：三层。监理单位：XXXXX工程管理土建总承包单位：XXXXXX集团根基形式：独立柱根基桩底标高：不等构造形式：框架功能：研发工程地址：XXXXXX抗震设防列度：8度建筑构造安全等级：二级批准投资单位及文号：拆迁及“三通一平情况〞：由总包完成建筑现场的场地交通情况:由土建单位施工业主需求：工程施工质量满足国家标准、当地规程、及业主和用户的要求;建筑物及设施满足运营使用的要求;由工程公司提供高效的工程管理服务;根据业主的需求，法利咨询〔上海〕拟对本次招标的工程工程进展全过程的工程管理，从前期的设计管理、招标采购管理、现场施工管理到工程竣工移交，以及工程工程质保期的保修协调管理。相关的工作包括：方案管理、投资、质量、进度控制、安全管理；工程设计审查；资料管理；工程变更及现场签证审核及管理；对监理单位及现场参建单位的协调、考核及管理；工程竣工验收、资产实物移交、保修管理等内容。二、工程管理公司简介法利咨询〔上海〕〔以下简称XXXXXX〕很荣幸参与工程管理服务投标，目的是为XXXXXX工程的建设工程提供优良的工程管理服务，以确保工程高质量、快进度的顺利进展。我们将会为贵工程提供最优质的服务以充分表达我们的价值，即国际化的专业工程管理服务。XXXXXX是XXXXXX〔XXXXXX〕在中国的全资子公司，2000年成立于中国上海，作为XXXXXX的全资子公司开展工程管理、技术咨询、工程监造、工厂检验、工程技术咨询等业务，以到达帮助客户预防风险，提高质量和加强安全的目的。目前已在中国24个城市设立办事处，其中建筑工程部的北方区总部设在天津，保证工程期间的人员安排。北京北京Beijing天津Tianjin中山Zhongshan深圳Shenzhen广州Guangzhou香港HongKong沈阳Shenyang大连Dalian青岛Qingdao苏州Suzhou上海Shanghai杭州Hangzhou福州Fuzhou厦门Xiamen西安Xi’an武汉Wuhan成都Chengdu台北Taibei江阴Jiangyin南京Nanjing宁波Ningbo长沙ChangshaXXXXXX总部设在XXX国。自从1828年建设以来，其高度的可信性和独立性使其开展成全球国际性公司，已在150个国家成立了900多个办事处和实验室，拥有40,000名公司职员，主要由一批精通国内、国际标准和标准，经历丰富的工程经理、专业工程师和检验专家组成。作为专业工程管理公司，XXXXXX管理团队是由具有丰富经历及专业知识的高素质管理人才组成，我们将为您提供全方位的服务，完成XXXXXX工程的建设工程前期准备工作，严格控制施工的质量、安全、工期及本钱，确保工程最终验收合格并组织保修期合同的签订及保修期工作安排等。XXXXXX有成熟和严格工程管理程序和体系，是经过长期国际和国内的经历建设起来的。我们工作的每一个工作环节和步骤〔包括设计管理、信息管理及保密、纪要及报告、招标及评标、商务及合同、质量控制及质量保证、进度控制、本钱控制、变更控制、试运行启动管理、物业移交、物业评估及论证等等〕都必须严格依照这些程序，同时还必须按照风险评估和控制程序进展方案和操作。我们的管理模式是经过实践检验的科学的、国际化的同时又是符合国情的。我们的工程管理人员都承受过长期的培训。我们的团队将严格依照公司的工程管理体制和制度、依照国家的建筑标准和法律、依照国际认可的职业水平和职业道德标准为我们的客户提供最优良的服务。XXXXXX以其先进、科学的管理方式及理念，完善、周到的技术服务，得到了众多国际知名企业的一致好评，成为多家跨国企业和德国政府的长期工程咨询参谋〔如家乐福、欧尚、麦德龙、欧莱雅、道达尔-埃尔夫集团等〕。尽管每个工程在实施过程中所牵涉的人员和机构非常广泛，比方从财务支持，工程师，供给商，甚至到施工人员都有可能分散在不同的区域，但XXXXXX借助于全球庞大的组织机构和高效运转模式，能迅速调用各种资源，协调各部门各人员的运作能力，能为工程提供强大技术支持和优质服务，使工程得以顺利执行。XXXXXX的附属全资子公司IPM,IngenieurgesellschaftfürProjektmanagement是德国最大的专业工程管理参谋公司，在根基设施和建筑领域，XXXXXX-IPM以其丰富的工程管理经历，通过对进度管理、工程造价、组织优化、合同管理、质量管理等方式，帮助客户到达预防风险，提高质量和加强安全的目的。XXXXXX-IPM有着组织，协调和管理众多复杂投资工程的实际现场经历，曾获得德国工程管理优秀奖。目前XXXXXX-IPM在欧洲管理着近150亿欧元的投资工程。依靠总部和德国技术中心的强大技术支持和众多人力资源，XXXXXX长期从事国内外建设工程的工程管理、技术咨询、工程监造、工厂检验、工程技术咨询等工作，对该工程实行全方位、全过程标准操作管理，从质量、方案进度、工程本钱、合同、档案管理及安全、文明施工等方面，为客户提供解决方案，维护业主的利益。在保证工程满足设计使用功能和质量的前提下，以合理的投资到达最大的经济和社会效益，为到达客户预定目标提供有效保障。为到达工程管理目标，本工程管理组将由经历丰富的工程师和技术专家组建专业的工程管理队伍。对工程管理队伍进展优化，行使行之有效的工程管理体系对工程安全、质量、进度、本钱、合同、信息等进展全方位控制。采用先进的管理软件和完善的工程控制体系，确保工程的顺利进展。来自总部有力的支持包括技术、人员、信息等等。完善的汇报制度包括工程初步评估报告、周报、月报和最终竣工报告等。确保业主能够实时动态的掌握工程实施情况。有我们全球资源组合起来的工程管理团队完全可以胜任贵工程的要求。相信依靠我们高素质且经历丰富的工程管理团队和严格的工程管理制度和程序，我们一定能确保XXXXXX工程的顺利完成，建造一个可持续的、高质量的现代化软件园，到达XXXXXX集团领导预期的技术要求及商业目标。三、各阶段主要服务内容3.1工程管理期限：合同签订之日起至工程保修期完毕。根据招标文件要求，XXXXXX对XXXXXX工程提供设计管理、采购管理、施工管理、竣工验收等全方面的服务，到达提高质量、缩短进度、节约本钱的工程管理目标。质量提高质量质量提高质量节约本钱chenbe缩短进度chenbe进度本钱节约本钱chenbe缩短进度chenbe进度本钱3.2XXXXXX开展工程管理工作具体的管理流程图：3.3工程工程管理关键节点控制目标：《方案设计内部审查报告》：接收到方案设计文件后3天内；《施工图设计内部审查报告》：每次接收到施工图文件后7天内；《工程管理细则》：进场后10天；《工程进度方案》：进场后10天；《月度变更统计报告》：每月25日前。汇总当月度变更的下达，实施和计价审查情况。《月度甲控材监管报告》：每月25日前。汇总当月甲控材验收、实施和审查情况；《工程进度方案调整报告》：随进展和需要。《月度计量及审查报告，付款申请》：每月25日前；《各分部备案验收表格》：分部验收后7天内。《竣工验收备案验收表格》：竣工验收后7天内。《竣工总结》：竣工验收后14天内。《资料整理及移交记录》：竣工验收合格后60天内；结算审查报告：每个合同收到施工单位结算资料后14天内完成审查，并出具报告；资料整理及移交记录：竣工验收合格后60天内。保修期约定确认书：竣工验收备案完成后7天内。四、工程管理整体方案前言XXXXXX南海软件园一期的建筑面积约27000平方米，施工期为18个月。根据这些特点，依照经业主方授权的工作范围，实施对本工程工程的管理工作：以“工程建设管理依据主要有：《建设工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国建设工程质量管理条例》国务院第279号令《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》建设部《市政根基设施工程施工技术文件管理规定》建城[2002]221号国家、海南有关工程工程管理的相关法规和规定国家或海南公布的定额和取费标准建设单位与工程参建单位签署的工程施工合同文件建设单位与管理单位签署的建设工程委托管理合同经有关审批部门批准的设计文件和设计变更一期工程工程管理团队由工程经理、技术咨询负责人、招标经理、专业工程师组成，在工程经理的统一领导下，分别负责各自职能范围内的工作并承当相应的职责，形成一个完整的管理执行体系。1〕工程管理组织构造总图如下表：XXXXXX2〕合同构造图〔注:双向箭头表示合同关系〕XXXXXXXXXXXX海南监理方设计单位供货单位施工方管理公司专业分包方工程的总体目标包括：质量目标、进度目标、本钱目标、安全目标、里程碑事件。为实现工程的总体目标，在工程建设管理组织机构的设置时，设置了现场工程管理部。工程管理部结合工程管理(PM)模式的特点，设置相应的职能，围绕着系统集成理论的目标管理开展工作，将工程建设的组织职能与目标管理高度结合在一起，将各工程标管理和指标控制贯穿于工程管理的全过程，在保证其职能部门稳定性的根基上，以服务于招标文件及合同要求为该部门的工作宗旨。3〕符合工程建设阶段性特点的要求本工程建设过程涵盖了招标采购、现场施工、验收交付等阶段。考虑到不同阶段的工作目标和工作重心变化，并为更好地发挥工程管理部的整体优势，组织构造中的各部门人员又将具有可调整性。工程建设从专业施工角度划分，根本分为：土建专业、电气专业、暖通专业、安全专业、造价专业等多方面的专业技术的组合。本着专业化管理的原则，在工程管理部的统一领导下，配备各专业管理人员，组织各专业人员实现不同专业的目标管理。一、工程经理1〕工程经理将对管理合同工程的管理全权负责。作为工程管理方的代表，处理工程管理部与外部单位之间的对外联系事务；2〕代表公司全面负责本工程现场工程管理部的各项工作，并受本公司委派，代表工程管理部与参建各方进展业务联系；3〕协助招标人协调与施工单位的联系；4〕定期主持召开招工程管理方与招标人之间的工作联系会议；5〕签发以招工程管理方名义发出的各种函件、通知等文档；6〕根据整个工程的建设施工进展情况与招标人共同商定本工程在实施过程中各阶段的控制任务和节点目标,提出有价值的咨询意见,使本工程按招标人确定的目标顺利完成；7〕保持与招标人的密切联系，经常听取招标人对现场招工程管理方的意见和设想，及时调整工程管理咨询服务工作中出现的一些问题；8〕检查和监视各级人员的工作，根据工程工程的进展情况进展人员调配、调换不称职的人员；9〕负责本工程管理方全体人员的考核和奖惩工作；10〕组织公司技术中心编制工程管理工作手册11〕在招标人授权的范围内，向工程任务承当各方下达指令。12〕负责组织专家咨询小组、外部专家参加本工程工程管理咨询工作13〕负责协调采购经理与业主采购负责人、设计经理与业主设计联络人、施工经理与业主施工负责人的关系，确保业主对工程的掌控，确保工程目标的实现。二、施工经理施工经理负责领导、监视、控制所有的现场施工管理活动，保证这些施工活动在进度要求之内安全的执行，并符合所有采用的当地法规和工程的规定、程序。施工经理领导所有的现场工作人员，负责编制施工方案、进度，并以此审查、监视施工承包商的方案进度，并随时纠偏。施工经理除承受工程经理的领导，凡涉及到工期、造价等改变的重大问题必须及时通报业主施工负责人，承受其指示。三、专业工程师编制本专业组的工作方案，负责解决专业组内各个岗位的技术问题；制定本专业各项工作方案，提出审核意见；制备本专业开展工作所必需的表格、核对单等；审核技术文件、管理文件，签署工程管理工作指令和建议书；签发本专业工程管理工作指令；指导专业技术人员工作，协调技术层面关系。4.1设计阶段4.1.1概述目前设计进度如下：在2012年4在2012年5月日完成1、2&3号楼的全套施工蓝图；4.1.2工程参与方及职责目前设计由业主进展管理，管理公司负责协调和配合业主工作。业主指业主在本工程的授权代表。业主在本工程设计工作中的主要职责为：按照合同要求提供必要的设计资料及政府批准；选择并确定相关设计及其它咨询单位；进展设计重大决策及阶段成果确实认及审批；进展设计变更的控制及审批；按照设计合同及时支付设计费用；管理公司管理公司在本工程设计过程中的职责包括：审查复核设计文件，提出专业意见；建设联络机制，监视设计人员在施工阶段的现场服务；协调设计单位，按施工阶段对施工单位、监理单位进展设计交底；协调设计单位，及时解决施工单位提出的图纸问题；设计公司包括本工程的设计单位，其职责包括：按照业主及相关政府法规的要求完本钱工程的设计任务；对包括设计图纸、技术说明书及其它设计资料的最终成果负责；负责对设计成果的报批资料准备及报批组织工作；协助业主及管理公司招投标过程中对设备、材料等的技术要求的配合工作；在施工过程中相关技术问题的协助解决及确认；施工深化图纸的审批及材料确实认；协助业主进展包括工程前期、施工过程及工程竣工移交阶段所需的工程资料准备及移交；根据业主的要求参加设计会议；4.1.3工程设计控制方案及节点本工程的设计控制方案参见总进度方案中设计方案局部。4.1.本工程的控制方案制定后，由工程管理公司根据工程进展情况进展跟踪监测，根据工程设计进展情况对方案的实施情况进展对照分析，对可能出现的工程设计拖延进展预警并通知业主，业主应协调设计单位制定措施进展补救。当工程因业主原因或者政府原因须作出总大调整，或者设计进程中出现不确定因素，或者由于设计单位本身原因出现可能对设计控制节点产生重大影响的事件，当以上原因需要对设计控制方案进展变更时，需遵循以下控制方案变更程序：政府或业主原因：业主通知管理公司变更原因；管理公司评估对控制方案产生的影响〔与相关单位沟通〕；将影响情况报告业主；业主评估是否进展变更；如业主同意进展变更；管理公司按照变更影响对控制方案进展调整；将调整的控制方案报业主审批；审批后业主将新的控制方案下发设计单位并抄送给管理公司；设计单位依据新的控制方案调整工序方案及作业方案；设计原因设计单位向业主提出变更原因；设计单位评估是否对设计控制方案产生影响；如对设计控制方案产生影响，设计单位向管理公司提交报告；管理公司评估影响情况，并作出是否可以承受变更的意见；管理公司将评估意见报业主审批；如果业主审批意见不同意方案变更，则设计单位负责重新提交报告，说明替代方案，或者经采取一定措施后可以不再对控制方案进展变更；如果业主审批同意方案变更，管理公司根据变更影响情况对控制方案作出调整；将调整后的控制方案报业主审批；审批后业主将新的控制方案下发设计单位并抄送给管理公司；设计单位依据新的控制方案调整工序方案及作业方案；4.1.5设计变更控制4.1.5按照根源原因分析，设计变更有两个最根本的原因：业主新增加要求引起的设计变更；设计师对之前设计的改良或者更正。由业主新增加要求引起的设计变更因为技术或者经济上的原因，在设计过程中甚至设计完成后，业主对一些根本性的技术问题给出新的设计要求或者变更是非常普遍的现象。任何重大的变更将被记录在会议记录中，有时甚至设计者会要求额外的变更引起的费用。因为设计改良或者更正引起的变更在中间设计成果甚至最终设计成果提交后，外部或者内部审核可能会发现设计中存在不合理现象：新发现有更好的技术解决方案；对业主的技术要求理解不正确；对标准理解的错误；政府部门对标准的不同理解；新标准或法规的公布；设计错误；现场条件与设计师采用的设计信息不一致。当发生此类设计变更时，设计院应该通知业主，清楚地解释引起设计变更的原因4.1.5.2设计节点及变更根据最终设计图纸的时间节点，有两种设计变更情况：在正式设计图纸发出之前；在正式图纸发出之后。在正式设计图纸发出之前：设计院应该按照业主在概念设计阶段的所有概念设计要求进展设计，任何偏离业主要求的设计必须重新讨论并征得业主确实认。设计深化阶段的讨论应被记录在会议纪要中，并且转发会议纪要给所有相关方。在正式图纸发出之后：通常，正式发出的“0〞幅员纸是业主与承包商之间的正式合同图纸，最终的工程预算也以本幅员纸为根基，因此，任何在正式施工图发出之后的变更均应进展细致的描述，变更应由设计单位〔在业主审批后〕通过设计变更单的形式发出。根据设计变更情况，如果变更超过一定程度，需设计院及时更新版本。在正式施工图发出之后的设计变更控制程序：1〕按照上述程序，发出设计变更请求，设计变更可能是对原有设计的改良、更正或者是因为业主的要求而作的变更。设计变更请求应首先呈交给业主的进展审批。2〕如果设计变更可能引起额外的费用及工期延长，设计变更将按照以下因素进展评估：变更对整体设计及法规的影响；对工程造价及工期的影响；对工程其他专业的影响；对建筑功能及性能的影响；对工程施工及安装的影响/要求；安全影响。3〕如果设计变更经过变更评估后被业主批准，业主将发出设计变更单;4〕设计变更的复印件归档。所有变更相关的正在进展的信息将被记录在变更文件库中，设计变更单工作号码将按照规则布置，形成变更总结报告的一局部。5〕纸质变更通知单的复印件将发送给相关管理及本钱控制人员，本钱及工程控制人员会：确定本钱的影响；确定工期影响；如果需要，准备详细的解决方案。6〕本钱控制人员将估算的本钱连同变更单来更新预算报告中的本钱预测。7〕在设计变更被批准后，预算将被更新以反映可能存在的本钱及工期的影响。8〕设计变更单应采用工程标准的设计变更单格式。注意：如果设计变更是因为防止以下紧急情况而发生：严重的财产损坏；明显的本钱损失；潜在的安全事项。XXXXXX的工程经理/施工经理可以在紧急征求业主意见并得到同意后，可以直接发出变更通知给承包商。即使如此，XXXXXX应在24小时内以电子邮件或者书面形式通知并和业主进展讨论。在设计正式图纸发出之前的方案及扩初阶段，当设计方案发生变化时，设计单位也应制定升版方案，并注明必要的更改日期。在正式图纸交付后，图纸的修订必须以云线标出，同时，在图纸最靠近修订处的图框位置标示出修订版本号码三角章。在随后的修订版本中，云线将被擦掉，而修订号码三角章被保存，所以云线在图纸中应以不同的图层表示，以便于后来的擦除。4.1.6施工图审查：对施工图设计进展审查，确保满足国家相关设计标准，并满足业主建筑功能使用要求，设计编制深度等。在接收到施工图7日之内向业主递交《施工图设计内部审查报告》，包含各专业每张图纸的检查意见，将意见反响给设计单位后最终达成的成果；设计材料应符合当地法规，且具备建筑施工的可行性。评审意见主要涉及对于设计参考的符合性。定期组织设计进度协调会，监视施工图设计进度，如有重大设计拖延，以书面形式向业主提供报告，并解释拖延原因；根据相关政府要求将施工图报消防，规划，建筑等相关部门审查；按照建委要求，办理施工图第三方审查的相关手续和备案工作；收到详细的设计文件后，必维总部的技术中心将负责设计评审。正式的设计评审意见将在7个工作日后传达给客户和设计方。经当地有关部门、客户和设计方审核批准后，由XXXXXX将设计文件的可交付成果传达给承包商，以便用于施工。设计文件的发布应由XXXXXX现场工程师负责登记和更新，直至工程竣工。其具体工作方法参见以以下图的图纸管理流程.4.2招标采购阶段根据业主指示和本工程的特点，本工程所有的招标工作由业主主导，XXXXXX只参与技术标的评估，工程量清单的复核，合同的起草及相关工作。4.3现场施工阶段XXXXXX将在施工期间负责现场管理，包括但不限于以下内容：管理各承包商，包括确定的承包商与供给商以及业主直接指定的承包商，确定各承包商之间的工作面界面与衔接。与所有承包商建设有效的协调机制以控制施工工期、施工质量、施工范围、施工材料及现场管理；建设文件管理系统以妥善管理工程资料与文件，包括但不限于：合同文件、信函、图纸、变更指令、竣工文件、操作维护手册以及所有工程相关的文件；如果需要协助业主准备工程总后勤进度保障；管理现场清运、临时公共配套设施的安装、施工的进场及退场；协助承包商安排和检查每天现场作业情况并安排周会；与业主协调以确保工程信息在各部门间有效传递并与施工进度保持一致；准备并执行现场安全、安康及环境标准及程序；协助各承包商管理现场以便与总进度保持一致；管理承包商完成所有施工报批并获得施工许可证；检查所有变更以及发出变更指令的正确性；与承包商协调、准备并执行施工组织方案，包括但不限于以下内容：阶段性优化施工方案及顺序；优化现场物流方案以及现场管理方案；安康、安全、环境及管理方案；施工设备物流方案；大型设备进场路线方案；施工工期；现场人员人力资源管理；跟踪快速施工进度；现场消防；无污染施工；防止第三方损害；试运行方案及程序；整改及整改方案单；确保在工程竣工前阶段及时提交业主工程运行维护手册及竣工图以便其审核归档；帮助业主协调承包商、设计院、业主指定设备安装商及设备商、固定设施及家具供给商；协助业主解决承包商的索赔清理结算工作，包括安排澄清会议、收集辅助文件，并协助谈判解决争端。安全管理4.3.1.1管理目标通过在施工现场建设安康、安全、环境的管理体系，并推行管理规程。实现施工全过程中的零事故、零伤亡、创造并保持良好施工环境的目标。4.3.1.2成立现场安康、安全、环境管理委员会并建设管理体系现场成立现场安康、安全、环境管理委员会并建设管理体系。管理委员会是现场安康、安全、环境管理的核心。为提高现场管理效率。在现场管理中实行分级管理的方式。日常管理以总包单位为主，分包单位为辅。业主、管理公司、监理公司审查并批准总包单位的管理方案、方案、措施和制度，并监视现场实施。业主、管理公司、监理公司全程参与对高安全风险施工的全过程控制。管理委员会的组成：〔安全管理附件3〕管理委员会应由监理公司负责，委员会成员应包括业主的工程代表、管理公司的现场经理和安全经理、监理公司的工程总监和安全工程师、总包和主要分包单位的工程经理和安全经理。管理委员会的主要职责：施工现场安康、安全、环境管理方案、方案、制度的制定、审批和监视实施。组织例行的现场安全培训、检查和安全会议。评估现场安全状态、制定隐患整改措施、监视实施。制定现场安全罚款规定，并监视执行。对高风险施工作业〔如基坑开挖、吊装、脚手架等〕进展评估。并组织专项安全施工方案的编制、论证、批准和实施。对现场严重隐患，进展停工整改。复检合格隐患消除后可决定复工。批准限制区域的人员进入和工作许可。制定事故应急预案，并通知各参建单位。制定紧急事件应急预案，通知各参建单位，并定期进展预案演练。事故的报告、分析和处理。建设现场管理体系日常现场安康、安全、环境管理是以总包单位的管理为主，各分包单位应服从并配合总包单位的管理，总包单位和各分包单位应根据施工面积、风险大小、现场施工人员人数合理配置安全工程师(安全员),安全工程师应持证上岗。现场管理体系如以以下图所示：成立现场安康、安全、环境管理小组成立现场安康、安全、环境管理小组建设管理体系施工单位以总承包单位为核心各主要分包单位参与建设施工单位的安康、安全、环境管理保证体系制定管理方案和措施严格执行交底制度和各项管理措施监理公司组织业主/管理公司/施工单位参加工程负责人和专职安全工程师催促并批准施工单位建设的安康、安全、环境管理保证体系审查并批准施工单位制定的管理方案和措施监视施工单位执行交底制度和各项管理措施的情况组织现场例行安康、安全、环境培训和检查召开检查讲评会，提出存在问题和整改措施〔限期整改通知、停工整改通知〕对高风险施工作业进展专项评估。组织专项安全施工方案的编制、论证、批准管理人员培训、月度检查和会议实现施工全过程中的零事故、零伤亡、创造良好施工环境的目标复检书面报告事故报告、分析和处理4.3.1.3各方的管理职责施工单位〔总包单位和各分包单位〕的管理职责开工前的准备工作建设以工程经理为首的工程生产指挥安全管理体系，包括工程的安全生产责任制，安全生产规章制度和操作规程；工程按国家有关规定，已配备专职工程安全员；负责工程工程部专职安全员需经建设主管部门或其它有关部门考核合格，取得执业资格持证上岗；工程特种作业人员需经有关主管部门考试合格，取得特种作业操作证书；工程管理人员和作业人员每年至少一次安全生产教育培训，并考试合格；已为施工现场从事危险作业的人员办理完意外伤害保险，保险单经确认真实有效；劳务队伍具有相应资质，人员持证上岗率到达80%，劳务人员和劳务公司必须签订正式的的劳动合同，劳务公司的分包合同齐全，劳务人员经过安全培训并合格，外来务工人员持有暂住证施工现场的办公、生活区及作业区应符合安全卫生标准设置，机械设备施工机具、安全设施及防护用具、消防工具及设施已落实方案进场；工程的施工组织设计和各专项安全技术措施已按规定程序进展了审批；管理班组人员经过业务培训和安全培训并考试合格；现场施工单位按照要求完成“五牌一图〞；对特殊危险性较大的分局部项工程及施工现场易发生重大事故的部位，施工现场已建设预防、监控措施和应急预案；工程必须有安全生产事故应急救援预案、应急救援组织和人员，要配备必要的应急救援器材、设备。建设施工工程经理部各岗位安全职责工程经理安全职责工程技术负责人安全职责工程安全员安全职责电工安全职责架子工安全职责木工工长安全职责钢筋工长安全职责瓦工工长安全职责抹灰工长安全职责机械操作人员安全职责焊工安全职责混凝土工长安全职责安全生产培训为提高工程施工人员安全素质及自我保护能力，自觉遵守安全法律、规程，防止伤亡事故发生，制定相关安全培训制度。安全培训制度实行安全培训制度，没有承受安全教育工程的职工，不得在施工现场从事作业和管理活动；工程的安全生产宣传培训必须使工程管理人员及工人认识到安全生产的必要性和重要性，工作时自觉遵守各项安全生产法律和规章制度。工程建设经常性的安全培训和考核制度把工程《建筑安装工人安全技术操作规程》作为对全体进场工人安全教育的内容和考核评定工人实际水平的重要依据，合格者方可上岗操作；工程经理部定期要进展安全生产培训，安全生产培训的主要内容：工地安全制度、文明施工标准、施工现场作业环境、工程工程特点及工程可能存在的不安全因素等，具体内容如下：本工程工程特点及施工安全根基知识；本工程安全生产制度、规定及安全本卷须知；各工种安全技术操作规程；高处作业、机械设备、电气、防坠物打击、吊装、塌方、脚手架、安全网布置、洞口及临边防护等安全根基知识；防火、防毒、防尘、防爆知识及紧急情况安全疏散知识；防护用品〔安全帽、安全带、安全绳、防护鞋、护目镜、防护手套、反光服等〕标准和使用知识。班组长对本组人员进展班前培训具体内容如下：本班组作业特点及安全操作规程；班组安全活动制度及纪律；正确使用安全防护装置〔设施〕及个人劳动防护用品；作业岗位易发生事故的不安全因素和防范对策；作业岗位、作业环境及使用机械设备、工具的安全要求；c)工程新工人进场必须进展入场前的安全培训。内容包括安全技术知识、设备性能、操作规程、安全制度和严禁事项，经考试合格前方可进入操作岗位。d)工程电工、架子工、焊工、机械工及起重工等特殊工种除进展一般安全培训外还要进展本工种工程的特种作业安全培训，经考试合格后持证上岗方可独立操作。e)工程采用新技术、新工艺、新设备施工和调换工种时，要对操作人中进展新技术操作和新岗位安全培训，未经培训不得上岗操作。安全生产技术措施编制与交底安全技术措施的编制工程工程施工前必须编制施工组织设计〔施工方案〕，施工组织设计〔施工方案〕中必须编制安全技术措施。安全技术措施要有针对性、可操作性，要根据工程工程特点、施工方法、作业环境等提出；对专业性较强的施工，可单独编制专项安全技术措施，主要指：脚手架工程、施工用电、基坑支护、模板工程、起重吊装作业、塔吊、物料提升机及其他垂直运输设备；安全技术交底制度安全技术交底制度实行工程逐级交底制度；开工前技术负责人要将工程工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向工程管理人员和班组长进展详细交底；工程工种穿插配合时，工程经理、技术负责人要按工程进度不定期的向有关人员进展穿插作业安全交底；班组长每天要对工人进展操作要求作业环境的安全交底。安全生产检查工程定期安全生产检查。工程建设日检、周检、月检安全检查制度。工程每周建设安全例会制度。总结一周来工作，布置下一周工作。工程安全员检查专业性的安全、季节性安全。应突出专业性、季节性特点，如雨季安全检查应以防漏电、防触电、防雷、防坍塌、防倾到，冬季检查应以防火灾、防触电、防煤气中毒为重点检查。工程部安全员每天要检查工程安全，发现安全隐患要及时整改，如不整改向有关部门报告；班组长每天班前要检查作业场所、工具设备安全情况；工程各工种作业人员要每天上岗前确认安全无隐患后，上岗操作。安全检查记录工程各类经常性安全检查及季节性安全检查应做好记录并在相应的工程工作日记中记载；脚手架、大型机械设备的安装、施工用电线路架设必须建设自查和交接记录。隐患整改工程部检查中，检查出的隐患应发出“整改通知书〞，相关单位在收到通知书后，要立即进展定人、定时、定措施的整改，整改完毕后由工程安全员进展复查。事故处理工程发生事故必须坚持“四不放过〞的原则：找不出原因不放过；本人和群众受不到教育不放过；没有制定出防范措施不放过；事故责任人没有严肃处理不放过；工程发生事故必须严格保持好现场，抢救受伤人员，且在2小时内如实地逐级上报事故情况，填写事故快报表，不得隐瞒不报，一经查实严肃处理；监理公司的管理职责开工前的准备工作制定安全管理目标。规定监理公司的管理职责和内容，以保证现场管理效率；和施工单位一起分析施工过程中的高安全风险施工环节，参与制定并批准现场安康、安全、环境管理方案和方案；审核并批准施工单位制定的现场管理措施和制度；要求总包方提供现场安康、安全、环境周报/月报，对每份周报、月报进展审核并留档备查。培训在施工开场前由监理公司对施工单位管理人员进展现场安康、安全、环境管理的培训；参加施工单位组织的对新入场施工人员的培训；定期组织现场安全大会，对现场全部施工人员进展集中培训；高安全风险施工环节控制对高风险施工作业〔如基坑开挖、吊装、脚手架等〕进展评估。对施工单位提供的专项安全施工方案进展审查和批准；参与施工前的各级安全交底，检查安全交底记录；安排专人对施工过程进展监视、控制。文件检查每周检查施工单位提交的安全周报，监视周报中主要问题的整改情况并参加复检；定期检查施工单位的培训记录；定期检查施工单位的安全交底记录；定期检查施工单位的日检、周检、月检记录；现场检查和例会每天进展现场巡视，对发现的一般问题口头通知施工单位整改，对重大问题书面通知施工单位立即整改。严重问题立即局部或全部停工整改，直至复检合格，隐患消除可决定恢复施工。组织由各方参加的每周和每月的现场联合检查，检查后召开安全会议，对发现的问题进展分析，确定整改方案，监视整改工作的落实情况，对重大问题组织复检。制定现场管理罚款制度，根据问题的严重性对责任单位进展处分。监理组织周安全例会特殊区域限制和工作许可根据施工阶段对特殊区域进展进入限制和实行工作许可证制度。例如对已经送电的上下压配电间为保证人员安全，应制定严格的出入限制制度和工作许可制度。特殊区域的大门钥匙由专人管理，不得复制。进入其中的施工人员必须事先填写工作许可申请，经各级批准后可以在规定的时间内进入该区域施工，施工过程中应安排专业工程师监视。对于高风险的施工作业必须实行作业许可证制度。作业许可证由施工单位安全员填写申报，经现场安全小组审批并记录备案，对于发放的作业许可证由安全小组指定专职的安全工程师进展全程监视，作业完毕后安全工程师应记录作业安全状态，存档备查。事故处理对现场事故坚持“四不放过〞原则，认真分析事故原因，填写事故报告留档备查；按国家规定逐级上报；根据事故分析总结经历教训，防止今后发生同类事故。业主、管理公司的管理职责开工前的准备工作制定安全管理目标。和各施工单位协议，划分管理范围、责任，保证实现管理目标；规定业主、管理公司的管理职责和内容，以保证现场管理效率；审核并批准施工单位制定的总安全方案；审核监理提交的月度安全方案，假设有意见或建议及时反响给监理；审核监理提交的周安全方案，假设有意见或建议及时反响给监理；审核监理提交的专项安全措施方案，假设有意见或建议及时反响给监理；工程安全检查与监视参加监理组织的周检；工程现场随机日检查；参加监理组织的周安全例会；参加监理组织的专项安全讨论会，管理公司跟踪现场落实情况。参加监理组织的专项安全保证措施方案；检查监理工程师现场安全管理、监视工作。文件检查每周检查施工单位提交的安全周报，监视周报中主要问题的整改情况并参加复检；抽查施工单位的安全教育记录；抽查施工单位的劳保用品采购和发放记录；抽查施工单位的日检、周检、月检和培训记录；检查监理公司的日检、周检、月检和培训记录；奖惩制度业主有权利按照合同约定对相关单位执行安全奖惩。管理公司有义务对安全管理提出合理化建议。4.3.1.4施工现场建设安康、安全、环境的管理措施门卫管理在施工现场出入口设置门卫，建设现场24小时门卫制度。总包安排专职保安对现场进展24小时保安管理，保安人员必须配备对讲机和其它通讯工具；所有进入施工现场的人员应佩戴由管理小组统一制作的胸卡，胸卡应注明姓名、年龄、性别、所属公司、工种、血型、编号并贴有1英寸彩色照片。经常进出施工现场的车辆应在门卫登记后，发放长期车辆进出证。车辆凭证进入现场，并停放在指定停车场。访客和临时入场车辆应由门卫向受访对象核实后进展登记，发放临时访客胸卡和临时车辆出入证。临时车辆停放在指定停车场。访客不得随意进入施工区域。门卫有权对进出场人员和车辆进展检查，合格后放行。进入施工现场的人员必须配戴安全帽和其它必要的防护用具，门卫处应根据现场规模准备一定数量的〔不少于10个〕的客用安全帽和其它安全防护用品；制止未成年人进入施工现场。个人防护衣及设备(a) 总概要求相关的承包商应提供个人保护设施并且强制使用。暴露在车辆通过的雇员，如信号员，应佩戴安全带或涂有反光或高光材料标记的装饰物。雇员在处理粗糙、锋利、研磨材料，或在工作的地方对手部有可能割伤、刺破、烧伤或擦伤应该提供手部保护措施。在处理酸性、腐蚀性、热液体或在工作操作中有气体、烟雾或液体时有必要防护的，防止衣物、头部和眼睛的伤害。应提供给现场所有人员安全帽并佩戴。在一些区域的入口处应张贴标志和告示，要求所有人员佩戴安全帽。(b) 呼吸器官防护所有雇员在接触有害粉尘、烟雾、雾气或大气中缺氧时应提供已获批准类型的呼吸器官防护。当知道空气中含有有害气体应提供筒型口罩，这个面罩将有效去除有毒气体。供给呼吸器的空气应该无有害粉尘、烟雾、雾气和讨厌的气味。应证实空气的纯度。(c) 听觉保护在工作区域有害的声压级别应该由规划和设计者消除或减小到最低限度。有害声音的控制应包括消声装置、隔离、围栏、消声、隔振、吸声或其他适当的措施。在工作区域的声压标准整体超出90分贝时，应提供和使用听觉保护装置。(d) 眼睛保护在任何特种操作中，应提供已获批准的眼睛防护罩，已获批准的防护罩或固定防护罩视情况而定。基坑和管沟工程施工挖土作业前施工人员应根据安全技术交底了解地下管线，及其他构筑具体位置，对于地下管线不明的施工现场，可事先使用专用测量仪器进展对地下管线进展测量和标定，现场作业中应避开管线和构筑物。在现场电力、通信电缆2m范围内和现场燃气、热力、给排水等管道1m范围内挖土时，必须在主管单位人员监护下采取人工开挖。挖掘土方时，必须由上往下进展，制止采用掏洞、挖空底脚的方法，防止塌方事故。多人同时挖土操作时，应保持足够的安全距离，横向间距不得小于2m纵向间距不得小于3m。制止面对面进展挖掘作业。基坑、基槽的挖掘深度大于2m时，必须在周边设两道结实护身栏杆，并张挂密目式安全网。深基坑挖土时，操作人员应使用梯子或搭设斜道上下，制止在土壁上挖洞蹬踏上下。从基坑、基槽内向外抛土时，应抛出离坑槽边沿至少1.0m，堆土高度不得超过1.5m。在设有支挡工程的地质不良地段作业时，除考虑分段开挖的同时，还应分段修建支挡工程。深基坑挖土时，应按设计要求放坡或采取护壁支撑防护。作业中，作业人员不得在阶坡及深坑和陡坎下休息。作业时，应随时观察边坡土壁稳定情况，如发现边坡土壁有裂缝、疏松、渗水或支撑断裂、移位等现象，作业人员应撤离作业现场，并立即报告施工负责人及时采取有效措施，待险情排除前方可继续作业。机械挖土，经空车试车正常前方要开场作业，机械操作中进铲不应过深，提升不应过猛，作业中不得碰撞支撑。不管在任何情况下，机械的任何部位与架空输电线路的最近距离应符合安全操作规程要求。机械应停在坚实的地基上，运土汽车不宜靠近基坑平行行驶，防止坍方翻车。配合挖土机的清坡、清底工人，不准在机械回转半径下工作。场内道路应及时整修，确保车辆安全畅通，各种车辆应有专人负责指挥。车辆进出门口地面下，如有地下管线〔道〕必须浇筑混凝土加固。车辆出大门口前，应将轮胎冲洗干将，不污染道路。清坡清底人员必须根据设计标高作好清底工作，不得超挖。脚手架脚手架的设计和搭设必须符合国家相关标准要求。架管和扣件必须是符合国家相关标准的合格产品；架管应刷油漆，脚手架应设置档脚板；脚手架的实际载荷应满足施工现场要求；脚手架搭设前应先在根基上弹出立杆位置线，并按设计尺寸正确安放垫板、底座。严禁在未夯实的回填土上搭设落地式脚手架。立杆应垂直稳放在金属底座或垫木上。搭设脚手架的材料应一致，严禁钢质材料和木质材料混搭；脚手架必须配合施工进度搭设，一次搭设高度不应超过相邻连墙件以上两步。开场搭设立杆时，应每隔6跨设置一根抛撑，直至连墙件安装稳固后，方可根据情况撤除。当搭设至有连墙件的构造点时，在搭设完该处的立杆，纵、横向水平杆后，应立即设置连墙件。高度在24m以下的单、双排脚手架，均必须在外侧下面的两端各设置一道剪刀撑，并应由底至顶连续设置，中间各道剪刀撑之间的净距不应大于15米，剪刀撑斜杆的接长应采用搭接；高度在24m以上的双排脚手架应在外侧立面整个长度和高度上边疆设置剪刀撑。作业层脚手板应铺满、铺稳，离开墙面120～150mm，不得有空隙和探头板；使用木脚手板时，应设置在三根横向水平杆上。木脚手板搭接时，搭接长度不得小于200mm；对头接时应架设双排横向水平杆支承，两根横向水平杆间距不大于200mm。脚手架的外侧立杆、斜道和平台临边立杆的内侧，应设两道防护栏杆，上栏杆上皮高为1200mm，下栏杆居中设置，并设180mm高的挡脚板，并张挂密目网。立杆间距、立杆横距应按设计要求设置，连墙件不少于三步三跨，脚手架底层满铺一层固定的脚手板，作业层满铺脚手板，自作业层往下计，每隔一层设一道水平承重安全网。具体尺寸应符合《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术标准》。立杆接长除顶层外，其余各层各步接头必须采用对接扣件连接。主节点处必须设置一根横向水平杆，用直角扣件扣接且严禁撤除。脚手架必须设置纵、横向扫地杆。纵、横向扫地杆应采用直角扣件固定在距底座上不大于200mm处的立杆上。高度在24m以上的双排扣件式钢管脚手架，必须采用刚性连墙件与建筑物可靠连接。洞口、临边防护1.5mx1.5m以下的孔洞应加固定盖板。1.5mx1.5m以上的孔洞，四周必须设两道护身栏杆，中间支挂水安全全网。电梯井口必须设高度不低于1.2m的金属防护门：电梯井内首层和首层以上每隔两层〔不大于10m〕有一道水平承重安全网，安全网应封闭严密。楼梯踏步及休息平台处必须设两道结实防护栏杆或用立挂安全网做防护。回转式楼梯间应支设首层水安全全网。各种垂直运输接料平台，两侧应设防护栏杆，平台口应设置安全门或活动防护栏杆。高处作业高处作业防护高处作业及登高架设作业前，必须对有关防护设施及个人安全防护用品进展检查，不得在存在安全隐患的情况下强令或强行冒险作业。作业时衣着要灵便，制止穿硬底和带钉易滑的鞋，在没有防护设施的高空和陡坡施工，必须按规定使用安全带，安全带必须高挂低用，挂设点必须安全、可靠。高处作业所用材料要堆放平稳，不得阻碍作业，并制定防止坠落措施；使用工具应有防止工具脱手坠落伤人的措施；工具用完应随手放入工具袋〔套〕内。上下传递物件件抛掷。遇有恶劣气候〔如风力在六级以上〕影响施工安全时，制止进展露天高处作业。建筑物出入口防护建筑物的出入口应搭设长3～6m，宽于出入通道两侧各1m的防护棚，棚顶应铺满不小于5cm厚的脚手板，非出入口和通道两侧必须封严。临近施工区域，对人或物构成威胁的地方，必须支搭防护棚，确保人、物的安全。高处作业用凳及脚手板应结实，两凳间需搭设脚手板的，间距不得大于2m。安全网在无可靠防护措施的高处临边架设或撤除安全网，作业人员必须使用安全带，衣服、鞋子必须符合高处作业的安全要求。作业应由作业班长或其指定的熟练人员指挥，并严格遵守专项施工组织设计及安全技术书面交底的要求作业。所用工具、材料必须有防止滑脱及坠落的措施。架设安全网作业使用的所有材料及材质，必须经过检查并符合其专项安全施工组织设计的要求。严禁用安全立网代替安全平网。密目式安全立网安装在脚手架临边侧作封闭防护时，密目式安全立网应挂设在脚手架立杆的内侧，立网高度高于作业面1.2米。安全网在使用期间，其网架和支撑系统严禁随意撤除，并必须有专人进展维护和检查，安全网上落物污染应及时清理。安全网架设完毕，必须经过验收，合格前方可投入使用。安装施工使用移动式起重机吊运构件，应确定起重机进出现场路线和作业时起重机站位地点及需要的工作高度、吊臂长度和工作半径。起重机应架设在平整坚实的地面上，假设场地条件不满足架设条件要求，应根据现场情况，在技术负责人设计和指导下采用枕木支垫或采用路基箱等措施。作业前，应进展试运转，确认发动机工作正常，离合器、制动器和各种安全保险装置灵敏、可靠，方可进展作业。吊运物件时，应对构件捆绑结实，选好吊点。采用其他吊装方法，捆绑绳、滑轮、钢丝绳等吊具的使用必须符合《起重机械安全规程》〔GB6067〕的规定。幕墙装饰施工安全防护技术要求作业前必须检查脚手架及其他安全防护设施，确认符合安全要求前方要进展作业。作业时，应划定戒备区域和设置明显的警告标志，并设专人临护，严禁行人通过，以防止玻璃及工具伤人。幕墙安装和上部构造施工穿插作业时，构造施工层的下方应设置有效的水平隔离防护措施。严禁一手腋下夹住玻璃，一手扶梯攀登上下。使用梯子时，不管玻璃厚薄，均不得将梯子靠在玻璃上操作。手持玻璃吸盘和玻璃吸盘安装机，应进展吸际重量和吸附持续时间试验。风力在5级以上难以控制班时，应停顿搬运和安装玻璃。幕墙安装后，所剩玻璃和残碎片应及时清扫和集中堆放，并尽快处理。施工现场起重机械设备安装拆卸施工安装、拆卸施工前，装拆单位技术负责人与施工现场技术负责人应编制装拆技术方案，由装拆单位技术负责人向全体作业人员进展安全技术交底。安全管理人员必须在场监护。装拆作业前应对以下工程进展检查：根基符合技术要求；对装拆设备的各机构、各部位、构造焊缝、重要部位螺栓、销轴、卷扬机构和钢丝绳、吊具以及电气设备、线路等进展检查；装拆自升式塔机，应对顶升液压系统的液压缸的油管、顶升套架构造、导向轮、顶升撑脚等进展检查；对装拆人员使用的工具、安全带、安全帽等进展检查，不合格的立即更换；检查装拆作业中配备的起重机、运输汽车等辅助机械，确保状态良好，技术性能满足装拆作业需要；装拆现场电源电压、运输道路、作业场地等具备装拆作业条件；安全技术措施落实到达要求。装拆作业应在白天进展。当遇大风、浓雾和雨雪恶劣天气时，应停顿作业。指挥人员应熟悉装拆方案，遵守装拆工艺和操作规程，使用明确的指挥信号进展指挥。装拆人员进入施工现场时，必须穿戴安全防护用品，高处作业应系好安全带，熟悉并认真执行装拆工艺和操作规程，发现异常情况和疑难问题要及时向技术负责人反映。塔式起重机装拆塔身升降时，应符合以下要求：升降作业过程，必须有专人指挥，专人照看电源，专人操作液压系统，专人装拆螺栓。非作业人员不得登上顶升套架的操作平台。操纵室内只准一人操作，必须听从指挥信号；升降应在白天进展，特殊情况需在夜间作业时，应有充分的照明；风力在四级以上时，不得进展升降作业。在作业中风力突然增大到四级时，必须立即停顿，并应紧固上、下塔身各连接螺栓；顶升前应预先放松电缆，其长度宜大于顶升总高度，并应紧固好电缆圈筒。下降时应适当收紧电缆；升降时，必须调整好顶升套架滚轮与塔身标准节的间隙，并应按规定使塔起重臂和平衡臂处于平衡状态，并将回转机构制动住，当回转台与塔身标准节之间的最后一处螺栓〔销子〕拆卸困难时，应将其对角方向的螺栓重新插入，再采取措施。不得以旋转起重臂动作松动螺栓〔销子〕；升降时，顶升撑脚就位后，应插上安全销，方可继续下一个动作；升降完毕后，各连接螺栓应按规定扭力紧固，液压操纵杆回到中间位置，切断液大庆升降机构电源。塔式起重机任何部位或被吊物边缘与架空线路边线最小距离应符合安全规定；小于2m的或在作业半径下方有架空线路的，应按要求搭设防护架。金属构造及所有电气设备的金属外壳有可靠的接地装置，接地电阻不应大于4Ω。按要求设置避雷装置。按规定设置安全警示标志。施工升降机装拆应按照说明书及有关技术标准和规程进展。升降机导轨架安装时，应用经纬仪对升降机在两个方向进展测量校准，其垂直度允许偏差为其高度的5/10000。导轨架顶端自由高度、导轨架与附壁距离、导轨架的两附壁连接点间距离和最低附壁点高度违犯不得超过出厂规定。在安装拆卸时，严禁超过架设载荷量〔即无配重时的载荷量〕的规定。升降机梯笼周围2.5m范围内应设置稳固的防护栏杆，各楼层平台通道应平整结实，出人口应设防护栏杆和防护门。全行程四周不得有危害安全运行的障碍物。升降机安装后，应经现场技术负责人会同安装技术负责人和时工程师对根基和附壁支架以及升降机架设安装的质量、精度等进展全面检查，经检查合格后，方可投入运行。撤除作业前应检查升降机与建筑物及脚手架连接情况、架体有无其他牵拉物、临时附墙架、缆风绳及地锚设置情况、地梁和根基连接情况。设备安装过程中，必须分阶段进展技术检验。整机安装完毕后，工程经理应组织安装、安全进展验收，进展整机技术检验和调整，保证各机构动作正确、平稳、无异响，制动可靠，各安全装置灵敏有效。经分阶段及整机检验合格后，填写检验记录。装拆作业过程中，当遇天气剧变、突然停电、机械故障等意外情况，短时间不能作业时，必须使以装拆的部位到达稳定状态并固定牢靠，经检查无隐患后，方可停顿作业。使用安全技术要求现场建筑起重机械设备的明显部位或机棚内要悬挂切实可行的简明安全操作规程和岗位责任标牌。使用的设备要定期进展检查和保养，以确保作业中的安全运行。设备使用的润滑〔脂〕，应符合出厂使用说明书所规定的种类和牌号，并应按时、按季、按质更换。建筑起重机械设备进入作业地点后，施工技术负责人应向操作人员进展施工任务和安技术交底。操作人员在作业前应对现场环境、架空电线、建筑物及构件重量和分布情况进展全面了解，热悉作业环境和施工条件，听从指挥，遵守现场安全规则。工程经理应负责为建筑起重机械设备作业提供道路、水电、停机场地等必备的条件，并消除对机械作业有阻碍或不安全的因素。夜间作业应设置充足的照明。起重吊装指挥员作业时应与操作人员密切配合，执行规定的指挥信号。操作人员应按照指挥人员的信号进展作业，当信号不清或错误时，操作人员可拒绝执行。操作室远离地面时，地面及高空指挥人员均应采用对讲机等有效的通讯联络进展指挥。建筑起重机械设备操作人员要求：要认真履行职责，严格遵守操作规程及有关规定，拒绝执行违反操作规程的各项指令，不得擅离职守，不得酒后操作。塔机驾驶员在工作中要按照塔机使用说明书及有关安全操作规程作业，严格遵守“十不吊〞。操作人员在作业过程中，应集中精力正确操作，注意机械工况，不得擅自离开工作岗位或将机械交给其他无证人员操作。严禁无关人员进入作业区或操作室内。操作人员应遵守建筑起重机械设备有关保养规定，认真及时做好各级保养工作，经常保持设备的完好状态。建筑起重机械设备不得带故障运转。出现故障要及时上报，立即停车检修，应先停机检查，排除故障前方可使用。实行多班作业的设备，应执行交接班制度，在工作班前须认真如实填写设备工作日志及交接班记录；接班人员经检查确认无误后，方可进展工作。在工作中操作人员和配合作业人员必须按规定穿戴劳动保护用品，长发应束紧不得外露，高处作业必须系安全带。建筑起重机械设备必须按照出厂使用说明书规定的技术性能、承载能力使用条件，正确操作，合理使用，严禁超载作业或任意扩大使用范围。建筑起重机械设备上的各种安全防护装置及监测、指示、仪表、报警等自动报警、信号装置应完好齐全，有缺损时应及时修复。安全防护装置不完整或已失效的机械不得使用。建筑起重机械设备作业区域，应设立警告标志及采取现场安全措施。当建筑起重机械设备发生重大事故时，施工现场必须及时上报和组织抢救，保护现场，按照“四不放过：原则查明原因、分清责任、落实及完善安全措施。施工现场施工机具平刨使用前检查机械刨刀安装是否紧固，安全防护罩是否齐全，电源线、漏电保护器是否有效，确认无问题前方可开机操作。刨料应保持身体稳定，双手操作。刨大面时，手要按在料上面；刨小面时，手指不低于料高的一半，并不得少于30mm。制止手在料后推送。刨削量每次一般不得超过1.5mm。进料速度应保持均匀，经过刨口时用力要轻，制止在刨刃上方回料。刨厚度小于15mm、长度小于300mm的木料，必须用压板或推棍，制止用手推进。遇节疤等要减慢推料速度，制止手按在节疤上推料。刨旧料必须将铁钉、泥砂等去除干净。换刀片应拉闸断电并锁好开关箱，并卸下传动皮带。制止在操作棚内吸烟或用明火，工作完毕将刨花清扫干净，断电，锁好开关箱后，方可离开。圆盘锯圆盘锯锯片上应有半防护罩，皮带防护罩和防护挡网，分料器不得卸下。操作前应进展检查，锯片不得有裂口，螺丝应上紧。操作要戴防护眼镜，并站在锯片一侧，制止站在与锯片同一直线上。作业时手臂不得跨越锯片。进料不得用力过猛，遇硬节应慢推。接料要等料出锯片150mm后，不得用手硬拉。超过锯自半径的木料，制止上锯。更换锯盘和维修时，必须先断电源。钢筋调直机应用手转动飞轮，检查传动机构和工作装置，调整间隙，紧固螺栓，确认正常，起动空运转，并应检查轴承无异响，运转达正常后，方可作业。应按被调直钢筋的直径，先用适当的调直块及传动速度。调直块的孔径应比被调直钢筋的直径大2-5mm，传动速度应根据钢筋直径选用，直径大的宜选用慢速，经调试合格，方可送料。在调直块未定、防护罩未盖好之前不得送料。作业中严禁翻开各部防护罩并调整间隙。送料前，应将不直的钢筋端头切除。导向筒前安装一根长1m的钢管。钢筋应先穿过钢管再送入调直前的端的导孔内。当钢筋送入后，手与曳轮应保持一定的距离，不得接近。钢筋切断机启动前，应检查并确认切刀无裂纹，刀架螺栓紧固，防护罩牢靠。然后用手转动皮带轮，检查齿轮啮合间隙，调整切刀间隙。启动后，应先空运转，检查各传动局部及轴承运转正常后，方可作业。切料时，应使用切刀的中下部位，紧握钢筋对准刃口迅速投入，操作者应站在固定刀片一侧用压住钢筋，应防止钢筋末端弹出伤人。严禁用两手在刀片两边握住钢筋俯身送料。不得剪切直径及强度超过机械铭牌规定的钢筋。运转中，严禁用手直接去除切刀附近的断头和杂物。钢筋弯曲机应检查并确认芯轴、挡铁轴、转盘等无裂纹和损伤，防护罩稳固可靠，空载运转正常后，方可作业。作业时，应将钢筋需弯曲一端插入在转盘固定销的间隙内，另一端紧靠机身固定销，并用手压紧，应检查机身固定销并确认安放在挡住钢筋的一侧，方可开动。作业中，严禁更换轴芯、销子和变换角度以及调速，也不得进展清扫和加油。在弯曲钢筋的作业半径内和机身不设固定销的一侧严禁站人。弯曲好的半成品，应堆放整齐，弯钩不得朝上。作业后，应及时清洗转盘及插入孔内的铁锈、杂物等。电焊机电焊机应放在枯燥绝缘好的地方。使用前应检查一次二次线绝缘是否良好，接线处是否有防护罩。焊钳是否完好，外壳是否有接零保护。确认无问题前方可使用。在潮湿的地沟、管道施焊时，应采取绝缘措施。应通风良好，防止出汗。焊接时，操作人员必须戴绝缘手套，穿绝缘鞋，焊接时必须双线到位，应用多股铀蕊电缆线。操作时，必须用火证，设消防器材，并设专人看护，去除附近易燃物，防止焊花四溅，引烯物料，发生火灾。更换场地移动焊把线时，应切断电源，不得手持把线爬梯登高。工作完毕，切断电源，检查操作地点，确认无引起火灾危险，方可离开。手持电开工具使用前应检查外壳、手柄、插头、开关、漏电防护、防护罩接零保护是否完好有效，确认完好方可使用。操作时戴绝缘手套，穿绝缘鞋，用力均匀，不得使劲过猛，防止钻头或部件损坏伤人。搬运时，不准用缆线拖拉电动要具，以免拉断或磨破缆线及拉下插头。更换钻头和部件，应先拉闸断电，并拔下插头，确认无电前方可更换。用完的手持电开工具放在枯燥处保管，防止受潮。施工现场临时用电配电室配电室建筑物耐火等级不低于3级；室内应配置砂箱和适于扑救电气火灾的灭火器。配电室的门向外开，并配锁。配电室的顶棚距地面不低于3m。配电室内设值班室或检修室时，该室距配电屏〔盘〕的水平距离应大于1m，并采取屏障隔离。配电室应能自然通风，保持枯燥，并采取防止雨、雪和小动物进入的措施。配电屏单列布置宜靠墙安装，正面的操作通道宽度不小于1.5m。配电室内的裸母线与地面垂直距离小于2.5m时，采取遮栏隔离，遮栏下方通行高度不小于1.9m；遮栏与带电局部的净距离不小于0.075m。配电装置的上端距顶棚不小于0.5m。配电屏应与重复接地线及保护零线做电气连接。施工用电线路电缆电线电缆干线应采用埋地或架空敷设，严禁沿地面明敷设，并应防止机械操作和介质腐蚀。电缆在室外直接埋地敷设时，必需按电缆埋设图敷设，埋设深度不得小于0.6m。电缆的上下各均匀铺设小于5cm厚的细砂，上盖电缆盖板或红机砖作为电缆的保护层。有接头的电缆不准埋在地下，接头处应露出地面，并配有电缆接线盒〔箱〕。电缆接线盒〔箱〕应防雨、防尘、防机械操作，并远离易燃、易爆、易腐蚀场所。电缆穿越建筑物、构筑物、道路、易受机械操作的场所及引出地面从2m高度至地下0.2m处，必须加设防护套管。配电箱下配电箱及其内部开关、器件的安装应端正结实。安装在建筑物或构筑物上的配电箱为固定式配电箱，其箱底距地面的垂直距离应为大于1.3m，小于1.5m。移动式配电箱不得置于地面上随意拖拉，应固定在支架上，其箱底与地面的垂直距离宜大于0.6m，小于1.5m。配电箱内的开关、电器，应安装在金属或非木制的绝缘电器安装板上，然后整体紧固在配电箱体内，金属箱体、金属电器安装板以及箱内电器不带电的金属底座外壳等，必须做保护接零。保护零线必须通过零线端子板连接。配电箱和开关箱的进出线口，应设在箱体的下面并加护套保护。进、出线应分路成束之高阁得承受外力，并做好防水弯。导线束不得与箱体进、出线口直接接触。配电箱内的开关及仪表等电器排列整齐，配线绝缘良好，绑扎成束。熔丝及保护装置设备容量合理选择，三相设备的熔丝大小应一致。配电箱的操作盘面不得有带电体明露。箱内应路洁，不得放置工具等杂物，箱门应设有线路图。班后必须拉闸断电，锁好箱门。配电箱周围2m内不得堆放杂物。电工应经常巡视检查开关、熔断器的接点处是否过热。各接点是否结实，配线绝缘有无破损，仪表指示是否正常等。发现隐患立即排除。施工现场临时用电工程心须采用TN-S系统，设置专用的保护零线，要求使用五芯电缆配电系统爱用“三级配电二级保护〞。即在总配电箱下，设分配电箱，分配电箱以下设开关箱，所有用电设备必须从各自专用的开关箱中取得电源。分配电箱的层次视施工现场规模、用电容量或用电设备数量而定，使施工现场临时用电形成层次清晰的三级配电和两级保护系统。开关箱与用电设备之间必须实行“一机一闸一漏一箱〞制，严禁同一个开关电器直接控制二台及二台以上用电设备〔含插座〕。施工现场临时用电实行两级漏电保护，即总配电箱设一级漏电保护器，开关箱设二级漏电保护器。上级漏电保护器与下级漏电保护器的技术参数应当匹配，使之具有分级、分优保护功能。开关箱内的第二级漏电保护器一般应选择额定漏电动作电流小于30mA，额定漏电动作时间小于0.1s的快速漏电保护器。在有泥浆水和特别潮湿的施工场所，应选用额定漏电动作电流小于15mA，额定漏电动作时间小于0.1s的防溅型漏电保护器。施工照明施工现场宜设置单独的照明用电回路。施工现场照明应采用高光效、长寿命的照明光源。工作场所不得只装设局部照明，对于需要大面积的照明场所，应采用高压汞灯，高压钠灯。施工照明灯具露天装设时，应采用防水式灯具，距地面高度不得低于3m。室内照明灯具距地面不得低于2.4m。每路照明支线上灯具和插座娄不宜超过25个，额定电流不得大于15A，并用熔断器保护。灯具距地面高度室外低于3m，室内低于2.4m的场所，电源电压不得大于36V。在特别潮湿，导电良好的地面、锅炉或金属容器内工作的照明工具，其电源电压不得大于12V。照明必须有防雨、防砸措施。照明线路不得拴在金属脚手架、龙门架或井字架上，严禁在地面上乱拉、乱拖。控制刀闸应有熔断器和防雨措施。施工现场的照明灯具应采用分组控制或单灯控制。夜间施工安全管理夜间施工的部位必须设置照度充足的安全照明设施；施工人员应穿戴反光服；指定安全员在夜间作业期间全程监视；清理杂物保证夜间作业环境安全；尽量防止在夜间施工中安排高空作业等高风险作业；施工现场管理通道设施(a) 总概所有工作区域应提供通道的安全。操作或建筑材料或碎渣会阻碍通道或造成绊倒人员的危险，应保持通道清洁。泥浆，油脂或其他物质阻碍安全通行，应保持通道清洁。在进入通道或入口处的所有施工或突出障碍区应有明显标注。在进入通道或入口处的突出障碍物或带有利刃或其他尖状，有可能造成割伤、挫伤或擦伤的应该用弹性材料覆盖住。当在这些入口上方执行工作时或在上面有不安全材料时，入口、大门口或其他主要通道或入口处的上方应设置防护。从临时通向建筑物或施工处应提供斜坡、踏步或人行通道有护栏、中间扶手和脚踏板。封闭空间内工作(a) 总概在进入封闭空间之前，承包商须设立控制减低隐患的安全措施。封闭的空间包括，储藏罐、油罐、容器、限制进入的处理用容器、深槽、窖井、阀门、箱柜、地窖、井道或其它一边开口密闭空间、通风排废管、下水道、地下管道或者有限通风的管线。所应考虑的安全隐患包括材料及水蒸汽；可燃材料及水蒸汽；窒息的、腐蚀性或辐射性材料以及氧气。封闭空间必须在放置污染物之前进展检测，至少每天进展阶段性检查以确保稳定的空气条件。如有需要，须设置足够的机械排风系统。不得使用保护外套和呼吸设备取代区域内清洁及通风设备除非紧急状况发生，任何人均不得进入含有可燃气体或可能造成氧气缺失或造成污染物的封闭空间，其可能会因缺少呼吸设备而造成即时伤亡。在封板空间内工作的人员都必须配有安全带和安全辅助人员，如假设空气缺氧或者含有污染物质，则需携带呼吸设备。其间，安全防护人员不得进展其它工作。或在封闭空间内断开电源的任何设备，在有人进入该区域时都必须进展标记锁定翻开。所有接入或输出的管线都必须断开或封堵，以免渗漏至区域。不建议使用关闭阀门替代封堵。区域排废系统必须在该空间范围内进展焊接密封或其它操作以减少污染物。除非区域内不含可燃气体，封闭空间内只能使用防爆灯具。围墙围挡管理施工现场周围必须设置标准、标准的围墙或围挡，围挡或围墙要做到美观整齐。围墙或围挡要平整、美洁。撤除时现场要按规定统一设置围栏。出入口管理出入口必须按规定设门头。大门中央要有企业名称，顶部宜悬挂安全旗。大门内侧要布置“五牌一图〞。大门外侧要设立公示牌〔标明工程名称、建设单位、施工单位、建筑面积、构造形式、工程负责人、等〕。出入口必须设置水冲清洗和排水设施，车辆出入现场时车轮要清洗干净，不得夹带泥砂，污染路面。各种车辆所运输的砖、水泥、砂子、残土等散装物料不许超载，要采取遮盖措施。场区物料管理场区内建筑材料、构件、料具要按总平面布局分类存入，摆放整齐，并分别设置名称、品种、规格标牌。场区外不得堆放建筑材料或施工机具，严禁占道施工，影响交通，干扰外界。物资仓库要做到标准化。物料摆放整齐，品种标志清楚。易燃易爆物品及有毒有害物品必须做到安全保管和使用。场容场貌管理在建工程必须采用材质符合国家标准、并具备产品质量检测合格证的密目式安全网〔2000目以上〕防护。并按标准到达主体工程满遮挡、立网全封闭，立面平整，防护严密。施工现场内主要施工道路必须到达地面满覆盖，实行硬化处理；施工作业通道地面必须实行硬化处理。施工现场要实行“三区〞〔施工作业区、材料区、生活区包括办公区〕别离。“三区〞设置要到达安全标准，区域标志要清楚醒目。办公室要设置在明显位置，办公设施要符合施工条件要求，做到各项管理制度上墙。具备条件的应设置门禁系统；施工现场统一工装、统一胸牌、统一标识，实行标准化管理。建施工现场必须做到标语、标志、警示醒目。施工现场要到达美化和绿化标准，不得擅自毁坏公用树木和绿地，要充分利用出入口内外侧及生活区内场地空间栽花种草，美化、绿化场区环境。深根基施工基坑周边必须设置红白相间标志的钢管防护栏杆。施工期间产生的各种残废料、闲置设备和施工用具，不得堆放或停放在作业现场，要及时清运出场。施工现场配备文明施工管理人员；生活设施管理食堂要到达卫生、干净条件。有卫生防火制度和防蝇、防鼠、防尘等设施，并有专人负责。炊事人员必须经过安康体检持证上岗。炊事用品要做到生、熟分开，灶台、墙壁均要粘贴瓷砖〔墙壁瓷砖高度不得低于1.6m〕，必须做到吊棚顶，地砖地面。设施一律采用液化气罐或电加热器。生活区内、食堂门前必须设置带盖拉圾污水桶，严禁残汤剩饭和污水乱泼乱倒。厕所要设置合理，符合卫生要求。城区内及郊区、施工现场要统一设置水冲厕，并具备排水设施，定期清扫和排放污物；设有专人负责，做到厕所外无随地大上便，厕所内无粪便外溢、无蝇蛆脏水。施工现场要配备必要的卫生保健设施。要备有医药箱和常用药品以及救急用品。确保现场职工的身体安康和人身安全。施工现场要消除“四害〞滋生地。做到“三区〞内无污水、臭水、常流水，生活垃圾必须有专用容器，专人保洁。现场和生活区内要采用毒饵盒，定期投放鼠药和杀虫剂，确保“四害〞密度或鼠迹控制在国标之内。治安、消防管理施工现场要实行封闭式管理，搞好治安综合治理。要设置封闭式大门和值班室或警卫室，配备执勤和保安人员建设安全