XX地产集团专设机构及各中心职责

-.z.一、集团组织架构图二、专项决策机构1、专项决策机构设置投资决策委员会经营决策委员会薪酬与考核委员会风控、审计委员会2、四大决策机构所对应召开的决策型会议名称分别为投资决策委员会——投资决策会经营决策委员会——经营决策会薪酬与考核委员会——提名薪酬决策会风控、审计委员会——风控审计决策会3、适用围四大决议机构适用于**地产集团〔以下简称集团〕及下属独资、合作、合资的子公司和所属管理的房地产开发公司。4、总则各决策机构仅对所属的决策事项拥有决策权。各决策会均由主任委员和委员两个层级构成。各决策会议的召开均须到达参会人员要求方可召开，否则决议无效。会议由主任提议召开，或会议秘书请示召开，会议秘书组织。会议秘书须提前安排好各项会议准备，包括但不限于：协调召开时间及场地、参会人员通知、会前材料准备并分发等相关事项。会议记录者由会议秘书指派。所有会议的会议纪要均须于会后24小时完成初稿并提交主任委员审核，48小时完成签发〔不含会议当天〕。所有参会人员均须遵守对应的决策会议议事规则。5、其他约定1〕会议秘书负责参会人员确实定及通知会议秘书负责会议的组织工作。开会前，由会议秘书提报会议通知给总裁办公室，由总裁办向主任委员确定会议时间、参会人员等。各决议机构中所列委员，根据决策事项不同，参会人员可以不同。具体参会人员由主任委员确定。如参会人〔委员〕因故无法参加会议，应向主任委员请假，并告知会议秘书。由主任委员根据会议决策事项，指派他人参加。2〕章程中各委员会均为决策机构，承当决策职能上决策会之前，前期相应工作应准备完毕〔如成果类报告的主办、审核，招标类工作的招标/评标等须按权责体系执行到位〕。会议秘书在会议召开前应针对上会事项准备相应的汇报文件〔PPT、罗列重要观点及待决策事项〕，供机构决策之用。6、各专项决策机构构成与主要职能1〕投资决策委员会人员构成主任：董事长委员：执行总裁、财务副总裁、运营副总裁、企发副总裁、研发副总裁、工程副总裁、营销副总裁秘书：对应职能中心的负责人〔如战略运营中心总经理、企业开展中心总经理、品牌与营销中心总经理等〕决策事项：集团中、长期战略规划。集团重大对外投资、并购、战略性产品研发等事项。企业品牌建立规划，年度品牌推广方案。土地获取及投资方案。工程可行性研究报告。其他影响集团开展的重大事项。议事规则投资决策委员会每年按需要不定期召开会议，并于会议召开前三天通知全体委员，会议由主任委员主持。投资决策委员会会议至少有三分之二以上的委员出席方可举行〔主任委员为必须参加〕，专项事项决议时，可根据需要由主任委员指定并邀请相关人士列席会议。投资决策委员会采用集中制原则。在各委员充分表达意见的根底上由主任委员综合各方意见形成决策意见，报最终审批人批准。投资决策委员会会议通过的议案及表决结果，应形成会议纪要，主任委员签发生效。总裁办及战略运营中心备案。出席会议的委员均对会议所议事项有义务，不得擅自披露有关信息。2〕经营决策委员会人员构成主任：执行总裁委员：董事长、企发副总裁、研发副总裁、工程副总裁、营销副总裁、人力资源副总裁、财务副总裁、运营副总裁秘书：战略运营中心总经理/工程管理中心本钱管理部总经理决策事项：集团年度经营/开发方案〔含调整〕。集团组织绩效考核方案。权责体系、制度、流程的调整。工程目标本钱。工程其他重要事项。议事规则经营决策委员会根据工程进展情况不定期召开会议，并于会议召开前三天通知全体委员，会议由主任委员主持。经营决策委员会会议至少有三分之二以上的委员出席方可举行〔主任委员为必须参加〕，专项事项决议时，可根据需要由主任委员指定并邀请相关人士列席会议。经营决策委员会采用集中制原则。在各委员充分表达意见的根底上由主任委员综合各方意见形成决策意见，报最终审批人批准。经营决策委员会会议通过的议案及表决结果，应形成会议纪要，主任委员签发生效。总裁办及战略运营中心备案。出席会议的委员均对会议所议事项有义务，不得擅自披露有关信息。3〕薪酬与考核委员会人员构成主任：董事长委员：执行总裁、财务副总裁、人力资源副总裁秘书：人力资源中心总经理决策事项：集团薪酬管理制度及实施方案。集团及各下属单位组织架构调整方案。集团年度定岗定编方案。股权/期权鼓励方案。集团奖金实施方案。集团员工绩效〔奖金〕考核制度及实施方案。委派或推荐人员进入控股或参股公司董事会、监事会事项。议事规则薪酬与考核委员会根据集团管理情况不定期召开会议，并于会议召开前三天通知全体委员，会议由主任委员主持。薪酬与考核委员会会议至少有三分之二以上的委员出席方可举行〔主任委员为必须参加〕，专项事项决议时，可根据需要由主任委员指定并邀请相关人士列席会议。薪酬与考核委员会采用集中制原则。在各委员充分表达意见的根底上由主任委员综合各方意见形成决策意见，报最终审批人批准。薪酬与考核委员会会议通过的议案及表决结果，应形成会议纪要，主任委员签发生效。出席会议的委员均对会议所议事项有义务，不得擅自披露有关信息。4〕风控、审计委员会人员构成主任：董事长委员：执行总裁、财务副总裁秘书：审计监察中心总经理决策事项：集团审计报告。集团审计制度。集团年度审计方案。集团重大财务会计政策的适用性。议事规则风控、审计委员会根据集团管理情况不定期召开会议，并于会议召开前三天通知全体委员，会议由主任委员主持。风控、审计委员会会议至少有三分之二以上的委员出席方可举行〔主任委员为必须参加〕，专项事项决议时，可根据需要由主任委员指定并邀请相关人士列席会议。风控、审计委员会采用集中制原则。在各委员充分表达意见的根底上由主任委员综合各方意见形成决策意见，报最终审批人批准。风控、审计委员会会议通过的议案及表决结果，应形成会议纪要，主任委员签发生效。出席会议的委员均对会议所议事项有义务，不得擅自披露有关信息。三、总裁班子职能说明1、执行总裁职能领导制定和实施集团总体战略，完成董事会下达的各项年度经营指标。负责集团整体经营方案的制定、执行和监视工作。负责集团的日常经营管理，领导执行总裁班子建立健全集团各体系建立工作，建立良好的沟通渠道，打造积极向上的企业气氛。负责建立高效的组织团队。代表集团处理各类外部关系和事务，树立企业形象，提升集团品牌价值。处理重大突发事件。2、副总裁职能参与集团总体战略制定，承当集团下达的所分管业务中心或公司的年度经营指标。参与集团整体经营方案的制定、执行和监视工作。参与集团重大投资决策，并提出专业化、合理化意见和建议。负责分管业务中心或公司的体系建立工作，围绕集团战略制定分管领域的战略阶梯目标，行动举措和工作方案及落地实施。建立规化管理机制，标准化工作流程，有效的考核措施，协调工作过程中的重大问题和难题。负责协调外部资源，确保分管职能中心/公司的工作目标达成，负责过程工作质量的把控和业务、流程审核，对成果质量和方案的完成承当责任。负责营造积极的组织气氛，建立高效的组织团队，积极投入企业文化建立。对分管职能中心/公司的法律风险控制、经济风险、廉洁自律、费用控制、工作质量、平安等承当绝对责任。负责处理所分管职能中心/公司的重大突发事件，必要时需及时上报执行总裁、董事长。承当集团决策层下达的各专项任务的组织、实施及完成目标的责任。四、集团各中心职能说明0.通用职能规化体系建立负责建立健全、完善和修订与本中心职能相关的管理制度、管理流程、成果标准和使用模板等。负责建立本中心与区域公司/工程对应部门的业务衔接和工作协调机制。配合人力资源中心完本钱中心岗位编制和岗位说明书的起草、修订和完善工作。战略配合根据集团整体战略开展规划，分解、细化和制定本中心的专业职能规划，为实现集团整体战略目标提供保障和战略决策依据。在本专业职能规划期落实各项规划容，并根据外部市场环境和部管理环境的变化，滚动修订规划目标，确保集团整体战略目标的实现。方案管理根据集团年度经营目标，编制本中心年度和月度工作方案，并负责审批后方案的执行及控制。根据集团业务开展的实际情况，对本中心工作方案目标进展有效分解，并监视辅导本中心相关人员的落实情况。按照集团方案管理和绩效管理相关规定，参与配合集团方案评估工作。知识管理定期总结工作实践中的成功经历和失败教训，不断积累，阶梯性成长，逐步形本钱专业知识库和教学案例，并将成功经历与其它中心分享。有方案的组织员工在专业知识方面进展深化学习，不断提升本专业业务能力和工作质量。负责本专业系统的专业培训组织实施，编制专业培训方案，配合组织集团专业人员的交流、座谈和培训等，促进专业管理水平的提高。培养本专业训讲师，开发、完善本专业课程体系。管理创新根据集团战略开展规划、业务开展现状和当前突出管理问题，结合本专业先进的管理模式和科学的管理方法，不断在专业管理方面进展创新，保持集团开展的驱动力。通过对市场环境的预测，判断未来市场走势，从而保持对专业管理的动态调整和创新，以适应市场环境变化。协作配合根据集团的管理制度和业务流程，配合工作主导部门完成各项工作。对本中心主导的工作，主动协调相关部门配合，按时完成工作。负责在权责围对集团各中心相关业务工作的横向审批职责，承当专业管理责任。负责配合完本钱专业信息化系统的开发和维护。对区域公司/工程的业务指导和管理指导并协调区域公司/工程的专业化管理，对在工作中发生的重大专业管理问题提供决策支持效劳。根据集团经营方案和本业务中心的年度、季度、月度工作方案，统筹区域/工程制定业务工作方案，使之与集团经营方案相匹配，本专业各层级工作方案上下贯穿，与其他相关专业工作方案相匹配的，可有效落地执行的工作方案，并监视执行。按管理权限审核区域公司/工程上报的专业材料，并反应专业指导意见。定期检查区域公司/工程对应部门的工作落实情况。团队建立与管理负责本中心部团队建立与管理工作。公平合理安排各岗位员工工作，明确岗位核心工作任务。过程过各层级专业指导和沟通，保证团队的稳定性与工作积极性，打造高绩效团队。根据集团骨干员工管理要求，确定骨干员工并完成培养方案，为集团开展培育后备人才。配合集团整体组织建立与管理工作，积极组织本中心员工参与集团组织的各项活动，不断提升员工向心力与归属感。配合集团人力资源中心与本中心相关的人力资源工作，包括招聘、培训、员工关系等，配合实施业务导师制等工作。日常事务管理按照集团信息管理相关规定，统计本中心责权围的业务信息和数据。制定本业务中心信息收集标准模板，规信息收集的容、标准和要求，保证信息的完整性、有效性、准确性和及时性。同时有效防止信息的重复收集，造成重复工作。并汇总、编制本专业工作月报。配合绩效考核工作，制定本专业关键考核指标，并提供相关专业支持。组织部门中心工作例会，布置各项具体工作任务和考核重点，总结上阶段工作成果，并收集绩效数据，对员工进展绩效考核。负责编制本中心的业务经费预算，并在执行中有效控制。负责重要文件的部存档工作，并根据集团档案管理方法按时交接集团档案室。负责本中心使用的办公设备设施的维护。完成上级领导交派的其它临时性任务。企业开展中心中心使命根据集团战略规划和中长期开展目标，负责政策研究和行业研究，负责形成集团产品线开发模式、盈利模式、运营模式等，并不断拓展与集团产品线相匹配的优质工程，承当并完成工程拓展指标，保障战略目标得以实现。中心组织架构图中心职责工程拓展部战略投资与研究关注和研究国家、地方相关政策，密切结合集团实际，努力使集团投资和工程拓展工作具有前瞻性和创造性，提高工程拓展和合作的效益。定期撰写政策与行业分析报告。根据集团的开展战略，研究确定集团投资战略和工程拓展原则、拓展区域、合作模式、产品线匹配等根本标准，提高投资效益，控制投资风险。战略性投资、资本运作、并购重组、产业整合方案的研究与制定。寻找、发现符合集团投资标准的新领域、新工程，提出投资建议，进展投资可行性分析。对集团所有投资工程运行情况进展统计，监测，分析和预测，对运行状况做出综合评价通过对集团现有土地拓展模式和对行业竞争对手的深入研究，确定集团各条产品线的投资、运营和盈利模式，提升到战略和商业模式层面形成文件。工程拓展根据集团的开展战略和经营方案，承当工程拓展和储藏目标完成的职责，确保所拓展的工程质量。按照集团投资战略，开拓有效途径收集土地信息和合作信息，对接政府、机构、区域公司，进展前期沟通。及时将工程相关信息汇报集团经营决策委员会并推进迅速决策。负责工程选址、合作条件研判、市场调研等工作，组织工程前期筹划，编制完成可行性研究报告、投资决策分析报告。负责投资及合作的谈判，在满足集团战略要求前提下促成合作协议。负责合作协议的制定、签署。负责将工程相关信息全面、及时移交工程管理团队，确保工程投资目标实现。负责编制集团相关工程的商业方案书、工程推介资料。承当支持集团各区域公司/工程完成工程前期经济测算的职责。负责为区域的开展筹划等前期工作提供专业的技术支持，并协助完成相应的经济测算工作。主导集团工程收购、公司并购、资产重组等工作，编制投资决策分析报告，提交集团投资决策委员会审批。公共关系部负责开拓、跟进、维护与业务相关各级政府关系，推动工程拓展工作，争取更多工程和投资时机，获取政府多方面扶持奖励政策。负责工程前期政府沟通工作，通过说服政府调整规划、增加有利条件等方式，争取有利土地指标，实现价值最大化。负责工程当地政府及上级政府相关部门沟通工作，组织集团部各中心按条件提供各项材料，推动土地变性工作，为集团工程合法落地争取条件。负责维护好各合作/股关系，保障工程顺利获取。负责对接相关第三方参谋公司，为第三方参谋公司提供各类工作条件，完成委托工作。负责对参谋公司评估，保证参谋公司的工作到达集团要求。根据业务开展需要，拓展相关战略合作伙伴，支持集团战略目标实现。研发中心中心使命根据集团战略开展规划，为满足快速开展和产品快速复制的需求，负责集团产品线研发、产品标准化建立和工程的设计管理。建立先进的设计管理体系，不断提升集团核心竞争力。中心组织架构图中心职责设计管理部产品研发职能根据集团产品线开展与特点，负责有针对性的研究国家相关政策，建筑标准等，保证产品符合国家及地方法律法规要求，顺应市场需求。负责集团产品线相关的行业产品研究，充分借鉴行业优势产品，并突出集团各产品线优势与特点，打造产品核心竞争力。负责集团产品线研发的具体落地工作，形成“产品标准化手册〞，明确各关键环节及相关指标，建立可快速复制和可持续开展的产品线，并在实践中不断完善。负责新材料、新工艺研究、整理及应用推广。工程可研阶段产品与工程筹划参与工程可研调研，对市场调研报告和可研报告提出设计方面的专业建议。负责在工程可行性研究阶段提出产品概念规划草案和进展工程分析，并就有关设计思路与工程拓展部、品牌与营销中心进展沟通、评估。工程设计管理职能负责建立健全设计体系化管理，制定各阶段设计技术标准，包括设计标准程序、出图标准、变更管理、施工过程中的技术管理责任和标准等。以保证各设计单位、集团各层设计管理部门做到有效的设计管理，不断提升各阶段设计质量。负责集团所有工程的方案设计，包括总规方案、控规方案、概念性方案设计，直至到达向区域公司/工程交接可接续施工图设计的设计方案标准。负责区域公司各工程施工图的复核、审批工作。通过有效的工程设计管理工作，在工程各阶段控制好本钱、效果、进度等关键环节。明确集团、区域公司/工程各阶段设计管理职能和要求，充分协调和发挥各层级的设计管控能力。材料研究和定板封样根据目标本钱要求组织材料定板工作。根据招标采购部提供的材料选择建议，组织建筑、景观及装饰材料的选型和定板。负责确认材料样板，并提交招标采购部进展封样。组织本地工程水暖电气设备的选型评审；参加异地工程水暖电气设备的选型评审。设计变更管理负责设计变更的受理，并组织相关部门进展论证，协助本钱管理部进展变更费用预算。负责将变更结果及时通知相关部门，并审核工程部的落实情况。对设计变更进展统计与分析，提高设计管理能力。资源维护职能负责对接相关政府部门办理报规等工作，维护好长期合作关系。负责对接和维护〔乙方〕关系，保证各类设计图纸，按时保质交付。负责开拓和协调各设计参谋单位，包括灯光、厨房、消防、智能化等，保证各参谋单位及时配合好各项工作。根据集团战略开展需要，拓展可长期持续开展的战略合作伙伴，并维护好合作关系，共求双赢目标。区域规划部参与工程的可行性分析，进展工程论证，参与工程的立项决策。根据工程产品定位及总体规划，提出具体控制性规划条件，并围绕规划条件编制规划方案。配合企业开展中心工程拓展部或区域/工程前期拓展部门参与政府区域规划调整工作。负责工程区域规划研究分析，确定功能性区域规划，对工程概念设计、方案设计及扩初设计提供规划意见。对示区选址、建筑性质〔临建或永久建筑〕定位提出意见。参与工程筹划，协助筹划营销部编制产品建议书，提出建筑设计的意见和建议。示开发部负责编制示区开发流程手册，确定示区建筑品质标准。负责组织所有工程示〔区〕的选址、市场调查、定位工作。负责所有工程示〔区〕整体设计管理工作，包括示〔区〕及周边设计方案、扩初及施工图设计及施工过程中的设计变更。负责所有工程的示区园林景观和室精装修的方案设计和施工图设计工作，并负责向区域/工程公司、施工单位完成设计交底及设计协调工作，保证示区整体效果到达集团要求和营销销售需求。负责对所有区域公司承建的工程示〔区〕工程主体工程建立实施监管，审核工程方案，进展品质监管及工程巡查，保证示〔区〕按照标准设计实现落地。负责成熟区域工程公司自建示区的技术指导及品质监察。工程管理中心中心使命工程管理中心是集团总部工程建立、招标采购及本钱合约管理中心，通过建立工程管理规、施工单位的选择、物资采购的招标控制、目标本钱确定及动态本钱管控、施工过程进度质量本钱的监管、施工技术指导、工程质量检测验收等手段，来保证开发工程的快速高标准的建立竣工交付。中心组织架构图中心职责工程管理部工程管理体系化建立负责制定公司工程工程管理制度，编制工程管理开展规划、年度方案，并监视执行。负责组织贯彻工程技术方面的政策、法规及标准，建立和完善工程技术管理体系、制定工程技术管理工作标准、规章制度，并监视实施。负责建立工程工程信息管理平台和制度，并催促执行。参与工程前期论证，对工程提出工程方面的专业意见。参与工程筹划，对筹划方案提出工程方面的专业建议。研究公司工程管理状况，组织编制工程技术标准、施工工艺控制标准等，并组织实施。收集、汇总、分析工程信息，建立工程案例信息库。工程方案管控对工程工程进度方案进展审核、审批和监视执行。对工程施工方案进展审核、审批和监视。对工程施工的质量管理体系和平安管理体系进展审核、审批和监视执行。根据工程建立方案，指导、审批施工组织总设计。审批工程的施工组织设计，审批监理大纲。督导工程总经理检查各工程方案的完成情况，对工程公司进展提醒和预警。工程管理监视组织工程进度检查、质量检查、工程本钱控制。组织工程质量巡检和抽查机制，组织样板引路工作，确定工作程序及材料标准，保证产品品质符合设计要求。根据公司工程管理制度，组织人员深入现场，巡视各工程工程建立情况，检查各工程管理情况，协调各工程〔部〕公司在工作中出现的问题，指导帮助现场施工管理人员做好工作参与并协助做好工程竣工验收工作。制订平安文明施工管理制度及评估方法和标准。审核、批准各工程质量及平安管理方案或措施方案。负责对各工程工程技术人员专业培训及专业水平考核评估。管控、评估各工程工程质量及平安文明施工情况。对工程质量、平安等重大事故的认定，提出整改和处理建议，并对整改落实的跟踪检查。工程技术研究与管理负责搜集行业、竞争对手的工程技术数据，掌握当前房地产行业工程技术开展状况，建立集团工程技术信息库。研究集团工程管理状况，编制工程技术标准、施工工艺控制标准等，并组织实施。审查各工程施工组织设计，主持工程重大工程技术问题解决方案的制定和实施。收集、汇总、分析工程信息，建立工程案例信息库。制定技术数据管理制度，对工程技术、施工数据管理情况进展检查和监视。招标采购工作管理配合组织编制工程材料设备采购技术标局部。负责审核公司工程施工、监理类招标文件和合同。参与审核投标队伍和分包商的资质和相关情况。参与总包单位、集团采购招标评标、决标工作。经济管理对工程计量和经济签证进展审核、审批。对工程款支付的审核、审批。外关系协调协调工程施工过程中与政府各职能部门及其它对外关系负责组织协调分管部门与公司其它部门的关系。指导并落实解决工程施工过程中出现的问题和困难，对结果进展监视和审核。对下属部门日常工作予以指导、监视和考核完成上级安排的其它任务本钱合约部本钱管理体系建立负责建立健全集团本钱管控体系，确定集团本钱管控模式和原则。负责本钱体系化建立，形成集团统一的本钱垂直管理体系。有效控制工程开发本钱，提高工作效率，躲避本钱管控风险。制定和完善集团本钱合约管理制度、流程、模板，明确本钱合约管理权责体系。规本钱合约过程管理。指导下属公司进展本钱体系建立及实施工作。组织对下属公司的本钱管理工作进展检查和考核。本钱控制确保工程在质量、进度、本钱各方面取得均衡开展，实现集团整体利益最大化，在高性价比原则下努力促进工程综合目标的实现。负责工程目标本钱测算，建立目标本钱的管理标准化体系。负责工程全过程全部本钱的管理与监视，包括合同与无合同费用审核、付款审批、设计变更及现场签证的审核和监视等。确保工程动态本钱控制在目标本钱围。定期完成动态本钱控制分析，作为集团管理决策依据。负责工程结算及结算复核的管理工作，确保工程结算的及时性和准确性。参与集团重大投资决策，为集团投资决策的平安性和收益效果提出本钱专业化、合理化建议。合约管理负责建立健全集团合同及招采管理体系，指导并审核招采部门完成入围相关工作，确定评标规则、规定标签约管理，明确业务管控流程，编制工程类、设计类招标文件，合同本等各类业务模板。负责完成工程合约规划方案。负责合约商务条款拟订及谈判工作。负责合同执行的全过程管控。参与供给商履约评估及评估结果应用。负责将已签订合约及时向区域/工程公司交底。资源管理负责收集、整理集团各类本钱信息，建立和维护集团本钱信息库。提升本钱信息化管理能力。为集团长期和快速开展奠定坚实本钱管理根底。负责收集材料、设备造价等市场信息，建立并维护集团造价管理系统，使本钱造价管理始终与市场保持良好衔接，保障集团各方面利益。负责乙方单位、本钱相关第三方参谋公司的资源管理与整合工作，负责第三方参谋公司评估和评估结果应用。招标采购管理部招标采购体系化建立根据集团开展战略和阶段性经营方案需要，确定集团招标采购相关体系化建立的策略和实施方案，并落实执行。负责对各区域公司/工程在业务上进展专业指导、培训与监视，确保招采制度得到落实和执行。梳理集团对供给商的合作关系，建立符合实际需要、具有高效管控效率、促进共赢、立足长远的供给商合作模式，对相关考察、入围、合约、执行、反应等环节提出专业性、建立性意见。承当集团合格供给商库的建立与管理工作。负责对集团招标采购的效果、效率和效益进展综合管理，制定阶段性提升目标并承当目标实现的责任，确保高性价比的原则有效落地。招标采购管理参与制定各个工程的合约规划编制，按照合约规划确定的分工和集团相关制度，承当招标采购具体的组织与管理工作。负责根据工程和地域特点，根据本钱系统、工程公司制定的入围单位要求和集团供给商资源库围甄选供给商，并组织实施入围单位考察、评审等。对资源库候选供给商组织临时考察和评价，评定入围资格。对各区域公司/工程承当的招标采购工作进展总体协调和技术指导。保证相关工作能够按方案节点按时按质完成，满足工程建立需要。根据区域/工程公司制定的技术要求和本钱制定的谈判策略，组织完成招标商务谈判。负责对市场上的新材料、新工艺、新技术信息的跟踪和收集，定期与相关业务中心沟通，引进更有性价比的材料、工艺及其合作厂商。负责及时准确收集市场上相关材料、设备的造价信息，提供给本钱管理中心，丰富造价信息库。参与就招标采购的合约向工程实施主体进展交底，配合其下达供货指令。在供货过程中，配合各工程协调外部供给商，保障供货时间、数量、质量等到达工程需求。负责组织对供给商的履约评估，并根据评估结果及时更新合格供给商库的有关信息，促进与供给商的全面沟通，解决制约工程进展的实际问题。负责集团招采供给商及区域/工程总包单位、重要分包及材料供给商考察，筛选供给商资源。组织开展供给商评估结果的运用，保证优质供给商的长期稳定合作，淘汰劣质供给商。品牌与营销中心中心使命根据集团开展战略目标，负责工程的整体筹划、产品定位、营销推广、销售执行，承当并完成集团销售、回款任务指标，实现集团经营目标。并通过品牌管理持续提升集团品牌价值。中心组织架构中心职责市场筹划部市场研究结合集团开展战略，国家政策规定、市场需求、区域特征等，参与集团产品线研发工作。建立各条产品线标准化营销管理体系，满足集团快速开展和产品线可复制化的需求，保障集团最终实现战略开展目标。负责持续研究国家、地方性法律法规，重点区域市场调研，建立并维护市场化营销信息平台，定期撰写行业和市场研究报告，为集团营销管理与决策提供有利依据。目标地区研究、土地信息收集与研究、市场研究负责目标地区经济开展、城市规划、政府效率、消费文化及土地相关政策等信息收集、分析与研究。负责工程所在地的房地产市场趋势、竞争对手、区域房地产开展和相关市场信息收集、分析与研究。研究消费者行为模式、消费趋向。组织工程的市场调研、竞争楼盘信息调查及各项专题调研。工程可研论证进展工程初选，提出初选建议。提出工程可研方案与可研小组建议。组织工程可行性研究，提出初步产品定位，组织相关部门编制工程可行性研究报告。组织汇报工程可行性研究成果，为工程投资决策提供信息。工程定位筹划组织工程定位筹划工作，组织评审定位筹划报告，并提出专业意见。协助工程技术部确定工程的户型方案及外立面方案。负责深化、细化工程产品定位。参与概念设计的评审，提出合理化建议。负责集团一级工程筹划、二级工程和商业工程营销筹划和筹划管理工作，包括产品定位、竞品分析、产品定价等，并以工程最终实现的经营成果作为衡量筹划效果的标准。营销筹划组织工程营销筹划工作，组织评审工程的营销筹划方案、价格方案和推广方案，并对筹划与推广方案的实施效果进展分析评估。编制工程的营销主要节点进度方案，并监视营销承包商的执行。配合示开发部，制定示开发区配置标准，并参与评审。组织销售阶段性总结，提出营销方案调整建议销售管控部营销体系建立负责公司营销制度、流程、制度平台、数据平台的建立与完善。负责组织案场经理的培训工作。备案下属公司的销售动态信息及销售总结。汇总统计年度及月度销售数据。销售管理承当集团销售管理工作，包括审定各工程年度销售方案、销售策略、营销费用管理、销售团队、渠道的拓展与管理等工作，保证实现集团销售指标和回款指标等各项核心指标。指导、监视、催促各项销售管理工作及时到位，保证销售方案、营销方案、费用方案的及时制定与统一，确保日常销售工作有序开展。负责各工程销售价格体系审核，依据集团确定的销售目标，对价格区间、优惠比例等予以审核。直接负责营销推广中心销售执行工作，承当并完成销售任务指标。负责销售管理工作，对销售指标、回款指标设定的审查，过程监控，执行情况监控，并在必要情况下及销售旺季期间到销售现场给予必要的业务指导、工作支持及人力支持。负责各工程销售案场的巡查工作，检查各工程销售人员对销售管理制度、流程及销售政策执行的情况。负责按公司规定时间为客户办理个人住房按揭手续，并及时向银行追踪客户的回款按揭工作。负责客户资源管理工作，建立、完善并持续更新集团客户资源库，保障营销工作长期安康开展。负责区域销售型物业的后期客户维护，不断提升企业口碑，树立良好的品牌形象。体验式营销组织体验式营销管理在公司围推广，指导下属公司开展体验式营销活动。负责提出在权限围样板区定位及设计的具体要求，参与各重要阶段的评审，并给出具体建议。负责组织对样板区最终效果的验收。品牌筹划部品牌建立职能负责组织制定公司对外宣传、品牌建立相关管理制度。建立集团品牌和产品品牌文化涵，创立独特品牌个性。制定年度品牌策略与实施规划负责组织开展公司的品牌形象设计和筹划工作，包括公司标识、整体形象等的设计工作等〔包括公司VI手册〕。负责制定公司的品牌推广方案。根据公司品牌开展战略，组织制定公司品牌的传播目标和方案，确定公司品牌推广策略以及媒体宣传策略，协调其他传播推广工具〔如公共关系管理〕的使用。负责对下属各区域/工程公司品牌建立工作进展指导、监视。公关活动管理职能赞助类大型公关活动选择、组织与实施品牌公关活动的部署与组织实施终端推广活动的指导配合负责处理与集团品牌管理相关的突发事件、舆情监控和集团危机公关等工作新闻媒体管理职能建立效劳企业的新闻媒体网络，与营销媒体、渠道的保持经常性的沟通并保持良好的合作关系。制定季度、月度新闻媒体运作方案。指导媒体投放方向，建议最正确媒体组合。公共关系维护负责第三方参谋公司拓展与关系维护，保证参谋公司工作质量。负责参谋公司后评估。负责战略合作伙伴、品牌商家拓展与关系维护工作。保证品牌拓展方案及目标的实现，构建利益共同体，实现合作双赢的目标。负责协调与维护商业相关第三方参谋公司关系。负责催促各经营实体建立并维护与当地政府、商业管理机构、合作方的良好关系。客户效劳部负责建立集团客服管理体系，指导区域/工程公司客户效劳部门处理客户的反应和投诉。负责组织编制标准"交房手册"，审核工程公司交房方案，具体负责区域公司所属工程交房工作，组织协调销售、工程、物业等部门拟订预案，并负责交房现场管理协调工作。负责客户档案和数据资料管理，维护并更新客户资料记录。负责建立集团统一的客户效劳平台，成立客户会，并对其进展管理。定期分析客户投诉处理信息，提出相关改良建议，并回馈到相关部门。负责集团层面客户活动的筹划工作，配合公司营销效劳管理，协助开展客户公共关系活动。负责重大投诉和危机事件的处理。负责汇总、分析各下属公司的客户投诉月报。组织开展公司层面客户满意度调查活动。将客户满意度调查和分析结果反应到相关部门，提出改良建议和要求。与工程部门保持联络，整理施工遗留问题和客户投诉问题的处理状况。与销售部门保持联络，处理合同承诺和交房中的具体问题。人力资源中心中心使命根据集团开展战略，制定相匹配的人力资源战略规划。通过人力资源管理、企业文化管理、行政后勤管理，建立优秀的企业文化气氛和有效的鼓励机制，统一员工的价值观念和道德标准，承当并完成集团人才的“选、用、育、留〞指标，为集团战略开展和生产经营提供保障和效劳。中心组织架构中心职责组织开展部组织建立根据集团战略开展规划，结合现实经营管理需要，组织编制切实可行的集团组织管理手册，包括组织架构设计、部门职责、定岗、定编等，经集团审批后组织实施。根据集团业务开展、管理权限及工作流程的变化，主动调整、优化组织架构，以适应业务需要。组织编制集团总部及区域公司/工程岗位说明书并进展动态调整和管理。负责建立健全集团员工能力素质模型与职位评估系统并有效应用。人力资源规划按照集团战略规划，制定与之相匹配的人力资源战略规划，组织制定集团人力资源年度工作方案目标，建立并不断完善集团人力资源垂直管理体系。负责制定集团统一的人力资源管理制度并监控执行。负责集团年度人力资源需求预测与分析，制定年度人力资源规划和人力本钱预算，经集团审批后组织实施。定期汇总集团及区域/工程员工数据，并对在岗员工情况进展多维度梳理和分析，不断优化集团在岗员工配置水平，使集团员工综合水平不断提升，支撑集团开展需要。职业开展规划制定和完善集团职业生涯规划管理制度、职业开展路径及资格要求等，制定集团员工职业开展规划的年度实施方案并有效落实。负责建立集团员工双通道开展管理方法，明确各开展通道开展的标准、要求，并有效执行。负责集团骨干员工的标准确定、资格确定、甄选、培养、评估等日常管理。负责人力资源盘点，对任职人进展任职资格评价，指导员工编制个人开展规划，提升员工与岗位匹配度。培训管理建立并完善集团培训体系、管理制度、工作流程，组织、指导和监视集团各项培训工作的开展。组织集团培训需求调查，制定集团整体培训方案及预算，并组织实施。负责部讲师管理，制定部讲师管理方法，负责讲师的筛选、定级、评估、鼓励等工作。不断提升部培训效果，促进工作水平不断提升。招聘管理部战略招聘依据集团开展战略及年度经营方案，编制战略招聘规划。负责行业人才流动趋势研究，收集行业高端人才动向信息。通过公开〔招聘〕、私人渠道，收集目标人员信息及评价信息，获取相关任职信息。根据招聘方案，开展目标人员接触，传递企业信息并跟进其意向。日常招聘根据集团年度经营方案编制集团年度招聘方案和招聘费用预算并执行。负责集团招聘平台和渠道的统一管理、招聘规的制定及完善、招聘工具的开发及推广。负责集团总部招聘工作的组织实施，监视区域公司/工程招聘工作的实施。负责招聘工作评估。人事运营部薪酬与福利管理负责集团薪酬福利体系的统一规划，完善健全集团薪酬福利体系，促进集团战略目标的实现。定期进展薪酬市场调研，保持集团薪酬水平的外部竞争性，有效鼓励员工。负责集团薪酬总额的预算、控制，负责组织集团日常薪酬的核算发放及各项奖励发放的监视指导。依据国家及地方政府相关法规，制定社会保险及住房公积金的集团政策，组织实施员工各类社会保险及住房公积金的办理和费用扣缴工作。优化集团各种福利工程并组织实施。绩效管理根据集团组织绩效管理的要求，负责健全和完善集团员工个人绩效管理体系，确保绩效管理体系有效支撑战略目标与年度经营目标的实现。根据集团确定的年度经营方案，负责制定对集团员工个人绩效考核方案并考评实施。负责定期整理、汇总、分析、应用考核结果，建立健全考核档案。负责协调、处理各级人员的考核申诉。员工关系管理建立健全员工关系管理方法，通过员工访谈、员工关爱、春之泉员工爱心互助基金、资源共享平台、员工俱乐部、组织员工活动等各种创新举措，不断提升员工满意度和归属感。制定集团员工管理规，包括入职、转正、职务任免、部调动、离职、退休人员管理等，并组织实施。负责员工奖惩手续办理，处理员工申诉。负责建立员工沟通渠道，引导集团上下级及时的双向沟通，完善员工建议制度。负责组织员工满意度调查，并提报相关报告。协助集团企宣部门进展企业文化宣传工作。制定集团劳动合同管理、档案管理等日常人事管理政策及规，并组织实施，保证集团劳动用工的合理性和合法性，处理集团总部劳资纠纷、协助指导区域公司/工程处理相关事宜。为员工提供有关国家法律、公司政策、个人身心等方面的咨询效劳，协助员工平衡工作与生活。组织员工进展人际交往、沟通技巧等方面的培训。行政管理部行政事务管理统筹制定、完善、修订集团行政管理制度并落实执行，监视、监察集团下属各执行情况。负责集团各类行政管理费用的预算制定、过程控制与监视管理，预算执行后评估，并不断优化行政预算管理工作。负责会议的组织管理及效劳工作。后勤事务管理前台接待：负责来访人员的接待和安排，维护正常工作秩序，树立良好的外部形象。办公资源管理：负责集团所有办公资源的管理和办公用品的采购、发放及保管工作。车辆管理：负责车辆使用的安排以及车辆的保管和维护，控制车辆费用。平安保卫：负责集团的办公场所的平安及办公区域的财产平安管理，指导及协助各区域公司/工程建立平安管理制度。办公环境管理：负责集团办公环境的清洁及办公环境气氛的营造，为员工提供舒适温馨的办公环境。固定资产管理负责制定集团固定资产管理制度，明确固定资产使用标准及管理责任，负责固定资产的采购、转移、报废等手续，并登记建档。组织固定资产的实物盘点工作，实施固定资产的日常维护工作，建立并定期更新固定资产台帐，并编制报表。负责集团所有资产类商业类保险的管理，组织制定各类商业保险的管理方法与参保标准，落实保险的参保、变更、理赔等工作。保障集团资产的平安性和经济性。档案管理负责集团档案管理，包括档案存档标准制定，档案的保存、整理、借阅、鉴定、归档和销毁等管理工作〔包括工程技术档案在工程竣工备案后的管理〕。战略运营中心中心使命负责制定集团整体开展战略，明确3-5年开展目标，并进展有效分解；保障关键业绩资源的及时供给，确保业绩目标的达成；建立和完善集团的业务运行流程，形成标准管理体系；通过日常运营管控、组织绩效评估、业务风险管控、信息化应用，系统降低业务运行风险。中心组织架构图中心职责战略规划部战略规划管理负责收集、整理、分析国家宏观政策及房地产行业政策，关注政策走向和行业开展动态，阶段性提供外部环境分析报告。负责行业对标企业经营动态、业务模式研究，完成SWOT分析，形成公司竞争策略。负责开展各区域的经济开展、总体规划和政策趋势等研究，为集团战略区域布局提供依据。负责主持编制集团整体战略规划，明确集团各阶段开展目标。福怎梳理与战略相匹配的各专业职能体系并分解、落实各专项战略，以支撑集团战略目标实现。负责组织编制集团业务开展战略，指导各中心编制各业务及管理开展规划。负责组织制定确保战略目标实现的各项措施，并分解到各中心及经营实体。战略实施管理负责公司开展目标及各项经营策略落地工作。负责审核各业务单元制定的战略实施方案。负责收集战略目标及措施实时信息，开展阶段性总结分析。负责根据战略实施结果，修订集团中期战略开展规划。方案管理部方案编制负责组织公司各部门编制财年经营方案，并推动公司完成经营方案的审批。负责编制各业务主体、总部各职能中心财年业绩合同，并完成签约。负责完成财年经营方案半年调整工作，并完成业绩合同的修订和重新签约。负责审核各工程上报一级节点方案，并指导各经营实体完成二级、三级节点方案编制。方案执行管控负责建立运营管理体系，包括目标管理、运营管控、关键节点管理、重要任务督办、组织绩效管理、成果管理等，形成运营监控、反应、预警、调度机制。负责公司业绩目标的督导，资源目标的统筹，确保公司各经营指标实现。负责督导各经营实体的关键节点按时保质完成。及时协调处理影响关键节点实现的重大问题，制定行动举措，承当关键节点完成率逐步提升的责任。负责集团各中心、各区域重点任务事项督办，承当重点任务完成率逐步提升的责任。负责集团组织绩效考核工作，完成月度验收，季度考核，出具组织绩效考核报告。负责经营例会及其他运营类专项会议的组织管理工作。负责公司运营类报表编制工作，及时向管理层提供各项运营数据，偏差分析，解决措施建议。工程管理部经营目标审批负责建立工程经营目标审批机制。负责组织集团总部各中心完成立项工程经营目标批复。经营方案审批负责建立工程经营方案审批机制。负责组织集团总部各中心完成立项工程经营方案批复。工程动态评估审批负责建立工程动态评估机制。负责组织集团总部各中心完成工程各专业〔研发、营销、本钱、招采、工程、财务、运营〕动态监控。后评估管理负责建立工程后评估机制。负责组织集团各专业条线〔研发、营销、本钱、招采、工程、财务〕完成各专业模块后评估报告，并整合至工程后评估报告。不断细化专业体系工作，完善工程开发作业指导。精益管理部负责集团管控体系研究，确定集团管控模式，并根据企业开展阶段进展管控体系调整。负责统筹集团整体业务流程的制定完善，汇总编制业务流程体系文件。负责业务流程管理体系的运行维护工作，检查和监视业务流程管理体系执行情况，就业务流程运营中出现的问题进展协调，或及时更新完善流程。负责指导集团总部各职能中心及区域、工程公司业务流程体系建立工作。负责承当集团权责体系、业务管理流程等一系列集团管控的体系化建立工作。负责建立并完善运营风险监控体系，监控工程运营风险。负责建立会议管理体系，建立业务沟通渠道，提高决策效率。负责建立报表体系，提升公司经营数据的及时性和准确性。法务部负责建立健全集团法务管理体系，总控集团各类合同、协议等合法性，最大限度降低法律风险，维护集团各项合法权益。负责集团合同的法务审核，对接集团核心的利益和目的，从法律和经济层面审核合同的有效性与合理性，保证合同的合法性的同时，最大限度维护集团利益。参与集团重大投资、收购等方案的制定与合同谈判，完成尽职调查，从根本上保证集团利益。负责法律咨询参谋公司及其他相关第三方的管理，保证第三方时刻本着维护集团核心利益和目的原则开展工作，并最终实现集团目标。负责对第三方工作评估及应用。负责处理集团经营类仲裁法律事务、诉讼法律事务。负责集团资质、印章的使用申请的法务审核。负责收集行业相关法律、法规，建立集团法规汇编、案例等知识库，开展法律知识培训。为集团提供商务活动所需的法律咨询效劳与法律支持效劳。为集团危机处理提供法律支持。信息部负责集团信息化总体规划与建立。负责各类专业信息化管理平台的建立与运行维护工作，包括OA、eHR、CRM、本钱及财务管理平台等。负责集团其他各类办公平台的软硬件管理与维护，保证集团信息化系统平稳安康运行。负责信息化相关供给商和外包公司的第三方管理工作，保证软件产品的开发和运行的稳定等，保障集团各项业务工作的开展。负责计算机硬件及网络根底设施的建立、更新和维护。负责集团、电子系统建立、维护和管理。资金财务中心中心使命根据集团战略开展目标，负责集团财务核算、全面预算、资产经营、融资管理，负责现金流管理及税收筹划，确保集团的资金平安和资金使用的合理性与高效性，承当并完成集团年度融资指标，满足集团生产经营活动中的资金需求。中心组织架构中心职责投融资部投资管理收集国家金融管理政策，制定资本运作策略及方案。调查、搜集、整理和筛选有关信息，储藏投融资工程〔包括重组、兼并和收购等工程〕，建立公司工程信息库，为公司的投融资业务提供信息支持。负责组织对拟投资的企业或工程进展调研、论证、评估企业或工程的市场价值，提出投资企业或工程的可行性报告。负责投资企业或工程的投资方案设计，包括融资方式、投融资金规模、投融资构造及相关本钱和风险预测等。负责投资企业或工程的立项、报建、报告等工作，并按集团公司决策，以投资公司名义组织投资。负责对集团公司直接投资形成的资产〔以下简称所管理资产〕进展管理，掌握、监视其经济情况。包括资产负债、损益、现金流量等财务状况；市场开发、产品开发、产品构造调整等经营状况；组织构造、人才队伍、劳动生产率等管理状况。负责对所管理资产的资产运行进展监视。通过定期或不定期听取执行董事和监事工作汇报、本部门工作人员按委派程序出任董事或列席董事会、调阅有关资产运行信息资料等方式，及时发现资产运行中的问题、并预警，提出处理意见并监视主管部门采取相关措施。对所管理资产的处置提出建议方案，经集团战略投资决策会批准后组织实施。协助审计监察中心或外部审计单位对所管理资产开展审计工作。参与集团公司对所管理资产的有关统计工作，并对所管理资产的经济运行状况进展分析研究，向集团公司领导报送和向有关职能部门传递相关信息。融资管理建立多元化的融资渠道和融资方式，构筑地产与金融相结合的资本运作体系。编制融资方案，包括贷款的有效使用，躲避还款不必要的本钱和风险。制定融资方案并执行，拓展融资渠道，筹措工程所需资金，承当并完成集团融资指标。维护与金融机构的良好关系，确保融资方案的有效落实。不断拓展融资渠道，持续降低融资本钱。资产营运管理参与集团资产处置、股权处置的分析和决策。根据集团资产经营状况，制定集团资产经营、处置方案，经集团审批后组织实施。编制重大债权债务处置方案，经集团审批后组织实施。编制被投资公司利润分配方案，经集团审批后组织实施。预算管理部预算管理负责建立和健全公司预算管理体系。组织编制集团全面预算、分析和调整预算方案，负责预算工作的推进实施和评估总结。参与制定集团的经营目标、经营方案，参与集团业绩考核工作。监视、检查和控制集团预算的执行情况，并进展总结分析。资金管理依据集团战略目标，负责建立健全资金、预算垂直管控体系和组织建立。负责现金流量管理，营运资本管理，企业分立或合并相关财务事宜，企业资本变动管理〔收购、资本构造调整〕等。负责统筹安排集团整体资金的调度和收支，保证集团整体资金平安。组织编制集团资金方案、调配方案，并进展跟踪和动态调整。审核资金的支付、监视资金的划拨，提高资金使用效率。定期编制资金平衡方案，建立资金风险预警体系。负责贷款使用专项审计，保证资金平安。负责制定财务章等用印管理规，并严格落实执行。参与并督导工程完成工程本钱返还工作。核算税筹部财务指标与会计核算体系根据集团战略目标，负责建立健全财务核算垂直管控体系和组织建立。参与集团重大投资决策，完成新工程可行性研究和工程评估中的财务分析工作，对工程投资回报率、投资周期、资金安排等提出专业化、合理化建议。负责建立集团财务核算、会计报表管理体系。负责会计核算及工程本钱会计管理，制定集团利润方案、投资方案、财务规划、开支预算或管理本钱费用标准。与有关部门配合完成对各经营实体、各工程的经营绩效核算等管理