自动化设备管理制度（15篇）

Word版本，下载可自由编辑自动化设备管理制度（15篇）自动化设备管理制度（1）

1、交接班制度

1、接班人员提前15分钟到达岗位，做好感预备工作。包括：

⑴查看上一班的记录，听取上一班值班人员的运行介绍。

⑵检查仪表、工具、钥匙、对讲机有无损坏或遗失并在交接班记录上签名。

⑶检查设备运行状况。

2、交接班人要求

⑴对于外单位施工监理，上一班应向下一班交接工作完成状况，以及下一班应留意的细节。

⑵上一班故障修理未完成者，须与接班人员到现场交待清楚，且经上级领导批准后方可交班。

3、下列任何状况下均不得进行交接班

⑴上一班运行状况未交代清楚。

⑵接班人员有醉酒情况或其他神态不清而未找到顶班人。

⑶设备故障影响运行或营业时。

4、交班人在下列状况下不得离开岗位

⑴接班人未按时到岗;

⑵交班时发生事故、紧急状况;

⑶交班前因自己的缘由未能完成应当完成的目标;

⑷交班前发生一个人无法单独完成，必要别人协作的工作;

⑸交班前未打扫卫生。

值班制度

1、值班人员必需坚守岗位，不得擅自离岗，按规定定期巡察设备运行状况，如外出巡查，抄表应知照同值人员。

2、亲密留意设备运行状态，做到腿勤、眼尖、耳灵、手快、脑活，准时发觉问题和处理隐患。

3、值班人员接到修理报告时，应准时通知有关人员前往修理。

4、发觉设备故障，当班人员无法处理时，应报告上级机构处理。

5、午、晚餐时间是值班的薄弱环节，全部运行机房都应有人值班。

6、值班人员因特别状况需要调班时，必需事前请主管同意。

设备修理程序

1、商场内设备(电脑系统、监控系统等设施除外)均属设备维护人员的修理范围。

2、商场设备需修理，应由设备使用部门开具“修理单”。按修理单内容进行填写后交给设备维护值班人员确认签收。

3、设备维护值班人员接到“修理单”后，就马上前往修理或认识状况制定方案后组织人员进行修理。如因客观缘由一时无法解决的应向相关部门说明缘由，并限定解决问题的期限。

4、修理完成后，由设备使用部门柜组长以上(含柜组长)人员验收签字，并将“修理单”存档。

报告制度

一、下列状况必需报告领班：

1、主要设备因故需要临时停或开。

2、主要设备因故需要临时调整。

3、设备发生故障或需要停台修理。

4、零部件改造、代换或加工修理。

5、运行人员暂离岗位。

6、修理人员工作去向。

二、下列状况必需报告主管：

1、重点设备因故需进行工况调整。

2、采纳新的运行方式。

3、主要设备发生故障或停台修理。

4、系统故障或检修。

5、重要零部件改造、代换或加工修理。

6、领用工具、备件、材料(低值易耗品例外)。

7、加班、换班、补休、请假。

8、外协联系。

三、下列状况必需报告经理。

1、重点设备发生故障或停台检修。

2、影响营业的设备故障或停台。

3、系统运行方式较大转变。

4、重点设备主要零部件改换。

5、系统及主要设备技术改造或移位安装。

6、系统及设备增改工程及外协施工。

7、领班以上人员岗位调整及班组织结构调整。

8、主管病、事假、补休、换班。

设备预防性修理制度

1、设备管理坚持以预防为主，防重于治的方针。

2、任何设备均应严格按产品说明书规定的保养基础上进行日常保养。

3、各班级必需制定有关分管设备的预防性修理方案，并据此平安工作。

4、各工种必需严格依据方案操作必需到位保证质量。

5、管理层应严格依据预防性修理方案检查。

运行分析制度

一、每季度定期召开运行工作分析会议;

二、发生故障或事故准时召开分析会;

三、运行分析会议由主管主持召开，相关设备现任人、管理人参与;

四、运行分析应做好具体记录备查;

五、整改措施限期逐项落实完成;

事故分析制度

设备在运行过程中或其他任何状况下发生事故，要按以下事故分析制度落实：

一、事故发生后，所在班级及有关人员马上将事故过程记录在案交部门负责人。

二、部门负责人依据事故记录内容，上报总监，然后召开有关部门负责人、技术人员进行事故分析。

三、利用事故分析会，分析事故的`造成缘由及划清责任，采用措施。

四、人为造成事故者，依据公司的规章制度赐予惩罚。

五、属技术性事故或设备陈旧缘由造成的事故，马上进行技术改造和设备更新。

巡察检查制度

一、配电房，每班按时巡察检查。

二、设备维护负责人每日巡察一次，全面认识设备运行中的问题和设备缺陷，确保平安运行。

三、值班人员每日进行一次夜间巡察，事故后对设备全面巡察一次。

四、当发生大风、雷雨、冰雪、高温时，值班人员应进行特别巡察。

五、在巡察检查中发觉的缺陷，应准时向领导汇报，并记入缺陷记录簿上。

自动化设备管理制度（2）

（1）起重机械安拆、使用等其它不行预见费用（或双方协商解决）。

（2）起重机械接转发生的运往新栋号的运输费。

（3）新栋号起重机械的安装拆费。

（4）没有接转栋号拆除后运往仓库的运费。或新栋号使用起重机械自仓库运往新栋号的运费。

（5）对外租赁的起重机械安拆、运输费用原则上依据市场价一次包死。如有特别状况双方协商解决。

（6）起重机械公司每年应对其进行正常的修理和保养，分公司、项目部在新项目使用前需对其运转状况进行检查验收，合格后转入正常使用，租赁费用开头计算。

（7）起重机械在开头使用后，如发生故障，大型机件的更换和修理费用由公司担当（指正常磨损、非人为缘由造成的`损坏和修理费用。

（8）如项目部使用期间操作人员违章作业和人为所造成的损坏和修理费由项目部担当，公司不担当所发生的费用。

自动化设备管理制度（3）

一、每台电脑指定特地人员上机，负责日常操作，非操作人员不得随便上机。

二、电脑使用人员设密码管理，密码属于公司机密，未经批准不得向任何人泄露。

三、严禁在电脑上从事与本职工作无关的事项。

四、上班时间人员短时间离开电脑，必需设置为密码爱护界面，下班后全部设备（服务器除外）必需关闭。

五、办公室空调不得随便开启，严禁消失办公室无人状况下的运转。

六、打印机、复印机严禁长时间打复印。收货部打印机使用频率较高，纸屑产生较多，致使散热效果变差。为了避让机器温度过高而影响使用寿命，需要关闭电源后进行定期清扫。（每周一次）

七、设备消失故障，严禁私自拆卸，第一时间上报且由专业人员来完成修理。

八、爱惜设备，不得野蛮使用。原则上采纳“谁使用、谁负责”。

九、如消失上述状况的任何一项，每次考核20元。

十、本制度从下发之日起落实

自动化设备管理制度（4）

一、目的

为强化设备管理，提升检修质量，确保设备高效、平安、经济运行，特制定本制度及考核方法。

二、适用范围

适用于维护系统的设备检修管理工作。

三、定义

设备检修分类：方案检修、临时抢修。

四、管理职责

1、生产、技术办负责设备检修方案的审核、落实和协调。

2、部平安员负责组织检修项目平安措施的制定和督促落实。

3、各站负责设备的日常检修和方案检修的监督、落实、验收工作，并做好检修方案表，同时各站做好检修平安措施的落实到位；技术办负责检修的技术指导，并对检修质量监督考核。

4、各站按时编写设备检修方案报生产技术办。

5、生产技术办负责协调对设备检修支配时间，并对检修进度进行监督考核。

五、内容与要求

(一）方案检修

1、各站应依据日常点、巡检信息，确定需检修项目、检修内容准时填写周检修方案表报生产、技术办，依据与生产检修同步的原则支配检修日期和检修时间。

2、周检修方案每周五17：00之前由各站用KRK报生产、技术办，由技术办进行编制、审核及主管领导批准。

3、各检修项目必需严格按操作票制度落实，关键设备的检修必需4检修前的预备：

4、各站在接到检修通知后，严格按周检修方案的要求进行布置支配，在防火要求的区域，有需要动火检修项目时必需准时按要求仔细填写《动火许可证》，报部平安员，送交主管部门审批。各站应仔细落实人力、物力，并要求检修负责人检修前到现场认识状况、确定方案，预备所需工具及备件、材料。

5、在检修过程中如发觉与原制定方案出入较大，会影响到检修平安、质量或检修时间的延误，应准时向主办汇报，以利采用对应的措施。

6、检修完成后检修人员应对检修现场进行清理、清扫。检修完后必需与操作工一起对检修设备进行试车并签字认可。

(二）临时抢修

1、设备消失突发性影响生产的故障时，各站必需马上向主管领导和调度台进行汇报。

2、生产技术办是抢修第一责任人，负责协调、指挥工作并落实平安、后勤保障工作。

3、站长必需第一时间到现场进行指挥，支配抢修的人员并确保备品配件的到位。

4、现场职位最高者为平安第一责任人，做好平安防范工作。

六、考核方法

1、各站应有预见性的做好周检修方案表，并于每周五17：00之前用KRK填报检修方案申请表到生产技术主办，在检修完成后24小时内填报设备方案检修完成表到生产技术主办，否则考核站长50元/次。

2、检修设备所需备品配件，在检修前要进行型号、质量确认，确认无误后方可运至现场进行更换，否则扣责任人50—100元/次。如由此而影响了生的按《设备事故、故障管理考核方法》进行考核。

3、各站未报检修方案或有检修方案但落实不力使设备失修，则扣站长100元/次，由此造成事故、故障等，按《设备事故、故障管理考核方法》进行考核。

4、检修质量差消失返修或检修预备工作不充分，而使检修延时，影响生产按故障5元/分钟进行考核，未影响生产按50―100元/项考核。

5、检修人员到现场点检、抢修、检修必需带齐常用必备工具，否则扣30元次。

6、当班调度如在设备检修、故障隐患处理中协调不力扣50―100元。

7、设备检修完成后，准时向当班调度汇报，否则扣责任人50元/次。

8、在设备检修、抢修目标中有突出表现者予以50―300元嘉奖。

自动化设备管理制度（5）

第一章总则

第一条目的。为强化本公司生产、运输设备的管理，正确、平安地使用和维护设备，特制定本制度。

其次条适用范围。本制度可用来指导生产部、技术部、财务部以及设备管理科的工作人员开展设备操作、使用、检查、修理、保养、转让、报废等工作。

其次章设备使用规定

第三条设备使用前，其操作人员应在人力资源部的支配下接受培训，培训由设备部门支配专业的技术人员现场操作讲解。

第四条操作人员应娴熟操作设备，清楚设备日常保养学问和平安操作学问；设备部签发设备操作证，操作人员持证上岗。

第五条机器设备发生故障时，操作人员应报告班组长及有关负责人员解决处理。

第六条全部动力设备，未经车间、设备部、电工或机修工人允许，不准乱修、乱拆，不得在电气设备上搭湿物和放置金属类、棉纱类物品。

第七条设备使用人员要严格按操作规程工作，仔细遵守交接班制度，精确     填写规定的各项运行记录。

第八条未经领导批准，不准拆卸或配用其他人员的机器零件和工具。

第九条对不遵守操作规程或玩忽职守，使工具、机器设备、原材料、产品受到损失者，应酌情赐予经济惩罚和行政处分。

第十条设备管理科要指派人员与各部门负责人，常常性地检查设备运行状况，并将其列为工作考核内容。

第三章设备检修和技术改造

第十一条设备管理科每年12月份编制下一年度的《设备检修方案》，在使用部门的帮助下按方案进行检修。在日常工作中，使用部门无法排解的故障，能够填写《设备检修单》申请设备管理科检修。

第十二条检修后的设备使用前，需要有使用部门负责人的签名认可，由设备管理科将设备检修的状况，记录于《设备检修单》及相应的《设备管理卡》上。

第十三条设备的技术改造可纳入检修方案一并落实。

第四章设备日常维护管理

第十四条设备的维护保养由设备管理科在《设备维护保养项目表》中规定保养项目、内容及频率，并发放至设备使用部门落实，设备管理科负责协作并监督检查其落实状况。

第十五条设备操作人员要严格遵守设备的操作规程和日常维护制度。

第十六条相关部门要定期进行部位检测、性能检测，保证设备常常处于良好的工作状态。

第十七条对库存、备用或因目标不足需要封存一段时间的设备要定期清洁、查点，进行防尘、防锈、防潮等方面的维护。

第五章新增设备管理

第十八条生产部依据工作的要求及公司进展需要，需购置生产设备时应填写《生产设备购置申请单》，并在《申请单》上注明设备的名称、规格、用途及要求设备达到的性能、数量等，并提交设备管理科审查，报生产部经理审核后，报总经理审批。

第十九条需要自制或自行改造的生产设备的申请由生产车间提出，由生产部经理审核，报总经理批准后，由生产部和技术部共同制造或改造。

其次十条新生产设备的验收。

1．选购或自制的'生产设备，由生产部组织使用部门进行安装调试，确认符合要求后，由技术部、生产部和使用部门在《生产设备验收单》上签字确认。

2．验收不合格的生产设备，相关部门把状况反映到设备选购人员，由其与供应商协商解决，最终由验收人员把处理结果记录在《生产设备验收单》上。

3．生产部对验收合格的生产设备进行编号，建立《设备管理卡》，并在《生产设备台账》上登记。

其次十一条为保证设备的平安、合理使用，各部门应设一名兼职设备管理员，帮助设备管理科对设备进行管理，指导本部门设备使用者正确使用操作规程。

其次十二条设备项目确定或设备购进后，设备管理科负责组织施工安装，并负责施工安装的质量。

其次十三条安装的设备，由设备管理科及使用部门负责人验收合格后，填写《设备验收登记单》方可使用。

其次十四条对新置设备的随机配件要按图纸进行验收，未阅历收不得入库。

第六章设备运行动态管理

其次十五条设备运行动态管理，是指为了使各级设备管理人员能精确     掌控其运行状况，制定相应管理措施进行管理的活动。

其次十六条制定健全的设备巡检措施。

各作业部门要对每台设备，依据其结构和运行方式，定出巡检点、内容、正常运行的参数标准，并针对设备的详细运行特征，对设备的每一个巡检点，确定出明确的检查周期，检查周期一般可分为时、班、日、周、旬、月。

其次十七条巡检目标的担当。

生产岗位操作人员负责对本岗位使用的设备进行巡检，设备的专业修理人员要承包对重点设备的巡检目标。

其次十八条信息传递与反馈。

1．生产岗位操作人员进行设备巡检时，发觉设备不能连续运转等需紧急处理的问题，要马上通知当班调度，由值班负责人组织处理。一般隐患或缺陷，检查后登入检查表，并按时传递给专职巡检工。

2．专职修理人员进行设备点检，要做好记录，除支配本组处理外，要将信息向专职巡检工传递，以便统一汇总。

3．专职巡检人员除完成担当的巡检点目标外，还要负责将各方面的巡检结果，按日汇总整理，列出当日重点问题并向有关部门反映。

4．有关部门列出主要问题，除登记台账之外，还应准时输入电脑，便于公司有关部门的综合管理。

其次十九条动态资料的应用。

1．巡检人员对巡检中发觉的设备缺陷、隐患，提出应支配检修的项目，纳入检修方案。

2．对于巡检中发觉的设备缺陷，如状况紧急，为了不影响生产，能由修理班组处理的马上处理，如不能准时处理，应由多作业部门马上确定解决方案，并着手解决。

3．对于重要设备的重大缺陷，由各作业部门主要领导组织研发，确定掌握和处理方案。

第三十条薄弱环节的立项。

下列状况均属设备薄弱环节。

1．运行中常常发生故障停机而反复处理无效的部位。

2．运行中影响产品质量和产量的设备、部位。

3．运行达不到小修周期要求，常常要进行方案外检修的部位（或设备）。

4．存在平安隐患，且日常维护和简洁修理无法解决的部位或设备。

第三十一条薄弱环节的处理。

1．有关部门要依据动态资料，列出设备薄弱环节，对薄弱环节按时组织审理，确定当前应解决的项目，提出改进方案。

2．各作业部门要组织有关人员对改进方案进行审议，审定后列入检修方案。

3．设备薄弱环节改进方案实施后，要进行效果考察，给出评价看法，经有关领导阅看后，存入设备档案。

第七章转让和报废设备管理

第三十二条设备陈旧老化，不适应工作需要或再无使用价值，使用部门申请报损，在报废之前要进行技术鉴定与评估。

第三十三条有关部门指派专人对设备使用年限、损坏状况、影响工作状况及残值状况等进行鉴定与评估，填写看法书交使用部门。

第三十四条使用部门将《报废、报损申请单》附看法书一并上报，按相关程序审批。

第三十五条申请批准后，将旧设备报损、报废。

第三十六条报废、报损旧设备由工程部按有关规定处置。

自动化设备管理制度（6）

为强化仪器、仪表的管理，掌握和优化工艺条件，降低物料消耗，提升产品质量，达到平安稳定运行的目的，特制定本制度。

1．生产部应依据计量仪器检测，掌握与联锁、报警要求的实际状况，建立健全相应的仪器、仪表计量管理和修理机构，明确各级职责，强化仪器、仪表的维护与管理。

2．生产部必需严格制定与实施仪器、仪表保管与使用规程、维护检修规程、平安技术规程等。

3．生产部必需建立带有工艺掌握点的模拟流程图、仪表安装施工竣工图和调校记录，仪表工作电源系统图，仪表空气管道系统图等基础技术资料。

4．仪器、仪表日常管理工作

（1）要做到：岗位有责任制、巡回检查有规定，使用维护有要求，检修调校有周期、有方案，以保证仪器、仪表测量精度，不断提升仪器、仪表的完好率、掌握率和信号联锁的投运率。

（2）仪器、仪表使用人员，应对在用仪器进行妥当保管、正确使用，常常保持仪器、仪表的完整和清洁。

（3）仪器、仪表的报废和更新，由生产部提出申请，报厂分管领导部门组织经济技术论证。认为技术先进，性能良好，经济合理，经上级有关部门批准后，办理报废更新手续。

（5）工艺掌握的仪表整定参数或继电爱护整定值的变更，均应由厂生产技术部门提出申请，经副厂长或总工以上领导批准后，贯彻落实。

5．仪器、仪表平安运行

（1）仪表空气、电源、管线保温蒸汽的供应系统，要常常维护检查，消退缺陷、保持完好，保证正常供应、平安运行。

（2）仪器、仪表爱护器件，联锁和报警设施的解除与停用，均应向生产部门提出，报副厂长或总工以上领导或其它授权人批准后，方可落实。

（3）生产部应组织定期或季节性仪器、仪表大检查，作好事故防范工作，以保证平安牢靠运行。

6．基础资料

（1）仪表专业管理制度、检修理规程等

（2）DCS、PLC等掌握系统台帐、系统验收记录、系统点检及故障处理记录、系统修改记录；系统设计资料、说明书、系统软件、应用软件、系统备份盘等。

（3）仪表联锁爱护系统台帐、联锁原理图/规律图、联锁工作票等。

（4）可燃、毒性气体报警器台帐、检测点分布图、仪表说明书、回路图、校验及检定记录等资料。

（5）全部仪表的设计资料、图纸，选型资料、说明书、随机资料、配套仪表及其它设备资料和相关图纸，安装调试记录、验收记录、检修校验记录等。

（6）仪表设备故障及缺陷记录等。

7．检查与考核

（1）公司设备管理部每季度对各使用单位的仪表设备进行检查。各使用单位设备管理部门应组织本单位的定期检查或日常检查。

（2）对仪表设备，按以下技术指标进行检查、考核：

a.仪表完好率≥95%；使用率≥95%；掌握率≥90%；泄漏率≤0.5‰；

b.分析仪表完好率、使用率≥90%。

c.联锁系统投用率为100%；

d.可燃、有毒气体检测报警仪的安装率、完好率和使用率为100%。

自动化设备管理制度（7）

第一章总则

第一条为强化对工程分包、船舶及机械设备租赁的平安生产管理,特制定本方法。

其次条本方法适用于中国交建及所属各企业、各事业部、各区域总部、总承包公司、各直属项目部(以下简称各单位)。受中交集团托付,由中国交建代管的存续企业可参照本方法落实。

第三条各单位应依据国家和地方主管部门有关规定,建立严格的审查、准入、清退机制,明确平安、环保职责,依照工程特征和需要合理选择分包队伍、租赁船机设备,严格分级管理,杜绝非法分包、转包或违规租赁船机设备。

其次章工程分包平安生产管理

第四条工程分包是指工程总承包单位将所承包的建设工程的一部分依法发包给具有相应资质单位实施的行为。

第五条工程分包须取得建设单位同意,且主体工程不得分包。

第六条各单位必需严格遵守国家和地方政府的有关规定,优先选用中国交建合格分包商名录中的分包单位/劳务协作队伍。

第七条各单位必需对分包方/劳务协作队伍的资质进行仔细审查,经审查不合格或未经审查的,不得分包工程。

第八条分包方/劳务协作队伍资质审查主要包括以下内容:

(一)政府建设主管部门核发的满意分包工程要求的专业承包/劳务分包企业资质;

(二)政府主管部门颁发的企业《平安生产许可证》;

(三)企业主要领导/分管领导、项目经理和专职平安管理人员应持有政府主管部门颁发的平安生产考核合格证书;

(四)特别工种从业人员岗位证书齐全。

第九条各单位应定期对分包方/劳务协作队伍的有关资质予以审查,并对审核结果进行会签,准时清退不符合要求的分包方/劳务协作队伍。

第十条各单位应依据国家有关规定及合同商定分包工程,严禁转包;强化对分包方/劳务协作队伍的平安生产管理,严禁分包工程再次分包。

第十一条各单位与分包方/劳务协作队伍签订分包/劳务协作合同时,必需同时签订《建筑施工分发包单位平安环保管理协议书》,指定现场平安生产负责人及管理人员,明确双方的平安生产、环境爱护责任和义务。

第十二条各单位必需对分包方/劳务协作队伍严格管理,对不听从平安生产管理和监督,平安施工管理混乱、导致生产平安或环境爱护事故、造成信誉或经济损失的分包方/劳务协作队伍,必需予以清退。

第十三条各单位应督促分包方对所担当的施工项目编制平安施工措施。大型单独施工项目还应编制平安施工组织设计,相关部门审查合格后落实。

第十四条各单位应强化对劳务协作队伍施工中平安技术措施的管理,对劳务协作队伍自行编制的平安技术措施进行审核,并监督实施。

第十五条施工前,各单位应组织分包方/劳务协作队伍对施工过程中的危急源进行辨识,制定预控措施。

第十六条施工前,各单位应对分包方/劳务协作队伍人员进行平安生产教育和平安生产技术交底,并由双方人员签字确认。

第十七条各单位应指派责任感强、施工实践阅历丰富的平安管理人员负责对劳务协作队伍施工现场的平安生产管理,主要负责对劳务协作队伍的现场组织、平安施工设备配置、现场布置和劳务协作人员实际操作技能等进行有效的监督和管理。

第十八条各单位应督促监督分包方/劳务协作队伍足额投入平安费用,为现场作业人员供应个人防护用品,设置牢靠的平安防护设施。

第十九条施工中,各单位应监督检查分包方/劳务协作队伍履行平安生产协议和落实平安生产规章制度以及危急源预控措施落实状况,准时订正违章违纪等担心全行为。

其次十条各单位应定期召开现场平安生产会议和组织现场平安生产检查,分包方/劳务协作队伍必需参与,发觉生产平安事故隐患,应准时下达整改通知,限期整改。

第三章船舶租赁平安生产管理

其次十一条船舶租赁是指用于施工的自航或非自航工程船舶、交通船舶、帮助船舶的租赁行为。

其次十二条所租赁船舶的全部人必需是具有单独法人资格的单位或者有担当民事责任力量的个人。

其次十三条所租赁船舶必需依据有关规定,具备经船舶检验和海事平安监督部门核发的有效证书:

(一)船舶营业运输证;

(二)船舶登记簿(国际航线)或船舶检验证书簿(国内航线);

(三)船舶签证簿;

(四)船舶平安检查记录簿;

(五)船舶适航证书;

(六)船舶最低平安配员证书(自航);

(七)船员适任证书;

(八)船舶垃圾管理方案、记录簿(国际航线、沿海400吨以上);

(九)船舶油污染应急方案簿和船舶油类记录簿(400吨以上);

(十)乘客定额证书(交通船);

(十一)按规定由主管部门核发的其他证书或文件。

其次十四条租赁的工程船及其主要机械设备应有修理、使用、保养说明书及相关的技术资料。

其次十五条租赁船舶必需经船舶检验部门及海事平安监督部门对以下设备、设施检查合格后方可租赁:

(一)船体:船体必需具有良好的水密性,船体强度、长度、宽度、型深、吃水满意船舶规范和施工使用的要求;

(二)航行操纵系统:自航船舶的舵机有良好舵效,磁罗经、测深仪、定位及了望设施,必需经校验检查符合使用要求;人力舵机的舵效及有关操纵系统也应灵敏牢靠;

(三)信号系统:船舶号灯、号型、声响设备齐全有效,并符合国家及国际公约的有关规定;

(四)通讯系统:自航船舶必需按有关规定配备适航平安要求的通讯设备,确保联络畅通;工程船应配备满意施工作业或拖航要求的通讯设备或设施;

(五)系泊设施:按租赁船舶等级应配备相应的系缆、锚链、锚爪、系缆柱(桩)、电动(或人力)绞车等,以满意靠泊、锚泊和编解队作业的要求;

(六)防污系统:按租赁船舶的等级,必需配备油水分别器、排污和防污设施;

(七)消防系统:按租赁船舶等级,必需配备消防设施、工具、材料等;

(八)主、辅机系统:租赁机动船舶的主机、辅机应达到施工作业和航行的要求;

(九)应急救生系统:租赁船舶必需按其等级和使用功能,配备所需的救生圈、救生筏、救生衣;租赁的交通船应依据最大载客量配备足够的救生衣、救生圈。

其次十六条租赁船舶应签订正规的租船合同和平安环保协议书,并明确双方责任。

其次十七条租赁船舶的船舶类型、船舶技术性能、限定的航区应满意施工所在地海事部门的有关要求。

其次十八条承租方在下达目标指令时,应同时告知平安生产留意事项。

其次十九条租赁船舶在调度、使用时,不准超越其船舶技术性能,不得超负荷作业。

第三十条严禁租赁使用不具备交通船条件的船舶作为交通船。

第三十一条乘坐交通船,要限定人数,不准超员航行,船上作业人员及乘员必需穿救生衣。

第三十二条承租方应强化租赁船舶平安管理,实施船舶平安监督、定期平安检查,并监督落实船舶消防、通讯、救生设施和防台、防汛、防突风攻击等平安技术措施。

第三十三条租赁船舶的船员,必需遵守承租方对船舶管理、劳动平安管理、治安、消防、环境爱护管理等规章制度。

第四章机械设备租赁平安生产管理

第三十四条机械设备租赁是指用于施工使用的机械、设备和交通运输车辆等的租赁行为。

第三十五条租赁特种设备应具备以下合法有效的证件:

(一)特种设备设计文件、产品质量合格证明、安装及使用修理说明、监督检验证明;

(二)特种设备性能、使用、修理、保养说明书;

(三)当地特种设备技术质量监督管理部门检验检测合格证;

(四)特种设备年检合格证书;

(五)特种设备例行检修、运行状态的技术资料(档案);

(六)特种设备的保险凭证(机损和第三者责任险)。

第三十六条租赁机械设备应具备以下合法有效的证件:

(一)机械设备出厂合格证;

(二)机械设备性能、使用、修理、保养说明书;

(三)机械设备年检合格证书;

(四)机械设备例行检修、运行状态的技术资料(档案);

(五)机械设备的保险凭证(机损和第三者责任险)。

第三十七条租赁营运车辆应具备以下合法有效的证件:

(一)机动车执照(号牌);

(二)机动车行驶证;

(三)机动车年检合格证;

(四)车辆的使用、保养技术资料;

(五)机动车保险凭证(车损和第三方责任险、交强险等)。

第三十八条租赁的机械设备、车辆的使用性能必需满意工程施工要求,平安装置及平安设施应齐全,掌握系统灵敏牢靠。

第三十九条承租方应对租赁的机械设备、车辆的技术性能进行实况验收,并做好验收记录,符合要求后方可租赁。租赁机械设备、车辆应签订正规的租船合同和平安环保协议书,并明确双方责任。

第四十条承租方必需依据租赁机械设备、车辆的作业性能、技术状态及其适应的工作环境合理调度使用。

第四十一条承租方对租赁机械设备、车辆下达目标通知单时,必需对操作、司驾人员进行该项目标的作业技术交底,并交待平安留意事项。

第四十二条租赁车辆运载超长、超高、超宽物体时,必需严格符合交通法规的要求,租赁车辆运输人员时,应严格掌握乘员数量,不得超员,平安行驶。

第四十三条租赁机械设备、车辆的操作、司驾人员,必需严格落实“平安技术操作规程”,不准违章作业,严禁酒后操机作业和驾驶作业。

第四十四条特种设备作业人员应经培训考核合格并取得相应的特种作业人员证书方可上岗,严禁无证上岗作业。

第四十五条租赁机械设备、车辆操作及司驾人员和随机(车)人员,必需严格落实承租方的平安生产管理规章制度,听从指挥,听从调度管理,平安生产。

第四十六条租赁机械设备、车辆的操作、司驾人员,必需在进场前对设备、车辆的技术状态、平安设施等进行平安检查,作业完毕后进行例行保养,消退事故隐患,保持良好的技术状态。

第四十七条承租方应对租赁机械设备、车辆操作及司驾人员进行平安生产教育,并会同有关部门进行定期平安生产检查,发觉事故隐患,必需马上予以订正,无法马上订正的,应限期整改并复查验收。

第四十八条施工过程中应制定应急预案,明确防范措施,落实平安责任。承租方平安生产管理部门应予以监督检查。

第五章附则

第四十九条本方法由中国交建安委会办公室负责解释。

第五十条本方法自印发之日起施行。原制定的《中交股份分包工程、租赁船机设备平安生产管理方法》(中交股安监字2023331号)同时废止。

自动化设备管理制度（8）

1、安拆人员进入施工现场必需遵守平安生产六大纪律：

一、进入施工现场必需戴好平安帽，扣好帽带，并正确使用个人劳动爱护用品。

二、3米以上的高空悬空作业，无平安设施的必戴好平安带，扣好保险带。

三、高空作业，不准往下或向上乱抛材料和工具等物件。

四、各种电动机械设备，必需有牢靠有效的平安措施和防护装置，方能开动使用。

五、不懂电气和机械的人员严禁使用和弄机电设备。

六、吊装区域非操作人员严禁入内，吊装机械必需完好，大臂垂直下方不准站人。

2、装拆人员进入安装现场、登高作业必需穿软底防滑电工鞋，戴好平安帽，系好平安带，穿工作服。

3、严禁安拆人员酒后进入施工现场作业，如酒后擅自进入施工现场发生平安事故一切后果由其本人负责并开除(违反一次罚1000元)。

5、塔吊安装、拆卸、附墙作业应设置平安警戒区域，作业人员必需听从带班指挥，带班必需认识作业内容，操作程序及相关工种的协作要求，绝不允许无指挥作业或多头指挥作业，多人数的群体协作作业要设巡察员。

6、塔吊设备必需按规定进行定期检查修理各电气开关、导线、平安装置、机械传动，受力部分等应确保平安牢靠。

7、塔吊在检修时，检修人必需挂牌警示停用，严禁任何人擅自合闸使用。

8、安拆塔吊作业及起重设备的使用，均须符合规定工况环境要求，严禁在超风力及雨、雪等恶劣条件下进行作业。

9、塔机顶或降节过程中，严禁回转，必需依据操作规程的规定步骤操作。

10、塔机安装完毕后，应仔细检查各部紧固良好与各限位保险装置齐全完好。

11、本公司员工不得擅自外出做安拆工作，如有发觉扣三天工资。

渴望本公司员工以自身利益和公司利益遵守以上规章制度，如有违反，罚款50元一次，带班罚款100元一次，累计三次以上本公司予以开除。

自动化设备管理制度（9）

１、要规范设备管理，做到实物、帐目分类标签，资产编号统一。每学年由分管领导组织有关人员将帐物核对一次。

２、全部电教设备应科学分类，依据设备不同类型定橱定位，做到有序摆放并作好登记编号。

３、全部电教设备要做到专室、专用、专人保管，学习电教设备只能用于教学教育活动，不得移作他用，非经学校分管领导同意，不得借出。

４、严禁任何人使用电教设备接收、散布、录放谣言、小道消息或淫秽录音和录像。

５、严格实行借用、归还、验收制度。借用须办理借用手续，用后归还时由管理人员验收，并作好记录。如有丢失、损坏，由审批和借用人员负全责。

６、电教人员必需强化业务学习，不断提升管理水平，常常检查所负责的电教设备，并作好保养工作。力争小修不出校，使设备性能处于良好状态。

７、严格落实赔偿制度，因管理不善、私拆玩弄、擅自借用或用于非教育活动而致设备损坏丢失的，一律由管理人员按价赔偿。对于因不熟识性能或操作不慎而致设备损坏，视情节轻重由管理人员负部分责任或全责。

８、凡属正常报损设备，必需严格履行手续，经专业人员签定，并填报固定资产报损表，由校长室审批，总务处、电教组销帐后，统一由总务到处理。

９、强化对设备存放处的平安防范，每天下班前必需检查电源、消防、防盗状况。

10、定期向校长室汇报设备管理和使用状况，并依据教学需要请示补充必要设备。

自动化设备管理制度（10）

一、目的

为保证生产设施的验收、运行、检修理、拆除和报废过程的平安，确保企业平安生产，特制定本制度。

二、范围

本制度适用于本公司内全部生产设施的验收、运行、检修理、拆除和报废管理。

三、职责

3.1运营部负责监督有关部门或下属单位对生产设施运行、检修理、拆除和报废方面的平安管理。

3.2使用部门对分管的生产设施要严格遵从操作规程，仔细检查生产设施运行中的动态指标是否符合要求，保证生产设施的运行平安。

3.3生产设施的检修理由设备所属部门或单位负责。

3.4生产设施的拆除和报废，由运营部、使用部门负责。

四、掌握程序

4.1生产设施的平安管理

生产设施使用部门负责设备的管理与维护,建立设备设施运行台账，制定检修理方案。

（1）日常点检：操作人员上班前对设备进行检查，设备运行中对设备运行状况进行检查，并保留检查记录。

（2）定期检查：设备管理部门每月对设备全面检查一次，并仔细填写《设备平安检查表》,特种设备应定期联系国家检验部门年检。

（3）季节性检查：由于季节缘由设备使用部门和平安管理部门对设备进行检查，主要内容有：防火防爆、防雨防汛、防雷电、防冻等。

（4）定期保养：修理工定期对设备进行检查保养，并仔细填写《设备设施修理/保养记录》。

4．2生产设施平安检修理管理

1、修理前的预备

（1）依据设备修理项目的要求，检修部门应进行检修前风险分析并制定设备检修方案，落实修理人员、修理组织、平安措施。

（2）设备修理如需高处作业、动火、动土、断路、吊装等，按相关规定办理相应的平安作业证。

2、修理前的平安检查和措施

（1）应对检修作业使用的脚手架、手持电动工具、扳手、管钳、锤子和各种工具进行检查，凡不符合作业平安要求的器具不得使用。

（2）转动设备修理前应采用牢靠的断电措施，切断需检修设备上电器电源，并经启动复查确认后，在电源开关处挂上“禁止合闸”的平安标志。

（3）对修理中使用的消防器材、通信设备、照明设备等器材应经专人检查，保证完好牢靠并合理放置。

（4）对修理中使用的移动式电气工具，应配有漏电爱护装置。

（5）应将检修现场的障碍物、油污、冰雪积水、废弃物等影响检修平安的杂物清理干净。

（6）应检查、清理检修现场的消防通道、行车通道，保障畅通无阻。

（7）需夜间检修的作业场所，应设有足够亮度的.照明装置。

3、检修作业中的平安要求

（1）参与检修人员应穿戴好劳动爱护用品。

（2）检修作业应遵守本工种平安操作规程的规定。

（3）严禁变更作业内容，扩大作业范围或转移作业地点。

（4）对平安措施不落实，作业环境不符合要求的，作业人员有权拒绝作业。

（5）检修结束后的平安要求

（6）检修人员检查检修项目是否有遗漏，工器具和材料等是否遗漏在设备内。

（7）因检修需要而转移的盖板、扶手、栏杆、防护罩等平安措施应恢复正常。

（8）检修所用的工器具应搬走、脚手架、临时电源、临时照明设备应准时拆除。

（9）设备检修人员会同设备所在部门，对检修的设备进行试车、验收、交接。

4.3生产设施的平安拆除和报废管理

1、生产设施的平安拆除

（1）拆除工程在施工前，拆除部门应对拆除设备的现状进行具体调查，制定平安措施。

（2）拆除工程在施工前，应将电线、水道、供热设备等相连接部分切断。

（3）生产设备中若有易燃、易爆等危急化学品介质的，应先清洗干净，经化验分析验收合格后方可动火拆除。

（4）工人从事拆除工作时，应有脚手架或者其他稳固的结构部份方可操作。

2.生产设施的报废

（1）生产设备使用或保管部门应填写《设备设施报废单》

（2）由归口管理部门现场确认后签署看法。

（3）报部门负责人和总经理批示。

（4）报批后由运营部统一办理报废。

4.4新设备设施的验收

1、设备到达物资库或现场后，应准时通知相关人员联合设备选购人员参与设备的开箱验收。

2、相关人员接到通知后，应准时到指定地点进行验收。首先检查设备包装状况确认设备包装完整无损的状况下即可开箱验收。开箱后依据装箱单明细逐件核对设备的合格证、产品说明书等技术资料，如发觉资料短缺，应由设备选购部门负责追回。

3、若在验收过程中发觉设备破损、生锈、变形等外观质量不合格时，验收人员应暂停验收，并责成设备选购部门监督设备供货厂家返修或更换。返修或更换后再行验收。

4、开箱设备验收合格后，设备选购人员填写设备入库验收单，由参与验收人员签字确认。

5、对于设备完成安装进入调试阶段后，调试人员对调试中发觉的问题，应准时报与设备选购部门，由设备选购部门联系并督促设备供货厂家准时进行返修，直至符合质量要求为止。对无法现场返修的供货厂家应予以更换。

6、若设备在质保期中消失问题，由设备选购部门督促厂家直至解决。

7、对进厂设备中的平安装置在验收中必需注明完好与否，并要全部人员进行确认。

8、对有关平安、设备、设施的验收要求由安监部门人员参与并建档。

自动化设备管理制度（11）

1、为规范租赁经营，提升出租的机械设备及配件的完好率和质量，削减事故的发生，制定平安责任规定。

2、出租的机械设备和施工机械及配件，应当具备生产(制度)许可证，产品合格。生产(制造)许可证，产品合格证，应符合国家有关法律法规和平安技术标准、规范的要求。

3、应当对出租的机械设备和施工机具及配件的平安性能进行检测，检测合格后方可出租。

4、出租签订租赁协议时，应当出具检测合格证明书，签订协议时应明确双方平安生产职责。

5、禁止国家明令淘汰的、存在严峻事故隐患的、超过平安技术标准规定使用年限的、检测不合格的机械设备和施工机具及配件出租。

6、出租工作由物业管理科管理实施。

自动化设备管理制度（12）

一、总则

本制度规定了设备巡回点检的管理组织及工作内容等；

本制度适用于公司生产工艺线上的生产设备管理；

二、管理组织

1、依据本公司设备巡回点检的实际需要，建立以岗位人员为基础，工段技术人员为关键，设备管理部门巡回点检为督促检查的三级管理网络。

2、生产设备由岗位操作人员负责，工段应建立健全定人定机制度。岗位操作人员坚持不离设备，设备有人管理，做到手勤、眼勤、耳灵，把本岗位的设备维护好，发觉问题应准时解决或报告相关人员准时排解。

3、工段技术人员或管理人员要掌控好本工段设备的运行状况，检查各岗位工人对设备的点检及维护状况，随时掌控设备的运行状况，发觉问题准时采用措施予以处理。

4、设备管理部门有关人员对全生产工艺线上的在线设备进行巡回点检，不定期对主机设备进行巡回点检，以便掌控全线设备的运行状况，指导和监督工段，班组的设备巡回点检工作，以达到生产设备平安、高效运转。并做好巡回点检记录及问题处理记载，巡回记录要保存齐全。

三、点检的工作内容

1、设备管理部门

⑴由设备主管组织，各工段设备段长或技术人员参与。

⑵点检周期：每月一次，对生产主机设备定期点检。

⑶点检内容：

a、检查各单位贯彻落实有关设备管理制度的落实状况；

b、检查日常点检和巡回点检记录。

c、检查主要设备的运行状况和技术状态。

d、对异样状况的设备组织监测和提出解决措施。

2、工段级点检：

⑴由工段设备段长主持，技术人员班组长参与。

⑵点检周期：每周一次。

⑶点检内容：

a、按点检标准书规定的项目进行，监督并复核岗位与修理班组的日常点检记录。

b、检查主要设备和重要设备的运行状况和技术状态，发觉设备异样，损坏和磨损状况应做好记录以便确定修理部位，更换零件，修理的种类和时间，以此支配修理方案。

c、检修设备测试、维护状况和设备环境卫生。

⑷检查方法：

除人的感官外，对重要的设备定期用检查工具和仪器进行检查、测定，做好记录，便于精确     掌控设备的技术状态。

3、班组岗位点检：

⑴岗位点检由岗位操作人员进行。

⑵点检周期：岗位工依据各工段制定的“岗位点检标准”规定的周期进行，负责点检分管范围的全部设备。

⑶点检内容：

a、设备运行中的异音、震惊。

b、润滑系统工作状况（油温、油压、油位、冷却水等）。

c、运转件是否移位、窜位等。

d、目测部件是否开裂、变形、开焊。

e、设备地脚螺栓、紧固螺栓是否松动。

f、检查设备零部件是否齐全、牢靠。

g、检查平安爱护装置。

h、检查设备跑、冒、滴、漏等情况。

i、变电站及各电气掌握等专业电气设备按设备规定内容进行。

⑷点检方法：

运用眼看、手摸、耳听、鼻嗅等方法，结合设备的仪表和信号标志。

四、考核

1、结合工段经济考核责任制，纳入工段考核。

2、对点检工作不负责而造成不该发生的设备事故，要追究其责任人的责