管理学原理（山东联盟-青岛科技大学）智慧树知到课后章节答案2023年下青岛科技大学

管理学原理（山东联盟-青岛科技大学）智慧树知到课后章节答案2023年下青岛科技大学青岛科技大学

第一章测试

下面（

）是管理者的概念技能。

A:技术和方法的能力

B:观察力和思维力C:交往能力D:沟通能力

答案:观察力和思维力

（

）本身并没有某种特有的表现形式，总是在与其他管理职能的结合中表现自身的存在与价值。

A:领导B:创新C:组织D:计划E:控制

答案:创新

管理者的监听者角色是指（

）与工作和组织有关的信息

A:听取B:发布C:收集与获取D:传递

答案:收集与获取

范蠡、计然曾提出了“水则资车、旱则资舟”，“夏则资裘，冬则资絺”，表明中国很早就有了（

）思想。

A:控制B:决策C:组织D:计划

答案:组织

学好管理学不一定能管理好企业，说明管理具有（

）。

A:人本性B:艺术性C:经济性D:科学性

答案:艺术性

第二章测试

管理理论是在对(

)观察和认识的基础上形成管理思想，管理思想经过提炼、概括与总结形成（

），同时又对管理实践进行指导。

A:人类社会活动B:管理理论C:管理实践活动D:经济活动

答案:管理理论;管理实践活动

亚当·斯密在《国富论》中提出（

）。

A:分权管理B:“经济人”观点C:劳动分工论D:“社会人”观点

答案:分权管理;劳动分工论

法约尔认为管理的职能包括（

）。

A:沟通B:组织

C:计划D:控制E:指挥

答案:组织

;计划;控制;指挥

马斯洛需要层次理论认为人的需要是有层次的，由低到高分为（

）。

A:社交需求B:尊重需求C:安全需求D:自我实现需求E:生理需求

答案:社交需求;尊重需求;安全需求;自我实现需求;生理需求

古典管理理论的代表有(

)。

A:马斯洛B:泰勒C:韦伯D:德鲁克E:法约尔

答案:泰勒;韦伯;法约尔

第三章测试

管理的基本原理主要包括（

）

A:效益原理B:人本原理C:伦理管理D:责任原理E:系统原理

答案:效益原理;人本原理;伦理管理;责任原理;系统原理

责权利三角定理主要涉及（

）因素

A:能力B:职责C:工作D:权限E:利益

答案:能力;职责;权限;利益

研究管理原理的意义在于(

)

A:有助于找到解决管理问题的手段B:掌握管理的基本规律C:有助于找到解决管理问题的途径D:提高管理工作的科学性E:有助于提炼管理理论

答案:有助于找到解决管理问题的手段;掌握管理的基本规律;有助于找到解决管理问题的途径;提高管理工作的科学性

人本原理包括以下观点（

）

A:管理是为人服务B:有效管理的关键是职工参与C:管理的前提是有群体D:现代管理的核心是让人走向完美E:职工是企业的主体

答案:管理是为人服务;有效管理的关键是职工参与;现代管理的核心是让人走向完美;职工是企业的主体

管理者履行职责能否做到完全负责主要取决于（

）因素

A:经验B:学历C:能力D:利益E:权限

答案:能力;利益;权限

第四章测试

某企业为了建设企业文化组织员工去天安门广场观看升国旗，唱国歌，这属于管理（

）

A:行政方法

B:法律方法C:教育方法D:技术方法E:经济方法

答案:教育方法

强制性是管理的（

）方法的特点

A:行政方法B:法律方法C:技术方法D:教育方法E:经济方法

答案:法律方法;经济方法

下列方法中客观性与精确性最强的是（

）。

A:法律方法B:技术方法C:教育方法D:经济方法E:行政方法

答案:技术方法

公司在年终时向职员发放了优厚奖金这是运用了（

）方法。

A:法律方法B:教育方法C:技术方法D:经济方法E:行政方法

答案:法律方法

下面（

）属于经济方法

A:工资B:经济合同C:利润D:税收E:罚款

答案:工资;经济合同;利润;税收;罚款

第五章测试

决策遵循是满意原则而不是最优原则

A:对B:错

答案:对

按决策问题出现频率划分决策分为（

）

A:确定型决策B:风险型决策C:程序性决策D:不确定型决策E:非程序性决策

答案:程序性决策;非程序性决策

以下哪种方法属于确定型决策方法？（

）

A:头脑风暴法B:名义小组技术C:决策树法D:量本利分析法

答案:量本利分析法

在经营单位组合分析法中，具有较高业务增长率和较低市场占有率的经营单位是（

）。

A:幼童B:瘦狗C:明星

D:金牛

答案:幼童

保本产量是（

）交点所对应的产量。

A:总收入曲线和总成本曲线B:总固定成本曲线和总收入曲线C:总固定成本曲线和总成本曲线D:总变动成本曲线和总收入曲线

答案:总收入曲线和总成本曲线

第六章测试

谋求实现目标的途径是通过履行管理的（

）只能完成的。

A:控制B:计划C:领导D:组织

答案:计划

组织计划从上到下可分成多少层次，通常越低层次的目标越具有（

）的特点

A:模糊而不可控B:具体而可控C:趋于定性D:定性和定量相结合

答案:具体而可控

目标管理中，目标的一个主要性质是可实现性。它的理论基础是（）。

A:X理论B:超Y理论C:Y理论D:弗鲁姆的期望理论

答案:弗鲁姆的期望理论

计划活动的性质包括（

）。

A:上下级共同制定B:是管理活动的基础C:为目标服务D:追求效率

答案:是管理活动的基础;为目标服务;追求效率

以下选项（

）属于非正式组织的积极作用。

A:可以满足职工的需要B:自觉维护正常秩序，约束非正式组织成员行为C:加强团队成员合作D:追求效率

答案:可以满足职工的需要;自觉维护正常秩序，约束非正式组织成员行为;加强团队成员合作

第七章测试

在组织规模一定的情况下，管理宽度和管理层次的关系是（）

A:不相关B:成正比C:成反比D:相关

答案:成反比

一般被认为比较灵活，容易适应环境，组织成员的参与程度也相对较高的组织结构形态是（）

A:扁平型结构B:矩阵结构

C:事业部制D:高耸型结构

答案:扁平型结构

在其它因素不变的情况下，组织所处的环境变化越快，管理者的管理宽度会（）

A:越小B:变大或变小C:越大D:不变

答案:越小

组织层次的副作用包括（）

A:层次越多，费用越高B:层次越多，计划控制越复杂C:层次越多，高层管理越繁忙D:层次越多，沟通的难度和复杂性越大

答案:层次越多，费用越高;层次越多，计划控制越复杂;层次越多，沟通的难度和复杂性越大

为了进行有效授权，管理者必须树立正确的态度，包括（）

A:善于信任下级B:将控制权交给下属C:允许别人犯错误D:敢于放手

答案:善于信任下级;允许别人犯错误;敢于放手

第八章测试

使新聘人员熟悉情况、进入角色的工作环节通常称为（）

A:培训B:招募C:选拔D:定向

答案:培训

为了对管理人员进行考评，首先需要（）。

A:管理的基本原理和原则B:召开沟通会议C:建立考评团队D:确定考评基准

答案:确定考评基准

事业部制这种组织形式是属于（）

A:区域部门化B:产品部门化C:矩阵组织D:职能部门化

答案:产品部门化

当组织的人员供给不能满足人员需求时，组织可以采取的对策是（）

A:外部分流B:外部招聘C:选拔D:解聘

答案:外部招聘

组织培训的目标包括（）

A:更新知识B:改变态度C:明确组织方向D:传递信息

答案:更新知识;改变态度;传递信息

第九章测试

下列关于领导本质的论述，正确的是（

）

A:领导实质上是一种人与人之间的关系B:实施领导行为最关键的途径是作用于被领导者的心理C:领导的目的是更好的实现组织目标D:领导的核心是影响力

答案:领导实质上是一种人与人之间的关系;实施领导行为最关键的途径是作用于被领导者的心理;领导的目的是更好的实现组织目标;领导的核心是影响力

管理与领导是同一概念。（

）

A:对B:错

答案:错

领导特质理论研究领导者的个人特性对领导有效性的影响。这种研究试图区分领导者和一般人的不同特点，并以此来解释他们成为领导者的原因。（

）

A:错B:对

答案:对

管理方格图中，1.9型对应的是（）领导方式。

A:贫乏型B:团队型C:乡村俱乐部D:任务型E:中庸之道型

答案:乡村俱乐部

提出领导权变理论的是（）。

A:布莱克B:吉沙利C:菲德勒D:施密特

答案:菲德勒

第十章测试

能引起、维持和推动一个人为实现目标而行动的内在力量是（

）

A:需求B:动机C:刺激D:激励

答案:动机

某公司对其员工的工作条件进行了改善，这是为了更好的满足员工的（

）

A:感情需要B:生理需要C:自我实现需求D:安全需要E:尊重需求

答案:生理需要

期望理论认为，激励的大小是由（

）

A:期望值和效价之比B:期望值和效价的乘积C:期望值和效价之和

D:期望值减去效价

答案:期望值和效价的乘积

A、B都是同一企业的员工，两人横向比较的结果是QA/IA<QB/IB，则A可能的表现是（

）

A:没有任何改变B:自动减少投入以达到心理上的平衡C:要求增加报酬D:离职

答案:自动减少投入以达到心理上的平衡;要求增加报酬;离职

为了激发员工的内在工作热情，一项工作最好授予哪类人？（

）。

A:能力远远高于任务要求的人B:能力略低于任务要求的人C:能力远远低于要求的人D:能力略高于任务要求的人

答案:能力略低于任务要求的人

第十一章测试

管理需要信息沟通，而信息沟通必须具备的三个关键要素是（

）

A:传递者、接受者、信息渠道B:发送者、接受者、信息内容C:发送者、传递者、接受者D:发送者、传递者、信息内容

答案:发送者、接受者、信息内容

假定你学的是英语，某天却收到被人用日语写给你的信，你看不懂。这是沟通过程中的哪个环节出了问题？（

）

A:编码环节B:信息传递渠道C:形成思想环节D:解码环节

答案:编码环节

有研究表明，在面对面沟通中，只有7％的意义是取自字面上的，另外93%的内容通过（

）表达。

A:书面B:面部表情C:语调D:电子媒介

答案:面部表情;语调

下述关于信息沟通的认识中，哪一条是错误的？（

）

A:信息的发送者和接收者在地位上的差异也是一种沟通障碍B:善于倾听能够有效改善沟通效果C:信息量越多，就越有利于进行有效的沟通

D:信息传递过程中所经过的层次越多，信息的失真度就越大

答案:信息量越多，就越有利于进行有效的沟通

在沟通的过程中，往往存在很多障碍，其中属于技术因素的是(

)。

A:团体规模B:非语言暗示C:选择性接受D:发送者与接受者之间的相识程度

答案:非语言暗示

第十二章测试

“治病不如防病，防病不如讲卫生”。根据这种说法，以下几种控制方式中，哪一种方式最重要？（

）

A:前馈控制B:实时控制C:反馈控制D:现场控制

答案:前馈控制

对下属的工作进行现场监督可以(

)。

A:避免已经产生的经营问题对企业不利影响的扩散B:使上级有机会当面解释工作的要领和技巧C:保证计划的执行和计划目标的实现

D:纠正下属错误的作业方法与过程

答案:避免已经产生的经营问题对企业不利影响的扩散;使上级有机会当面解释工作的要领和技巧;保证计划的执行和计划目标的实现

;纠正下属错误的作业方法与过程

适度控制要注意的问题有（

）

A:处理好全面控制与重点控制的关系B:使花费一定费用的控制得到足够的控制收益C:防止控制过多或控制不足D:控制要及时

答案:处理好全面控制与重点控制的关系;使花费一定费用的控制得到足够的控制收益;防止控制过多或控制不足

在制定指标和标准的过程中，科学管理的实践者泰罗等人从事的“时间和动作研究”属于（

）

A:归纳分析方法B:统计计算方法C:经验估计方法D:工业工程方法

答案:工业工程方法

一般来说，预算的内容包括（

）

A:现金预算B:资产负债预算C:支出预算D:资本支出预算

E:收入预算

答案:现金预算;资产负债预算;支出预算;资本支出预算

;收入预算

第十三章测试

创新是企业通过建立新的生产函数或将各种经济要素进行新的组合，以实现产品和服务（

）的行为过程。

A:产业化B:现代化C