《中国历代政治得失》读后感

阅读《中国历代政治得失》有感经过两个月断断续续读完了《中国历代政治得失》，断断续续不是书不好，而是工作没有很多时间，只有半天半天的时间来阅读。这本薄薄的书，从开始看起，就想一口气读完。这本书篇幅不长，是很薄的一本书，但是内容一点也不少，可谓字字千钧。这本书描绘了中国史上重要的政治制度，是钱穆先生在1950年代根据其讲稿所整理的一系列国史制度知识。整本书说了中国历史上五个最重要的朝代：汉、唐、宋、明、清，从这五个朝代大体上便可代表中国历史之全进程。主要讲五个朝代的政治制度，其中从政府组织、选举制度、经济制度、兵役制度等展开。主要讲两个方面：人事、制度。两者是相互关联相互依存相辅相成的。其中，制度不能离开人事，离开人事制度就只是条文，是死的，没有其存在的意义。其次，制度是与各项配套存在的，每项制度都有其形成的前提，也有其往后发展的方向。然后，制度随人事变动而变动，变动必有渊源，制度的成熟必是有人事上的需要。再次，制度没有绝对的利弊，所谓利弊，是在当时所发生的实际影响，判断制度利弊的标准只能是当时的历史意见，而非后代人把我们发展后的思想和观念来轻易评判。制度要注重地域性，适合一个国家的制度，不一定适合另一个国家的制度。适合一个地区或一个组织的制度，并不一定适合另一个区域或另一个组织。最后，对制度的考察要深入到全部文化中，多方面辩证的考察，而不能偏颇。从钱穆先生的《中国历代政治得失》这本书中，给我最大的感悟就是，制度是与人事想联系的，制度离不开人事，人事也离不开制度。没有人事，制度就是一个空架子，没有人去执行。但如果空有人事，没有制度，那也会乱套，每个人都不知道要干什么，也没有规则。在现代企业管理中，也是符合这个理论的。现代企业也是一个组织，只不过是一个微观上的组织，而国家则是一个宏观上的组织。作为一个组织，企业也有其制度和人事。一个企业要想长远发展，就必须得一手抓制度，一手抓人事，两只手都要硬，然后还必须得协调好制度和人事。企业是现代社会的基本细胞，是创造财富的主要源泉，也是吸纳就业人口最多的单位。国家的繁荣富强、科学技术的进步，社会的安宁，以及公民的幸福安康都有赖于企业良好的经营状况。从此也更加说明了要管理好企业的重要性。那如何进行管理呢？主要是从上文说的两个方面进行：制度、人事。一手抓制度，一手抓人事，而把这两者有机结合的就是管理。从企业制度来讲的话，首先先讲一下企业制度一般包括什么：1、企业的组织结构，部门设置。2、企业的管理体制的规定。3、岗位责任制度。4、内部协作关系的制度。5、共同行为约束制度。6、临时性的设制。7、薪资、福利、奖惩规定、制裁措施等等。管理制度一般都表现为一个硬性的“共同意义体系”，也就是说，想要加入企业的人员或者已经加入企业的人员就必须服从组织的规定和制度。从《中国历代政治得失》和其他的一些书，以及现代企业经营管理的经验来看，制度内容的多少，与企业经营效果的优劣没有必然关系。如有的国有企业的管理制度的文字表述达几十万字，配套的管理人员要高出股份制企业几倍，但依旧是业绩平平。日本的一些优秀企业，虽然较少强硬的制度规定，其配套管理的人员也很少，但其经营业绩、服务规范仍然可以达到一流水平。企业的制度必须得与时俱进，跟上时代的要求，在文化大革命期间，采取的是“管、卡、压”思想下的制度。在改革开放以后，企业制度也纷纷改革。在现代，对企业制度的要求更加高，要科学合理、要在获取经济利益的同时体现人文关怀思想。未来的企业制度将会更加发展完善，因此作为现代的企业，必须有长远的眼光，学习先进企业的管理制度。建立现代企业制度，真正做到以市场为导向，主动面对市场，认真调查研究市场，积极开拓市场，打开新天地。企业光守是没有出路的，必须不断在市场的发展中壮大自己，把握市场的脉搏，建立与市场合拍的核心竞争能力，企业才能在市场变化中谋得自己的一席之位。不管企业的制度以什么样的形式表现出来，必须符合时代潮流，符合市场的需求，符合企业的目标和愿景，并与之相对应的人事配套好。社会经济在飞速发展，企业要想在激烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，有完善的制度是不够的，必须得有与制度相匹配的人事。现代企业人事，也可叫人力资源管理。一个企业的发展，归根结底在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，让人才在他合适的位置上为企业服务。企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级”，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是他能否找到和使用好这样的人，即识人用人决定了一个企业的发展远景。古往今来，这样的例子有很多。刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我管理不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，但我成功了，因为我很好的使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。经营企业必须实施两手抓，两手都要强的职工队伍建设。一方面要继续面对社会，广开才路，大力引进高素质人才；同时要有完善的制度，来保障员工的职业发展与公司的正常运行，实现“三留人”，即情感留人，待遇留人，事业留人。另一方面，不断完善培训系统和课程，对现有职工进行强化培训，达到巩固提高的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的发展。信任是基础，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，与制度相协调。一个企业领导者，尤其是高级领导者，牢记这个用人方略，就一定能够调动员工积极性，使其竭尽全力为企业发展做贡献。我觉得对于一个企业来说，制度与人事是最重要的。制度就是企业的骨架，是一个支撑作用，而人事就是企业的血液，是人事使企业有了生命力。制度的制定和执行，人事的安排与变迁，以及制度如何与人事相联系使之融会贯通融为一体，能够发挥出组织最大的力量，这是一门具有艺术价值的管理科学，也是一个组织最应关注和探讨的问题。企业制度文化的管理艺术，主要是研究从组织价值观形态，到制度形态，再到成员行为选择标准形态的变化过程中的规律性。企业人事的安排与变迁，主要根据制度来执行，实行竞选申请，能