【S传媒公司固定资产管理存在的问题及完善对策分研究10000字（论文）】

S传媒公司固定资产管理存在的问题及完善对策分研究目录TOC\o"1-3"\h\u177811.绪论 1174881.1研究背景 166831.2研究目的与意义 1132082.固定资产管理的基本概念与相关理论 283782.1固定资产的界定与特点 2199582.2固定资产管理的概念与特点 2174182.3固定资产管理的内容 368042.4固定资产管理对于企业的重要性 3299833.S传媒公司固定资产管理现状 5120133.1S传媒公司简介 5225633.2S传媒公司固定资产管理现状 5327223.2.1固定资产构成及总量变化趋势情况 5269483.2.2S传媒公司固定资产管理机构设置情况 6276763.2.3S传媒公司固定资产管理制度及执行情况 6173994.S传媒公司固定资产管理中存在的问题 83634.1固定资产管理意识薄弱 819064.2固定资产管理制度不健全 8209684.3固定资产使用效率低下 8219764.4人员沟通协调机制不完善 9300155.S传媒公司固定资产管理的完善对策 10302865.1增强固定资产管理意识 1046355.2建立健全固定资产管理制度 10151905.3合理配置科学预算，提高资产使用率 11115685.4完善内部协调机制建立 1293976.结论与展望 1321980参考文献 141.绪论1.1研究背景随着市场经济的迅速发展，企业之间的竞争日渐激烈。长期以来，固定资产作为企业经济的重要组成部分，其管理水平的高低，结构合理与否都会直接影响一个企业未来的发展潜力。企业的进一步发展将会很大程度上受限于固定资产管理中存在的问题。企业固定资产综合管理及盘点不到位、不良资产清理不及时、会计核算不规范等问题层出不穷，造成大量资金浪费，固定资产的效益得不到有效发挥，给企业发展带来很大地阻碍。在企业进行运营的过程当中，很多的高层领导者对于企业当中的固定资产不太重视，同时对于其管理的措施也不在意。领导者往往比较看重实际资产，比如具体的金钱，而对于这些具体的物品却容易产生忽视。所以资产的使用往往不会太频繁，常常出现闲置，这对企业来说就是一种资产的流失和浪费。如果想要使得一个企业在整个运营的管理制度方面不断合理化、科学化，同时使得其整个管理的实际质量进一步提升，还想让整个公司的收益得到大幅度的提升，那么需要对固定资产的管理进行重视，并对其管理的相关措施进行进一步的改进和完善。1.2研究目的与意义本文根据固定资产特点，对S传媒公司现行固定资产管理模式中的业务流程进行针对性分析，利用文字和数字两个维度反映现状水平，集合内部控制制度，设计出一整套与资产管理相适应的优化体系，为公司固定资产管理水平的提升提供强有力的理论支撑；二是为固定资产管理工作的理论研究添砖加瓦，提出切实可行、具体实际的整改优化措施，形成的研究成果将契合实际需求，为固定资产管理的理论研究略尽绵力。同时，将全面反应S传媒公司固定资产管理现状以及管理中存在的局限性，为固定资产管理水平的提高提供实际可行的意见建议。通过对固定资产管理现状进行分析，结合固定资产配置、使用等实际业务流程，因地制宜提出优化建议，提高资产的使用效率，充分发挥资产的效能，为固定资产管理水平的提高提供切实可行的意见建议。

2.固定资产管理的基本概念与相关理论2.1固定资产的界定与特点固定资产是指企业为生产产品、提供劳务、出租或者经营管理而持有的、使用时间超过12个月的，价值达到一定标准的非货币性资产，包括房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营活动有关的设备、器具、工具等。固定资产是企业的劳动手段，也是企业赖以生产经营的主要资产。固定资产主要有以下特点：一是固定资产的价值一般比较大，在企业使用的时间比较长，人员的更迭变动，往往对其影响不大；二是固定资产的循环期比较长，它不是取决于产品的生产周期，而是取决于固定资产的使用年限与数量；三是企业在购置和建造固定资产时，需要支付的货币资金数量往往比较可观，这种投资往往是一次性的，对企业的资金能够造成一定的波动与压力。2.2固定资产管理的概念与特点固定资产管理指的是对企业固定资产的使用计划、购置、验收、登记、领用、维修、报废等等整个过程的科学性管理。由于固定资产在企业资产总额中占比较大，所以一个企业要想良性发展，管理好固定资产则显得十分重要。固定资产管理具有如下特点：第一，复杂性。企业的固定资产管理是一项复杂的工作，因为企业的固定资产具有种类多、数量多、分布广、使用人群、使用环境的多变等特点，所以对它的管理应该有企业设备管理、党群工作管理、后勤保障等多个部门协调配合、共同参与，更需要基层单位的支持与配合。第二，技术性强。企业的固定资产管理是一项专业技术型较强的工作，它需要懂技术、负责任、够细心、懂电脑操作、数理统计的人员，而且需要专职人员专门负责，不仅在于建账登统计，更要做好日常的盘点与修复、根据现存职能的高低分门别类的统计。第三，分散性。企业的固定资产往往随着不同的使用单位而定置，比较分散，不利于集中登统计，导致信息的不对称，账目管理与实际物资不同步，对于小型物资来说更加分散，所以需要实行分级管理，从而提高固定资产管理的便捷与准确。2.3固定资产管理的内容企业固定资产管理工作十分复杂，管理的内容主要包括：第一，固定资产采购管理。首先对于需要申请采购的固定资产，固定资产采购部门提供包含采购申购计划、计划审批、资产选型、采购过程管理、合同管理以及验收管理等功能，再由其填写固定资产验收单，生成固定资产验收卡片,打印出规范的固定资产验收单、卡片、条形码标签，在网上自动提交资料给监管部门进行审核。第二，固定资产维护管理。设备维护主要包含设备预防性维护和设备故障修复维护,其主要功能分为运维基础设施管理、维修计划方案申请、计划方案审批、维修过程记录、维修事故预警、维修质量统计以及报表与数据分析等。第三，固定资产清查。固定资产清查部门可以利用企业活动的现有数据和信息来源快速进行固定资产核对，采取以物对账的固定资产清查管理方式，它还可以使用条形码和记录设备的信息来快速检查防盗系统和一些带有条形码标签的装置，对特定固定资产使用人、特定所在地点的固定资产状况进行专项清查。第四，固定资产日常变动和处置管理。固定资产管理部门在对各类固定资产分配过程中可能发生的一些固定资产使用属性的变化，如固定资产现状、使用单位、使用人、使用目的方向、存放时间地点等进行管理。对用于整体化固定资产管理的家具类、图书类企业固定资产处置部门建议采取固定资产变动、部分固定资产处置等。2.4固定资产管理对于企业的重要性固定资产作为企业重要的非流动资产，在资产负债表中是非常重要的内容，具有使用周期长、价值高、分布广的特点，加强固定资产管理对企业来说意义重大，表现如下：第一，有利于完善公司各个部门的规章制度。如果想要使得整个工作进程有条不紊，那么，需要对固定资产在管理过程当中制定相应的操作规范。重要前提是让财务部门和资产管理部门以及使用资产的部门对固定资产都负有一定的责任，不同的部门必须要抽调不同数量的人手来进行管理工作。这样一来在制度的指引和固定人员的监督管理下，固定资产管理工作一定会有所起色，也会变得有所依据。一旦发生了问题，也可以把责任落实到每个人身上。第二，有利于清产核资。在对于公司固定资产进行清查的过程当中，其实这也是比较繁杂的过程，因为其固定资产种类繁多，而且不具备集中化，因此在对其进行清查的过程会非常的繁琐。对企业来说，不管是公司本身所处的办公楼，还是公司每个部门里的桌椅都属于固定资产的涵盖范围。所以，清理固定资产以及核算资本的工作内容量极大，不是简单几个人就可以完成的。所以核资领导小组必须要尽快成立，由企业高管进行指挥，全面核查企业固定资产。除此之外，还需要将各个任务均匀分配给各个部门的管理负责人员，并督促他们进行相关的操作。第三，有利于优化配置，降低成本。固定资产清产核资之后，可以让企业的配置进行优化，同时减少一部分不必要的支出，企业已有的或者不再需要的物品就不需要进行购买。财务部门在进行年度预算计划制定时，也可以根据清产核资的数据进行调整。公司部门如果产生资产需要，可以通过书面申请的方式来进行请求。得到相关负责人同意后，再由资产管理部门到市场上进行统一批量采购。不仅工作效率上升了，而且还显著的降低了采购的成本。3.S传媒公司固定资产管理现状3.1S传媒公司简介S传媒有限公司成立于2016年11月23日，注册地位于深圳市龙岗区龙岗街道，经营范围包括一般经营项目是从事广告业务、礼仪服务、公关活动策划、企业形象策划、展览展会活动策划、广告活动策划、国内贸易，许可经营项目是广告耗材、宣传牌、奖牌、奖品、宣传单、宣传画册的制作及销售。3.2S传媒公司固定资产管理现状3.2.1固定资产构成及总量变化趋势情况S传媒公司的固定资产以《企业会计准则》的规定为依据，对固定资产实行严格确认的原则，并通过《准则》给固定资产分类，从而进行固定资产管理。并且从实际角度出发对固定资产进行不定期的检查、维持。根据S传媒公司的特色的管理需求，把其所持有的固定资产按照使用的领域进行了大体的分类。S传媒公司的资产大致上由四个部分组成，分别为流动资产、固定资产、无形资产、在建工程，其固定资产主体又可以分为正式资产、已报废资产、正在维修的固定资产、置换固定资产、捐赠资产等。公司2018-2020年固定资产构成及总量变化趋势情况如以下表3-1、图3-1所示：表3-1公司2018-2020年固定资产构成情况（单位：万）2018年2019年2020年正式资产300328396已报废资产517398在维修资产232867置换固定资产415375捐赠资产121821总固定资产427500657图3-1公司2018-2020年总固定资产总量变化趋势示意图从上面的表格图示，可以看出近几年来S传媒公司的资产数量一直在不断增加，其中固定资产的所占有的比重却变得越来越大。根据对S传媒公司的经营情况进行分析，一方面是因为S传媒公司所提供的产品及服务，得到越来越多的人的认可，购买和使用S传媒公司所提供的产品的人也就越来越多，由于S传媒公司要提供服务，服务水平也在日益提升，这导致了S传媒公司形成良性的循环。所以使S传媒公司固定资产总和大幅度的提升，固定资产管理的任务量也随着其不断地增加，难度也有所加大。3.2.2S传媒公司固定资产管理机构设置情况S传媒公司按照固定资产的归属、管理、使用的具体的情况，分为了三个主要的职责部门，第一个是财务管理部门，财务管理部门主要职责是保证S传媒公司内部固定资产的核算以及各部门的协调，具体包括：对S传媒公司的固定资产进行盘查，做好记录、参与决策S传媒公司内关于固定资产问题、审批固定资产的报废、转移等；第二个是事务管理部门，该部门主要负责分析S传媒公司对于该公司固定资产的使用，对固定资产的使用寿命、折旧、毁坏、报废等种种情况提出专业性的建议。第三个部门为实物使用部门，该部门负责各个部门对S传媒公司固定资产的使用能够准确无误地进行，负责确认固定资产的名称、种类、仓库位置、使用者和保管者，该部门对固定资产的保存完整与否有有着不可推卸的责任。3.2.3S传媒公司固定资产管理制度及执行情况就目前而言，公司已经建立了基本的固定资产管理制度，公司在部门设置和管理体系上规定明确，各部门分管事物职责明确。该公司固定资产管理制度的主要内容有六个方面：第一，固定资产标准体系。规定房屋、建筑物、机械、交通工具和与生产经营有关的其他设备、用具和工具，不是生产经营的主要设备，单位价值500元以上，使用年限一年以上的，均作为固定资产管理。第二，固定资产购置的制度。公司根据实际情况明确需要增加固定资产的，应当填写《固定资产收购申请表》，注明收购固定资产的名称、规格、数量、计划价格、申请人和收购目的。经行政部、申请人所在部门负责人、分公司总经理审核，董事长批准后购置；公司行政部指定专人根据审批完毕的《固定资产购置申请单》进行采购，采购前要对产品进行询价，并将询价结果报备行政主管；对采购的固定资产要合理计划库存量，做到无积压，在申报采购时，行政部要核查有无库存，如无库存，要在《固定资产购置申请单》上签字说明情况。第三，固定资产出入库和转移管理的制度。明确购置固定资产到货后，管理部门应当组织有关人员组织对到达设备的验收，收集其数量和附件，检查质量，合格后签发《入库单》，然后签发《出库单》。在固定资产出库前，根据资产使用部门的情况，使用《出库单》。应填写《资产转移单》，一式三份，转出部门、转入部门、行政部各一份，经转入、转出部门负责人、行政部审核后，各分公司总经理审批后执行。第四，固定资产减值损失的处理制度。明确规定，固定资产严重受损，没有维修价值的，固定资产使用部门将申请并填写《固定资产减值表》，报各公司行政部门和总经理复试。经审核批准后，行政部门对实物进行处理，并书面通知财务部门；财务部门应当按照核定的固定资产扣除方式办理会计处理。进行帐务处理。第五，固定资产帐目和清查的制度。设立公司固定资产账户，应当及时登记、入账，并及时核销扣除的资产。资产转移后要及时修改使用部门；行政部每月应与各部门核实当月资产的新增或报废情况，每季度末参照《公司固定资产台帐》对本公司所有资产进行盘点工作，每年初(1～3月)总部对各分公司上年度的固定资产情况进行全面的清查工作，做到帐务、实物相一致。4.S传媒公司固定资产管理中存在的问题4.1固定资产管理意识薄弱按照我国会计制度的相关规定，固定资产或存货应定期一年一次进行盘点。但是在S传媒公司的实际工作中，S传媒公司对于盘点的过程不是特别重视，在对固定资产进行管理的时候，员工没有按照公司所制定的规章制度对这些固定资产管理，而是按照自己的意愿来管理，就会出现账实不符的情况，对于一些资产不能够及时的掌握其的运用情况。S传媒公司领导对固定资产的管理缺乏了解认识，是造成固定资产原始功能不足的主要原因。正是因为S传媒公司对固定资产的管理缺乏明确的理解，所以它自然不能正确管理固定资产，也不能对固定资产进行适当合理的管理。在固定资产积累和无法不能得到有效使用的情况下，没有适当的措施来解决这个问题，这将最终导致对固定资产的管理不善，这并不是固定资产管理的理想现状。4.2固定资产管理制度不健全S传媒公司在《固定资产管理制度》中制定了相应的管理制度，规定了固定资产集中部门相应的采购审批程序。由于S传媒公司没有明确规定具体采购和审批程序的细节，在固定资产管理制度中没有明确规定各部门对新采购固定资产的审批权限。这种权限不明确会在紧急情况下对固定资产建设产生影响，使得审批工作往往不能按照正常程序进行，导致管理混乱，造成一系列管理不善、资源浪费的问题。这是表现在,当执行固定资产请购单批准程序,在实际操作过程中,为了不延误生产活动的发展,各主管部门利用规则漏洞,未能批准按照严格的审批制度的情况。这种混乱的采购审批在一定程度上影响了管理工作，危及了公司的财产安全和完整性。S传媒公司指定的“固定资产管理制度”规范了审批程序，也规定了新建固定资产的审批权限。然而,当该公司执行相关的程序,这是紧急情况下,公司的固定资产建设并没有建立一套标准化的快速采购系统,导致失败的相关处理程序标准化,或由于不清楚责任延迟生产。4.3固定资产使用效率低下企业固定资产的管理是一个过程，这个过程是动态的，它首先要由企业的管理部门做出采购的决策，然后由采购部门进行固定资产的采购，再将采购好的固定资产放入仓库，会计部门对固定资产进行估值计入账本，确定采购来的固定资产的具体折旧方法，最后在由负责生产的部门进行分摊、分配使用，固定资产是需要多个部门在各个方面互相配合协作完成的，同时其责任也并不归于一个部门。S传媒公司的固定资产管理，大多数的时候各个相关部门没有互相配合与互相交流，这对公司的固定资产管理带来诸多问题。其中最大的问题体现在固定资产的领取和使用，很多固定资产在使用的过程中达不到预计的产能标准，固定资产的保养不重视，都导致了公司固定资产利用率低。4.4人员沟通协调机制不完善人是小微企业最重要的资源，也是重要的内部控制因素。而S传媒公司规模小，活动单一，人员配置不可能像大型企业那样做到专业对口、各司其职。往往存在一人兼职互不相容的多岗现象，违背了不相容的职务相互分离的会计原则。在S传媒公司中固定资产的采购人、保管人甚至领用人都是同一人，缺乏监督制约机制；借用的手续不完备，存在管理漏洞，对个别固定资产不能正确断定其是在企业内使用还是已被私人使用，从而形成资产流失的暗道。固定资产管理事务由财务部门兼并，而财务会计部门人数通常不多，固定资产的管理相对现金、存货的管理来说并不显得最重要，存在一个人管理固定资产除了使用外的所有工作的情况。在固定资产各项事务中缺乏必要的职务分离制度。一人兼多职，分工不明的情形令固定资产管理程序混乱。另外，企业的固定资产每年至少一次由一个专门资产清查小组来盘查固定资产的实存情况。在S传媒公司中，是各固定资产使用车间的文员先做登记，最后由固定资产管理人员再复核，很可能没有专门的清查小组，也未必能做到非常详尽的盘查，只能是数量，编号的计算盘查。这跟前面提到的固定资产卡片上的内容不完整是有关的。归根到底这是经营者管理者对固定资产重视程度不够所致。

5.S传媒公司固定资产管理的完善对策5.1增强固定资产管理意识固定资产对于企业经营和发展的重要性不言而喻，对于企业固定资产的管理，企业的员工必须提高管理意识。具体而言，到在企业内部中应当大力宣传固定资产管理的重要性，使企业管理层人员时刻深知固定资产管理的必要性。定期开展关于企业固定资产管理相关的宣传讲座，以此提高企业员工对固定资产管理的意识，树立对企业固定资产管理的正确价值观，使员工在企业正确价值观的熏陶下，自觉地去履行职责，使企业广大员工深知企业固定资产在整个企业发展中占有重要地位，营造一种对固定资产管理意识的责任心，同时做到从他律到自律到他律的不断循环，逐步加深员工对企业固定资产管理的认知度、认可度、让每个员工了解自我岗位的重要性，形成自我提高加强对企业固定资产管理的意识，提高企业固定资产管理人员的整体素质并充分提高相关管理知识。同时加大监督管理力度，提高认识，建立一个新的系统，并加强资产管理的合理性，为企业的发展营造出良好的企业文化氛围。建立健全固定资产管理制度。5.2建立健全固定资产管理制度固定资产管理制度的健全是固定资产管理的有效保障。S传媒公司应将企业内部固定资产管理分成三步，也就是事前、事中、事后，对这三个阶段施行不同的监管制度，事前的监督管理包括投资方面的有关问题、投资规模的大小、投资对公司能带来的价值、以及对投资的风险进行评估。事中的监管首先是固定资产的验收、以就是前文提到的验资，其次就是固定资产管理员应该对固定资产进行检查，最后要检查采购固定资产的流程是否合理、规范。事后的监管就是对报废的固定资产审批再进行检查，明确报废资产的及时回收问题，让一回收的过程符合标准。同时，为了有效管理企业的固定资产，促进各项固定资产与实际账户的匹配，需要加强固定资产盘点制度的建立和完善，根据会计制度有关规定对企业资产进行定期盘点。在管理企业固定资产的过程中，在年底或年中对企业固定资产的使用情况进行彻底盘点，了解固定资产的基本状况，并探讨导致盘盈、盘亏资产形成的因素。同时，加强对企业固定资产结构和固定资产管理的讨论，在发现账实不符、盘盈、盘亏等问题后，需要对其进行及时有效地解决，将存量资产盘活作为一个重要的发展目标，减少固定资产的闲置和积压，将有助于固定资产的完整和安全，还可以有效提高固定资产会计信息的质量。为了改善资产采购状况，首先一定要对设备市场进行深入研究，不但要了解目标设备在当前行业中的发展状况，还要调查供应商的情况以及勘察其他互补产品的市场情况。只有做好充分的准备，才能确保购买时的顺利进行。此外，在制定计划时，不仅可以由采购部门的负责人做出决定，而且可以由负责人员在协商后做出决定。一个人的想法可能并不完美，当许多人的建议组合在一起时，将有条件创建一个非常完美的计划，可能更适合公司的实际情况，可能更适合公司的发展。采购前，公司需要根据各部门的实际需求状况来指定采购方案，并由主管部门进行实地考察。在考察审核通过之后才能够将采购清单交由采购部门进行采购。对于没有在计划之内的物资，但是企业急需要用，要经由单位领导与采购部门进行决议，决定这些资产的购买情况。此外，对于固定资产（大型设备、机器）的验收，要仔细检查并检验购买的物品。首先，所购资产的外部包装必须完整。其次，必须根据购物清单逐一检查其中的物品，并且必须确保没有缺陷。然后自己选择要进行质量检查的项目。那些遇到麻烦的人，应有权要求交易员更换其购买的资产。最终检查没有问题后，再进行上报。5.3合理配置科学预算，提高资产使用率对于处于闲置的固定资产企业应该合理的配置，这样能够使固定资产发挥最大的作用。针对S传媒公司上述所存在的问题提出下列几点建议。当新机器投入使用并且正常运转之后，对于企业淘汰闲置的旧机器要先进行估价运算，运算这台机器的残值，根据计算出来的结果决定机器设备是要变卖还是直接报废处理。企业要对这种资产进行重点看管，及时的了解资产的使用状况，不能够等设备发现大的问题的时候在进行维修处理，要在平时的时候定期的进行维修保护，只有机器没有什么问题，在生产过程中才能够为企业带来最大的效益。在对固定资产进行购买的时候，不能只考虑企业现在的发展状况，还要考虑企业将来的发展趋势，如对于公司中存在的对固定资产不爱护或者恶意损坏的情况，要进行严格的控制、整顿，按照企业的标准对各个部门所应有的配置进行监管核查，降低资产的损坏率，提升资产的使用价值。在对资源进行处置时，要提前做好资产的处置工作，对不可以使用的固定资产明确报废处理的标准，对于达到报废程度的资产，公司可以再利用，进行资源的回收处理，做到物尽其用。对于转让或出借的固定资产，企业应该采取对公司比较有利的处置方法，并且对出借的固定资产要不定时关注使用情况，用于企业的后续核算。5.4完善内部协调机制建立S传媒公司固定资产管理流程中所有部门需要加强协作的意识，明白固定资产的管理需要他们的协调与配合，要在工作中进行有效的沟通，使企业中各个部门能够明确自己的职责所在，在管理层的管理下，各个部门都能够从其部门的职能特性对固定资产承担其职能，在互相协作的过程中找到自己部门的偏重，这样便可以避免很大一部分的固定资产浪费，同时也能是固定资产的损耗降到最低，从而提高S传媒公司的生产于经济效益。S传媒公司固定资产管理存在很多问题，管理人员素质不高，固定资产管理流程不规范，固定资产管理的事务处理不及时，固定资产的利用率低。这些问题的存在限制了公司资产周转，公司的经营，因此为了公司的长期发展，需要改善S传媒公司固定资产管理方法，包括强化固定资产管理人员的整体素质，创立固定资产管理信息化管理系统，固定资产管理实施监管制度，加强各部门之间的协调，通过本次固定资产管理方案的设计，S传媒公司需要研究执行，如此公司才能更好发展。结论与展望近些年来，资本市场丑闻持续不断。由于经营的缺陷和漏洞，人们越来越认识到在公司经营中经营的重要性。我国大部分企业处于快速发展时期，经营问题更易被忽视。公司在加速发展的过程中，固定资产也在不断增加，在当前企业竞争日益激烈的背景下，企业更是需要加强固定资产管理的力度，使得企业财务管理水平得到显著的提升。对此，公司应该更加关注固定资产的运用。目前，公司虽然建立了一套固定资产管理系统，但仍存在许多漏洞有待改进。本文研究了公司固定资产运营的问题，提出了加强固定资产管理对策，希望可以促进固定资产管理水平的提升。参考文献[1]吕珂,石陈锦.中小企业固定资产管理存在的问题及对策研究——以S制药公司为例[J].投资与创业,2020(16):3.[2]张志恒.浅谈企业固定