设计质量保证体系和保证质量的措施

设计质量确保体系确保质量方法二○一七年三月设计质量确保体系及确保质量方法1、我公司开始贯彻ISO9001质量管理体系原则，并于4月通过GB/T19001-/ISO9001：原则质量体系认证审核并获得认证证书。我公司的质量管理体系合用于：电力设计和技术服务，覆盖了我公司的全部产品。2、质量管理体系阐明及GB/T19001-/ISO9001：原则在工程的具体应用：严格贯彻执行GB/T19001-ISO9001原则质量管理体系，公司按GB/T19001-ISO9001原则质量管理体系组织推行了质量确保体系，在项目中实施质量策划、质量控制、质量确保和质量改善管理，并在认真贯彻质量确保制度的同时不停提出巩固、完善和提高的新目的，以持续改善质量确保体系。为贯彻“专注客户需求、永远诚信服务”宗旨和质量方针，秉承“信任、品质、共享、进步”的公司精神，实现各项工程投产后良好的经济效益和社会效益，我公司将按照质量体系文献的规定控制勘测、设计、服务全过程，强化勘测设计质量的动态控制，并定时进行内部审核，认真贯彻电力建设方针、法律法规，以优质的勘测设计产品确保工程建设的优质高效。在所投工程项目中全方面贯彻执行我公司质量管理体系文献的各项规定，确保向项目法人提供满意的勘测设计成品和服务，我公司承诺在即将投标项目的勘测设计过程中，均贯彻执行ISO9001质量管理原则，执行公司质量管理体系文献，并接受业主的检查。所采用的重要方法是：在工程的勘测设计过程中，强化公司、部、组三级质量管理机构的职责推行，总工程师负责指导监督质量管理体系的有效运行。总工室在总工程师领导下行使职权，明确专人负责协助项目组设总，直接参加工程全过程的质量管理活动，在工程建设全过程对有关政策、设计原则、深度规定、限额设计规定的贯彻执行，新技术、构造、材料的应用等进行有效的管理和监督，并协调各有关专业，确保文献在各有关专业室对的、快速的传递，在设计手段和资源的配备，技术、档案资料的运用及勘测设计成品的印制出版质量等方面起到可靠的确保和支撑作用。客服计划人员根据合同工期规定，全方面跟踪检查工程进度实施状况，加大工期考核力度，确保合同工期的按期推行。为满足工程项目的勘察设计规定，我公司以文献形式规定了勘察设计质量有关的过程开发、运作和控制的重要责任、权限、报告渠道及各专业间互相接口。同时选派技术职称和勘察设计技术水平对应的，符合任职资格条件的人员，承当工程的勘察设计审定、审核工作。我公司明确勘察设计必要的程序，实施分阶段质量控制。确保各阶段勘察设计文献做到基础资料齐全，采用技术原则合理精确，深度符合规定规定，满足工程建设的需要和质量规定。我公司建立了设计图纸和技术文献的设计质量评审制度，坚持三级审核制度，评审过程中应做好技术经济分析，论证设计的合理和先进性，采用新技术必须以确保工程质量为前提，进行技术性、安全性、经济性的论证，并按规定推行审批程序。建立健全质量监督检查制度、改善机制并制订、完善质量责任及对应的考核方法，加大质量管理和产品质量的考核、奖惩力度，确保勘测设计产品质量。我公司总工室也是受理业主投诉的质量技术管理部门。如项目法人对我公司产品质量、工期进度、服务工作有不满意的地方，可直接向总工室进行投诉，投诉电话为-805，我们将认真看待业主投诉，对存在的问题将及时地解决，投诉的解决成果会及时向项目法人报告。质量管理体系及阐明：公司已按照GB/T19001-/ISO9001：质量管理体系原则，并结合我司的实际状况，编制了文献化的质量管理体系，建立和完善了质量管理体系，我公司在工程勘测设计过程中认真贯彻GB/T19001-/ISO9001：质量管理体系原则，有效地确保了勘测设计产品质量，受到了顾客赞誉。质量管理体系文献构成状况以下：A质量手册：是阐明质量方针、描述质量管理体系的大纲性文献，体现了对业主所作的质量承诺与确保，并简略地介绍了我公司的概况、组织构造、职责权限、资源、质量目的及产品形成过程及控制。B程序文献：是具体的过程性文献，规范了产品形成过程中各级、各部门、各岗位质量活动的行为，是支持质量手册的基础文献。C作业文献和质量统计：是质量体系中覆盖产品质量形成和实现活动全过程细化的操作性文献。指导操作者做什么、如何做、什么时候做和完毕工作后应做些什么统计。贯彻执行质量体系文献是我公司质量管理的基本规定，除此之外，自公司成立以来，我公司还积累了一套行之有效的质量技术管理规章制度，也规定在工程中认真贯彻执行。GB/T19001-/ISO9001：原则在本次招投标工程中的具体应用：质量方针和质量目的质量方针：专注客户需求、永远诚信服务质量目的：1、勘测精确率100%；2、设计任务完毕率100%；3、合同履约率100%；4、顾客满意率：90%以上，逐年递增%。为确保质量方针的彻底贯彻和质量总目的有效完毕，我公司在有关职能部门和工程项目层次上对质量总目的进行了展开分解，建立质量分目的，其内容涉及满足产品规定所需的内容。质量目的是可测量的，并与质量方针保持一致。文献控制对质量管理体系的全部文献涉及外来文献进行控制，以确保全部部门、场合都能获得合用的有效文献。文献控制由综合部归口管理，各部门应执行《文献控制程序》，确保勘测设计产品质量。统计控制 按《统计控制程序》的规定，对质量体系运行统计和产品质量统计进行控制，确保统计真实、清晰，便于检索、查阅和追溯。为证明质量管理体系有效运行，本工程勘测设计实施过程有效控制提供证据。管理职责各级负责人对参加设计的人员进行质量意识教育，阐明勘测设计产品满足法律、法规和顾客规定的重要性。以顾客的规定为根本出发点，投标项目的工程勘测设计中，我们将充足理解顾客的需求和盼望将其转化并融入到勘测设计产品中。通过收集顾客规定和合同信息、设计外部评审信息、设计确认信息、工地服务信息、施工现场检查信息、顾客反馈信息等，改善工程勘测设计产品质量和服务质量。 项目经理(设总)编制《工程设计计划》时，将制订工程项目质量目的，组织实施，并评价其实施效果。参加投标项目的各级人员的质量管理职责和权限以下：总经理：贯彻法律法规规定的重要性。副总经理：受总经理委托对分管的工作负责。总工程师a)在总经理领导下，对全公司工程和设计项目的技术和质量负责；b)主管全公司技术业务工件，同意工程设计计划和质量计划；根据勘测设计成品校审规定，审定有关设计成品，审批不合格品分析报告和公司质量分析报告；c)贯彻公司的质量方针、质量目的和质量管理体系文献，加强对工程勘测设计全过程的管理；d)领导抓好勘测设计各阶段的方案优化，组织工程勘测设计报优工作。项目负责人（设总）a)对所主持的设计项目质量、进度和各专业之间的接口协调全方面负责；b)参加合同评审；c)组织各专业负责人编制和实施设计计划，设计输入和输出、设计评审、验证和设计确认；d)负责工程项目设计文献和质量统计的完整归档；e)组织并确保设计勘察后的现场服务工作；f)负责收集和反馈质量信息。客服人员a）负责全公司计划经营管理，组织和实施对顾客产品规定的识别、评审，并与顾客沟通；b）负责组织设计谋划，编制设计计划并监督实施；c）负责组织对外包方的评审和选择，负责组织工程项目的外包和管理；d)参加设计评审；e)负责对顾客满意程度的调查，组织并收集和传递来自顾客和市场的信息。专业重要设计人（设计人）a)在部室主任和设总领导下，做好本专业的工程设计工作，贯彻工程文献；b)执行公司质量管理体系文献，特别是《设计和开发过程控制程序》及有关的作业文献，确保设计成品内容深度符合规定，设计质量满足规定；c）参加设计回访，收集反馈信息，配合设总做好归档工作；d)做专业间接口配合和成品自校工作。概预算重要编制人（编制人）a)按设计人提供的工程量或图纸、设备材料清册进行投资估算和概预算的编制工作；b)熟悉并执行各级和地方颁发的有关编制概预算的规定、指标和定额，充足掌握和对的采用材料单价、定额原则、调价指数、费用指标等基础资料。对定额局限性部分根据设计图纸编制补充定额；c)主动做好与项目负责人和设计人员的联系配合工作；d)对成品认真自校，按各级校审意见修改，确保出手成品质量；e)做资料归档工作。专业验证人（校审人）a)对设计成品进行全方面校核，准时完毕任务，与设计人员共同确保和提高成品质量；b)着重校核《设计校审规定》中的重要校审内容；c)对校核中发现的问题认真填写校审意见，规定设计人及时改正，经复核后订立。有分歧意见时，报请设总协商解决。e）按《内部沟通控制程序》的规定，采用会议、告知、简报、计算机网络及电话等多个形式，在各部门和人员间及时精确的传递和交流信息，实现质量的动态管理。资源管理人力资源公司设有综合部、配电设计部、输电设计部（含构造）、变电设计部（含土建专业）、技经部；员工32人，工程技术人员17人，其中高级工程师4人，工程师5人，一级注册构造师1人，二级注册建筑师1人，注册电气工程师3人，二级建造师1人，专业配备齐全。我公司已为投标项目挑选一批有丰富经验的技术骨干，并承诺保持相对稳定。基础设施和工作环境公司建有先进的局域网（MIS）和电话通讯网，拥有智能化办公面积1315平方米，装备有各专业应用软件十余套，勘测、设计设备齐全。为确保勘测设计质量符合规定发明条件，我公司已配备下列工作所需的基础设施，。a）良好的工作场合；b）必要的办公家具和文具；c）有关的原则、规程、规范、手册和参考资料等；d）计算机和网络；e）计算机软件；f）复印机、打印机；g）交通、安全和通信设施；h）工程中所需的有关仪器、设备。i）工作环境方面（工作空间、卫生、照明、温度等），为职工提供舒适的办公环境。另首先发明良好的质量氛围，使职工最大程度地发挥其能力，激励职工主动提出改善质量管理，提高勘测设计产品质量的合理化建议。产品实现与顾客有关的过程控制按《与顾客有关过程控制程序》规定，对的理解顾客的规定，对顾客的规定进行识别，对产品规定进行评审，与顾客进行沟通，并确保全方面推行合同条款。项目人员主动、热情地与顾客联系，听取顾客的想法和意见，建立有效的沟通渠道，沟通成果按公司有关规定统计备查。设计和开发过程控制 按《设计和开发控制程序》开展各项设计活动，如：设计的策划及接口、设计输入、设计输出、设计评审、设计验证、设计确认及设计更改，以控制设计所规定的工程质量特性满足法律法规和顾客的质量规定。设计和开发策划总工会同设计室和综合部客服人员进行开发的策划，策划时应获得表述产品特性的信息，如顾客的规定、产品实现策划的成果、产品规定评审的成果等.策划的成果，由客服人员输入“设计项目管理软件”形成设计计划，在我司计算机网络公布和传递，并在网上审批和确认。计划的跟踪管理、补充和变更等也在网上进行。计划的内容应涉及：a)设计和开发过程的阶段划分及计划进度；b)安排每个阶段的评审、验证和确认活动；c)设计和开发活动有关人员的职责和权限；d)需要的法规、规范和作业文献及必需的资源。设计和开发输入（收资）项目组编制设计输入文献其内容应涉及：a)功效和性能规定；b)合用的法律法规规定；c)以前类似设计提供的合用信息；d)设计和开发所必需的其它规定。应确保各阶段所根据的文献和资料，设计室应对这些输入进行评审，以确保输入是充足与适宜的，规定应完整、清晰，并且不能自相矛盾。设计和开发输出设计和开发的输出应以能够针对设计和开发输入进行验证的方式提出，我司设计输出文献重要有：a)设计图纸；b)设计阐明；c)计算书；d)材料和设备表；e)工程概(预)算。对设计输出文献进行自校、校对、各专业会签和审核，确保设计输出满足设计输入文献的规定，以图纸、规范、明细表等形式为采购，施工和服务提供适宜的信息，在图纸上规定对安全和正常使用所必需的产品特性，施工图设计中包含和引用施工安装验收准则，满足设计文献标记和可追溯性。设计和开发评审评审的重要内容是：a)评价设计和开发的成果满足规定的能力，不同阶段具体内容不同；b)识别问题并提出必要的方法.c)设计评审成果应由设计室编制《设计评审报告》，经总工程师同意。d)总工室、设计室应保存评审成果和必要方法的统计。设计和开发验证总工室或设计室根据策划的安排，对设计和开发输出进行验证，以确保设计输出满足设计输入规定。设计验证的方式可采用下列办法的一种或多个办法.a)设计评审；b变换办法进行计算；c)与已证明的设计进行比较；d)进行实验；e）设计过程中及交付前的审核，如设计室的校、审、会签，总工室的审定。f）设计室和总工室应保存各自验证的成果及必要方法的统计.如“图纸复审核统计单”、“设计验证报告”。设计和开发确认确保产品能够满足规定的使用规定或已知的预期用途的规定，应根据所策划的安排对设计和开发进行确认，设计确认在成功的设计验证后产品交付之迈进行.也能够分阶段确认.我司设计文献由上级主管部门、顾客或代表顾客的机构确认，确认活动有：a)可行性研究报告的审批；b)方案设计的评标/评审；c)初步设计的审批；d)施工图设计的会审。e)总工室、设计室应保存确认的成果及必要方法的统计。施工图设计交底图纸交付，施工单位对设计图纸初步理解后，由工地设计代表和顾客拟定图纸交底的时间计划。特殊的设计功效应专门予以阐明。交底过程中工地代表应多听取顾客意见，主动配合业主和施工单位。产品交付后控制现场服务总则：根据合同规定为顾客提供施工阶段的设计服务，重要是工地设计代表服务和合同中规定的其它规定。在工程正式开工前由总工、工地设计代表向顾客及有关单位进行全方面的设计交底和设计解释工作。施工时工地设计代表按我公司现场服务制度进行现场服务。项目经理负责成品交付后过程的组织实施。工地设计代表选派原则：工地代表由各专业主设人出任，项目经理负责调配工地设计代表的选派。施工图设计阶段，由项目经理与专业室协调拟定工地代表，经总工同意后由项目经理在施工前将工地设计代表人选告知顾客和施工单位。设计和开发更改的控制公司针对某某地区居配工程的规定及特点，专门制订了设计变更管理方法。全部设计更改应经对应级别的负责人审批，确认其适宜性；全部设计更改应通过校审、会签，必要时应重新进行设计评审、验证，更改的评审应评价更改对产品构成部分和已交付产品的影响；设计更改后，影响到已归档底图的，这部分底图应加以标记，避免误用；设计更改应予以统计和保存。变更图纸的内部审批须按下列规范进行：凡增加投资超出10万元的单项设计变更，须经总工同意。凡增加投资1-10万元的单项设计变更，须经项目经理同意，并向总工报备。凡增加投资1万元下列的单项设计变更，须经专业验证人同意，并向项目经理报备。标记和可追溯性控制为了识别不同的工程设计，对每项工程均设立了工程名称和工程编号，作为唯一性标记，对采购(外协)产品作标记，设计图纸每次验证后签字表达合格，未签字表达未经验证，不签字，并有不合格统计表明图纸不合格。顾客财产控制重要指顾客提供的图纸、工程批文和地质勘察报告等技术资料。在合同中明确顾客提供资料应达成的深度并负责接受，作好统计和标记，并作验证，若发现有问题或不合用，告知顾客解决。在设计开始后，设计项目负责人妥善保管，不允许丢失、损坏，若发生丢失、损坏的状况时，应报告顾客，协商解决，并保持统计。测量、分析和改善。顾客满意监视和测量控制 总务部负责对顾客满意度进行测量和分析，按《与顾客有关过程的控制程序》实施。不合格品控制按《不合格品控制程序》的规定，当工程设计过程中发现不合格勘测设计产品时，立刻进行标记、统计、评价、隔离和处置，并告知有关部门和单位，以避免不合格品的误用。数据分析控制 按所推行的《质量手册》的规定，定时收集与本工程有关数据，如：设计产品质量、设计进度等，并对其进行分析，方便采用可行方法，不停改善质量，加紧工程进度，满足顾客规定。纠正和防止方法控制按《纠正和防止方法控制程序》的规定，由设总组织有关人员，针对发生/潜在的不合格品（涉及顾客埋怨），分析、查明产生不合格品的因素，拟定应采用的纠正/防止方法，并组织实施，以避免勘测设计中再次发生/潜在的不合格品，确保全部工程项目的勘测设计质量。3确保设计质量的方法优先合理安排人力资源投标工程是我公司重点工程，在勘测设计工作中优先安排人力和物力。公司承诺选择含有对应资历并含有同类工程勘测设计丰富经验的骨干力量承当投标工程项目，确保专业负责人和各级设计人员含有较强的服务意识、较高的技术水平。同时确保项目含有足够质量和数量的人力资源，以确保设计质量。各级验证、评审人员均是经公司考核同意，含有对应任职资格的高级工程师或工程师。公司承诺负责投标工程项目的总工程师、设总、计划进度工程师、造价工程师、各专业主设人，在全部投标工程项目的勘测设计各个阶段中人员稳定。若确因工作调动或其它特殊状况，需要调节时，我公司将提出工作经验和工作能力不低于前任的人选与业主协商后拟定。各专业室要对其派出的专业设计人员提出有关贯彻执行设计任务书、作业文献、质量确保程序等方面的规定，对采用的设计和计算表格、设计中文献的内容和格式应严格按公司所推行的质量管理体系文献的规定执行。派出的现场工地设计代表，由通过专门培训、符合规定规定的设计人员担任。工地代表全方面推行工代的岗位职责，同时做到随叫随到，实施24小时现场服务。我公司承诺在所投工程项目中，为了确保顾客对工程质量及进度的规定，我们将采用定时加班、灵活调配人力资源、封闭设计等具体方法满足技术服务规定。项目设计的工作需要有关部门和技术人员的支持和配合，如印制出版、档案、接待、后勤等，这些人员由公司统一调度管理，并随时为合作项目提供优质服务。4质量控制方法 我公司承诺投标工程项目从投标阶段开始至，完毕按合同委托我公司负责的全部勘测设计全过程，将贯彻所推行的GB/TISO9001:质量管理体系原则，并接受业主的监督、检查。 公司在接到本次招标书之后，立刻由总工、客服人员一起对招标书进行了认真认真的阅读和研究，成立了投标专项工作小组，对本次设计投标工作进行策划，拟定了投标的重要原则，投标工作进度，并根据招标书的规定，协调各专业投标书编制的工作。 中标后，为了确保中标工程项目的设计质量、设计进度和现场服务工作质量，我公司将集中力量组织有丰富输配电设计经验的人员成立输配电方案评审小组，确保每个项目不因个别设计人员水平差别影响公司设计质量，同时将根据业主的规定认真组织一种调度灵活、运转高效的工程设计管理机构，配备充足高素质的各级专业技术和管理人员，以确保优质高效地服务于此后合作的工程项目。具体安排以下： 1）成立以总工程师为首，有设总、总工室、客服组现场服务的人员参加的工程设计领导小组。领导小组根据工程各阶段的进展状况，视需要定时召开工程协调会，及时解决解决工程设计过程中出现的多个问题，遇有重大原则性问题或业主有规定时，随时召开工程协调会研究解决问题。领导小组决定的事项由设总和总务部跟踪检查贯彻状况，并及时向总工程师报告。 2）建立全方面质量管理责任制。设总在总工程师的领导下，对设计过程进行管理，组织设计谋划，并将策划成果编入设计计划；根据项目计划、项目质量计划和设计计划的规定，对设计过程进行控制；负责各专业之间的衔接；负责组织设计各专业的综合技术方案的审查和协调，确保综合技术方案的合理性；负责组织或监督检查设计各阶段的设计评审和设计验证；负责控制设计变更，按设计更改控制程序规定进行控制；对设计核心控制点进行检查，组织检核对设计质量有重大影响的活动和设计文献。总工办协同设总监督检查设计各专业执行公司质量体系文献，确保设计产品和服务满足合同规定的质量规定。3）明确设计各专业室的质量职责。对工程项目设计实施专业部室和项目组相结合的矩阵方式管理，设计各专业室和项目组对设计质量都负有管理和控制的职责，负责指导和监督参加项目组工作的专业人员在生产活动中执行公司的质量体系文献，并采用方法对专业的设计过程实施有效的控制；为项目差遣符合资格规定的专业负责人和各级设计人员，确保项目含有足够质量和数量的人力资源，以确保设计质量；负责拟定设计中采用的专业技术方案，对设计专业技术方案的先进性、可靠性、合理性负责；组织或参加设计各阶段设计输入、输出、成品的评审或验证；设计各专业负责人和各级设计人员，都应严格执行程序文献及作业文献。4）在各设计阶段中执行GB/TISO9001:质量管理体系原则,对设计质量进行全方位全过程控制。为了有效地控制设计质量，全方面对设计进行质量跟踪，定时对设计文献进行审核。在设计过程中和阶段设计完毕时，以设计招标文献(含设计任务书、地质勘察报告等)、设计合同、有关批文、各项技术规范、气象、地区等自然条件及有关资料为根据，对设计文献进行进一步细致的审核及评审。5)加强对原始资料收集、现场踏勘、勘察纲要编制和成果解决等各环节的质量控制，以确保所提供的地质、水文、测绘；地震等勘察资料的质量。对原始资料收集要强化过程控制，核心部位应有技术负责人监督管理并订立质量责任文献，以确保原始资料的真实性和可靠性。6)在初步设计阶段，按照同意的供电方案，结合工程项目的具体特点，并充足听取业主的意