进度管理制度4篇

Word版本，下载可自由编辑进度管理制度(4篇）进度管理制度（1）

为强化项目部工程管理，进一步规范开发建设项目各阶段的管理工作程序，强化项目部对个承包人的监督检查管理力度，实现对工程建设的全面掌握，提升工程管理水平，推行项目部工程管理考核体制的实行，结合项目建设实际状况，切实强化工程管理的事前、过程及事后掌握，规范管理程序，特制定此奖罚制度。

一、评比奖罚制度及考查内容

工程质量平安进度评比采用每月一次与日常检查相结合的方法实行，即当月结束后，次月初进行评比奖罚。

检查组主要由项目部各相关部门专业技术人员及分管领导组成。受考评单位：参与本项目部相关工程施工的全部承包人。

考查内容：各承包人的工程质量状况、平安和文明施工状况、工程进度状况。

奖金来源：每月项目部设定固定保底奖金20000元，当月若不能满意嘉奖需要时，项目部则按实增加奖金，当月处以的罚款累积进入当月奖金，若当月剩余奖金大于或等于20000元，则直接将剩余的奖金作为下月奖金，若当月剩余奖金不足20000元，项目部则将其补足20000元再作为下月奖金。

二、详细奖罚制度

工程质量惩罚制度

1、分项工程施工前无技术交底或不按技术交底施工，一经查出对相关承包人处以100～200元罚款。

2、凡各承包人对所施工工程不进行全面自检或发生错检、漏检、误检、

标准掌控不严、自检无记录或记录内容不详实者，处100～200元罚款。

3、凡隐藏工程未经监理和甲方验收或验收不合格，擅自隐藏者，对相关承包人惩罚款500～1000元。

4、凡不按图施工、擅自变更，一经查出对相关承包人处500～1000元罚款。

5、地埋管道的闭水试验和保温以及暖气打压不经监理或甲方验收的对相关承包人罚款500元。

6、各安装工程不按图纸设计进行预留预埋，事后乱剔乱凿者，一经发觉每处对相关承包人罚款200～500元。

7、技术资料整理不准时和管理混乱，与施工进度不同步；质量保证资料不齐全，各种检验及验收、试验、试压资料及材料合格证、质量证明单缺项较多造成工程竣工验收困难；资料填写不符合要求；资料涂改和弄虚作假者，每发觉一项对相关承包人处100元罚款。

8、在建工程经业主、质监、监理单位检查不合格且受到批判和惩罚的工程，对相关承包人惩罚款500～1000元。

9、对于不合格工程各承包人不准时进行整改或整改不彻底，达不到质量标准，留有质量隐患的，或同一质量问题重复消失的，对相关承包人罚款500～1000元。

工程质量嘉奖方法

1、当月严格依据图纸及变更施工，无任何质量问题，工程质量优秀，并获得项目部，业主及监理部门一样认可的项目，赐予相关承包人嘉奖500～1000元。

2、当月工程技术资料准时，质量保证资料齐全，各种检验及验收、试验、试压资料及材料合格证，资料填写符合要求的项目，赐予相关承包人嘉奖500元。

3、当月项目部各相关技术人员及领导所管理的工程，1、2项均完成的，将对相关人员按200元/单位工程赐予嘉奖。

平安和文明施工惩罚制度

4、承包人必需建立平安管理机构，配备肯定数量平安管理人员，明确平安负责人，无平安员的，对相关承包人惩罚款200元。

5、必需有相应的平安管理制度、措施，并配备相关的平安设施、设备以及相应的宣扬、标语和平安警示，否则惩罚款100元。

6、没按现场平面布置图规定要求堆放材料、机具、设备，材料存放没按规格、大小、长短、品种存放，砂浆和砼搅拌机四周没挂密目网密封等，没按本细则要求堆放料具和没设防尘维护的，每发觉一到处罚100～500元。

7、相关平安资料应依据项目部制度准时上报，未准时上报的，每次罚款100元。

8、各承包人应对进场出场的施工人员和施工机具做好台账，并准时上报项目部，一经发觉未准时上报的，罚款50元/人（台）。

9、现场检查若发觉有重大的平安隐患，首次赐予警告，勒令限期整改。

10、对于已检查出的平安隐患，未限期整改，且重复消失的，依据情节状况，酌情赐予肯定惩罚（详细惩罚内容参照项目部平安管理人员所下发的惩罚单）。

11、如发生平安事故，各承包人应在最短时间上报项目部，如不准时逐级上报，除对工程落实平安事故罚款10000～20000元外加罚5000元。

12、项目部管理人员自身未做好平安防护，给施工现场造成平安隐患，或未准时制止担心全施工行为的，每次惩罚50元。

平安和文明施工嘉奖制度

1、当月无平安事故，平安隐患准时整改，平安及文明施工工作到位，且不重复消失和新增平安隐患的承包人赐予嘉奖500元。

2、项目部管理人员每发觉一处平安隐患赐予嘉奖50元。

工程进度惩罚制度

1、施工人员和机具组织不合理，数量不足以保证工程进度的，每次惩罚500元。

2、各承包人未按项目部规定的`时间准时上报周方案和月方案，每次惩罚50元。

3、周方案和月方案应按业主节点要求及实际状况合理上报，合理支配施工时间，进度按月考核，如发觉当月其单位或单项工程实际进度拖后1～3天，对单位工程罚款1000～3000元；拖后3～7天，对单位工程罚款3000～5000元；拖后7天以上，将依据不怜悯况对单位工程罚款5000～20000元。（因特别缘由造成施工进度滞后除外）

4、依据实际状况，未合理支配足够加班人员和加班时间的，每次惩罚100元。

工程进度嘉奖制度（当月消失质量事故的承包人不适用此制度）

1、合理组织支配人员机具，依据业主节点及各项方案按时完成进度，

月检时赐予嘉奖1000元。

2、合理组织支配人员机具，超节点完成目标，工程进度提前的，依据提前的详细时间长短赐予嘉奖1000～2000元。

3、当月人员组织合理，加班人员和时间支配到位，结合工程进度实际状况赐予嘉奖500～1000元。

4、项目部相关专业人员，乐观监督协调，月检时保证工程按节点完成的，赐予嘉奖500元，提前完成的，赐予嘉奖800元。

进度管理制度（2）

恒大地产项目工程进度管理规定

一、施工单位应依据施工组织设计或方案中的施工进度方案，在每月的22日前将经施工单位项目经理及项目技术负责人签名并盖好项目章的下月施工进度方案报监理审核，如监理提出修改看法，施工单位必需在2天内将修改完的方案报监理。否则，每延期一天施工单位担当$500元的违约金；施工单位必需在项目周例会前提交周方案，每延迟一天施工单位担当$500元的违约金。

二、施工进度方案实施过程中，确需调整的，施工单位必需报审，并附上调整的缘由、依据及相应的赶工措施，赶工措施应符合实际状况并具有可操作性。否则，施工单位担当原方案的违约责任。

三、在每一期进度款申报期内，施工单位工程施工实际进度（含工期顺延）落后于经监理或甲方核准落实的方案目标的，每落后一天，施工单位向甲方支付违约金$2000元。若施工单位最终使总工期未延误的，甲方将依据本条计取的违约金在结算时赐予80%的返还。

四、施工单位必需确保合同商定的节点工期及甲方因销售、交楼等需要的工程施工进度，否则，将按合同商定担当违约责任，如合同未商定的，每延期一天施工单位担当$5000元的违约金。

五、在工程施工进度滞后于经监理或甲方批准的施工进度方案7天以上时，施工单位必需在其次天内制定切实可行的赶工措施报监理或甲方审核，否则，每延期一天，施工单位担当$1000元的违约金；在赶工时期，施工单位未采用批准的赶工措施且未达到赶工目标的，每项施工单位担当$2000元的.违约金。

六、工程进度款申请规定

1、施工单位依据合同商定，在每月的25日前申报经甲方或监理方验收合格的已完工程的工程进度款，并附上已完工工程量清单（必要时附上验收记录）、当月进度款计算说明、下月度资金使用方案、下月度材料、设备及劳动力进场方案、合同中规定的资料及其它必要的文件资料等，否则，不予办理，并延至下月申报。

2、施工单位须保证工程款专款专用，如违反，甲方有权停止支付进度款。

3、进度款须优先支付工人工资，施工单位若拖欠建筑工人工资，必需担当因此而造成甲方的一切经济及声誉损失，同时甲方有权从施工单位工程款中直接支付民工工资。

进度管理制度（3）

一、工程进度付款由施工单位依据规定的格式向监理单位提出申请，监理单位审查，工程部审核后，报总经理批准。

二、施工单位的进度付款申报程序

1、施工单位每月25日前向监理单位报送工程月进度报表。报表包括形象进度、工程量清单、甲方供应材料量、工程进度价款。

2、对于工期在一个月以内、造价在20万元以下的零星工程，不申报进度付款。

3、申报进度付款的最小限额为20万元。凡当月完成额不足20万元的不予受理，施工单位应将其合并至下月一并申报。合并后的进度付款申报仍不足20万元的，需再合并至下一月；―依此类推，直至办理竣工结算。

4、施工单位申报的进度付款必需是当月完成的合格产品。施工单位应以诚信态度避让超报、虚报。如发觉上述行为，将不予办理进度付款。

三、监理单位依据以下规定进行进度付款审查

1、监理单位以其质监合格的工程量为依据进行进度付款审核。对于建安工程，监理单位可将工程造价拆分到每个自然层。在每个自然层的基础上再依据详细状况拆分到土建、给排水、采暖、通风、强弱电、消防等相应专业，并能用形象表述进度价款。对于室外配套工程可依据详细状况分区、按施工工艺进行拆分。

2、监理单位应按施工合同规定审定工程进度价款。

3、监理单位按形象进度审核价款。审核报表及审核汇总表，经现场专业监理工程师（负责完成合格工程量审核）、预算监理工程师（负责预算价审核）、总监理工程师签字后加盖公章于25日前报建设单位工程部。

4、监理单位应依据审核进度付款结果和合同付款规定向工程部报送工程进度款支付凭证。

四、公司及工程部应依据以下规定进行工程进度付款审核。

1、工程部有关专业管理工程师审查是否有超报、虚报及不合格项目等，并审核形象进度，经工程部负责人签字后，在28日前报公司总工程师审核。

2、公司总工程师复核价款，并审查是否在预算掌握范围内。

3、经总工程师审定的进度款支付凭证经总经理确认审签后付款。

4、为掌握工程进度款的超付情况，工程进度付款一般应掌握在审定工程进度付款额的70%（原来写80%）以内。（合同另有特别商定的除外）

5、财务部负责工程款支付凭证台帐。工程款支付凭证及进度报表一式三份，财务部、监理单位、施工单位各一份需增加份数的按实增加。

进度管理制度（4）

为对工程施工进度实施有效的掌握，以达到拟定的工期目标，特制定本方法。本方法由工程部负责详细实施。

一、工程项目管理应依据公司的要求和工程实际状况，制定工程项目总进度目标和分阶段目标、里程碑目标，报总经理审批后，实行目标掌握。

二、施工单位应依据建设单位要求、合同工期及自身进展的需要，制定切实可行的施工总进度方案和阶段性施工进度方案，并落实人力、物力、财力及机械设备等资源，确保方案按期完成。

三、监理单位应仔细审查施工单位提交的施工进度方案和资源供应方案，提出修改看法并监督其实施。

四、监理单位依据建设单位的进度目标要求和施工单位提交的施工进度方案，制订自己的掌握措施，并仔细实施。

五、工程项目管理人员应监督监理单位、施工单位的施工进度掌握人员在数量上和业务力量上能否满意要求，并审查监理单位对施工单位提交的施工方案的审查和监督实施是否到位。

六、工程项目管理人员应监督监理单位、施工单位严格落实进度方案，严格掌