施工安全措施

施工安全方法供货安装工程施工安全方法编制：审批：中铁十四局集团电务工程有限公司苏州北环快速路隧道机电工程项目经理部七月二十日施工安全方法为贯彻贯彻“安全第一、防止为主”施工安全方法方法，望各施工队严格执行。一、确保安全生产的组织方法1安全生产方针安全第一：安全生产是公司维护劳动者正当权益的根本确保。项目经理部将加强安全基础工作，进一步开展职工安全意识教育。在施工管理中始终把安全放在首位，当生产进度、效益与安全发生矛盾时，无条件地服从安全第一的原则，确保安全。防止为主：安全生产重在防止。项目经理部将在施工生产过程中不间断地举办不同形式安全生产防止教育活动，提高职工自我安全防护意识。在每道工序开始前，由安质部负责分析可能的安全隐患，并及时传达学习贯彻，让每一种职工都能切实做好安全预想工作，将安全隐患消亡在萌芽状态。2安全生产目的实现“六无一控制”：无因施工因素引发的安全等级事故；无因工死亡和重伤事故；无机械设备大事故；无火灾事故；无重要器材设备危爆品被盗和爆炸事故；无责任交通特大、重大、大事故；职工年负伤率控制在5‰下列。3安全生产原则坚持以宣传教育为主，奖罚并举的经济激励为辅的控制原则；坚持安全一票否决制原则；坚持防止为主的原则；坚持一手抓生产，一手抓安全，两手都要硬的原则；坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态管理原则；坚持重在控制、适宜约束的原则；坚持安全与进度互保、安全与效益兼顾的原则。4安全管理体系及职责本工程拟建立以项目经理为中心的现场安全管理体系，并建立健全各级安全生产责任制，明确安全职责，严格执行。安全管理体系框图作业组长作业组长贯彻安全方法现场工程师制订安全作业方案作业组安全员作业安全控制作业组材料员提供合格防护用品项目经理（安全总负责）副经理安全设施管理总工程师安全技术管理专业工程师制订安全方法安全工程师安全方法贯彻检查物资工程师提供安全装备设施机械工程师机械设备安全管理(1)项目经理的安全职责在组织与指挥生产过程中，认真执行劳动保护和安全生产的政策、法令和规章制度；建立安全管理机构，主持制订安全生产条例，审查安全技术方法，定时研究解决安全生产中的问题；组织安全生产检查和安全教育，建立安全生产奖惩制度；主持总结安全生产经验和重大事故教训。(2)项目副经理安全职责在组织与指挥生产过程中，协助项目经理做好安全防备工作；督促各级管理人员推行安全职责，组织参加安全检查；对所管工程安全生产负责，对违反安全规定的施工作业，及时制止。(3)总工程师安全职责对安全生产和劳动保护方面的技术工作负全方面领导责任；在组织编制施工组织设计或施工方案时，编制对应的安全技术操作规程；采用新工艺、新材料、新技术、新设备时，制订对应的安全技术操作规程；解决施工生产中安全技术问题，制订改善工人劳动条件的有关技术方法；对职工进行安全技术教育，参加重大伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改善方法。(4)安全工程师安全职责贯彻执行劳动保护法规，开展安全生产宣传教育工作；督促实施各项安全技术方法，做好安全生产管理和监督检查工作；定时检查作业组安全员安全生产检查统计，指导作业组安全员的工作；组织安全生产检查，研究解决施工生产中的不安全因素；参加事故调查，提出事故解决意见，制止违章作业，遇险情有权暂停生产。(5)作业组安全员职责主动协助安全工程师做好安全生产宣传工作，切实做好施工现场的安全监督工作；定时对不同的施工作业组进行安全检查，发现安全隐患立刻责令改正；做好作业组安全生产检查统计，并定时总结，由安全工程师定时检查指导；协助安全工程师做好事故调查，不包庇、不隐瞒。(6)作业组组长安全职责模范恪守安全生产规章制度，熟悉并掌握本工程的安全技术规程；带领本组人员遵章作业，认真执行安全方法，发现本构组员身体状况或思想反常，应采用方法或调离危险工作岗位；定时组织安全生产活动，进行安全生产教育，发生工伤或事故立刻上报。5安全生产确保体系安全生产确保体系图安全生产确保体系图思想确保组织机构安全负责人项目经理组织确保工作确保方法确保制度确保经济确保安全教育宣传劳动法劳动保护政策安全第一防止为全生产知识学习三防教育提高安全意识项目部综合部安全员项目安全领导小组作业队安全领导小组全员参加开工前检查施工过程检查收尾过程检查承包责任制保险安全操作规程安全特别方法安全生产原则规程国家安全法规法律制订各项安全生产管理制度经济责任工资挂钩奖金挂钩总结讲评奖罚分明安全目的高空作业施工防护施工安全方法结合我集团公司数年的安全管理经验及现场的实际状况，在本项目施工全过程中，认真贯彻执行安全生产管理制度，安全施工满足苏州市有关部门及业主制订的工程建设安全生产管理规定的规定。(1)安全生产责任制按照国家安全生产法规、苏州市政府的有关规定，参加本标段工程施工的各级管理人员和生产工人，逐级建立和完善安全生产责任制。做到安全生产“事事有其主，人人有其责”，实现“纵向终究，横向到边”。安全管理组织机构的职责请见安全管理组织机构图。(2)安全生产教育制度在全体职工中开展经常性安全生产教育。项目部每月、作业队每七天召开一次安全生产例会，总结上季（月、周）安全生产状况，布置下季（月、周）安全生产方法，并在例会上学习安全生产规章制度。坚持每七天班组安全学习活动，学习安全作业技术规则、方法及各项安规及制度。开程开工前对全部工人进行上岗前的技能和安全基本知识培训教育，获得上岗证后方可上岗，并以“师带徒”的形式，在实践过程中熟悉操作技能和安全操作规程。(3)安全技术交底制度项目经理部在编制施工组织设计和下达施工计划时，要针对性地编制安全技术方法，并在开工或施工前由技术和安全管理专职干部向有关人员进行安全、技术交底，无安全方法和未进行安全技术交底不得进行作业。(4)安全生产检查制坚持日常（自检、巡检）、定时、不定时和专项（隐蔽过程、重点部位、核心环节）检查，及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，防止安全事故。工地安全自检、巡检：在工作前，必须对全部的施工工具和安全用品进行外观检查。并对所用材料进行外观检查，发现不合格，严禁使用，确保施工过程安全；班组在施工前，工班长和安全员要进行一次行为检查，对有影响施工安全的行为，工长有权责令其改正，否则，不准上岗；施工过程中，班组安全员和施工小组负责人按照作业规定和安全技术规定逐项进行检查，发现问题，及时纠正；施工结束后，班组安全员和施工小组负责人应对现场进行检查，确认各施工项目全部符合安全规定后，方可允许作业小组离开施工现场；队安质员负责施工过程中的安全检查，对核心部位，核心项目，干部盯岗项目作为重点检查内容；项目部安质部门负责该线的全方面安全监督检查。定时安全检查：项目经理部每月组织一次；队每七天进行一次安全检查；班组坚持班前、班中、班后检查。不定时安全检查：指季节性、临时性、专业性、群众性安全检查，如节假日、气候（汛期、雷雨大风等）可能会给施工带来事故隐患和危害的安全检查，检查重点为安全防备方法的贯彻状况。专项安全检查：是对某些专业，如压力容器、汽车、复杂作业项目进行专项检查，由安质部门组织有关业务部门参加。(5)安全检查的重要内容有查思想、查制度、查纪律、查领导、查隐患、查贯彻；重点检查防备惯性事故方法的贯彻。每次检查有明确的目的和具体规定，要认真填写《安全检查统计表》。在检查中如发现事故隐患和不安全因素或违章指挥、违章作业现象，应下达《安全整治告知书》。规定被检单位立刻整治，同时对违章重要负责人必须按本项目经理部《安全生产管理方法》规定处以罚款；对严重危及行车和人身安全的，各级安全监察（检查）人员一经发现，有权停止施工作业，并立刻报告上级主管部门，上级部门对状况核算清晰后应下达《安全监察指令书》交被检单位立刻解决，并向上级主管部门反馈整治成果待复查。(6)安全事故解决发生安全事故，应主动向上级报告。事故的调查解决，本着“三不放过”的原则，在进一步调查的基础上，写出事故的调查报告，找出因素，总结教育，制订切实的防备方法。项目经理部、安质部门准时填报工程安全事故统计表，上报监理单位和业主。安全事故发生后，事故部位或工点应立刻采用有效方法，急救人员，避免事故扩大，并保护好事故现场。安全事故发生后，事故发生单位必须立刻用电话或电传、电报，报告上级部门。安全事故发生后，事故发生单位必须在三天之内向业主提交书面报告，并逐级上报。报告内容以下：发生的时间、地点、工程项目；发生的简要通过、损失状况；发生因素的初步分析；采用的应急方法及事故控制状况；解决方案和纠正方法；防止方法。安全事故申报程序工程项目工程项目安全事故事故上报事故评定填写事故报告事故分析解决普通安全事故重大安全事故监理现场设计集团公司设计院业主政府安检部门(7)安全管理制度安全设计制度：针对施工过程中隐患多的工点或工序，在编制施工组织设计或施工方案时，同时进行安全防护方案的设计，由项目经理部总工程师组织有关人员进行审查，并报监理和建设单位审批后执行。开工前，经理部制订并颁布安全原则工地建设规范文献，使安全原则工地建设活动原则化、规范化。安全生产奖惩制：根据本项目经理部制订的《安全生产奖惩方法》，对参加本项目施工的作业队和个人进行安全生产考核和奖惩。每七天安全活动制：作业队要严格执行安全周一例会制。每七天一由队长主持，技术、安质、物资和各工班长参加，内容为总结上周工作、布置本周施工任务，同时对上周工作中存在的问题和事故隐患、不安全因素，提出整治方法，并针对本周施工任务和特点，提出安全防备方法。工程队应建立《安全周末例会统计簿》，工班长参加完例会后，应如实填入《班组管理台帐》周末例会统计栏内，并将会议内容及时向全工班人员传达布置。班前安全讲话制：作业前由工班长填写《班组管理台帐》里的班组工作日志、安全讲话及安全预想、针对性安全方法等内容。施工班组每天出工前，工班长必须召集全班施工人员整装列队进行点名，工班长或施工负责人根据当天施工作业项目逐项进行预想，讲明有针对性的安全注意事项及对应防止方法，可结合部分案例进行简短的安全教育，班组安全员可进行安全补充讲话。劳动防护用品、安全器材及工具检查制度：劳动防护用品、安全器材及工具购入时，物资部门应对产品的合格证进行检查保存，规定进行对应的物理电气性能实验，并将实验报告复印件保存备查；项目部安全员每六个月对料库的劳动防护用品、安全器材及工具进行一次检查，重要对上述物资的合格证、实验报告及保管环境等进行外观检查，并作好具体统计；对工班在用的安全器材及工具，队安全员每月进行一次检查，并作好具体统计；工班在安全器材及工具使用前，应对其外观完好进行自检。并将其状况统计在班组台帐上。二、安全技术方法1设备运输、安装安全确保方法用吊车吊装设备时，吊车不得超负载作业，防护支腿支撑牢固，最大吊重根据其工作曲线选择。起吊时，吊臂下严禁有人，避免落物伤人。在设备吊装过程中必须同时设专人进行安全防护，由负责人统一指挥。拆除安全护栏时一定要注意安全，恢复完毕后要检查其安全可靠性。注意检查尼龙吊带的外套与否完好，如损坏严禁使用。设备在吊装、运输过程中，作业人员应避免挤伤手脚。在起吊过程中安全员应时刻注意吊车的安全性，发现问题及时告知操作员停止操作，急时消除事故隐患。在高净空安装作业中，必须保持作业车的作业平台的稳固，不得随意升降、旋转作业平台。配备有关人员（电工）；对冲击钻的操作人员进行电钻操作培训，不合格者不得操作冲击电钻。在打孔过程中，全部施工人员应戴防尘镜和口罩，采用发电机发电的班组还得戴耳塞等安全防护用品。推梯车的人员必须听从梯车上方人员的指挥。在梯车固定时要用摩擦力较大的材料垫在轮的两侧，并闭合制动装置以避免滑动。全部支架安装的紧固采用扭矩扳手进行。对安装调试人员进行安全、技术培训、熟悉各技术指标。设备安装时规定轻拿轻放。比较重的设备安装时应两人平抬并采用对应机械设备配合进行。对于小件工具，如扳手等，需用小绳系住，避免滑落伤人。2临时用电的安全管理方法现场临时用电线路的安装和使用，必须按配电规程、安全操作规程和临时用电设计执行，不准任意拉线接电。临时用电配电箱、开关箱，必须装设漏电保护装置。临时用电的配电箱必须使用苏州市建委建议指定的专用配电箱，以确保临时用电的安全。临时用电必须采用三相五线制电源，电缆的截面要符合载流规定，不能以小代大，以次充好。施工临时用电设施要设专人管理，严格控制，施工完毕，要及时切断电源，在安全管理人员确认后，方可离开。3消防、治安管理方法认真执行国家消防条例，在运输机械设备上、材料设备仓储地和驻地以及施工现场配备足够的消防设备，做好易燃、易爆器材领、取、退、管工作，并建立严格的管理制度。广泛开展法制宣传和“四防”教育，提高广大职工群众保卫工程建设和遵纪遵法的自觉性；在施工驻地，采用标语、广播、版报等形式进行防火宣传，普及消防意识。加强对施工现场的贵重物资、重要器材的管理，设立防护设施和报警设备，避免物资被哄抢、盗窃或破坏。建立消防领导小组和义务消防队，明确防火责任者，逐级贯彻消防责任制，建立消防档案；对义务消防队员每年进行两次以上的培训，提高消防能力和素质；定时开展安全防火大检查，进行防火知识宣传教育，提高全体职工的防火意识，避免火灾事故的发生；在驻地、施工现场和核心部位按规定配备充足的消防器材。确保器材处在完好状态并定时进行检查。生活区严禁使用电炉。离开驻地作业时，应将各类电器的插头拔下。节假日对重点防火部位派专人值班保卫，以防发生火灾。在每座变电所及设备房设立4台灭火器。在