确保工期及保证措施

确保工期及确保方法以业主提供的招标文献为基础，以我单位对工程计划所投入的人力、物力、机械设备为根据，以合同工期为前提，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排工期。在确保工程质量安全的前提条件下，优化资源配备，挖掘机械设备的潜力，充足发挥公司的综合优势，确保和提前完毕施工任务。按照主次分明，突出重点，加强控制，争取主动的原则，确保工期的实现。1、工期目的为了确保工期的实现，我们将精心组织，合理安排，优质高效的完毕本合同的全部工程。根据我单位以往所干的类似工程的经验，我方确保在开工后40天内竣工。2、进度计划进度计划详见附图1施工进度横道图。3、工期确保方法在工程施工中，我们将按照“快速度、高效益、高质量、有秩序”的原则进行均衡施工，按照工期和质量规定，合理安排，精心施工，在确保质量的前提下，采用以下方法：项目经理部进场后,根据实际状况重新编制实施性进度网络计划，并严格照此组织施工，以此为根据，编制月、旬、日作业计划，对控制工程制订单项作业计划。每天召开工地碰头会，由项目经理负责，召集各职能部门和专业施工负责人检查当天完毕状况，布署第二天工作安排。以网络科学组织施工，提高时空运用率，推动主体平行、交叉作业，最大程度地缩短工期，提高工效。合理安排劳动力，实施日夜轮流作业，节假日不休息，注意收集气象资料，对天气状况提前考虑，早作安排。主动采用多个新技术、新工艺，提高机械化程度，提高工效。多个材料确保及时充足供应，多个周转材料储藏充足，多个机械设备保养运转良好，确保施工在最优状态下进行。加强同业主驻工地代表及监理联系，对变更图纸疑问、社会因素等影响进度的问题提前考虑，主动协商解决。狠抓重点控制工程和核心工序，对控制工期的工程和工序，应组织精锐队伍，增加资源投入，组织先期施工确保工程衔接有序，接口顺畅。加强构造施工与安装工程施工的协调，从总体布置上合理安排，确保工期。合理划分工段，注意减少不同单位间的交叉施工，给施工单位统筹安排施工作业，优化资源运用，组织规模生产，发明最佳的施工条件。制订项目经理部对工期控制的重要方法，研究制订施工阶段工期控制的内容作方法。4、组织确保单位总部设立以副总经理为首的项目指挥协调班子，负责对该工程的组织领导和重大问题协调。工程现场建立强有力的项目管理班子，成立工程项目经理部，在单位总部直接领导下，负责工程建设的全过程管理工作。单位直属参战该工程的专业单位设立专业项目部管理班子，负责各专业的施工组织管理工作，专业项目管理班子接受单位项目经理部领导。单位本部职能管理部门负有对项目经理部业务指导的职责，协助项目部解决工程建设中的多个问题，使工程能顺利展开。以单位项目部为核心，在单位总部的领导下和职能部门的业务指导下，以专业项目管理班子为依靠，构成工程项目管理组织体系。5、资源确保集中单位优势兵力，调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。单位项目部和专业管理班子配备强有力的项目管理力量，拟派懂管理、业务精、能力强、敢负责含有类似项目经理经验的国家级项目经理担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。发挥单位装备优势，按工期进度组织数量足够，性能良好的施工机械进入本工程，满足工程的施工需要。制订物资材料进场计划,组织好材料供应,确保材料供应精确及时。协助业主组织好设备供应，抓好进入现场设备的管理、保护，组织好甲供材料的接受和复验。抓好构造件制作的加工质量、工期，确保按施工进度规定，按期交付安装。6、管理方法强化计划进度管理，运用网络计划技术，抓住核心线路，完善运用单位已形成的工程动态管理模式，实现一级保一级，最后实现总目的。运用工程进展率法，结合工程网络计划前锋线对工程进度进行控制管理。加强施工准备，合理、科学地安排施工程序，科学组织，使现场施工进度、施工程序合理、科学和实现最佳化的控制。强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织，工序搭接最佳化，确保工期，核心节点的按期实现。加强质量管理，在质量创优的同时，以质优来避免工程的返工对施工工期造成的延误。加强施工安全管理，杜绝重大安全事故的发生，就是对施工按序进行，工期按期正点的确保。强化原则化管理，打好原则化创品牌战，以良好的施工环境来增进施工的顺利进行。科技先导，采用新技术、新工艺、优选施工方案，缩短施工工期，克服工期紧的困难，以最后实现按期建成目的。开展全方位员工责任感教育，树立信誉是公司生命线的思想，充足调动全体参战职工的主动性，是实现涟钢工程按期建成的确保。开展多个形式的劳动竞赛，推开工程建设。单位内部设定工程节点奖，严格单位内部节点考核，重奖重罚，以增进工程进度。加强施工信息沟通，加强内外联系，强化施工配合。搞好后勤服务，提高现场施工人员的主动性，增进工程顺利进行。最大程度地发挥施工设备与机具的效率，做好机械设备的检修、保修工作。上道工序必须为下道工序发明工作面和施工条件，做到紧张有序地施工，努力缩短每个分项工程的施工周期，以确保总工期的实现。提高机械化程度，减轻劳动强度，提高工效，加紧施工进度。加强构造施工与水电、暖通等其它专业的亲密配合，围护构造与安装工程互相协调，穿插流水施工。针对以上按系统专业的分工，拟定每项工作的进度控制目的，并根据各专业工程交叉施工作业方案和前后衔接条件，明确工作面交接的条件和时间。工程进度安排必须符合项目建设总进度计划的目的和分目的的规定。工程项目的施工，各安装工序次序要符合施工程序规定。劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划要符合工程进度计划的实现，特别应注旨在施工高峰期的供应计划能否满足规定。对于安装过程中的实际进度，要定时的检查，看实际工程进度同计划工程进度与否有偏差，如果出现偏差现象，要找出偏差的因素加以纠正，采用方法，以满足计划进度的规定。结合项目特点，对于能够在安装工期开始前的工作，应尽量安排。分多个施工区组织施工，在严格的测量控制网控制下，多作业线平行作业。合理穿插施工，在总网络进度安排上，土建每施工完毕一项中交一项，确保安装专业上场条件。7、施工进度管理方法对施工网络进度计划中的每道工序的工期，逐项进行考核和奖惩。跟踪检查施工实际进度。跟踪检查施工实际进度控制的核心方法。其目的是收集实际施工进度的有关数据。普通检查的时间间隔为旬或周进行一次。若在施工中碰到天气、资源供应等不利因素的严重影响。检查的时间间隔缩短为日即每日进行检查，或派有关人员驻现场旁站。整顿统计检查数据按实物量、工作量和劳动消耗量以及比例整顿和统计实际检查的数据，方便与对应的计划完毕量相比。对比实际进度与计划进度将收集的资料整顿和统计成含有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较办法进行比较。得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种状况。施工项目进度检查成果的解决工序按期和提前完毕的工期资金由单项工程工号负责人计算并填写《工期资金告知单》核批即予以发放。延误工序工期的罚款由单位工程工号负责人计算并填写《延误工期罚款告知单》签字后，从被罚单位的工资含量中扣留，同时由财务处同等金额扣款。分部工期迟延的赔款，由项目经理计算签字后，告知建设单位劳资处及财务处在赔款单位工资含量中扣指标及款额。实施进度报表制度日报表每次浇注混凝土前，须向业主交日报表。月施工计划进度表在每月的26日向业主有关部门递交下一月的施工计划进度表，同时递交上个月实际施工进展与月施工计划的对比表和综合进展率表。季度和年度计划进度表。在季度第一种月的5日向业主有关部门递交季度计划进度表；在每月5日递交年度计划表。项目经理和现场施工负责人必须准时出席业主有关部门定时召集的工程施工例会，共同协调施工实施进度中的多个问题。配备专职计划员与业主有关部门对口联系并准时编制、报送多个计划和实施进度报表。八、施工安全方法计划1、安全生产技术方法根据施工方案和施工计划我单位提出安全、文明施工，确保方法以下：安全施工管理目的：杜绝重大伤亡安全事故，避免工伤事故发生。为达成此目的，在施工过程中，我我单位制订下列安全施工管理方法。我单位总经理作项目安全施工总体监督，总工程师、安保科作项目安全、文明施工总体保障，严格监督、控制项目安全文明施工。建立以项目经理作为安全生产第一负责人的安全文明施工管理机构，在项目经理直接领导下，完善项目部安全文明生产确保体系，把安全生产岗位责任贯彻到各个部门及负责人，作到全员关心安全生产，加强安全教育，强化安全意识；建立工程项目安全文明施工确保体系以下：项目经理――生产副经理――专职安检员――工段负责人－作业班组——总工长――责任工长――工段负责人――班组安检员。项目部设立专职安检机构及专职专责安检人员，推行专职专责安全检查岗位责任制：生产安全责任制、机械安全操作责任制、安全用电制度、安全防火制度；使全部管理人员，生产工人明白应尽的安全职责，应负的安全责任。确保施工现场在抓工期、质量工作的同时不无视安全生产。项目部与安检专职负责人及生产班组订立安全生产责任合同。将安全生产责任层层贯彻到全体管理干部及作业工人。定时召开质量与安全生产专项会议，明确管理目的，熟悉国家有关“安全生产法规”和“我单位有关安全生产具体规定”，强化安全生产意识，明确岗位安全管理责任，施工中实施班前安全书面签证交底制。2、施工生产安全方法：现场每一醒目的地方悬挂安全标语。教育现场人员做到按规定戴好安全帽，恪守“十不准规定”。回绝无关人员进入施工现场。严格做好“四口”、“五临边”的安全防护工作。外墙随施工进度作竖直全封闭防护架，并满挂安全网，杜绝向下抛投物件。坚持用好“安全三宝”，任何人进施工现场都配戴符合规定的安帽。

架子搭设和拆除按规范；防护架、支模架分开搭设，确保不互相拉扯。拆除架子和防护设施，由现场专职施工管理人员签证许可。在拆边梁边柱模板时，确保两人操作，予防物体坠落伤人。防护架上杜绝堆放材料及物体，楼层周边1m内不堆放任何材料，拆出的材料及时清运至1m以外任何地方。承重平台安装前完善设计方案并经技术负责人检查签证认定后搭设，安装完后经有关人员检查验收合格后使用。配备良好的夜间照明，危险处设立警示红灯。3、机械操作安全方法全部机械操作人员确保持证上岗，坚持上、下班。班前班后的检查工作，发现问题先解决完善再进行使用。提高机操作，设专职人员指挥、维修、保养。并随时检查运转中的塔机各部位运转状况与否良好，塔机、门架增设防雷方法。定时检查机械性能、设备、设施配件4、用电安全方法施工现场合有电线线路按“三相五线制”原则架设。全部供电终端严格执行一种插座配一种开关和漏电保护装置。劳务工人、办公区内使用的照明均采用低度、适宜的灯泡，杜绝使用电炉。一切机电设备均安装避雷装置和漏电开关。定时检查线路、漏电开关，以确保不因线路、开关漏电而发生安全事故。5、消防安全方法。工地上严禁使用电炉及明火烧饭、烧水。电焊操作点下面和左右三方及下方设立防护隔离板（5cm木板），避免电弧烧人。做好消防工作，在民工住宿区、办公区及工程进入装修阶段的材料区各配备2组灭火器。（每组中2只酸碱性，2只干粉性），以备不测。定时开展多层次、全方位、多形式的安全检查，及时消除安全隐患；把安全管理与经济效益挂钩，全员明确安全责任，做到人人有安全管理的危机感和责任感；加强特殊作业人员的培训，考试和发证工作，确保持证上岗，杜绝无证人员从事特种作业工作。6、文明施工方法按现场文明的规定管理现场；为确保目的的实现，拟从下列方面采用方法加以确保。成立以现场生产经理为第一负责人，现场总工长为第二负责人的“文明施工现场”达标管理小组。负责进场人员的文明施工、法制意识的教育及具体确保方法的安排实施、检查工作，我单位有关部门每七天定时进一步现场组织检查实施状况。组织召开“原则化文明施工现场”专项会，明确管理目的和达标意义。熟悉“文明工地十二条原则”，制订本工程现场达标具体规定及施工管理人员岗位责任。建立与生产作业班组层层订立施工现场“文明施工”责任合同制，明确达标职责，确保文明施工现场随时保持。严格按“景观化”原则规定制作“五牌一图”及施工围墙，树立良好的现场形象。为确保文明施工现场达标，同时又考虑节省成本，施工中按设计图纸规划的道路先做砼垫层，形成施工临时道路，避免场地遇雨泥泞、积水。大门处设立洗车台和沉砂池，以保持清洁。精心规划施工总平面布置，严格对照搭设，并将建筑材料分类挂牌堆放。现场派专人负责现场材料的堆码，收检工作；确保现场文明、整洁。严格按《食品卫生法》有关规定，搭建工地食堂，做到设备齐全，整洁卫生。严格按《原则化文明现场》劳务工人管理规定，搭设劳务工人宿舍。全部劳务工人床位由项目部统一制作，并按工种分派，一人一床。提高劳务工人居住条件，现场修建较正规的职工简朴宿舍；宿舍周边定时喷洒消毒杀药水；夏天高温时制防暑降温药水供应劳务工人。现场修建职工简易浴室，搞好劳务工人个人卫生。工地建立卫生所，给劳务工人提供日常的医疗服务。按照有关规定，给劳务工人办理有关保险手续。现场成立劳务工人管理小组，劳务工人进场实施凭卡制，上班劳务工人配带原则班组卡。设专职保洁员1名，负责随时清扫保洁工作，施工中控制尘土飞扬，避免环境污染，噪音大的施工机具尽量设立避音装置。尽量避免夜间施工，如有施工需要，先申请夜间施工许可证。加隔离防护：办公区、生活区、材料堆场、加工房分别设隔离防护栏杆。现场设立文明施工教育专栏，搞好文明施工宣传。设专用垃圾堆场，确保施工现场卫生。楼层施工污水排放均采用有组织排水，全部周转材料按规划分类进行堆放。