水利工程施工技术管理-施工技术管理组织体系及职责

技术管理施工技术管理组织体系及职责施工技术管理组织体系及职责任何一项工程开工前，都要根据实际情况，设立以技术负责人(或总工程师)为首的，自上而下实行技术业务统一领导和分级管理的组织体系，并根据需要设立各级技术管理的职能机构和人员，并且明确各自的职责范围，并建立各级责任制。技术管理某工程项目技术管理组织体系技术管理组织体系技术管理组织体系是从属于项目管理机构的一套系统，主要负责工程技术方面的工作。通常实行项目经理领导下的项目总工程师负责制，项目总工程师负责工程项目的技术管理工作，其归口管理职能部门是工程技术部，项目部对工程技术进行全面有效管理。（1）主持本工程的技术管理工作，负责贯彻执行各项技术规程、规范和质量标准；审定本工程技术管理制度和技术管理实施细则（含奖罚细则）。（2）负责组织技术人员熟悉、审查和会审图纸，主持编制及审查审定本工程项目实施阶段的施工组织设计、施工方案及单项措施，并组织技术交底，同时检查督促工程技术部和作业队技术人员的技术交底工作。负责组织本工程项目施工组织设计（方案、措施）的优化工作，积极开展合理化建议活动。深入施工现场，组织和解决施工中出现的重大技术问题。项目总工程师（技术负责人）技术管理职责技术管理职责（3）主持编制审定本工程项目质量管理、协助编制审定安全管理的实施细则（含奖罚细则）及质量、安全保证技术措施。（4）负责组织将责任承包人的技术管理纳入本工程技术管理体系中，对其施工方案的制定、技术交底、施工试验、材料试验、分项工程预检和竣工验收等进行系统的过程控制管理。（5）指导督促本工程项目的工程技术部、施工管理部和作业队的生产指挥及技术人员在生产过程中的安全和质量检查工作。负责本工程项目的工程测量和材料（含混凝土）试验的技术管理工作。（6）主持工程技术验收和工程质量事故处理等工作，组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档。负责组织本工程项目竣工资料的编制工作。（7）审查报送监理工程师的全部技术文件资料。项目总工程师（技术负责人）技术管理职责技术管理职责根据专业性质具体分管不同专业的技术工作，协助总工程师所管辖部室的行政和建设的管理；协助总工程师组织中心技术工作的建设；协助总工程师组织中心工程管理项目所涉及的重大质量、技术和安全等问题的处理；协助分管领导管理有关事宜；完成领导交办的其它工作。专业技术负责人技术管理职责技术管理职责（1）编制项目实施阶段的施工组织设计、施工方案及单项措施，并负责向作业队技术人员的技术交底工作，同时检查督促作业队技术人员的技术交底工作。对本工程项目施工组织设计（方案、措施）进行优化，提出合理化建议。（2）对各合作单位施工方案的制定、技术交底、施工试验、材料试验、分项工程预检和竣工验收等进行系统的过程控制管理。（3）指导督促作业队的生产指挥及技术人员在生产过程中的安全和质量检查工作。对本工程的测量和材料（含混凝土）试验进行技术管理。（4）参加工程技术验收，编制工程质量事故处理措施等工作，参加各项技术资料的签证、收集、整理和归档。参加组织本工程项目竣工资料的编制工作。（5）起草报送监理工程师的全部技术文件资料。项目部工程技术部技术管理职责技术管理职责参加相关技术交底及技术文件的会签。参加竣工资料整编工作。施工管理部、质量管理部、安全环保部等技术管理职责技术管理职责（1）负责本作业队的各项技术管理工作，认真学习并掌握并执行工程施工所需的各项技术规程、规范；遵守执行公司有关质量安全管理方针、目标及项目部制定的技术管理制度和技术管理实施细则（含奖罚细则）。（2）严格按照项目部制定的施工组织设计、施工方案和施工技术措施进行施工，对控制工期、效益的关键项目及施工难度大的施工方案