让你更有智慧的101个多元思维模型 （1-30）

让你更有智慧的101个多元思维模型让你更有智慧的101个多元思维模型（1-30）4.富人有更积极的心理框架 脱缰的野马和牵马的缰绳思维模型No.4|系统之美，打造高效学习/赚钱下面是系统理论模型的2个实际举例： 快速增长的奥秘 为什么公司的老乡越来越多 论第二收入的重要性 简单的通常是有效的 人生中最重要的事思维模型No.10：首因效应|为什么初恋忘不掉， 很厉害的“第一印象”最后总结： 选男朋友的困惑思维模型No.12|复利模型--宇宙中强大的思维模型No.13|临界点--跨过这个槛，你临界点的定义：临界点效应启示：跨越临界点的策略：1.Success（成功）2.Trial（试验）5.Check（检查）6.Adjust（调整）7.Success（庆祝成功）插播：注意，你学习思维模型的姿势可能不对！思维模型No.18|杠杆原理--你快速成杠杆在企业管理中的应用：将杠杆原理应用于生活投资中：思维模型No.19|《战狼2》的火爆是偶然还是必然？有趣的同群效应（上）思维模型No.20|引爆流行的6要素--有趣的同群效应（下）思维模型No.21|选择困难症？别怕，我有多准则决思维模型No.22|空间选择模型--既能帮决策，还可思维模型No.23|小学三年级就能明白的概率知识，成年人却忽视它的思维模型No.24|你问我究竟爱你有几分？决策树模型给2.用决策树推断概率：思维模型No.25|内部信息值多少钱，付费群值得入吗？这个模型让你获知理性假设的好处：思维模型No.29|小孩才讲规则，大人只二、对规则模型的观察：三、规则模型的特征：一、动机：二、能力/简易化：三、触发：结语：在《超级富豪与中产阶级的十大区别》一书中，基思·卡梅伦史密斯分享了他花了两年时间的研究成果，在这两年时间内他与多位超级富豪一起工作并研究观察他们，这些成果中包括了如果你想要成功赚到钱，请继续阅读下面他总结的四个超级富豪的思维方式：这是因为长期目标会迫使你去解决一些大问题，比如“我今年怎样将我的收入翻倍?”而不是关注眼前的琐事，比如“我这个月要怎么付账单?”但是现在我只等待我想要的东西，因为我的目标是获得更多的自由，而不是眼前的舒适与满中产阶级的问题在于，他们觉得在大多数情况下，变的变化，无论正面还是负面，他们都能想办法从中获益。”走进任何一个超级富豪的家里，你会发现大量的书籍。这是因为超级富豪知道，从学就会被困在中产阶层中，通常你花在财富教育上的钱越多，你赚的钱也就会越多。”写道:“我觉得我读过一些定价20美元的书，它的价值远超20000美元，因为我从中学西。”4.富人有更积极的心理框架史密斯在超级富豪和中产阶级间观察到的第一个差异是：超级富豪是如何向自己呈现的。超级富豪会提出并思考很多问题，而中产阶级往往拒绝这些问题。比如：超级富豪们在思考：“我如何才能做我喜欢的事用：“我如何才能让老板给我加薪呢?”超级富豪碰到困难的时候，会想：“我能从怨：“为什么坏事总是发生在我身上?”你有什么样的心理预设框架，就决定着你会如何面对真实的世界。超级富豪不仅有快速的反应和适应能力，他们还喜欢创意，他们不是简单想把事情做成，而是着眼于怎样使未来变得------今日小结------富人和穷人有不同的思维方式，相比富人更具有耐心，关注长期收益，他们喜欢变化，拥抱变化并善于从变化中寻找机会；富人保持学习，学习是一辈子的事，他们的心态也更为积极，将93岁的智慧老人查理·芒格提倡要学习所有学科中真正重要的理论，并智慧”，用它去研究商业社会和投资领域的各种问题。这个“普世智慧”就是他多次提出的“多元思维模型”。下面我们看一下查理·芒格对多元思维模型的解释：长久以来，我坚信存在某个系统——几乎所有聪明人都能掌握的系统大多数人用的系统管用。你需要做的是在你的头脑里形成一种思维模型的复式你必须知道重要学科的重要理论，并经常使用它们——要全部都用上，而不是只用几种。大多数人都只使用学过的一个学科的思维模型，比如说经济学，试你知道谚语是怎么说的：“在手里拿着铁锤的人看来，世界就像一颗钉子”，你也许已经注意到，有些学生试图死记硬背，以此来应付考试。他们在学校中芒格的所有工具是指将数学、工程学、生物学、物理学、化学、统计学、经济学历史学、心理学、生理学等学科的思想结合起来。据称，只要正确的收集和组织，他的多元思维模型(据密涅瓦大学是一个号称要颠覆哈佛的大学（密涅瓦是前哈佛大学校长），校长访问了很多成功人士总结出来的。但很可惜的是，他们的课程内容是模型从来没有向外界透露过。这100个思维模型就像小说里的葵花宝典一样，成了一个只闻其但有个好消息是，互联网是开放的，总有人会分享自己的思维模型，这其中比较著名的就是DuckDuckGo（一个注重保护隐私的搜索引擎）创始人GabrielWeinberg总结了它反复使他在medium的文章中整理了100多个思维模型，对每个模型根据使用频率和所属归类做了分我的一个想法就是将每个模型详细解释，如何使用并说明它所适用的场景。这是一项艰巨的昨晚在朋友圈说起，很多人赞同这件事情，所以打算利用公众我整理的思维模型参考于GabrielWeinberg的文章，但又不完全依赖于它，会根据自己考加入一些内容进去。限于个人偏见及所知有限，对模型的列举和解释不一定正确且肯定是思维模型No.1|第一性原理第一原理（又叫第一性原理）是个今年很火的概念，最早由亚里士多德提出，它相当于数学中的公理，即在每一个系统的探索中，存在第一原理比如“两点之间线段最短”就是初中数学中的第一原理，从这个原理在马斯克开发电动车的过程中，一些人说现在的电池组很贵，每千瓦小时要耗掉600美元，未来价格也不会低，因为它一直就那么贵。很多权威人士也都声称电池行业已经到达了顶峰，但从第一性原理出发，我们可以考虑，电池的材料构成都是什么，这些材料的市场价格如分离的聚合物，在加上一个盒子。这些都是电池组重要的构成元素，这些元素中的每个部分都可以优化、改进，最终的优化程度也取决于解决这些问题人的聪明才智。于是，特斯拉现与其根据参照物去推论，不如我们把问题分解成几个最基本的事实，然后检查每分。即使问题已经解决，我们还是要从问题最基本的组成部分入手，重新审视是否有更好的我们的生活中倾向于比较，别人已经做过或正在做这件事，我们也就去做。这样做的结果是只能产生细微的迭代发展。第一性原理的思考方式是一层层剥开事物的表象，找到里面的本质，然后从本质一层层往上走。这个思考过程需要耗费很多脑力，而我们的大脑又喜欢“省下面是一些被证明错误的预言。或许我们应当经常拿出来看看，这些伟人沉溺于验，使用“省电模式”的后果是给自己打脸打得啪啪响：演员们表演就可以了，谁TM愿意听他们的声音呢？——华纳兄弟公司创始人哈利我们看到，学习和赚钱的的第一性原理是相通的。第一性原理的思维有助于我们抛开其他干扰因素去分析事物的本质。尝试分析共享单车的第一性原理是什么，颜色真的有那么重要思维模型No.2|动态系统之存量与流量今天听曾鸣的《智能商业二十讲》讲到“活数据”的概念，让我意识到数据系统的构建将会成为一个小企业和个人都可以实施的策略。他说活的数据，就是让数据流动起来才能创造价值，数据被不断的消化，处理，产生增值服务，同时又产生更多的数据，形成数据回流，这个数据系统能够直接做决策，自我进化，形成闭环。在不久，企业和个人构建自我进化的数存量是所有系统的基础，是指在任何时刻都能观察、感知、计数和测量的系统要素存量会随着时间的变化而不断改变，让它发生改变的就是“流量”。所谓流学或毕业的学生数量，你今天微信扫码消费的金额等。我们用一张图来说明存量和流系：我们以一个“浴缸”为例，来说明存量和流量的动态特性，也就是它们随时间而产生的变上，注水的龙头也关闭。这就是一个没有变化，没有活力的系统。我们试了试，觉得水太如果不再打开注水龙头，水很快就会流尽。你为了不让它流尽，于是打开了注水龙头，如果你注水的速率和流出的速率相同，浴缸中的水位就会保持不变，即处于一种动态平衡的状（有人说应该是放一些水后，堵上排水口再注水，你这是浪费水资源。为了解释问题，我们在大脑思维里浪费点水吧）此时这个浴缸就是一个简单的系统，只有一个存量，一个流入量和一个流出量。所有的模型都是对现实世界的简化，借助这个简单的模型我们可以推断出几项重要的规则，它们同样适用于其他复杂的动态系统：我们的大脑总是更加关注存量，而不是流量。比如相亲的时候，首先关注的是对方是否有房），存量，尤其是很大的存量，要应对变化，必须通过逐步的增加或减少来实现，即使对于突然的变化也是如此。存量变化缓慢会导致一些问题，但它也是系统稳定性的根源所在。可以让我们有一定的余地去调整，尝试一些做法，并根据反馈来修正那些不起作用的效果。明天我本文内容观点来自于图书《系统之美》-决策者的系统思考，想学习更多系统相关的知识可阅思维模型No.3|反馈回路--脱缰的野马和牵马的缰绳昨天我们说由于存量具有变化缓慢和滞后的特性，从而可以让些无效的措施。在浴缸一例中，我们用眼睛观察水位，然后人工去调整注水量和出水量现在我们要把这个过程自动化，不需人工干预。我们给浴缸装个浮子，这个浮子连接着水龙头开关和排水口开关，当水位低于刻度线时，浮子就会打开注水开关，当水位高于刻时，浮子就会打开排水开关，此时，就形成了一个简单的反馈回路。我们能够通过观察这种长期保持一致的行为模式来寻找反馈回路线索。比如我们观察到一个我们再在浴缸里做点文章，你跳进了浴缸，你的身体让浴缸的水位上涨（存量发生了变化），浮子监测到存量增加，于是会打开排水口放水，直到水位下降到刻度线下。在你洗完出来后，浮子又监测到水位太低，就会打开注水开关。我们从这个过程中发现了一在任何情况下，只要存量本身的规模发生了变化，与之相关的流入量和流出量也会随之改我们设计的浴缸中的这个反馈回路具有保持存量稳定，趋向一个目标进行调整或校正的作用，我们称它为“调节回路”，也叫做“保持平衡的回路”，它也像牵马的缰绳，让这个能够起调节回路作用的反馈我们称它为负反馈，在负反馈作用下，系统在一个条件变化调节回路这一行为模式在自然中非常常见，它不管系统存量的初始值怎样，也不管它是高于或低于目标状态，调节回路都会将其引导之目标状态。如水库的蓄水或放水，身体对血糖浓效。比如信息到达的太晚，或者没有传送到合适的地方，或者信息有可能不清晰，或者难以复制，想滚雪球一样。简单来说，就是当A产生了更多的B，B会回过来产生更多的A，这个过程就称为正反馈。示例如图：正反馈如是良性循环，就会让系统不断成长，越来越好；如果是恶性循环，就像脱缰的野马，会导致趋势越来越差，造成巨大的破坏甚至毁灭。我们将正反馈形成的回路称为回路“，也可叫做“不断强化的回路”。看两个增强回路的例子：两个小朋友闹了矛盾，一个小朋友打了另一个小朋友一拳，后者不甘示弱，就会我的文章被点赞越多，我获得的成就感就越高，这让我更愿意去写作，从而就会获得更多的赞。（记住，读完要点赞，哈哈）我们发现增强回路是自我强化的，随着时间的变化，增强回路会导致指数级增长或者加速崩3.脱缰的野马需要牵住缰绳正反馈带来的增强回路会造成系统振荡和不稳定，因此大多数的系统会加入负反馈，避免系统因振荡造成不稳定甚至损坏。这就像一匹脱缰的野马，如果不及时牵住缰绳（负反馈），4.反馈让我们有了系统化的视野当我们有了反馈回路这个概念后，发现世界没那么简单了，以前班里能会简单的归因他聪明。但有了反馈系统知识后，我们会这样思考，学霸学习好，会让他更聪明，而越聪明，他就学的越快，会更聪明，这样形成了一个循环。这让我们基于因果关系的分析特别艰难，我们很难推断出是因为他聪明让他学习好还是因为学习好让他更聪明。因至此，我们已经有了存量流量和反馈回路的概念，这块是系统理论学习的难点，因为态的。明天我们讨论系统的三要件，并用学到的系统理论去构建一个自我循环的学习/成长/统总体大于部分之和，所以：一千辆马车简单的拼凑在一起构不成一个系统，而一列火车却是个完善的系统。生物学中对在一起的结构。”从这个定义我们可以得出，任何系统都包括三种构成要件：组成要素，连接方式，功能或目观点来看，这就是个伪命题，因为三者缺一就形不成系统。但任何事物都有主次之分，我们依次来分析这三个构件：看不见的目标决定着系统一般来说，系统中我们不容易看到，不明显的部分，即功能或目标是系统行为最关键的决定例如特朗普去年当选总统后，很多人都担心美国的发展方向。我们把美国看成一个大的系统，在短时间内，特朗普是很难改变美国的组成要素（比如人口，经济结构等），也很难改变这些要素间的连接方式，大家担心的是他可能会改变美国这个大系统的目标，比如将连接是至关重要的了提升创新力，提倡扁平化管理，将原来的多层级管理模式调整为矩阵模式，这个调整的结果就是改变了企业内部连接方式，这种改变如果能有效实施，会让企业发生非常大的改变，要素是可以替换的触动系统内在连接和总目标，即使替换掉所有的要素，系统还会保持不变，或者只发生缓慢有句话叫做“铁打的营盘，流水的兵”，只要营盘（连接方式和总目标）在，兵（要素）即使全部换掉也不会改变这个军队系统。但有一点需要注意的是，如果改变一个要素能导致连接或目标的改变，那么系统也会发生改变，比如将军队的统帅刺杀。很多创很好，被大公司收购后不久创始人离职，公司业务就急剧衰退，这是因为像统帅和创始人这至此，我们从No2到No4，较为详细的分析了无处不在，又不被我们重视的系统原列举的系统都是简化过的，真实世界的系统是非常复杂的，可能会有多个反馈回路，系统中一个运行良好的系统是具有适应力，自组织和层次性的特征，它能够在外界的有限下面是系统理论模型的2个实际举例：打造高效学习系统第二步：分析当前存量认清自己当前状态，你可能觉得自己的词汇，语法水平都很差，也就是说你的存量比较小，我们前面讨论过，存量越小，对输入输出的反馈越敏感，从这个角度来说存量低反而是个好事情。有些教练教学前会专门跟我们讲，要先清空原有经验和知识也第三步：打造反馈回路如果流利的口语是系统的输出，为了实现这个输出，我们必须有高质量的输入，比如记单词，语法，组织消化后，我们再输出，比如找外国人练习。在跟外国人对话的过程中，我们会获得输出效果的反馈，然后利用这个反馈再去修正输入，比如一些语打造赚钱系统确定大目标为赚钱，在将目标分解我们将这个系统的大目标制定为赚钱。但这个目标比较虚，不好落实，再细化一下，我们想赚3岁以下儿童妈妈的钱，为了赚到她们的钱，我们需要Step2：找出我们已经认识的宝妈我们翻了翻通讯录，发现有6个3岁Step3：构建自循环的反馈回路我们都知道，人们是生活在与自己相说，宝妈认识宝妈的机会更大。我们有6个种子用户，想通过这6个种子用户带来更多的目标励下，宝妈会拉来她们认识的朋友，后进来的宝妈看到奖励后又会拉她认识的朋友进群，如当然在实际操作过程中，会有用户为了奖励拉进并不满足我们要去的系统相关的知识非常复杂，大辉只是个入门者，这块内容本计划放在后面，但这两天听曾鸣的《智能商业二十讲》（得到今年最值得听的音频，而且还是免识后会有助于更好的理解，故着急发出，期待能帮上大家。明天更新的模型是“网络效思维模型No.5|网络效应--快速增长的奥秘网络效应是经济学和商业应用中的一个常见概念，是变得更有价值的一种现象。当网络效应出现时，产品或服务的价值取决于使用它的其他明，可以让空调运转；但如果只有一间房子有电话，它就我们将网络效应分为直接网络效应和间接网络效应：间接网络效应:间接网络效应是一种产品或网络衍生品的使用增加了互补产品或网络的价值，互补产品的例子包括软件(如用于操作系统的办公套件)和电子书阅读器。电子越多，人们就需要更多电子书内容，而电子书内容的增加会满足更多人的阅读需求，从大多数双边市场(或平台中介类市场)具有间接网络效应。淘宝就是一个既具有直接网络效应又此外，在分析具有网络效应的产品时，还可应。当很多人使用网络时，网络的效率就会降低，这就降低了使用它的价值。负效应和负反如果太多的人使用，就会产生网络拥堵，网速变慢，传输延迟，如果这个问题不能很好解滴拼车随着规模的扩大而更便宜。越多的人使用滴滴拼车，拼车价格就会越便宜，这也就是另外一个例子是快递服务。如果总订单量很低，每一个订单的价格就会很高。如果订单量增程中，应该首先考虑有没有网络效应，即每个新加入者能不能从网络中获得好2.如果只有规模经济，没有网络效应，项目发展速度思维模型No.6|现代达尔文主义--为什么公司的老乡越来越多今天我们简单了解一下芒格经常提到的“现代达尔文主义”。现代达尔文主义又叫现代进化综论，是将实验遗传学家、自然科学家、古生物学家的工作成果进行了整合，并结合了重要发现：进化选择单位（基因）与进化机制（天择）而形成，其基本观点包括：我们要解释现代人的牙齿相对于原始人的牙齿的在退化这个现象。因为现代人继承了牙齿（遗传机制），但是我们吃的都是熟的和软的食物（观察到现象），牙齿并不需要那么坚2.进化是渐进的：物种这个词大家都理解，这里我解释下性状。性状就是生物体许许多多性状。有的是形态特征，如大豆种子的颜色，形状，有的是生理特征（如人的ABO的专业术语叫做表型，它是基因和环境共同作用的结果，与性状不一般情况下，种群的生物个体的数量越少，遗传漂变的效应就越强。人工选种、人工育苗等就是利用这种遗传漂变人为地决定哪些个体可以交配，使得某种性状保留下来，从而就培养出了特殊的品种，比如某位育种家在田野里发现一株水稻穗特别大，经过几代的培育，他就我们详细解释下这个过程：用瓶子中的20个小球来代表某种群及其20个初始个体。其中半数小球是红色，半数是蓝色，代表种群中的两种等位基因。每一代的生物体都随机繁殖。模拟繁殖的方法是从第一瓶中随机选取一个小球，并在第二个瓶中投入一个同个新球为止。第二个瓶子表示种群的第二代个体。相比上一代，由小球数量表示的等位基因重复几次，以随机“繁殖”每一代的小球。每一代中取到的红球、蓝球的累计数目都会浮动，有时红球多些，有时相反。这正是遗传漂变——由代际等位基因分布的随机改变所导若在某一代，选取的所有小球都是同一颜色，那么这一等位基因就被固定，另一等位基因则永久丢失，而接下来的所有后代都将携带同一种等位基因。在较小的种群中，某一等位基因体进化上来看是非常成功的，因为这么多年来经过人类的选种饲养，牛的总数量增长了很多但从牛这个个体来说，它们的处境是非常不好的，大部分牛活不过2岁就被宰杀。在偏远山区用来耕地、拖东西的会活的时间久一些，那也是在鞭子的驱逐下工作，远不如它们的从今天的内容中得到的启发：1.进化是渐进的，突变可能会产生好的两年曾经说过，乐视是个新物种。乐视一定程度上是一个突变的新物种，现在也有很多自媒体鼓吹什么“跃迁”，跃迁是有可能的，但是不稳定，你把一个人突然从基层员工升迁到公司高层，因为能力不相匹配，他会有非常大的压力，可能要花很多时间精力来补足自己欠缺的能力，几年时间2.遗传漂变的作用不可忽视。比如一个领导非常喜欢招聘始公司可能就几个老乡，但几年后公司会有非常多的老乡，从生物上3.大势没有想象的那么重要。很多人整天喜欢看经济等。就算你是从事这个行业的，未来趋势也正如你所料，但对你一定是好事，比如更多更强创业者的加入，可能让你的产品竞争力降低，思维模型No.7|冗余备份--论第二收入的重要性备用轮胎、第二份工作和额外的桥梁支撑之间存在着什么共同之处呢?答案是它们都是冗余备份的实现方式，这种模式就是“冗余工程”系统，英文为Redundancy（这个词在英文中还有“裁员”的意思）为达成目标多准备一份或多份可以实现同一功能的系统，以备不时之冗余方案可以添加到各种系统中，能够帮助我们避免灾难的发生。了解工程中的冗余模型，典型的工程冗余指的是向系统添加“额外”的关键组件，它是利用系统的并联模在工程领域有很多这样的例子，从飞机的控制和动力系统，到数据中心大量使用的额外硬盘工程以外的应用冗余备份是查理芒格提到的一个重要模型，它源于工程学，但思路住的房子：冗余备份并不总是值得的我们从上面的实例中不难得出关于冗余的两个考虑了这两点后，在向系统中添加冗余时，就要权衡增加它的成本和如果没有冗余机制所带我曾经看过一则报道说美国的总统和副总统出行去同一个地方开会，会分别乘坐不同的专一旦你发现为系统增加冗余可以避免一些失败，就可能会不计成本的增加一些备份方案，但为个人财务增加冗余在日常生活中也有很多冗余方案的使用。我最喜欢的一个例子就是财务的冗余应用。把你的收入当做一个系统：若夫妻双方在同一个单位工作，情况会有什么理财顾问早就想到这一点，他们会建议双职工家庭的夫妇不要在同一个单位上班，以防出现入之外，增加更多的收入渠道。我设计的副业赚钱课目的就是为了帮助每个学员开创一个稳冗余备份模型还可以用在那些方面呢下面列表中的项目都应该使用冗余备份吗?它们值得车安全通道(进入陌生的会场或公共场所，你会专门去找步行楼梯或出口的位经常思考这些问题，就会强化思维，从而建立正确的思维框架。看完后请留言，说说你思维模型No.8|奥卡姆剃刀--简单的通常是有效的第8个模型我们了解一个“奥卡姆剃刀定律”，又被称为“简约法则”，它的内容是“如无必这个剃刀是我们探索事物时一种启发方法，用于在相互竞争的解释中进行选择。“剃刀思维”是一种非常有用的工具，适合在特定情况下，消除不可能的选项。有很多这样的剃刀思这个定律告诉我们不要把事情弄复杂，有效的通常并不是复杂的。爱因斯坦做了一个更加严谨的说明：奥卡姆剃刀表示最简单的解决方案是正确的。换句话说，我们应该避免寻找过于复杂的问题奥卡姆剃刀被广泛应用于各种情境：在没有经验证据的状况下，它可以作为一种快速决策和建立真理的手段。这种思维模式也能够让我们在获得充分的信息之前，用它来推断出初步的大量的数学和科学研究已经证实了奥卡姆剃刀的正确性和持久性。最小能量原理就是支持奥卡姆剃刀的例证。热力学第二定律表明，只要有可能，能量的使用就会被最小物理学家经常使用奥卡姆剃刀，他们认为一切事物总是尽量让自身所需能量最低。所以山顶同样的原理也存在于生物学中。例如，如果一个人在动作，那么它就会成为一个习惯，这个过程会形成相应的神经通路。习惯形成后，我们最后我们以弗里德里克·迈特兰德的一个名言结尾：定程度上它是画蛇添足，有可能会限制大家的思考：1.依据最小能量原则，我们的生活应更尽可能简单3.很多投资人投资项目的时候，要求商业模式尽可能简单，创业思维模型No.9|二八定律--人生中最重要的事你知道吗，20%的汽车狂人，制造了80%以上的交通事故；世界上不足20%的富人拥有8这些现象暗合帕累托法则，即在任何一组事物中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其二八定律可以解决企业管理方面的许多问题：如资源分配，核心产品，关键人润，财富分配等。公司80%的销售额由20%产品贡献，那么就应该将更多的资源投入到这少二八定律不仅在经济学、企业管理领域广泛应用，它对我们的自身发展也具有重一个人的时间和精力都是非常有限的，要想真正“做好每一件事情”几乎是不可能的，学会合理分配时间和精力。想面面俱到还不如重点突破，把80%的资源花在能出关键有一本书叫做《最重要的事只有一件》，对帕累托原则做了形象和精确的阐释，在工作生活这本书的观点是，我们的工作和生活中，最重要的事只有一件，这件事做好了，其他的事情就像多米诺骨牌一样，会迎刃而解。因此，关键就是找到这件最重要的事，然后集中全有人可能听说过“长尾效应”，一些评论家说长尾效应是对二八定律的颠覆，但我觉得它恰好是对二八原则的补充。在长尾市场中，二八法则仍然有效。比如你要做肥胖人士的大码衬衣（相对于主流需求来说属于长尾市场），但是产品上仍然符合二八定律，20%的大码服装），若要生产力和利润兼得，最佳途径就是通过以目标为导向的方式来规划办事的让我分心。”4.行动和反思1）对重要事务的解决技能要达到精通思为最重要的事所做的一切，他们是不是最重要的，是否有助于最重要的那件事完成；在应用二八法则中，还应时刻注意分析方法，抓重点，考虑问题要从时间和空间两个思维角有些人可能是被标题吸引进来的，莫急，反正初恋又不会那么容易忘记，我们再看一个现象：即使没有抽到最后一个上场的机会，他们也希望在中间而不是第一个上很厉害的“第一印象”在一项经典的心理学研究中，几乎所有观察者都认为，一个最初表现外向但后来又显得孤僻的人是一个性格外向的人；但把同样的行为以相反的顺序呈现给观这就是首因效应在其作用，也就是我们常说的第一印象的力量。在具体的场景中，大脑在接收到的第一条信息后，会利用这条信息并在已有知识经验的基础上建立第一印比如你上学报道时，一位同学帮你拿东西，在以后的很长一段时间内学是个非常爱助人为乐人。这听起来好像很熟悉，因为几乎没有人能够逃脱“第一印第一印象效应是一个妇孺皆知的道理，为官者总是很注意烧好上任之初的“三把火”，平民试图去了解他人，讨好他人，为她哭为她笑……很多人生的第一次。这些东西在我们心中烙下更新更近的信息影响选择应，还有一个近因效应在特定情况下具有很大的威力。近因效应就是指更新，更近的信息的我们注意到《我是歌手》是在所有歌手唱完后马上就进行投票的。而此时，最后一个演唱者的歌声仍然在耳畔回响，处于听众的“工作记忆中”，这条鲜活的那么我们来改变一下规则，假如《我是歌手》的导演将观众投票放在演唱一周后再进行，那么近因效应就不明显了。如果第一个演唱的人表现的不错，首因效应就会重新发挥作用，观在这里，我们排除了其他外部因素和心理作用，在实际生活中，会有很多因素影响着我们的首因效应也可以解释为什么明星闹绯闻，出轨一般也不会击垮名人。因为有些绯闻身就已经很有名，人们对他们已经熟悉和接受，还对他们有很好的印象。第一印象效最后总结：1.如果要让对方长时间的记住你，对你有好的印象来的思考，它能长期影响态度，所以面试和相亲时一定要想办法给对方留下美好的第思维模型No.11|机会成本--选男朋友的困惑假设在这样一个场景下：你是个漂亮又温柔的美女，同时有几个男同胞在追你（梦想还是要有的，万一实现了呢），有的长的帅，有的家里很有钱，有的非常会照顾人，你该怎么选择假如你是个颜值控，几番权衡后相中了最帅的小明做你的男朋友。从理性的经济角度来讲，或许你不服，说，大辉啊，你这算法不对。我跟小明在一起的机会成本应该是剩下那几嗯，好像有点道理。但机会成本计算是以现在和未来为准，自你都不会再花很大的心思在你身上了。所以机会成本我们取的是可选择的最大值，因此它又被你跟小明在一起相处了一段时间后，发现小明有很多不好的习惯，比如喜欢宅在家里玩游现在如果你要和小明分手，你在小明身上投入的感情，时间和金钱等，已是沉没成本（由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本）。你此时离开零，也就是说你选择小明不需要付出机会成本。因为不是决策者可选择的项目不属于决策者的机会。当你只有小明可选时（好可怜！），你跟小明在一起的机会成本可以忽略不计。当机会成本是我们做决策时的一个很有用概念。它有时是非常主观的，是不能计算的，比如你它有时候又是可以计算的，有可能会等于会计成本。在企业管理中，最后，请再思考这样一个问题，如果你当时跟小明的恋情没有公开，你也没有断开和其他几位的联系（不提倡啊你跟小明在一起的机会成本是不是会低很多，这就是我们一起说过最后总结：机会成本所指的机会必须是决策者可选择的项目，若不是决策者可选择的项目思维模型No.12|复利模型--宇宙中强大的力量之一在印度有个古老的传说：舍罕王打算奖赏国际象棋的发明人——宰相西萨·班·达依尔。国王问他想要什么，他对国王说：“陛下，请您在这张棋盘的第1个小格里，赏给我1粒麦子，在第2个小格里给2粒，第3小格给4粒，以后每小格比前一小格加一倍。请您把摆满棋盘上所有64国王觉得这要求太容易满足了，就命令给他这些麦粒。当我们来算一下：总数1+2+4+8+······+264-2=18446744073709551615（粒），也就是1844亿亿，这个数字看起来是很大，但还不够具门测算，1公斤麦子约有麦粒4万个。换算成标准吨后这就是神奇的复利效应，它起初看上去并不起眼，从很小的数字开始，但随着增强周期的循复利也是我们在系统模型中解释过的增强回路的一种，我们再来回顾一下这张图：现在我们来看看复利是如何计算的：FV=PV(1＋i)"在公式中：这个公式我们很早就学过，要让FV变大，在PV现值固定的基础上，有两种途径可以实现，对于这个复利公式，可以用巴菲特一句很形象的话来概括：很湿的雪就是这个i，很长的坡就是这个n。我们举几个生活中很湿的雪和很长的坡的例子：为了有更多的钱，从现在就开始理财，每个月拿出一部分钱投资；我以前也写过一篇文章讨论过，衡量好的工作/项目的一个标准就是看能否有效快速的反馈，的形象图：微习惯能够成功，也是因为复利的作用，如果你每周能做俯卧撑的次数翻倍，第一周2个，第二周4个，第三周8个……，第八周就已经是256个，才八周举例来说，如果你把100元存入银行，年利率是7%，那么10年后，你的钱会翻一倍只差2%的利率就会多出4年的时间，这也就是我们为什么对房贷利率那么敏感的原因，差一点，几十年后真的差很多，很多。复利模型是我们生活中最为常见的现象，请思考在生活中冰在超过0℃之后就化成了水，水在超过100℃之后又变成了水蒸气。因此，0临界点，100℃是液态水和水蒸气的临界点。自然界的物理变化这给我们的启示就是：临界点很重要，有时候再坚持一下，到了临界点，就会发生质的变临界点的定义：临界点是指由一种状态变成另一种状态前，应具备的基本条件一物质以液态存在的最高温度或以气态存在的最高压强，当物质的温度、压强超过此界线，即临界温度及临界压强，会相变成同时拥有液态及气态特征的流体：示：注：三相点是指在热力学里，使一种物质三相（气相，液相，固相）达到热力学平衡共这个图看上去有点复杂，我们只要记住，临界点是一个关键的值，在这个值的前后，物质的性质会发生很大的变化。如100为满分的考试来说，60分就是个临界点，差一分，大不一由此可见，临界点是一个非常重要的标志。临界点效应启示：临界点效应最常见就是在长跑中，在你跑了一段时间后，会感不想多跑一步，但只要你咬紧牙关坚持一会，就会度过这个“临界点”。然后，呼吸顺畅起来，两条腿也很轻快了许多，你甚至觉得比刚出发还要有力气，于是你就能跑出很远的距在工作生活中，我们也会碰到临界点现象。在一段时期内，工作进展很慢，生活到处碰壁，如果不能跨越这个临界点，我们会吃尽失败的苦头。若要跨越它，需经历更多的考验。但如果你能满怀信心地坚持下去，就会挺过临界点，进入一种新的境界，不再害怕所面对的更长跨越临界点的策略：同样是长跑，坚持训练的运动员的临界点来的比较晚的晚好处就是，一些简单的事情就不需要跨越临界点，比如你长跑的临界我们可以从下面三个方面来努力：井人的故事，你看他也付出了不少的努力，但就是一直都没挖出水呢。他始终没的这个临界点，原因就在于目标不坚定，不断的换目标，白费了很多力气，却还是在水，多深处有水（确定清晰的目标）。不同深度的井，我们使用不同型号的打井机，并且我临界点是我们生活中的一道槛，一些人的多次失败就是因为没注于目标，使用新思维，新技巧，新关系等新模式帮助行动，或者构建一套系统以使自己的思维模型No.14|要有逻辑之金字塔原理在我们表达不够清晰，逻辑欠佳的时候，相信很多人会推荐一本叫做《金字塔原理》的书，这本书是麦肯锡咨询公司的一个老太太写的。中文2013年11月出了第二版，已经连续印刷了43次，是一本经典的畅销书。说实话这本书并不好读，举的例子也非常晦涩，我是花了好长金字塔原理，其思路并不复杂，就是先提出总的概念，再列出具体项目，自上而下的表达。更为详细的解释就是：任何思想都可以归纳出一个中心论点，并为此中心论点找到三至支持论据，而这些论据本身也可以作为一个论点，由下一级论据支持，如此延伸，就形使用金字塔原理的好处就是让我们在表达和解决问题的时候更有条理和逻辑。比如一个孩子的妈妈想要整理堆在家里的乱七八糟的玩具，她可以这样做：第二步：归大类根据玩具的性质，将同样性质的东西放到一起，比如将一个人单独就能玩的第三步：大类再归小类再细分，比如将一个人玩的再分类为需要电池的和不需要电池的，将第四步：重新考虑分类方法通过上面两次分类后，你可能会发现，有的玩具不知道放哪类，或者它既属于A类，又属于B类，比如有的玩具既可以在室内玩，又可以在室外玩，这就初的分类方法有问题。或者是你发现这种整理归类并不实用，经常找不到孩子喜欢玩的玩如果你能够做好分类工作，其实你已经学到了一个逻辑思考的重要技巧。像这样把所有的要金字塔原理是一个非常有用的思维方式，列举下面三个用途：从上到下，收集论据，总结中心思想，构造坚实的金字塔。若时间紧促，你就只表达中心思想和一级论据；若时间充裕，要求更为详细和扎实的论证，你就逐级往下，读的人和听的人要用金字塔原理构建笔记系统，建议使用微软免费笔记软件OneNote，因为只有它具有关于OneNote笔记软件，我很早写过一篇文章，我把它放在了公众号的次条推送上，多元思维模型No.15|要有逻辑之矩阵思维在思维模型No.14中我们学会了金字塔原理，即将思想从一个中心主题逐级展开，延伸为金完全独立，互不重叠这个原则说起来容易，要实现却很难，如果没有一套模型或思维工因此我们今天再学习一种矩阵思维，在它的帮助下，然后，我们再画一条纵轴，纵轴表示的要素与横轴毫无关系为佳，比如纵轴我们代表产品的价格。横轴与纵轴的基准毫不重复的好处是，能够让我们清晰的分类，也使这个矩阵结构更第三步，我们在横轴和纵轴间画个十字，将它分为四个象限。这样一个经典的2×2矩阵就形刚才我们做的这个矩阵，熟悉企业管理知识的人可能已经看出来安索夫的分析了大量企业案例，他认为一个合理的战略路线应按如下顺序依次进行：1.思考是否能以一个主打产品，进入和巩固一个市场（市场）；2.思考是否能为现有产品开发一些新市场（市场开发策略）；3.思考是否能为现有市场开发有吸引力的新产品（产品延伸策略）；你可能要问了，波士顿矩阵和安索夫矩阵都是用在企业策略分析上的，对于我们个人有什么产品经理职位进入一家公司，使用如下策略可能会取得更快更大的成功：阶段一：.吃透一门主要技能，比如数据分析，让自己成为该产品小组场渗透策略）（市场开发策略）阶段三：你在数据分析技能不断长进的同时，还掌握了另外一门公司行为设计。（产品延伸策略）阶段四：你的数据分析和行为设计能力已经达到了业界的认可，外面们在相关领域做指导。（多元经营）这里要提醒一点的是，上面这四个阶段最好依次进行，不要处在阶段一的时候就想着去做阶陈年的凡客那么快就销声匿迹了，很大一个原因就是死在了不现在也有很多所谓的知识IP，有了点名气后，就使劲的变现，开展各项毫无关联的业务，可------今日小结-------矩阵思维是一个非常有力的工块整理，在使用矩阵的的时候，尽量选取纵向和横向毫无关联要素来分析，这样才能发挥矩思维模型No.16|认清自己的能力圈古罗马著名的哲学家爱比克泰德有句名言：在生活中，一些事情是我们能控制的，一些事情是我们不能控制的。所以我们芒格和巴菲特这两位投资大师也告诉我们，投资成功最重要的就是能力圈原则。巴菲特说“投资人真正需要具备的是对所选择的企业进行正确评估的能力，请特别注意‘所选你只需要能够评估在你能力圈范围之内的几家公司就足够了。能力圈范围的大小并不重要，1.界定能力圈而是你如何能够确定能力圈的边界所在。如果你知道了能力圈的边界所在，你将比怎样确定能力圈边界呢？巴菲特给了我们具体的方向，他说：“围绕你能够真正了解的企业的名字周围，画一个圈，然后再衡量这些企业的价值高低、管理优劣、出现经营困难的那么如何衡量企业价值高低，管理优劣，出现经验困难的风险大小呢？我们应该具备下面四种知识：1.1专业知识专业知识是指一定范围内相对稳定个领域的特定知识，这些特定知识可以帮助我们较深地理解这个领域中发生的现象。比如程但是，专业知识达到一定程度后，更多的专业知识对投资的帮助作用并不大。有个现象是有很多上市公司员工并不会买自己企业的股票，他们处于企业内部，专业知识肯定超过很多外1.2投资理念知识刚开始投资的人，有很多没有币就跟风进来了。在多次的随机性操作，赔了钱缴了学费，遍体鳞伤后，才会思考应该秉承什么样的理念去做投资。价值投资是一种理念，趋势投资也是一种理念，不能说孰好孰坏，做出的各种决策能否加固加深其在该领域的护城河。在人类的发展过程中，我们积累了很多优势分析的相关知识。可以从历史文化比如军事著作，帝王传记中汲取营养。这些著作中，本质上，企业获取优势的模型和国家民族获取优势的模型是一致的。因此，很多成功的企业在优势分析中我们还应该牢记芒格强调的多元思维模型，要刻意使用多学科间的知识来相互1.4将知识排列组合的能力我们都知道，学单个知识组块能力获取的最佳方式是实践。这就像我们玩积木一样，在不断的调整摆放中，我们所以在投资中，投资者的经验是构成投资能力很宝贵的资源。马谡虽然“才气器量超过常人，喜好议论军事谋略，丞相诸葛亮对他深为器重”。但在是事关蜀国生死的街亭之战中，违背诸葛亮战略部署，一意孤行，吃了败仗，也丢了脑袋。马谡缺也正是这种将学到的军事3.坚守能力圈坚持能力圈原则，最大困难在于，怎样才能抵挡住为了追逐更多利润，而要跨出能力圈股神巴菲特在这方面也为我们做出了榜样，对于能力圈以外的公司，无论别人怎么看好，巴菲特根本不理，哪怕错过再大的赚钱机会，也不会后悔，因为这在他的能力圈以外，在我们身边，常会碰到一些人说，后悔没有买某只股票，或者比特币今年涨了很多倍，有些我们都知道，在自己认知和能力范围之内失去的才算是机会成本。真正需要做的是努力做好简单接受关于任何一个行业的传统看法。我要努力研究分析得出自己的独立看法。如果我选择的是一家保险公司或一家造纸公司，我会在脑子里想象，自己处于这样一个情境之中：我我应该对这家公司做些什么?我要考虑哪些东西?我担心什么东西?谁是我的竞争对手?谁是我的客户?我会走出办公室，去与客户们交谈。我要弄清楚，与其他同行企业相比，我司的优势是什么，劣势是什么?如果你这样做了研究分析的功课，那么你就有可能会更加真正了解这家公司。”4.扩大能力圈坚守能力圈并不是说我们不会改变它，待时机成熟时，我们也会扩大它的边界。巴菲说他不投科技企业，因为他看不懂，但在2011年，他却买入107亿美元IBM股票。这就案，就是当我们的专业知识，趋势分析，投资理念和将这些知识组块的能力提高时，我们的思维模型No.17|假设行动的成功机制在刚毕业做项目的时候，前辈要求用PDCA循环对项目质量做管理。PDCA是英语Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和AdjPDCA循环在变化较慢，程式化的传统行业当我们碰到一些前途并不明朗，需要创新的情境下，不会等有了完整1.Success（成功）首先在大脑中建立一个成功的形象，我们的大脑有了明确的“成功”形象后，就会2.Trial（试验）如果是为了某件事情而犹豫不决，那就尝试一下，当感觉到“这就对了”时，可以小规模的把其他东西都尝试一遍。这个尝试的过程是极为重要的，因为有很多数据必须具体操作后才在追校花的过程中，这个试验就是，你分析她的爱好，她经常出现在什么地方，如果不能确3.Event（行动事件）不论刚开始的尝试是否顺利，这都是开始的第一步，不需要因为结果而高兴或痛苦，把它当我们再以约校花出来看电影为例，你在图书馆找到了一个机会，邀请她一起去看最近很火的4.Feedback（反馈）获得的反馈从表面看不论是多么不好的东西，都要把它看成是进一步接近最终结果的信息和在你尝试邀请校花看电影时，假如她说我不喜欢看战斗片，你自己去吧。这就是我们从中获5.Check（检查）如果在不正确或不完整的反馈基础上行动，就会危及成功。在这个阶段中，一定要客观，不你在邀请校花看电影时，获得了一个反馈，她说她不喜欢看战斗片。就应该来客观分析一下，她是真的不愿意看，还是不愿意跟你一起看电影呢，或者更坏的情况是，她6.Adjust（调整）你通过客观的检查和分析，发现校花说的是事实，她不愿意看战斗片，但对恐怖悬疑片却有独特的喜好（这爱好挺奇葩啊），你赶紧修正了自己的方向，找了几个国外的悬疑片，并整7.Success（庆祝成功）你最后成功的实现了自己想要的结果，这时一定要记得庆祝。我们的大脑付出辛苦劳作后需不用成功或失败来判断推行项目中的行动与结果，而单纯把它当做有效的信息充分运用。这寻找一个能够一边行动一边验证的假说，不是寻求正确的结论，始终只是寻求一个假说，促这个方法让我们更有能量，在快速行动和试错中获取自己想要的结果，而不用再详细的考虑这个成功机制可以应用于工作生活中的各个方面，无论是学习一门新知识或是做项目，是一思维模型系列已经更新了17个，按平均每篇1200字算，已超20000字了，这就是BabyS这个目的一定不能是收集101个概念放在公众号或笔记本里，甚至也不是装在我们大脑里的一些空洞的概念。我们再回顾一下芒格对多元思维模型的解释：你需要在你的头脑里形成一种思维模型的复式框架。有了这个系统框架之后，你就能逐渐提这就是我们出发的真正目的，即有了这些复式框架后，在碰到没有经历过的事情，甚至在没既然学习思维模型的最终目的是用在生活中，并做出明智靠谱的决策。那根据金字塔学习理论，若只是通过阅读，两个星期后，记住的内容可能连10%都不到（想想你现在还记得什么是第一性原理吗？）。既然阅读只能记住10%，那要记住更多，需要怎么做呢，学习金字塔给出了答案：30%；通过影像、展览、示范、现场观摩来问、发言来学习能够记住70%；做报告、教学观察「学习金字塔」，从上到下是一个从被动接受到主动参与越来越多的过程。我们要达到比如最近我在思考营销的第一性原理是什么？如果一个刚入门的网络京东上的网络营销相关书籍就有2130本，营销的套路和技巧其实是学不完的。它就像样，虽然每片各不相同，但都长在同一颗树上，营销的树干是什么呢。营销活动是在人与人因此社会心理学是网络营销的基点，从一本经典的社这是一个做思维训练的过程，关于思维训练，李叫兽有个让人称道的好方法：接着，来推荐三本学习多元思维模型的书籍：第二本：《在家就能读MBA》一本被MBA概念毁了的老书，了解商业模型和原理还是极为适用的，2017出了新版，内介为：独立商业教育家乔希·考夫曼在本书中分享了经营理念、营销、销售、谈判营、系统设计、战略等许多核心课程，把那些最有价值的商业课程浓的、令人难忘的心智模型。真正的领导者不是商业喜马拉雅有位女主播分享了内部流传的有声书，声音很好听，系列音频名字为《探索思维模型No.18|杠杆原理--你快速成长的捷径这是古希腊科学家阿基米德说过的一句流传千古的富有科学依据的名言，他的依据就是杠杆生活中常见的剪刀，跷跷板，塔吊等都是杠杆原理的使用。我们的身体结构中也有不少杠杆，比如我们的手臂就是一个杠杆。肘关节是支点，支点左右都有肌肉。这是一种费力杠杠杆原理及三种杠杆在中学物理中我们学过，若要让杠杆处于平衡，作用在杠杆上的两个力矩（力矩=力×力臂）1.当动力臂>阻力臂时，它就是一个省力杠杆，开瓶器，手推车，铡刀等都是省2.当动力臂<阻力臂时，它就是一个费力杠杆，多付出了力，但换来的3.还有一种就是等臂杠杆，既不能省力也不能省距离，只是为从杠杆平衡原理我们得知，世界上不存在既能省力又能省距离的杠杆，这也是能量守恒定律杠杆在企业管理中的应用：因为企业经营中存在固定性成本费用，这个固定费用通常我们将固定性的成本费用分为与经营活动相关的和与财务活动相关的，因此也就有了两类杠杆和他们二者一起构成的总杠杆：我们在使用经营杠杆评估企业时，一定要明白：固定成本只是潜在的风险因素，真正的风险经营杠杆影响的是息税前利润，财务杠杆影响的是每股收益.三、总杠杆总杠杆=经营杠杆X财务杠杆,这个公式表明，收入对每股收益的影响可以看到，用杠杆来评价企业的风险，一定要结合收入的变动、业务的变动，光看杠杆大小是没有意义的，杠杆只是将这种变动放大，或者向上放大，或者将杠杆原理应用于生活投资中：比如在房价普遍上涨的时候，使用杠杆，尽可能的少付首付，多买工作中，使用杠杆原理，将上司或公司的各种资源作为有力杠杆，多做能影响公------今日小结------杠杆原理是自然界普遍遵守的思维模型No.19|《战狼2》的火爆是偶然还是必然？有趣的同群效应（上）同为吴京的电影，《战狼》只有5亿多票房，而燃爆今房。显然，电影观众没有多出10倍，短短几年在影片质量上也不可能有成倍的提升，那什么我们今天用一个非常简单有趣的模型来尝试分析这个现象。这个模型是斯坦福大学的社会学家格兰诺维特创建的，可以叫做格兰诺维特效应，当然，名字不重要，关键的是明白真正内涵，其内容如下：在群体中有N个人；每个人都有一个阈值，阈值的意思是至少需要多少人出什么电影，你都会去电影院看。如果你的阈值是8，也就是说周围有8个人看每个人都有不同的阈值，决定他是否会加入某种群体活动，阈值越小，代这就是整个模型的内容，非常简单。下面我们分析阈值不同的群体会产生怎样的结果，是什为了更具体更形象一些，我们简化一下，分析一个并不怎么受大众欢迎的紫帽个人对紫色帽子喜好程度的阈值，如下图：数值分别为0，1，2，2，2。你们宿舍有个阈值为0的人，他非常喜欢紫色的帽子，就买了一顶戴上。这时阈值为1的人看到了，在他的思想中只要有一个人戴，他就会跟从，所以他就毫这时出现了一个瀑布效应，宿舍另外3个人的阈值为2，看到已经有2人戴上了帽子，所以他们**隔壁宿舍的现象：**好，我们再顺便看看隔壁宿舍的情况，隔壁宿舍的阈值分布如下：是阈值为0的戴了一个紫帽子，阈值为1的会紧跟上，已经有2个人了，阈值为2的人也就会戴阈值为4的人本来对紫帽子没什么兴趣，但看到同宿舍其他4不入，所以也就买了一顶紫帽子，整个宿舍刮起了紫帽子风潮。其实对门因此，我们要判断一个群体活动能不能发生，除了考因为这两个值非常难以获取，即使在大数据下，我们《战狼2》在暑期的燃爆，很大程度上是各种外界偶发因素结合而造成的，也可以说了很大一部分。当然，我们不能忽视影片本身的质量和发行方在具比如相对来说，女性和年轻人的阈值要低一些，我们看到年龄分布和群体比例也是这样的：年龄分布：性别分布：关于群体怎样分布，以及用什么方式连接在一起会对群体活动产生大的影响，有一个思维模型No.20|引爆流行的6要素--有趣的同群效应（下）昨天我们学习了「如果有多少人加入群体活动，我将加入」的够帮我们理解群体中的一些同群现象。今天我们对它扩展一下，我们基于阈值模型的参与和间，要非常快的做出判断。你可能会鼓掌，但你不知道自己是有很多模型用来解释人类的行为（以后我们会学到）。有个模型说人们是完全理性的，会优化自己的选择。但起立鼓掌不可能完全依赖理性，因为没有足够的时间来做判断和决策，我们大多数情况下是跟随他人而行动。所以，起立鼓掌是一个很适合的领域，能够让我们思考影响我们的一种是同群（或者说是从众）效应，如果其他人站起来，那我也会站起来；另一种就是我们依赖自己获得的信息做判断。比如你去看一场古典音乐会，在开场前，发现前面当表演结束后，你犹豫要不要起立鼓掌，但是你看到他突然站起来了在这个情境下，你并不是想学他，你学他是因为，他的行动告诉你表演有多好，他给你传达构建模型所以，我们需要建立一个模型来分析在同群效应和信息效应的结合下，我们会采取什么样的），替。这个阈值和昨天我们说的阈值是不同的，紫帽子模型里阈值就是参与群体活动的其他人今天的这个阈值跟表演质量（Quality）相关，我们用Q来代表，假设表演质量的阈值在但是我们每个人对表演的判断是有误差（Error）的，下面用E代替，为了让模型更为可靠，我们引入信号这个变量，它除了与质量Q有关，还受E的干扰，最终我们接受到的信号这是我们对模型的一些设定，下面我们来定义下它的规则：好，为了直观一些，我们把他们写在一起，不要被下面被这段代码吓到，看不懂也没关系，InitialRule：#说明T为站起来的阈值#初始规则SubsequentRule：StandifmoreX%stand#跟随规则#如果超过X%的人站起来我就站起来程序员应该非常喜欢这样的写法，看起来也异常的直观，简洁，跟机器交流有时候与比跟人交流容易很多。现在我们对这个模型做点解释，初始判定规则就是当你接收到的表演大于你的阈值时，你就站起来。当你无法自我判断，想要跟随他人行动时，就使用跟随规则。假如有你的X值是30，就是说有30%的人站起来你就会站起来。不难得出，有两个自身的因素会影响你是否站起来，一个是T，即你最初对质量要求的阈值能从这个模型得出什么呢？），的阈值T，比如我是个乡巴佬，看的节目不多，要求不高，稍微精彩一点的我都乐意掌喝彩。或者我将阈值从70降到30，从30降到10，是不是更容易站起来呢？这个那如果你的X值为5，那就意味着你时刻准备着加入，即使有很少一部分人起立，你也会站起误差E可以是由观众的多元化造成的，由于每个人对演出的要求不一样，或者因为我们有不同的生活经历，对内容有不同的理解。对我的质量是50，你可能认为有6为了将这一点理解的更，明白，我们来做点简单的算术：如果人们的阈值平均分布在[0，100]这个区间上，那么就会有40%的人站起来鼓掌。此时，跟随规则开始发挥作用，那些X值低于40的也会跟着起立鼓掌，这形成了骨牌反应，他们的起立来让X值增大，引发那些需要大X的也会站起来，最后的结果是全体起所以我们得出：如果观众更加多元，或者说他们分布的范围更广，就更有可能引起全体起立它取决于两方面，一方面是观众：1）观众如果观众更多元，他们具有不同背景，2）表演本身如果表演本身比较复杂，或者它是多维化的，「每个人心中有个哈利波特」，1.越高质量的表演，越容易获得起立鼓2.观众的阈值越低，越容易获得起立鼓掌，这也不难理解；3.观众愿意凑热闹，或者说他们的从众意愿更强，也会形成起立鼓掌效应；这个模型的结论能够解释在观看演出时，什么时候会全体会起立鼓掌，什么时候不会。你可确实，如果没有模型，你也会总结出几条出来。如果有些心理学知识，前面三点不难得出，但是最后一个，如果没有模型的帮助，你是很难得出E的范围越大，越有可能形成全体起立鼓模型遇到现实我们这个模型还是很简单的，它没有考虑剧院本身产生的影响。在模型里每个人都可以看到还有一点就是我们通常不会一个人去看演出，会和约会对象或亲戚朋友共同观看演出。这一能看到前面一片锥形区域，如图：在不同的位置，看到的锥形区域不一样，越往前面，锥形面积越小，越往后面，锥形面积越坐在最前面的，他们其实看不到其他人的动作，就像主席一样，他们只是按照自己的意愿起立鼓掌，而后面的人都关注他们的一举一动。在学校中，第一排坐的一般都是热爱坐在最后面的人，几乎能看到全场所有人。他们很像学术界的人，研究别人怎么做，但是别人不知道他们成天在干什么（不是骂专家哈）。其实也没有多少人关注后面的人怎么说，怎因为几乎所有人跟随前面的这些「名人」而动，前面我们再来看与人约会时的情况。根据我们前面的分析，在表演结束时，我会向左，向右观察若X值没有达到我的要求，但此时我的约会对象站起来呢？我肯定就会站起来（不站起来这约会就泡汤了）。所以考虑到成对或成群的人时，一个人站起来，会带动其他人做出相获：5.将名人放在前面，获得名人效应让有影响力的6.大的群体更易形成全体起立鼓掌效应观众中有形成更大的群体，我们将这6个收获总结一下，如下图：模型的应用这个起立鼓掌模型是很好玩，现在我们要用它来干点正事了。创建模型的目的也在于此，将2，吴京的老婆谢楠功不可没，在微博的转发就起了很大的作用，她不2.也可以应用市场拓展中，假设你要推一个新的绘图软件，除了考虑提使用门槛外，还需要考虑从什么人开始推广，你可能会考虑找几个业内的明星设计师入手），3.模型还可以用在说服村民拆迁上，给村民应得的补偿外，还们多加一些钱，让他们起带头作用，从而影响其他村民。还可以从村里的几个大姓家族入4.也可以用在文章转发上比如当我写好一篇文章后，呼吁大家转发，一些读者会有顾虑，文章质量高不高啊，发到朋友圈是不是有损朋友圈的逼格。写的这么烂，也没有超过我的焦一个比较窄的专业群体，通过一些激励措施，让他们在朋友圈分享我的文章，依据假如今天我们用一个有趣的模型学习了同群效应和信息是如何影响我们的行为的。也一步步总结策工具我们买房，买车，选专业，做项目等重大决策时，要避免单维度思考，从多维度来考虑，这其流程就是将对主体有影响的多个维度都列出来，画出表格，评分，然后将整列分数加到一我们以评估潜在市场机会为例来说明怎样使用多准则决策，要开店或者找项目的朋友也建议首先用0-10分来标注市场中十个要素的吸引力，0分表示没有一点吸引力，10分吸引力。这十个要素分布是：1.紧迫性：人们对你的产品需求有多强烈。在手机2.市场规模：有多少人愿意购买你的产品。例如买灭火器的人就比3.价格潜力：消费者愿意为该产品支付的最高价格是多4.吸引消费者所需成本：吸引一个顾客的难易程度。小区门口的水果店卖出一个西瓜不5.传递价值所需成本：将产品从生产者传递到使用7.产品进入市场所需时间：你创造产品并进入市场需要多少时间。比如8.先期投资：你的产品进入市场前，需要投入多少成本。例如成为一个咨9.产品的售后效应：该产品售出后，是否会带动衍生产品的销售。例如，刷，随后他还会继续购买配套的牙刷头。但如果买了一个豆浆机，就不需要另外的东西了，10.长期的潜在支出：产品销售出去后还需要额外投当你完成了这些评估，将总分加起来，若总分等于或低于50分，放弃75分，全力开干；若在50-75分之间，需要再仔细斟酌。图表如下：这个多准则的决策方法可以用在很多地方，比如买车，虽然很多网站都有车型对比功能，但那只是厂商提供的统一数据，你可以根据自己的需要和喜好对它们来打分。如果你喜欢运动要让表格更合理，你还可以引入权重，即对不同的要素赋以不同的系数。比如你对汽车的品牌比较看重，就将品牌的系数调整到2，原始评分乘以系数再算总分。总之，多准则决策非常有用的工具，有了它，在你碰到两难或多难选择时，就画出一个表格，打分，然后在上一篇多准则决策模型中，我们讨论出用打分的方法，对主体在不同维度进行评估，然后综合各项指标来比对做选择。今天我们再来学习一种简单实用，能帮我们做出更好决假设你在海里玩了一圈，回到沙滩上，饥渴难耐，你发现在左边50米处有个冰淇淋售货机；而在右边40米处也有一个冰淇淋自动售货机，正常情况下，你会飞奔向离你近的这就是空间选择模型，在地理空间中，我们会选择距离自己近的那个。当然，空间模型不仅比如，你手机坏了，要买一个新手机，你很喜欢看公众号文章，并经中，手机能不能方便的赞赏文章很重要。所以你买手最近你对键盘长了草，在机械键盘和电容键盘HHKB之间犹豫不定。这时就可以用空间选择模你找出两个最看重的键盘参数，比如一个是手感，一个是DIY特性，然后将这两个参数作为纵横坐标。我们将画出图来会更直观，五角星代表你，机械键盘的手感明显有优势，放在右下HHKB小巧，DIY特性好，可以适应几乎所用直线将五角星和两个键盘连起来，发现d1<d2，也就是说你更看重的是HHKB随空间选择模型帮助你做了决策，你喜欢的是HHKB。于是你打开了购物车，毫不犹豫的提交了我们再举一个吃货喜欢的。假设我理想中的汉堡成分是这样的：两块奶酪，两块肉，两片西红柿，四勺番茄酱，四勺蛋黄酱，四片酸黄瓜（嘴挺挑的哈）。我们把这些内容做一个如下：这6个参数构成了一个六维空间。现在我饿了，去买一个巨无霸还是汉堡王呢？作为一个吃货，对各种汉堡的成分研究的非常细致，先看巨无霸的构成：图中第三列为巨无霸的构成，最后一列是第三列（巨无霸构差值（取绝对值）。简单计算得出，巨无霸的总差值为2+1+2=5，即巨无霸与我们的理想汉堡距离的差值为5。我们再来看一下汉堡王里有什么：直接将最后的差值绝对数相加，1+1=2，汉堡王与我们的理想汉堡的差值是2，显然2<我们建立模型，不仅要用它来解释一些现象，更重要的是用它推断出看不见的本质或者个人我们将巨无霸和汉堡王列在一张表上，你会发现，它们两个间，奶酪成分是一样的，番茄酱和蛋黄酱也是相同的，那就可以推断出这位朋友可能喜欢西红柿，或者他不爱吃酸黄瓜和这就是酷酷的空间选择模型，它能让我们决定去哪儿买冰淇淋，该买什么样的键盘，选择吃我们也可以在产品上使用这个模型，比较不同的产品，不同类型的手机，口味各异的咖啡等；我们也可以通过人们购买的键盘或者汉堡类型，来分析研究人们购物的决定，判断人们------今日小结------空间选择模型既可以帮助我们做出成年人却忽视它的存在今天我们开始学习在不确定情况下，使用概率知识如何做出一个明智的决策。因此，首先需有些小伙伴看到「概率」这个词，可能就已经头大了。别担心，今天的内容比简单还简单，没有公式，没有计算，小学三年级上完就看得懂。因为大辉我四年级就辍学，所以只能写点废话少说，我们开始学一点大多数人会忽视的概率基本知识。它虽然简单，但如果在决策时考虑一下概率，可以避免很多损失，比如你知道了香港六合彩中奖概率只有千万分之一的天在赌桌上就想着怎样才能增加赢的可能性。拿掷单个骰（tóu）子为例，出现数字2的概率是1/6，其他各个数字出现的概率也是1/6，加起来总概率就是1。因此，我们就有了概率基础的三个公理：发生的可能性。如果概率为1，那么就是一个必然事件，也就是说这个事件必定会发生。这是两个极端，大多数情况下，事件的发生概率都在[0,1]之间。有时，一些人为了表明自己对某的可能性也为1/2，立起来的可能性为0，这三种结果的和就为1。如1，那么就是你没有将结果列完整；若大于1，那重点大学的可能性为30%，清华属于重点大学，那么我考上清华大学的可能性不会这就是概率的三条公理，单独拎出来很简单，吃着火锅唱着歌就看懂了。下面我们再来用点比如掷单个骰子，在对骰子没有做手脚的情况下，任何一个数字出现的数的概率是1/2，出现奇数的概率也是1/2。这就是古典概率，可以基于数学知识，写出事件2.基于频率统计出来的概率有些事件是无法用数学知识写出发生的无事，在中关村的天桥上发呆，我想知道，桥下每分钟通过的红这个数据我怎么才能得出呢？我只能去数，假设每分钟通过的总车辆数为100是不变的，第一分钟我数了有6辆红色小车通过（概率为6%），第二分钟有9辆（9%），第三分钟有8辆（8%），数的时间越长，得到的数据越多，最后平均计算出来的概率与真实的红色小车概率我们对一个人是否靠谱也是基于频率来推断。假如单位小王找你借钱，你考察了小王借钱记录，他找很多人借过钱，10个人里面有9个人说小王很守信用，借了钱总会你算了下，小王还钱的可能性有90%，挺高的概率，于是就把钱借给了他。但这里要注意，90%的还钱概率是建立在一个强假设之上的，即小王还钱的稳定性，计出可能的概率。这时，我们可能就会去猜。猜出来的概率就是很主观的概率，对同一件我们知道，主观通常是不可靠的，尤其当涉及到数字时，我们会依赖原有经验和偏见来推断。很多人担心飞机的安全性，不敢坐飞机，认为在天上飞，坏了但是据统计，飞机是目前世界上最安全的交通工具，它发生重大事故造成多人伤亡的事故率三百万分之一的事故概率，说明飞机这种交通工具是最安全的，它甚至要比走路和年上涨的几率有多大？这时你可能就去猜，你猜是30%，你觉得前两年涨的太猛了，明这个主观猜出的30%概率你没有任何依据，自己心里面都打鼓。但如果能构建一个模型，基于这个模型，考虑所有会影响房价的因素，以此为基础推断经济的发展，然后再评估房这就是我们下一篇将讨论的，当遇到不确定事件时，构建模型，再引入概率知识，使用模型综合，估计出概率是多少。这样出来的概率就会接近于事件发生的可能性。它就能帮助我们做出更明智的决策。阿尔法狗等智能机器也是基于这样的原理来持续学习，让自己变得更聪之间；你加总所有可能的结果，他们的和等于1；如果B事件包含A事件，那么B事件更有可能我们还介绍了三种类型的概率，一种是古典概率，通过数学方法，一件事发生的概率是多少；第二种是基于频率的统计，我们得出各种数据，基于这些数据，我们对概率做出比较可最后一类是主观的概率，在这种情况下，我们没有数据做预测，也不能用古典的方法计算，但我们希望收集和构建一些模型，在模型的帮助下，得到的概率要比单纯猜测更为可靠，这思维模型No.24|你问我究竟爱你有几分？决策树模型给你答案知，或者遇到意外情况和不确定状况时，可以借助决策树模型做选择。在遇到上述情况时，而那些没有概率知识和模型的人，会两手一摊，没有办法，或者通过抛硬币来做出一些重要决定。今天的内容较长，但也不难理解，你可以拿出笔来边看边画，熟悉这个模简单的决策树模型还有两种用途：第一种是让我们推测小概率事件，通过研究他人的选择，了解他对世界的看法，或解释已经发生的事情。第二种是它还可以让决策树模型是什么？其实很简单，比如你在逛街，看了某种商品，此时你要做一个选择，买不买。假如买的回报是5，不买回报是0，很明显，你会选择买下它。如下图：决策树的分支就是我们可选择的事件以及由事件而形成的结果。我们会选择让自己回报的那个选项。这不难理解，决策树就是帮助我们在出现意外和不确选择。我们来看一个简单的例子：用途1：用决策树做出更好的选择但需要考虑的是有60%的可能性赶不上这趟车，如果你三点钟前没到火车站，不但200元打了水漂，你还得要再买一张400元的四点钟的票，才能见到日思梦想的那个TA。那究竟买用决策树来分析这个问题，其实非常简单。我们先画出树型：画一个小方框，代表事件，从方框中引出两个分支，一条线是买，一条线是不买，有两种结果，我们用圆圈来代表。再从圆圈引出两条分支，一种是赶不上车，总共要花600（200+400）元才能坐上火车，把花费金额标在分支的我们把两种结果发生的概率也标注在分支线上，第一种赶不上的概率是40%，依据概率公已经画好了决策树，将可能结果及发生的概率都标在了图中。见证奇迹的时刻到了：很明显，如果你不买三点钟的票，直接购买四点钟的票就需要花400元才坐上火车。如果把这两种情况加在一起，即200×60%+600×40%=360，也就是说，买了三点钟票的费是360元，要比直接买四点钟的400元花费少，因此，最后的结果是你应该买这趟200神奇不神奇，刺激不刺激，两条线就有可能让你节约一小时和200元。谁说数学没有用，谁说这个例子比较简单，因为只有一层分支，我们再来看个稍微复杂有两层分支的（其实也不具体申请流程这样的：需要先写一份2页的初始申请，再从初始申请的200人中审核选出1假设你写2页的初始申请需花费20元。因为有了第一次写的大纲，写最终的10页申请时，你只花40元就能搞定。我们把这些信息都列出来方便画决策树：奖金额：5000元初始申请人：200人初始申请花费：20元参与终审人数好，下面我们用决策树模型来解决这个看起来好像有点复杂的问题：个分支表示两种选择，如果你申请，也有两种结果，一种是通过初审，一种是没有通过初审。假如通过了初审，你此时还需要决定是否参与终审，当你提交最后的10