运营质量考核措施

实用文档运营质量考核措施1、质量监督领导小组针对本项目的实际情况，建立质量监督领导小组。（1）质量监督领导小组成员组长：项目运营维护负责人副组长：技术负责人组员：技术部、生产部、水质监测组、行政后勤部等部门主管。（2）质量监督组织机构图质量监督组织机构图（3）质量监督领导小组职责运营维护的质量管理，除按照有关规章制度分别由各部门、各部门主管进行考核外，由质量监督领导小组定期对处理站进行考核，负责对本项目的成本、效益、运营维护质量和安全生产、清洁生产、文明生产和环境保护等进行监察。考核按照定期和不定期（突击抽查）方式进行，采用评分制，作为对各部门和个人的工作状况评比的主要依据，并与绩效挂钩。考核表由上级部门对下级部门进行初评，报业务主管复审，最终报总公司运营部审核。（4）对项目运营维护部的考核由我公司对项目运营维护部进行考核，包括“绩效考核”、“维护质量”和“管理质量”三大部分，各部分所占比重和抽查频次如下：绩效考核表检查项目及所占比重抽查频次绩效考核（30分）成本控制考核15分每月核算一次效益考核15分每月核算一次运营维护质量（55分）污水处理站设备的运营维护质量18分每月不定期检查一次栅渣、污泥外运的运营维护质量10分每月不定期检查一次电气系统维护质量5分每季度不定期检查一次仪表系统的维护质量5分每季度不定期检查一次消防系统的维护质量5分每季度不定期检查一次防雷与接地系统的维护质量5分雷雨季节前检查一次，大雷雨过后检查一次分析化验系统的维护质量5分每季度不定期检查一次辅助设施、设备的维护质量2分每季度不定期检查一次管理质量（15分）事故抢修和制定紧急预案5分每季度不定期检查一次安全文明作业5分每季度不定期检查一次档案资料管理2分每季度不定期检查一次环境保护3分每季度不定期检查一次2、对项目运营维护部运营质量考核的评分办法我公司每个月对本项目运营维护部的运营质量进行考核。我公司每月定期不定期对本项目运营维护部管理的污水处理设施的处理设施设施、设备及仪表、配套污水管网等进行检查，考察并对维护质量进行打分。具体的办法为：（1）对污水处理站设备的运营维护质量考核办法根据设备运营维护操作规程的具体规定，对设备的运营维护质量进行考核，如发现一项不符合要求，扣0.5分，该部分18分扣完为止。（2）对栅渣、污泥外运的运营维护质量考核办法根据设备运营维护操作规程的具体规定，对设备的运营维护质量进行考核，如发现一项不符合要求，扣0.5分，该部分10分扣完为止。（3）对电气系统的运营维护质量的考核办法根据设备运营维护操作规程对低压柜等运营维护操作规程的具体规定，对电气系统的运营维护质量进行考核，如发现一项不符合要求，扣0.5分，该部分5分扣完为止。（4）对仪表系统的运营维护质量的考核办法根据设备运营维护操作规程对自控、仪表系统运营维护操作规程的具体规定，对自控、仪表系统的运营维护质量进行考核，如发现一项不符合要求，扣0.5分，该部分5分扣完为止。（5）对消防系统的运营维护质量的考核办法根据消防系统运营维护操作规程的具体要求，对消防系统的运营维护进行考核，如发现一项不符合要求，扣0.5分，该部分5分扣完为止。（6）对防雷与接地系统的运营维护质量的考核办法根据防雷与接地系统的维护保养的具体要求，对防雷与接地系统的运营维护质量进行考核，如发现一项不符合要求，扣0.5分，该部分5分扣完为止。（7）对分析化验仪器的运营维护质量的考核办法根据分析化验系统操作规程的具体要求，对分析化验仪器的运营维护质量进行考核，如发现一项不符合要求，扣0.5分，该部分5分扣完为止。（8）对辅助设施、设备的运营维护质量的考核办法根据对维修设备、仓库