市场部绩效考核方案_第1页
市场部绩效考核方案_第2页
市场部绩效考核方案_第3页
市场部绩效考核方案_第4页
市场部绩效考核方案_第5页
已阅读5页，还剩16页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

市场部经理绩效考核方案

——基于KPI体系的考核市场部绩效考核原那么以公司战略为导向以考核目的为导向结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主客观公正原那么可行性原那么考核目的改进工作，提高工作绩效获得晋升、调岗的依据获得绩效薪酬、奖金的发放依据获得潜能开发和参与相关培训的依据员工降职、降薪，直至被公司淘汰的依据考核方法1、图尺量表法2、行为锚定量表法3、强制分布法4、平衡计分卡战略导向性KPI汇源果汁集团的战略目标：争做果蔬饮料行业领跑者。市场部关键绩效指标分类：1、市场份额指标〔50%〕2、客户效劳指标〔25%〕3、经营平安指标〔25%〕考核方法层次分析法(AHP)设计指标权重市场份额权重为：1/3(1/2+2/4+2/4)=0.5客户效劳权重为：1/3(1/4+1/4+1/4)=0.25经营平安权重为：1/3(1/4+1/4+1/4)=0.25②市场占有率绩效标准注：市场占有率=本期销售额÷本期同类产品市场总销售额×100%③新客户开发率绩效标准注：新客户开发率=本期新增客户销售收入÷本期销售额×100%

④销售目标完成率绩效标准注：销售目标完成率=本期销售额÷本期目标销售额×100%2、客户效劳指标①投诉处理及时性②客户回访率3、经营平安指标①货款回收率绩效标准注：货款回收率=本期已回收货款额÷本期销售额×100%②成品周转率注：成品周转率＝本期销售额/本期平均库存额×100%考核结果的评定市场部员工绩效考核表考核结果的反响

——绩效面谈具体过程：①向被考核者说明考核结果②双方就存在的缺乏达成共识③双方制定针对某项缺乏的绩效改进方案的初步方案④指出下一阶段应到达的目标⑤将面谈结果填写到准备好的表格内根据最终考评得分，采用强制分布法，得分最高的5%的员工为“优秀〞，25%的员工为“较好〞，45%的为“一般〞，15%的为“较差〞，最后10%

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 备课教案

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论