董事长年度述职报告

[全]董事长年度述职报告作为企业法人代表，我始终做到心系企业，心怀员工，尽心尽力、尽职尽责，忠心全面履行自己的职责。现将自己有关情况汇报如下。一、个人简历二、主要工作情况担任公司主要负责人以来，本人始终保持高昂精神和感恩的心对待工作，始终保持勤勤恳恳、任劳任怨的工作态度，从不计较个人得失。公司的生存发展是我最大的责任，我时常都在想怎样长期推动企业发展，让职工在企业发展中受益，为此，在探求企业发展的实践中，我反复对企业做深入的调研，反复进行权衡，力争做到全面科学决策。这几年，企业有很大的进步，与全体干部职工的努力分不开，也凝结本人的辛勤劳动。1、经济获得快速发展。今年1-6月份公司完成工业总产值和销售收入双过亿，利税接近2000万元，其中利润800余万元，年底工业总产值和销售收入均可突破2亿元，这将成为公司发展史上的一个里程碑。2、积极应对行业政策变化，大力调整产品结构。在这个紧要关头，本人没有被突变的形势所吓倒，相反把它作为历练自我、提高自己的重要机遇，与班子成员一道认真分析企业的基本状况，摸清家底，扬自己之所长，避己之所短，针对当前局面，我们提前预谋，提前策划，提前部署，大力进行扩能改造，完善生产条件，增加设备，改进技术，产能由2000万发提高到6000万发，今年在增建生产线的基础上，还可以将产能提高到8000万发。3、努力做好科研开发，夯实企业发展基础。为了始终保持企业发展态势，抢占行业制高点，形成自己的独特优势，提升企业竞争力，我们结合企业实际选择一些具有发展潜力的项目，集中优势人员进行研发。一是自主成功开发XX等产品和技术。二是与XX公司合作，联合开发了XX等新产品十余项，成为企业的技术储备。三是通过调研，引进了XX等新工艺。这些产品的生产和技术的应用大大地夯实了企业生存发展的基础，大大地改善生产线的条件，提高了生产效率，增加了企业受益。4、大胆改革，严格管控。管理工作是企业永恒的话题，任何时候都不能松，必须持续运用新的理论、新的方法不断进行改进和加强。一是全面引入目标管理。对安全、质量、成本、费用等全部实行目标管理，纳入部门责任考核体系，严格执行考核。实行两年来，各项指标均圆满完成，特别是安全、质量工作均完成了预期任务，安全和质量工作上均没有发生大的事故，企业主导产品还获得了省名牌产品称号；费用管控成效突出，材料采购成本下降160余万元，废旧物资管理也较上一年增收30余万元，生产成本下降10%左右，业务招待费、小车使用费、办公费等较去年同期下降约40余万元，目标管理取得较好的效果。二是全面加强安全生产监管。安全生产关系企业的生存和发展，关系到企业员工的切身利益。我们始终贯彻日常安全监管与专项安全监管的结合，引入安全岗位工资制度，增设生产过程的监控设施，整改每一项安全隐患，公司安全生产基础工作成为行业里标杆单位，多次受到集团的肯定，次次都顺利通过了有关专业机构和上级机关组织的安全检查，确保了企业安全生产的平稳，避免了安全事故的发生。同时，为增强企业安全本质条件的提高，增强安全保障能力，严格做到按销售收入2﹪足额提取安全专项资金。三是分离辅业，做强主业。为进一步作精做强主业，一是分离了运输分公司，设立独立法人单位，车辆全部由司机购买入股，相关车辆费用由司机自行负担，公司按核定的运输里程支付运输费，人员由41人减至33人，较大地调动了司机的积极性，节约了运输费。二是精简辅业机构，对公司岗位进行全面清理，分流24人充实到生产一线，买断23人。三是改革新老工伤人员和离退休老干医疗管理办法，节约医疗费用。四是分离社区物业管理，设立独立法人单位，分离人员32人，减轻了公司主业的负担，为集中力量推动主业发展创造了条件。5、大力支持公司党委和工会的工作。公司党委和工会是行政工作正确有效开展工作的重要保证，对这一点的认识，我始终是十分清醒的。对公司党委和工会的工作，自己严格按照制度要求在人、才、物上给予全力支持尽到了自己的责。近年来，公司党委和工会工作都取得了较好的成绩。三、本人其他有关情况学习和思想上，能够紧密结合形势，学习贯彻党和国家的方针政策和法律法规，做到在政治上、思想上、行动上始终与党中央和集团公司保持高度一致。一是坚持理论学习，围绕主题，把握灵魂，抓住精髓，用科学发展观武装自己，统揽全盘工作。二是把学习理论与学习集团党委各项重大决策相结合，增强自身的使命感、紧迫感和责任感。三是加以灵活运用。尤其是按照现代企业的管理要求，不断实现了企业内部组织结构体系和产品结构体系的完善。目前企业的组织结构体系比较适应公司现阶段的生产经营和形势任务的要求，主业机构保持了相对稳定，相关辅业正在逐步进行剥离，确保了主业发展的动力和活力。在廉洁自律上，严格按照《国有企业领导人员廉洁从业管理规定》要求自己，自觉遵守党纪国法，模范带头执行公司的各项管理规定。始终牢记“廉生明，明生威”，常思贪欲之害，常怀律已之心，自觉抵制社会上的各种歪风邪气。一是做到企业的重大事项一律交公司办公会或党委会研究讨论，实行集体研究，集体决策，从不搞一言谈、家长制。二是做到坚持司务公开，及时通报公司重大事项和明确工作任务，把职工关心的热点、难点和焦点问题交与职工讨论和决策。并规定各二级单位都必须建立厂务公开栏，对员工的奖金、产量、质量、考勤、文明生产都在公开栏内公布，进一步落实了职工的知情权、参与权、监督权。实现了企业司务公开与职代会的有机结合。三是严格做到任人唯贤，唯才是举，从不因人设岗，中层管理人员的配置力求合理、精简、高效。四是工程建设、原材料采购和废旧物资处理等等方面，均坚持价格公开、以质比价、规范程序、货比三家，实行阳光操作，从不参与具体操作，从不直接接触供应商和购买商，也从不单独参加协作方的任何宴请，所有业务均由业务部门按制度执行。我们在考虑强化企业各项基础管理工作的同时，始终贯彻“以德治企”的人本理念，认真开展企业成果惠及员工的工作。一是在企业效益不断增长的情况下，连续给职工人均增加六级工资；二是投入30多万元对公司生活区进行了改造。总之，经过企业和员工的共同努力，企业的凝聚力、向心力、战斗力进一步增强，得到了协调发展。存在的不足和差距主要