施工质量管理

质量管理每个工程项目都必须实行全面质量管理，质量管理要贯穿整个过程三、质量控制原则：质量是企业生存的根本，为社会提供优化产品也是我司核心文化观之一，因此必须坚持“质量第一，客户至上”的原则。以“人为核心”，人是质量的管理者与创造者，所有的一切过程和质量都是“人”的能力所决定的，故，提高质量的核心是提高人的素质和敬业精神。为此，项目部以提高的素质为主，包括：经常组织培训，提高劳动者的基本技术能力，形式可有：项目部组织、讲解规范和技术标准；工艺标准，施工方法，有经验工人的讲解，相互交流。督促施工加强外部培训加强取证工作创造良好的工作氛围，愉快的工作环境，使工人世间产生抵触情绪想方设法提高工人职业道德，增强责任心，能够严格要求自己，这是提高质量的根本途径加强管理人员培训工作，提高管理经验，可内部组织学习交流；组织外部培训加强职业道德教育，提高教业精神以“预防为主“工程质量必须以预防为主，把质量管理从事后检查控制提前到前事前预控，这是有效措施，导致事后检查不合格再返工，就浪费材料增加成本，拖延工期了坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话四、质量控制三阶段事前控制：即工程开工前的准备工作和第道工序的准备工作等都是事前控制，控制重点是根据以往管理经验，对将要施工的工序可能会出现的质量问题提前提出，并拿出解决途径，在此，还应做好准备工作开工准备内容：1）技术准备：包括：施工图和加单的审核；土建结构的数据复核；标高点、轴线校核；确定施工技术方案质量策划2）物质准备：各种材料、设备、测量工具等3）组织准备：组建管理机构，选用施工队伍，入场教育等4）创造必要的工作面5）工作环境的准备，如有关总包协议的签定；用电；生活区；办公室；库区；大型施工机械的使用；脚手架等工序施工：每道工序开始施工，都要首先进行技术交底，交底对象为施工队质检员、队长、技术员、班组长、交底内容应包括施工方法、技术指标、检查要求等。由施工队长对工人进行二级交底。事中控制：工序施工中的质量控制，在施工项目有方案，事前有技术交底予控的基础上，重点进行过程控制，把质量问题消灭在初始状态。是否按照技术交底要求做每一工序的自检、复检、交接检（项目部监督）项目部的旁站监督；抽检，验收。详细检查及表格填写见“质量管理制度”“项目部检查内容”等章节内容。事后控制：在工序或项目完成后形式的控制检验检查方法：目测法：看摸敲照实测法：吊靠量套试验法：技术资料管理规定每个项目部设标准资料盒，统一目录如下：甲方、总包、监理文件（各种发给我方的有关安全、质量、文明施工等的通知，会议纪要）施工队管理资料（教育试卷、身份证、特殊工种上岗证、花史册、安全交底、治安消防安全协议，每周各种检查记录）会议纪要（每日例会、考勤表）公司资料（公司、管理人员资质文件，营业执照、设计资质、执业资质、上岗证、公司文件、合同、材料合同、劳务合同、招投标文件等）此资料可单独存放进度计划（总进度计划、月、周进度计划、材料计划）施工组织设计（含施工方案、质量计划、技术交底、图纸审查、工序交底等）月报、资金计划、费用申请表工作联系单加工单变更、洽商、现场签证单（对甲方）材料报验单（材料复试记录、材质单、物资选择送审表）分项报验单（开复工申请、测量放线、隐检记录）施工管理资料（施工日志、项目大事记、不合格项处置记录、质量报告书、质量事故调查笔录、施工总结、施工进度计划分析）施工队控制记录（质量整改通知单、罚款通知单、施工队报验单）过程控制记录（分项抽检查、各种试验记录）施工相册材料记录（发货单、入库单、材料台帐、材料质量抽检单）收发文记录施工预算（对甲方结算）资料整理要求见《幕墙工程竣工资料整理办法》技术资料由负责技术或质量的人员负责，整理及管理资料要分类整齐，标识明确，收集齐全，手续齐全，并编写目录，分类按日期归档对甲方、监理、总包的各种报验资料，技术变更洽商，复文等必须有收发文记录施工队请款必须有该月的已获签认的报验单，根据报验单计算工程量项目部应使用必要的手段，及时获得总、监理的各种签认文件工程竣工后，按照2条要求交总包一套；其他整理后交公司档案室一套竣工资料