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文档简介

大运营管理体系介绍聪明出于勤奋，天才在于积累现代房地产异地多项目计划与运营管理深圳银湖酒店二零零八年三月十六日YELAND亿zth目录前言第一部分:异地多项目运作下的管控模式第二部分:运营管理组织机构第三部分:计划与运营管理实务第四部分:制度、标准、流程的建设与管理YELAND亿zt前言运营管理的概念与发展路径计划与运营管理的重要性与意义目前跨区域、多项目运作的房地产企业普遍面临的问题YELAND亿zt前言乏营管理的概念与发展路径何为运营(operationsManagement)?在分析企业内、外部环境的基础上,通过融资、投资、调度等运营策划与管理手段,把控企业经营状况,从而实现资源效率的最大化。YELAND亿zth前言运营管理的概念与发展路径运营管理的发展路径都去展战管理层次区域化、专业化营运管理多项目粗放式营运管理单项目管理时间、发展阶段划+多项日协调+号+战略框架下不同发展阶段和管理层次,运营工作的内涵扩展YELAND亿z前言——计划与经营管理的重要性与意义多项管控的必然需求日益规范的市场的必然需求企业实现规模经营的必然需求通过高效的运营管理,最大限度地整合资源,最大限度地实现利润最大化YELAND亿zt前言——目前跨区域、多项目运作的房地产企业普遍面临的问题地域的选择与战略不同地域文化之间的差别与冲突管理团队的选择与建设管控跨度与模式管理体制企业品牌的影响力YELAND亿zt第一部分:异地多项目运作下的管控模式房地产企业的异地开发房地产异地多项目开发的管控模式YELAND亿zt异地多项目运作下的管控模式房地产企业的异地开发战略思考:为什么要去?知己:拿什么进入异地?知彼:研究透要去的城市准备:心理准备、人才准备、资金准备、管理准备YELAND亿zt异地多项目运作下的管控模式房地产异地多项目开发的管控模式明确管控模式的重要性与意义企业集团的功能:业务拓展、管理输出、业务协同、资源整合集园管控的三种模式:投资管控、战略管控、运营管控YELAND亿zt谢谢46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基

47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游

48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯

49、熟读

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