国家开放大学 8984试卷机械工业企业管理考试科目

8984机械工业企业管理RBZL一、单选题：1.由国家各部委和各省市自治区各级政府出资兴办的，其生产资料归全体人民所有，这样的企业叫(A)。A.全民所有制企业B.集体企业C.个体企业D.民营企业2.股份有限公司的最高权力机构是（B)。A.董事会B.股东会C.监事会D.总经理3.有限责任公司的股东对企业的债务承担（C)。A.无限责任B.全部责任C.有限责任D.部分责任4.(D）是公司制的核心。A.股东会B.董事会C.法人D.法人治理结构5.一人有限责任公司的最低出资额为（A)万元。A.1OB.1C.3D.306.具有亡羊补牢作用的控制类型是（C)。A.预先控制B.同步控制C.反馈控制D.以上三种都不是7.古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能？（A)。A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能8.在科学管理思想阶段，（B)主张在企业管理中实行“例外原则”。A.梅奥B.泰罗C.法约尔D.马斯洛9.属于企业文化中间层的是企业的（C)文化。A.行为文化B.物质文化C.规范文化D.精神文化10.一个工厂的生产处处长属于（B)。A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.中高层管理者11.管理的首要职能是(A)A.计划B.组织C.领导D.控制12.长期计划一般指(A）年以上的计划。A.1B.2C.3D.513.企业形象内涵的本质和核心是(B）A.行为识别B.理念识别C.视觉识别D.文化识别14.企业文化结构核心层次是(C)A.物质文化B.制度文化C.精神文化D.行为文化15.在产品整体概念中最基本最主要的部分是(A)A.核心产品B.形式产品C.潜在产品D.附加产品16.以下是公司最高权力机构的是（A)。A.股东会B.董事会C.监事会D.职代会17.古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能？（A)。A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能18.在科学管理思想阶段，（B)主张在企业管理中实行“例外原则”。A.梅奥B.泰罗C.法约尔D.马斯洛19.属于企业文化中间层的是企业的（C)文化。A.行为文化B.物质文化C.规范文化D.精神文化20.一个工厂的生产处处长属于（B)。A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.中高层管理者二、多项选择题1.下列属于个体企业的创建模式的优点的是(AC)。A.建立程序简单B.取得贷款的能力较强C.产权能够比较自由转让D.企业的生命力强2.下列哪些主体不能成为合伙人？(ABCD)。A.国有独资公司B.国有企业C.上市公司D.社会团体3.从生产要素联合的方式看，股份合作制可分为(AB)两种。A.劳资合作型B.劳资合股型C.劳资合一型D.劳资联合型4.经销和代理的区别主要表现在(ABCD)。A.代理的双方是一种代理关系，而经销双方则是一种买卖关系B.代理是以委托人即厂商的名义销售，签订销售合同，而经销商则以自己的名义从事销售C.代理商的收入是佣金收入，而经销商的收入则是商品买卖的差价收入D.从法律关系上讲，代理行为只是委托人行为，而经销商与用户之间发生民事的法律后果须由其自己承担5.有限责任公司的设立程序主要有(ABCD)。A.股东缴纳出资B.验资C.设立登记D.签发出资证明书10．劳动合同应包括的内容有(ABCD)。A.用人单位的名称、住所和法定代表人B.合同期限C.工作内容和地点D.工作时间和劳动报酬11．工业生产的时间组织形式有：（AB）A．顺序移动方式B．平行移动方式C．平行顺序移动方式D．其他移动方式12．固定成本包括：（ABC）A．设备折旧费B．车间房屋租金C．车间管理人员D．生产工人工资13．原材料消耗定额的内容包括：（ABC）A．产品净重B．工艺性损耗C．非工艺性损耗D．仓储损耗14．限额领材料制度的要点是：（AB）A．根据材料消耗定额和计划产量确定领料限额B．建立补料与退料制度C．因工作过失超限额领料要进行经济处罚D．可以随意领料15．抽样检验适合：（ABC）A．破坏性检验B．产品批量很大C．价值较小的产品D．所有产品16．公司分为：（ABC）A．股份有限公司B．有限责任公司C．合伙公司D．私人公司17．按生产产品的用途，工业企业可分为：（ABC）A．重工业B．轻工业C．大型企业D．小型企业18．与物资采购批量相关的成本有：（ABCD）A．采购成本B．订购成本C．储存成本D．缺货成本19．工业企业的组成部分为：（ABC）A．基本生产B．辅助生产C．大量生产D．单件生产20．机械制造工业的基本生产过程包括：（ABC）A．毛坯生产B．机械加工C．装配D．运输一、简答题：有限责任公司的成立需要哪些条件？答：股东符合法定人数。有限责任公司由五十个以下股东共同出资设立，一个自然人或者一个法人也可以单独设立有限责任公司。2、股东出资达到法定资本最低限额。有限责任公司注册资本的最低限额为人民币三万元，一人有限责任公司的注册资本最低限额为人民币十万元。特定行业的有限责任公司注册资本最低限额需高于上述所规定限额的，由\o"法律"法律、\o"行政法"行政法规另行规定。3、股东共同制定公司章程。有限责任公司章程应当载明下列事项：①公司名称和住所；②公司经营范围；③公司注册资本；④股东的姓名或者名称；⑤股东的出资方式、出资额和出资时间；⑥公司的机构及其产生办法、职权、议事规则；⑦\o"公司法"公司法定代表人；⑧股东会会议认为需要规定的其他事项。此外，股东应当在公司章程上签名、盖章。4、有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构。5、有公司住所。公司住所是公司主要办事机构所在地，是法定的注册地址，不同于公司的生产经营场所。什么叫法人资格？法人应具备哪些条件？答：法人是具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。法人的民事权利能力和民事行为能力，从法人成立时产生，到法人终止时消灭。法人应当具备下列条件：（一）依法成立；（二）有必要的财产或者经费；（三）有自己的名称、组织机构和场所；（四）能够独立承担民事责任。有限责任公司设立的基本程序包括哪些？答：1、股东缴纳出资。新《公司法》改原来的法定资本制折中的授权资本制，规定有限责任公司全体股东的首次出资额不得低于注册资本的20%，也不得低于法定的注册资本最低限额，注册资本的其余部分由股东自公司成立之日起2年内缴足。2、验资所有股东缴纳出资后，必须经依法设立的验资机构验资并出具证明。3、设立登记股东的首次出资经依法设立的验资机构验资后，由全体股东指定的代表或者共同委托的代理人向公司登记机构报送登记申请书、公司章程、验资证明等文件，申请设立登记。登记机关对符合条件的，予以登记，发给营业执照。自执照签发之日起公司成立。4、签发出资证明书。有限责任公司成立后，应向股东签发出资证明书。出资证明书也称股单，是证明股东已缴纳出资额的法律文件。有限责任公司是一种非公众性、封闭性的法人，其设立只能以发起设立为限，不能采募集设立方式。因此，有限责任公司设立应遵循以上的程序。二、计算题（共20分）1.某工厂现有生产设备50台，全年规定工作250天，每天设备工作15.5小时，每台设备年计划检修时间60小时，A产品加工台时定额为10台时／件。要求确定企业设备生产A产品的生产能力。答：生产能力50×（250×15.5－60）÷10＝19075（件）2.某工厂生产A产品，某月产量为2000件，原材料总消耗量为10000公斤，原材料消耗定额为5.2公斤。要求：（1）计算原材料单耗；（2）分析检查原材料消耗定额完成程度；（3）分析计算由于原材料消耗定额完成好坏对原材料消耗量的影响。答：原材料单耗＝10000÷2000＝5（公斤／件）原材料消耗定额完成程度＝＝96.2％降低3.8％原材料实际单耗比定额降低而节约的原材料＝（5－5.2）×2000＝400（公斤）企业是一种从事生产、流通和服务等经济活动,为社会提供商品或劳务,满足社会需要并获取赢利,实行自主经营、自负盈亏、独立核算,具有法人资格的经济组织.按照这一定义,企业可分为工业企业和商业企业两大类。工业企业乃是从事工业性生产的经济组织,它利用科学技术和机械设备,将原料加工成社会所需要的产品,同时获得利润。商业企业则是指从事商业性服务的经济实体,它以营利为目的,直接或间接向社会供应货物或劳务,以满足顾客的需要作为一个企业,必须具备以下基本要素:①拥有一定的资源,既拥有一定数量、定技术水平的生产设备和资金,又拥有一定技能、一定数量的生产者和经营管理者;②拥有开展一定生产规模和经营活动的场所;③从事社会商品的生产、流通或服务等经济活动;④生产经营的目的是获取利润,在经济上必须独立核算、自负盈亏,具有自我发展和自我改造的能力;⑤法律上具有法人地位,有一定的权利和义务企业的发展：手工业生产时期2.工厂生产时期3.企业生产时期管理的含义及作用：什么是管理?人们从管理实践中感悟到管理的意义,对其作出了许多朴实的解释。有人认为,管理就是决策。有人认为,管理是种程序,是通过计划、组织、控制、指挥等职能实现既定目标也有人认为,管理就是领导。还有人认为,管理就是管辖和处理从科学的角度给管理下定义,比较系统的应该是:所谓管理,是指管理者或管理机构在一定范围内,对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、指挥、协调和控制,以期达到预定组织目标的活动这一定义包括5层含义:①管理是一个过程;②管理的核心是达到预定目标;③管理达到目标的手段是运用组织拥有的各种资源;④管理的本质是协调;⑤管理的核心是处理好人际关系企业管理是指企业的领导者和全体员工，为了充分利用各种资源，保证整个生产经营活动的统一协调，实现企业管理的任务，达到提高经济效益的目的而进行的决策、计划、组织、控制、激励和领导等一系列综合性活动。企业管理的基础工作：信息工作、标准化工作、定额工作、计量工作、规章制度和员工教育。古典管理理论阶段：早期管理理论、传统管理理论、科学管理理论。行为科学理论阶段：人际关系理论、行为科学理论现代管理理论阶段：社会系统学派、决策理论学派、系统管理学派、经验主义学派、权变理论学派、管理科学学派。二、现代企业管理原理系统性原理、规律性原理、控制性原理、相对封闭原理、弹性原理、整分合原理、动力原理、效益最优化原理、要素有用原理企业管理现代化的途径：应建立具有中国特色的企业管理现代化体系。应全面规划，逐步实现。实现企业管理现代化要与经济体制改革结合进行。加速企业管理的基础工作。管理组织的构成要素：管理人员、规章制度、企业信息。管理组织的工作内容：组织机构的设计、组织规章制度的建立、组织人事工作。管理组织的作用：确定企业的生产经营目标、组织生产经营，实现企业目标。协调各职能部门的工作。发挥组织的凝聚作用和群体效应。现代企业制度的基本内容：1产权制度是现代企业制度的核心。2企业法人制度是现代企业制度的基础。3有限责任制度是现代企业制度的重要标志。4公司企业是现代企业制度的典型形式。企业文化的功能：指导功能；导向功能，也叫做定向功能；凝聚功能；激励功能；控制功能；协调功能；创新功能；辐射功能。企业文化的内容：企业哲学；企业价值观；企业精神；企业道德；