江苏秀强玻璃工艺股份有限公司管理费用调查报告

苏州信息职业技术学院毕业设计（论文）江苏秀强玻璃工艺股份有限公司管理费用调查报告一．选题的背景和未来的意义我们知道市场的环境是不断变化的，如何在这个瞬息万变的环境中成长起来是一个永恒的话题，如果一个企业的规模不断的扩大，相应的它们相应的分公司也会随着越来越多，与此同时企业相应的管理部门也会相应增多，企业经营的人力成本也会无形之中增加，加之现在的金融危机和经济衰退的速度使得企业的经营风险只见增加不见减少，如果这个时候企业不及时洞悉这个大环境，在企业内部做出一个全面的管理方案，从最初的企业选拔人才开始，不再局限于一些个纸质的东西，更要看重人的综合素质，不断精细化各个部门的管理人员素质，不断提升他们的工作能力，在同样的条件下，企业只有学会控制好成本，企业才能有更好的发展，下面我们就江苏秀强玻璃工艺股份有限公司管理费用的剖析，讨论怎么有效控制管理过程中的各项费用，并找出解决他们的各种方法。课题研究的主要内容：摘要一、引言二、管理费用理论概述定义方法完善企业管理费用控制的重要意义在市场变化中不断提高企业的运作功率，在变化中找到如何将企业的经营成本降低到最低。将企业的公众形象不断提升，相应的品牌知名度就会提升，与此同时，企业的利润空间也会相应得到提升。因为市场是不断变化的，如何让企业在变化得到发展这是一个永恒而持久的话题，企业要学会不断完善企业内部的各项规章和制度。财务管理三、江苏秀强玻璃工艺股份有限公司管理费用控制工作的现状成本支出费用较大费用控制流于形式财务费用使用不合理存在的问题1.企业管理费用控制工作的力度不够强。缺乏完善的管理费用核算体系费用报稍项目不够严谨、解决江苏秀强玻璃工艺股份有限公司管理费用控制工作中存在问题的措施、提高费用管理水平，强化管理费用控制能力2.完善企业核算方式，深化核算力度严格报销程序，加大控制力度健全预算管理规章，学会如何将各项管理的费用节制好在企业内部中学会对企业的各项工作的监督和审计工作，完善绩效监督制度结论参考文献致谢主要研究对策的分析下面我们依照一般的过程来发现其中存在的问题，并组织相关人员来研究分析各项问题，接着制定出相应的政策来解决问题，我们拿出来的对策有：1、我们通过对各项理论知识进行分析，在分析各项材料各项数据的前提条件下，采用各项归纳和推理等各项理论分析对策，进而对各项公司的各项费用进行调查2、查找相关文献进行分析。企业相关领导人通过对相关的文献进行查阅，或者是在中国知网查询已经有的研究成果来找到其中的数据支持，其中相关的文献资料也就是我们常说的数据库有中国优秀硕士学位论文全文数据库、中国博士学位论文全文数据库、中国期刊全文数据库、中国重要报纸全文数据库、中国重要会议论文全文数据库。3、通过各种调查研究等方法来分析。下面我们对江苏秀强玻璃工艺股份有限公司管理费用的现状分析主要是用相关数据查阅的对策来解决的。四、毕业论文进度安排五、指导老师建议：指导老师签名：年月日系部建议系主任签名：年月日苏州信息职业技术学院毕业设计专业班级姓名课题名称：江苏秀强玻璃工艺股份有限公司管理费用调查报告主要技术指标：下面我们通过对各项管理费用的控制为入手，借此来制定相应的管理方案和组织相关机构来展开工作，通过改革相关的机构设置来控制工作，不断将各种管理人员的素质提高，全面提升各企业的工作效率，在节约企业经营成本的同时将企业的发展畅通无阻，下面就江苏秀强玻璃工艺股份有限公司管理费用的剖析，讨论如何改善和控制管理费用途径进行了探讨并给出可行的解决方案。工作内容和要求：研究工作针对江苏秀强玻璃工艺股份有限公司管理费用的现状入手，通过搜集和阅读相关的书籍和期刊等，在对研究的课题有一定的了解和掌握的基础上，在了解和掌握相关的理论和方法后，对江苏秀强玻璃工艺股份有限公司管理费用存在的问题作针对性思考，然后探索出一个能够解决江苏秀强玻璃工艺股份有限公司管理费用控制工作中存在问题的措施。论文工作首先简要阐述研究的相关背景和意义，接着阐述公司管理费用的定义和方法，进而剖析江苏秀强玻璃工艺股份有限公司管理费用控制工作中存在问题的措施，然后分析江苏秀强玻璃工艺股份有限公司管理费用控制工作的现状，最后根据实际问题提出有效的解决策略，期待为我国的企业的管理费用的改善提供理论依据和支持。主要参考文献：[1]高贵富,高春兴,吴俊财,王智鹏.公司管理费用的驱动因素研究[J].科技创业月刊,2011,07:62-64.[2]何红云.钢铁行业上市公司管理费用分析[J].冶金经济与管理,2013,06:19-23.[3]张喆夫,董国姝.运输物流业上市公司的董事会治理与费用粘性[J].商业会计,2014,23:9-12.[4]李佳瑜.管理费用控制分析——基于S公司的案例[J].新会计,2015,07:44-46.[5]程月园.我国上市公司管理费用策略探析[J].经营管理者,2015,27:69.[6]亓民洁,邢庆丽.上市公司销售-管理费用粘性实证研究[J].财会通讯,2015,29:32-35.[7]花璇.浅析房地产公司成本费用管理问题及其对策[J].当代会计,2015,12:35-36.[8]马宜斐.寿险公司费用监管的理由与方式——基于纽约费用限制法的探讨[J].保险研究,2015,11:3-14.[9]李海青,李涛,龚璇.地市级供电企业其他管理费用精细化管理研究[J].商业会计,2012,03:71-73.[10]汪予俊.关于构建保险公司新费用管理模式的思考[J].金融纵横,2010,09:38-40+70.学生（签名）年月日指导老师（签名）年月日教研室主任（签名）年月日系主任（签名）年月日江苏秀强玻璃工艺股份有限公司管理费用调查报告摘要我们知道进入21世纪以来，伴随着我国各项科学在各行各业的应用，越来越多的企业也会应运而生，其中很多的中小企业对国民经济的贡献值也表现得越来越突出，而如何对中小企业进行有效的管理是一个永久的话题，对于中小企业的经营管理者来说，要想要市场竞争如此激烈的环境中取得自己的立身之本，必须要学会如何对成本进行合理的控制，因为市场的需求点是不断变化的，与此同时存在的风险也是瞬息万变的，这些对于中小企业来说都是一个不小的挑战，只有不断对企业的成本进行控制，企业才会在大环境中拥有自己的核心竞争力。本文围绕江苏秀强玻璃工艺股份有限公司的管理费用进行调查，从首先对费用控制控制的理论进行相关研究，接着对企业如何建立一个完善的体制对费用进行一个控制，从而分析江苏秀强玻璃工艺股份有限公司企业内部对费用控制的一个现实情况做一个分析，接着深入分析企业管理费用中存在的各种各样的问题，最后重点的提出了企业对费用控制的有效措施。笔者期望通过此文能够企业的管理费用调查提供理论帮助和支持。关键词：江苏秀强玻璃工艺股份有限公司；管理费用；调查报告目录江苏秀强玻璃工艺股份有限公司管理费用调查报告………1摘要………1一、引言………3二、管理费用理论概述………3（一）定义………3（二）方法………3（三）完善企业管理费用控制的重要意义………51、提高企业整体运行效率，降低企业的运行成本………52、增加企业盈利能力，改善企业对外形象………53、规范和完善企业内部财务管理………5三、江苏秀强玻璃工艺股份有限公司管理费用控制工作的现状………6（一）成本支出费用较大………6（二）费用控制流于形式………6（三）财务费用使用不合理………7四、存在的问题………7（一）企业管理费用控制工作的力度不够强………7（二）缺乏完善的管理费用核算体系………7（三）费用报稍项目不够严谨………8五、解决江苏秀强玻璃工艺股份有限公司管理费用控制工作中存在问题的措施………8（一）提高费用管理水平，强化管理费用控制能力………8（二）完善企业核算方式，深化核算力度………9（三）严格报销程序，加大控制力度………9（四）健全预算管理制度，制定管理费用的控制制度………9（五）加强企业内部的监督与审计，完善绩效监督制度………10结论………10参考文献………11致谢………11一、引言在这个市场瞬息万变的外部环境影响下，企业的生存环境越来越恶劣，但是企业内部的经营成本和费用确是常期处于一个高位不能下来，企业要想在这个环境下获得自己的利润空间，首先内部要有一个合理的管理体系，源源不断地引进各方面的高科技人才，更要学会不断对企业的经营成本进行一个全面的控制，从而使得企业的经营效率不断提升，让企业在困境中找到自己的核心竞争力，只有这样的企业才会慢慢发展壮大，企业发展了，相应的各项费用也会相应提高，比如人力成本，比如人力管理成本，比如企业的控制风险的成本都会水涨船高，下面我们就江苏秀强玻璃工艺股份有限公司管理费用的剖析，讨论如何通过一个全面的对各项管理成本和费用进行一个计划，找到一系列的解决问题的方法。二、企业管理费用理论概述（一）定义所谓企业的管理费用是指企业在整个运作环节中所产生的各项费用的支出，其中就有企业董事会在展开工作时必须要付出的费用，也包括各个行政管理部门和相关其他职能部门必须在企业正常运作中必须要付出的各项费用，这些种种都必须要有企业来做一个统一的费用统计，以确保整个工作的顺利进行。各项管理费用具体的内容有：各个行政管理部门和相关职能部门的所有工作人员的工资支出，更包括他们在工作中必须要使用的办公用品的后期的一个维修支出，还有整个企业办公区域的租金支出，各个部门的各个办公用品的支出，还有员工必须出差时的一些个差旅支出，更有国家规定的必须为每一个员工缴纳的社会保险和劳动保险支出，当然也包括企业在运作过程中可能会面对一些业务纠纷，这些必须要聘请一些专业人员为企业排优解难，也就是我们说的聘请会计事务所及律师事务所等中介机构的支出，也包括前期的咨询费用和后期的诉讼费，还有企业业务招待费、缴纳的房产税、缴纳的车船使用税，土地使用税和印花税、还有相关的技术转让费、矿产资源税、无形资产摊销费用、职工教育经费、研究与开发支出等等多种多样的费用。（二）方法1、预算控制的方法所谓预算控制是企业管理费用控制中最为常见的一种控制方法。企业在每年年初会做一个大概的预算，在企业年末会总结上一个年度的费用支出情况，并接着制定出一个下一个年度的各项管理费用的相关预算做一个表格，让所有企业领导者在以后的工作过程中对每一个环节做出合理的安排，这些工作的参考标准是以这个预算为基准的，在最后企业整个年度工作分析中找到自己的优势和劣势，最后有效的控制好各项费用。2、程序控制的方法所谓程序控制是通过预先编制固定的程序来实现自动控制管理费用的一个方法。具体表现在下面几个方面：1.企业在运作过程中会有各种各样的支出，包括员工在工作需求出差所产生的费用的一个报销，还有如何有效的对他们进行一个入账的过程，企业领导者可以设计出一套程序对所有费用进行控制，2.当今社会几乎所有的企业都实现了各项工作的信息化，也就是我们现在应用最为广泛的办公自动化，企业要学会利用网络这个平台来把企业的各个管理费用在自有的信息控制系统里面，并通过这个不能随意更改的程序来实现对企业各项管理费用的的一个固有的控制，任何人都不能随意更改。3、制度控制的方法由于我们说到的企业管理费用的费用很多，这就必然要求企业对整个管理费用要有一个全面而且符合现实情况的相关规章制度，更要要求企业的每一个员工都积极参与进来，并确实执行到每一个工作环节中去，严格遵守这些规章制度，只有这样才是现实意义上的把企业领导者精心制定的规章做到位，当然这些所有的种种必须在一个完全透明和公正的环境下，因为只有每一个员工觉得这些是公平的，他们才会去执行下去，进而从根本上达到控制企业管理费用的目的。4、相应增加管理费用透明度我们知道现实社会中有很多企业的员工都会利用企业的各项福利和待遇来达到自己个人的目的，比如比较常见的就有把公司对员工的出差费用的报销来达到个人利益的实现，我们知道企业在经营过程中必然会有很多的出差需要，还有一些因为业务谈判产生的各项费用的支出，很多企业的老员工由于深知这些规章制度，就会利用这些规章制度来把自己的些个人消费通过差旅费等情况来找公司报销，对于如何有效的从根本上解决这类问题，不仅仅要求领导在审批过程中做到严格把关，还可以通过一系列的技巧来把各项费用的报销明细通过网络这个平台来实现，也就是做好一个全面的报销明细表，把具体的每一个费用都写清楚，让所有的员工都可以在这个平台上面找到相应的报销明细，从真正意义上做到公开，公平和公正，让每一个员工都是对方的监督者，防止监守自盗的现象出现。（三）完善企业管理费用控制的重要意义1、提高企业整体运行效率，降低企业的运行成本我们知道管理费用是企业经营过程中最主要的费用，更是企业展开各项工作的基础费用，上面我们说到的企业管理费用是指企业在整个运作过程中所产生的所有支出，它是评定一个企业是否良性发展的重要标准，企业只有把各项费用的支出得到一个控制，才可以有效的把企业的工作做到实处，从各个方面来降低企业的运作成本，间接着提升企业的经营利润，从而在市场如此激烈的条件下找到属于自己的核心价值。2、增加企业盈利能力，完善企业品牌形象我们在现实生活中通常会选择一些我们自己认为比较好的企业来消费，比如我们网购会选择一些信誉度比较高的店家来消费，再比如我们外出就餐时我们会选择一些品牌比较好的餐厅来消费，也就是我们说到的一个公众形象即品牌形象，同类的产口，可以在不同的地方展示出来，得到的价值点就会有明显的区别，企业要想获得更多的利益，必须要学会在控制成本的同时，使企业的工作效率得到全面的提升，更要在市场竞争中找到自己的立身之本，也就是当人们提到每个产品时，我们自然为会想到哪一个企业或者是哪几个企业，认为只有在哪些企业才会找到我们需要的东西。这些种种者需要企业在内部做一个透明的财务表格，并定期或者不定期的对员工展现出来，更要确保各个部门之间的良好合作的氛围，让企业的每一个费用的清晰明了，让更多的客户知道企业，让企业在竞争中找到自己的核心竞争力，更要全面提升企业的公众形象，让人们消费时自觉不自觉的选择我们，进而让企业的经营方式多样化，让企业的利润点全面化，自然而然企业的经营利益也会相应提高，利益多了，企业才会慢慢发展壮大。3、规范和完善企业内部财务管理我们上面说到的企业管理费用在企业经营整个过程当中，特别表现在企业的财务部门，相关管理人员只有对企业管理费用做好一个全面的管控，严格控制好员工利用工作之便将企业的公有财产转化为自己的私有财产，不要让一颗老鼠屎乱了整个企业的费用控制制度，企业在制定上出相应的制度的同时，确保每一个员工都把工作做到实处，让企业的每一个费用都清晰明朗化，让每一个员工随时随地都可以看到企业的费用支出情况，让每一个员工都认为那是自己的事情，把成本控制当做自己的事情来做，更要提高企业内部财务管理人员的工作能力，让他们把企业的每一个支出都做出一个明确的表格，让企业领导者和员工形成良好的企业文化和氛围，让员工在愉快的氛围中工作，让企业领导者在轻松的环境中完成自己的各项管理工作，真正做到一个完善企业的内部管理，从而使企业的利润得到根本提升。三、江苏秀强玻璃工艺股份有限公司管理费用控制工作的现状（一）成本支出费用较大目前，江苏秀强玻璃工艺股份有限公司各项管理费用都会常年处于一个高位，企业制定出的相应规章制度执行不到位，进而影响了公司的经营成本，使得公司的经营利润也会相应减少。下面我们做了一个图，如图所示，现在江苏秀强玻璃工艺股份有限公司的各项费用支出的所是企业领导者说了算，没有建立一个完善的制度来约束他们，即使有一个小的规章制度，但都由于没有执行到工作中去，使得各项费用的支出现实情况要与企业当初预算的费用相差很多，加上，江苏秀强玻璃工艺股份有限公司中在现实工作中有着各种制度执行不到位的情况，对于一些没有必要的支出费用员工没有及时向企业领导者说明，企业领导者也没有对各项问题进行研究和分析，从而制定出相应的制度来解决现实中出现的各种问题，甚至有的企业对出现的问题完全不重视，任由其恶性发展下去，当然这些种种情况的出现不单单是企业领导者或者是员工哪一个方面的错误，更是他们缺乏相应的信息沟通的及时性，一个企业没有严格的费用控制考核和激励机制，一个企业的员工对这些机制的态度是不以为然，自己想怎么样就怎么样，事实上一个完善的激励机制是应该与每一个员工的工资薪酬紧密联系在一起的，只有这样员工才会调动员工工作的积极性，才会把企业的事当成是自己的事来做，相应的企业的效益才会得到现实意义上的提升，利润空间大了，企业才会发展壮大，企业才会更员工更多更好的福利。图1江苏秀强玻璃工艺股份有限公司费用支出比例图（二）费用控制流于形式另外江苏秀强玻璃工艺股份有限公司内部管理的相关规章制度都流于形式，在实际工作中执行的力度不太够，他们比较重视程序本身的内部，而往往忽略了对整个程序执行过程的一个监督作用，这些种种作法事实上直接导致对成本的控制费用方面的呈现出表象中，比如公司在采购日常工作中需要的一些物资时，前期并没有做好一个货比三家的过程，更没有物资的价格高低和费用支出的一个性价比做好一个研究分析的步骤，更没有对市场上的产品做一个全面的分析，采购人员只需要满足他们的其一个需求就可以直接购买，而企业领导人员也没有对这些物资购买的需求点做一个全面的分析，只是盲目的签字，这样导致的结果就是企业的费用控制不到位，加上江苏秀强玻璃工艺股份有限公司的员工往往觉得企业的成本费用的管理只是企业领导的本职工作，与他们无关，所以企业领导者要学会通过一定的措施和方法把员工的工作积极性调动起来，让每一个员工都参与进来，唯有这样企业的成本控制才是确实做到实处，企业的发展之路才会慢慢畅通起来。（三）财务部门的费用使用不合理容易引起内部腐败现象。比如江苏秀强玻璃工艺股份有限公司的所有财政大要都是集中在公司的领导层面上，所有资金支出是由公司的领导人说了算，这种一言堂的企业领导方式大多集中在私营性质的企业当中，企业的相关财务人员可以利用这一点给自身找到实惠，因为我们知道当我们拿出现金或者是银行存款来购买企业所需要的物资时，肯定要比赊账拿到的价格要低，财务人员就是利用这一点，拿着现金可以购买到的价格来做一个赊账的账本，从而拿到其有中的差额来满足自己的需求。四、遇到的问题（一）企业管理费用控制工作的力度不够强现在很多也许早就意识到企业费用管理的重要性，并且制定出了相应的政策，但是在现实工作中也许执行的力度远远达不到要求，从而直接影响到企业费用管理的结果，进而影响企业的进一步的发展和壮大。我们刚刚说到的执行的力度不够说的就是企业会将动作过程中一些无法扣除的费用通过业务招待等正常的开销的名义来执行，也就是利用这些日常的坏账和乱账来达到自己收入提高的目的，这些种种做法的最终结果就是影响企业的运作的工作质量，或许会事倍功半，进而影响企业的工作效率，而我们知道企业的费用管理是衡量一个企业整体管理水平的重要标准，如果一个企业的费用管理的水平越高，说明企业的成本控制越到位，企业才会有更多的资金去研究新的产品和更多的技术，让企业的发展更加现代化，科学化，信息化，才不至于让企业的发展停滞不前，才能在市场竞争如此激烈的环境中生存下来，进而做大做强。（二）没有一个完善的管理费用核算制度“没有规矩就不成方圆”人们在做某一个事情时必须要有一个依据，这样的同样作用于企业的管理活动当中，一个企业只要有一个完善的管理费用的制度，所有的员工的工作才会有一个相应的标准，才能保证企业整个运作过程的高效运行，只有企业做好每一个环节，企业的发展才有了一个夯实的基础，然而现在很多企业的管理费用的核算方式往往会出现一些高估投资收益的现象出现，从而低估了营业税和一些筹资成本的一些坏乱现象出现，这就直接导致有一些乱账和坏账的出现，因为现在一些企业的工作人员的薪资和消耗材料的费用都是分期以人来管理费用的，而现在的管理费用的方法无法对这些东西进行一个统一的分析，从而会有一个不必要的费用支出，这些统统都是企业的财产损失，就是企业的资产流失，进而影响员工对企业的满意度，企业很多的隐性支出会越来越大，企业的发展也会受阻。（三）相关费用报稍项目不够清晰我们知道在企业正常动作过程中难免会有一些这样的或者是那样的费用支出，这些都是维持企业生存的必要内容，而现在很多企业对于这些费用的支出来企业报销并没有一套严格的标准来执行，比如在一些报销凭证上面并没有写完整所有的信息，如住宿时没有注明当时的时间和地点，有的甚至没有写明住宿成员的名字，再比如有相当一部分成员将自己自费的活动想法设法的以各种名义取得企业的报销名额，比如做成一个出差的费用或者是购买办公用品的费用等的现象层出不穷，这样种种现象的出现，来得影响了企业管理费用的工作的质量，给企业带来了很多的资源的浪费，这样必然会阻碍企业的长远的进步，没有进步，何谈发展。五、解决江苏秀强玻璃工艺股份有限公司管理费用控制工作中存在问题的措施（一）不断提高费用管理水平，强化相关工作人员控制能力面对越来越强烈的市场竞争的环境，企业要想站住脚步，首先企业内部要有一个强大的企业管理制度，把企业运作过程的所产生的所以费用有一个清晰的去向，并制定上出相关的规章制度来约束所有工作人员的工作，将每一个细节都做到实处，对于一些日常要用到的办公用品的支出要严格控制，避免不必要的浪费，而上面我们讲到的相关工作人员出差时要严格填写相应的出差申请表格，在出差回来后更加说明相关情况，更加提供强而有力的纸质证明材料，从而避免有些员工私自挪用企业财产的现象出现，与此同时，更应该设立一些相应的奖罚政策，充分调动员工工作的积极性，这些都对以后企业的费用管理工作的有着不可磨灭的影响，只有把费用管理落实到每一项工作当中去，才能从根本上杜绝资源的浪费，企业才有更多的资金准备其他的需求。（二）完善企业核算方式，深化核算力度我们知道一个完善的企业核算方式必须要把企业的一些投资活动与企业的管理费用的核算分开来，企业的投资活动直接相关联的如审计，评估或者是咨询费用应该以投资收益或者以单独的投资支出做为一个核算程序，这些种种的工作离不开各种各样的人才，企业要学会不断从国外引进一些高科技的管理费用核算方法，可以尝试将生产部门和管理部门的任务分开来，将一些有联系的费用分开来算，借此来减少由于人员工作不可避免的一些风险，进而确保整个企业管理费用控制工作的工作质量，以不断提高各项工作效率为目的，不断将企业将价值提升起来。（三）制定严格报销程序，加大执行的力度一个公司只有制定出一套严谨的报销程序，并要求每一个员工去严格执行下去，企业的工作质量才会有所提高，这也是对企业费用管理工作的一个肯定，在现代社会里，伴随着社会的各种发展，企业要想在这种环境下生存下来，必然少不了各种应酬，企业相应的各种报销名目也会越来越多，这个时候必须要制定出一套程序来约束所有相关的工作人员，以避免工作人员借此来谋求私利，当然一切的基础是以企业现情况来制定，要以战略发展眼光来制定，确保每一个程序都以企业的发展为宗旨，把工作存在的各种风险因素都考虑在其中，让企业的各项工作都及时的做出它们应有的贡献。（四）健全预算管理制度，制定管理费用的控制制度众所周知，财务部门在企业所有的部门在占有举足轻重的作用，首先企业要对企业未来的工作做出一个完整的预算管理工作，以后所有的支出都应该遵守这个标准来执行，当然在现实工作中，企业的有些费用的支出都有一些不确定的因素的影响，它们会随着企业业务的变化而变化，这个时候如果没有一个预算机制，进而将无法产生对比，更无法了解到企业的现实经营状况，所有财务部门先前制定的预算管理制度就显示出自身独有的作用，有了制度，就要要求每一个工作人员都去执行它，在每一个工作年度后，应该对每一个部门的预算执行情况进行分析和研究，从而找出其中的问题所在，更应该给给予执行效率比较好的部门或者个人相应的奖励，给予表现不好的部门或者个人相应的惩罚，从而营造一种良好的工作氛围，让每一个员工在一个愉快的环境中工作，让企业的文化氛围良好而且健康。我们上面说到管理费用的控制，是站在一个全局的眼光来看，制定一个统一的参考标准，当然在制定这些规章制度的时候应该了解到各个部门的工作内容和工作性质，只有这样才能制定出良好的适合企业本身的控制政策，同时要求每一个员工的参与，也要求各个部门之间协同合作，确保规章制度的工作都做到位，才能使公司良性的发展下去。（五）同时加强企业内部的监督与审计工作，建立一个完善绩效监督制度企业运作的过程所有的都离不开工作人员，所有企业要最初选拔人才时就应该考虑工作人员的整体素质，加之企业内部应该定期不定期对工作人员进行培训，让他们时刻处于一个学习的状态，让他们有着不断学习的意识，让相关工作人员有更多的专业方面的知识和技能，并利用现代化的科学技术来管理费