坚持“五无十严”工作方法 确保安全生产安全供气

坚持“五无十严”工作方法确保安全生产安全供气邯郸市煤气公司自1985年4月成立至今，由单一经营液化石油气进展到现在有焦炉煤气、自然 气三种气源，己拥有储存力量为630吨的液化气站1座、煤气储配站两座，拥有五万和三万立方米湿式螺旋气柜、十万立方米干式气柜各一座，自然 气门站一座，煤气区域调压站100多座、箱式调压器212台，敷设中压管网60公里，低压管网55公里，庭院管线311公里，年供液化石油气3500吨，液化气用户两万四千多户，年供焦炉煤气3000多万立方米，煤气用户14万户，液化气瓶组供气1000多户，自然 气用户正在进展之中，由于煤气、液化气和自然 气都属于易燃易爆气体，危急性大，因此平安工作在煤气公司当属头等重要的工作。多年来，我们公司坚持平安第一、预防为主，科学管理、从严要求的方针，坚持五无十严的工作方法，实现了连续十八年平安运行无事故，多次被评为市平安生产先进单位，连续多年被评为市消防平安先进单位。一、在熟悉上高起点，高定位熟悉上的高起点、高定位也就是把平安工作放在各项工作的首位。列入重要议事日程，切实树立起与社会主义市场经济相适应的平安生产观念。充分熟悉平安生产与经济效益的关系，保证平安是保证经济效益的前提，保证经济效益能促进保证平安。没有平安，经济效益就无从谈起，树立平安第一的观念，也就是树立以提高经济效益为中心的观念。充分熟悉煤气行业的特别性。煤气公司属甲级防火防爆单位，稍有不慎，就会给人民的生活带来严峻影响，针对行业特性，我们准时提出平安是煤气公司的生命、平安就是效益。没有平安就没有煤气公司，平安为天的口号，并付诸实践。充分熟悉平安是一个动态的过程。以往平安生产，往往只满意于事前工作布置、口号宣扬及出了事故后的批判检查。要转变这一状况，必需对平安生产实行动态分解，把平安生产真正贯彻到经济工作和生产管理的全过程中去，转变过去那种以行政命令作为主要手段的简洁做法。为此，我公司总结了几年来平安工作的防范规律，吸取同行业兄弟单位的先进阅历，使平安工作由简洁粗放型，渐渐形成了一整套比较严密、科学的平安管理方法。即五无十严工作法。二、坚持五无十严，确保供气平安五无十严工作法是我们经长期实践总结出的行之有效的平安管理阅历。五无是我们的平安管理目标，十严是我们实现五无目标而实行的详细措施。五无即无工伤死亡事故、无重大火灾事故、无重大设备事故、无重大交通事故、无重大违章事故。十严详细作法是：(一)建立严密的平安组织体系，形成三级平安管理网络。搞好平安工作，必需有强有力的平安组织体系，而严密高效的组织体系和管理网络是实现平安运行的关键。根据谁主管谁负责的原则，明确行政主要领导为平安生产的第一责任人，针对行业特点，自上而下形成了严密的平安管理网络，公司建立了以经理为主任的平安管理委员会，明确一名副经理主抓平安工作，公司设有专职的平安管理部门——平安技术科。公司各处、所、站设立了处长、所长、站长为组长的平安领导小组，并明确一名副职主抓平安工作，各处、所、站设专职平安员，各班组设兼职平安员，每年我们才艮据公司的人员变动状况，准时对平安网络进行调整。对平安管理网络的每个成员都做了明确分工，责任明确，各负其责，使平安工作自上而下形成了三级管理、三级责任、三道防线。从而形成主要领导负总责，主管领导详细抓，党政工团齐抓共管，上上下下齐负责的平安保证机制。同时公司强调，管生产必需管平安，在布置生产任务的同时，布置平安工作，使我公司的平安工作，纵向究竟，横向到边，掩盖公司工作的各个方面。(二)制定严格的平安制度，使平安工作有章可循无法规不成方圆，要搞好平安管理必需有严格的平安管理制度。随着邯郸市煤气事业的进展，公司对原有的平安管理制度进行了修改、补充和完善，制定了平安检查制度、危急区域动火制度、事故隐患限期处理等二十三项平安管理制度。对关键工程还制定了各种平安检查制度，如巡线工制定了巡线检查制度，调压工、运行工、灌装工等都制定了相应的制度，使平安工作有章可循。同时公司依据煤气易燃易爆、管线长、敷设面广的特点，制定了突发性事故抢险方案。一旦有险情，能快速根据预定的方案，掌握事态的进展，避开重大事故的发生。(三)严格进行平安检查，保证各项制度的落实。开展平安检查，准时消退事故隐患，是实施平安监督，保证平安的重要措施。公司安委会每月组织一次检查，公司安技科常常下去检查。重大节假日由安委会主任、副主任带队进行平安检查，各处、所、站每周组织一次平安检查，每周召开一次平安例会，并记录完整。各班组进行班前、班中、班后检查。对查出的事故隐患准时处理，对个别不能准时处理的事故隐患要准时上报。对重大事故隐患，公司准时召开专题会议讨论解决，对在平安工作中失职者，赐予严厉 处理。为确保平安工作的落实，公司实行了平安生产责任制，制定了平安百分考核方法，设立了单项平安奖，并与管线所、营业所。煤气储配站、液化气管理处、工程处、液化气开发部等六个单位签定了平安责任状，公司每月对这五个单位进行考核、评分，按考核结果兑现平安奖。我们在检查工作中严把三关，坚持三不放过。即严把验收接头质量关，修理检查责任关，巡察抢修平安关；疑难问题不放过，设备修不好不放过，解决问题不彻底不放过。(四)严格遵守平安操作规程，杜绝违章操作行为。严格遵守平安操作规程，是搞好企业平安管理的基础，平安操作规程制定的不严密、不完善或职工不遵守操作规程都可造成重大设备事故和人身伤亡事故。因此公司依据各岗位、各工种的特点，准时制定了各工种各岗位平安操作规程，并仔细贯彻到每一个岗位，每一个职工。对新上岗的职工必需在