公司战略风险(组织结构风险)

公司战略风险（组织结构风险）公司战略风险指标共分为四个等级，分别为一级风险、二级风险、三级风险及四级风险。序号一级风险一级定义二级风险二级定义三级风险三级定义四级风险四级定义1战略风险战略风险是企业整体损失的不确定性。是影响整个企业的发展方向、企业文化、信息和生存能力或企业效益的因素。组织结构风险公司的整体架构不能以有效的方式支持战略及商业目标的实现。组织机构设置风险内部机构、岗位设计不科学、不健全，部门和岗位设置的职责不清晰，未实现不相容岗位分离，未明确界定涉密岗位范围，未实行关键岗位限制性要求，导致机构重叠或缺失，岗位职责和任职条件不明，运营效率低下。组织机构设置风险企业的组织层级及架构设置不合理、职责界定不清晰，导致机构重叠、职能交叉、推诿扯皮，运行效率低下,对企业的运营造成不利影响。2战略风险战略风险是企业整体损失的不确定性。是影响整个企业的发展方向、企业文化、信息和生存能力或企业效益的因素。组织结构风险公司的整体架构不能以有效的方式支持战略及商业目标的实现。组织机构设置风险内部机构、岗位设计不科学、不健全，部门和岗位设置的职责不清晰，未实现不相容岗位分离，未明确界定涉密岗位范围，未实行关键岗位限制性要求，导致机构重叠或缺失，岗位职责和任职条件不明，运营效率低下。岗位设置风险岗位设置和授权不合理，无法及时识别异常，导致公司组织架构、岗位职责和权限分配无法反映公司实际状况，难以适应公司业务发展需求。3战略风险战略风险是企业整体损失的不确定性。是影响整个企业的发展方向、企业文化、信息和生存能力或企业效益的因素。组织结构风险公司的整体架构不能以有效的方式支持战略及商业目标的实现。组织机构设置风险内部机构、岗位设计不科学、不健全，部门和岗位设置的职责不清晰，未实现不相容岗位分离，未明确界定涉密岗位范围，未实行关键岗位限制性要求，导致机构重叠或缺失，岗位职责和任职条件不明，运营效率低下。人力资源配备风险企业没有制定合理的人力资源政策，未结合公司战略规划和经营目标，定期编制适当的、符合公司战略规划需求的人力资源总体规划和年度计划，导致人才储备的数量和结构均无法满足公司战略和经营发展要求。4战略风险战略风险是企业整体损失的不确定性。是影响整个企业的发展方向、企业文化、信息和生存能力或企业效益的因素。组织结构风险公司的整体架构不能以有效的方式支持战略及商业目标的实现。组织机构评估和调整风险组织机构评估工作缺失，或组织结构调整不当，导致现有的组织机构难以适应公司发展。组织结构运行评估机制风险由于未建立组织结构运行评估机制或建立的组织结构运行评估机制不完善，评估工作与参照公司实际情况盲目推进，导致标准化的组织结构无法固化，评估工作流于形式，无法达到预期效果。5战略风险战略风险是企业整体损失的不确定性。是影响整个企业的发展方向、企业文化、信息和生存能力或企业效益的因素。组织结构风险公司的整体架构不能以有效的方式支持战略及商业目标的实现。组织机构评估和调整风险组织机构评估工作缺失，或组织结构调整不当，导致现有的组织机构难以适应公司发展。组织结构运行评估实施风险组织结构运行评估未得到实施或有效实施，相关实施方案或计划设置不合理，导致组织结构运行评估实施工作无法有序、高效开展。6战略风险战略风险是企业整体损失的不确定性。是影响整个企业的发展方向、企业文化、信息和生存能力或企业效益的因素。组织结构风险公司的整体架构不能以有效的方式支持战略及商业目标的实现。组织机构评估和调整风险组织机构评估工作缺失，或组织结构调整不当，导致现有的组织机构难以适应公司发展。组织结构调整风险组织结构调整未经公司相关人员审核或调整未经深入研究、评估，容易造成组织结构调整失当，不利于公司内部稳定，影响企业发展。7战略风险战略风险是企业整体损失的不确定性。是影响整个企业的发展方向、企业文化、信息和生存能力或企业效益的因素。组织结构风险公司的整体架构不能以有效的方式支持战略及商业目标的实现。职责分工授权风险职责分工授权不合理，致使职责分工混乱，权责不匹配，影响公司正常运营。权责体系设计风险由于现有的权责体系不符合公司实际业务发展需求或未对职责权限进行合理设计，导致权责体系的设计与公司整体运营不符，损害公司利益。8战略风险战略风险是企业整体损失的不确定性。是影响整个企业的发展方向、企业文化、信息和生存能力或企业效益的因素。组织结构风险公司的整体架构不能以有效的方式支持战略及商业目标的实现。职责分工授权风险职责分工授权不合理，致使职责分工混乱，权责不匹配，影响公司正常运营。授权机制风险授权机制未按照公司的组织结构合理设置，存在过度授权或权责过于集中的情况，影响公司正常业务开展的效率，给公司造成经济上的损失。9战略风险战略风险是企业整体损失的不确定性。是影响整个企业的发展方向、企业文化、信息和生存能力或企业效益的因素。组织结构风险公司的整体架构不能以有效的方式支持战略及商业目标的实现。治理结构风险企业治理结构（包括经营管理层议事机制等）存在缺陷，可能导致决策、监督和执行之间的分权和制衡出现真空，影响企业的健康持续发展。--10战略风险战略风险是企业整体损失的不确定性。是影响整个企业的发展方向、企业文化、信息和生存能力或企业效益的因素。组织结构风险公司的整体架构不能以有效的方式支持战略及商业目标的实现。子公司管控风险企业对子公司战略目标确定、治理结构设计、组织机构设置、预算管理、人员选任、业务授权以及监督考核等缺乏有效的监管机制，可能导致子公司出现组织架构不健全、人员选派不到位、业务违规经营以及考核不恰当，进而损害企业利益，影响经营目标实现。--11战略风险战略风险是企业整体损失的不确定性。是影响整个企业的发展方向、企业文化、信息和生存能力或企业效益的因素。组织结构风险公司的整体架构不能以有效的方式支持战略及商业目标的实现。组