2023年水厂个人工作总结篇

2023年水厂个人工作总结篇水厂个人工作总结1

20xx年，在县委、政府及主管部门的正确领导下，公司紧紧围绕供水服务这个中心工作，抓重点求突破，真抓实干、不断创新。

一、以人为本，狠抓队伍建设

公司党支部把“抓好班子、带好队伍”作为党建工作的重中之重，高度重视班子自身建设，在狠抓党风廉政建设的同时，带动公司工、青、妇并结合“规范党支部”创建活动，进一步完善了原有的规章制度，并提出“凡是要求职工做到的，领导班子成员和党员干部要首先做到”，领导班子成员和党员干部必需在三个文明建设中起表率作用。

二、生产经营状况

1.安装工程：1-10月完成工程产值：xxx万元

2.供水：1-10月供水总量为：xxx万立方，水损失率达：xx%，经普查，用水户为：6541户，用水人口约：2.98万人。

3.修理服务站：全年总收入：xxx元，上门修理服务500余起，其中8小时外的修理工作50余起。

三、管网更新改造状况

1.改造xx供水主管

全长安装941米，其中xx管：631米，xxx管：29米，xxx管：281米，投资约xxx元。

2.改造高滩片区供水主管。

3.帮助万泰公司第一工程处完成一泵房至二泵房的供水主管安装。

四、抓重点，求突破，树立为民服务新形象

由于城市建设的不断发展，用水户交费难等历史遗留问题，公司从中看到了改进服务方式的方向。为真正做到为民解忧，为民办实事，公司从20xx年x月起先加大了抄表到户工作力度，并投入大量资金购进电脑软件收费系统，并同时对各科室改进了办公环境，更加提高职工对外服务工作效率。

五、完善制度加强管理

1.以公司《章程》和作风建设为指导，补充完善了公司的各项规章制度，特殊是上班制度和工作看法，更加体现了公司各部门的工作纪律和工作看法管理。

2.规范水政管理，加强执行国务院《城市供水条例》的力度，20xx年依法签订《供水收费协议书》1480份，发放缴费卡6200余张，改表到户1480户。

3.20xx年公司仔细实行上级有关文件精神，把创建活动纳入到日常服务工作中，通过公司各项制度的落实，员工服务看法、工作质量有了根本的变更，窗口部门严格按承诺制进行服务，急用户所需，特事特办，为用户解决了一些历史遗留问题及突发事务，受到用户的确定。

4.带动工、青、妇仔细执行各项法律，维护职工的合法权益，调解劳动争议，关切职工疾苦，上门慰问离退伤病职工，并组织职工开展有益于身心健康的各项活动。

六、存在问题

1.这一年我们虽然取得了肯定的成果，但同时我们应醒悟地看到存在不足之处，干部职工的思想政治素养和业务素养还有待进一步提高;在服务质量上离行风建设的要求还有肯定差距;创建“叫得响、站得住、传得开”的知名服务品牌工作还有待进一步提高;改表到户工作仍需加大力度，

2.我公司属买水经营，在城市建设和经济建设不断发展的.今日，供水经营价格始终偏低。

3.县城洗街、洒水及绿化用水始终无法正确计量，城区各公厕用水无专人管理用水奢侈太大。

4.公司因无自己的水厂，以现在的职工人数，目前工作在人员支配方面空闲太多，收入和支出存在肯定压力。

5.高滩片区用水需经两次加压才能正常供水，其水费价格目前没有解决。

七、明年工作安排

（一）加强管理，削减水损，提高供水效益

由于我县是通过买水再经营的公司。在这样的状况下，只有强化和完善管理体系，全力降低水耗，把管网管理和水损问题作为公司的生命来抓，这样才能有效地提高经济效益，为此我公司明年重点做好以下三个方面的工作：

1、提高公司整体的供水管理和专业技能水平，主动响应省供水协会组织的各项给水专业技术培训，接着派送员工参与培训学习，学习供水管理，供水新技术等内容，使我公司的管理和发展跟上新形势。

2、做好水表管理工作，不定期进行检查水表，对各片区的水表安装时间要驾驭，如发觉水表损坏或运转不正常的就马上更换，削减公司的经济损失，提高供水效益。

3、做好给水管网的修理、维护工作，保证平安供水。在接到报漏电话或消息后,抢修人员30分钟内到场,并做到小修不过夜，大修连续作战直到通水为止，做到抢修率达100%。抢修人员确保按时完成抢修工作，削减公司的经济损失，尽量不影响群众的生产生活用水。

(二)协作我县城市建设，加大老化给水管道的改造力度，完善供水主管网

为适应我县的发展，实现合理化供水。20xx年我公司打算安排铺设肯定的给水管道，逐步完善我县供水主管网，切实做到开发到那里水就通到那里。明年规划改造铺设的主要管道工作有：

1.在田坝片区朝阳路路段，铺设一条给水管，连通十八米街供水主管，全面提高我县供水压力和用户用水保证。

2.在xx桥铺设一条xx给水管至向家坝镇至xx。

3.加快高滩给水工程的完善速度，抓好工程质量和工期，在明年解决全面正常通水。

4.接着加大力度改造城区老化的给水支管，提前达到我县正常供水的目标。我公司安排打算更换中嘴、沙坪等片区老化的给水管道。

5.主动协作主管部门搞好老城区的规划建设拆迁工作。

在今后的工作中，公司将在县委、政府及主管部门的正确领导下，接着以人为本，狠抓队伍建设;牢记“服务群众，奉献社会”的宗旨，突出重点，狠抓服务承诺;以求真务实的工作看法做好供水服务工作，为供水文明行业建设做出自己应有的贡献，为社会供应优质高效的服务，为xx县城的发展做出自己的贡献。

水厂个人工作总结2

20xx年我们**水厂承包基础商品水量为510万立方米。面临着勘探局的严峻形势，年初我们欢水厂领导班子依据水厂实际状况，制订了全年的工作部署，确立了工作重点，时至今日，在全体员工的共同努力下，我们圆满的完成了水厂各项生产工作。一年来，我们本着“争创一流的生产、生活、人文环境;争创有凝合力、有战斗力、有影响力一流的水厂;争创公司里最优秀、最先进的品牌;争创一流的经济效益”的指导思想，紧密围绕生产经营工作的重点，从强化基础管理工作入手，朝着实现经济最大化方向努力，充分调动职工主动性、能动性，从而，实现了企业管理上水平、经济效益有提高的奋斗目标。面临着供水商品水量在全局范围内仍接着呈现持续下滑的趋势，经过全体职工的共同努力，全年共完成商品水量4730351立方米(扣除欢六水源停产损失40万立方米)，全年超额完成商品水量30351立方米，各项经营成本均限制在指标范围内;生产工作及水源站基础建设方面也取得了较好的成果，现将全年总结如下：

一、生产运行方面

1、标准化水源站建设方面。今年水厂将标准化工作作为全年的工作主线，各项工作都围绕标准化工作来开展，由水厂主要领导亲自主抓，并成立了标准化管理委员会，下设表阀井管理小组、水源站现场管理小组、单井管理小组、基础资料管理小组，各小组由专人负责，定期对各项工作进行检查、整改。针对公司的文件精神及考核细则，水厂成立了“千分制考核”专项领导小组，班子成员亲自承包班组，各项考核项目均有专人负责。针对今年的各项工作，水厂领导在年初就定下了“亲自主抓、亲自参与、亲自支配、亲自落实、以身作则”的工作作风。劳动竞赛这一光荣传统是调动员工主动性的有效形式，活动的关键是要有创新，适应新形势的改变贴近实际求实效。在去年的基础上，水厂今年将评比细则更加的细化。

水厂每月对水源站进行一次评比活动，评比活动包括技术设备、平安管理、环境卫生、单井管理等方面。通过这些评比活动，使得水源站的各项管理工作都上了一个新的台阶。在评比中，水厂要求考评人必需做到公正、公允的打分。并在评比后由专人进行汇总并对水源站进行通报，对评比第一名的水源站嘉奖200元。通过这些评比活动，有力的激发调动了员工的工作热忱，效果显著。爱岗爱站的人多了、敬岗敬业的多了、出谋划策的人多。为了能使班组争先创优，钻二水源的女班长高冬梅同志，每天都任劳任怨的坚持在自己的岗位上;老党员鲍春富、张继柏同志常常性的义务献工来帮助班组工作。水厂针对水源单井管理的薄弱环节开展了“党员示范岗”活动，确立了五座“党员示范井”，以党员的先锋模范作用来带动水厂整体工作的提高。由付伟同志负责的欢六水源601#、602#在公司历次检查中都受到好评。今年水厂接着要求水源站运行工实行了挂牌上岗制度，对员工要求统一着装，统一挂牌，并就此项活动加大检查力度。同时水厂还就作业指导书的上墙管理进行了统一规范，对三座水源站的作业指导书都统一重新绘制，并进行上墙管理。使职工时时刻刻能把作业指导书上的内容牢记于心。

2、平安生产方面今年，水厂将生产运行重点落实在各水源站内系统运行方案的调配及加强水质管理工作上。合理的将水源井与供水系统进行了调配，杜绝了“大马拉小车”的现象。水厂时刻对职工进行平安教化，并在“平安生产月”期间大力宣扬平安学问，对职工贯彻平安意识，让职工把平安生产放在工作的首位，实行了严格的岗位制度、交接班制度，统一了厂服，正是由于领导的

严格管理和职工的重视，使得水厂全年平安工作取得了较好的成果，各水源站无任何生产事故发生。

为了更好的抓好平安生产管理，水厂于今年下半年开展了一次以“六个千”为内容的活动，即千次巡检无漏点、千次报表无涂改、千次化验无差错、千次修保无返工、千次操作无失误、千天生产无事故。此项活动的开展更加有利于各项平安生产的开展。设备的平稳运行离不开修理班全体同志的共同努力，正是由于他们剧烈的工作责任心，使得水厂即使在燥热的夏季也能顺当完成公司下达的离心泵一保、二保、大修、单井提下泵、加氯机修理保养、表阀井流程防腐等安排内工作。水厂还开展了多次平安学问竞赛，使广阔职工深切的感受到平安的重要性。同时水厂还组织修理班、技术组等有关同志进行两周一次的水源站平安大检查，在检查中发觉了许多的平安隐患。例如在检查中发觉404#单井内电缆漏电，经过电工紧急处理避开了重大平安事故的发生;针对欢601#、602#单井外电缆漏电问题进行了整改，改为加套管入地。水厂在每次发觉后都马上整改，避开了多次事故的.发生。

今年水厂严格执行设备的一、二、三级保养，逐个设备的统计、分类，仔细执行保养时间实行专人负责，挂牌管理制度，做到不拖欠一台设备漏失保养修理;加强对设备、管线的防腐工作，杜绝跑冒滴漏现象的发生。加强水源单井的维护管理。同时水厂成立检查小组，对水源站进行定期或不定期的检查。在检查中发觉，三座水源站泵类及配电设施标牌有的损坏，有的丢失，有的不规范。水厂领导依据这一现象投入了肯定资金，将各水源站全部标牌按规范统一进行了更换。统一更换后的设备标牌，显的更加规范化。水质的好坏在用户中始终是很敏感的，水厂在这一方面下了很大力度，坚持长抓不懈，时刻保证水源站的水质检测工作和消毒系统的正常运行。为了加强夏季细菌传染的预防工作，水厂组织本厂职工对欢四过滤池、回收池，钻二回收池进行了清洗，并购买了大量漂白粉等消毒剂，坚持对水源站内的过滤系统和回收池进行定期消毒，以确保水质，切断传染源。

二、经营管理方面

1、水费收缴方面。为了完成承包指标，水厂在年初将安排完成的510万立方米的商品水量进行季度、月分解。一年来，水厂以分解的实际水量为工作目标来部署每一端时期生产任务。针对**地区供水管网的困难性和用户的分散性，水厂在今年3月份深化开展了供水调查工作，水厂对营业室合理进行调整，充溢营业室人员，加大工作力度。营业室成员在胡林会副厂长的带领下，每天奔波于欢采和钻二之间，对所辖区域的供水管网走向进行了解，以便杜绝跑水、不收费现象。营业室成员还坚持常常性的管线巡查，坚持每周进行抄表一次，刚好了解水表运行动态，避开水量损失，同时，水厂还进一步做好与各用户的沟通协调工作，加大了水费的收缴力度。由于物业公司的成立，**地区增加了70多块水表井，增加了用户结算单位，各单位又都在细算经营成本帐，所以水费收缴工作显得尤为重要也非常困难。特殊是欢采物业公司，他们耗资十几万元安装监抄水表，对水厂的正常收费工作形成了很大障碍，加上今年的承包任务较重。为此，水厂领导年初就要求抄表工对水厂所属的近80块水表每周抄一次表数，防止因水表损失及表轮被卡等缘由造成的水量损失。在工作中，营业室的班长鲍春富同志不顾身体不适，坚持每周一次的抄表巡线工作，刚好的发觉了水表损坏、管线漏点等多次，为水厂挽回了不必要的经济损失，同时他们工作也取得了较好的成果，顺当完成了全年的经营指标。

2、成本限制方面。今年来随着油田改革和结构调整的不断深化，给我们生产经营形势带来了巨大改变，各用水户以节约用水为突破口，来降低成本，使我们水厂经营状况遇到前所未有的挑战。20xx年欢水厂内部承包指标已经压缩到极端惊慌状态，为了保证完成任务，我们全面夯实各项基础工作，削减水厂管理上的漏洞。主动深化开展“管理创新增效年”活动，严格限制非生产性支出，大力压缩管理费用，带动职工从大处着眼，小处做起，从点滴入手挖潜增效。全厂上下营造出一个人人争做贡献的深厚氛围。在这种环境下，我们水厂在抓好大的方面的同时把修旧利废工作与班组职工的奖金挂钩，引导职工大处着眼，小处着手，从自己的岗位做起尽可能的节约成本降低消耗，挖潜增效。

以往，水厂每次修理单井提出的潜水泵机组不是送到其他单位修理，就是放到库房闲置，使得修理费用较大，为了从根本上解决这一问题，修理班人员通过努力钻研潜水泵的修理业务，娴熟的驾驭了潜水泵机组的修理技术，今年以来，水厂修理班人员共计组装电潜泵机组6台次，节约修理费6万余元。欢四水源站有9个电动阀，每年的修理、维护、保养都由厂家来进行修理，费用支出较大。今年，水厂修理班人员通过学习，驾驭了修理保养技术，这样一来，水厂每年可节约修理费达9000余元。水厂605#、606#及409#、410#水源单井长期处于闲置状态，为了节约生产费用，水厂将这四套电机组提取上来，并对扬水管进行了除锈防腐，以便再利用，对四套电潜泵经过自行修理后都能投入正常运用，仅此一项就节约费用达5万余元。同时电容费占去了每年水厂电费的很大一块开支，我们结合生产和水的实际状况停用闲置变压器，降低电容费。将钻二水源站500KVA的变压器降为200KVA，停运了605#606#、409#410#水源单井运用的200KW变压器，为水厂节约容量费达6万元。

三、队伍建设方面

1、职工教化方面我们依据生产运行实际状况，年初新制定了职工教化培训安排、培训科目、培训内容，并有专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位职工都相识到提高技术素养的重要性，为增加培训力度和学问面，水厂把技术培训同HSE体系培训、ISO9001质量体系培训工作结合在一起，坚持每周一课，严格根据“四个一”的要求对职工进行培训，水厂不定期考试，以促进职工学习技术。通过培训工作，提高了职工队伍的整体素养，加深了职工的岗位意识、责随意识、平安意识及质量意识。

为了能更好的开展各项工作，今年水厂依据实际状况接着学习其他单位进行学习以补充自己的不足。先后去曙采作业六区、欢二联合站、欢工程处作业一公司、欢特油集输等单位参观与学习，看看人家是怎么管理的。每次参观学习后，水厂都组织座谈会来查看自己的不足。通过学习，我们也学到了许多先进阅历，并得到了实施。像设备挂牌管理、交接班制度管理卡、巡回检查卡等都得到了实施，并取得了很好的效果。为了增加职工责任感使命感，我们仔细开展了以《形势、目标、责任》为主题的形势任务教化活动，让职工了解当前形势，确立自己工作目标。另外，我们水厂围绕生产经营这个中心，开展内容丰富形势多样的竞赛活动，增加了职工的整体素养。例如开展了“两个条例”学问竞赛、运行泵工的水质化验竞赛、“节成本、降能耗、堵漏洞、精细管理、增效益”劳动竞赛、平安学问竞赛等。

在公司教化培训中心领导及水厂领导的大力支持下，水厂于20xx年10月顺当举办了第七届水泵操作工技术竞赛。本次竞赛以理论考试与实际操作考试相结合的方式进行，并由郭立军、杨宝明、胡林会、司志鹏组成了评卷小组，实行当场打分，取平均分的方式。考试成果真实，评出了孙巧华、赵成、王丽为、李丽华等人为水厂技术能手，并进行嘉奖。此举大大提高了职工学文化的主动性与自觉性。同时在公司举办的技术表演赛中，欢水厂取得了团体总分第一名的好成果。欢水厂

自去年来就注意对软件资料的规范化管理，在全厂范围内开展了仿宋体“每天练”活动。今年水厂接着坚持此项活动并胜利的实行了两次钢笔字仿宋体书法竞赛。分阶段、分层次进行全员性的钢笔字仿宋体技法练习活动，并对优胜者赐予经济嘉奖，促进了各项报表、记录字迹的规范、工整。“仿宋体”练习的内涵的不仅仅在于练字本身，而是在潜移默化的磨练职工的意志，培育员工爱岗敬业的精神，通过这项活动的开展，水厂整体工作普遍有所提高，员工自身素养提高的同时，更实现了水厂各项工作的规范管理。水厂并指派技术组同志定期对各类软件资料进行检查，在生产会上进行总评，此项活动的开展带动了全员性的对整体基础建设的提高。

2、班子建设方面在抓好生产经营的同时，水厂领导班子还时刻以“十六大”精神为契机，深化贯彻“三个代表”重要思想，加强理论学习，健全了水厂的各项规章制度，团结一样，一心一意为职工办好事、办实事。今年班子成员的总体要求就是团结好、思路好、形象好、业绩好。领导班子始终认为员工的小事就是厂领导的大事。为了做到这些，班子成员和其他单身职工一样吃住在一起，在大大小小的任何事情上，从不搞特别化。厂长郭立军每周日下午乘交通车回**，在水厂一住就是一周，用自己的实际行动影响大家，使我们远离公司的边远水厂全厂员工都能安心工作，员工队伍稳定，班子团结一心;副厂长胡林会以身作则，吃苦在前，克服孩子小等困难，精彩地完成各项工作。

厂领导常常深化到职工当中了解职工状况，驾驭职工思想动态，尽力解决职工实际困难，慰问困难职工;每逢节日，厂领导都亲自上水源站慰问值班工人;水厂还为各个班组配备了医药箱，里面装上各种医疗用品，以备职工急用。厂领导时刻到都在关爱着职工，努力为职工创建一个和谐的工作、生活环境，努力营造家的氛围，从而有效地激发了职工的工作热忱。局党委书记宋道堂在20xx年局四届四次全委扩大会议上提到了做好新形势下思想政治工作和群众工作要仔细贯彻的几项原则，其中包括：坚持贴近生活、贴近实际、贴近群众的原则;坚持思想政治工作和经济工作相融合的原则;坚持解决思想问题与解决实际问题相结合的原则;坚持敬重人、理解人、关切人的原则等等。水厂领导通过对这次会议的学习，深深的知道求真务实的重要性。

深知职工的困难就是领导工作的动身点。在日常工作中，水厂领导通过了解干部员工的思想动态有针对性的开展各项工作。为员工办好事、办实事是我们班子成员总在思索的问题。在详细工作中也体现了许多。例如**地区蚊子多，职工夜间值班环境较差，水厂领导就为三座水源站配备了空调，以来改善职工工作条件;水源站每名职工到生日时，水厂都为其送上一份贺卡并组织班组为该同志集体过生日;水厂领导每月都对困难职工家庭进行定期走访。职工陈秀国家庭困难、父亲又突然病逝，单位领导亲自探望，并支配车辆处理后事及对其进行困难补助500元。之所以能做到这些，厂领导就是要把欢水厂营造一种家的氛围，让员工爱岗敬业、爱站如家。

稳定员工队伍是欢水厂班子一项长期的重要工作。我们厂领导班子本着对公司负责、对水厂负责、对员工负责的原则，仔细做好扎实的思想政治工作。一年来，通过开展各项工作、文体活动，领导班子团结一心，员工队伍奋勉向上，水厂的各项工作都取得了较好成果。好人好事层出不穷。在7月份的上半年基础工作考核前，厂长郭立军亲自组织、亲自参与对表阀井进行整改，每天早上5：30厂长郭立军就带领者整改小组动身了，一干就是一天，就这样整整干了一个月，欢水厂的表阀井面貌得到了彻底的改观;钻二水源站组织人员上站刷漆，为了赶工作进度，水源站员工廖朝霞的丈夫也一起陪伴前来刷漆;为了将离心泵电机清理的更干净，欢六水源站员工王晓东用牙刷对电机缝隙进行彻底清洗，象这样感人的事例还有许多，这充分的说明白欢水厂的员工队伍时稳定的，员工的工作看法时仔细的。

四、20xx年工作准备：

20xx年，水厂不但要巩固20xx年取得的成果，更要完成公司下达的各项生产经营指标，同时注意内部挖潜、外部增效。20xx年，水厂还要抓好HSE、ISO9001质量体系认证工作及提高职工素养加强培训工作。在设备管理方面，做好日常设备的一保、二保、三保及水池清洗、滤池维护、表阀井维护保养、管网巡线、配电系统维护保养等工作。争取在20xx年，欢水厂的各项工作都取得较好的成果。

以上是我水厂20xx年的工作总结，在成果面前我们水厂也看到了有很多做的不到之处，在生产管理上还存在薄弱环节，在明年的工作中我们将克服困难，加大工作力度，完善各项管理措施祢补不足，为完成公司下达的各项生产任务而努力。

水厂个人工作总结3

时间如梭，20xx年即将过去，在公司党委的关切栽培和同事们的帮助下，我热衷本职工作，严格要求自己，根据公司要求，履行好自己的本职工作。对本职工作有了更深化的熟识和理解，现将一年的工作总结如下：

一、思想方面

作为一名新入职企业工作人员，自觉提高学习主动性，做到不懂就问、不会就学、不乱作主见，主动请示，仔细学习会议精神，落实师市政策。公司通过开展“以月促年暨其次十二个党风廉政教化月”活动，肃穆纪律、狠抓落实、强化担当、整治四风，让我坚固树立“四个意识”“四个提高”查找自己的不足，弥补自己的`短板,仔细学习各类法律法规，学习依法治国、用制度管人。

二、工作方面

在这一年里基本完成以下本职工作：

1、绿化供水工作，可克达拉市给水厂截止至全年供水总量1186万方，购买66团黄渠水总量94万方，可克达拉市可伊泵房供水总量180万方，可克达拉市绿化用水共计1460万方。圆满完成20xx年可克达拉市绿化供水工作。

2、管网修理工作，20xx年管网修理工作取得长足进步，20xx年初城建公司新聘请4人管网修理巡查员，对可克达拉市管网及绿化跑冒滴漏处进行巡查。全年共计修理312余处、发觉绿化及人饮水跑冒滴漏1200余处、疏通下水井117余处。尤其是20xx年疫情期间，员工24小时待命，发觉跑冒滴漏处能刚好处理，发觉管网裂开处能刚好修复。疫情期间共计修理公建单位及小区供水管网19处，市政管网12处，绿化管网38处，巡查跑冒滴漏150余处，疏通下水井32口。保障了可克达拉市城市居民用水，发扬不怕苦、不怕累、加班加点毫无怨言精神，给公司树立了良好的形象与口碑。

3、可克达拉市供水厂运行

9月中旬入驻可克达拉市供水厂，从头起先学习厂区内各设备运用方法。可克达拉市供水厂于10月12日正式进入试运行阶段，至12月底共计供水16.2万方。排查出设备安装存在的问题10余处，土建及自动化问题20余处，沿线建筑物及管网问题5处。仔细查找问题并联系责任单位进行整改。做到平安生产、确保供水，让可克达拉市及沿线团场居民喝上放心水。

1.平安生产

新水厂建成后，公司马上对新聘请员工进行平安三级教化（公司级平安教化、厂级平安教化、班组级平安教化），对水厂员工进行入职身体检查、入场平安培训、持证上岗，层层把关，杜绝把危急源带入水厂，对水厂的危急源进行标示，对存在的平安隐患处要求施工单位进行整改，对厂里的员工定期进行平安培训，做到教化现行，平安在心，始终都要以平安第一的原则要求员工，保证员工的人身平安。

2.水质平安

为保证可克达拉市供水厂出水水质，公司购置水质化验设备39.7万元，对出厂水质进行检查，供水厂对水质进行一日两次检测，经检测可克达拉市供水厂出厂水可达国家一类水质。

3.疫情防控

对员工疫情防控严格要求，根据公司要求7天做一次核酸检测，仔细落实疫情防控要求，每天做到水厂员工一日两次测体温，对各车间消毒消杀工作。入厂人员必需查看行程码及健康码、测量体温、消毒消杀工作。做好水厂各项台账工作，维稳综治、疫情防控、水厂运行、修理及巡查工作，保证水厂的正常运行。并对水厂运行成本进行分析及核算。

三、下一步工作安排

1、再次仔细核查水厂设备及土建存在的问题并刚好对接各责任单位进行整改。

2、对接64团、63团及惠远镇，尽快接入可克达拉市供水管网。

3、对管网沿线、分水口及建筑物按图纸进行核对，看是否还存在问题。

4、对接沿线检测点及限制点自动化接入水厂中控室。

四、存在问题

1、专业技术有待提高，需虚心学习请教，做到业精腿勤。

2、管理水平有待提高，要做到统筹规划，干工作前要多思索，干工作后要多反思。

3、个人自身存在问题，常常一遇到紧急状况不能够限制自己心情。

4、工作中存在只看脚下不看路的状况，只顾自己走，以后需多与领导、同事请示及沟通，避开出现信息不通导致工作不畅。

5、建议我们市场部巡查小组针对各公建小区单位楼及基础建设绿化、供水管网在修理期后进行有偿修理。

6、可克达拉市供水厂内有三名专科以上的工作人员，建议一年后进行转入我公司为正式员工，调动他们的主动性，成为我公司一员。

五、今后准备

总结这一年的工作，我在工作中尽管没有出现较大的失误，但离上级领导要求和同事期望存在肯定的差距，有些方面还存在不足，个别工作做的还不够完善。今后，我将努力弥补自己的不足，在以后的工作中改进。仔细学习与工作中相关联的资料，提高自己的工作实力，加强工作责任感，不断的总结和反省，提高业务水平，工作仔细的落实，以适应企业发展，与公司共同进步。

水厂个人工作总结4

进入20xx年以来，在建设局领导的大力支持和帮助下，坚持供水工作为全县人民服务的指导思想，紧紧围围着全县的工作大局，以保障全县城镇居民生产和生活用水为根本，经过公司全体干部职工的共同努力，在各项工作中取得了肯定的成果，圆满完成了年初制定的各项任务指标，为我县的社会稳定和经济建设作出了应有的贡献。

一、20xx年各项指标完成状况

20xx年共完成送水总量xx万立方，共收水费xx万元，上交税金xx万元，安装给水管道4000余米，楼房安装工程xx万平方米，修理管道1100余人次，整改67户，新增水表358户,夜间突击加班100多人次。

二、抓管理、力争创收

工程队担负着公司创收的任务，为了增效减负，公司对工程队实行了多项承包制度，目的就是促使大家多劳多得，少劳少得，不劳不得，充分体现按劳安排的社会主义原则。楼房安装工程及管道铺设工程量大的实行大包，工程量小实行小包，杜绝日工懒散现象的出现，这样以来有力的调动了广阔干部职工的主动性和能动性，公司增收了，个人也得到了实惠，也变更了公司人浮于事的现状。20xx年共完成楼房安装工程1.7万平方米，铺设了xxx、xxx、xxx路和西城墙路供水管道4000余米。以上管网的铺设在肯定程度上改进了不合理的管径配置，削减了管道阻力，增大了水压，从而节约了电能。

三、抓收费、提高回收率

水费是公司的经济支柱，涉及到千家万户，是一项艰难而困难的任务，抓管理、堵漏洞、加大收费劲度是年初公司制定的一项硬指标。

1、抓管理、提高回收率

依据年初下达的指标任务，我们对营业科召开了特地工作会议，分析了当前收费工作存在的问题，以及应实行的措施，首先、对稽察队进行了调整，让那些精明强干、事业心强、工作肯卖力气、为了工作不怕得罪人的同志抽调到稽察队，尤其是对全县的特行用水大户进行排查摸底，对以前遗留问题，依据实际结合公司的规定，逐项逐步处理，对查处的私按乱接黑管等问题，该堵的堵，该罚的罚，教罚兼并，因此，该项工作收到了很好的.效果。

2、抓抄表、提高精确率

水费回收率的提高关键在于抄表，依据以往抄表工作的阅历和教训，我们对该项工作进行了仔细总结，在总结过程中，我们一样认为：

一是以前有些抄表的同志责任心不强，素养不高，动机不纯，没有意识到抄表的重要性，以致看法不正，胡乱抄表，蒙混过关。

二是部分抄表人员怕吃苦、怕风吹日晒，遇到用户不在家便凭主观臆断编造数据完成任务。

三是抄表工作来不得半点马虎，切忌闭门造车，否则于公于私都不利，抄表工作是供水行业体现经济效益的关键环节，是工作中的重中之重，抄表工作的好坏干脆影响公司水费回收和资金回笼，通过仔细抄表，细致核对，一则可体现服务水准，能为公司树立良好的社会形象，二则可刚好发觉水表上存在的各种问题，有利于搞好管网工作和订正违章用水，三是体现公允、公正的原则，避开主观意识造成的用水不公。通过总结，查出问题，一是对抄表人员进行了整顿和改革，对收费和抄表人员彻底分开，避开以往在工作中的不利影响，二是对抄表人员划区分片，责任到人，并要求做到：抄到位、查到户、送到人且数字要看准、写准、算准，确保抄表率达到99%，通过加强管理，该项工作自下半年以来也收到了较好的效果。

3、抓学习、提高业务素养

随着社会的不断发展和环境改变，人们的思想随之也有很大的改变，大多数职工不求上进，一切向钱看的私字思想相当严峻，对于本职业务不好好学习，业务不精通，工作不主动，更谈不上有紧迫感和压力感，当一天和尚撞一天钟，针对这种状况，我们刚好实行措施，定期组织各科室人员学习业务学问和法律学问，通过学习使大家真正达到了提高业务素养，增加法律意识的目的。

4、加大管理力度，使收费工作走向正规

为了便于管理和今后的收费工作能够顺当进行，我们克服资金和技术上的困难，在年初投资近3万元购买了电脑设备，实行了电脑开票，运用水户状况一目了然，这样从根本上杜绝了人情水、关系水。加大了管理力度。对67户水表进行了整改。新增用户358户，对跑冒滴漏刚好进行修理。收费人员代表公司的形象，他们走千家万户，不论寒冷酷暑，不管春夏秋冬，日复一日年复一年，别人下班时间就是他们的上班时间，每当收费惊慌时，顾不上生病的孩子和须要照看的老人，顾不上自己吃饭，全身心的投入到工作中，以自己的热忱和真诚感动着每一位用户，保证收费任务按时完成，为公司增加了经济效益，

使回收率逐年上升，同时也取得了较好的社会效益。

四、抓运行、确保供水

运行科担负着县城的送水任务，如运行不良势必造成少水、断水现象，这不仅给公司造成社会不良影响，也给公司带来诸多麻烦，针对这一状况，我们对井位人员严加管理，并制定了一系列规章制度，主管副经理不定期的到各井位进行检查，一旦发觉违规者，轻者指责教化，重者按规定惩罚，屡教不改者赐予停职检查甚至开除，经过严格管理，各井位工作人员不论夏日与冬季，不论刮风与下雨，他们披星戴月，都能坚守工作岗位，较好地完成了本职工作。

履行节约，由于近几年来地下水位不断下降，提水设备不断更换，电价不断提高，各项费用相对增高，这给公司的运行带来了很大的负担，依据这一状况我们在保证供水的状况下，不断调整时间、调整井位，不但利用了足够的水源，也做到了履行节约。

我们从对人民利益和对事业高度负责的看法动身，居安思危，超前运作，把可能出现的问题和困难想在前面，并制定出切实可行的方案，对在用的九眼深井进行分类，合理调度运用，确保良好状态，其次是水厂应急方案，做到两台备用机泵运行状态良好，不出现机械问题，从而使城镇供水有了牢靠的保障，xx年共完成送水总量130万立方。

五、加强后勤管理，搞好各项服务

后勤工作千头万绪，事务繁杂，质量要求高、时限要求严、任务压力大，往往使工作在很大程度上存在着被动性、偶发性，我们要求工作人员有真正的务实看法和较强的实效观念，因此我们在日常的工作中，要求大家必需做到：

1、爱岗敬业、讲求奉献

摆正自己的位置和自身心态，充分体现自身价值，应保持一种淡薄的心境，拥有一颗静默奉献的平常心，即安于本职又酷爱本职，即勇于担当任务，又敢于担当责任，坚固树立不求索取，只求奉献的崇高思想，克服不求有功但求无过的错误倾向，以一种踏实拼搏勇于争先的超群品质，在平凡的工作岗位上勤勤恳恳，在本职工作中精益求精，在事业中奉献才华。

2、踏实工作、务求实效

在平常的工作中不托不等，不推不靠，由消极被动的应付思想，向主动主动的应对思想转变，做到会办事、巧办事、办好事，一是培育理性辩证看待问题的思维方式，擅长分清主次，明确轻重缓急，做到忙而有序，忙而不乱，二是树立终身学习思想，驾驭娴熟的业务技能，情愿俯下身子找寻差距，总结阅历，以工作的超前性、预见性，提高工作效率。

3、与时俱进、力求创新

创新意识是后勤人员应具备的基本素养，在思维方式工作方法上创新是适应新形势的须要，是恰当解决新问题的有效手段，工作中敢于寻求改变，突破常规，尝试新的工作方法，探究新的解决途径，这不代表独树一帜，哗众取宠，而是工作敏捷性的体现，是特定状况下的须要，创新力源于珍贵的阅历积累，还有丰富的技术储备，这就须要后勤管理人员不断开拓视野，总结规律，增长悟性，在工作中学习，在沟通中提高。

4、团结协作，善谋合力

后勤工作的好坏很大程度上取决于集体的凝合力，每位后勤人员都应有大家思想，不计个人得失，顾全大局，多一些比较，少一些计较，靠宽广的心胸去化解冲突，靠融洽的人际关系来发挥合力，每位人员都有自己的特长，只有在相互协作中不断磨合，求同存异，才能达到学问的互补，促进各自单一化的学问结构向多元化的发展，增加集体凝合力和创建力，沟通上下、协调左右，只有这样才能更好地服务于全局。

通过加强管理，高标准、严要求，人们的思想提高了，业务素养增加了，在实际的工作中充分体现了团结协作，主动向上的精神风貌，因此xx年的各项工作进展顺当，有力的促进了一线工作的顺当开展，为公司树立了一个良好的外界形象。

六、抓三产、促发展

随着公司的不断发展，人员的增多，靠有限的水费收入已远远不能满意现状，依据年初公司制定的目标主抓了纯净水生产。依据国家对食品生产的要求，生产纯净水需办理生产许可证，在时间紧任务重的状况下，公司上下不分昼夜，不分份内份外协同作战，在规定的时间内完成了纯净水车间改装及设备安装调试、化验室仪器购置安装调试、资料的整理上报，体现了良好的团队精神，为下一步的工作打下了基础。

20xx年我们还安排新上投资小、见效快的短、平、快项目，以使公司有足够的后劲，不断发展和壮大。

七、克服困难，确保供水

近几年我县地下水位不断下降，静水位由原来的80多米下降到110多米，各井位上水量严峻不足，这就给我们供水带来了很大的困难和经济负担，但为了保证县城居民的生活和生产用水的须要，公司在财力和物力不足的状况下，今年投资80多万元铺设了董仲舒路等3300多米的主干道，在铺设过程中，公司干部职工不怕脏、不怕累，加班加点，突击施工，提前完成了公司预定的安排，受到了公司领导的表扬和用户的高度赞誉。

八、明年的工作支配

1、抓纯净水销售，打出自己的品牌。

2、抓管理、上等级，使各项工作规范化、制度化

3、为了便于管理，实行一户一表制，水表出户制，对未达到要求的，20xx年整改完毕。

4、通过水厂供水，压力虽然提高了，但部分地段管道不合理，我们安排对三里庄、水利局、影院等管道不合理的地段重新铺设大口径管道，以便提高供水质量。

水厂个人工作总结5

圆满完成大运会供水任务，全面提升水厂运营管理水平

——***水厂20xx年工作总结

20xx年是深圳大运年，这一年，***水厂全体员工围绕保障大运会供水这一重点任务，精诚团结，全力以赴，通过强化巡检和生产监测、细化生产过程限制、全面的设备设施检查、彻底的隐患整改、加强预案演练等方式方法，圆满完成大运会期间供水任务，顺当保障大运会期间平安平稳供水；与此同时，借大运会的东风，水厂在水质水量、过程限制、平安管理、设备管理、人员素养、应急实力、节能降耗等方面工作都得以提高，全面提升了水厂运营管理水平，与大运会一起缔造了“不一样的精彩”。

第一部分：20xx年工作回顾

一、发挥主观能动性，超额完成全年供水任务

今年适逢第26届大运会在深圳实行，***水厂以开展“迎大运、创全国文明城市标兵”行动为契机，以确保大运平安供水为目标，克服员工新老交替等困难，狠抓内部管理，全力解除生产隐患，强化绩效管理，加强与公安、水务和供电等部门的沟通，坚决杜绝各种影响供水的不利因素，尽力做到多供水。

二、加强生产过程限制，确保供水水质合格稳定

水质是供水企业的生命线，让市民喝上放心水，始终是水厂工作的重点，而今年大运会的召开，更令水质保障工作具有特别的意义。

三、提高平安管理水平，实现全年平安生产目标

平安是各项工作的重中之重。水厂坚持平安教化和培训，严格要求员工执行各项平安生产规章制度和操作规程，对氯库平安、凹凸压配用电平安、设备运行平安等重点工作，狠抓落实，责任到人。为了备战大运会，水厂在抓好日常平安工作的基础上，进一步抓好硬建设和软管理，全面提高平安管理水平，在保障大运会供水的同时，也确保了全年平安生产目标的实现。

四、提高设备管理水平，保持设备良好运行状况

设备的'平稳运行是水厂正常生产的前提和必要保障，为了保持设备良好的运行状态，水厂在大运会召开前对全厂设备进行了彻底的检修，并在8月份前提前完成全年设备的维护保养安排，全年共完成设备整改、修理和保养项目535项，这些修理为设备平稳运行创建了必要条件，有效避开了被动抢修状况的出现。

五、提高生产人员素养，平稳实现人员新旧交替

专业的运行人员是制水生产达标最重要的因素。我厂运行人员具有数量少、年龄两极分化、缺乏娴熟工等特点，而且今年出现老员工退休和较多新人员入职的状况，因此，处理好人员新旧交替问题，帮助新入职运行人员适应岗位要求是当务之急。今年，我们组织了新入职人员专题培训、新老员工阅历沟通会、新员工闭卷考试等多种形式的活动，对新入职运行人员进行全面培训目前，绝大部分新入职员工能够独立操作，其余在岗人员的实操技能进一步提高，平稳实现人员的新旧交替。

六、加强预案演练，提高应急处理实力

为提高应急处理实力，保障大运会期间生产平安，厂部组织生产人员仔细学习了各种应急预案和平安操作规程，在此基础上，5月上旬至7月中旬，我厂进行了多次的应急预案演习，其中包括了液氯泄漏、水质突变、突然断电和特种设备故障等多个应急预案的演习，做到相关人员人人过关、不走过场。

七、提高精细管理水平，节能降耗出新绩

在备战和服务大运会的同时，水厂也不忘主动限制成本，向精细管理要效益，实现环保低碳发展。11年厂部通过优化运行移峰填谷、加强用电管理、合理组合水泵以及不断总结药耗和水质的最佳配比等方法，在节能降耗上取得新成果。八、发挥支部领导核心作用，确保员工

思想一样、队伍稳定稳定和谐的员工队伍，是保障供水的基础。党支部以稳定队伍为工作重点，在上级党委的领导下，扎实抓好领导班子建设，踏实做好党员民主评议、纪律教化学习月等日常党务工作，以纪念建党90周年活动为载体，充分发挥党支部的领导核心作用和党员的模范带头，同时发挥工、青、妇组织的合力，大力开展帮扶活动和各种形式的文体活动。如刚好驾驭员工的生活困难，申请和发放困难员工补助，探视伤病员工、大力推动职工之家建设等；文体活动方面，今年水厂在保障大运会各项工作的同时，因时制宜地组织了登山、篮球赛、电影放映、读书沟通会等活动，其中团支部组织的“影院在身边”的电影放映活动，因地制宜，花费少、效果好，厂团支部还获得集团“先进团支部”的荣誉。

通过支部和工、青、妇组织各方面的工作，缓解了员工的困难，加强了员工与企业的情感联系，激发了员工的工作热忱，为统一思想保供水、和谐稳定度大运供应思想政治保障。

二〇xx年十二月二十九日

水厂个人工作总结6

20xx年，我厂在城建局的正确领导下，在市县业务部门的大力支持下，通过全厂职工的共同努力，各项工作取得了确定性进展，市环保局已正式批准我厂试运行。现将污水厂全年工作状况汇报如下：

一、工程建设状况

庆城县城区污水处理厂位于庆城县庆城镇张家大滩村，是省发改委以甘发改投资[20xx]704号《关于庆城县城区生活污水处理工程可行性探讨报告的批复》和甘发改投资[20xx]899号《关于庆城县城区生活污水处理工程初步设计的批复》文件批准的污水处理项目，设计日处理污水实力10000立方米，城区管网11。95公里，工程预算投资4387万元，该工程由西北市政设计院设计，庆阳市建筑公司承建，于20xx年2月15日开工建设，20xx年6月20日完成污水处理厂土建及设备安装，7月18日完成交接，建成的构筑物包括粗、细格栅、旋流沉砂池、配水井、初沉池、初沉池集泥井、选择池、厌氧池、氧化沟、二沉池、剩余及回流污泥泵井、贮泥池、机械浓缩脱水间、加药间、加氯间、接触池、厂内污水提升泵房。城区管网由于资金缺口较大，尚未动工。本工程的污水处理工艺采纳氧化沟工艺，污泥处理采纳机械浓缩+机械脱水的处理方法，处理后的污水达到《城镇污水处理厂污染物排放标准》gb18918—20xxi级b的标准，依据初步设计预料年削减cod1058。5吨，日削减2。9吨，年削减nh3—n80.3吨，日削减0.22吨。

二、污水处理厂试运行状况：

一是组建班子，培训职工

今年4月份县政府发文组建了厂区班子，并确定面对社会聘请生产工人20人。污水厂现有职工23名，其中厂长副厂长各1名，生产工人18名，后勤工人3名（门卫、厨师、司炉工各1名）。为了使工人能更好地驾驭污水处理技术，我们先后在5月—6月份组织全体职工到西峰、银川污水处理厂进行了为期35天的专业岗位培训，使全部职工基本驾驭了污水处理的基础学问和常规设备的运用保养，6人获得了污水处理技能中级工资格证，12人获得了污水处理技能初级工资格证2人获得了污水化验技能初级工资格证，持证上岗率100％。９月探讨并制定下发了《庆城县城区污水处理厂管理制定及岗位职责（试行）》，涉及管理制度及岗位职责38个，进一步规范了职工管理，使各项工作有章可循。

二是查缺补漏，完善设施

污水厂的初步设计是由西北市政设计院20xx年可研，20xx年完成初步设计，设计中有许多不完善之处，如设计中没有设计化验室、职工宿舍、食堂等，尤其是进入“十二五”后，污染源在线监测成为了硬性指标，进出水口污染源在线监测设施也未设计，为了使污水厂正式投运后能达到上级各有关部门的要求，有效地发挥环境效益，经汇报县政府主要领导同意补充建设厂区附属工程，7月22日正式开工，工程主要包括进出水污染源在线监测机房、巴希尔槽、职工宿舍、厕所等，并在办公楼1楼西侧改造了化验室，9月20日全面峻工，11月8日进行了工程验收。

三是成立组织，联动试车

在完善基础配套设施的同时，为了少走弯路，能如期完成上级下达的工作任务，我们高薪聘请污水处理行业阅历丰富的设备电气工程师1名，担当我厂总工，并成立了污水厂联动试车领导小组。对厂区所涉及的全部设备及其安装状况进行了彻底的摸底清查，比照设计图纸逐一核对并做了具体记载，多次与土建、安装、设备供应等方面进行现场磋商协调，加快工作节奏，提前完成了交接任务。由于当时天气干旱少雨，城区供水极为困难，为了不影响工程进度，及早解除环保蓝色预警，我们采纳清水调试设备，7月22日氧化沟水位具备调试条件，7月23日—9月1日对厂区全部设备进行了单机及联动调试，调试期间三方技术代表（土建、安装、设备供应）现场指导，刚好发觉并整改了存在的问题；为正式试运行打下了坚实的基础。从职工进厂到调试完成累计召开现场协调会9次，完善整改土建、安装、设备上的遗留问题66处。

四是克服困难，进行试运行。

9月1日省环保厅督察组对我厂进行了全面督查，就当时存在的'问题提出了整改看法，并规定了整改时间。对此，我们刚好调整工作思路，加大工作力度，依据时限要求，制定了《污水处理厂试运行前期打算工作倒排时辰表》，并呈送上级有关领导，监督执行。9月5日，南街城区污水正式进厂，9月15日起先采纳罐车拉运活性污泥接种的方式，先后从西峰、环县拉运活性污泥1400余立方，培育并驯化活性污泥，10月16日，氧化沟污泥浓度、微生物种群及数量达到肯定程度，活性污泥培育胜利，出水水质稳定；9月20日进出水环保在线监测机房建成，监测设备安装到位并调试胜利，于10月9日与市环境监控中心胜利联网，联网至今数据采集传输仪与固定污染源监控系统之间通讯稳定，通讯协议正确，数据传输正常。10月1日启用化验室，日常监测项目10项；10月20日市环保局正式批准试运行，提前10天完成了工作任务。截至目前，污水厂生产运行状况良好，累计处理污水6万余立方，削减cod出水水质已达到国家一级b排放标准。

三、存在的问题及下一步准备

一是由于城区污水管网未完成改造，进厂污水量严峻不足，每天晚23点至次日凌晨4点几乎断流，导致环保上传数据传输波动很大，达不到试运行期各项指标要求；二是厂区没有专业电工、工艺师及机械师，严峻制约厂区生产；三是污水厂是一个环保污染治理企业，有投入没有产出，即只有环境效益没有经济效益，运行成本会年年增加，目前，运行经费困难；四是生产运行工人工资待遇偏低，加之上下班交通不便，不利于稳定职工队伍。20xx年我们将力争做好一下几方面的工作：

1、多渠道争取资金，确保污水厂正常运转。

2、依据试运行期间暴漏出的问题，制定并实施污水处理厂技术提升改造方案，最大限度地降低运行成本，确保完成全城污水进厂处理达标。

3、进一步加强职工的业务培训学习，重点培育实操能

力，全面提高职工综合素养，培育一批合格的污水处理工。

水厂个人工作总结7

转瞬20xx年即将过去，回忆即将过去的一年个人的工作，学习了一些新学问，同时发觉了一些不足，现将主要工作总结如下：

一、劳动纪律，思想作风方面

本人能遵守好沙钢的各项规章制度，按时上下班，无迟到、早退现象。班中不做与工作无关的事严格根据作规程作，团结好同事，相互关切并仔细贯彻和执行好上级领导的有关文件精神和要求，自觉维护好企业形象。

二、平安生产方面

1平安方面：本人上班前能够自觉的穿戴好劳保用品，仔细参与各项平安培训，做好笔记。坚固树立起“平安第一，预防为主”的思想，并仔细贯彻到每位组员，真正做到生产在忙平安不忘。从而保了本组各类平安事故为“零”，在1—10月份本班组涉及到危急、一级动火作业几十起，如在焊接满流槽，离心机回流管、结晶槽补焊、母液储槽补焊等，在每次检修前都能做好平安检修工作的打算工作，如个槽的.清扫工作，消防器材的打算工作，检修施工单位手续的检查、签字挂牌的确认，检修过程中做好跟踪检查，确保了平安检修工作顺当的进行。

2生产方面：在各级领导的指导和班组人员的协作下，硫铵产量每月都能够超额完成，硫消耗每月都完成的较好，这与广阔职工的工作表现也是分不开的。硫铵产量竞赛中，在班组的共同努力下，本班组多次取得好成果。

3生产质量：硫铵产品质量合格率100%，组要可以从以下几个方面工作

⑴母液的度在正常生产出料过程中，每班组仔细限制好度，保在3—5%之间，使硫铵结晶连续匀称长大。

⑵合理母液温度我们限制在50℃左右，依据气候的不同刚好调整，保了硫铵颗粒快速连续形成长大。

⑶加强离心机的作，连续匀称下料，保了游离和水份的合格

⑷加强干燥床床温的限制和床面、床眼的清洁，每周彻底清理一次，确保成品硫铵水份的合格。

三、培训方面

本人能够自觉按时参与各项培训，上课做好笔记，考试均能够一次通过。另外对新工人的培训，从平安学问讲起，平常实践作中联系平安源辨识和平安作规程，使他们真正熟识了才让他们亲自作。在作过程中再细致耐性的和他们讲些设备易发生的故障及本岗位易发生的事故，遇到类似事故如何处理，使他们心中有底、遇事不乱。

四、存在不足及以后准备

1经过一年工作下来，本人发觉还存在一些不足。如小组管理水平还欠缺，工作中有时不能抓住重点，尤其是岗位人员缺少时自己忙自己的不能很好的关切好岗位人员的作，把各项工作想全、做细。另外业务技术水平还待学习加强。

2下一步准备加强自己技术业务的学习，不懂多问，团结好同事之间的关系，仔细贯彻和完成好各级领导支配的任务，使自己和本组有新的进步。

水厂个人工作总结8

20xx年，我厂在城建局的正确领导下，在市县业务部门的大力支持下，通过全厂职工的共同努力，各项工作取得了确定性进展，市环保局已正式批准我厂试运行。现将污水厂全年工作状况汇报如下：

一、工程建设状况

庆城县城区污水处理厂位于庆城县庆城镇张家大滩村，是省发改委以甘发改投资[20xx]704号《关于庆城县城区生活污水处理工程可行性探讨报告的批复》和甘发改投资[20xx]899号《关于庆城县城区生活污水处理工程初步设计的批复》文件批准的污水处理项目，设计日处理污水实力10000立方米，城区管网11.95公里，工程预算投资4387万元，该工程由西北市政设计院设计，庆阳市建筑公司承建，于20xx年2月15日开工建设，20xx年6月20日完成污水处理厂土建及设备安装，7月18日完成交接，建成的构筑物包括粗、细格栅、旋流沉砂池、配水井、初沉池、初沉池集泥井、选择池、厌氧池、氧化沟、二沉池、剩余及回流污泥泵井、贮泥池、机械浓缩脱水间、加药间、加氯间、接触池、厂内污水提升泵房。城区管网由于资金缺口较大，尚未动工。本工程的污水处理工艺采纳氧化沟工艺，污泥处理采纳机械

浓缩+机械脱水的处理方法，处理后的污水达到《城镇污水处理厂污染物排放标准》GB18918-20xxI级B的标准，依据初步设计预料年削减COD1058.5吨，日削减2.9吨，年削减NH3-N80.3吨，日削减0.22吨。

二、污水处理厂试运行状况：一是组建班子，培训职工

今年4月份县政府发文组建了厂区班子，并确定面对社会聘请生产工人20人。污水厂现有职工23名，其中厂长副厂长各1名，生产工人18名，后勤工人3名（门卫、厨师、司炉工各1名）。为了使工人能更好地驾驭污水处理技术，我们先后在5月—6月份组织全体职工到西峰、银川污水处理厂进行了为期35天的专业岗位培训，使全部职工基本驾驭了污水处理的基础学问和常规设备的运用保养，6人获得了污水处理技能中级工资格证，12人获得了污水处理技能初级工资格证2人获得了污水化验技能初级工资格证，持证上岗率100％。９月探讨并制定下发了《庆城县城区污水处理厂管理制定及岗位职责（试行）》，涉及管理制度及岗位职责38个，进一步规范了职工管理，使各项工作有章可循。

二是查缺补漏，完善设施

污水厂的.初步设计是由西北市政设计院20xx年可研，20xx年完成初步设计，设计中有许多不完善之处，如设计中没有设计化验室、职工宿舍、食堂等，尤其是进入“十二五”

后，污染源在线监测成为了硬性指标，进出水口污染源在线监测设施也未设计，为了使污水厂正式投运后能达到上级各有关部门的要求，有效地发挥环境效益，经汇报县政府主要领导同意补充建设厂区附属工程，7月22日正式开工，工程主要包括进出水污染源在线监测机房、巴希尔槽、职工宿舍、厕所等，并在办公楼1楼西侧改造了化验室，9月20日全面峻工，11月8日进行了工程验收。

三是成立组织，联动试车

在完善基础配套设施的同时，为了少走弯路，能如期完成上级下达的工作任务，我们高薪聘请污水处理行业阅历丰富的设备电气工程师1名，担当我厂总工，并成立了污水厂联动试车领导小组。对厂区所涉及的全部设备及其安装状况进行了彻底的摸底清查，比照设计图纸逐一核对并做了具体记载，多次与土建、安装、设备供应等方面进行现场磋商协调，加快工作节奏，提前完成了交接任务。由于当时天气干旱少雨，城区供水极为困难，为了不影响工程进度，及早解除环保蓝色预警，我们采纳清水调试设备，7月22日氧化沟水位具备调试条件，7月23日—9月1日对厂区全部设备进行了单机及联动调试，调试期间三方技术代表（土建、安装、设备供应）现场指导，刚好发觉并整改了存在的问题；为正式试运行打下了坚实的基础。从职工进厂到调试完成累计召开现场协调会9次，完善整改土建、安装、设备上的遗留问

题66处。

四是克服困难，进行试运行。

9月1日省环保厅督察组对我厂进行了全面督查，就当时存在的问题提出了整改看法，并规定了整改时间。对此，我们刚好调整工作思路，加大工作力度，依据时限要求，制定了《污水处理厂试运行前期打算工作倒排时辰表》，并呈送上级有关领导，监督执行。9月5日，南街城区污水正式进厂，9月15日起先采纳罐车拉运活性污泥接种的方式，先后从西峰、环县拉运活性污泥1400余立方，培育并驯化活性污泥，10月16日，氧化沟污泥浓度、微生物种群及数量达到肯定程度，活性污泥培育胜利，出水水质稳定；9月20日进出水环保在线监测机房建成，监测设备安装到位并调试胜利，于10月9日与市环境监控中心胜利联网，联网至今数据采集传输仪与固定污染源监控系统之间通讯稳定，通讯协议正确，数据传输正常。10月1日启用化验室，日常监测项目10项；10月20日市环保局正式批准试运行，提前10天完成了工作任务。截至目前，污水厂生产运行状况良好，累计处理污水6万余立方，削减COD出水水质已达到国家一级B排放标准。

三、存在的问题及下一步准备

一是由于城区污水管网未完成改造，进厂污水量严峻不足，每天晚23点至次日凌晨4点几乎断流，导致环保上传

数据传输波动很大，达不到试运行期各项指标要求；二是厂区没有专业电工、工艺师及机械师，严峻制约厂区生产；三是污水厂是一个环保污染治理企业，有投入没有产出，即只有环境效益没有经济效益，运行成本会年年增加，目前，运行经费困难；四是生产运行工人工资待遇偏低，加之上下班交通不便，不利于稳定职工队伍。20xx年我们将力争做好一下几方面的工作：

1、多渠道争取资金，确保污水厂正常运转。

2、依据试运行期间暴漏出的问题，制定并实施污水处理厂技术提升改造方案，最大限度地降低运行成本，确保完成全城污水进厂处理达标。

3、进一步加强职工的业务培训学习，重点培育实操实力，全面提高职工综合素养，培育一批合格的污水处理工。

水厂个人工作总结9

光阴似箭，20xx年过去了，在这过去的一年里特别感谢领导和同事对我的关切和支持，使我基本完成了岗位职责内的工作指标。但在工作中也存在诸多失误；一年来我的最大感受就是要在工作中不断进取，擅长发觉问题和订正自身不足。

一、由于没有能够刚好发觉污水厂电力设计中的安保缺陷，在3月份的一次高压电网的缺相供电事故中，导致本厂两台水泵线圈烧毁，给公司带来了经济损失；深感自责。事后立马赐予加装了缺相爱护装置，在四月份的又一次同样高压供电事故中使本厂设备安好无损，避开了不必要的损失。

二、在7月份时候发觉进水泵房的1#提升泵噪音及振动性大，后经售后服务人员检查发觉是轴承和机械密封件坏了，由于超过了保修期，厂家报价贵的离谱，于是我另外联系了有实力有资质的修理企业，其赐予了合理的报价并进行了修理，达到了既有质量保证又节约资金的目的。

三、在新的压泥设备安装完好后，由于人手不足，我阅读了大量的资料，并在凤工的指导和帮助下，很快驾驭了污泥处理的`工艺，在设备试运行一段时间后发觉污泥流量现场不好限制，严峻影响了出泥量，在细致探讨后，自己动手确定在现场进泥管路上加装阀门，这样成本最小且效果最好。

四、本人除了努力做好本职工作以外，还主动协同公司工程人员做了一些工程上的事情，比如参加了电机软起动器限制柜的调试验收工作；到美芝制冷设备公司污水站做现场设备的连线调试工作；协作王超做了一些在线设备的维护工作：到望塘污水厂修理取样泵，到蔡田铺解决在线仪表数据传输的误差问题等。

五、展望新的一年，加强自我业务技能，提高管理水平，进一步提高工作效力。

以上为本人年终工作小结，请领导赐予评阅。为谢！

并祝新年欢乐！

水厂个人工作总结10

20___年转瞬就这样结束了，在一年的工作中，我们xxx水厂公司全体职工都在惊慌的工作中度过。不断的发展下，我有了更好的进步。为了让全县人们喝上最平安放心的自来水，我们自来水公司全体员工一年的努力没有白费。在今后的工作中，信任我们还是会接着做好我们自来水公司的工作，这是我们最至少的要求，也是最基本的要求。

20___年，在县委、政府及主管部门的正确领导下，紧紧围绕供水服务这个中心工作，抓重点求突破，真抓实干、不断创新，三个文明建设取得了显著成果。

一、抓重点，求突破，树立为民服务新形象

由于城市建设的不断发展，用水户交费难等历史遗留问题，公司从中看到了改进服务方式的方向。为真正做到为民解忧，为民办实事，公司从20___年7月起先加大了抄表到户工作力度，并投入大量资金购进电脑软件收费系统，并同时对各科室改进了办公环境，更加提高职工对外服务工作效率。

二、完善制度加强管理

1、以公司《章程》和作风建设为指导，补充完善了公司的各项规章制度，特殊是上班制度和工作看法，更加体现了公司各部门的.工作纪律和工作看法管理。

2、规范水政管理，加强执行国务院《城市供水条例》的力度，20___年依法签订《供水收费协议书》1480份，发放缴费卡6200余张，改表到户1480户。

3、20___年公司仔细实行上级有关文件精神，把创建活动纳入到日常服务工作中，通过公司各项制度的落实，员工服务看法、工作质量有了根本的变更，窗口部门严格按承诺制进行服务，急用户所需，特事特办，为用户解决了一些历史遗留问题及突发事务，受到用户的确定。

4、带动工、青、妇仔细执行各项法律，维护职工的合法权益，调解劳动争议，关切职工疾苦，

水厂个人工作总结11

20xx年是我人生的一次转折点，我有幸成为XX水业的一名员工，从7月到现在，半年很快过去了，在公司领导及部门同事的关切与帮助下，我基本已经能够胜任这份工作岗位。将自己在这段时间的工作状况和感想，做总结如下

一、熟识水厂工艺流程和操作

通过半年来的日常工作和学习积累使我对制水工作岗位有了肯定的相识。目前水厂采纳的制水工艺流程，从水源地至集水池通过进水泵房进入水厂，再经过加药间消毒，平流池沉淀、过滤等环节，最终通过送水泵加压输送到城市管网。我们制水岗位运行工的主要职责是负责业主正常供水，保证水质，水压，各生产工艺设备的运用操作。帮助维护机械设备以及生产区的平安、卫生工作等。

二、遵守各项规章制度，严于律己

在中水生产过程中，制水工作岗位虽然任务并不困难，但责任重大，不允许出一点差错，因为关系用户用水平安，自从来到水厂制水岗位工作，我时时刻刻严格要求自己，认仔细真地履行岗位职责，团结同事，听从领导支配，有大局意识和全局观念，有什么不懂就虚心向各位同事及领导请教，半年来，我的工作实力有了很大提高，基本具备了独立的操作实力。在工作中，我严格遵守交接班制度，及平安操作规范等制水岗位的规章制度，加强三勤，严守平安规程，工作中勤奋细心，遇到意外状况，刚好向部门主管反映。

三、面临的不足和合理化建议

（一）存在的主要不足之处

1、理论学习的系统性和深度还不够，特殊在本职工作中，对自己在理论提高方面要求的.标准不够高；

2、更多的深化下去、深化到相关工艺细微环节中还不够，存在着坐靠的现象；

3、如何在本职岗位工作中坚持大胆创新做的有欠缺，意识还不够强。

（二）合理化建议

1、工作流程优化，从业务全过程的角度摸清现状、找出问题的关键点，对业务流程进行彻底的分析和改进，让生产环节更加标准化。

2、管理模式的的优化，一个好的管理模式能够提高生产效率、能够协调人