皖西学院处级干部考核工作实施方案_第1页
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皖西学院处级干部考核工作实施方案一、考核背景为了加强皖西学院处级干部的全面素质、业务能力和政治觉悟的提高，提高他们的综合能力和工作业绩，使之更好地适应学校的发展需要，进一步规范考核管理，特制定实施方案。二、考核对象本次考核对象为皖西学院中处级干部，包括校级机关部门和各二级学院的院长和相关负责人。三、考核内容1.政治素质和思想品德政治素质和思想品德是干部能否胜任工作的重要标准。考核范围主要包括：（1）坚定的马克思主义信仰，遵纪守法，尊法爱法。（2）具备较高的政治敏感性和判断能力，具有正确的政治判断力和决策能力。（3）具有强烈的责任心和忧患意识，对工作有明确的目标和规划，具有较强的事业心。（4）具备良好的精神面貌，身心健康，生活作风规范。2.工作能力和业绩成效工作能力和业绩成效是衡量处级干部水平和能力的重要标准。考核范围主要包括：（1）具备较高的职业素养和综合素质，能够熟练掌握本职工作。（2）具备较强的战略思维和组织管理能力，能够制定出符合学校发展战略的工作计划和实现方案。（3）具备较强的沟通协调能力，能够有效地处理与学校内外单位之间的关系，解决各种矛盾和问题。（4）具有较高的创新精神和开拓能力，能够开展创新性工作和推进改革。3.工作作风和廉政建设工作作风和廉政建设是考核干部作风和大局意识的重要标准。考核范围主要包括：（1）严守廉洁自律，遵纪守法，坚决反对和惩治腐败。（2）以身作则，遵守学校制度，言行一致，行动自觉。（3）对职责范围内的工作认真负责，不推诿、不拖延。（4）推行服务型管理，以学生和百姓的需求为出发点，注重细节和质量。四、考核程序1.预选阶段确定考核对象，对考核对象进行初步筛选，对在职状态和工作表现进行评估，确定应参与考核的人员名单。2.策划阶段制定考核实施方案和考核流程，并严格按照计划开展工作。3.问卷调查和面谈通过问卷调查和面谈，全面了解干部的政治素质、工作能力和廉政建设情况，并作出定量或定性评价。4.材料审核通过查阅干部档案、学校考核材料掌握干部基础资料、工作履历、走访意见等材料资料，全面了解干部工作业绩和情况，判断其能力表现。5.综合评估对考核结果进行综合评估，公正、公开评价干部的政治素质、工作能力和廉政建设，为公平、公正地改变干部职务提供依据。五、考核等级和职务调整按照考核结果，将处级干部划分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次，并根据考核结果进行职务调整。具体等级和职务调整按照学校干部管理相关规定执行。六、保密措施考核过程及结果应在保密的前提下进行，不得泄露任何干部的个人信息以及考核结果。七、落实措施各相关部门要积极配合落实考核任务。通过考核优化了干部队伍，提高了干部的管理水平和业务能力，为学校的发展提供坚强的组织保障。八、总结和后续工作对本次处级干部考核实施情况进行总结，查

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