大学协会各部门绩效考核细则

学校协会

各部门

绩效考核细则

目录

................................................................错误!未定义书签。

秘书处绩效考核细则..............................................................2

活动部绩效考核细则..............................................................3

剧艺部绩效考核细则..............................................................5

阳光朋辈部绩效考核细则..........................................................6

外联部绩效考核细则..............................................................7

网编部考核绩效细则..............................................................8

宣传部绩效考核细则.............................................................10

优秀部门绩效考核表及细则.......................................................11

秘书处绩效考核细则

评价标准

加分项目

序工作内容分值备注

号性质

1对内内建活动负责4分:活动有创意、参与者反应部门传统活动（部门春秋

人好、控场好、安排无失误；游）、部门创新活动（户外

（例：联谊、聚3分：参与者反应好、控场好、团体赛等）负责人另加0.5

会、生日、部门安排无失误分；有上交内容完善的简易

创新活动、部门2分：参与者反应好、安排无策划书者另加0.5分。

传统活动）失误；

1分：安排无重大失误。

2对内/专项负责人4分：完成效率高、完成质量内部团辅、助人技能大赛、

对外（各类活动秘高、工作受到部长级及以上表心理剧专场、心理游园会负

书处工作、申扬；责人另加1分。

请、人员安排、3分：完成效率图、完成质量

组委中的组长）高、工作无失误；

2分：完成效果还不错；

1分：工作无重大失误。

3对内/专项工作参与4分：积极参与各大组委及专

对外者项工作组、在组内贡献较大并

获得该组负责人表扬；

3分：参加各大组委、专项工

作组

2分：工作无失误；

1分：工作无重大失误。

4对内/常规工作参与2分：有到场工作，工作无失临时顶班救场者另加1分：

对外者（值班全勤、误且受到部长级及以上表扬；被安排到开摊收摊和中午

摊位工作人员、1分：有到场工作，工作无重者另加0.5分。

活动各小组工大失误。

作人员）

5对内外派文秘工作3分：会议记录完善、工作无

（包括秘书处）怠慢、外派部门评价良好；

2分：会议记录完善、工作无

怠慢；

1分：工作无怠慢。

6对内/主动领取工作0.5分。

对外

7对内被其他部门评0.5分。

价有礼貌

8对内/积极参与内建0.5分。“积极参与”即有参与。

对外和外来邀约活

动

9其他部门成员投票每票=1分

扣分项目

1对内值班缺勤每次1分。找到代班者不纳入缺勤范

围之内。

2对外摊位工作人员每次1分。找到代班者不纳入缺勤范

缺勤围之内。

3对内/工作中有重大4分：老师批评；投诉处理办法：经本部门部

对外失误3分：主席团批评；长级议定后同意投诉内容

2分：其他部门部长级投诉；才可生效。

1分：本部门部长级批评。

4对内/无故迟到（例每次1分；因某人迟到导致活请事假的不纳入无故迟到

对外会、各类型活动无法正常开展者按活动重范围之内。

动）要程度扣2~4分。

二、评分说明

（1）每月之星鉴定标准：本评分标准采用累加原则，最高分者成为部门评优对象；

（2）不合格鉴定标准：每月会算出一个最低限的标准差系数，大于这个系数的人鉴定

为不合格。（公式：Vo=o/xxlOO%,式中：V。为标准差系数；。为标准差；x为平均数。）

活动部绩效考核细则

三、评价标准

加分项目

序工作内容分值备注

号性质

1对内撰写并修改策10分：提出有创意并且可行提出有创意的宣传方案并

划书（分助人技性高的宣传方案、多问、完成主动使其落实行动者另加2

能竞赛和心理效率高；分（如饭堂宣传）。

剧专场）8分：根据例会上师兄师姐对

策划书提出的修改要求在电

子版上作出相应的修改；

6分：讨论时没有发生重大分

歧。

2对内内建活动负责10分:活动有创意、参与者反部门春游、秋游负责人另加

人应好、控场好、安排无失误；5分。

（例：联谊、聚8分：参与者反应好、控场好、

会、生日、女生安排无失误；

节、男生节）6分：参与者反应好、安排无

失误。

3对内/专项负责人10分：完成效率高、完成质内部团辅、助人技能大赛、

对外（活动人员安量高、工作受到部长级及以上心理剧专场、心理游园会负

排表中的组长、表扬；责人另加5分。

组委工作中的8分：完成效率高、完成质量

组长）高、工作无失误；

6分：完成效果还不错。

4对内/专项工作参与10分：参与各大组委、工作

对外者无失误、在工作组委中贡献较

大；

8分：在组委会议上有自己的

看法、工作无失误；

6分：工作无重大失误。

5对内/常规工作参与10分：有到场工作，工作无临时顶班救场者另加3分；

对外者（值班全勤、失误且受到部长级及以上表被安排到开摊收摊和中午

摊位工作人员、扬；守摊者另加3分。

活动各小组工8分：有到场工作，工作无重

作人员）大失误；

6分：有到场工作。

6对内/主动领取工作8分。如主动去竞选活动主持人

对外

7对内被其他部门评8分。

价有礼貌

8对内/积极参与内建5分。“积极参与”即有参与。

对外和外建

扣分项目

1对内值班缺勤每次5分。找到代班者不纳入缺勤范

围之内。

2对内/被主席团或是每次10分

对外其他部门的部

长投诉没有主

动打招呼

3对外摊位工作人员每次5分。找到代班者不纳入缺勤范

缺勤围之内。

4对内/工作中有重大10分：老师批评；

对外失误8分：主席团批评；

6分：本部门部长级批评。

5对内/无故迟到（例每次3分；因某人迟到导致活请事假的不纳入无故迟到

对外会、各类型活动无法正常开展者按活动重范围之内。

动）要程度扣4~6分。

四、评分说明

1、每月最后一次的例会，由部门内部（正部、副部、干事）不记名投票选出，

投票者只可投一个人，但对其可投1~2票，投2票必须写出充分理由。结果由小

秘作记录，会后秘书处统计名单。每一票转换成分数为5分，占评比的40%。

2、活动部内部工作加分，占评比的60%。

即：票数分数*40%+内部工作*60%=总分（总分最高获得每月之星）

剧艺部绩效考核细则

1、每月最后一次的例会，由部门内部（正部、副部、干事）不记名投票选出，投票者只可

投一个人，但对其可投1~2票，投2票必须写出充分理由。结果由小秘作记录，会后秘书处

统计名单。每一票转换成分数为2分，占评比的40%；

2、根据剧艺部考核标准计算每月干事得分，占评比的60%。

分数计算：票数X40%+考核得分义60%=总分（总分最高者为本月的部门之星）

加分项目

序号工作性质内容分值备

1对内内建活动负责人（如5-4分：积极响应、活动

聚会、部门联谊、生有新意、效果满意、反

日、排练、部门内部应执列

活动等）3-2分：积极响应、反应

热烈、参与度高

1分：反应度一般、气氛

一般

2对内排练情况，如认真程5-4分：较好地把握自己创新性即提出自己的

度、对角色的投入度、的角色、排练时认真、建议或意见，完善剧本

创新性有创新思维

3-2分：排练认真、排练

时能给予别人建议和意

见

1分：排练马虎对待、对

角色把握不到位

3对外参与机构工作3分：对组委工作有贡献

者

2分：在工作中表现良好

1分：工作无重大失误

4对外常规工作（如值班工3分：工作认真负责，受

作、摊位工作人员、到部长级或以上表扬

给活动工作小组人2分：工作表现良好

员）1分：工作无重大失误者

5对内/对积极主动参与工作2分

外

6对内/对受到部长级及以上表2分

外扬

扣分项目

序号

1值班人员缺席1分找到代班者不纳入此

扣分项

2摊位工作人员缺席1分找到代班者不纳入此

扣分项

3考勤情况（各类活动、1分请事假者不纳入此扣

会议、排练中迟到、分项

无故缺席、早退）

4工作中有重大失误3分：被老师投诉

2分：被主席团投诉

1分：被本部门部长投诉

备注：每月基础分为10分

阳光朋辈部绩效考核细则

部门之星考核标准：

1.绩效考核的分数加起来之后占总分数的40%,然后每个月最后一次例会，由

部门内部（正部、副部、干事）不记名投票选出，每个人只能投一个人，可以投

「2票，但是投两票需要有充分理由，会后小秘做记录并且交给秘书处统计名单。

每一票换算成10分，占总分的60%。

2.最后的分数计算：票数X60%+考核得分X40%=总分（总分最高者为本月的部

门之星）

加分项目

序工作内容分值备注

号性质

1礼貌，对机构内部的其他师兄师姐表扬加10分。最高限额每个人加30分

纪律师兄师姐的态被投诉扣10分

度

2考勤值班，例会，以一个月超过三次加倍扣分

值班例会缺席扣分。

及部门内部的5

培训

内部培训到场加5分。

3组委专项工作参与被组委负责人表扬加10分。无

者被投诉扣5分

出主意加5分

被采纳加5分

4培训常规的内部心没有到场则不加分

积极参与加分，一

理知识等培训5

般力口3分，差力口1分。

5院级在活动中与院若信息流通加5分。若院级表扬的话加5分

联系级进行联系沟不流通扣3分

通若出现因为信息不流通导致

工作出问题则扣10分

备注:

其他对机构有利的事情如顶替值班等等，酌情加分。基础分。分

外联部绩效考核细则

一、每月最后一次例会最后10分钟，由部门内部（正部、副部、干事）不记名

投票选出，投票者只可投一个人，但对其可投1~2票，投2票必须写出充分理由。

结果由小秘作记录，现场统计名单并交给副部进行下一步处理。每一票转换成分

数为3分，占评比的40%。

二、根据当月干事值班、开会等出勤得分情况（由秘书处统计），占评比的10%o

三、外联部工作加分，占评比的50%。

即：票数分数*40%+出勤得分*10%+内部工作*50%=总分（总分最高获得每月之

星）

评价标准

一、加分条例

加分项目

序号工作性质内容分值备注

1对外外出拉外联扮:脑自己螂哪瞅解般上嬲工跳

1分：能外出拉外联

2对外外联跟进状况5分：能拉到外联并把外联任务完成有意帕惭一直嬲般最后灌达始作：1分

2分：协助同事跟进完成外联任务

3对内/对外照煌、奥委会、部n会资徐蒯麟懒、瞰岫献煽假拗能

1分：提前到达会场

4对内接受工作安排3分:能主破题躺或者雌,簸会遒的任务主动参加组委会或组织策划联谊活动

1分：愿意接受任务，听从安排完成任务

5对内团队精神你解蹦懒脚蹄撷獭雌喇

6对外协助现场

7对外值班问题1分:蝌到螳近髓瓶熟皴酸舸殿胭务脑撼蹦®蹦挪网撇嬲处

8对外带动气氛iion«iT晌艇社融桶趣断麻疆而

9对外其它部门的礼貌评价i先不管部嫦肝艘神朋皴罅糯要有檐翻拗瞩瞄圈蹄蟒嬲避椭

10对内/对外外联任务帮忙徐能物施期然螂就脚照己碌工觎员）

2分：开收摊帮忙、高峰时期派单帮忙

1分：应急帮忙

二、扣分条例

扣分项目

序号工作性质内容分值备注

1对外值班2分：没能及时到达值班岗位或缺席若没能及时做好

安排：1分

2对外机构全体大3分：没能及时到达会场或因种种不

会、组委会、成理由的原因而缺席或迟到

部门会议2分：会议上没能遵守纪律

1分：会议不做笔记

3对内/对拉外联5分：两周内没拉过外联重大错误指导致

外4分：跟进外联过程中翻重大错误心协的活动受严

3分：跟进外联状况不积极重影响或利益受

2分：外联基础知识掌握不熟练损

4对外其他部门评5分：没有礼貌，态度恶劣，不服从

价安排

4分：没能及时高质量完成师兄师姐

及同事交给的工作任务

网编部考核绩效细则

一、每月最后一次的例会，由部门内部（正部、副部、干事）不记名投票选出，

投票者只可投一个人，但对其可投1~2票，投2票必须写出充分理由。结果由小

秘作记录，会后秘书处统计名单。每一票转换成分数为5分，占评比的40%。

二、根据当月干事值班、开会等出勤得分情况（由秘书处统计），占评比的20%o

三、网编部内部工作加分，占评比的40%。

即：票数分数*40%+出勤得分*20%+内部工作*40%=总分（总分最高获得每月之

星）

序列工作内容分值标准备注

1新闻稿7分：规范格式，语言流畅活动前主动问嘉宾

5分：字数偏少/多，语言流畅名字，主动了解这次

3分：稍微有些流水账活动，加0.5分；提

前交稿加0.5分

2拍照7分：画质美，角度好，没有手拍到令人感觉有创

抖现象新的照片，加0.5分

5分：角度好，画质较美

3分，总体较好，有手抖现象

3PPT制作10分：配色、动画等，整体好提前2天交，加0.5

8分：协调，配色较好分,迟交扣0.5分（特

6分：排版不太清晰殊情况除外）

4PPT操作5分：认真听主讲人发言，配合要求认真听主讲人

兀夫反日

3分：配合较好

1分：没专心听主讲人降到哪里，

配合不太好

5传单制作10分：作品协调排版整齐，有创提前2天交，加0.5

息分;迟交扣0.5分（特

8分：整体协调，无较大创新殊情况除外）

6分：配色、排版等仍需修改

6横幅制作10分：作品协调排版整齐，有创提前2天交，加0.5

-t*y.

忌分;迟交扣0.5分（特

8分：整体协调，无较大创新殊情况除外）

6分：配色、排版等仍需修改

7喷画制作10分：作品协调排版整齐，有创提前2天交，加0.5

意分;迟交扣0.5分（特

8分：整体协调，无较大创新殊情况除外）

6分：配色、排版等仍需修改

8背景幕制10分：作品协调排版整齐，有创提前2天交，加0.5

作息分;迟交扣0.5分（特

8分：整体协调，无较大创新殊情况除外）

6分：配色、排版等仍需修改

9邀请卡制10分：作品协调排版整齐，有创提前2天交，加0.5

作忌分;迟交扣0.5分（特

8分：整体协调，无较大创新殊情况除外）

6分：配色、排版等仍需修改

10视频制作10分：视频清晰，过渡协调提前2天交，加0.5

8分：视频过渡不太协调分;迟交扣0.5分（特

6分：总体较好，仍需较大改动殊情况除外）

11挂横幅、3分：主动去帮忙挂幅、喷画等只承认在内校道挂

喷画2分：被安排去挂横幅、喷画等的作品，需要爬树

的。背景幕不算

12电子设备3分：较快接好电子设备对电子设备使用不

管理2分：总体不错，接错了某条线当，保护不当，造成

人为的损害，扣0.5

分

13灯光组5分：提前积极询问灯光情况，被剧艺部部长评价

积极配合剧艺部工作部配合，态度

4分：活动当晚灯光操控好差，扣0.5分

3分：活动当晚灯光操控不佳

13担任负责4分：活动进行情况好，气氛热春秋游负责人加多

人（部门烈，反应大0.5分

联谊的、3分：活动流程总体上可以，反

部门内部应较好

活动的、2分：多次出现冷场，准备不全

春秋游面

的）

14组委成员4分：担任组委的组长、副组长，被部长负责人评价

积极主动礼貌、态度等个人问

3分：积极主动参与组委工作，题,扣0.5分

部长负责人评价好

2分：总体还好，但出现懒散状

况

15副部助理4分：工作热情高，信息传达迅受到部长多次评价

速不好，又没改正，扣

3分：大致的工作做得不错0.5

2分：推卸工作，工作完成效率

较低

宣传部绩效考核细则

宣传部考核标准：（每月之星）

一、每月最后一次的例会，由部门内部（正部、副部、干事）不记名投票选出，

投票者只可投一个人，但对其可投1~2票，投2票必须写出充分理由。结果由小

秘作记录，会后秘书处统计名单。每一票转换成分数为2分，占评比的40%。

二、宣传部内部工作加分，占评比的60%。

即：票数分数*40%+内部工作*60%=总分（总分最高获得每月之星）

一、评分标准

加分项目

序号工作性质内容分值备注

对内心协常规8：工作效率高，质量好，组员评价好，按时完成任务指

1

活动的小做到小组长的职责。能在活动开始前

组长6：工作效率高，质量好，做到小组长的一晚完成。

职责。

8：按时完成工作，质量较好，基本做到

小组长职责。

4：按时完成任务，无重大失误。

对内/对外心协内部8：活动有新意，参与者反应热烈，控场内建包括：联谊、

2

活动及内好，整体过程无失误。出游、生日、部门

建小组长6：参与者反应好，控场好，整体过程基创新活动以及特

本无失误。别节日（男生节和

4：参与者反应好，整体过程无重大失误。女生节等）

2:无重大失误

对外组委成员8：组委负责人及组委内成员评价好。

3

4:组委负责人及组员评价良好。

2：组委负责人及组员评价一般

对内/对外主动领取2包括主动担任小

4

工作组长，主动帮助其

他小伙伴等

对内被其他部4：部长级及以上

5

门表扬2:干事

对内/对外积极参加1

6

内建、讲

座等以及

外来邀约

对内初稿/颜6:有创意,设计好

7

色通过4:设计好

2：基本符合心协风格

对内心协大会2

8

主动上台

9士

反5

扣分项目

对内值班缺勤1找到代班人不纳

1

入缺勤

对外摊位工作2找到代班人不纳

2

人员缺勤入缺勤

/专项活

动各组别

人员缺勤

对内/对外工作中有6：老师批评

3

重大失误4:主席团批评

2：部长级批评

对内/对外无故迟到4:心协大会

4

或早退2:例会及其他活动

1:值班及其他不造成严重后果

优秀部门绩效考核表及细则

Part1.考勤(秘书处)

项目准时参加(+2)迟到/请假(-2)无故缺勤(-5)

摊位工