火电厂运行管理工作的优化措施

火电厂运行管理工作的优化措施摘要：随着我国国民经济发展进程发展，传统的发电技术已经无法适应当前时代对于电力能源的需求。目前，以火电厂运行技术为主的电能开发技术，成为满足人们电力能源需求的关键性技术。针对于此，文章结合现代化电力能源的需求特点，对现阶段火电厂运行管理的实行方案进行合理优化，旨在确保火电厂的运行高效性与安全性，为人们提供质量良好的电能。关键词：火电厂；运行管理；问题；优化引言：国内的市场竞争环境日趋激烈，火电行业已到了微利时代甚至亏损局面，所以对于火电厂运行工作提出的管理要求愈加严格，为了有效地适应当前市场环境给予的挑战，我们必须对当前火电厂的运行管理方式进行全面升级与创新，确保火电厂的运行管理模式能够与现代化的管理要求相接轨，必须予以高度重视。1.目前我国火电厂运行管理工作中存在的问题1.1国家政策给火电厂的管理工作带来压力。国家近些年低企业环保的管理力度越来越大，因此对企业的相关要求也日益严格，这就给火电厂的管理带来压力，尤其是在发电技术方面。目前我国的设备与先进国家还存在着一定的差距，所以急需引进或自主研发先进的设备和技术来，满足国家对相关行业的环保要求，这也是为了实现行业的可持续发展必须经历的阶段。但是为实现企业的成功转型，在人力和资金上面就会加大投入，这样会使原本的企业面临更大的压力。1.2火电设备利用率低为经营带来压力。随着技术手段和设备的不断进步，发电市场的竞争日益激烈，在有关数据中显示，目前环保能源在发电方面的能力在逐年增加，这给火电企业带来前所未有的压力。但就目前情况而言，火电行业的发展并不容乐观，在近几年的报表中显示，火电行业每年的增长不明显，在百分比中呈逐年下降的趋势，这与发电设备的利用率有着密切的关系，在这样的情况之下，如果经营者不能及时的做出优化措施，在将来的市场经济条件下，火电经营管理的压力将更大。1.3能源紧缺问题带来的火电行业危机。煤炭资源属于不可再生或者说是再生能力很弱的资源，因此随着开采活动的进行将逐步走向危机的边缘，而主要以煤炭为原料的火电行业将受到直接的影响。由于资源紧缺，所以在价格方面近些年一直呈现上涨趋势，这样就增加了火电行业的运行成本，再加上设备本身的问题，使火电行业每年的经营出现亏损状态。另外煤炭的质量呀在不断的下降，这就会带来一系列的反应，环保部合格，技术落后，经营管理都会受到影响。这一系列问题的产生都在使原本就存在危机的火电行业面临更大的压力。1.4管理水平落后恶化行业运行能力。在我国的火电企业大都沿用着做老式的设备和技术，并没有接受先进的管理方法和设备，这为行业的发展埋下了隐患。1.5管理机制落后。目前我国的管理机制为行业的发展和安全埋下了隐患，主要是管理制度不健全，相关人员的素质跟不上发展的要求，另外环保的理念没有深入人心。这方面我国发展的空间还很大，距离国际先进水平还有很大的距离。目前企业应该严格制度管理问题，对有关问题进行明确的规定，促进节能工作的有效进行发展。2.火电厂优化管理的具体措施2.1严格要求煤粉质量。在锅炉的燃烧之中，煤粉的质量是最关键的问题，煤粉的精细度直接关系到燃烧过程中所能释放的能量问题，如果煤粉飞质量比较好，在燃烧过程中将比较充分，能够释放的能量和原料的利用率都会增加，反之则下降。在煤粉的精细度和燃烧比例上有相应的计算公式，根据公式可以精确计算出最合理的精细度，科学的利用原料是在优化过程中最合理的表现。2.2提高工作人员素质。在火电厂工作的人员和管理人员都是优化的主要对象。首先是管理人员的素质必须提高，能够积极吸收先进的管理经验，在日常的养护工作和管理中要注意先进经验的应用，与时俱进，不断的组织学习。对技术人员和操作人员要定期进行技能培训，使他们的专业技能达到生产的要求，并且实施有效的奖惩制度，使员工产生自觉学习和完善自身能力的积极性。并且在公司内部创建积极进取的工作氛围，使企业健康有序的发展。在企业的发展中，人的因素是十分重要的。2.3引进先进设备加强日常管理。在火电行业中，设备室企业发展最重要的硬件设备之一，是保证完成生产任务的关键问题所在，因此在设备方面要投入大量的资金和人力。比较古老的设备在原料的利用率和生产效率方面都无法满足现代设备的要求，因此必须引进比较先进的设备配合现代化的生产。日常对设备的管理是实现可持续生产的关键因素，在日常工作中要加强对设备的养护工作，进行及时的检查维修，保证设备在运行过程中的安全。并且针对设备管理制度严格的管理制度，保证设备在管理方面不会出现漏洞。并且对检修和操作人员要有严格要求，实行定期的考核和培训，要求操作规范管理到为。对生产中出现的问题要及时预防，确保生产的安全性。2.4将经济利益与生产结合考虑。很多的火电行业在经营中对经济利益的考虑并不明显，因为大多数的火电企业受到国家的保护，所以往往忽略了成本计算，这样对企业长远的发展是十分不利的。着需要管理人员在管理理念上面进行提高，在思想上提高经济意识，将节约成本放在生产的首位考虑，结束我国火电行业在经营上连年亏损的局面。首先就是提高生产方案的选择，在对多个方案选择时找到最适合的方案，使经济得到一定的发展。3火电厂运行管理工作的优化方案分析以不发生人身及设备事故为原则。加强安全工作组织领导，强化安全生产责任制，实行安全生产目标管理，提高安全生产执行力，强化安全监督与考核。构建并完善三级安全体系，即在安全工作上以个人保班组、班组保部门，部门保厂，加强安全管理的穿透力，保证全年度安全目标的顺利完成。转变思想，杜绝安全生产事故。不断加大现场监督管理力度，严格落实生产责任追究及各项安全考核制度，对违章现象从严、从快、从重处理。严格执行"两票〃制度，管理人员加强对现场工作人员行为规范的监督检查，强化两票执行的检查和考核，及时纠正违反两票制度的现象并进行整改，杜绝误操作等人为责任事故。及时纠正运行人员在"两票〃实施过程中存在以下问题：一是运行人员存在安全措施执行不完善现象。二是部分运行人员安全思想淡薄，两票实施存在流于形式的问题。三是值长对"两票〃的重视程度不够。针对以上不足，部门管理人员必须深入现场多引导、多指导，发现问题及时纠正，对共性问题及时通报考核，起到较好的效果，使运行人员养成自觉、严肃执行"两票〃制度的习惯，并正确树立安全生产责任意识。开展事故案例学习，行业内发生的事故及异常都要求各值及时做成PPT进行组织学习，提高运行人员的认知水平，拓宽运行人员视野，结合本厂实际制定反事故措施并进行落实，组织运行人员进行反事故演习，着力提升运行人员事故处理能力。4.结束语在我国目前火电行业中存在的种种现象表明对于火电厂的管理工作进行优化已经成为了必然趋势，能否结合具体情况做好优化的方案是我国目前火电企业面临的重