生产岗位绩效考核 生产经理 车间主任 设备主管 调度主管等全套

生产岗位绩效考核：生产经理、车间主任、设备主管、调度主管等一、生产经理生产经理绩效考核如下。生产经理绩效考核表生产经理绩效考核考核项目考核要点考核指标及标准权重（%）考核主体考核资料来源生产制度的制定与实施组织编制与生产管理相关的各项制度，并负责对各项制度执行情况进行监督因生产管理制度不善而出现较明显的生产运作混乱情况的次数为0；领导对生产管理规章制度执行情况满意度评价达到

分以上10生产总监生产部生产计划的制定与执行编制年度、季度、月度生产计划并组织实施产品产量达到企业规定的任务额；生产计划完成率达到100%；生产成本控制在预算范围之内30生产总监生产部生产过程的监控与调度按照生产计划，对各生产单位生产情况进行监督、指导及其突发事件的处理；根据生产情况，对人员、原材料、设备等进行合理调度产品抽检合格率达到

%以上；产品合格率达到

%以上；质量问题投诉率不得高于%；各项调度准确率达到%以上30生产总监生产部生产设备管理对生产设备进行合理的调拨、分配；组织人员对设备进行日常的保养和维护；安排生产设备折旧、报废等事宜设备使用率达到

%以上；设备完好率达到

%以上；关键设备故障率控制在

%以内；主设备完好率达到

%以上5生产总监生产部生产安全管理严格执行生产安全管理制度，避免生产安全事故的发生年度内一般性的生产事故不高于起；年度内重大生产事故发生次数为015生产总监生产部部门内部管理对生产部门内部日常工作进行安排与管理，协调本部门与其他部门的关系劳动生产率比上年度提高

%以上；下属员工考核平均得分达到分以上；相关文档资料无丢失、损毁现象；部门工作计划完成率达到

%以上；部门协作满意度评价平均达到

分以上10生产总监人力资源部二、车间主任车间主任绩效考核如下。车间主任绩效考核表车间主任关键业绩考核（60%）考核项目考核要点考核指标及标准分值考核主体考核资料来源车间生产计划的制定与执行根据企业生产目标，合理制定各生产车间的生产计划并组织实施车间生产计划完成率达到

%以上；产品产量达到企业规定的任务额度；生产计划排程达成率达到

%以上20生产经理生产部生产过程的监控与指导协调各生产车间的生产进度，解决生产人员操作过程中的问题，保证产品质量生产计划排程准确率达到

%以上；产品一次合格率达到

%以上；产能负荷分析的准确率达到

%以上；交期达成率达到

%以上20生产经理生产部生产成本管理加强对车间生产成本控制，确保在提高质量、保证质量的前提下，不断降低成本生产成本控制在预算范围之内；原材料申购准确率达到

%以上；材料损耗率达到

%以上20生产经理生产部生产安全管理执行企业各项安全生产制度，杜绝安全隐患，发现问题及时处理，保障车间生产安全年度内一般性的生产事故不高于起；年度内重大生产事故发生次数为0；相关领导进行安全生产检查时发现安全隐患的次数控制在

次以下15生产经理生产部车间日常管理5S现场管理、生产设备的保养与维护、例会的召开、创造良好的工作环境等设备完好率达到

%以上；设备利用率达到

%以上；领导对5S管理推行效果的评价达到

分以上；例会每周召开至少一次15生产经理生产部下属员工管理对车间生产员工进行培训、工作监督与指导、考核、奖惩等事宜下属员工考核平均得分达到

分以上；下属员工满意度评价平均得分达到

分以上10生产经理人力资源部车间主任工作能力考核（20%）考核项目考核要点分值考核主体计划协调能力工作中能否迅速理解上级意图、设定目标并形成实施方案40生产经理质量控制能力能否通过质量意识教育、关键环节监控、技术手段调试等手段，保证产品各项质量指标达到要求25生产经理应变能力能否根据生产计划、产品质量或质量标准等因素的变化，通过个人努力或调动成员的力量按既定目标完成工作20生产经理沟通协调能力是否能够很好倾听，很快明白操作工人想法；表达是否简洁，使操作工人易于理解生产设施如何操作15生产经理车间主任工作态度考核（20%）考核项目考核要点分值考核主体积极性是否积极的学习业务知识和技能；对自己工作是否有抵触情绪；是否愿意承担一些额外任务；是否提出提高生产效率的合理化建议50生产经理责任性对工作的失误是否往往推卸责任和进行辩解；对上司是否有敷衍行为；是否能够保守企业的商业机密与技术成果50生产经理三、设备主管设备主管绩效考核如下。设备主管绩效考核表设备主管关键业绩考核（60%）考核项目考核要点考核指标及标准分值考核主体考核资料来源设备大修计划制定与实施编制企业年度设备大修计划并组织实施设备大修计划的可行性达到%以上；设备大修计划执行率达到

%以上10生产经理生产部设备管理生产设备和动力设备购置计划的申请审批、安装与调试、维修、改造、报废等；生产设备的调拨、分配、盘点以及设备台账的建立设备采购成本控制在预算范围之内；设备购置计划编制及时率达到%以上；设备维修及时率达到100%；设备更新计划100%完成；设备维修计划完成率达到%以上50生产经理生产部动力系统运行管理企业内部水、电及其他能源的运行管理，发现问题及时解决年度非外界原因造成动力系统不能正常运行的次数不得高于次；能源供应计划按时完成率达到

%以上；能源消耗定额标准编制准确率达到

%以上20生产经理生产部设备日常维护与保养对生产设备的维修、保养进行统一管理，使设备达到规定的养护标准，保证设备正常运转关键设备故障率控制在

%以内；设备正常使用率达到100%；设备完好率达到

%以上；主设备完好率达到

%以上10生产经理生产部下属员工管理对设备管理专员进行培训、工作监督与指导、考核、奖惩等事宜下属员工考核平均得分达到分以上；下属员工满意度评价平均得分达到

分以上10生产经理人力资源部设备主管工作能力考核（20%）考核项目考核要点分值考核主体计划组织能力能否合理制定工作计划，通过对资源的有效利用和人员的组织协调，达到既定工作目标50生产经理设备管理能力能否进行有效的设备管理、能源耗用管理和计量管理，延长设备寿命，降低能源消耗及保证计量器具的准确性50生产经理设备主管工作态度考核（20%）考核项目考核要点分值考核主体纪律性是否遵守工作规则，标准，以及其他规定；是否能够保守企业的秘密与技术成果20生产经理积极性是否积极的学习业务知识和技能；对自己工作是否有抵触情绪；是否愿意承担一些额外任务；是否提出提高生产效率合理化建议40生产经理协作性是否主动协助上级、做好工作；是否能够保持与同事之间的良好合作关系40生产经理四、调度主管调度主管绩效考核如下。调度主管绩效考核表调度主管关键业绩考核（60%）考核项目考核要点考核指标及标准分值考核主体考核资料来源生产调度根据企业生产计划，协助生产经理对人员、原材料、设备等资源进行合理调配生产计划排程达成率达到100%；各项调度准确率达到

%以上；生产设备利用率达到

%以上50生产经理生产部生产监控按照生产计划监督各生产单位生产进度，协调生产过程中各项工作及时对各类突发事件进行处理生产计划执行率达到100%；突发事件处理及时率达到100%；上级领导对处理结果满意度评价在

分以上20生产经理生产部生产调度会议召开组织召开生产调度会议，协调各生产单位的工作生产调度会议每月召开

次；生产调度会议召开及时率达到100%；生产调度会议纪要下发及时率达到100%20生产经理生产部下属员工管理对生产调度专员进行培训、工作监督与指导、考核、奖惩等事宜下属员工考核平均得分达到

分以上；员工满意度评价平均得分达到

分以上10生产经理人力资源部调度主管工作能力考核（20%）考核项目考核要点分值考核主体计划调度能力能否合理安排生产计划，并通过对生产资源的有效调配，确保按时、按质完成生产任务50生产经理问题解决能力能否运用各种有效方式解决困难和问题，并采取有效措施预防生产过程中各类问题的发生25生产经理协调交涉能力能否清晰、正确的表达自己的意图，说服对方，有效实现目标；能否在上下级之间进行有效的口头或书面沟通；在交涉过程中能否求同存异，避免冲突，减少摩擦25生产经理调度主管工作态度考核（20%）考核项目考核要点分值考核主体细致性能否认真对待生产计划执行过程中的各个环节，是否全面注意到各个方面的必要细节40生产经理积极性是否积极的学习业务知识和技能；对自己工作是否有抵触情绪；是否愿意承担一些额外任务；是否提出提高生产效率的合理化建议30生产经理协作性是否主动协助上级、做好工作；是否能够保持与同事之间的良好合作关系30生产经理五、质量主管质量主管绩效考核如下。质量主管绩效考核表质量主管关键业绩考核（70%）考核项目考核要点考核指标及标准分值考核主体考核资料来源质量体系建设与管理组织制定企业技术标准、工艺标准等文件，使之构成企业质量管理体系，并不断完善质量体系的完备率达到

%以上；体系推行按计划完成率达到%以上；体系认证一次性通过率达到

%以上10生产经理生产部原材料的质量检验对采购的原材料及外协产品的质量进行检验检验准确率达到

%以上；原材料进厂和外协产品进厂合格率均应达到

%以上20生产经理生产部生产过程监控对生产过程中产品质量进行监控，及时、准确的对生产过程中的质量问题进行妥善处理产品质量各项指标达到企业要求；质量事故处理的及时率达到%以上20生产经理生产部产品检验依据相关质量管理文件对产品进行出厂检验检验准确率达到

%以上；出厂产品质量合格率达到

%以上20生产经理生产部产品质量分析组织相关部门对产品问题进行分析并提出相应的改进措施质量整改措施完成率达到

%以上20生产经理生产部下属员工的管理对下属员工的日常工作进行安排和管理，协调下属员工完成各项工作下属员工考核平均得分达到分以上；相关文档资料无丢失、损毁现象10生产经理人力资源部质量主管工作能力考核（15%）考核项目考核要点分值考核主体质量控制能力能否通过质量意识教育、关键环节监控、技术手段调试等手段，保证产品各项质量指标达到要求40生产经理计划组织能力是否具有制定计划的能力，是否能有效的指挥调度下属员工，通过有效的计划提高工作效率，以最佳的结果为目的30生产经理责任管理能力能否充分与下属沟通，督导下属员工的工作，让下属员工对自己的工作担负责任30生产经理质量主管工作态度考核（15%）考核项目考核要点分值考核主体主动性是否热心关注质量的相关工作状态和发展，主动协助生产经理开展工作，对质量工作经常提出建设性意见和建议40生产经理自信心是否坚信自己的能力，勇于承认错误，包容他人，面对较大的工作压力仍然充满信心，并能不断达到安全体系管理的工作目标20生产经理协作性是否主动协助上级、做好工作；是否能够保持与同事之间的良好合作关系20生产经理进取精神是否设定了自己的职业道路，注重自身的学习和提高，并将所学有效的运用到工作中20生产经理六、安全主管安全主管绩效考核如下。安全主管绩效考核表安全主管关键业绩考核（70%）考核项目考核要点考核指标及标准分值考核主体考核资料来源安全管理制度编制与实施编制企业生产安全管理的各项规章制度，报领导审批后严格执行编制的各项规章制度较完善；领导对生产安全制度执行情况满意度评价达到

分以上10生产经理生产部安全设施管理企业各类安全设施的采购申请，并对安全设施进行定期的检查与保养安全设施保养计划完成率达到100%，安全设施完好率达到

%以上20生产经理生产部安全生产管理对各类设施、生产作业过程进行安全检查生产人员的操作规范符合生产作业标准；安全事故发生率控制在‰以内30生产经理生产部安全检查与安全事故处理及时发现并处理生产过程中发生的安全事故和安全隐患，及时向领导汇报，并做出相应处理安全事故处理及时率达到

%以上；领导对事故处理满意度评价达到

分以上；相关部门或领导进行消防安全检查时，发现安全隐患的地方不得多于

处25生产经理生产部安全生产培训管理对员工进行生产安全教育和培训，并对培训效果进行评估培训覆盖率达到

%以上；培训效果考核平均成绩达到

分以上；领导对培训效果满意度评价达到

分以上15生产经理人力资源部安全主管工作能力考核（15%）考核项目考核要点分值考核主体安全管理能力在安全系统进行协调控制过程中是否积累了一组工作技能，包括安全知识与技能、优化设备安全性能、提高物料安全水平、改善安全制度、检测环境安全状况、处理突发安全事件等50生产经理培训指导能力是否善于了解下属需要，通过一对一的培训，帮助下属掌握维护安全管理体系