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文档简介

工作室办公管理制度一、总则为规范工作室办公行为，保证成员工作效率，特制定本制度。二、组织架构1.工作室主席工作室主席为工作室负责人，负责制定工作计划和管理日常事务。主席对于工作室日常运营负有最终责任。2.办公室主任办公室主任为工作室主席的得力助手，直接负责工作室维护和日常事务处理，监督各职能部门工作。3.部门负责人部门负责人负责本部门的日常工作工作，承担部门所有职责。4.组长组长为成员中的骨干，需要负责领导团队完成具体任务。5.成员成员为工作室最基础的组织成员，需要尽到自己的职责，完成分配的任务。三、制度规定1.考勤和请假工作室成员需要每天按时到达办公室，并且不能早退，每日工作时间需要根据任务需求而定，不可随意放假；若工作室成员无法按时听从部分任务，需要提前跟办公室主任商议，并通过办公室主任同意后方可请假；请假不得超过三天，且需要提前一天向办公室主任或部门负责人通报；如出现特殊情况致使请假不可避免，需要向办公室主任提出请假申请，最终是否批准请假由主席决定。2.工作流程工作流程可分为立项、实施、验收三个步骤：立项：由工作室主席或项目负责人发起项目，经办公室主任审核后，确定合适的项目，并制定相应的工作计划；实施：根据工作计划进行具体实施，需要按时完成相应任务，并完成编码、测试等任务；验收：验收完成后，需要进行验收并提交项目负责人或工作室主席。3.会议管理工作室会议时间、地点由工作室主席确定，并通知所有成员；工作室会议需要主席与办公室主任共同主持，各部门负责人汇报本部门近期的工作任务、完成情况，组长也需汇报团队完成任务情况，以及遇到的问题和困难，并共同探讨问题的解决方法。四、奖惩措施为保证工作室的正常运营和鼓励各成员的工作积极性，制定有如下奖惩措施：1.奖励优秀工作室成员：根据工作表现的优秀程度，可评选优秀工作室成员；优秀团队：根据某一工作周期的完成情况，评选优秀团队；完成任务奖励：根据不同任务的难度和完成情况，给予不同额度的奖励。2.惩罚迟到早退：第一次违规将口头警告，第二次将取消当天的考勤记录，第三次将暂停办理当月的奖励；无故请假或逃课：第一次违规将口头警告，第二次将被取消当天的考勤记录，第三次将暂停办理当月的奖励，最后取消工作室成员资格；未按时完成任务：第一次违规将口头警告，第二次将暂停办理当月的奖励，第三次将取消工作室成员资格。五、附则本制度由工作

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