个人独资企业、个体工商户、一人有限公司利弊分析及个人的职业生涯规划与企业的发展目标_第1页
个人独资企业、个体工商户、一人有限公司利弊分析及个人的职业生涯规划与企业的发展目标_第2页
个人独资企业、个体工商户、一人有限公司利弊分析及个人的职业生涯规划与企业的发展目标_第3页
个人独资企业、个体工商户、一人有限公司利弊分析及个人的职业生涯规划与企业的发展目标_第4页
个人独资企业、个体工商户、一人有限公司利弊分析及个人的职业生涯规划与企业的发展目标_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

个人独资企业、个体工商户、一人有限公司利弊分析(转)

一人公司由于股东享受有限责任待遇,这就给个人独资企业、个体工商户及合伙企业纷纷转向一人公司提供了契机,但有时也会使一人公司成为债务人借以规避债务的合法形式。现从法律角度对个人独资企业及个体工商户转为一人有限公司利弊分析

个人独资企业简称独资企业,是指依照《个人独资企业法》在中国境内设立,由一个自然人投资,全部资产为投资人个人所有,投资人以其个人(或者家庭)财产对企业债务承担无限责任的经营实体。个人独资企业不具有法人资格。

个体工商户是指生产资料属于私人所有,主要以个人劳动为基础,劳动所得归个体劳动者自已支配的一种经济形式。个体工商户有个人经营、家庭经营与个人合伙经营三种组织形式。由于个体工商户对债务负无限责任,所以个体工商户不具备法人资格。

一人公司是指公司的全部股份或出资全部归属于一个股东的公司。在一人公司的情况下,如果股东能证明自己的财产独立于公司财产,是可以对公司债务承担有限责任的,但个体户仍然要对其债务承担无限连带责任。有时,个人独资企业及个体工商户辛辛苦苦挣了一百万,有可能因为一次交易作赔了,就要把一百万填进去。

设立一人有限公司应注意的事项主要有:

1、一人有限责任公司的注册资本最低限额为人民币十万元;

2、股东应当一次足额缴纳公司章程规定的出资额,不允许分期缴纳。

3、一个自然人只能投资设立一个一人有限责任公司。该一人有限责任公司不能投资设立新的一人有限责任公司(第59条)。

4、一人有限责任公司应当在公司登记中注明自然人独资或者法人独资,并在公司营业执照中载明(第60条)。

5、一人有限责任公司应当在每一会计年度终了时编制财务会计报告,并经会计师事务所审计(第61条)。

6、一人有限责任公司的股东应完善财务制度,每年要进行一次审计,并应能证明公司财产独立于股东自己财产的,否则要对公司债务承担连带责任。(第64条)

不难看出,设立个体工商户、个人独资企业还是按照新公司法成立一人有限责任公司,是当事人的一种选择,可以根据不同情况选择不同的企业形式。但其主要区别是个体工商户与个人独资企业要的承担无限连带责任,且设立时要求相对简易。一人有限公司在符合公司法要求的情况下承担有限责任,且设立及其他要求相对严格。主要是注册资本为10万元以上且一次缴足,有债权债务纠纷时应能证明个人财产与公司财产相独立,且每年都有审计成本。

个体工商户、个人独资企业、一人有限公司-区别2007年03月07日

律师解答:

个体工商户、个人独资企业、一人有限公司是个人投资可供选择的三种不同法律形式,以下从几个方面对这三种法律形式进行比较。

首先,法律地位不同。

根据我国法律,民事法律关系的主体可分为自然人和法人。

个体工商户:个体工商户不具有法人资格。依照相关法律规定,公民在法律允许的范围内,依法经核;隹登记从事工商业经营的;为个体工商户。个体王商户是一种我国特有的公民参与生产经营活动的形式,也是个体经济的一种法律形式。个体工商户可比照自然人和法人享有民事主体资格。但个体工商户不是一个经营实体;

个人独资企业:个人独资企业是依法在中国境内设立,由一个自然人投资,财产为投资人个人所有,投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经营实体。个人独资企业不具有法人资格,虽然可以起字号,并可以对外以企业名义从事民事活动,但也只是自然人进行商业活动的一种特殊形态,属于自然人企业范畴。

一人有限公司:一人有限责任公司,是指只有一个自然人股东或者一个法人股东的有限责任公司。今年1月起开始实施的《中华人民共和国公司法》规定,一名自然人股东或一名法人股东可以设立“一人有限责任公司”。从企业名称可以看出,一人公司符合公司设立条件,是具有完全法人资格的经济实体。

其次,出资人不同。

个体工商户:既可以由一个自然人出资设立,也可以由家庭共同出资设立。

个人独资企业:出资人只能是一个自然人;

一人有限公司:是由一名自然人股东或一名法人股东投资设立。

第三,承担责任的财产范围不同。

个体工商户:根据我国《民法通则》和现行司法解释的规定,就承担的责任性质而言,个体工商户对所负债务承担的是无限清偿责任,即不以投入经营的财产为限,而应以其所有的全部财产承担责任。是个人经营的,以个人财产承担;是家庭经营的,以家庭财产承担。当然,无论是以个人财产还是家庭财产承担责任,都应当保留其生活必需品和必要的生产工具。

个人独资企业:个人独资企业的出资人在一般情况下仅以其个人财产对企业债务承担无限责任,只是在企业设立登记时明确以家庭共有财产作为个人出资的才依法以家庭共有财产对企业债务承担无限责任;

一人有限公司:根据《公司法》规定,一人有限责任公司的股东仅以其投资为混对公司债务承担有限责任。这也是一人公司作为独立法人实体的一个突出表现。

第四,适用法律不同。

个人独资企业依照《个人独资企业法》设立,个体工商户依照《民法通则》、《城乡个体工商户管理暂行条例》的规定设立。而一人有限公司则依据《公司法3设立,并受其调整。

第五,税收管理不同。

首先从税收管理上看,税局对个体工商户和个人独资企业的税收管理相对宽松,对建账要求较低,在税款征收方式上主要采用定额或定率征收;而对于一人有限责任公司,要求则严格得多,在税款征收方式上主要采用定率或查账征收。

其次是涉及的所得税不同。《国务院关于个人独资企业和合伙企业征收个人所得税问题的通知》规定,个人独资企业和合伙企业从2000年1月1日起,停止征收企业所得税,比照个体工商户生产经营所得征收个人所得税。所以个体工商户或个人独资企业只需缴纳个人所得税,不用缴纳企业所得税;而一人有限责任公司必须缴纳企业所得税,对股东进行利润分配时还要缴纳个人所得税。从这个角度讲,个体工商户和个人独资企业比“一人公司”更有利。

综上所述,我们可以看到,三者的区别还是比较明显,尤其在是否具有法人资格、投资者承担有限责任还是无限连带责任、是否缴纳企业所得税上尤为突出。像刘先生一样欲投资做实业的个体还大有人在,一定要全盘把握,并作详细比较,根据自己的实际情况选择最为合适的法律形式,如需要,也不妨向律师做一下专业咨询。员工个人的职业生涯规划与企业的发展目标1、员工的目标:追求个人利益的最大化,个人利益的广泛含义:薪金、地位、职务、专业水平、关系。企业的目标:追求利润的最大化。2、员工的目标与企业的目标在本质上和理论上是统一的,一致的。3、但是在现实生活中员工的目标与企业的目标的不统一、不一致是经常发生的。员工的目标经常会偏离企业的目标,游离于主轨道之外。4、每个人都很重要,目标不一致,员工与企业偏离甚至背道而驰的害处,延缓了企业目标的实现,危害了企业目标的实现。反方向的作用力。5、员工目标偏离企业目标的原因有哪些??影响因素!!6、企业如何引导、吸引员工回归企业的目标,尽可能的达到员工目标与企业目标的一致、(具体)详细。措施:1、人是需要管理的,用管理把员工的不同的思想,引导到流一到公司的大目标之下。2、3、员工把个人的目标附着在企业的目标之上,通过企业,借助于企业可以更方便、更理想、更轻松的实现个人利益的最大化。公司的发展壮大能够给员工个人带来什么改变,公司的发展能够给员工个人带来的变化和收益。公司为每个员工提供了展现自我的舞台和空间,帮助员工实现个人利益的最大化,帮助员工成功,企业为员工提供支持是其坚强后盾。员工所有想要的想要得到的东西(利益)在企业中都可以找到的。金钱(收入、薪金)名誉:成就感社会地位:事业有成,交际、交往人际关系:他人尊重,社会认可4、员工为自己打工,不是为老板,也不是为社会,每个员工是在为自己打工。6、(金钱)薪酬体系:公平、公正、合理、有吸引力、有激励作用的薪酬,“自助餐式”的福利制度。5、(职务)合理的上升通道:7、8、(成就感,事业有成)兼融并蓄的企业文化。兼融并蓄的企事业文化!1、全员管理:合理化建议制度,让每个员工真正成为公司的评价,我是公司的一名成员,一员,公司的发展有我的贡献。员工感受不到企业的压力,就不会为企业分忧。建立、压力、传导机制(压力转让机制),分解压力让每个员工感到压力,承担压力,不再让老板一个人受累,所有的苦一个背杠。发言权、参与权、民主、言论的畅通和言论的流转渠道,合理化建议制度的建立,全员管理,让每个员工真正成为公司的主人。我是公司的一员,公司的发展有我的贡献,使员工获得了巨大的成就感,员工在与公司一同共同患难,一同成长的过程中获得满足感。授权管理2、授权管理:信任也是一种管理,信任是最高境界的管理,信任不是旅途自流,放纵而是有责权利的要求。首先,老板必须有容忍部属比自己差的耐心,允许员工犯错。其次,老板要能够接纳部属不同的做事方式。最后,老板要能够容忍员工超过自己,比自己强。9、(人际关系)沟通与交流重要性,交流的平台,提供交流的平台。10、11、了解每个员工的需要、需求。每一个新员工的进入公司的第一天除了配备必备要的办公用品之外,还有一张作息时间表,一本员工手册(在公司内的权利和义务),一本管理制度汇编,(使其知道哪些是该做的,哪些是不该做的)。一本能够体现公司文化精髓的书(企业文化品味的感

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论