建设工程施工管理重点讲义

建设工程施工管理重点讲义

主讲：罗晟

2Z101000施工管理

它涉及以下五个学科方面的内容：1项目管理、2组织论、3风险管理、4建设工程监理和5施工企业管理。

（05年多选）

组织说是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。（07年单选）

2Z101010施工方的项目管理

项目管理核心任务是项目的目标控制。（三大目标:质量、成本、进度）

2Z101011掌握建设工程项目管理的类型

一.建设工程项目管理的概念

★建设工程项R管理的直通是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的1费用目

标、2进度目标和3质量百标得以实现。

“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期。①“项目策划”指的是目标控制前的•系列筹划和准备工作。

②二费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。③项目决策期管理匚作的主要任务是直

定项目的定义,而项R实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。一

:.建设工程项目管理的类型

各参与单位的1。工作性质、2。工作任务和3。利益不同（多选）形成了不同类型的项目管理。业主方是

建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者;业主方的项目管理是管理的

核心。

项目管理的类型：

（1）业主方的项目管理

（2）设计方的项目管理

（3）施工方的项目管理

（4）供货方的项目管理

（5）建设项目工程总承包方的的项目管理等

①投资方、②开发方和③由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理；

（多选）

建设项目总承包有多种形式：⑴设计和施工任务综合的承包,②设计、采购和施工任务综合的承包（EPC）

♦投资方

业主方委托的项目管理公司

造价咨询单位

♦咨询公司Y

招投标代理单位

I工程监理单位

♦开发后

注：咨询公司的作业包括四个也是业主的项目

三.业主方项目管理的目标和任务

其项目管理的目标包括项目的①投资目标、②进度目标和③质量目标：（06年：）

投资R标指的是项目的总投资R标。

进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标

质量目标不仅涉及①施工的质量，还包括②设计质量、③材料质量、④设备质量和⑤影响项目运行或运营

的环境质量⑥相应的技术规范和技术标准的规定⑦满足业主方相应的质量要忘

项H的投资H标、进度H标和质量H标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，是★对立统一的关系。（07

年单选题）

建设工程项目的全寿命周期包括①项目的决策阶段、②实施阶段和③使用阶段（05年）

项目的实施阶段包括①设计前的函备阶段、②设计阶段、③施工阶段、④动用前准备阶段和⑤保修期;招

投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以★不单独列为招授标瓶（没

有设招投标阶段）。

业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。

时间

决策阶段设计准备设计阶段施工阶段动用前准保修阶段

备

阶段I

-级

编

馆

初

技

施

施

9动

-保

-工

制

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制

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项

可

设

设

设

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图

-期

收

目

行

计

计

始

计

设

-结

整

性

任

计

束

议

研

务

书

究

书

报

告

项目决策阶段

项目实施鲂段

图2Z10101】建设工程项目的阶段划分

★★注：图2Z101011此图记住七项任务

★★注：七大任务：三控三管一协调

业主云项目管理的任务：（三控三管一协调）

①安全管理

②投资控制

③进度控制

④质量控制

⑤合同管理

⑥信息管理

⑦组织和协调-—―协调

★其中安全管理是整个项目管理中的最重要的任务

注:与监理工程师的三控二管一协调的区别.这里三控三管一协调多了安全管理的项目

四.设计方项目管理的目标和任务

☆其项H管理的H标包括设计的①成本目标、②设计的进度目标和③设计的质量目标，④以及项目的投资

设计方项目管理工作的主要在设计阶段进行：

注：这与设计图有关.为项目的总投资有关

①与设计工作有关的安全管理

②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制

③设计进度控制

④设计质量控制

⑤设计合同管理

⑥设计信息管理

⑦与设计工作有关的组织和协调

五.供货方项目管理的目标和任务

供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行。

供货方项目管理工作的主要任募厮

①供货的安全管理

②供货方的成本控制

③供货的进度控制

④供货的质量控制

⑤供货合同管理

⑥供货信息管理

⑦与供货有关的组织和协调

六.建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务

其项目管理的目标包括①项目的总投资目标和②总承包方的成本目标、③项目进度目标和④项目的质量

目标

建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。

注：全过程：业主方和项目总承包方.

2Z101012掌握施工方项目管理的目标和任务

•施工方项目管理的任务

施工方可能是①施工总承包方、②施工总成本管理方、③分包施工方、④建设项目总承包的施工任务

执行方或⑤仅仅提供劳务的参与方。

包括：(1)施工安全管理、(2)旅工成本控制、(3)施工进度控制、(4)施工质量控制、(5)

施工合同管理、(6)施工信息管理、与(7)施工有关的组织与协调。

★施工方可能是①施工总承包方、②施工总成本管理方、③分包施工方、④建设项目总承包的施工任务

执行方⑤仅仅提供劳务的参与方。

二.施工总承包方的管理任务

施工总承包方(GC)对所承包的建设工程承担施工任务的★执行和组织的总的责任。主要管理任务如

下：

(1)负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等

(2)控制施工的成本

(3)负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工，并为分包施工单位

提供和创造必要的施工条件。

(4)负责资源的供应组织

(5)代表施工方与外部单位进行必要的联系和协调等。

分包方(不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理方

的工作指令，服从其总体的项目暨理［

三,施工总承包管理方的主要特征

施工总承包方(GC)对所承包的建设工程承担施工任务组组的总的责任。

注；施工总承包方只组织不执行

它的主要特征如下：

(1)一般情况下，施工总承包方不承担施工任务,它主要进行施工的总体管理和协调,

(2)一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同,这些合同都是由业主直接

签订。

(3)-(5)与施工总承包方的特征一致，自己了解一些。

四.建设项目工程总承包的特点

工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式(已考的真题)

★建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化,以克

服由于设计与施工的分离致使投资增加,以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。

注：避免设计方与施工方的相互指责.改为设计与施工合二为一进行投标.

建设项目工程总承包，的丰耍意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙"turnkev。其核心是通过设计与施

工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。它多数采用变动总价合

回.

2Z101020施工管理的组织

—.系统的概念

建设工程项目作为一个系统，它与•般的系统相比，有其明显的特征：

(1)建设项目都是一次性的

(2)建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成

(3)-一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多许多个单位共扃嬴

系统的目标和系统的组织的关系

影响一个系统目标实现的主要因素除了殖以外，还有以下两种

L人的因素:包括管理人员与生产人员的数量和质量

2.方法与工具:一包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具

3.系统的H标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素,这是组织论的一个重要结论。

控制项目目标的主要措施包括①组织措施、②管理措施、③经济措施和④技术措施,其中组织措施是最

壁的措施。如果对一个建设二1:程的项目管,理进行诊断，泞先应分析其组织方而存:在的问题^

三.组织论和组织工具

组织论是一门学科，它主要研究系统的①组织结构模式、②组织分工和③工作流程组织.

1.组织结构模式反映的指令关系(=组织禄5

2.组织分」:反映①工作任务分工和②管理职能分工

3.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的藤关系。工作流程组织则可反映逻辑关系，是一种动态

关系.物质流程组织指的是项目实施任务的工作流程组织。-

T物质流程旃

图2Z1010282组织论的基本内容

组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系：(了解)

(1)项目结构图

(2)组织结构画一

(3)工作任务芬王表

(4)管理职能分工表

(5)工作流程面

2Z101021掌握项目结构分析

一.项目结构图

项目结构图(PD,或称WBS),反映组成该项目的所有工作任务。

项目结构图中，矩形框表示工作任务,矩形框之间的连接用连线表示。P9.

图2Z101021-1项目结构图

同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法。

项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行:（了解）（多选）

（D考虑项目进展的总体部署

（2）考虑项目的组成

（3）有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构

（4）有利于项目目标的控制

（5）结合项目管理的组织结构

二.项目结构的编码

项目结构的编码依据项目结构图。

项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。（单选）

2Z101022掌握施工管理的组织结构一

一、基本的组织结构模式模式

★★组织论的三个重要的组织工具：项目结构图、组织结构图和合同结构图.（必考表）

项目结构图、蛆织结构图和合同结构图的区别表2Z101022-1

表达的含义图中矩形框的含义矩形框连接的表达

对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成

项目结构图一个项目的组成部分直线

该项目的所有工作任务（该项目的组成部分）

反映一个组织系统中各组成部门（组成元崇）一个组织系统中的组

组织结构图单向简线

之间的组织关系（指令关系）成部分（工作部门）

一个建设项目的参与

合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系双向债线

单位

注:项目结构.组织结构.合同结构

工作部门业主

工作部门工作部门

工作部门

图2Z1O1O22-1组织结构图图2Z1O1O22-2合同结构图

☆☆注:线的连接及剪头指向(双与单剪头)搞清楚.必考

常用的组织结构图模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构

(-).职能组织结构的特点及其应及

职能组织结构是利传统的组织结构模式;每•个工作部门可以有多个矛盾的指令源。

(-).线性组织结构的特点及其应用

线性组织结构来自军事组织系统;每一个工作部I'J只有唯一一个指令源.

缺点：特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成运行困难。

(三).矩阵组织结构的特点及其应用

矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式:适用于大的组织系统,其指令源有两个

注:大的项目适应于矩阵组织结构

B203

C5C6

图2Z1O1O22-3职能组织结构

B

B2

C23

图2Z1O1O22-4线性组织结构

总经理

副总经理

工

人

财

事

务

管

管

理

理

部

邮

项目部1I

项目部2

图2Z101022-5施工企业矩阵组织结构模式的示例

职能组织结构图有多个指令源；线性组织结构图只有唯一一个指令源，比较适合小型项目；矩阵组织结构图指

令源有两个比较适合于大型项目。

二.项目管理的组织结构图

项目组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系,反映的是各工作单位、各工

作部门和各工作人员之间的组织关系；而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。

2Z101023熟悉施工管理的工作任务分工

二、工作任务分工表

为了编制工作任务任务分工表，首先应对管理任务进行详细分解.

在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门负责，由哪些工作部门配合或参与。

主办一协办一配合

2Z101024熟悉施工管理的管理职能分工

★管理是由多个环节组成的过程:(注意顺序)(多选)

(1)提出问题

(2)筹划

(3)决策

(4)执行

(5)检查

管理职能分工表是用表的形式反映项R管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作

任务的项目管理职能分工。

注:看表进行了解

2Z101025熟悉施工管理的工作流程组织

工作流程组织包括：

(1)管理工作流程组织

(2)信息处理工作流程组织

(3)物质流程组织

一.工作流程组织的任务：即定义工作的流程

工作流程图

☆☆矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件

(0)彻

图2Z101025工作流程图示例

2Z101030施工组织设计的内容和编制方法

2Z101031熟悉施工组织设计的内容

一、施工组织设计的基本内容(多选题)：

1.工程概括

2.施工部署及施工方案

3.施工进度计划

在此基础上编制相应的L人力和时间安排计划、2.资源需求计划和3.施工准备计划。

4.施工平面图

施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。

5.主要技术经济指标

★★二.施工组织设计的分类及其内容

根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：

(1)施工组织总设计

(2)单位工程施工组织设计

(3)分部(分项)工程施工组织设计

(-).施工组织总设计的内容：

施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的

施工组织总设计的主要内容：(7点了解)

①建设项目的工程概况

②施工部署及其核心工程的施工方案

③全场性施工准备工作计划

④施工总进度计划

⑤各项资源需求量计划

⑥全场性施工总平面图设计

⑦主要技术经济指标（项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机

械化程度、预制化程度、暂设工程等）

注意：（2）施工部署及其核心工程的施工方案

（二）•单位工程施工组织设计的内容

单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的,根据施工图设计进行编制，是旅工单位编制分部

（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。

单位工程施工组织设计的主要内容：8点（了解）

①工程概况及施工特点分析

②施工方案的选择

③单位工程施工准备工作计划

④单位工程施工进度计划

⑤各项资源需求量计划

⑥单位工程施工总平面图设计

⑦技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施

⑧主要技术经济指标（工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等）

（三）.分部（分项）工程施工组织设计的内容

分部（分项）工程施工组织设计是1.针对某些特别重要的、2.技术复杂的，或采用新工艺、3.新技术

施工的分部（分项）工程

分部（分项）工程施工组织设计的主要内容：5点（了解）

①工程概况及施工特点分析

②施工方法和施工机械的选择

③分部（分项）I：程的施工准备工作计划

⑷分部（分项）工程的施工进度计划

⑤各项资源需求量计划

⑥技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施

⑦作业区施工平面布置图设计

2Z101032熟悉施工组织设计的编制方法

一.施工组织设计的编制原则（了解）

二.施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据（了解）

三.施工组织总设计的编制程序

1.收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究

2.计算主要工种工程的工程量

3.确定施工的总体部署］可交叉讲行编制

4.拟定施工方案XJ人叉进仃编制

5.编制施工总进度计划-必须按顺序进行编制

6.编制资源需求量计划」

7.编制施工准备工作计划（可能是排序题）

8.施工总平面图设计

9.计算主要技术经济指标

2Z101040建设工程项目目标的动态控制

项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。

动态控制原理

1.项目目标动态控制的准备工作

将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值（如计划投资/成本、计划进度和质量标准）

★★2.在项目实施过程中，对项目目标进行动态跟踪控制：

（1）收集目标的实际值

（2）定期进行项目目标的计划值和实际值的比较

（3）如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

3.如有必要（即原定的项目目标不合理），进行项目目标的调整。

★★★二.项目目标动态控制的纠偏措施（每年必考.必须记住.以下列标题下的小题）

1.组织措施，如①调整项目组织结构、②任务分工、③管理职能分工、④工作流程组织和⑤项目管理班子

人员）；

2.管理措施（包括合同措施），如调整进度管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理等；

3.经济措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；

4.技术措旅，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

三.项目目标的事前控制

项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发

现项目目标偏离时采取纠偏措施。

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注:上表加以熟悉主动.动态

2Z101042掌握动态控制方法在施工管理中的应用

运用动态控制原理控制施工进度

（一）.施工进度目标的逐层分解

对丁•大型建设工程项目,应通过①编制施工总进度规划，②施工总进度计划、③项目各子系统和各子项目

施工进度计划等进行项H施工进度H标的逐层分解。

（-）.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制

1.收集施工进度实际值

2.定期对施工进度的计划值和实际值进行比较：一般的项目控制周期为一个月

3.如发现进度偏差，必须进行纠偏。

（三）.调整施工进度目标

运用动态控制原理控制施工成本

施工成本的计划值和实际值也是相对的

（一）施工进度目标的逐层分解

施工成本目标的分解指的是通过编制施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施

工成本目标进行分解。

（-）在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制

施工成本的计划值和实际值也是相对的，如：相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值；

而相对于实际施工成本，则施工成本规划的成本值是计划值。

（三）调整施工进度目标

施工成本计划值与实际值比较

1投标价

2工程合同价

3施工成本规划

4实际施工成本

5工程款支付

;-------|施匚成—愧刎卜~---------]

[收标价-----1

「1.T匚小c价卜-----1~*-----'

'------•------际冷二成《

|一小卜-----）

Itl2Z101OI2他匚血率”则值

和实际假的比，交

2-1；3（4,5）-2；4-3

注:分清成本值与计划值.先有计划后有实际值.计划值与实际值是相对的.

运用动态控制原理控制施工成本

施工成本的计划值和实际值也是相对的

（一）施工进度目标的逐层分解

施工成本目标的分解指的是通过编制施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施

工成本目标进行分解。

（-）在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制

施工成本的计划值和实际值也是相对的，如：相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值;

而相对于实际施工成本，则施工成本规划的成本值是计划值。

（三）调整施工进度目标

三.运用动态控制原理控制施工质量

质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。

项目控制周期为一个月，对于重要项目，控制周期可定为一旬或一周。

目施工成本控制周期为一个月

2Z101050施工方项目经理的任务和责任

2003年2月27日《国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定》（国发

[2003]5号）规定­■取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期二

建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年,即从国发F2003J5号文

印发之日起至2008年2月27日止。

满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册

证书执业资格证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。

在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。项目经理岗位是保证工程项

目建设质量、安全、工期的重要岗位

建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是

建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

建造师是一种专业人士的名称,而项目经理是一个工作岗位的名称。取得建造师执业资格的人员表示

其知识和能力符合建造师执业的要求。

在国际上，施工企业项目经理的地位和作用，以及其特征：

（1）项目经理是企业命名的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人），但它并不--定是（多数不是）

一个企业法定代表人在工程项目上的代表人.

（2）他的任务仅限于主持项目管理工作。

(3)项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位。

(4)他是一个组织系统中的管理者，至于是否它有①人权、②财权和③物资采购权等管理权限,则由其

上级确定。

2Z101051掌握施工方项目经理的任务P33

项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合

同。管理权力(1)~(6)了解

注意：(2)以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系

施工企业项目经理往往是个施工项目施工方的①总组织者、②总协调者和③总指挥者

项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面,其在项目管理方面的主要任务是：(1)施工

安全管理(2)施工成本控制(3)施工进度控制(4)施工质量控制(5)工程合同管理(6)工程信息管理(7)工程

组织与协调

2Z101052掌握施工方项目经理的责任

-、项目管理目标责任书

项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协调制定。编制项目管理目

标责任书应依据下列资料：了解。

(1)项目合同文件

(2)组织和管理制度

(3)项目管理规划大纲(X实施规划)

(4)组织的经营方针和目标

二、项目经理的职责

(1)项目管理目标责任书规定的职责

(2)主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理

(3)对资源进行动态管理

(4)建立各种专业管理体系，并组织实施

(5)进行授权范围的利益分配

(6)手机工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收

(7)接受审计，处理项目经理部解体的善后工作

(8)协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作

★★三、项目经理的权限

(1)参与项目招标、投标和合同签订

(2)参与组建项目经理部

(3)主持项目经理部工作

(4)决定授权范围内的项目资金的投入和使用

(5)制定内部计酬办法

(6)参与选择并使用具有相应资质的分包人

(7)参与选择物资供应单位

(8)在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系

(9)法定代表人授予的其他权利

四.施工方项目经理的责任

项目经理考承担施工安全和质量的责任:

项R经理对施工承担全面管理的责任;工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理体系，实行项

目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位

政府主管部门将追究的主要是其法律责任,企业将追究的主要是其经济责任。

2Z101060施工风险管理

2Z101061了解风险和风险量

-、风险和风险量的内涵

☆1.风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的丕

确定因素。

☆2.风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。

二.风险等级P35的表(一定要记住)

风归襄t2ZI0I06I

报失*

S3

图2Z101061事件风险量的区域

2Z101062了解建设工程施工风险的类

建设工程项目的风险包括项目决策的风险和项目实旅的风险,项目实施的风险主要包括设计的风险、施工

的风险以及材料、设备和其他建设物资的风险。

1.组织风险(人的风险)

2.经济与管理风险

3.工程环境风险

4技木风险

2Z101063了解建设工程施工风险管理的任务和方法

施工风险管理的工作任务及工作流程

(一)风险识别

(二)风险评估

(1)分析各种风险因素发生的概率

(2)分析各种风险的损失量

(3)确定各种风险的风险量和风险等级

★★(三)风险响应

常用的风险对策包括1.风险规避、2.减轻、3.自留、4.转移及其组合等策略,对难以控制的风险向保险公

司投保是风险转移的一种措施。

(四)风险控制

2Z101070建设工程监理

★3.建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务;在国际上把这类服务归为工程咨询(工程顾问)服务;

我国的建设工程监理属于国际」:业主方项目管理的范畴。

综上所述，建设工程监理的工作性质的特点：

★(1)服务性,它提供的不是工程任务的承包，而是服务。

(2)科学性

(3)独立性

⑷公正性

建筑业合同3大类型

采购合同——可购买的材料设备

r技术咨询(设计)

r项目管理

咨询合同＜

(服务合同)造价咨询

.管理咨诅3

招投标代理

I工程监理

承包合同

注：记住上面的咨询合同

2Z101070建设工程监理

《建设工程质量管理条例》中的有关规定

1.对施工质量承担监理责任

★★2.未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程商使用或者按装，施工单位不得进

行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。

3.监理工程师采取旁站、巡视和平行检验等形式,对建设工程实施监理。

《建设工程安全生产管理条例》中的有关规定

★★★1.工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专业施工方案是否符合工程建设强

制性标准。①发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位调整②情况严重的，应当要求施工单位暂时停

止施工，并及时报告建设单位。③施工单位拒不整防或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主

管部门报告。

三.建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务

2Z101072熟悉建设工程监理的工作方法

实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、建立的内容及建立权限，书面逋知被监理的

建筑施工企业。

★★工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企

业改正。工程监理人员发现设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的,应当报告建设单位

要求设计单位改正。

•.工程建设监理的工作程序

(1)编制工程建设监理规划

(2)按工程建设进度、分专业编制工程建设监理实施细则

(3)按照建设监理细则进行建设监理

(4)参与工程竣工预验收，签署建设监理意见

(5)建设监理业务完成后，向项目法人提交工程建设监理档案资料

工程建设监理规划

(1)工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制,完成后必须经监理单位技术负

责人审核批准,并应在铝开第一次工地会议而送报业主。

⑵应ElI总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制

(3)编制工程监理规划的依据

三、工程建设监理实施细则

对中型以上或专业性较强的工程项目,项目监理机构应编制工程监理实施细则。

☆☆四.旁站监理了解

1.旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程

现场跟班的监督活动。

3.施工企业，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时,应当书面通知监理企业派驻

工地的项目监理机构。

5.凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的,不得进行下一道工序施工。

6.旁站监理人员实施旁站监理时，①发现施工企业有违反工程建设强制性准行为的，有权责令施工企业立

即整改；②发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的,应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告,

由总监理工程师卜达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。

2Z102000施工成本控制

施工成本管理包括L责任成本目2.标和计划成本目标；

责任成本目标反映组织对施工成木目标的要求,计划成本目标是责任成本目标的具体化。

2Z102010建筑按装工程费用项目组成与计算

2Z102011掌握建筑按装工程费用项目组成

建筑安装工程费由1.直接费、2.间接费、3.利润和4.税金组成；

直接费由直接工程费和措施费组成，间接费由规费和企业管理费组成。

2Z102012掌握直接工程费的组成

--人工费:直接从事建筑安装工程施工的生产工人口支的各项费用。

1.基本工资：发放给生产工人的基本工资

2.工资性补贴:①物价补贴②煤、燃气补贴③交通补贴④住房补贴⑤流动施工补贴

3.生产工人辅组工资：①直管学习培训期间的工资②调动工作、探亲、休假期间的工资③因气候影响的停

工工资④女工哺乳时间的工资⑤病假在六个月以内的工资及产、婚、丧假期的工资。

4职工福利费__________

5.生产工人劳动保护费：①劳动保护用品的购置费及修理费②徒工服装补贴③防暑降温费④施工保健费

用

记下表:

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注：展亲打肝企业管陛费（然嫦”房发六个月姓的璞员千金业香里费M费）

二.材料费：施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用。包括:

L材料原价

2.材料运杂费

3.运输损耗费

4.采购及保管费

5.检验试验费:

不包括:①新结构、新材料的试验费和②建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验，③对构件做破坏

性试验及④其他特殊要求检验试验的费用。

三施工机械使用费

施工机械使用费，是指施工机械作业所发生的①机械使用费以及②机械安拆费和③场外运费

1.折旧费

台办折旧费=机械预算价格X（1-残值率）

用总台班数=折旧年限X年工作台班

2.大修理费

3.经常修理费

4.安拆费及场外运费

5.人工费：机上司机（司炉）和其他操作人员的工作日人工费及上述人员在施工机械规定的年工作台班以

外的人工费.

6.燃料动力费

7.养路费及车船使用税

2Z102013掌握措施费的组成

一.环境保护费

二.文明施工费

三.安全施工费

四.临时设施费

五.夜间施工增加费

六.二次搬运费

七.大型机械设备进出场及安拆费

八.混凝土、钢筋混凝土模板及支架费

九.脚手架费

十.已完工程及设备保护费

十一.施工排水、降水费

项措施费的计算公式（P47）

环境保护费］

文明施工费

>=直接工程费X费率

安全施工费

二次搬运贽」

措施费的组成（P47）

某工程总投资1200万元，其中直接费800万元，包括直接工程费600万元，措施费200万元，直接工程费

中人工费为200万元，按规定该项目的环境保护费率为2%,则该项目的环境保护费为（A）万元。

注：直接工程费600万元x环境保护费率为2%=12

2Z102014掌握间接费、利润和税金的组成

间接费包括规费和企业管理费

一•规费

（-）规费的内容

1.工程排污费

2.工程定额测定费

3.社会保障费：①养老保险②失业保险费③医疗保险费

4.住房公积金

5.危险作业意外伤害保险

（-）.规费的计算：规费=计算基数X规费费率

规费的计算可以采用以"直接费"、"人工费和机械费合计"、"人工费”为计算基数。

二.企业管理费

1.管理人员工资

2.办公费

3.差旅交通费：职工探亲路费

4.固定资产使用费

5工具用具使用费

6.劳动保险费：六个月以上的病假人员工资

7.工会经费-

按职工工资总额计提

8.职工教育经费

9财产保险费

1。财务费

11.税金：

12.其他

（-）企业管理费的计算

计算方法：公式计算法和费用分析法

1.公式计算法

企业管理费=计算基数X企业管理费费率

（1）以直接费为计算基数

（2）以人工费和机械费合计为计算基数

（3）以人工费为计算基数

间接费（规费、企业管理费）的计算公式:

人工费+机械费（直接工程费和措施费）

人工费（直接工程费和措施费）

三.利润

利润=计算基数X利润率

L以直接费和间接费合计为计算基数

2.以人工费和机械费合计为计算基数

3.以人工费为计算基数

四.税金

1.营业税：营业税=营业额X3%

建筑业的总承包人将工程分包或转包给他人的，其营业额中不包括付给分包或转包人的价款。

2.城市维护建设税

城市维护建设税的纳税人所在地为市区的，按营业税的7%征收；所在地为县城的按营业税的5%征收;

所在地为农村的，按营业税的1%征收。

3.教育费附加：应纳税额=应纳营业税额X3%

★★税金=（直接费+间接费+利润）X税率

税金补充计算公式

★★不含税总造价=直接费+间接费+利润

★★总造价（建安工程费用或营业额）=不含税总造价X（1+税率）

综合税率的换算（P52）+例2Z102053（P103）

税金=（直接费+间接费+利润）X综合税率

设综合税率为r

直接费+间接费+利润为c

税金为

TTJ+TJ+TJT»X(1+7%+3

X(l+7«+3«)

T‘=营业颉X

cX(1+x)X3»X(1+7»H：

(1+r)X3»X(l+7%+3%)

注1甚生Jl、T2、T3分别为营业税、城市维护建设税、教育费附加费

注:需要注意的是营业税的取费基数为营业额，后两者的取费基薮辅业税。

2Z102015熟悉建筑安装工程费用计算程序视频第九讲+第十讲为重点

■,工料单价法计价程序

工料单价法是指计算出分部分项工程量后乘以供料单价,合计得到直接工程费，直接工程费汇总后再

加措施费、间接费、利润和税金生成工程承发包价。因取费基数不同，计算程序分为三种。

(-).以直接费为计算基数P52

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(1)以人工费和机械费为计算基数

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(三)・以人工费为计算基数P54

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