某轮胎岗位职责管理规定

某轮胎审核批准人事类业务管理规定1-001

岗位职

责管理

规定

岗位职责管理规定共2页

2012-10-12

1、目的：明确公司、车间、科室、班组之业务职责与权限，有效高质履行各自职责，保质保

量如期完成公司交办的各项工作任务，制定本规定。

2、适用范围：吉路尔公司所有岗位

3、权责：

3.1、总经理总揽全公司一切经营职责；领导公司实施19001-2008标准与3c工厂质量保证能力

要求，向组织传达满足顾客与法律要求的重要性。建立质量管理体系、组织机构，确定相应职

责、权限与相互关系；主持制定工厂的质量方针、质量目标并组织工作实施；主持管理评审工

作，确保质量体系持续的有效性、适宜性与充分性；根据市场需求的调查，对新产品开发进行

决策，并对其正确性负责；积极地为质量管理体系的各项活动提供充分的资源；负责任命管理

者代表，批准公布公司《质量手册》；确定部门负责人的岗位任职要求，审批《年度培训计

划》。

3.2、副总经理、生产厂长协助总经理统理有关全公司经营管理全盘业务。坚持贯彻“质量第一”

的方针，在确保产品质量的前提下，领导与完成各项生产任务；组织均衡生产、文明生产，为

保证与提高产品质量及产品标识与可追溯性制造良好的条件；领导与组织工厂、各车间严格执

行工艺规程或者有关技术标准，严格工艺纪律，减少不良品，确保产品质量；检查产品质量与

质量指标完成情况，掌握质量动态，检查质量计划的实施情况。

3.3、企管办主任协助总经理、副总经理、生产厂长统理有关全公司经营管理全盘业务；

3.4、车间、科室主管协助厂长、企管办统理有关部门之经营管理业务；

3.5、班长、科员协助车间、科室主管统理有关部门之经营管理业务；

3.6、统计员、核算员协助车间、科室、企管办统理有关部门之数据管理业务。

3.7、未按岗位说明书要求履行职责，相应部门主管有权按《巡检、考核综合管理规定》、《绩

效考核管理规定》进行考核处理。

4、定义：责任权限：指各负责人员务必负责完成之业务事项及可公开执行该业务事项的权力。

5、岗位说明书：详见岗位说明书

岗位职责目录表

岗位名称所属部门编号岗位名称所属部门编号

销售经理销售部1-001-01外胎统计员外胎车间1-001-26

生产厂长生产办1-001-02外胎标记员外胎车间1-001-27

设备厂长设备科1-001-03外胎库管员外胎车间1-001-28

供应科科长供应科1-001-04查胎工压延车间1-001-29

企管办主任企管办1-001-05也「设备科1-001-30

质检科科长质检科1-001-06炼胶维修工炼胶车间1-001-31

车间主任生产车间1-001-07模具工外胎车间1-001-32

人事科长人力资源部1-001-08保全工外胎车间1-001-33

质检科副科长质检科1-001-09筛粉工序再生胶车间1-001-34

车间副主任/助理生产车间1-001-10脱硫工序再生胶车间1-001-35

销售员销售1-001-11精炼工再生胶车间1-001-36

车间值班长生产车间1-001-12切胶、配料工炼胶车间1-001-37

检验班长质检科1-001-一三密炼工炼胶车间1-001-38

采购员供应科1-001-14塑炼工、加硫工炼胶车间1-001-39

人事科员人力资源部1-001--五下片工炼胶车间1-001-40

工序员质检科1-001-16压延各工序压延车间1・001⑷

成品质检员质检科1-001-17单股钢丝各工序压延车间1-001-42

快检员质检科1-001--八多股钢丝各工序压延车间1-001-43

成品修补工质检科1-001-19风胎各工序压延车间1-001-44

质检科统计员质检科1-001-20包装工压延车间1-001-45

标记管理员质检科1-001-21裁断打卷工序外胎车间1-001-46

成本核算员企管办1-001-22压出工序外胎车间1-001-47

人事统计员人力资源部1-001-23成型工外胎车间1-001-48

炼胶统计员炼胶车间1-001-24打孔工外胎车间1-001-49

压延统计员压延车间1-001-25硫化工外胎车间1-001-50

销售经理岗位说明书

所属部门销售科直属上级总经理职级范围主管定贝1人

岗位职能概述：协助总经理做好销售市场管理，满足车间生产及客户产品需求

岗位职责：

1、服从管理，向直属上级负责，迅速反应，没有借口，带头遵守公司的各项规章制度；

2、本部门各岗位职责及有关制度的草拟，并上报企管办汇总下发执行；

3、制订销售计划，确定销售政策，设计销售模式。

4、销售业绩的考察评估。

5、销售人员的招募、选择、培训、调配；

6、财务管理、防止呆帐坏帐计策、帐款回收。

7、负责进行市场调研与分析，协助总经理拓展市场，组织对顾客满意度的调查，销售情况的及时

汇总、汇报并提出合理建议。

8、负责协调产品品种的生产，顾客要求的识别，组织产品要求的评审；

9、负责销售渠道与客户管理；产品销售前、售中、售后服务工作，同意并及时处理顾客投诉；

10、在自己全面掌握文件、通知的基础上，做好下属激励政策的解释与说明、劳动法规的宣传解释

与文件、通知的宣贯工作，塑造、保护、进展与传播企业文化；

11、完成总经理临时交办的各项工作任务。

权限：

1、对本部门不按规定要求工作人员有按规定处理、上报权；对本部门工作人员绩效考核权

2、对个人、本部门考核不公、不实有申诉权

有关表单:

任职资格：年龄：25-55岁学历：高中、中专（含）以上

知身技能：熟悉轮胎产品性能，熟知销售管理技巧

晋升方向：

生产卜长岗位说明书|2科深

所属部门生产直属上级总经理职级范围主管定员1人

岗位职能概述：协助总经理做好生产成本管控；保质保量如期完成订单计划

基本工作：

1、服从管理，向直属上级负责，迅速反应，没有借口，带头遵守公司的各项规章制度；

2、参与规划、制定、优化高效的组织结构、完善的系统管理；树立现代化超前企业管理理念、管理手段、管理方

法，创建与谐、轻松、愉快的、具有激情向上的团队，加强跑、冒、滴、漏现象的管理，始终使内部管理工作具

有特色走在行业前列。

3、负责销售计划的组织实施，公司生产的均衡，人均效率的提高，满足客户需求的产品结构；

4、负责监督人力资源对员工职业生涯的策划、培训，制定合理的薪酬结构，激励、激发员工创新。

5、理顺、协调各部门间的关系，解决各类矛盾；做好产成品及包装物的目标库存的预警、预测。

6、对各部门各项规章制度、激励措施、各工序岗位职责的审核；对所下发制度进行不定期抽查，督促实施；

7、按照公司生产管理指导思想的要求及年度目标的要求制定各项措施，抓好安全生生，做好6S、6W管理，组织

有关部门不定期巡检、评审6s优秀车间、优胜班组及6W优秀员工，加强成本操纵，努力完成年度目标。

8、主持召开内部管理专题会议及办公会、调度会，并跟踪会议工作安排落实进度情况：

9、对员工思想动态、技能水平、干部思想动态、任职履行情况进行调查，提升干部、员工的管理意识与工作水

平，为领导决策提供根据

10、按十一化要求，审核各部门上交质量、产量、考核有关报表、通报，及时发现问题并组织有关部门解决，确

保各项考核、车间产量、消耗、考勤等目标数据的公开性、合理性与准确性（分期抽查）；

权限：

1、组织结构的设立、调整参与、建议权；

2、管理人员值班长以上干部（后备干部）选拔任命、调整的建议、参与权，后勤人员的选拔、配备、调整权。

3、公司中较大事宜及突发性事故的参与、建议及必要时的决策权。生产过程中及与生产、质量有关事宜的监督、

协调、解决、组织、指挥、处置、必要时决策权。工资结构设置、调整的参与、建议、解决权。

4、对不配合、不按规定执行的所有人员，有权按《巡检、考核综合管理规定》、《绩效考核管理规定》考核、报

总经理处理：对一切未按履行程序的行为进行纠正、制止，对内部管理中各类通报处理意见的合理性、公正性、

真实性具有掌握、核实、纠正权；

有关表单：

任职资格：年龄：25〜50岁之间；学历：高中、中专（含）以上;

矢烟技能：懂统计/财务有关知识，熟知企业管理，熟知橡胶行业生产

晋升方向：副总经理

设备厂长岗位说明书1-001-03

2012-10-12

所属部门设备科直属上级总经理职级范围主管定员1人

岗位职能概述：协助总经理做好设备管控；协助生产厂长保质保量如期完成订单计划

基本工作：

1、服从管理，向直属上级负责，迅速反应，没有借口，带头遵守公司的各项规章制度；

2、全面负责掌控监管工厂的生产设备、生产工具与其他辅助设备的管理工作，并建立设备及工具管理档案。

3、负责协助企管办起草设备与工具管理规定、作业指导书及本部门各岗位工作职责；

4、负责对员工进行安全操作、安全知识的教育与培训；指导操作工对设备安全使用及简单的保养工作

5、负责对下属传达、宣贯公司各项管理制度。监管掌控下属的工作状况与进度，培训、指导、考核下属的作业技

能与专业技术掌握程度，组织专业知识的学习，以提高每位维修工的技术水平，在应急维修中能单独处理问题。

6、负责本部门人员的日常工作安排与考勤管理，监督下属对各车间设备与辅助设施进行日常检查，并及时处理发

现的问题隐患，发生设备事故，组织有关人员分析事故原因并提出整改意见，建立问题处理记录台帐；

7、负责设备的安装、调试工作。对公司机器设备、设施的维修与特殊情况的处理，在大型设备出现故障时，组织

技术讨论、分析工作。

8、负责编制年季度设备与四大动力管线的预检计划，设备大中小修计划，落实切实可行的设备维修、保养制度，

并定期或者不定期对设备进行安全监察工作，保证在用设备完好率达标，并作好保护保养工作记录；

9、负责协调本部门与其他部门的相互协作关系，并共同携手解决生产过程中存在有关设备设施使用的问题。

10、因设备检修不到位而出现的事故承担相应的责任；对300元以上设备事故，须按规定落实处理并书面报企管

办、生产厂长核实兑现。负责备品备件的消耗与储备工作。

11、协助生产厂长主持召开内部管理专题会议及办公会、调度会，并跟踪会议设备工作安排落实进度情况；

12、完成总经理临时安排的其他工作任务。

权限：

1、与质量有关的设备性能及设备改进事宜的监督、操纵、拒绝、解决、处置、必要时决策权。

2、分管范围内的人员的选拔、配备、调整权，岗位薪酬的定级、调整建议、决策权。

3、公司中较大事宜及突发性事故的参与、建议及必要时的决策权。设备管理方面的激励政策、文件的审核、设备

（备件）更新、选型、淘汰及工艺流程布置的参与、决策权。年度设备管理目标及大、中修计划的策划、决策权。

4、对违犯设备操作规程的人员，有权按《巡检、考核综合管理规定》、《绩效考核管理规定》考核、报总经理处

理；

有关表单：

任职资格：年龄：25〜55岁之间；学历：高中、中专（含）以上;

为破技能：熟知设备性能，懂企业管理，懂橡胶行业生产

晋升方向：

共应科科长岗位说明书1-001-04

2012-10-12

所属部门供应科直属上级总经理职级范围科长定员1人

岗位职能概述：协助总经理做好物料供应，确保车间生产

岗位职责：

1、服从管理，向直属上级负责，迅速反应，没有借口，带头遵守公司的各项规章制度；

2、完善公司采购制度，制定并优化采购流程，并报企管办汇总下发执行；

3、根据项目营销计划与施工计划制订采购计划，报副总经理批准后组织实施并督导，按计划完成

各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。

4、制订部门的短、中、长期工作计划，编制并提交部门预算，协助财务进行审核及成本的操纵。

5、调查、分析、评估目标市场与各部门物资需求及消耗情况，熟悉供应渠道与市场变化情况，确

定需要与采购时机，操纵采购质量与成本，规避由于市场不稳固所带来的风险。

6、审核年度各部呈报的采购计划，统筹策划与确定采购内容。减少不必要的开支，以有效的资

金，保证最大的物资供应。

7、每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表，呈总经理及财务部经理，以便

于上级领导掌握全公司的采购项目。

8、进行采购收据的规范指导与审批工作，根据资金运作情况，材料堆放程度，合理进行预先采

购。

9、监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行与落实情况；组织对供应商进行评估、

认证、管理及考核，与供应商建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。

10、在自己全面掌握文件、通知的基础上，做好文件、通知的宣贯工作，部属人员的思想、业务等

方面的岗前、在岗培训与教育；

11＞完成总经理、生产厂长临时交办的各项工作任务。

权限：

1、对本部门不按规定要求工作人员有按规定处理、上报权；对本部门工作人员绩效考核权

2、对个人、本部门考核不公、不实有申诉权

有关表单：

任职资格：年龄：25-50岁学历：高中、中专（含）以上

矢破技能：熟悉橡胶行业生产所需原料、设备性能，熟知采购流程

晋升方向：

士管办主任岗位说明书1-001-05

2012-10-12

所属部门企管办直属上级总经理职级范围主管定贝jo1人

岗位职能概述：协助总经理做好生产成本管控；协助生产厂长做好6S及工作流程管

控

基本工作：

1、服从管理，向直属上级负责，迅速反应，没有借口，带头遵守公司的各项规章制度；

2、树立现代化企业管理理念，倡导”第一次就把它做好，永远正确的做事”。

3、对各部门各项规章制度、激励措施、各工序岗位职责的汇编；对所下发制度进行不定期抽查，按循环模式，及

时对不合理的各类制度与有关规定进行修订，并督促实施，不断完善制度，使制度具有合理性、持久性；

4、负责年度目标、月目标的制定、跟踪、修订、考核工作；对公司下达目标分解、下达到各部门执行，月底评审

各部门管理人员执行力得分情况并考核；

5、协助厂长、经理主持召开内部管理专题会议及办公会、调度会，并跟踪会议工作安排落实进度情况；

6、协助生产厂长做好6S、6W管理工作，组织有关部门不定期巡检，组织评审6s优秀车间、优胜班组及6W优秀

员工，加强成本操纵，加强管理中的跑、冒、滴、漏现象的管理，打造现代高层次卓著现场管理水平。

7、对员工思想动态、技能水平、干部思想动态、任职履行情况进行调查，提升干部、员工的管理意识与工作水

平，协助人事科对干部、员工的培训，及时熟悉员工、干部思想动态、干部任职情况，为领导决策提供根据

8、按十一化要求，加强各项目标数据的管理与监督，熟悉各统计员数据的来龙去脉，建立数据抽查胎帐，确保各

项考核、车间产量、消耗、考勤等目标数据的公开性、合理性与准确性（分期抽查）；

9、因数据不准、核算错误造成数据失真、因个人操作造成公司财产缺失按规定承担相应缺失。

权限：

1、具有对各类考核数据、成本数据、考勤数据、标记数据的真实性、一致性，进行抽查、确认的监督权、处理

权；2、对表现较好的员工及管理干部可提出培养重用提拔的建议权；对不称职的干部有处理的建议权；

3、对不配合、不按规定填写、上报领料单、报表的所有人员，有权按《巡检、考核综合管理规定》、《绩效考核

管理规定》考核、报生产厂长或者总经理处理；

4、对各项制度执行情况、合理性、时效性进行监督、评审、纠正、废止、暂停、改进的处置权；

5、对一切未按履行程序的行为进行纠正、制止，对内部管理中各类通报处理意见的合理性、公正性、真实性具有

掌握、核实、纠正权：

6、对个人考核不公、不实有申诉权；对非本部门未按管理程序的工作安排或者工作协调，有权拒绝执行；

有关表单：盘点月报表、胶料、帘布消耗日报表

任职资格：年龄：25〜50岁之间；学历：高中、中专（含）以上;

矢砚技能：电脑操作熟练，懂统计/财务有关知识，懂企业管理，懂橡胶行业生产

晋升方向：

质检科长岗位说明书1-001-06

2012-10-12

所属部门品控直属上级总经理职级范围主管定员1人

岗位职能概述：协助生产厂长保质保量如期完成生产订单及销售生产计划

岗位职责：

1、服从管理，向直属上级负责，迅速反应，没有借口，带头遵守公司的各项规章制度；管理本部门之财产；

2、本部门各项规章制度、激励措施、本部门各工序岗位职责的草拟，并上报企管办汇编下发执行；对公司下达

目标分解并下达到各班组执行并确认其结果；组织开展小组活动，定期评审优秀成果，确保活动有效运行。

3、负责本公司产品质量管理，配合技术部门制定、修订各类来料、半成品及成品的制程检查标准，监督各工序

严格按工艺标准执行，操纵质量隐性缺陷的发生，使质量操纵点得到操纵、确认、标识并按循环方式组织实施；

4、负责公司来料检验、制程检验与成品检验三个检验环节的指导工作；对原材料、产成品不合格信息、200元以

上质量事故及时反馈生产厂长并与其他部门相互沟通、分析，组织有关人员采取有效措施解决；对出现的质量事

故按规定落实处理并上报企管办、生产厂长核实审批；

5、建立原材料、在制品、外协品与成品检验记录及质量统计系统，分析与评审各类检验报告，审核下属检查日

报，并对日报上报问题进行跟踪处理；每周进行质量总结分析，并提出改进意见；对客户埋怨或者退货的处理；

6、参加公司内部质量审核、供应商评审，协调与落实纠正、预防措施，跟踪验证；

7、在自己全面掌握文件、通知的基础上，做好文件、通知的宣贯工作，坚持一切以预防为主，实现精品化制造

的管理理念；负责部门各类培训，努力提升部门人员业务水平；协助人事科、车间对工人工艺知识、技能的培

训；

8、本部门岗位定员确定、需求的申报；应聘者的筛选、入职、顶岗、转岗及员工顶岗的确认（需经厂长审批有

效）；

9、对本部门提供的各项数据的真实性负责、协助企管办、生产厂长对车间工艺执行情况的巡检；

10、代表本部门处理好下属及其他部门的关系；完成总经理临时交办的各项工作任务。

权限：

1、对不服从管理、不符合工作要求、不按规定要求工作人员有解除劳动合同建议权、按规定处理及拒收权；对

违返工艺标准、野蛮操作行为，进行制止纠正或者采取下岗培训、转岗方式，对严重屡教不改者，有辞退劝退建

议权

2、对不符合工艺生产要求有权向生产厂长提出停产报告及重大问题停产；

3、对部门人员请假有3天批示权；对本部门工作人员有绩效考核权；对个人、本部门考核不公、不实有申诉

权；

4、可对上一级部门或者同级部门，未按管理程序的工作安排或者工作协调，拒绝执行

有关表单：各类检查表、废次品分析落实日报、不合格报告、通报、C类人员帮扶周报

任职资格：年龄：25-50岁学历：高中、中专（含）以上

知身技能：熟知橡胶行业生产，懂橡胶行业设备性能、懂9000、认证审核流程

晋升方向：

车间主任岗位说明书1-001-07

2012-10-12

所属部门生产直属上级生产厂长职级范围主管定员1人

岗位职能概述：协助生产厂长保质保量如期完成生产订单及销售生产计划

岗位职责：

1、服从管理，向直属上级负责，迅速反应，没有借口，带头遵守公司的各项规章制度；

2、本部门各项规章制度、激励措施、本部门各工序岗位职责的草拟，并上报企管办汇编下发执行；向副主任、

值班长贯彻公司下达的各作业员处理事项之执行并确认其结果；按照现场零缺陷、零事故、零浪费、零故障的要

求，搞好现场管理，推进“6S”进程；加强物料的操纵，数据管理、抓住6W管理措施不放松，努力实现成本消

耗的最小化。利用各项激励措施提高员工主观能动性，共同塑造企业文化。管理本部门之财产；

3、对公司下达目标分解并下达到各班组：合理安排生产计划、生产品种调整、班组间人员调整，做到高效高

质、均衡生产；根据往期各品种的销售与当前的库存情况，时时监视、具体分析合理库存；

4、对出现的安全事故、200元以上质量、300元以上设备事故、车间局部停产超2小时，须24小时内向分管厂

长汇报，同时组织有关人员采取有效措施解决；对设备安全、质量的隐患及时向设备科或者其他有关人员联系解

决；设备改进性能、创新意见及时向设备厂长及生产厂长汇报；

5、各工序岗位定员的分析与确定；每月员工需求的确认与申报；

6、应聘者的筛选、入职、顶岗、转岗的确认（跨班组调配、统计、库管员、标记员、维修人员任用需经厂长审

批有效）；员工动态（含离职、请假超1天）单据、人员流失月报的确认与分析：未完成目标措施制定；

7、安全操纵点日检表、日产量报表及成本消耗日报表的核实；

8、代表本部门处理好下属及其他部门的关系；完成总经理、生产厂长临时交办的各项工作任务。

权限：

1、对不服从管理、不符合工作要求、不按规定要求工作一线人员有辞退、拒收、考核权，非一线人员有辞退建

议权、按规定处理权；对部门人员请假有3天批示权；对本部门工作人员有绩效考核权

2、纠正与制止本车间工人的违章、野蛮操作行为，保护正常安全的生产秩序；

3、对个人、本部门考核不公、不实有申诉权；对以权压权、办事不公、弄虚作假、违背原则的官僚主义的部门

或者领导，越级申诉或者向分管领导申诉。

4、可对上一级部门或者同级部门，未按管理程序的工作安排或者工作协调，拒绝执行

有关表单：安全操纵点日检表、日产量报表、成本消耗日报表、

任职资格；年龄：25-50岁学历：高中、中专（含）以上

知识/技能：熟知橡胶行业生产,懂橡胶行业设备性能

晋升方向：生产厂长、副总经理

人事科长岗位说明书1-001-08

2012-10-12

所属部门人事科直属上级生产厂长职级范围科长定员1人

岗位职能概述：协助生产厂长做好人员管理及后勤工作保障，确保车间生产

岗位职责：

1、服从管理，向直属上级负责，迅速反应，没有借口，带头遵守公司的各项规章制度；

2、人力资源、餐厅、厂区卫生、宿舍卫生与安全规章制度及本部门各工序岗位职责的草拟，并上

报企管办汇总下发执行；本部门工作计划的制定与安排；

3、各部门岗位定员的分析与确定；每月员工需求的调查与分析；

4、招聘计划的草拟、招聘广告稿的撰写与媒体公布、招聘资料的确定；应聘者的筛选；

5、员工培训要求的调查与分析；培训计划的拟定及效果评估的核实；

6、员工入职、顶岗、转岗单、劳动合同的签字确认；员工动态、人员流失月报、缺勤人员日报及

各安全、巡检考核报表的核实与分析；

7、饭堂、宿舍、澡堂、公共场所卫生、茶水供应等后勤工作的监督；

8、劳动纠纷证据的收集、劳动调解、仲裁、诉讼的应对。

9、在自己全面掌握文件、通知的基础上，做好员工激励政策的解释与说明、劳动法规的宣传解释

与文件、通知的宣贯工作，塑造、保护、进展与传播企业文化；

10、完成总经理、生产厂长临时交办的各项工作任务。

权限：

1、对不服从管理、不符合工作要求人员有解除劳动合同建议权

2、对本部门不按规定要求工作人员有按规定处理、上报权；对本部门工作人员绩效考核权

3、对个人、本部门考核不公、不实有申诉权

有关表单：员工培训分配单、员工正式上岗单、劳动合同、离职人员情况分析统计表、人事科管

理情况月报表、培训申请表、月度培训计划表、培训效果评估表、进厂3个月员工状态跟踪表、巡

检周报表、安全事故报告

任职资格：年龄：25-45岁学历：高中、中专（含）以上

知识/技能：电脑操作熟练，熟悉劳动法

晋升方向：生产厂长

i检或副科长岗位说明书

所属部门品控直属上级质检科长职级范围主管助理定员1人

岗位职能概述：协助质检科长保质保量如期完成生产订单及销售生产计划

岗位职责：

1、服从管理，向直属上级负责，迅速反应，没有借口，带头遵守公司的各项规章制度；

2、全面协助质检科长开展各项工作；质检科长不在时，临时代理质检科长行使职权；

3、每日定时稽查生产现场本部门人员的工艺纪律执行情况，并处理上报；负责压延、钢丝、包装、力车外胎各

类工艺操纵点的抽查与监督并记录，对各班组上交工艺点检日报表、标记管理员数据差异日报表的审核，对存在

的问题跟踪处理；

4、负责实验品的跟踪确认；负责对模具外观与成品检验抽查建立考核台账；负责风胎制造全过程跟踪并建立可

追溯性台账；负责外胎报警器的校正与关键设备的定期确认工作；负责工序员与成品检验员的业务培训与绩效考

核工作；负责标记、商标计划使用的申请采购、发放、回收、监督工作，确保质量标记管理运行正常。

5、对100元以上质量事故、车间局部停产超1小时，须立即内向质检科长汇报，同时组织有关人员采取有效措

施解决；善于暴露问题、敢于面对问题，快速解决问题，对各项问题的发生通过、纠正与处理方法，建立备忘

录；

6、每周对各班组抽查情况、质量事故、标记管理员数据差异落实处理情况汇总并上报质检科长；

7、每月对各班组目标完成情况进行跟踪核实并公布；对未完成目标进行分析并查找原因；

8、服从质检科长工作安排，根据质量状况督促各班组有效组织与协调生产；

9、代表本部门处理好下属及其他部门的关系；完成质检科长临时交办的各项工作任务。

权限：

1、对本部门不服从管理、不符合工作要求人员有解除劳动合同建议权按规定处理、上报权；对本部门工作人员

有绩效考核权；对违反工艺人员有权按文件规定进行落实处理；

2、对个人、本部门考核不公、不实有申诉权

3、对不符合工艺生产要求有权向质检科长提出停产报告；

4、对非本部门未按管理程序的工作安排或者工作协调，有权拒绝执行

有关表单：工艺点检日报表、

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