2024年行政管理本科-企业管理概论考试历年全考点试卷附带答案

住在富人区的她2024年行政管理本科-企业管理概论考试历年全考点试卷附带答案题目一二三四五六总分得分卷I一.综合检测题(共25题)1.我国钢铁产品品种结构不合理，钢铁企业必须调整和优化产品结构，促进产品不断升级换代。这种情况下，某钢铁公司在确定新的投资方案时，应该选用（）。A.外延型投资方案B.数量型投资方案C.兼顾型投资方案D.内涵型投资方案2.通过对不同时期自身与竞争对手实力的对比分析，某企业可以采取与竞争对手抗衡或合作的行动策略，战胜对手或者实现双赢，这体现了企业经营战略特点中的（）。A.全局性B.竟合性C.纲领性D.相对稳定性3.根据安索夫企业管理理论，“企业在哪个行业经营，生产该行业何种产品，为哪个市场领域服务”所指的是（）。A.成长方向B.定位C.竞争优势D.协同作用4.企业总体战略5.在SWOT组合战略选择中，属于WO组合战略的是（）。A.克劣补短战略B.一体化战略C.市场转移战略D.联合、兼并战略6.在投资项目存在的全部时间内，每年所发生的现金流入量与现金流出量两者的差额被称为（）。A.投资盈利率B.投资回收率C.投资回收期D.现金净流量7.某木材加工厂将原木浸泡、清洗、去皮、刻线全部集中在一个大桶中，有不同工种工人顺次加工完成，这属于生产单位组织中的（）。A.工艺专业化B.对象专业化C.技术专业化D.人员专业化8.以提高在职员工观察能力、分析能力、创新能力、沟通能力为主要内容的培训属于（）。A.能力培训B.专业知识培训C.工作方法改进培训D.态度转变培训9.按消费者对“品牌偏好”的不同来细分市场，这种消费品市场细分的标志是（）。A.人口因索B.地理区划因素C.购买心理因索D.购买行为因素10.某集团公司极为重视资金管理与人力资源建设，要求各分公司财务与人事部门制定三年发展战略，这些战略属于（）。A.总体战略B.经营单位战略C.职能战略D.营销战略11.企业资源计划（ERP）12.某著名运动鞋厂商以产品设计和品牌为核心，构建了由供应商、生产商和分销商组成的企业间网络，其类型属于（）。A.垂直网络B.内部网络C.市场间网络D.机会网络13.平均无故障工作时间、精度保持时间等指标反映耐用产品质量特性中的（）。A.产品性能B.产品寿命C.产品可靠性D.产品安全性14.从深度和广度两方面，简述可供企业选择的产品战略决策。15.知识管理应遵循的原则有（）。A.积累原则B.效率原则C.共享原则D.交流原则E.规范原则16.有人认为，在企业人员的使用中，管理人员往往会被提升到他们所不能胜任的层次上。该观点反映出的管理原理是（）。A.彼得原理B.帕金森定律C.破窗效应D.木桶原理17.近年来，许多中国企业运用IT技术和互联网思维对生产经营流程进行了根本的改造，其所依据的经营战略理论是（）。A.战略再造理论B.知识经营战略理论C.核心能力理论D.战略同盟理论18.对企业经营管理者的约束分为内部约束和外部约束，下列属于内部约束的是（）。A.法律约束B.公司章程约束C.市场机制约束D.社会约束19.由产品质量、品牌、商标等要素构成的营销策略子系统指的是（）。A.产品要素子系统B.渠道要素子系统C.价格要素子系统D.促销要素子系统20.在前后两批物资进厂之间的供应间隔期内，为保证生产正常进行所必需的、经济合理的物资储备，这种库存属于按用途分类中的（）。A.临时性库存B.安全库存C.季节性库存D.经常性库存21.某汽车企业通过科学分工和密切协作，实现了“1＋1＞2”的高效生产，这反映了该汽车企业系统特征中的（）。A.相关性B.整体性C.目的性D.环境适应性22.将员工头脑的隐含知识转化为可共享的公司知识库的知识，其代表的知识管理职能为（）。A.内化B.中介C.外化D.认识23.简述PDCA循环的工作步骤。24.简述企业集团的种类。25.简述宏观经济环境分析的主要内容。卷I参考答案一.综合检测题1.参考答案：D解析：“产品品种结构不合理”“调整和优化产品结构，促进产品不断升级换代。”这是内涵型投资方案。考点：第四编企业专业管理,企业财务管理,企业投资及其管理2.参考答案：B解析：“采取与竞争对手抗衡或合作的行动策略”“实现双赢”这体现了企业经营战略特点中的竞合性，竞争与合作。考点：第三编企业战略管理,企业战略管理概述,企业经营战略的产生、特点及其重要性3.参考答案：B解析：要确定企业定位，及产品定位和市场定位，企业在哪个行业经营，生产该行业何种产品，为哪个或哪些市场领域服务，这就是安索夫的产品与市场组合定位理论。考点：企业战略管理,企业战略管理概论,经营战略理论的形成及其发展4.参考答案：企业总体战略，是企业在对内外环境进行深入调研的基础上，对市场需求、竞争状况、企业实力、国家政策、资源状况和社会要求等主要因素进行综合分析后，所确定的指导全局性长远性发展的谋划和方略。解析：书面解析，稍后推出考点：企业战略管理,企业经营战略决策,企业总体战略决策5.参考答案：A解析：在SWOT组合战略选择中，WO组合战略是扭转型战略，主要是克劣补短战略及业务转型战略。考点：企业战略管理,企业战略环境调研,企业战略环境综合分析6.参考答案：D解析：在投资项目存在的全部时间内，每年所发生的现金流入量与现金流出量两者的差额被称为现金净流量。考点：第四编企业专业管理,企业财务管理,企业投资及其管理7.参考答案：B解析：对象专业化，又称对象原则，是指以产品（零件、部件）为对象设置的单位。也就是将制造某种产品所需要的各种不同类型的生产设备和不同工种的工人集中在一起，对其负责的产品进行不同工艺方法的加工，工艺过程封闭在一个生产单位内完成，不用跨越其他生产单位。考点：第四编企业专业管理,生产管理,生产组织工作8.参考答案：A解析：以提高在职员工观察能力、分析能力、创新能力、沟通能力为主要内容的培训属于能力培训。考点：第二编企业组织、文化与人力资源管理,人力资源管理,人员培训与开发9.参考答案：D解析：按照购买行为因素细分，即根据不同消费者的消费行为、购买行为来细分市场。按消费者对“品牌偏好”的不同购买行为，可划分为单一品牌忠诚者群体、几种品牌忠诚者群体、无品牌偏好者群体三个细小市场。考点：第四编企业专业管理,市场营销与市场开拓,市场细分和市场选择10.参考答案：C解析：企业职能战略也称分战略，是指按不同的专业职能对总体经营战略和二级经营单位战略进行落实和具体化的战略。即在总体战略指导下，为总公司各部门、二级经营单位各职能部门制定的战略。考点：第三编企业战略管理,企业战略管理概述,企业战略的层次体系和内容体系11.参考答案：企业资源计划（ERP）：是以供应链管理理论为基础，综合运用各种现代管理思想，借助现代网络化信息技术构建运行平台，对以核心企业为龙头的供应链的全部资源进行计划、组织和控制的计算机管理系统，是涵盖整个企业及其供应链的新型管理体系和管理方式。解析：书面解析，稍后推出考点：企业专业管理,生产管理,生产运作管理的新方式12.参考答案：A解析：垂直网络是在特定行业中由位于价值链不同环节的企业——原材料供应商、零部件供应商、生产商、经销商等共同组成的企业间网络型组织。考点：企业及其管理总论,对企业的基本认识,市场化的企业经营方式13.参考答案：C解析：产品的可靠性，是指产品在规定时间内，在规定条件下，完成规定功能的能力，其中包括产品的平均无故障工作时间，精度保持的时间长短等。考点：第四编企业专业管理,全面质量管理与质量管理体系,产品质量与全面质量管理14.参考答案：可供企业选择的产品战略决策，可以从深度和广度上进行划分。（1）从深度上划分，主要有：品种单一化战略、品种多样化战略。（2）从广度上划分，主要有：单系列产品战略、多系列产品战略、全系列产品战略。解析：书面解析，稍后推出考点：企业战略管理,企业经营战略决策,企业职能战略决策15.参考答案：ACD解析：知识管理应遵循的原则有积累原则、共享原则、交流原则。考点：企业及其管理总论,企业管理的基本理论与一般方法,企业管理理论的新发展16.参考答案：A解析：晋升是指在企业范围内，将员工从当前的职位调到需要更多才能、担负更大职责的职位上去。劳伦斯·J·彼得和雷德·霍尔在《彼得原理》中指出，管理人员往往被提升到他们不能胜任的层次上。考点：企业及其管理总论,企业管理的基本理论与一般方法,企业管理理论的新发展17.参考答案：A解析：战略再造理论的观点之一为：对生产经营流程进行根本改造，由渐进性改良转变为激进式飞跃。结合题意，本题选A项。考点：企业战略管理,企业战略管理概论,经营战略理论的形成及其发展18.参考答案：B解析：内部约束：就是企业所有者与经营管理者之间形成的相互约束关系和约束机制。内部约束主要通过股东大会、董事会和监事会实现，股东作为企业出资人保留对董事的挑选。除此之外，内部约束还来自以下几个方面：①公司章程约束；②合同约束；③组织机构约束。考点：第二编企业组织、文化与人力资源管理,企业组织结构与设计,公司制企业的法人治理结构19.参考答案：A解析：市场营销组合是由产品要素子系统、渠道要素子系统、价格要素子系统和促销要素子系统四个基本的营销变量或营销策略子系统组成。其中，产品要素子系统主要由以下产品要素组成，即产品品种、质量、品牌、商标、造型、包装、装溃、服务、担保、保证、专利、安装、调试、培训等。考点：企业专业管理,市场营销战略,市场营销组合战略20.参考答案：D解析：按库存用途分类，企业库存有经常性库存、安全库存和季节性库存三种。其中，经常性库存亦称周转性库存，它是在前后两批物资进厂之间的供应间隔期间，为保证生产正常进行所必需的、经济合理的物资储备。考点：企业专业管理,生产管理,库存控制与供应链管理21.参考答案：B解析：系统论认为，人造系统的整体性是指系统是由两个以上的相互区别的要素组成的整体。正因为系统是一个整体，所以，它才具有每一个要素在孤立状态下都不具有的功能，即“整体大于部分之和”，形象地说就是“1＋1＞2”。考点：企业及其管理总论,企业管理的基本理论与一般方法,企业管理的方法论和一般方法22.参考答案：C解析：内化指从外部知识库中提取知识进行过滤，从而为知识寻求者提供高度相关的知识；中介指在实现知识拥有者和知识寻求者之间有效的知识传播，以使后者获取最切合其需要的知识；外化指将员工头脑的隐含知识转化为可共享的公司知识库的知识；认识指在现有知识的基础上进行决策。考点：企业及其管理总论,企业管理的基本理论与一般方法,企业管理的职能、任务和内容23.参考答案：（1）分析现状找出问题；（2）分析产生问题的原因；（3）找出主要原因；（4）制定计划；（5）按照计划组织实施；（6）检查工作，调查效果；（7）总结经验，巩固成绩；（8）遗留问题转入下一循环。解析：书面解析，稍后推出考点：企业及其管理总论,企业管理的基本理论与一般方法,企业管