智能仓储与配送 课件 2-3 库存控制

情景一(I)：甘肃××商储集团的1号仓库保持有10种商品的库存，有关资料如表2-9所示。为了对这些库存商品进行有效地控制和管理，仓管员打算根据商品的价值大小进行分类。任务三库存控制073(1)请用物动量分析法将这些商品进行分类。(2)请阐述A类库存物资的管理方法。分类标准：A类：资金金额占总库存资金总额的60%~80%，品种数目占总库存品种总数的10%~30%。B类：资金金额占总库存资金总额的10%~15%，品种数目占总库存品种总数的10%~30%。C类：资金金额占总库存资金总额的0%~5%，品种数目占总库存品种总数的0%~40%。商品编

号单价(元)库存量(件)a4.00300b8.001200c1.00290d2.00140e1.00270f2.00150g6.0040h2.00700i5.0050j3.002000表2-910种商品库存情况(一)物动量分析法的含义物动量分析法又称ABC分类法，源于帕累托效应。经济学家帕累托在研究财富的社会分配时得出一个重要结论：80%的财富掌握在20%人的手中，即“关键的少数和次要的多数”规律。这一普遍规律存在于社会的各个领域，称为帕累托效应。(二)物动量分析法的库存原理物动量分析法就是将库存物资按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存(A类)、一般重要的库存(B类)和不重要的库存(C类)

(三)物动量分析法的一般步骤某仓库的重型货架的出库周报表数据如表2-12所示，其中M1

~M10

、P

1

~P10和N1

~

N10表示商品每周对应的出库量；物动量分类标准按表2-13执行。设：Z1~Z10表示每个商品的在研究时间内的周转量；W表示所有商品的总周转量的和；S1

~S10表示每个商品在

总周转量中的占比；C1~C10表示每个商品在总周转量中的累计占比。表2-12出库周报表货品编码/条码货品名

称第一周出库量(箱)第二周出库量(箱)第三周出库量(箱)6902774003017商品1 11 16932425987656商品2 22 26918010061360商品3 33 36920907800173商品4 44 46944848456589商品5 55 56932010061877商品6 66 66944848456282商品7 77 76932010061829商品8 88 86932010061907商品9 99 96944848456350商品10

1010

10分类ABC累计周转量所占比重0<CA

≤C2C2<CB

≤C5C5<CC

≤100%表2-13物动量分类标准MMMMMMMMMMNNNNNNNNNNPPPPPPPPPP下面来进行物动量分析法的解析步骤。步骤一：计算每种商品三周的总周转量，即Z1=M1+P1+N1

，见表2-14的第2列。步骤二：将出库量这一列的数值进行降序排列，保证数值Z1>Z2>Z3>

…>Z10。步骤三：计算每个商品的周转量占比，即S1=Z1/W，见表2-14的第3列。步骤四：计算每个商品的累计周转量占比，即C1=S1

，C2=S1+S2

，见表2-14的第4列。此处需要注意的是累计数值一定是C1<

C2<

C3<

…<

C10

，并且C10

的数值一定为100%，否则就重新计算步骤五：根据表2-13的分类标准对表2-14第4列的数值进行判断，即C1

、C2都在A类的标准内，因此商品1和商品2都为A类，见表2-14的第5列。结论：A类商品为商品1、商品2。B类商品为商品3、商品4、商品5。C类商品为商品6、商品7、商品8、商品9、商品10。第1

列第2

列第3

列第4

列第5

列货品名

称周转量(箱)周转量占比累计周转量占比分类结果商品11S1=Z1/WC1=S1A商品2 2S2=Z2/WC2=S1+S2A商品3 3S3=Z3/WC3=C2+S3B商品4 4S4=Z4/WC4=C3+S4B商品5 5S5=Z5/WC5=C4+S5B商品6 6S6=Z6/WC6=C5+S6C商品7 7S7=Z7/WC7=C6+S7C商品8 8S8=Z8/WC8=C7+S8C商品9 9S9=Z9/WC9=C8+S9C商品1010S10=Z10/WC10=C9+S10=

100%C合计W=Z1+Z2+

…+Z10———ZZZZZZZZZZ(四)物动量分析法对应的管理与控制措施对库存进行ABC分类之后，要根据企业的经营策略对不同级别的库存进行不同

的管理和控制。(1)A类库存物资数量虽少但对企业最为重要，是需要严格管理和控制的库存。(2)B类库存的状况处于A类库存和C类库存之间，因此对这类库存的管理强度介于A类库存和C类库存之间。对B类库存进行正常的例行管理和控制即可。(3)C类库存物资数量最大但对企业的重要性最低，因而被视为不重要的库存。对于这类库存一般进行简单的管理和控制。比如，大量采购大量存储、减少这类库存的人员和设施、库存检查时间间隔长等。1．盘点计划盘点工作开始前，需制订明确的盘点计划，具体包括确定盘点时间和确定盘点方法。(1)确定盘点时间。(2)确定盘点方法。因盘点的场合、要求不同，盘点的方法也有差异。2．盘点人员培训确定盘点时间和盘点方法后，还需根据所要盘点货物和仓库自身特点对盘点人员进行具体的培训，以确保盘点工作准确、顺利地进行。3．清理盘点现场盘点作业开始之前必须对盘点现场进行整理，以提高盘点服务业的效率和盘点结果的准确性4．盘点5．填写盘点单表2-15盘点单制表人：盘点人：复盘人：6．查清差异的原因7．处理盘点结果(1)填写盘点盈亏汇总表(见表2-16

)。储位号码物品名称账面资料实盘资

料盘盈盘亏差异原因数量金额数量金额数量金额数量金额合计储位号码物品名称单位账面结存盘点数增加

数减少

数调整后的实际库存备注需说明的问题汇总人：表2-16盘点盈亏汇总表盘点人：复盘人：注：第一联是仓库联，第二联是财务联，第三联是存根。(二)库存盘点的内容和方法1．库存盘点内容

(1)查数量

(2)查质量。(3)查保管条件。(4)查库存安全状况储位号码物品名

称单位规格账面数额盘点实

存数量盈亏价格增加原因说

明负责人备注数量单价金额数量单价金额盘盈盘亏盘盈盘亏数量金额数量金额数量金额数量金额总经理财务经理仓储经理制表人三、经济订货批量(一)经济订货批量的概念经济订货批量(Economic

Order

Quantity，EOQ)是固定订货批量模型的一种，可以用来确定企业一次订货(外购或自制)的数量。当企业按照经济订货批量来订货时，可实现订货成本和储存成本之和最小化。(二)储备存货相关成本1．订货费用2．存贮及其他费用(三)EOQ的确定年总成本由库存的持有成本和订货成本两部分组成，若每次订货Q单位，则有年总

成本＝年持有成本+年订货成本，即TC＝QC1/2+DC2/Q。这里C1与C2单位必须相同。总成本(TC)曲线呈U