公司年终考核方案九篇

公司年终考核方案九篇公司年终考核方案1一、考核原则3、各部门总经理及项目经理是本部门年终绩效考核第(2)成立由2-3人组成的考核小组，负责与部门内部全体员工进行面谈，并如实填写《年终绩效考核评价表》,汇总后转交行政管理部。(3)组织召开本部门年终工作总结会议。四、考核等级分布考核结果汇总后确定B+B-C+考核分数70-89分60-69分60分以下考核等级ABCD权重比例1、考核分数85-89分的，考核等级确定为B+,B+不超过本部门员工20%。2、考核分数75-79分的，考核等级确定为C+,C+不超过本部门员工20%。3、员工有下列行为之一的。其考核等级不得评为A级(1)无故旷工或每月迟到2次以上或早退的。(2)请婚、丧、病、事假超过15天的。4、各部门评定考核等级不得超出上述比例，超出上述5、领导并组织好年终绩效考核工作，作为考核被考核本次考核为20xx年度考核，考核及考评时间为20xx年12月25日至20xx年1月12日。1、20xx年12月20日前，部门总经理、副总经理、总2、20xx年12月20日---12月25日行政管理部确定3、20xx年12月25日---20xx年1月5日各部门总经4、工程总承包部项目总经理完成对各项目部全体员工组与员工进行谈话考核，并认真填写《年终绩效考核评价比为(部门总经理：项目经理3:7)5、20xx年1月5日---1月9日各部门召开年终工作测评结果供部门总经理及项目经理对生产经理员工考核打6、20xx年1月10日---1月11日召开部门总经理、7、董事长、总经理负责对部门总经理、副总经理、总与员工无记名投票方式对述职领导考评打分权重比为董事长、总经理6:无记名投票4.8、20xx年1月12日由行政管理部将公司年终绩效考核9、20xx年1月13日召开公司年终工作终结大会。1、通过绩效考核，使公司对员工有正确全面认识和评2、通过绩效考核，鼓励先进，鞭策落后，有效调动员工工作积极性和主动性，提高工作效率，保障做好08年工(1)每月迟到2次以上或早退的，每次扣减年终奖金总额50元。(2)无故旷工的，每旷工一天扣减年终奖金总额500元。(3)请事假超过15天，扣减年终奖金总额20%,增加5(4)婚、丧、病假超过15天的，扣减年终奖金总额10%,每增加5天，加扣年终奖金总额5%。1、年终绩效考核工作，必须严肃认真，不走过场，扎2、年终绩效考核工作比较过去，要有质的飞跃，为公3、年终各项工作繁忙，需统筹安排，穿插进行，必要公司年终考核方案2一、绩效考核的目的以上给予工龄工资，一般设为20元每月，以后每在公司6个月加一次工龄工资，每次增加10元每月)。(3)全勤奖(50元)3)工作态度2、岗位绩效工资分配岗位绩效奖金定额单位：元单位职位店长1200元加业务提成奖金提成为销售额的3%在绩效工资上再加100元每月营业员1000元加业务提成奖金提成为销售额的2%在绩效工资上再加50元每月试用营业员900(2)岗位绩效工资：根据月终考核得分乘岗位绩效奖金目店长营业员工作业绩管理能力(工作能力)工作态度总分70分20分10分100分70分15分15分100分4、岗位绩效工资=(工作业绩得分+管理能力得分+工作励分值超10%加10分超10%--20%加20分超20%-30%加30分超30%以上加50分备注：以标准上限为标准。举例说明：该店长或者营业员完成超计划20%则加20分，完成20.1%则加2.5万元)工作能力、工作态度考核得分30分应得分=70x125%=87.5+30+30=147.5分月底结算工资为店长：资)+25000x3%x147.5%=2372元营业员：1000(基本工70分，则当月绩效工资奖乘以40%例：某店长、营业员当月制定目标任务为2万元，完成计划70%(即1.4万元),工作能力、工作态度考核得分为20分应得分=70x70%=49+30=69分月底结算工资店长=1200(基本工资)+50(全勤奖)+20(工龄工资)+14000x3%x40%=1438元营业员=1000(基本工(1)店长季度考核达标：评优秀店长、特级店长：增加1)季度内三个月考核所得分数相加得到435分以上，评为优秀店长，岗位绩效工资加200元(直接在提成后加200元纳入考核),即1200+200(基本工资)435分相当于有2个岗位绩效工资加400元(直接在提成后加400元纳入考核),即1200+400(基本工资)516分相当于有2个月超额完成计划(2)店长季度考核不达标，下调绩效工资奖金1)季度内三个月考核所得分数相加达不到265分以上，岗位绩效工资下调10%,即-120元265分相当于2个月完成85%,一个月完成90%70x85%+27=86.5x2=17370x90%+29=922)季度内三个月考核所得分数相加达不到240分以上，岗位绩效工资下调20%,即-240元240分相当于有2个月完成80%,一个月完成73%70x80%+26=82x2=16470x73%+25=763)季度内三个月考核分相加不到240分者，下季度开始直接降为营业员，并按公司年终考核方案3为了促进本园健康、快速的发展，2、任何情况下，不得与家长发生争吵，否则根据情节酌情扣1——5分。3、不得在教职工之间相互说长道短、挑拨离间搞不团结，发现一次扣5分。4、严格使用普通话，发现一次不说普通话扣2分。5、不体罚、变相体罚幼儿，发现一次扣2——5分。6、对家长及有关人员来园咨询，热情主动给予解释，态度较好加2分，不理睬扣2分。7、分班之后，不能私自调动幼儿和互相调课，发现一次扣5分。8、不管任何原因给家长做工作劝幼儿退学者，发现一次扣5分。9、获家长、社会好评的，或在上级检查中获得高度评价者酌情奖励2——10分。10、为本园发展献计献策或作出突出贡献的人员奖励2——10分。1、学习开会时间，请假一次扣3分，迟到扣1分，无故缺席扣5分。2、每周听课一节，听一次加2分，无记录、评议不加分，少听一节扣2分。3、园内学习、教研一次加1分。加3——5分，否则，扣3——5分。1、按时完成各项计划总结，每项加2分，缺一项扣22、提前一周备课，不得照抄教参，每节课后要有教后感，检查时评定等级，依次加3分、2分、1分，检查时缺一次扣2分。3、观察记录、周计划以班为单位，每周一放学前交，按时交者各加1分，迟交者各扣1分，不交者各扣2分。4、家园联系栏和版报按要求、时间更换的班级，其成员各奖2分，否则各扣2分。5、要求按时上交的各类资料，不按时交者扣2分。6、游戏活动组织有创新、有意义，被推行、肯定加17、按照一日活动表开展活动，机动时间不得超过10分钟，幼儿消极等待，教师不组织幼儿活动者扣2分。8、上班时间干私活、聊天、串岗、当幼儿面吃零食，发现一次扣3分。9、上班、午休时间躺幼儿床上睡觉扣2分。11、私自调班一次扣2分。13、班级每月无安全事故发生各加5分，如发生安全事故，属教师责任时，根据情况酌情扣1-10分。配班老师各扣3分。衣裤未穿整齐、蓬头垢面等，发现一人扣2分。较好者加2分。扣2分。1分。1、周全勤奖2分，月全勤奖10分，期全勤奖50分。(不2、按时上下班，迟到、早退十分钟内扣1元，十分钟到三十分钟之间扣3元，三十分钟后按旷工半天处理。3、请假一天扣10元，均分给搭班教师；旷工一天扣304、请假必须写请假条，并调整好自己的课上报园长，6、按有关规定产假三个月，流产3天，婚假3天，丧假直系3天，旁系1天。8、本班教师休公假、考试、公事等，有幼儿园给另外9、哺乳时间为40分钟，由门卫计时，超时按2执行。1、每天早上教室开窗通风，保证室内空气流通，及时扣2分。(保育员)2、周五上午9:00-10:00到厨房进行餐具消毒，不按时者扣1分，不消毒者扣3分。(保育员)3、按时户外活动，不按时者扣1分，不出去户外活动者扣2分。(主班)4、按时、按量喂药，漏服扣2分，错服按情节严重扣5-10分。(保育员)5、教室书包、课本及幼儿外套等物品摆放有序，否则发现一次扣2分。(保育员)1、下班时间不关水、电、门窗一项扣班主任2分，其扣2分。2、教室里不能有剩饭剩菜，或将饭菜倒进卫生间，发原因若造成水道堵塞，上、下楼两个班级各扣5分。3、幼儿园开饭时间为早上8:10分，中午11:30分，无故提前打饭者，发现一次扣2分。4、空调按时开关，不按时开关发现一次扣2——5分。5、在二楼走廊、园内玩具上晒衣物、鞋子一次扣2分。1、招生完成当期任务者加5分，超额完成者加7分，2、流失流失一人扣5分，以此累积。(搬家除外)3、超员定额小班25人；中班30人；大班35人。超一人班级教师各加5元。5、排演节目奖励大型活动根据质量评出优、良、中、6、交费按规定时间收缴一人奖5元，少交或迟交一人扣5元。按时按量完成交费任务奖100分元。(对准班级)7、接车每天补贴教师10元。8、上级检查工作，受到批评者一次扣20分。公司年终考核方案4一、员工考核管理规定总额的10%和5%,对普通等者不作奖惩，对差等者，将扣发其当月工资总额的5%,连续两次获差等者将予以解聘。门经理以上级别同意后提前或推后。但最短不能少于一个见习考核。考核时间为正式下文起6个月。考核结果分为同(2)反映公司生产能力的方案、计划及特殊原材料等情(3)新产品开发项目，有成效的技术革新、发明创(4)引进的产品、设备、仪器，经过改进，性能、功能(5)公司财务、营销管理制度、目标管理方案、月度运(6)公司人事档案、工资、公司总体组织架构包括生产人员必须做好使用过程的保密管理，而且必须办理登记手内容要记在保密本上(会后收回),如需参阅，另办手续。7.2.7不在公开场所或家属、亲友面前谈论秘密；7.2.8不在不利于保密的地方存放秘密文件资料。8.2.2在工作中违反保密规定，造成秘密失窃者；8.2.3保密观念淡薄，警惕性不高，致使秘密失窃者。第一条员工上下班必须打卡(包括见习/试用人员),因故不能打卡者，须在当天向上一级负责人陈述原因(出差人员除外),所有人员都应由部门负责人签卡，否则以旷工论工一天扣当月薪资总额的10%,连续旷工三天作自动离职，月迟到不超过“分钟作为全勤),累计迟到时间超过20分钟者，每迟一分钟扣工资0.5元，全勤者当月发给全勤奖金10超过20天。已婚员工探望父母的，每四年给探亲假一次，假期不超过20天。示的路程，往返路程1000公里以下为一天，1000-2019公里7.2婚假结婚，可享受婚假13天；7.2.2未达晚婚年龄合法结婚的员工，享受婚假3天。7.3产假方产假105天；方产假为90天；的父母、儿女死亡的，可给予丧假3天。8.4休假完毕后，必须到行政科注销。8.5违反8.1-8.4各项，又无正当理由，未经部门总经可享受全薪工资待遇，其余(晚婚假)时间享受100%基本工8.7第一胎符合晚育规定的产假期间，享受100%基本工8.9由于避孕失败要进行人流手术，休假期间享受100%春节等法定节假日，则法定假日的工资待遇，按本市8.6制一、目的1.为公司全体干部职工创造积极向上的工作氛围和环2.弘扬公司企业文化，发掘人才、留住人才，鼓励先3.增强员工对公司的认同感和归属感，为公司的长远3.优秀团队评选范围：以编制部门为评选单位进行评4.员工及管理人员评选权利：当年4月1日前入职并5.各部门可根据员工实际工作表现，适当放宽入职时罚记录，全年请事假不超过2天。1.评选分区：评选分为4个评选区进行。(2)部门负责人根据员工自荐情况拟定本部门优秀员工推荐名单(含未自荐员工),交评选区负责人汇总。选区领导班子成员按公司下达的指标名额投票确定优秀员(4)行政人事部将各选区评定的优秀员工相关进行情况秀管理人员自荐表》,由评选区负责人收集，交公司行政人人员名单(含未自我推荐的管理人员),报公司总经办审核(1)各评选单位根据本部门情况，填写《优秀团队自荐本选区领导班子成员按公司下达的指标名额投票确定优秀(3)行政人事部将各评选区推荐的优秀团队相关情况汇公司年终考核方案6第一条为了不断提高餐厅管理水平较差的员工必须根据考核情况进行培训，培训合格后再上第七条将员工考核情况纳入前厅规范质量分析内容中评估；日常评估占60%,阶段性评估占40010,日常评估实行两部分组成，同事评估占25,下属评估占15%;基层员工由3.人事部每月将员工日常评估和阶段性评估结果汇总公司年终考核方案7此考核各项目每月进行工作制度方一、工作制度考核(30分)1、考勤(包括培训出勤)(10分)2、礼节礼貌、仪容仪表(10分)3、工作纪律(10分)1、酒店产品知识考核(10分)2、铺床操作考核(10分)3、清洁房间卫生质量(15分)4、对客服务质量(15分)三、直接上级和经理鉴定(20分)1、连续3个月总分第一名者评选入优秀服务员；2、员工评分包括工作制度得分加工作技能考核得分加1、迟到、早退十分钟内扣除1分，迟到、早退十至三2、事假每次扣除1分；旷工每次扣除5分；3、代人签到签退、打卡扣除3分，未经主管同意私自调班、换班者扣除4分；4、根据酒店工作需要员工主动配合加班者奖励2分；1、与同事或上级见面不打招呼者每次扣除1分；2、接待客人不用礼貌用语，态度语气差，面无笑容者扣除2分；与客人顶撞者扣除5分，与客人争吵者扣除6分；4、服务态度不好，被客人口头投诉一次者扣除3分，被客人书面投诉扣除5分，情节严重者按酒店制度处理；5、传接电话不按规定程序者每次扣除1分；6、主动帮助客人提行李、按电梯。不做好迎送服务工作，每次扣除1分；7、粗言粗语，当客人面讲客人听不懂的方言者扣除18、仪容仪表不符酒店规定标准者扣除1分；9、当客人面及在客人活动区域吸烟、修指甲、剔牙、等有损酒店的举止，每次扣除1分；1、乘坐客用电梯，使用客用设施设备等扣除2分；2、工作时间干私活、聚集服务间中聊天扣除2分；3、不服从工作调动、不服从上级指挥、不虚心接受意见，下级顶撞上级者每次扣除3分；4、上班时间拔打私人电话、看书报刊物、在非指定区域吸烟、在客房内看电视每次扣除2分；5、向客人索要小费者扣除5分，另加报酒店处理；6、损坏公共财物，乱拿客房物品扣除4分，情节严重根据情节做出相应处理，并扣除当月评分(具体标准参见相8、服务间、工作车脏乱每次扣除1分(当班员工);9、员工每漏报一次酒水或被客人带走客房内非赠品，有多于3个烟头，走廊休息处有垃圾当班员工每人次扣除1除5分，情节严重者加报酒店处理；每次扣除2分；14、不按工作程序安全操作每人次扣除1分。(如：进2分；扣除10分；20、获得酒店通报表扬，每人次加10分；每房扣除2分；1、酒店各营业区域的营业时间、地点，经营特色、联2、房间卫生质量以每天领班查房评分，根据《客房检公司年终考核方案8为激励绩效，提高集团公司员工的年12月20日起至20XX年1月10日止。年度总结。并提供详细事迹材料(字数在800左右)、简要事迹(字数在300左右)。填写完整后，将申报表二份、事迹材①部门员工违反公司规章制度的事例全年累计在10次④业务单位、部门全年所创利润完成计划目标的95%及