工程部组织结构及岗位职责

工程部组织机构及岗位职责二、岗位职责工程部主任岗位职责：1.1负责组织整个工程部的工作，向公司生产副总经理汇报工作；1.2负责工程前期准备中施工方面的组织协调工作；1.3负责工程施工〔副〕经理、质量平安技术主管人选的推荐工作1.4负责组织审查并审核工程施工组织总设计；1.5负责组织编制公司施工方案；1.6负责组织施工技术标准标准的编制；1.7组织编制、修订公司质量平安等管理手册及体系文件；1.8负责组织及管理公司质量检验工作；1.9负责组织及管理公司施工平安工作；主任工程师兼技术主管岗位职责：2.1负责编制公司工程部年度、季度方案。2.2负责工程部技术〔施工、调试〕管理工作。2.3负责编制公司施工技术标准标准；2.4负责编制公司施工方案并进行跟踪监督；2.5负责工程施工组织设计审查；2.6负责编制、修订有关质量平安体系程序文件；2.7负责工程前期施工技术准备工作；2.8其他工程部主任安排的工作任务。3、质量检验主管岗位职责：3.1负责编制公司质量检验管理制度；3.2根据管理制度对工程进行监督，在部门会上汇报质量情况，提出下一步质量工作意见；3.3负责编制公司施工质量检验标准及标准，负责编制质量管理网络，提出公司质量目标；3.4负责审查工程质量检验大纲，并根据方案进行检查；3.5负责建立与质量协会、业主、监理公司、质监站良好的工作关系，对质量方面的工作进行协调；3.6负责公司评优、创优夺杯工作；3.7负责公司质量奖惩，提出奖惩意见，经工程部主任审核、公司总经理批准后实施；3.8负责组织公司阶段性质量平安检查。3.9负责起草职责范围内的文件资料。3.10其他工程部主任安排的工作任务。4、平安主管岗位职责：4.1负责编制公司平安管理制度；4.2根据管理制度对工程进行监督，在部门会上汇报平安情况，提出下一步平安工作意见；4.3负责编制公司平安管理网络；4.4负责编制公司平安管理年度方案，并组织落实实施；4.5负责建立与业主、监理公司良好的工作关系，对平安方面的工作进行协调；4.6负责公司平安评优工作；4.7负责平安奖惩，提出奖惩意见，经部门经理审核、公司总经理批准后实施；4.8负责组织阶段性平安检查。4.9负责起草职责范围内的文件资料。4.10其他工程部主任安排的工作任务。5、体系主管岗位职责：5.1在总经理和管理者代表的领导和组织下，具体编制、修订公司质量管理、平安管理、环境管理、本钱管理手册和管理体系程序文件并进行监督实施，具体负责管理体系取证；5.2负责质量管理、平安管理、环境管理、本钱管理手册、程序文件的管理；5.3按管理手册和程序文件进行管理、维护、修订、升级；5.4负责具体组织公司标准化工作、计量管理工作以及统计技术的应用；5.5其他工程部主任安排的工作任务。6、〔机务、电气、仪控、土建〕专业工程师岗位职责：6.1负责公司本专业施工技术管理工作；6.6负责编制公司本专业施工、调试技术标准标准；6.3负责编制公司本专业施工方案并进行跟踪监督；6.4负责工程施工组织设计中本专业的审查；6.5在主管安排下，负责编制、修订有关质量平安体系程序文件；6.6负责工程前期本专业施工技术准备工作；6.7协助技术主管开展管理工作。7、标准化工程师管理职责7.1负责公司标准化管理工作；7.28、调试主管8.1负责公司调试技术管理工作；8.2负责组织编制公司调试技术标准标准；8.3负责编制公司调试方案并进行跟踪监督；8.4参与工程施工组织设计审查，负责调试方案审查；8.7负责工程前期调试技术准备工作；8.8其他工程部主任安排的工作任务。9、调试专业工程师9.1负责公司本专业调试技术管理工作；9.6负责编制公司本专业调试技术标准标准；9.3负责编制公司本专业调试方案并进行跟踪监督；9.4负责工程施工组织设计中本专业的审查；9.5在主管安排下，负责编制、修订有关质量平安体系程序文件；9.6负责工程前期本专业调试技术准备工作；9.7协助调试主管开展管理工作。10、资料员〔兼〕工作职责：10.1负责工程部部门文件归档、编目、登记、分发工作；10.2参与竣工资料审查；熟悉本行业生产作业流程，了解公司各项规章制度及平安生产的相关规定。具有生产方案的制定、落实和执行能力和一定的组织领导能力。有具有较强的沟通能力、组织协调能力、人际交往能力、问题解决能力、方案执行能力了解机械知识简单的计算机操作；3、熟悉硅、石英晶圆切割和抛光工艺者优先。精密机械、电子、数控、仪器等相关专业工作经验；能组织实施，检修工具维修、保养、检验，。从事切割抛光加工的工艺开发、日常工艺维护、生产异常处理和现场管理等工作工作充满热情，善于钻研。設備規划/改造設計、更新、新制造工藝設備引進與推廣；設備規划/改造設計、更新、新制造工藝設備引進與推廣；生產設備含輔助設備的維護、保養的實施；機種換線模具、設備的調試；全廠氣路的維護，設備的改進和改进等。仪器规那么、工厂所以仪器校正、保养、维护的实施仪器规那么、工厂所以仪器校正、保养、维护的实施量測系統分析的實施；測試程式的設計、編寫，檢工具維修、保養、檢驗的實施；全廠靜電系統的規劃、安裝，維護等。岗位主要从事硅单晶锭线切割加工的工艺开发、日常工艺维护、生产异常处理和现场管工程部管理制度及措施工程部的组织机构设置工程部组织机构的设置原那么：精干高效的原那么灵活弹性的原那么工程部组织机构设置工程部的编制工程部的岗位设置根据工程内容不同，以后每增加一个工程相应增加2-4个岗位：工程经理一个，各专业管理人员各一个，养护组长一个〔同上〕。工程竣工移交后工程部工程管理岗位随之撤消，养护组跟进，根据工程部实际情况和工程人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。工程部组织机构图工程部经理工程部经理苗场经理养护经理工程经理1、2、3……苗场经理养护经理工程经理1、2、3……苗圃技术主管苗圃技术主管区域养护主管区域养护主管纯室外土建装修工程、土建、水电技术员、资料管理员纯绿化工程，植物技术员、水电技术员、资料管理绿化工程管理兼土建装修工程、土建、植物水电技术员资料管理员纯室外土建装修工程、土建、水电技术员、资料管理员纯绿化工程，植物技术员、水电技术员、资料管理绿化工程管理兼土建装修工程、土建、植物水电技术员资料管理员灌木及地被组长大苗组组长灌木及地被组长大苗组组长养护三养护三组。。。。。养护二组养护一组工程部部门及岗位职责工程部部门职责：配合审核部、资源拓展部、设计等部门进行工程前期运作，主要指招投标工作。工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。负责工程工程的劳务队伍筛选工作。协调建设单位、监理、设计及相关单位之间的关系。负责对工程部及单项工程分包商的管理工作。负责工程施工过程中质量、进度、现场及本钱的控制管理。负责工程竣工验收及移交工作。对工程管理过程中的文件、资料进行管理。工程部经理岗位职责：负责工程部的日常管理工作。负责对苗圃的人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。负责对养护的人员管理，人员的调配、考核、奖惩等。负责工程部内部各部门之间的衔接及公司内部各部门之间的协调工作。配合审核部、资源拓展部、设计等部门进行工程前期运作，提出合理化建议。负责组织工程的招投标工作。参与合同谈判与合同的签定。对各个施工班组队伍进行考察、评价。组织编制招投标文件。组织工程经理及施工班组进行现场踏勘，进行图纸会审，结合现场问题准备答疑文件。负责工程管理。负责工程的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。工程的目标管理：对工程的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。对工程施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。负责审核施工材料的选用和对材料供给商的评价。对重点工程的《施工组织设计/方案》进行审核。监督检查工程和工程文件资料的管理。负责各工程之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。负责整个施工过程中各相关单位的协调。工程部门管理流程工作工程工作内容负责工程部的日常管理工作对苗圃、工程、养护三部门的管理工作，包括人员调配、绩效考核、奖惩、人员的培训等〔见后附表格〕。与其它部门的沟通投标：负责组织施组编制、现场踏勘、图纸答疑等工作，配合预算审核部进行合同签订。施工：审核材料方案、工程量进度、决算量、资金方案、机械方案〔见后附表格〕。完工：工程决算，主要是提供工程量〔表格由预算审核部提供〕。工程管理工程人员管理，包括人员安排、评比等；劳务队伍选择、材料商的评定；工程的目标，包括工期、质量要求、本钱控制等；各工程总体管理，施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查；监督检查工程和工程文件资料的管理；负责各工程之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡；每月25日召开工程内部生产协调会议，组织所有工程经理及技术骨干参加；对工程中出现的重大问题进行决策。关系沟通与甲方的沟通，工程部进行一般问题的沟通，如设计变更、工程变更、交叉施工、资料、施工问题等方面，沟通对象有甲方、监理、设计，针对于现场问题的解决；工程部进行重大问题沟通，是工程部无法解决的问题，如涉及到方案变更等，主要与甲方工程总级、工程经理级进行沟通，主要针对工程的顺利开展，包括技术外的沟通。工程经理岗位职责配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。负责工程的整体运作和管理工程开工准备阶段，负责编制执行施工组织设计，并报工程部经理批准。开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行上报，如资格证书等。组织设计图纸会审、设计交底工作。组织临时设施的搭建。与甲方、监理单位进行场地移交。组织各专业技术负责人开专题会，进行读图讲图，深刻理解图纸，罗列需解决问题；准备图纸会审、设计交底会，对设计中不能满足现场施工要求局部提出变更，上报甲方。施工进场人、材、机安排及进度方案〔施工作战图〕。对施工平安、文明施工进行监督检查。积极协调、沟通与建设单位、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。负责组织生产例会制度，并及时向公司领导汇报。1、每天下午有碰头会，主要解决工班问题。2、周一上午抽半小时至一小时召开例会，并将会议记录于每周二前上交公司工程部。协调材料，劳动力，机械设备，各工种、各工序之间关系，检查上周方案执行情况，落实本周作业方案。3、不定期会同甲方及监理单位召开专题会议，负责解决一些急需解决的一些问题。4、每月25日前填报下一月的各项方案及上一月的情况总结，方案包括物资方案、资金方案、人员机械方案。上报预算审核部及工程部。依据合同和相关文件对工程工程进行质量管理，一般两点一线为优良，交楼工程为合格。对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的洽商及零工的处理决定。负责组织工程施工方案落实情况的监督、检查、调整。负责控制工程工程施工本钱，积极配合审核部进行工程预付款、进度款项申请。负责工程部所承建工程的竣工验收、质量评定、交工、配合审核部做结算工作、做好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司和其他部门的审核评定。监督检察工程文件资料的管理。与养护班组内部交接工作。工程经理管理流程工作工程工作内容工程前期运作，上主要是配合施工组织设计的编制、参加图纸及现场答疑、配合预算审核部进行投标工程抽量。负责工程工程日常管理对工程人员的调配、考勤、工作评级、工程例会。工程施工管理进场前：工程部第一次例会，确定工程管理人员的责任和权利，并组织工程相关专业人员进行读图讲图，主要是对图纸的理解；列工程通讯录；落实临水、临电、邻舍；甲方、监理等各相关方联络方式；准备报批资料，包括企业资格相关证书、工程人员证书、开工报告、工人暂住证、现场出入证等〔公司行政部配合〕；施工阶段：施工资料管理，施工作战图绘制，工程例会〔每天下午开现场协调会；每周一开上周总结及本周部署会，周二上交公司工程部；不定期会同甲方监理等召开专题会，提出并落实急需解决问题；〕每月25日前填报下一月的各项方案及上一月的情况总结，方案包括物资方案、资金方案、人员机械方案。上报预算审核部及工程部。〔见后附表格〕对施工平安、文明施工进行监督检查。工程变更、洽商以及对工班签量的管理土建工程岗位负责人投标阶段配合工程经理进行施工组织设计编制、土建局部图纸答疑及现场踏勘工作；工程中标后仔细阅读图纸，进场时在工程内部专题会上进行读图讲图，针对土建局部阐述自身对图纸的一些理解及一些做法的难易程度，需配合条件，提出图纸及现场问题；开工前列出土建局部物料清单，并提供物资进场总方案，交予工程经理；负责材料样品的跟踪；施工中严格执行公司工作周方案、月方案制度，物资方案、机械方案需配合工程经理每月25日前方案下一月物资方案，交给资源拓展部；是现场土建施工质量、进度第一责任人，负责土建技术管理工作，负责监督检查土建各施工班组施工质量，协调解决土建技术问题，负责制定土建局部的施工方案；负责编制专项工程施工组织方案；配合资料员进行土建资料的整理、上报、归档；负责土建工程的洽商、变更方面的工作，并配合资料员跟踪、整理，配合预算审核部经济造价；做好施工日志；负责测量、审核土建班组的工程量，为预算审核部进行施工班组的进度款、结算款支付提供依据；负责核定土建施工班组的物资材料使用量，严格控制材料浪费；负责组织对土建班组的内部验收工作；参与竣工验收，负责土建局部的整改、维修工作；配合资料员进行土建局部的竣工图绘制；配合预算审核部做好土建局部的决算工作；服从公司统筹安排。绿化种植工程岗位负责人投标阶段配合工程经理进行施工组织设计的编制，阅读图纸，将问题汇总与工程经理处；公司工程内部专题会议上做绿化局部图纸汇报；做苗木进场总方案，人员机械方案，上报于工程经理；配合工程经理进行号苗工作的跟踪；施工中严格执行公司工作周方案、月方案制度，物资方案、机械方案，需配合工程经理每月25日前方案下一月物资方案，交给资源拓展部；严格把控苗木质量，不合格苗木坚决退场；负责苗木到场后的一切后续工作直至养护交接；对图纸苗木配置不合理处提出建议，并配合工程经理发函，甲方确认后进行调整；配合资料员进行绿化资料的整理、上交、归档；负责施工期间的绿化种植局部的洽商、变更工作；苗木种植在土建施工后，负责施工范围内的成品保护工作；时刻关注天气情况，有针对的进行苗木进场时间微调；种植工作需灵活变动，所有进场苗木随到随栽，特殊情况作遮荫和喷水处理，苗木放置最多不可超过两天；做好施工日志，每次进苗及种植应图像留底；负责绿化种植的机械管理；负责组织对绿化班组的内部验收工作；参与竣工验收，负责绿化局部的整改及苗木更换工作；配合资料员进行绿化局部的竣工图绘制；配合预算审核部做好绿化种植局部的决算工作；服从公司统筹安排。水电管理岗位职责协助工程部经理、工程经理做好工程工程的前期运作。投标阶段配合工程经理进行施工组织设计的编制，阅读图纸，将问题汇总与工程经理处；协助工程经理做好工程开工的准备工作。公司工程内部专题会议上做水电局部图纸汇报，并提出合理化建议；负责对进行水电方面的现场答疑。做水电材料进场总方案，人员机械方案，上报于工程经理；施工中严格执行公司工作周方案、月方案制度，物资方案、机械方案，需配合工程经理每月25日前方案下一月物资方案，交给资源拓展部；是工程上水电施工管理及技术管理第一负责人，水电施工大局部为隐蔽工程，严把质量关、平安关，尤其是在电气方面以及回填土方面，严格监督检查，合格一步进行下一步；负责水电材料的跟踪；配合资料员进行水电资料的整理、上报、归档；负责水电工程的洽商、变更方面的工作，并配合资料员跟踪、整理，配合预算审核部经济造价；做好施工日志；负责测量、审核水电班组的工程量，为预算审核部进行施工班组的进度款、结算款支付提供依据；负责核定水电施工班组的物资材料使用量，严格控制材料浪费；负责组织对水电班组的内部验收工作；参与竣工验收，负责水电局部的整改、维修工作；配合资料员进行水电局部的竣工图绘制；配合预算审核部做好水电局部的决算工作；服从公司统筹安排。土建技术员配合土建技术负责人进行进场前期工作；负责土建方面的具体工作安排或单项工程土建局部的施工；对土建施工班组进行安排、监督检查；执行土建负责人对土建班组要求的进度、质量；负责土建材料的接收、验收，交由库管交保管；对施工中出现的材料短缺、人员过多或过少等问题及时上报；解决施工中现场管理和技术上的细节问题；做好施工日志；协助进行资料和竣工图的整理绘制；服从公司统筹安排。植物技术员配合植物技术负责人进行施工安排；负责苗木种植的细节工作安排或某个区域的种植工作；负责绿化辅材的进场验收，交由库管保管；苗木进场严格检查，有问题及时汇报于负责人；针对苗木的特殊性，随到安排人随栽；配合负责人制定苗木进场方案及进度安排；严格跟踪检查施工班组土壤处理质量和苗木栽植质量；配合资料员进行资料整理和竣工图绘制，进场资料收集，交予资料员；写好施工日志，做好栽植和退苗记录；参与养护交接，作好记录；服从公司统筹安排。资料员服从工程经理的各项工作安排；负责工程上工程资料的收集、整理、报审、归档工作，做到准确、即时、齐全、完整，负责与甲方、监理的资料对接工作；负责工程部对内、对外所有的收发文工作，并做好记录；配合工程部相关人员做好工程开工前的准备工作，熟悉施工图和设计意图、施工工艺和操作规程、工程质量验收标准及有关的法规和条例；参与工程相关的图纸会审、会议、验收及技术交底工作，作好会议、验收及技术交底的记录，及时形成书面文字资料并下发到相关责任主体；参与工程内部会议，做好会议记录，发至与会人员；对于工程设计变更或调整的技术文件应整理分类归档并及时传达给各专业工程师；使变更能得到有效的执行；负责跟踪、收集工程设备、工程材料进场的相关报验、抽验、复检资料，并做好整理上报工作；负责竣工图制作、报审；工程竣工验收时，负责各专业资料的报审，并按照资料进档要求及时完成完整的工程竣工资料，与监理甲方的对接；库管1、遵守公司的各项规章制度，服从上级的工作分配与工作调动。2、负责按照仓库管理控制程序与物料管理规定，办理物品入库、出库、摆放、标识等工作。3、做好所管仓库库内物料整理，保持仓库整洁有序。4、做好库存物料的核查、核对工作。5、负责定期对库存物料进行盘点，并交盘点表给上级主管。配合财务部做好库存盘点抽查工作。6、负责库内物料的平安管理。7、认真做好仓库的防潮、防盗、防火等平安措施与现场的整理、整顿、清扫、清洁的管理工作。8、不得将仓库物品挪作私用或据为已有9、完成好上级交办的其它任务。工程工程施工阶段〔1〕、工程投标放弃不批准放弃确定参加投标，工程部会同预算部准备资格预审文件，按规定要求上交招标单位。工程部对投标工程进行分析，工程的难易程度，自身所掌握的人力及物力资源，甲方的质量要求及工期要求参加工程现场踏勘，认真阅读图纸，将图纸与现场答疑问题上报招标单位。确定参加投标，工程部会同预算部准备资格预审文件，按规定要求上交招标单位。工程部对投标工程进行分析，工程的难易程度，自身所掌握的人力及物力资源，甲方的质量要求及工期要求参加工程现场踏勘，认真阅读图纸，将图纸与现场答疑问题上报招标单位。将分析结果上报总经理审批批准不批准进入施工准备阶段工程部配合预算部与建设单位签订承包合同。配合预算审核部参加开标会议。编制施工组织设计及配合预算审核部编制预算。进入施工准备阶段工程部配合预算部与建设单位签订承包合同。配合预算审核部参加开标会议。编制施工组织设计及配合预算审核部编制预算。中标(2)、施工准备阶段程施工组织准备：工程部组织准备，管理班组的建立工程部施工组织准备，工程经理及分包队伍的选择等工程部组织准备，管理班组的建立工程部施工组织准备，工程经理及分包队伍的选择等总经理上报审批总经理审批上报审批上报上报审批分包施工班组组织准备分包施工班组组织准备工程管理控制工程部管理总方案，人员、进度、质量要求等工程部管理总方案，人员、进度、质量要求等工程部上报工程部审批审批审批上报上报专项分包单位施工组织方案专项分包单位施工组织方案工程施工技术准备a、图纸会审与技术交底工程会审记录工程部会后施工班组交底图纸会审、设计交底建设单位、设计单位、监理单位参加工程部提出，监理单位组织工程部问题列单并自审工程会审记录工程部会后施工班组交底图纸会审、设计交底建设单位、设计单位、监理单位参加工程部提出，监理单位组织工程部问题列单并自审b、施工组织设计工程部进行审批上报监理单位工程部编制总体施工组织设计专业分包队伍进行专业施工组织设计编制专业施组上报工程部审查工程部进行审批上报监理单位工程部编制总体施工组织设计专业分包队伍进行专业施工组织设计编制专业施组上报工程部审查合格合格不合格不合格工程施工现场准备需要了解局部，填表甲方人员配置的根本情况和各专业联系人场地周边条件〔道路、可利用资源等〕材料及渣土进出场路线相关交叉作业单位场内条件〔土质、建渣等〕甲方人员配置的根本情况和各专业联系人场地周边条件〔道路、可利用资源等〕材料及渣土进出场路线相关交叉作业单位场内条件〔土质、建渣等〕需准备局部，填表落实施工平安与环保措施施工材料、设备的准备施工临时设施的准备施工临水、临电的调查与准备施工引测点、控制网的布置施工现场三通一平落实施工平安与环保措施施工材料、设备的准备施工临时设施的准备施工临水、临电的调查与准备施工引测点、控制网的布置施工现场三通一平工程施工其他准备监理单位施工现场开工条件检查、确认监理单位批准开工工程正式开工工程部审批工程部编制开工报告监理单位施工现场开工条件检查、确认监理单位批准开工工程正式开工工程部审批工程部编制开工报告〔3〕、施工阶段工程质量管理质量体系的建立施工班组质量保证体系的建立工程部的质量保证体系的建立工程部质量保证体系的建立总经理施工班组质量保证体系的建立工程部的质量保证体系的建立工程部质量保证体系的建立总经理上报上报上报审批审批审批质量体系的调整质量体系的运行与监督检查质量体系的调整质量体系的运行与监督检查质量保证体系：工程部质量体系是以工程部为第一责任部门，会同各工程经理对某个工程进行质量监督和检查，并发出整改通知；工程部质量监督体系是以工程经理为第一责任人，会同各专业技术负责人对各班组施工质量进行跟踪检查；对各工程部工程质量监督检查的，工程质量是以工程经理为第一负责人，发限期整改通知；施工班组质量保证体系是各施工班组对自己范围内的工程质量进行自检。施工质量监督为关键点的质量控制。总经理巡视检查工程部跟踪检查工程部全面检查施工班组自检总经理巡视检查工程部跟踪检查工程部全面检查施工班组自检返工不合格质量目标与方案的管理工程部质量目标与质量方案的编制施工单位质量目标工程部质量目标与监督方案的编制总经理工程部质量目标与质量方案的编制施工单位质量目标工程部质量目标与监督方案的编制总经理审批审批审批上报上报上报质量目标的调整质量目标与方案的实施质量目标与方案的监督检查质量目标的调整质量目标与方案的实施质量目标与方案的监督检查质量目标：首先按工程重要性和甲方审核价格定，工程质量分为两个标准，两点一线工程要求优良，交楼工程除重点部位要求优良外，其它要求合格。质量过程控制管理ⅰ工序质量控制管理进行下一道工序施工进行工序质量评定工程部或工程部进行工序质量抽检工程部进行工序质量验收施工班组提出工序验收申请进行下一道工序施工进行工序质量评定工程部或工程部进行工序质量抽检工程部进行工序质量验收施工班组提出工序验收申请合格不合格返工或整改限期返工或整改通知返工或整改限期返工或整改通知ⅱ分局部项工程质量控制管理工程部或工程部进行分局部项质量抽检工程部进行分局部项质量验收施工班组提出分局部项验收申请工程部组织验收进行分局部项质量评定工程部或工程部进行分局部项质量抽检工程部进行分局部项质量验收施工班组提出分局部项验收申请工程部组织验收进行分局部项质量评定合格不合格不合格合格限期返工或整改通知返工或整改分局部项工程移交限期返工或整改通知返工或整改分局部项工程移交以上ⅰ、ⅱ两点考虑一些工地工期紧情况，工程部可汇报于工程部，同时对施工班组工序进行验收。ⅲ工程材料设备质量控制管理工程部、工程部对自供物资设备的选购提出要求工程材料设备的检试验资源拓展部进行工程物资及设备的选购工程材料设备的进场工程部、工程部对自供物资设备的选购提出要求工程材料设备的检试验资源拓展部进行工程物资及设备的选购工程材料设备的进场合格不合格不合格工程材料设备的现场检验材料设备的现场储藏与保护工程材料设备的现场检验材料设备的现场储藏与保护合格质量评定的管理施工班组工程质量评定工程部工程质量评定工程部工程质量检查与评定工程部根据工程质量优劣进行奖励或惩罚施工班组工程质量评定工程部工程质量评定工程部工程质量检查与评定工程部根据工程质量优劣进行奖励或惩罚工程施工进度管理a、工程施工进度目标和方案管理工程部根据各个工程要求及企业内部要求确定施工工期与进度方案工程部根据工程管理要求及工程实际情况工期进度目标确定进度方案施工班组根据要求和工期进度目标确定进度方案总经理工程部根据各个工程要求及企业内部要求确定施工工期与进度方案工程部根据工程管理要求及工程实际情况工期进度目标确定进度方案施工班组根据要求和工期进度目标确定进度方案总经理批准批准批准上报上报上报工期目标与进度方案的调整工期目标与进度方案的落实工期目标与进度方案的监督检查工期目标与进度方案的调整工期目标与进度方案的落实工期目标与进度方案的监督检查b、进度方案的过程控制工程部进行审批与监督检查检查并调整自身方案进行总体安排工程部进行审批与监督检查检查并调整自身方案施工班组编制周、月度、季度、年度方案、施工总方案并落实工程部进行审批与监督检查检查并调整自身方案进行总体安排工程部进行审批与监督检查检查并调整自身方案施工班组编制周、月度、季度、年度方案、施工总方案并落实上报上报审批审批上报上报审批上报工程部审批与监督检查检查并调整