工程项目责任目标考核管理办法

工程工程责任目标考核管理方法1.目的为进一步加强工程管理考核工作，不断提高工程综合管理水平，推动公司社会效益与经济效益的全面提高。确保工程全面完成各项管理责任目标，特别是工期、本钱、资金、质量与平安管理目标的实现。2.适用范围本方法适用于公司所属所有工程经理部；专业分公司参照执行。3.工作内容3.1工程责任目标考核的依据公司下达给工程经理部的工程预算制造本钱；公司同工程经理部签订的《工程工程管理责任目标委托书》；工程经理部对编制的质量、环境和职业健康平安方案、细那么文件，体系运行中各项指标的落实情况；工程经理部建立的以单位工程为核算单元的各种本钱台帐；工程经理部按期〔季、阶段、竣工〕提出的本钱分析报告；公司确定的工程质量目标及质量监督部、机电部审批的工程精品筹划方案；工程合同资金回收率指标〔垫资工程按审定的垫资方案执行〕；工程经理部对分项工程〔指由非主分包商及供给商承揽的分项工程〕和由工程组织的物资采购的招标、评标及本钱控制工作的管理状况；工程经理部按期〔季、阶段、竣工〕提出的制造本钱、预算本钱、预算报量及业主确认量等报表以及工程经理部的各项商务台帐；公司下发的工程筹划书，工程编制并经公司审核批准的《施工组织设计》及工程的专项施工方案；公司下发的平安、文明施工及CI形象的管理规定及标准。3.2工程责任目标考核由工程管理部牵头组织。季度考核在每季度第一个月完成上一季度考核；工程竣工责任目标考核在工程竣工后60天内完成3.3工程责任目标季度考核内容及评分标准工程质量〔11分〕a工程实体质量：工程感官质量、平安及使用功能、现场实测实量b工程质量管理：工程质量检验资料、强制条文的执行、不合格控制情况工程管理〔13分〕a现场综合管理：编制工程实施方案、建立健全管理体系、员工考核制度、员工培训制度b进度管理：进度方案管理、资源方案管理、方案实施管理、工期索赔与反索赔管理c方案统计管理：监理认可的工程款支付证书、监理认可量台帐、报表与实际进度的符合性、统计月报内容的完善性、统计月报内容的准确性、工程统计报量台帐d用户效劳管理：编制筹划书、过程效劳、阶段性满意度测评eCI管理：编制筹划书、日常维护及记录平安生产〔10分〕a平安管理〔7分〕：保证体系的建立和运行、宣传教育、运行控制、事故处理及应急处置、平安生产绩效、职业健康、医保管理b消防保卫管理〔3分〕：组织及制度、责任制落实、施工组织设计及方案、根底资料、消防器材、设施、配备和配置情况、消防隐患的整改情况、宣传教育和训练活动、重点部位的管理情况、动火、用电情况工程本钱〔12分〕：工程本钱降低情况、工程与财务有关的各类报表、资料的报送情况、现场经费合约管理〔9分〕：业主合同管理、与业主过程结算管理、索赔管理、分包合同管理、分包结算管理资金回收〔8分〕：按合同规定足额收回工程预付款，进度款及其它款项，回收率90%－95%〔不含〕得总分值，95%以上加1分，90%以下〔不含〕不给分。技术管理与科技进步〔14分〕：技术体系运行情况、方案与实施、新技术应用、总结工法、总部交办的任务、施工资料、设计变更、洽商修改内容绘图、QC小组活动情况、科技成果、科技示范质量、环境管理和职业健康平安体系运行效果〔8分〕：a体系文件齐全，质量、环境管理和职业健康平安管理职责落实，三大体系目标指标方案完成，体系自检、监督检查、季度考核、内审、外审效果好得总分值。b三大体系中：目标指标管理方案，一项未完成减1分；缺纠正措施或有纠正措施但效果不好，每项减1分；职责不落实，每项减1分；体系自检、季度考核、内审、外审效果不好，每项减2分；其它缺项适当减分。物资管理〔7分〕：工程物资采购管理、物资方案管理、物资统计管理、工程材料管理、合约招标管理劳务管理〔8分〕：实名制管理、内业管理、劳务队伍恳谈会及后勤管理考核表季度〔竣工〕工程考核评价表〔质量管理局部〕受检工程名称：现场考核时间：考核工程现场考核抽查内容现场考核抽查结果应得分现场考核得分工程实体质量工程观感质量20平安及使用功能20现场实测实量30现场质量管理工程质量检验资料10强制条纹的执行10不合格控制情况10考核部门：考核人：季度〔竣工〕工程考核评分细那么〔质量管理局部〕1、工程观感质量：根据所抽查部位的观感质量情况，分为四个等级进行评分，质量等级和评分标准如下：“好〞——得分率90%--100%；“一般〞——得分率70%--90%；“差〞——得分率40%--70%；“极差〞——得分率0%--40%。2、平安及使用功能：根据所抽查的平安及使用功能工程有无缺陷或隐患及缺陷和隐患的程度进行评分，评分标准如下：无平安及使用功能缺陷及隐患——得分率90%--100%；有平安及使用功能缺陷，但程度轻微——得分率70%--90%；有平安及使用功能缺陷，对平安及使用功能无决定性影响——得分率40%--70%；有平安及使用功能缺陷，对平安及使用功能产生决定性影响——得分率0%--40%。3、细部做法：根据抽查的工程细部做法对标准及相关标准的符合程度进行评分，评分标准如下：细部做法正确，到达相关标准——得分率90%--100%；细部做法正确，但未到达与本工程质量目标相应的质量标准——得分率70%--90%；细部做法不正确，但易于纠正——得分率40%--70%；细部做法不正确，须返工重做——得分率0%--40%。4、工程质量检验：根据工程质量检验工作的执行情况进行评分，评分标准如下：检验工作及时、有效，检验记录填写正确、签认齐全——得分率90%--100%；检验记录未得到及时签认——得分率70—90%；检验程序、抽检内容不符合验收标准的有关要求——得分率40%--70%；检验工作不及时或发生错检、漏检现象——得分率0%--40%。2004年以后开工的工程，未及时编制《工程质量检验方案》，该项得分按上述得分率折减30%。5、强制条文的执行：根据工程部对本工程适用的强制条纹的落实情况进行评分，评分标准如下：无违反强制条文现象——90%--100%；个别部位轻度违反现象——70%—90%；大范围的轻度违反现象——40%—70%；严重违反现象——0%--40%。6、不合格控制：根据工程部对不合格的控制情况评分，评分标准如下：及时发现、识别工程中的不合格并进行了有效处置，记录齐全——得分率90%--100%；不合格控制的相关记录不齐全或不完整——得分率70%--90%；发现不合格未进行及时纠正——得分率40%--70%；相同不合格现象重复发生且对工程整体质量水平产生重大影响，对业主、监理、设计、政府监督等各方提出的质量问题，未能进行及时有效的处置——得分率0%--40%。7、对分包方的质量管理：根据工程部对分包方施工前、施工过程、工程验收三个阶段的质量控制情况进行评分，评分标准如下：工程部对分包方施工前质量保证措施、施工过程质量监控、工程验收做到控制到位、资料完整得总分值；三个阶段中，发现一个阶段有问题时，扣10%--30%；两个阶段有问题时扣30%--60%；三个阶段均有问题时扣60%--100%。8、质量信息上报：根据工程部按时上报质量月报及总结的情况进行评分，评分标准如下：按时上报、内容完整——得分率90%--100%；按时上报但内容不完整——得分率60%--90%；未上报或上报不及时——0%--60%。9、如工程质量目标未能实现，视具体情况折减考核分数。季度〔竣工〕工程考核评价表〔工程管理局部〕工程名称：编号：序号考核工程评分标准应得分实得分1综合管理编制工程管理筹划、确立目标、责权明确、目标指标分解8建立健全各项管理制度、岗位职责明确、工作流程清晰4建立员工考核制度、按期进行工程员工考核，考核记录详实8建立员工培训制度，编制员工培训方案，做好培训记录42进度管理编制总、年、季、月、周进度方案，其中包含机电专业方案并形成链接关系，结合工程实际情况进行调整8依据进度方案编制资源方案〔包括物资采购供给方案，分包招标采购方案，成品、半成品、设备采购方案〕10定期召开施工进度方案实施分析会、有分析记录及纠偏措施8结合工期滞后情况编制的工期索赔与反索赔资料，资料齐全有效103方案统计监理认可的工程款支付证书2监理认可量台帐2方案与实际进度的符合性2统计月报内容的完善性1统计月报内容的准确性2工程统计报量台帐14CI管理编制CI筹划书，并依照筹划书实施4日常维护到位、记录完整65用户效劳编制用户效劳筹划书、并依照筹划书实施8过程效劳记录及时、齐全、有效8及时阶段性满意度测评46管理创新10合计说明：1、考核工程必须提供书面材料支持2、工程经理部针对本考核表在月底之前提供反应意见3、应得分为总分值100分。90分以上为优秀，80-89分为良好，75-79分为合格，74〔含74分〕分以下为不合格考核人：年月日季度〔竣工〕工程考核评分细那么〔工程管理局部〕一、综合管理〔24分〕1、编制工程管理筹划2分，确立目标2分，责权明确2分，目标指标分解2分，总分8分；2、建立健全各项管理制度2分，岗位职责明确1分，工作流程清晰1分，总分4分；3、建立员工考核制度3分，按期进行工程员工考核3分，考核记录详实2分，总分8分；4、建立员工培训制度1分，编制员工培训方案2分，做好培训记录1分，总分4分。二、进度管理〔36分〕1、编制总、年、季、月、周进度方案共5分，每项进度方案1分，其中包含机电专业方案并形成链接关系1分，结合工程实际情况进行调整2分，共计8分。2、依据进度方案编制资源方案每缺一项方案扣4分，无方案不得分，总分10分；3、定期召开施工进度方案实施分析会4分，分析记录2分，纠偏措施2分，总分8分；4、工期索赔资料5分，反索赔资料5分，总分10分。三、统计报量〔10分〕1、监理认可的工程款支付证书：2分，总分2分；2、监理认可量台帐：2分，总分2分；3、报表与实际进度的符合性：2分，总分2分；4、统计月报内容的完善性：1分，总分1分；5、统计月报内容的准确性：2分，总分2分；6、工程统计报量台帐：1分，总分1分。四、CI管理〔10分〕1、编制CI筹划书3分，依据筹划书实施1分，总分4分；2、日常维护到位4分，维护记录完整2分，总分6分。五、用户效劳〔20分〕1、编制筹划书：8分，总分8分；2、过程效劳记录及时、齐全、有效：8分，总分8分；3、阶段性满意度测评：4分，总分4分。六、管理创新〔10分〕本项为加分项，总分10分。工程在过程管理中采用的创新的管理方法，形成一定的管理效益，并可推广使用即可加分。说明：本表采用刚性打分原那么，资料齐全即得分，无资料或资料不齐全〔视同无资料〕不得分。季度〔竣工〕工程考核评价表〔平安管理局部〕工程名称：考核日期：年月日序号考评项考评内容考核重点考核频次考核方法考核情况应得分实得分1保证体系的建立和运行机构与人员1、工程平安领导小组职责、活动记录及重要决议2、工程平安监管机构及管理职责划分3、工程分包平安监管机构及人员设置4、工程、分包单位资质、平安许可手续季度安委会职责不明确、无活动记录扣5分，未上报安委会重大决议扣3分公司平安监管人员不符合规定扣3分工程平安监管人员不符合规定扣2分5责任与目标1、责任制2、管理目标及分解3、考核制度及落实季度无责任制或不齐全扣3分无管理目标或目标不齐全扣3分无考核制度或不落实扣2分5危险源控制1、工程危险源识别与控制2、控制效果评价季度未按季度上报危险源控制方案扣2分未及时上报半年总结扣2分5资金保障1、制度建立2、资金落实季度未建立资金保障制度扣3分未落实平安防护用品资金扣3分未落实教育培训专项资金扣3分未落实技术措施资金扣3分52运行控制文明平安施工北京市施工现场检查评分记录表季度95分以上加3分；85---95分加2分；80--85分得根本分；80分以下，不得分重大隐患控制1、塔吊、施工外用电梯等大型机械脚手架；2、模板支撑体系；3、临时用电；4、基坑、土方开挖工程、基坑支护与降水工程；5现场平安防护重点部位；6、平安方案的编制及各项平安验收；7、撤除、爆破工程；8、脚手架、卸料平台等；9、钢结构吊装工程；10、防水施工工程；11、设备安装工程；12、临街防护、外电线路、地下供电、供气、通风、管线，毗邻建筑物防护等；13、重要护品管理和使用季度每发现一起严重违章或存在重大隐患扣5分；每累计违章和存在隐患5起扣3分；隐患不能按时整改，每次扣2分20季度〔竣工〕工程考核评价表〔平安管理局部〕序号考评工程考评内容考核重点考核频次考核方法考核情况应得分实得分3宣传教育平安宣传教育方案及实施是否制定年度宣传教育方案，是否按时落实季度不能按时、按要求上交平安宣传教育方案扣2分宣传教育方案实施不力扣2分没有制定扣3分3重大平安活动组织和落实重大平安活动的方案，组织保障，资金保障和实施情况季度1、没有平安月等重大活动方案或贯彻落实不力扣3分。2、活动领导小组不健全扣2分。3、资金不到位扣2分8各级各类人员平安教育认证情况各级管理人员持证上岗及继续教育记录；工程施工人员平安教育及持证上岗率；平安教育的实效性；特种作业人员持证上岗率及建档情况。季度1、三类人员持证上岗率达不到100％，档案记录不齐全扣5分。2、工程关键岗位人员持证上岗率100％，档案记录不全扣5分。3、工人三级教育分级记录不齐全，教育无方案，内容空洞且实效性差扣3分。4、管理人员教育情况、三级教育报表不按时上报扣1分。5、特种作业有1人无证上岗扣2分，建档不全扣5分。6特殊时期和经常性平安教育情况以及系统信息的沟通专项教育和经常性教育的执行情况，有活动记录，系统之间上情下达及信息沟通及时季度1、公司与工程遇到特殊情况上传下达不及时扣2分。2、冬、雨季施工没有方案和记录扣2分。3、开会缺席不请假扣3分，迟到扣2分34事故处理及应急处置预防、预控1、应急救援体系2、建筑意外伤害保险3、统计报表季度意外伤害保险按照集团要求办理，每有一个漏报或未按要求投保工程扣2分，应急救援体系健全，扣3分；每次报表不及时或缺报1分5事故响应1、发生事故的应急响应季度发生事故后，现场救援及时，各级领导及时到场。对响应不及时，处理不当，造成人员伤亡扩大，财产损失增加，社会影响增大现象，扣3-5分。5事故处理1、事故处理结果2、举报、投诉情况季度发生事故后积极主动配合事故调查处理。每发生一起因处理不积极，造成不利事故结论的，扣5分，每发生一次举报、投诉现象扣3分。5季度〔竣工〕工程考核评价表〔平安管理局部〕序号考评工程考评内容考核重点考核频次考核方法考核情况应得分实得分5平安生产绩效事故控制重伤、死亡事故季度否决项：发生二起以上责任事故或一起三级事故第五项平安生产绩效项不得分；每发生一起事故扣5分；被认定为责任事故扣10分；每发生一起重伤事故扣3分10创优文明平安工地创立季度完成文明平安创优目标得5分；每增创一个工程加1分；完成目标，创样板工地加3分；未完成目标扣3分5信用档案1、政府嘉奖、处分、各类通报、媒体报道等季度外部表扬每一项加1分；每外部通报批评或处分扣1分总计100季度〔竣工〕工程考核评价表〔医保管理局部〕工程名称：考核日期：年月日序号考核工程考评内容存在的问题应得分实得分1施工现场生活区内无污水、污物、垃圾及时清理52办公室内清洁、整齐53宿舍符合居住要求84宿舍内整洁，有夏季防暑降温及冬季取暖措施85食堂“三证〞齐全有效〔健康证、培训证、卫生许可证〕，远离厕所及垃圾堆50米以外86生熟分开，粮食堆放处有防潮措施，禁食扁豆、亚硝酸盐和腐烂变质的食物87炊事员上岗穿戴工作服、工作帽，保持个人卫生58食品及用具等存放符合标准59为施工人员提供卫生的饮用水510厕所符合标准，专人定期保洁811有灾鼠、蚊、蝇等措施612配备有效的药品和急救器材等513资料是否建立职业病防治工作管理机构和卫生防疫工作管理机构614是否制定各种卫生管理制度和措施〔职业病防治，食堂，宿舍，厕所〕615是否制定有急性职业中毒突发事件应急预案616是否制定有食物中毒突发事件应急预案6合计100分季度〔竣工〕工程考核评价表〔消防保卫管理局部〕受检查工程名称；序号检查项目检查内容及评分标准标准分1组织健全制度完善.建有防火领导小组、治保领导小组和义务消防队等组织，配备专兼职消防保卫干部和警卫人员，并定期开展活动、发挥作用、各项活动有记录。每缺一项扣3分152责任制落实逐级防火、治安责任制，落实《北京市防火平安工作管理规定》和《北京市企业治安保卫责任制规定》，一项不到位扣3分。153施工组织设计与方案组织设计或施工方案符合消防保卫要求，并通过上级审批，没有方案不得分，每缺一项扣5分。104根底资料治安、消防档案管理的规定，资料齐全，建立健全“一档四记录〞，每一项达不到要求扣5分。105消防器材、设施、配备和设置情况器材、设施配备齐全、有效，设置合理，有专人管理，保养良好，并有管理制度；无过期使用现象，无破损现象，每一项达不到要求扣3分156消防隐患的整改情况检查并进行记录，发现隐患及时整改，杜绝重大隐患，杜绝现场吸烟现象，每一项达不到要求扣4分。157宣传教育和训练活动经常性的防火平安教育和法制宣传教育，受教育面到达90%以上，入场前必须进行教育，定期进行灭火技能训练，并到达“一知三能三会〞，每一项达不到扣5分108重点部位的管理情况现场库房?生活区、材料堆放处、木工棚、伙房等重点防火部位有防火管理制度，明确责任人，配备足够的灭火器材和设施，使用有审批手续。每一项达不到要求扣3分。59动火、用电情况现场动火必须有“动火证〞，电工操作必须持证上岗，发现一项违章扣3分。5总评结果；检查时间；总分；检查情况得分123456789季度〔竣工〕工程考核评价表〔本钱管理局部〕工程名称：编号：序号考核工程评分标准应得分实得分1工程本钱降低情况〔50分〕降低率为0.0~0.5%〔含〕得总分值500.5〔含〕~3.0%加5分，553.0%〔含〕~5%再加5分605%〔含〕以上再加5分，但最多加分不超过15分；65出现负增长率，那么在-3%内〔含〕减10分40在-3%~-5%〔含〕之间减少20分30-5%以上减30分202工程与财务有关的各类报表、资料的报送情况〔30分〕工程报送给财务的各类报表、资料是否及时、齐全、准确，欠缺一项扣10分。303现场经费〔20分〕现场经费不超出公司有关管理部核定额度得总分值,如超出核定额度，超支5%〔含〕以内减5分超支5%以上减10分10业务招待费不超出公司财务管理部核定额度得总分值,如超出核定额度，扣5分5临时设施费不超出公司工程管理部核定额度得总分值,如超出核定额度，扣5分5合计100说明：1、考核工程必须提供书面材料支持2、工程经理部针对本考核表在月底之前提供反应意见3、应得分为总分值100分。90分以上为优秀，80-89分为良好，75-79分为合格，74分以下为不合格考核部门：财务部年月日季度〔竣工〕工程考核评价表〔合约管理局部〕序号考核工程考核标准分值标准〔%〕得分1主合同履约管理是否清楚主合同履约过程中的风险条款并制定相应的书面重点予控措施。9是否对设计单位、建设单位、监理单位确认并签字的工程设计变更洽商；工程经济签证、工期签证、经济索赔单以及相关的工程索赔资料进行评审及台帐录入。12是否按《工程索赔工作管理方法》对顾客代表指令进行评审并记录，是否对主合同每季度施工履约情况进行评审。32主合同过程结算、索赔管理是否对施工过程中发生的工程变更、洽商、签证费用及时编制并在合同约定时效内提交业主并确认。12是否对合同中约定调整的暂估价、暂估项及材料差价及时与业主确认并计算收益率。12是否建立合同履约过程中增、减费用台帐。33分包合约、结算管理是否及时编制分包招标总方案、月方案书。3对自行分包招标的工程是否严格按公司《专业分包准入程序管理方法》《分包合同管理方法》执行。8是否按公司《分包结算管理方法》与分包严格按合同进行予、结算。是否与分包严格按《施工现场零星用工及签工管理规》进行控制。104预算制造本钱管理考核工程是否编制工程方案本钱。10制造本钱报表、预计总收入总本钱报表编制上报是否及时，所填数据是否准确。8洽商变更制造本钱编制上报是否及时。2是否及时提交考核申请，是否积极配合相关部室核对考核数据。85得分合计100%合约部季度〔竣工〕工程考核评价表〔技术管理局部〕考核工程：考核得分：考核人：序号考核工程考核方法总分分解分值考核记录备注记录考核分1技术体系运行查看工程标准文件清单281查看标准、标准、强制条文等资料书籍1查看工程技术责任制落实1人员配备3查看施组、方案的格式、打印、编制情况14检查标养室、试验台帐齐全4查看计量管理3查看搅拌台计量器具管理12方案与实施查看工程技术工作管理方法32查看技术工作方案落实13新技术应用新技术应用方案、统计表21新技术应用培训、总结14总结、工法技术总结、工法77季度〔竣工〕工程考核评价表〔技术管理局部〕序号考核工程考核方法总分分解分值考核记录备注记录考核分5总部交办的任务配合投标73.5其他任务3.56施工资料查看一套资料完整〔材质、试验报告〕3514查看二套资料同步7查看当日的施工日志7查看正在施工分项技术交底77设计变更洽商修改内容绘图查看技术部图纸的修改147查看工长图纸的齐全3.5查看质量员设计变更的收文记录3.58QC活动查看QC活动记录、成果339科技成果获得外部技术表彰加1.5通过优质验收加110科技示范科技示范工程按步骤实施加1.5季度〔竣工〕工程考核评价表〔物资管理局部〕受检工程：检查日期：年月日应得分：实得分：得分率：考核人：序号检查工程标准分检查情况得分1物资采购管理程序：10资料：102物资方案管理203物资统计管理104物资消耗管理105现场料具管理仓库：10现场：106合约招标管理20季度〔竣工〕工程考核评价表〔劳务管理局部〕工程名称：应得分：100实得分：得分率：工程检查子目标准分检查情况实名制管理劳动力抽查记录、月检记录10劳务队伍人员信息管理10劳动合同、身份证〔复印件〕管理10工资单、考勤表备案管理10岗位技能证书〔复印件〕人员注册备案管理5实名制IC卡刷卡率20内业管理各项报表及台帐管理10劳务合同备案管理5内业资料管理10其他劳务队伍恳谈会5劳务队伍后勤管理5总评：工程竣工责任目标考核a工程竣工后一个月内完成工程竣工责任目标考核。b工程竣工责任目标考核的内容与评分和季度考核一致，考核得分占竣工责任目标考核的40%；工程以往季度考核平均得分占竣工责任目标考核得分的60%；由上述两项共同构成竣工责任目标考核最后得分。3.4工程责任目标考核的奖励与惩罚考核期内工程自开工累计制造本钱有亏损实行否决；资金回收率未达90%以上〔不含90%〕实行否决；工程质量未到达方案指标〔检验批合格率、一般工程实测点合格率、极限偏差等〕实行否决；工程发生重大决策失误实行否决。以上有任一项被否决，即季度考核被否决。季度考核被否决的工程，扣发工程经理当季全部绩效工资，扣发工程经理部其它员工当季绩效工资的50%。如在下一个季度没有被否决的，那么可补发以前扣发的绩效工资，如仍被否决，那么仍按否决工程扣发相应绩效工资，且以往扣发绩效工资仍不补发，在以后的季度考核中按上述方法以此类推。在季度考核否决的绩效工资，在以后季度考核合格的可以补发，但对工程竣工综合考核被否决的那么不再补发。对总分得分低于75分的工程经理部由公司总经理签署“黄牌警告令〞予以警告，责其尽快在短期内改变落后面貌，如连续两次被黄牌警告那么给予以以下惩罚：a扣发工程经