2022土建工程师年度工作总结

Word文档土建工程师年度工作总结时光过得飞速，20xx年在我们的劳碌中悄然而逝。在20xx年，我们在公司领导班子的正确领导下，公司各部门同事的大力支持和配合下，经我部与公司监理部及项目部密切协作，较好的完成了20xx年的工作。在这一年中，工程部每位成员都能遵守公司的各项规则制度，严格要求自己，廉洁自律，仔细工作，同事间互相配合，理论联系实际解决施工中的各种问题。

现将工程部20xx年工作总结如下:

一、20xx年的主要工作完成状况

1、工程进度完成状况

新家园工程总计十一栋楼，因为各种缘由20年开工建设五栋，至今年冬季、、、楼主体封顶，楼基础完工，、楼基础土方部格外运完成，其它各楼均未开工。

按总进度方案已开工程均没有达到要求，主要是施工队伍不稳定，资金落实不到位，有的没有签订施工合同所致。没有开工的工程主要受动迁影响。但工程部的前期预备工作已经落实，只要条件允许即刻可以开工建设。

2、前期手续办理状况

完成和基本完成和荣山两项工程前期工作。

按照新家园工程现场实际状况，为使动迁户按时回迁，公司打算一号地块和二号地块分离办理前期的开工手续，截止20年4月15日前保质保量办结二号地块手续，保证按时开工。一号地块各项申办手续已申报到市建委待批，经多次交流基本通过，因为施工队伍现在没有落实，招投标工作仍没有举行，为不影响明年工程正常施工，工程部将加速办理开工前各种手续。

3、新家园附属工程完成状况

完成了73延伸米本钢供热公司余热管改线工程，现已正常通水供暖。

对沟的改造工程，现已施工完毛石墙体240米(两侧总计)。完成新增设1号、2号小桥工程图纸的设计。1号小桥已施工完。

室外配套管线已完成给水、通讯管线设计，电力、供暖室外管线正在设计中，煤气、排水在联系中。

4、山新家园投资完成状况

截止目前，经工程部审批进度款：、楼50万元，楼30万元，楼30万元，附属工程16万元。

5、协作状况

乐观协作材料部，准时提供施工各阶段材料用量，保证施工正常举行，没有发生因材料停工现象。

二、新家园工程施工过程的控制管理

1、组织管理状况

按照新家园工程特点，工程部要求进入施工现场的施工队伍健全组织管理体系，明确管理目标，对工程质量、进度、投资在施工过程中重点举行控制。实行的方法是健全的组织管理体系上墙，随时接收各主部门的检查。

2、质量、进度、投资控制状况

质量控制

围绕公司最初确定省样板工程的目标，工程部及监理部按专业做了责任分工，在主体施工阶段，土建工程师负责结构工程，水暖工程师负责预留位置精确     程度，电气工程师负责管预埋工作。施工中严格根据规范举行检查、验收。发觉问题整改，保证了工程质量没有浮现重大问题。

在施工过程中，检查各种措施的落实状况，发觉问题准时提出并要求整改，充分发挥监理的管理职能，根据监理合同上明确的权利与义务，监督基层监理人员是否根据监理规划要求举行质量管理。

进度控制

为了囫囵工程按方案、有序举行，新家园工程由工程部编制了总进度方案，明确了工作内容、持续时光。实施前下发各施工单位及监理单位，并要求施工单位按照总方案要求提出相应的具体施工方案，由监理审查后并监督实施。

在施工过程中，常常举行检查是否按方案实施，发觉问题准时举行分析，实行有效措施排出，或者调节方案，保证进度方案终于实现。

投资控制

工程部对投资控制的主要内容是审核施工预算量、处理现场变更和签证。在施工过程中答复施工单位提出的问题，主动协调好各方面关系，预想可能发生的问题，提出相应对策，防止不须要的签证发生。

对监理工程师审查后的变更及签证举行核实，提出看法上报有关领导审批。现场总负责人明示现场监理工程师，对施工单位提出的变更及有关经济签证，要求监理工程师在提出审查看法前必需与工程部现场有关人员交流并取得全都看法，经总负责人同意，否则浮现的一切可能结果由监理部负责。

3、平安与文明施工管理状况

按照本工程平安文明管理目标，由工程部、监理、施工单位全员参加管理，在施工过程中贯彻执行平安规程、生产条例。做到不违章指挥，施工者不违章操作。监理工程师做好平安控制，保证施工中无危急、无事故、无人身伤亡及财产损失。

gz85.COM更多总结编辑推举

土建工程师年度考核

土建工程师年度考核是我为各位土建工程师收拾年度个人总结，欢迎大家阅读!

土建工程师年度考核【1】

无论是作为一名一般的工程技术人员，还是作为一个工程项目的技术负责人，我感到要干好一个工程，不仅要严格遵守国家施工规范规程，还要理论联系实际，活学活用，不断总结施工和管理阅历，技术上不断改进和创新。

本人在工作中，接触到许多烟囱，体味到惟独技术上不断创新，设备不断更新，才干制造出更大的经济效益和社会效益。

比如，以前在造粒塔和烟囱的滑模中，我们用来提升滑模平台的是小吨位千斤顶(额定起分量为3.5t)，后来经过论证和技术经济分析比较，打算从xx烟囱开头采纳大吨位千斤顶(额定起分量为6.0t)，与小吨位千斤顶相比有以下优点：可以节省一半的支承杆;支承杆脱空长度更高，滑模平安性可以得到更大的保证;削减了支承杆的加固工作量。

在xx年和xx年施工的贵州xx工程的2个烟囱和xx供热工程的烟囱，就采纳了大吨位千斤顶，其技术和经济效益非常显然。

另外，在滑模测量技术上我们也举行了改革。

以前普通是在造粒塔或烟囱的中心安装一台激光对中仪测偏移，而平台扭转则在外面用一台经纬仪测量，显得十分棘手。

后来我们在烟囱内部相对于中心的对称半径上同时布置2台激光对中仪，按照测量数据就可以直接计算出平台的偏移和扭转值了。

其精高提高了，工作量也减小了。

尽管我们现在在滑模技术方面取得了一定的成果，但距世界滑模的先进水平还有不小的距离，这需要我们不断改进技术，总结阅历。

就我公司施工的烟囱和造粒塔来说，主要存在以下几个问题：

1、我们目前还未涉及双曲线塔和框架的滑模，只限于圆形构筑物的滑模。

2、在垂直运送方面比较落后，传统办法是采纳落地井架加变幅拔杆或者是随升井架加变幅拔杆，此种办法比较落后，我们可以改进为：在筒体外侧配一台自升式高塔，不但可以满足钢筋和混凝土的垂直运送，而且可以节约几台卷扬机的费用。

从长远效益来看，后者绝对比前者显然。

3、按传统办法制作的钢平台只能使用一次，不仅铺张了钢材，还增强了拆卸平台的工作量。

假如在保证平台平安使用的前提下，我们将平台杆件的焊接衔接形式改为螺栓衔接，这可以多次重复利用;

4、在滑模纠偏和纠扭上，设想在提升架外侧安装自动收分控制装置。

对于长久从事技术管理工作的人而言，无论是他的技术水平，还是施工能力都不容置疑，但是在经营管理上感觉要欠缺些。

固然这除了与他自身是否情愿学习有关，但还与我们企业内部各专业分工过细不无关系。

因此一个企业要想造就更多的复合性人才，就必需加强技术人员的经营理念培养和适应市场经济的能力。

这点是我本人体味最深的。

总之，作为一名工程技术人员，除了严格按施工图和国家规范规程以及施工计划办事外，还要在工作中不断总结阅历，吸取教训，大胆举行技术改革和创新，在施工组织设计和施工计划上不断优化，努力将自己的专业水平和业务能力提高到一个新的台阶。

土建工程师年度考核【2】

进入公司已经有将近半年的时光，在公司领导的强有力的领导以及关怀支持下，个人在20年度取得了不小的长进。

本人在工作过程中，较好地完成了20年年度工作目标。

现将有关20年度个人工作状况作如下总结：一、年度工作状况：1、认识了解公司各项规则制度我于20年9月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的…

进入公司已经有将近半年的时光，在公司领导的强有力的领导以及关怀支持下，个人在20年度取得了不小的长进。

本人在工作过程中，较好地完成了20年年度工作目标。

现将有关20年度个人工作状况作如下总结：

一、年度工作状况：

1、认识了解公司各项规则制度

我于20年9月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规则制度的了解，认识公司的企业文化。

通过了解和认识，我为能进入公司这个团队感到骄傲，同时也感到自身的压力。

在以后的工作中，我将以公司的各项规则制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的状况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。

2、认识项工程的结构，现场状况

作为土建工程师，认识和了解现场对以后的工作是相当有利的。

为了以后能更好地开展工作，我多次深化现场，对现场的布置做更深层次的了解。

在把握第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的结构状况举行讨论，对以后施工重难点举行分析，对项目的基础形式举行分析，通过讨论和分析，我对项目施工管理的实际状况做较为客观的预测，为下一步计划的编制提供了牢靠的依据。

3、参与工程部管理制度的修改

为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求以及工程部的实际状况，并参考博爱以及其它比较知名的地产企业的相关制度，编制修改了工程部工程管理的各项规则制度，制度的编制有利于明确各个岗位的职责，为工程管理提供保障。

通过这次编制，我对项目开发其它专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作越发明确。

4、分析20年天气状况

为了完成20年公司的项目开发任务，并做出科学而且符合实际的20年工程部的工作内容以及项目施工进度方案，我对20年全年的天气状况举行分析，结合武陟县的常年的天气情况，对20年的天气举行了预测，同时将天气状况和工程进度相互结合，对工程进度举行合理的调节，赶紧施工良好时节，避免雨季大规模施工，并做好雨季以及高温时节的施工以及平安庇护措施。

二、存在的不足以及改进措施

20年即将随风逝去，回想自己在公司将近半年的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：

1、缺乏交流，不能充分利用资源

在工作的过程中，因为对其他专业比较生疏，又碍于面子，不乐观向其他同事求教，造成工作效率降低甚至浮现错误，不能达到优势资源充分利用。

俗话说的好;三人行必有我师，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的交流，通过公司这个平台达到资源分享，从而提高自己的业务水平。

2、缺乏方案性

在工作过程中，特殊是项目开发的施工阶段，因为缺乏方案性，工作目的不够明确，主次冲突不清，经常达到事倍功半的效果，领导不惬意不说，自己还一肚子委屈。

在以后的工作过程中，我要仔细制订工作方案，做事加强目的熟悉，分清主次冲突，争取能达到事半功倍的效果。

3、专业面狭窄

作为一个现代化人才，他应当是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。

自己的专业面狭窄，对房地产其它专业熟悉不够，特殊是营销策划以及法律规矩，这都限制了自身的进展。

在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。

三、完成20年目标方案的措施以及建议

为了公司项目的顺当开展，也为了公司的可持续性进展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建议。

1、合同管理

合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的依据。

认识合同。

并对合同举行深化细致的讨论，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。

树立剧烈的合同意识。

在合同面前，业主和承包商的地位是平等的。

一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件;另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。

当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对采用建议可能带来的经济问题要有充分估量。

2、质量控制

工程项目实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程项目的质量举行控制和监督，概括地说有审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备的质量控制，监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。

承包商质量保证体系的审查确认。

着重检查承包商是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和方案以及质量保证体系是否行之有效等。

工程材料的质量控制。

检查承包商是否按照设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的选购订货、材料的进场和材料的使用举行质量控制。

监理规划和监理工作实施细则的审查。

业主的意志要通过监理工程师来实现。

监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有直接关系。

常常深化工地了解状况，同时对监理工程师的日常监理工作举行监督检查。

特殊强调带着问题下工地举行调查讨论。

3、进度控制

进度控制是项目胜利与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制项目管理规划，讨论项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能浮现的问题做好预案。

制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。

4、加强全员经营意识

许多人错误认为项目开发只是工程部和销售部的事情，与自己部门关系并不是很大。

其实项目开发相当复杂，他综合了各个部门的才智和汗水，并不是单纯的开发和销售如此容易。

所以作为公司的员工，我们要牢牢树立全员经营的意识，以仆人翁的精神投入到工作中去。

20年已过去，虽然项目还没有正式完工，但收获也不少。

特殊是公司几位领导塌实的工作作风以及仔细负责的工作态度给我们员工树立了榜样。

总结过去，展望将来，20年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。

新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、平安、文明地建好该项工程，是作为土建工程师该思量的课题。

在以后的工作中，作为项目开发的排头兵，我将仔细执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新阅历，擅长总结，也希翼公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力气。

2022年土建工程师年度总结

时光过得飞速，20xx年在我们的劳碌中悄然而逝。在20xx年，我们在公司领导班子的正确领导下，公司各部门同事的大力支持和配合下，经我部与公司监理部及项目部密切协作，较好的完成了20xx年的工作。在这一年中，工程部每位成员都能遵守公司的各项规则制度，严格要求自己，廉洁自律，仔细工作，同事间互相配合，理论联系实际解决施工中的各种问题。

现将工程部20xx年工作总结如下:

一、20xx年的主要工作完成状况

1、工程进度完成状况

新家园工程总计十一栋楼，因为各种缘由20年开工建设五栋，至今年冬季、、、楼主体封顶，楼基础完工，、楼基础土方部格外运完成，其它各楼均未开工。

按总进度方案已开工程均没有达到要求，主要是施工队伍不稳定，资金落实不到位，有的没有签订施工合同所致。没有开工的工程主要受动迁影响。但工程部的前期预备工作已经落实，只要条件允许即刻可以开工建设。

2、前期手续办理状况

完成和基本完成和荣山两项工程前期工作。

按照新家园工程现场实际状况，为使动迁户按时回迁，公司打算一号地块和二号地块分离办理前期的开工手续，截止20年4月15日前保质保量办结二号地块手续，保证按时开工。一号地块各项申办手续已申报到市建委待批，经多次交流基本通过，因为施工队伍现在没有落实，招投标工作仍没有举行，为不影响明年工程正常施工，工程部将加速办理开工前各种手续。

3、新家园附属工程完成状况

完成了73延伸米本钢供热公司余热管改线工程，现已正常通水供暖。

对沟的改造工程，现已施工完毛石墙体240米(两侧总计)。完成新增设1号、2号小桥工程图纸的设计。1号小桥已施工完。

室外配套管线已完成给水、通讯管线设计，电力、供暖室外管线正在设计中，煤气、排水在联系中。

4、山新家园投资完成状况

截止目前，经工程部审批进度款：、楼50万元，楼30万元，楼30万元，附属工程16万元。

5、协作状况

乐观协作材料部，准时提供施工各阶段材料用量，保证施工正常举行，没有发生因材料停工现象。

二、新家园工程施工过程的控制管理

1、组织管理状况

按照新家园工程特点，工程部要求进入施工现场的施工队伍健全组织管理体系，明确管理目标，对工程质量、进度、投资在施工过程中重点举行控制。实行的方法是健全的组织管理体系上墙，随时接收各主部门的检查。

2、质量、进度、投资控制状况

质量控制

围绕公司最初确定省样板工程的目标，工程部及监理部按专业做了责任分工，在主体施工阶段，土建工程师负责结构工程，水暖工程师负责预留位置精确     程度，电气工程师负责管预埋工作。施工中严格根据规范举行检查、验收。发觉问题整改，保证了工程质量没有浮现重大问题。

在施工过程中，检查各种措施的落实状况，发觉问题准时提出并要求整改，充分发挥监理的管理职能，根据监理合同上明确的权利与义务，监督基层监理人员是否根据监理规划要求举行质量管理。

进度控制

为了囫囵工程按方案、有序举行，新家园工程由工程部编制了总进度方案，明确了工作内容、持续时光。实施前下发各施工单位及监理单位，并要求施工单位按照总方案要求提出相应的具体施工方案，由监理审查后并监督实施。

在施工过程中，常常举行检查是否按方案实施，发觉问题准时举行分析，实行有效措施排出，或者调节方案，保证进度方案终于实现。

投资控制

工程部对投资控制的主要内容是审核施工预算量、处理现场变更和签证。在施工过程中答复施工单位提出的问题，主动协调好各方面关系，预想可能发生的问题，提出相应对策，防止不须要的签证发生。

对监理工程师审查后的变更及签证举行核实，提出看法上报有关领导审批。现场总负责人明示现场监理工程师，对施工单位提出的变更及有关经济签证，要求监理工程师在提出审查看法前必需与工程部现场有关人员交流并取得全都看法，经总负责人同意，否则浮现的一切可能结果由监理部负责。

3、平安与文明施工管理状况

按照本工程平安文明管理目标，由工程部、监理、施工单位全员参加管理，在施工过程中贯彻执行平安规程、生产条例。做到不违章指挥，施工者不违章操作。监理工程师做好平安控制，保证施工中无危急、无事故、无人身伤亡及财产损失。

土建工程师技术总结

《土建工程师技术总结》是一篇好的范文，感觉写的不错，希翼对您有协助，希翼大家能有所收获。

篇一：土建师总结工作总结

一、工作内容

本人自2022年3月入司以来，向来在鼓楼·新天地项目部担任土建工程师，期间仔细学习公司的各类的规则制度并严格遵守。在工作当中，仔细监督检查现场的每一个环节，并乐观学习各类规范、图集标准。

在施工现场管理过程中，作为土建专业工程师，乐观主动与其他专业工程师及设计、监理工程师、施工单位管理人员互相交流，对施工中的问题尽量以最快的速度解决，并对可能产生的问题提前做出的有效的预控措施。2022年中完成的主要工作如下：

1.负责一、三、四、五、六、七组团的土建施工监督管理。通过催促施工单位，优化施工计划，乐观协调各施工单位之间的互相关系，化解了施工中的问题和冲突。但管理也存在不足之处，因有些木工支模时支撑不牢固导致胀模的问题，裸露了施工管理监督不严的缺点。

2.参与、协作质监站、监理对工程关键部位的验收。

二、工作详细状况

截止目前：1、控制一组团1#、2#楼、地下车库；三组团7#楼；四组团1#楼；五组团1—2#楼、2#、3#、4#楼的坐标点和高程及土方开挖线。

2、检查验收三组团8#楼；四组团2#楼（八层以上）、3#A楼、3#B楼；七组团1#、2#、3#楼的钢筋和模板及支撑等。

3、检查三组团1#、2#、5#、8#楼；六组团1#楼的砌体质量，主要控制砌体的垂直度和灰浆饱满度等。

4、检查三组团4#、5#、6#楼；六组团1#楼的室内墙体抹灰的平整度即屋面防水工程等。

三、质量控制

在各组团的质量管理中，实行以下方法：

（1）严格控制验收程序：质量方面向每道工序严格把关，明确验收程序。工序举行中监理专业工程师巡查做到过程控制，工序结束后施工单位质量员向专业监理工程师报验，监理专业工程师通知总监代表和甲方工程师到现场验收，甲方至少有一名到场，监理总监代表必需到场，甲方、监理全都认定合格后方可举行下道工序。此项验收程序有效的促进了质量意识，防止验收流于形式。

（2）用好图纸、规范：在施工过程中对各种做法中涉及到的图集图纸做法集中汇总，做到检查时有凭有据。

（3）组织专项验收：在各组团施工过程中，多次组织各专项工程验收，如砌体验收，钢筋安装验收，电渣压力焊验收，模板平整度验收等，每次验收形成书面资料，如不符合要求，追查整改到底。须要时实行发整改通知单和罚款等手段。

钢筋工程：重点检查钢筋制作、钢筋绑扎质量、钢筋分布间距，钢筋规格是否符合图纸要求等

模板工程：重点检查几何尺寸、水平度、标高控制等。

混凝土工程：重点检查浇捣质量、混凝土强度等级、混凝土现浇面养护、混凝土冬季施工等。砌筑工程：重点检查砌体灰缝饱满度、墙体垂直度等。

四、文明施工控制

在各组团施工过程中不定时组织平安文明检查，并准时把握和了解各施工单位的现场平安文明施工动态，对发觉的问题立刻要求监理下发通知单，并限期整改，检查结束后，立刻召开会议，对被检查单位举行总结评选，进一步落实现场的施工状况；同时要求各施工单位必需做好平安资料。

五、日常工作状况

本人均按照公司领导各方面总的支配及工程部的支配，落实工程上的工作方案，帮助领导审核施工单位上报的各项计划，各项需要跟进的工作准时到位，并能在力所能及的状况下完成领导交办的其它工作。

六、其它

在今后的工作当中，我将与公司同仁密切协作，针对工程中存在问题和碰到的挫折准时调节，并不断总结阅历教训；我的学问还存在无数的不足，以后要多利用业余时光加强专业学问、技能的学习，提升的工作能力。

总结人：

2022年12月23日

篇二：土建工程师中级职称工作总结土建工程师工作总结

本人2022年参与工作以来，先后参与以下项目的建设：##国际城（二期）、城市花园（一期）、世纪城、2022年2月至今办公大楼工程项目部。

无论是作为一名一般的工程技术人员，还是作为一个工程项目的技术负责人，都觉得要干好一个工程，不仅要严格遵守国家施工规范规程、理论联系实际、活学活用，还需不断总结施工技术和管理阅历，提升自我和团队，进而提高工程质量和经济效益。

在施工过程中，我向来以乐观的心态仔细地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求遗憾的完成工作任务。不要急于出成果，埋下头来干工作是我的工作格言，提示自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的学问并获得施工现场的阅历累积。

一、施工现场阅历总结

多年的施工现场工作更使我深深明了，在小学学习的东西和自己翻看规范、规程，死记硬背的学问远不照实际经受过的记得牢固，而且好多知识更是书本里学不来的阅历。在这些年来的时光里，我向来在多看，多学，遇到施工现场的做法与书本里不一样的地方准时的向其他技术负责、一线劳务工人谦虚请教，尽管有时候得不到理论上的解释，但是却是很好的阅历。刚工作时觉得技术资料工作、测量工作，质量检查工作都比较容易，而实际上却知识很大，向来觉得自己会，而实际操作起来才发现自己的不足，时常事倍功半，缺乏效率。现在实践操作多了，办法把握了，阅历有了，才得心应手起来。

另外，拿技术交底工作来说，并不是容易的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了。而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发觉未按或未彻低按技术交底施工的工人，要耐心的赋予讲解和指导，这样才干使分部分项工程做到位，避开返工，在保证施工进度的同时也保证了工程质量。

工程施工中，平安更是不容忽略的主要环节，按照多年的现场实际阅历容易谈谈平安方面。1、最重要的就是树立平安意识，首先在项目部管理人员心中

必需有剧烈的平安意识和责任感，惟独项目部管理人员从心底熟悉到平安的重要性，才干专心做好这项工作。假如项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作，那在工程平安施工方面是致命的隐患。所以项目部管理人员必需将平安工作从心底熟悉并付诸实施。2、仔细预备落实平安教导培训，同时要对劳务施工队举行平安技术交底。这些工作都做好后，就是详细实施，项目部管理人员要常常检查施工现场的平安工作，争取将平安隐患在萌芽状态时就彻底毁灭掉。在平安方面特殊注重的就是架体支撑、工人自身携带或佩戴的平安设施等。3、时刻催促和不断检查，施工过程是一个持续的过程，任何时候工人必需佩戴平安设施后才允许进入施工现场举行工作，架体支撑在搭设过程中，必需举行严格的检查，要求施工班组严格根据施工规范或规程举行搭设施工，要做到无任何平安隐患，通过相关部门验收后可以举行下一步的工序施工。

二、管理理论和实施

工程施工是一个群体作业的工作，它不是一个人或几个人就能完成的，它是需要上公司领导、项目经理、技术人员、劳动工人的互相紧密协作，才干完成的一项复杂的作业任务。所以，做好互相间的联系协作就显得尤其重要，否则，干好工程就会成为一句空话。在实际的工作中如何处理好各方的关系，成为一个比较敏感的问题。

首先，经过多年团队的不断变化，深刻熟悉到人的重要性。不仅是管理人员甚至是一线的劳务人员，惟独不断的了解，交流，统一思想和熟悉，将自己的某些观点或多或少的输灌给相关的人员，让他们在态度和熟悉上有一定的统一性，这样在以后的管理中也会起到事半功倍的效果。

第二，组织的设计至关重要。在任何一个组织里面，需要有一整套的管理体系，在这个体系中，每个人必需最大化的发挥自己的才干和作用才干充分发挥组织的作用。我在近年的组织架构的构建中，注意引进比较适合岗位的人才，让他们在组织的日常管理工作中以他们自己的能动性和乐观性，带动其他组员的工作乐观性，充分起到鲶鱼效应。

第三，团队的目标以提高经济效益为主。在工程的施工过程中，发觉有无数窝工、材料铺张、对付突发的大事不准时等及其不科学的现象，这些在无形中都造成我们有限的资源和费用极大的损失，为此，在我们的工程方案很计划设计上都有准备计划，一旦工程施工中有人力或不行抗力缘由造成的停工或延

期，我们都必需以最快的速度转变之前的计划，使人力、设备和材料最大的程度上在正常的状态下运行。

三、存在的问题

在近几年的工作中，逐渐总结出自己在一下几个方面还需要好好学习和改进：

1、管理更人性化，有时，因为工期的缘由，我们片面的强调进度，从而忽略在工作中的一线劳务工人和技术人员有时是处在一种无奈的工作状态中，从而使得工作效率不是很抱负，这些需要在有的工作中寻觅更好的解决方法，更好的调动乐观性。

2、学问的更新要有前瞻性，因为近几年建造工程的规范化和国家的投入加大，在各个方面都长进的很快，必需全方位的跟上时代的步子，才干不落伍。

3、阅历的总结不成体系，没有一整套的阅历总结成绩，这些是以后的工作中必需要强化的，将自己的阅历仔细总结，从各个方面收拾成为一套完整的管理体系，让她在不断的实践中完整，升华。

对于我来说每一天的任务探究、学习、长进，面向着与以前不一样的工作内容，我摆正了自己的心态，充分发挥主管能动性，乐观主动的思量。通过自己的劳动充实自己，通过不断的实践开阔自己的视野。

年月日

篇三：房地产开发公司土建工程师年终总结甘肃中铁建投地产有限公司

2022年度个人工作总结

部门：工程管理部

姓名：

二〇一四年一月

2022年度年终总结

恭敬的公司领导：

进入公司工程管理部工作将近一年了，时间飞快而逝，

而这期间的感触也像五味瓶—酸甜苦辣咸一应俱全，在公司领导强有力的领导及关怀支持下，作为一个应届毕业生的我，学会了怎么与人共处，该如何做好工作；并让我很快完成了从同学到职员的改变，让我较快适应了公司的工作环境。回首这六个多月的工作，内心弥漫着感动，也让我有着无限感慨。新的一年工作伊始，回顾这六个多月的工作，很有须要仔细总结去年的工作收获，以良好的姿势你去迎接全新的挑战，总结是工作的归类，是自我反省自我升华的过程，命运把握在自己的手中，事业在于奋斗，逆流而上，生生不息，争取早日成为一名合格的土建工程师，为公司交一份惬意的答卷，使自身价值得以体现。现将2022年的工作状况作出如下总结：

一、上年度工作状况

1.认识了解公司各项规则

我于2022年2月进入公司工程管理部，为更好更快的融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司各项规则制度的了解，认识公司的企业文化。通过了解和认识，我为能进入公司这个团队而感到骄傲，同时也能感觉到自身的压力。在工作中我将以公司的各项规则制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的状况下敢于创新，更好更快的完成工作任务。

2、认识工程结构，现场状况

作为工程管理部的一员，工作侧重点就是在工地。初到工程部我首先对比相关设计图纸认识现场，具体了解现场平

面布置状况、管理体系、施工状况、质量状况、进度方案及实际形象进度状况、特别部位的特别状况。

这一年中我主要负责自然 气室内外工程、防盗门安装工程以及辅助管理14#楼主体工程。在这近一年中，我学到了无数，经受了无数，熟悉到了自己的不足，也让自己成长了无数。

自然 气室内外工程，室外工程已经所有按期完工，室内工程1#、2#、3#、5#、9#楼立管安装完成，4#、6#、7#、8#、10#、11#、12#、13#楼楼板开洞将于2022年1月10日前所有完成，剩余燃气工程将于2022年3月15日前所有完成确保交房的顺当举行。从这次自然 气工程的管理当中，我深刻熟悉到我们今后的开发项目不能把燃气工程放到装点阶段举行，装点阶段的燃气工程施工，不仅影响施工进度而且会破坏楼板内