【历年真题】2021年1月07114现代物流学自考试卷（广东含答案）

一、单项选择题：本大题共20小题，每小题1分，共20分。

1.从市场分销角度最早提出“物流概念”的学者是（A）

A.阿奇·萧

B.琼西·贝克

C.西泽修

D.斯马凯伊

2.为保证物流系统的统一性、一致性及各环节的有机联系，应实现物流（B）

A.集中化

B.标准化

C.直达化

D.社会化

3.漂浮在水面的储藏货物的泵船、囤船等，属于（D）

A.普通仓库

B.保温仓库

C.特种仓库

D.水上仓库

4.由于预期商品价格会上涨而购买的多于目前实际所需的物资，被称为（C）

A.经常性库存

B.在途库存

C.投机库存

D.安全库存

5.必须采取有效措施防火、防盗、防爆、防雷、防毒等，践行仓库管理的（D）原则。

A.预防为主

B.提高效率

C.质量第一

D.确保安全

6.企业为了降低采购成本、提高采购效率，通过与供应商签订协议，共享供应商库存产品的信息，作为自己库存资源的一种扩大化形式，这种库存管理模式称为（A）

A.虚拟库存VI

B.及时供应JIT

C.联合库存JMI

D.MRP管理库存

7.根据商品的特点，将货物进行单件包装或者集合包装，可以有利于运输、装卸、保管作业，提高工作效率，发挥包装的（B）

A.保护功能

B.便利功能

C.商业功能

D.交换功能

8.为防止有害生物对物品的污染，而对集装箱底部的木板进行杀菌、杀虫处理，这符合包装的（C）

A.经济原则

B.适用原则

C.可靠原则

D.科学原则

9.对于整体性好的物品和有内装容器的物品，仅在物品或内包装的拐角或局部位置使用防震材料进行衬垫，这种方法称为（B）

A.全面防震包装

B.部分防震包装

C.悬浮式防震包装

D.真空防震包装

10.适合采用散装作业法的货物是（B）

A.长大笨重货物

B.大批量粉状、粒状类货物

C.多品种少批量货物

D.液、气状货物

11.关于叉车的特点，说法正确的是（C）

A.生产率高、设备简单、操作简单

B.能做很窄的走道内操作，堆码或提升高度较高

C.灵活性、机动性强，转弯半径小，成本低

D.将货物吊起，在一定范围内作垂直提升并水平运动

12.适合单向、定点、量大的流体货物连续输运的是（D）

A.铁路运输

B.公路运输

C.水路运输

D.管道运输

13.运输管理时，采取有效的措施，尽量缩短货物的在途时间，遵循运输的（A）

A.及时性原则

B.准确性原则

C.经济性原则

D.安全性原则

14.同一批货物从产地运到消费地后，不经任何加工或必要作业，又重新装车运到别处，这种不合理现象称为（A）

A.重复运输

B.隐蔽对流

C.无效运输

D.显性对流

15.企业通过以配送中心为核心的物流系统，形成产供销一体化的经营体制，以增强市场竞争力，这种配送中心属于（A）主导型配送中心。

A.厂商

B.批发商

C.零售商

D.物流企业

16.对家具、大型电器等商品，消费者在店铺选购后有配送中心直接送达消费者手中，这种的配送中心属于（C）

A.面向制造的配送中心

B.流通加工型配送中心

C.面向最终消费者的配送中心

D.集中库存型配送中心

17.主要体现供应链的市场中介功能，对未知需求作出快速反应，这样的供应链属于（D）

A.推式供应链

B.有效性供应链

C.拉式供应链

D.反应性供应链

18.产品标准化程度很低，需求量小且高度变化、难以预测，生产完全基于订单，实现不可计划，于这种情况相适应的是（D）

A.面向库存制造的供应链

B.面向订单装配的供应链

C.面向订单制造的供应链

D.面向订单采购的供应链

19.13位标准商品条形码6901234567891中，中间的数字串1234代表的是（B）

A.商品制造国中国

B.生产企业

C.具体产品

D.校验码

20.物流系统成本的节约，等价于企业总收入的倍数增加，这是物流成本典型的（D）特征。

A.背反性

B.系统性

C.分散性

D.消减的乘数效应

二、多项选择题：本大题共10小题，每小题2分，共20分。

21.物流系统的特点主要体现为（ABCD）

A.整体性

B.协调性

C.专业性

D.先进性与开放性

E.国际性

22.下列从经营过程的角度分类的有（AC）

A.经常库存

B.原材料库存

C.安全库存

D.在制品库存

E.产成品库存

23.从现代物流的角度看，仓库具有的功能包括（ABCD）

A.存储与保管

B.调节供需平衡

C.调节货物运输能力

D.配送和流通加工

E.海商保险

24.下列属于集合包装容器的是（CD）

A.瓦楞纸箱

B.木箱

C.托盘

D.集装箱

E.塑料周转箱

25.关于危险品包装操作的要点，描述得不准确的有（ABCDE）

A.对腐蚀性物品，要做到包装严密不漏、不透气，明显地标注有毒标志

B.对有毒物品，要防止物品与包装容器发生化学变化

C.对遇水分解产生易燃气体的物品，应在内壁有耐酸保护涂层的铁桶内装水，保持水面浸没物品，且桶口密封

D.对自燃物品，应采用坚固的铁桶，冲入氮气或装放气活塞

E.对易燃易爆物品，用塑料桶包装，然后装入铁桶或木箱中，并装置自动放气安全阀

26.按照装卸搬运设施和设备对象，可将装卸搬运分为（ABD）

A.仓库装卸

B.铁路装卸

C.人工作业

D.港口装卸

E.机械化装卸

27.关于铁路运输的特点，说法正确的有（ABC）

A.运输能力较大

B.运输连续性强

C.运输可变成本较低

D.运输固定成本较低

E.货物破损率低

28.与运输方向有关不合理运输形式有（AC）

A.对流运输

B.重复运输

C.返程空驶

D.过近运输

E.迂回运输

29.可以用来判断物流合理化的指标有（ABCDE）

A.物流费用

B.物流损失

C.物流速度

D.物流中转次数

E.干线运输和末端配送的衔接

30.按照配送时间及数量，配送可以分为（ABC）

A.定时配送

B.定量配送

C.定时定量配送

D.成套配套配送

E.多品种、少批量、多批次配送

三、简答题：本大题共5小题，每小题6分，共30分。

31.简述装卸搬运合理化的原则。

答：

（1）装卸搬运次数最少。

（2）装卸搬运移动距离最近。

（3）装卸搬运作业衔接流畅。

（4）机械化作业。

（5）托盘化、集成化等成组作业。

（6）省力化作业。

（7）系统化。

（答1个要点得1分，答对6点得满分）

32.简述运输合理化的主要形式。

答：

（1）分区产销平衡。

（2）直达运输。

（3）提高技术“装载量”。

（4）推进综合运输方式。

33.简述实现流通加工合理化的途径。

答：

（1）加工与合理商流相结合。

（2）加工与配送相结合。

（3）加工与合理运输相结合。

（4）加工与配套相结合。

（5）加工与节约相结合。

34.简述供应链管理的主要内容。

答：

（1）战略性供应商与用户合作伙伴关系管理。

（2）供应链产品需求预测和计划。

（3）供应链的设计。

（4）企业内部和企业之间的物流供应与需求管理。

（5）基于供应链管理的产品设计与制造管理、生产集成化计划、跟踪和控制。

（6）基于供应链的用户服务和物流管理。

（7）企业间资金流管理。

（8）基于互联网的供应链交互信息管理。

（答1个要点得1分，答对6点得满分）

35.简述条形码的优点。

答：

（1）简单，容易制作。

（2）采集信息速度快且量大。

（3）可靠性高。

（4）灵活、实用。

（5）设备结构简单、成本低。

（6）自由度大。

四、论述题：本大题共2小题，每小题10分，共20分。

36.结合实际，谈谈配送中存在的不合理形式。

答：

（1）资源筹措不合理。

（2）库存决策不合理。

（3）价格不合理。

（4）送货中的不合理运输。

（5）配送与直达决策不合理。

（6）经营观念不合理。

（展开论述，给1～4分，但总分不超过10分）

37.结合实际，谈谈逆向物流管理时，应遵循怎样的原则。

答：

（1）事前防范重于事后处理原则。

（2）绿色原则，5R原则。

（3）效益原则，讲求经济效益与环境效益。

（4）法制化原则。

（5）社会化原则。

（展开论述，给1～4分，但总分不超过10分）

五、案例分析题：本大题10分。

38.利丰供应链

利丰集团从一家传统贸易商成功转型为以供应链管理概念运作的现代跨国贸易集团，对供应链管理有深刻而独到的理解。

（1）供应链是什么？

利丰集团解释为，由客户（或消费者）需求开始，贯通从产品设计、产品开发、到原材料供应、选择供应商、生产监控、检测、批发、零售等过程，中间经过仓储、运输和配送等物流程序，把正确的产品在最低定价、在最短时间和在正确的渠道交付给终端用户的各项业务活动。

在这一过程中，利丰以顾客为中心，以市场需求为原动力，强调企业以核心业务在供应链上定位，将非核心业务外包，并与客户建立一个紧密合作、共担风险、共亨利益的关系；同时，利用信息系统优化供应链的运作，在工作流程、实物流程、信息流程和资金流程的设计、执行中不断检讨和不断改进，缩短产品完成时间，使生产尽量贴近实时需求，也大大减少了环节之间的成本。

（2）一个产品就是一条供应链

利丰集团并没有自设工厂，也没有仓库、运输工具，而是通过协调多家产品优质且具有成本效益的供货商进行生产，满足客户对产品品质和交货时间的严格要求。现在，利丰集团在全球40多个经济体系已建立300多个办事处及仓库，聘用员工超过43000名，全球供应商15000多家。

利丰集团的优势在于，不仅了解客户需求，拥有服务于客户的知识技术和庞大的业务网络；且了解各个生产基地的制造技术、质量、产能及配额和各国的进出口规定并与有竞争力的供货商和生产商建立了长期而密切的合作关系，可以将各个环节的优势整合在一起以争取订单。接到客户订单后，才开始安排原料采购和生产工序，并负责流程监控和环节与环节之间的沟通和组织，具体的生产则外包给世界各地的生产商。

同时，由于利丰集团与很多生产商有稳定的业务往来，所以生产商愿意在预定产能、快速生产和各种生产细节上配合，并提供最高的生产弹性，使这个由各方组合成的供应链能，为客户提供更快更好的服务。合作和信任令订单处理过程更加快捷，并可节省讨价还价的时间和人力资本，为这段供应链增值。而通过与利丰集团的合作，生产商也实现了专门化，在其核心业务的制造能力上专注发展。利丰与众多生产商形成了一个千变万化的供应链结构，尽力为每一个订单创造一条有效益的供应链，从而为客户提供最大的弹性和最具竞争力的产品。

以一条裙子为例，拿到订单以后就会将生产环节分解不同的部分，然后在供应商里寻找能力最强、能够用最短的时间、最便宜的方法的。所以，每个产品的需求不一样，组合的工厂都不一样。就设计部分来说，这条裙子销往哪里，设计就一定要在哪里做。例如销往美国的裙子，设计就要放在美国做，不能在欧洲、香港，也不能在上海，因为只有当地的设计师才最了解当地的消费者的消费习惯、潮流是怎样的，做好设计后，再放到香港或者是上海的比较大的区域库中，里面的采购员和工厂一起在全世界不同的国家找零部件，最后这些部件会运到一个工厂里面做组装。诸如此，一个产品就是一条供应链。

（3）香港利丰集团-供应链管理的价值

①利丰公司的供应链管理强调了真正的客户导向，它将客户分为大客户和中小客户，大客户由一个部门专门负责一对一的贴身服务。小客户也由专门的人员全程服务。满足了客户多样化个性化需求。而很多企业将客户至上、客户是上帝挂在嘴巴上从来不是真正的客户导向。

②强调了企业核心能力要素的组合，其供应链管理思想就是企业核心能力要素组合优化的最佳实践。它只提供高附加值的前后价值链的产品和服务提供，绝对不自己生产产品，它强调了跟供应商、生产商、零售商等能力要素互补，强调了价值链的互补。

③将最先进的供应链管理思想运用到管理实践，对延迟制造的运用，它充分利用自己的网络和战略合作关系要求生产企业预留生产能力以实现该目标。