煤矿岗位材料消耗精细管理研究

煤矿岗位材料消耗

精细管理研究研究背景现代精细化管理已经成为国内外先进企业追求卓越和培育核心竞争力的基础手段；在价格趋于一定的情况下，降低成本是企业追求经济效益最大化的主要途径；材料费用是煤矿生产成本的重要组成部分；岗位是煤矿生产活动过程中最小的消耗、核算单位，是煤矿管理的基础。研究背景在材料消耗考核方面，还需要进一步完善考核对象不全面（消耗相关）；缺乏统一的分解标准（消耗定额）；按月考核，周期较长（日清日结）。研究目标材料消耗考核移至岗位，实现材料消耗的精细管理；材料消耗实行每日核算，实现材料消耗的“日清日结”。研究目的降低成本，增加效益；做精做细，提高管理水平。研究内容考核岗位（单元）设置从利益共享、责任共担的原则出发，根据工作性质、工作任务、占用设备、消耗材料和配件情况，按照干什么活、由谁来干、使用哪些设备、消耗哪些材料来划分岗位，同一工作任务使用同一种设备、消耗相同材料的人员划分到同一个岗位。综采队岗位设置示例序号岗位名称工种使用设备生产任务01煤机岗采煤机司机采煤机检修工采煤机采煤02液压岗支架工、泵站司机、支架检修工、泵站检修工乳化泵、喷雾泵、负压泵、沿线管路、支架维护支架正常工作，达到支护要求，移架，推溜，维护工作面顶帮03三机岗运输机司机、转载机司机、破碎机司机、三机检修工皮带运输机、转载机、破碎机将所采的煤运输工作面04皮带岗胶带机司机、胶带机检修皮带煤炭运输05电工岗电工移变、综保、开关、磁力启动器检修维护所有电器设备06支护岗端头支护工、回柱放顶工、巷道维护工液压单体支护、回收液压单体，维护巷道顶帮，保证正常推进07综合岗管理人员、材料员、库管、办事员、值班人员、验收员区队日常安全、生产、经营管理，区队制度的制定通风队岗位设置示例序号岗位名称工种使用设备生产任务01瓦检岗瓦检员光学瓦检器矿井瓦斯检查02通风岗通风工、风机看护工、风筒维护局部通风机各类开关风筒吊挂风筒维护风机维护03密闭岗密闭工通风设施施工与维护采空区密闭04消尘岗消尘工井下巷道消尘隔爆水棚安装05测风、测尘岗测风、测尘工机械风表测风、测尘06综合岗管理人员、通风调度、标校工、材料员、办事员、负责区队安全生产研究内容岗位定额制定岗位材料消耗定额指标，能按照工作任务完成量核算材料消耗量的一类定额；岗位材料消耗定量指标，即材料消耗与工作量关系不大，与工作时间直接相关的一类定额。制定方法经验估计法；统计分析法；技术分析法；实际测定法。综采队岗位定额示例序号岗位名称人员数量岗位定额（元／吨）01煤机岗140.6202液压岗320.3403三机岗80.1104皮带岗140.0705支护岗300.0506电工岗110.0407综合岗22研究内容岗位支出计算编制材料使用周期；对于一次性消耗材料，当天消耗计入当天的岗位支出中；对于周期性消耗材料，将材料的总值根据材料的使用周期分摊到每天的消耗中，即岗位周期性消耗材料支出每天只计算此材料分摊到当天的金额。研究内容岗位考核方法差额法考核岗位的绝对经济效果（有量纲）；比率法考核岗位的相对经济效果（无量纲）。研究内容岗位考核应用现在的绩效考核未来