广场项目精装修工程管理方案

精装修工程管理方案总承包服务内容供应各种常规服务。供应足够的材料堆放和加工场地，便于其开展工作。并支配特地的场地供其修建专用仓库存放油漆，稀释剂等易燃材料。供应现场标高线和轴线资料并进行交底。同时在各楼层墙柱上标出建筑标高线。各施工区域、楼层或房间在移交精装饰施工前，细致核查施工内容，确保精装修将要覆盖的内容已施工完毕，避开精装修施工后再进行对精装饰产生污染破坏的施工。各施工区域，楼层或房间移交精装饰方施工前必需清理干净。如主体结构或预留洞口尺寸、位置出现偏差，总承包实行合理措施刚好纠偏。本单位随时监控门窗安装位置和标高是否精确，是否按工艺要求进行塞缝。加强精装修工程成品爱护，防止污染损坏，支配专人进行巡查值班并封闭爱护。统筹竣工验收工作。招标期间的协调协作措施序号协作项目协作措施1搭接时间支配表将供应精装修工程与主体结构施工搭接时间支配表，为业主招标和进行合同谈判时运用。2供应与精装工程相关的施工图纸书目将供应与精装修工程相关的施工图纸书目供业主招标运用，特殊是涉及到精装修与结构、机电和幕墙之间要相互协作施工的相关图纸清单。3明确技术要求将提出并组织机电、幕墙、弱电工程以及其它与精装修相关的施工单位提出对精装修工程的有关技术要求，供业主在招标时运用。4供应指定供应材料进场支配时辰表协作业主编制指定供应材料的清单及支配进场时辰表。施工前期打算的协调协作措施序号协作项目协作措施1协作精装修深化设计工作本单位设置幕墙及装饰深化设计组对分包人的深化设计进行协作，并将邀请精装修资深深化设计专家及选派本单位精装修施工阅历丰富的工程人员，协作业主要求，对精装修深化设计图纸进行评审。2工作面移交协作本单位将按施工段的划分分段移交工作面给精装修工程分包人。3装饰施工方案的制定本单位将指导和协作精装修分包人制定装饰施工方案并对其审核，经业主、监理同意后监督其实施。施工过程中的管理及协调协作措施序号协作项目协作措施1组织管理由总承包精装修管理团队，组织和参与室内精装修工程专项例会。2进度管理统筹精装修进度支配，协调精装修工程与其他专业关系，将精装修深化设计图纸与其他专业图纸综合进行深化设计。3垂直运输专项措施针对精装修阶段，插入分包队伍多，材料运输量大的特点，总承包将加强施工电梯的维护、司乘人员，实行“三班倒”24小时运输作业，确保各类建筑材料刚好到位，精装修施工顺当进行。全部装修材料确保在永久电梯不再允许运输材料前运输到指定的楼层。4现场交底组织其他分包单位或干脆发包单位，进行现场隐藏交底，防止精装修施工过程对已完工隐藏工程的破坏。5工程质量监督指导协作本单位选派精装修阅历丰富的工程质检人员，除进行总承包管理职责范围内的全程质量限制外，还主动协作精装修施工，对其供应技术指导。6标高统一限制比照结构施工与对沉降观测的结果的关系，统一限制装饰的基准标高，使最终产品符合设计要求。7技术复核将组织装饰分包施工单位在施工前对结构进行技术复核，以保证装饰施工顺当进行，也为装饰工程质量的保证奠定基础。8工作面上的施工穿插协作将严格按制定的程序进行工作面上的穿插施工，做到先土建和粗装饰、后精装饰的施工程序，始终保证忙而不乱。9成品爱护精装修是成品爱护的重中之重，本单位将在已装修好的楼层实行关键区域出入管理制度，帮助精装修工程分包人做好成品爱护工作。竣工验收阶段的协调协作措施序号协作项目协作措施1协作预验收施工完毕，总承包方将协作精装修专业分包人刚好组织工程人员，进行精装修工程质量、工程资料预验收，完毕后刚好上报业主单位，协作组织消防专项验收和工程竣工验收，以及精装修