监理工程建设质量保证体系

监理工程建设质量保证体系1.1工程称号：盘山县行政审批中心效劳大厅1.2工程地址：盘山县政府南侧，府西南路与府前小道交汇处1.3树立单位：盘山县新县城准备树立指挥部1.4施工单位：1.5监理单位：盘锦市树立监理1.6工程总投资：万元1.7修建、结构特征1、修建层数及规划：四层。2、修建总高度：16.50米3、修建面积：4560.90平方米。4、修建长度：51.50米宽度：40.60米5、结构类型：钢结构6、修建抗震设防烈度：7度7、修建耐火等级：二级8、基础类型：桩基础1.8工程项目树立工期：2020年10月31日1.9工程质量等级：合格2监理任务依据2.1«树立工程监理规范»GB502319-2000；2.2国度有关的工程树立法律、法规、政策及相应的地方法规、中央规章；2.3本工程项目«树立工程委托监理合同»；2.4本工程项目承包合同；2.5现行国度规范：工程施工质量验收规范；2.6辽宁省中央规范依次为«修建工程施工质量验收细那么»DB21/1234-2003；2.7国度有关工程树立规范强迫性条文；2.8施工图审查机构对设计审查意见及设计修正或回答意见。3工程项目监理的实施3.1确定工程项目监理总工程师，并树立监理机构；3.2编制工程项目监理规划；3.3编制工程项目各专业监理细那么；3.4规范化展开监理任务；3.5参与验收，签署监理意见；3.6向业主提交工程监理档案资料；3.7写出监理任务总结。4承当监理的阶段、范围及目的4.1监理阶段：施工阶段监理。4.2监理范围：施工阶段全进程监理，包括进度、质量、投资的控制，施工平安、合同、信息的管理及组织协调。4.3监理目的：1、进度：按业主承包单位签署的施工合同规则，严厉控制，完成规则的工期目的；2、质量：确保工程质量合格率达100%；4.4监理机构公司技术担任人：谢峰项目总监理工程师：赵明项目土建监理工程师王凤岐项目水暖监理工程师：项目电气监理工程师：王寄影项目监理员见证员：史善劼项目平安监理工程师：杨兴5监理任务内容5.1预备阶段1、组建监理机构；2、熟习设计文件及有关资料；3、编制监理规划；4、制定监理任务方案；5、编制监理细那么；6、制定工程实施总体方案；7、制定工程进度，质量、费用三大控制，平安管理、调度协调控制顺序。5.2进入现场的资料、构配件、设备监理任务1、资料、构配件、设备进入现场后，催促供应单位操持验收，清查，入库手续；2、监理工程师在供应单位提供的货物验收单上签字并标明能否赞同付款；3、催促供应单位向施工单位移交验收合格单的资料、构配件、设备。5.3施工阶段1、参与施工图设计交底及图纸会审，提出审查意见；2、审查施工单位提交的施工组织设计及施工方案，并提出修正意见；3、审查并确认施工承包单位选择的分包单位；4、监视施工单位严厉依照施工图审查机构同意的施工图及有关文件，并遵照国度及中央发布的政策、法律、法规、规程、规范及管理顺序施工，严厉控制工程质量；5、监视施工单位依照施工承包合同和施工单位编制的工程进度方案施工，控制施工进度；6、审查主要资料、构配件、设备，检验其材质、功用、及规格能否满足设计要求及有关规范、规范、现行政策、法则的规则；7、核定并会签设计变卦，工程洽商文件；8、组织对工程质量效果及质量事故的处置，并报请公司技术担任人审定；9、调停树立单位与施工单位之间的争议；10、活期掌管召开监理任务会议，反省工程停顿状况，存在的效果，协调各方之间的关系，处置需求处置的效果；11、每月编制监理月报，向树立单位及有关部门通报工程监理状况；12、认定工程质量进度，签署〔或会签〕付款〔工程预付款、月工程进度款、完工结算款等〕凭证，严厉控制投资；13、审查工程造价及完工结算；14、组织工程阶段性验收及完工初验；15、监视施工现场平安防护，文明现场及卫生状况，并提出改良意见，严厉贯彻执行«树立工程平安管理条例»；16、催促完工档案的编制与存档；17、对树立单位反映的工程缺陷及责任停止调查和确认，及时向公司技术担任人汇报，并协助停止处置。6施工阶段监理方法与措施6.1工程进度控制1、审批施工前段时间报送的施工总进度方案、季度进度方案、月进度方案；2、依据工程详细条件，片面剖析承包单位编制的施工总进度方案的合理性，牢靠性；3、审查施工进度网络的关键线路剖析；4、对进度方案有重要修正意见，要求承包单位重新申报；5、进度方案由总监理工程师签署意见同意实施并报树立单位。6.2进度方案的实施监理1、在方案实施进程中，对承包单位实施进度停止监视反省；2、依据反省的结果，对工程进度停止评价、剖析；3、发现进度偏离时，要求承包单位及时采取措施，完成方案进度的布置。6.3进度方案的调整1、当发现工程进度严重偏离方案时，停止缘由剖析，研讨措施，提出建议；2、召开各方协调会议，采取相应的措施，以求保证合同商定目的的完成。6.4进度控制的措施1、组织措施：明白进度控制人员责任，树立进度协调制度2、技术措施：在施工总进度方案基础上，制定单位工程的土建装置施工网络方案，精心组织、调度、添加平行施任务业面，采用先进的施工机械设备，提高机械化施工水平，采用新工艺、新技术，新资料、延长施工工艺进程时间；3、经济措施：合理确定主要控制点的奖惩额，并在实施中严厉控制；4、合同措施：按合同条款的要求，及时催促有关方面做好自己的任务，行使权利和义务，落实合同有关违约责任的条款；5、工程进度控制的基本顺序〔见附图1〕。6.5工程质量控制1、坚持预防为主，重点停止事前控制；2、坚持质量规范，严厉反省；3、尊重理想、迷信、立场公正，狂妄自大，以理服人，协调任务。6.6工程质量控制重点1、人的行为、物的形状、资料的质量；2、关键操作、施工顺序，技术参数，罕见通病；3、新技术、新资料、新工艺的运用；4、质量不动摇，合格率低的工程产品；5、施工机械、施工工艺、施工方法。6.7工程质量控制的方法1、以自动控制〔预防〕为主2、对施工进程停止反省、及时纠正违规操作，消弭质量隐患，跟踪质量效果，验证纠正效果；3、采用必需的反省、检测及实验手腕，验证施工质量；4、对工程关键工序和重点部位，在施工进程中停止旁站监理；5、严厉执行现场有关见证取样和送检制度；6、建议撤换承包单位不称职的人员及不合格的分包单位。6.8工程质量的事前控制1、反省主要原资料复试的检测报告，出厂质量证明等文件，对进场资料停止抽样作理化实验；严禁不合格资料用于工程中；2、审查混凝土、砂浆配合比，并监视施工严厉执行；3、进场的构配件和设备，经承包单位检验，测试合格后监理人员停止现场检验，签认审查结论；4、审查主要分部〔分项〕工程施工方案。6.9施工进程中的质量控制1、对施工现场停止巡视反省，对施工进程中重要控制对象、关键部位、特殊工序和关键控制点〔如定位轴线混凝土浇筑及钢筋绑扎等〕停止旁站监理，及时发现和纠正施工中不契合要求的行为；2、对工程停止预检，对不合格的分项工程，通知承包单位整改，并跟踪复查，合格前方可准予停止下道工序。坚持不合格或未停止验收不予签认，不得停止下一道工序施工；3、承包单位按有关规则对隐蔽工程自行反省合格后填写〝隐蔽工程反省记载〞报送监理单位。监理人员及时到现场停止检测、核对。对不合格者，通知承包单位整改，然后由监理人员复查。对合格者，签认〝隐蔽工程反省记载〞，并准予停止下一道工序施工；4、承包单位在一个分项工程完成后，经自检合格，填写〝分项〔分部〕工程质量报验认可单〞报监理单位审查，监理人员到现场停止抽查，核对。对契合要求的停止签认，并确定质量等级。对不契合要求的，通知承包单位整改，经返工、返修的分项工程按质量评定规范停止再评定和签认；5、承包单位在分部工程完成后，依据监理工程师签认的分项工程质量评定结果，停止分部工程质量等级总评定，将有关报审表报监理人员签认。6.10工程完工验收1、承包单位在工程项目自检合格到达完工验收条件时，将全部完工资料报监理单位，由总监理工程师组织监理人员对质量保证资料停止核对，并催促承包单位完善；2、当工程到达完工验收条件时，由总监理工程师组织各专业监理人员对各专业的质量状况、运用功用停止片面反省，发现影响完工验收的效果，要求承包单位整改；3、需求停止功用实验项目，催促承包单位及时停止实验，监理人员应仔细审阅实验报告单，对重要项目须亲临现场监视，必要时请树立单位、设计单位派代表参与；4、参与由树立单位组织的有树立单位、监理单位、设计单位和承包单位共同对工程验收，需求局部修正的，在修正契合要求后再验，直至契合合同要求。由四方在〝单位工程验收记载〞上签字，并认定质量等级；5、完工验收完成后，由总监理工程师和树立单位代表共同签署〝完工验收证书〞并由监理单位、树立单位盖章后，送承包单位一份。6.11质量效果和质量事故处置1、对可以经过返修补偿的质量缺陷，责成承包单位提出质量效果调查报告，处置方案，经监理人员审核提出意见报请公司技术担任人审定后〔必要时经树立单位和设计单位认可〕批复承包单位处置，对处置结果重新停止验收；2、对需求返工处置的质量效果，除责成承包单位提出质量效果调查报告、处置意见外，总监理工程师签发〝工程局部暂停指令〞再与树立单位和设计单位研讨，经设计单位提出处置方案〔对功用结构平安有影响时，尚需报施工图审查中心审查〕，批复承包单位处置，对处置结果重新停止验收；3、监理人员对质量效果和质量事故的处置停止复查。6.12工程质量控制的措施1、组织措施：明白质量控制人员，完善职责分工，及有关质量监视制度，落实质量控制责任；2、技术措施：严厉事前、事中、预先的质量控制措施，经过设置施工工序反省控制点，到达控制的目的。对控制点明细中规则的控制反省点，必需经过相应级别的反省，确认契合质量要求，方可停止下道工序。3、经济、合同措施：严厉质量检验和验收，不契合合同规则质量要求的，不予验收并拒付工程款，在保修时期担任质量效果的处置，保修期满后仍存在质量效果，那么相应延伸保修期或拒付保金。6.13工程质量控制基本顺序1、工程资料、构配件及设备质量控制基本顺序〔附图2〕2、分项、分部工程签认基本顺序〔附图3〕3、单位工程验收基本顺序〔附图4〕6.14工程造价控制1、审核承包单位编制的资金运用方案；2、经过风险性剖析，找收工程造价最易打破的局部，最易发作费用索赔的缘由和部位，并制定防范对策。6.15工程款支付1、承包单位填写〝工程预付款支付证书〞并按合同的商定，及时抵扣工程预付款；2、按月支付工程款时，监理人员依据合同和有关规则审核承包单位的央求，由总监理工程师签发〝工程款支付证书〞。6.16完工结算1、工程完工，经树立单位、监理单位、承包单位验收合格后，监理人员及时审核承包单位提交的完工结算资料，并与树立单位、承包单位协商和协调，提出审核结算意见；2、总监理工程师依据各协商的结论，签发完工结算〝工程款支付证书〞；3、树立单位收到总监理工程师签发的结算支付证书后，应及时按合同商定与承包单位操持结算有关事项。6.17工程造价控制和措施1、组织措施：明白工程造价控制人员的职责分工，落实工程。2、技术措施：要求承包单位按施工合同内承包内容和范围停止结构分解，将合同分解到分项工程〔土建〕、每台设备、每米管道、每道工序等，提交工程造价控制监理工程师停止审核，并依据审核后的费用解表，审核施工单位提交的施工进度款月报表。3、合同措施：按合同条款的要求支付工程进度款，应防止早付、超付、重付；片面履约，增加索赔的条件和时机，合同外的项目另签补充协议；设计变卦工程费按合同单位计算，在完工行停止结算。6.18工程造价控制的基本顺序1、月工程计量和支付基本顺序〔附图5〕。2、工程款完工结算的基本顺序〔附图6〕。6.19合同管理1、合同管理内容：设计变卦，洽商管理，工程暂停及停工管理，费用索赔管理，违约处置；2、合同管理措施：〝合同协议条款〞尽能够完备契合甲乙双方的志愿和要求；〝合同条件〞合同商谈纪要，招标文件、图纸、招标书、工程量表、中标通知、会议记载、规范、规范等有关资料都是合同文件的组成局部，须妥善保管备查；3、为保证工程结算的停止，必需保管一套完整的招标图纸、工程量表、疑问解答、施工图、设计修正通知单；4、〝监理日记〞必需完整的详细记载施工监理活动及工程质量状况；5、妥善保管施工单位提交的施工方案，施工日报、状况报告等文件；6、一切触及工期、质量、工程费用、设备资料供应、调度协调等有关事项的会议洽谈必需作出书面记载并有有关担任人签字；7、及时处置有关单位报告、状况反映的要示，并以书面方式解答；8、防止形成结果而惹起索赔和纠纷；9、公正地处置索赔效果6.20合同管理的基本顺序1、设计变卦、洽商管理的基本顺序〔附图7〕2、工程延期管理的基本顺序〔附图8〕3、费用索赔的基本顺序〔附图9〕4、合同争议调停的基本顺序〔附图10〕6.21组织协调在工期紧工程量大的状况下，平行交叉施工相互影响很大，必需增强组织协调任务，才干到达业主对本项目预期的目的。1、组织措施：成立以总监理工程师和方案进度控制工程师组成调度协调组，完善调度协商制度和方法、落实责任。2、经济措施：不听从调度协议形成影响的单位，在调度会上通报批判，并建议业主暂缓支付工程进度款〔影响几天缓几天〕总监理工程师有权依据控制点完成与否和施工单位的表现优劣决议控制点奖金的支付。6.22信息管理1、信息管理的方法：指派专人担任信息管理，搜集各种资料，并分类整理，反应给有关部门的人员；及时处置树立单位、承包单位及有关部门的交往文件，并归档。2、充沛应用计算机等现代化手腕，停止辅佐监理。运用树立部推行的监理辅佐软件〝上海树立监理软件〞及其它办公软件，提高监理人员的任务效率和任务质量；每月编制监理月报，报树立和监理单位；经过计算机树立各种台帐。6.23平安管理1、反省承包单位的平安保证体系，并催促其完善；2、指定监理人员担任平安管理，经过巡视现场，发现平安隐患，通知承包单位及时整改；3、在平安效果发作后，及时催促承包单位采取措施停止弥补，对严重平安事故要及时通报有关部门，并协助调查。7各阶段监理任务流程7.1施工预备阶段〔附图11〕7.2工程施工阶段〔附图12〕7.3工程验收阶段〔附图13〕8施工中技术关键部位监理要点依照辽宁省中央规范«修建工程施工质量验收实施细那么»DB21/1234-2003对各分项工程主控项目及普通项目严厉控制，反省。监理人员要作好旁站任务，确保工程质量契合设计及施工规范、规范的要求。9监理公司对项目监理部任务指点措施9.1公司依据与业主签署的树立工程监理合同，按«树立工程监理规范»要求选派项目监理部总监理工程师，并组建专业人员配套完全的项目监理部。9.2同意项目监理部编写的监理规划。工程树立质量保证体系，明白监理目的内容，依据树立项目文件、监理合同及树立合同，落实监理任务。9.3项目监理部依照监理规划的要求，编制监理细那么，实施进度、质量、投资三项控制，合同和信息二项管理，协调工程有关各方任务中矛盾，力图确保各项目的。9.4全力、及时处置项目监理部在监理任务中遇到的技术及管理上的难题，使项目监理部任务展开顺利。9.5不活期召开项目总监理工程师、有关监理人员会议，贯彻国度和中央树立工程法律、法规、规范、规范，落实严厉监理，热情效劳的原那么，9.6不活期巡查项目监理部任务，发现监理任务有缺乏之处及时纠正，并对下一步任务给予各方面指点。9.7仔细研讨和听取项目监理部的任务汇报、月份汇报、季度汇报、专题汇报。关于任务中的优点予以一定，关于任务中的缺陷给予批判；关于监理任务给予鼎力支持。9.8依据工程施工进度状况，分阶段停止讲评，其内容包括每个阶段三控制、二管理、一协调状况；监理合同执行状况，监理业绩及效果状况；监理部外部管理制度落实状况；监理部任务停顿状况。9.9对不称职的监理人员重新分配，确保监理任务按规范化完成。10监理任务制度10.1施工图设计交底及会审管理制度1、施工图〔未经施工图审查机构审查，不得运用〕交底及会审是为了使监理单位、施工单位有关人员深化了解设计意图和设计要点，经过会审可廓清疑点，消弭设计缺陷，使设计到达经济合理的目的，交底会由业主单位或监理单位掌管。2、业主单位交监理公司两份施工图纸，同时应交给施工单位。3、施工图会审是一项重要的施工预备任务，监理单位必需高度注重，并与树立、设计、施工单位亲密配合做好施工图会审，并做到：会审前及时看图及审查机构的审查意见、设计修正、回答意见，预备好会审意见；对施工现场、施工手腕、才干停止了解做到心中有数；会审中提出的效果，设计单位应及时交底，做好会议记载；依据设计单位书面回答组织施工单位填写〝设计交底会议纪要〞。10.2图纸会审要点审查制度1、施工图能否经过施工图审查机构审查并到达合格或基本合格的要求。〔包括详细的审查意见、设计回答及修正设计变卦通知单、审查结论〕2、在会审或实施进程中，发现设计有不契合质量和平安的部位，监理工程师有权提出修正设计的要求；3、图纸各部尺寸、标高能否一致，准确无误；设计说明和图纸能否分歧，设计深度能否满足施工要求；4、修建、结构、水暖、电各专业图纸能否有矛盾；5、特殊部位的质量要求和评定规范能否明白10.3施工图会审的指导担任制度为增强图纸会审的指导，监理采用各级担任制：1、凡工程量大、结构复杂、修建物过长〔不设伸缩缝〕和高层修建〔10层及10层以上或房屋高度大于28米〕应在公司技术担任人的指导下停止；2、普通工程由项目总监理工程师担任组织，公司技术担任人参与；3、图纸会审前，应指定会审总担任人和专业担任人，详细审检图纸，并对图纸会审任务的质量担任。10.4〝施工组织设计〝审查制度1、〝施工组织设计〞是由施工单位编制，指点承建工程项目依照合同要求，停止施工预备和片面施工的技术经济文件；2、施工单位填写〝施工报审表〞的同时提交〝施工组织设计〞〔包括施工方案技术措施平安措施、质量保证体系等〕报监理方审批后实施，否那么不得实施；3、〝施工组织设计〞上报后，先经项目总监理工程师审查，并交公司技术担任人审核后，由业主和总监理工程师审批并签认；4、〝施工组织设计〞在工程开工前完成审批。如遇特殊状况，经业主和总监理工程师同意，可按分部工程分阶段审批；5、〝施工组织设计〞的变卦、补充和调整：凡施工进程中因施工条件变化，原方案不能满足要求时，应由施工单位编制施工组织设计调整方案报业主和总监理工程师审批。6、总监理工程师收到调整方案后，应及时约请树立单位参与调整方案审查会。由业主和总监理工程师同意实施。10.5施工阶段质量控制及验收制度1、施工阶段质量控制是完成工程树立目的的关键环节，因此对工程项目的质量控制应贯彻在施工阶段的进程中。2、施工阶段质量控制分为三段事前控制：〔资质、资料、构配件、设备、方案、制度、图纸及质量自保体系〕；事中控制：〔工序、交接、变卦、联络、签证、令行制止及会议协调等〕；预先控制：〔工程验收、组织运转、审核完工报告、完工图、整理质量文件、编目建档〕。3、对设计变卦控制：凡设计变卦〔触及到功用改动及平安的，须由施工图审查机构重新审查〕由监理工程师填写〝设计变卦通知单〞交施工单位，不见此通知单，施工单位无权变卦；凡施工单位需求变卦设计时，必需填写〝施工报审表〞经总监理工程师审签后到设计单位操持变卦手续，否那么有效，以控制变卦设计的随意性。4、对质量效果和质量事故控制在工程施工中，监理人员发现质量有效果，由监理工程师填写〝监理工程师通知书〞限期撤除、修补、返工、改换、检测、罚款、暂停等处置意见交施工单位。施工单位整改完，填写〝停工报审表〞经监理人员复查合格后，由总监理工程师审批〝停工报审表〞施工单位方可停工或继续施工。否那么给予经济处分，直至队伍肃清现场。在工程施工中发现质量事故，普通事故不超越二十四小时，严重事故不超越四小时，由现场监理填写〝事故报告单〞报监理公司，需报下级时，按公司规则表格上报。如停工后需停工，由施工单位填写〝停工报审表〞经监理工程师反省合格，由总监理工程师审批〝停工报审表〞。5、对验收控制由施工单位填写〝工程报验单〞同时必需提交自检记载、分局部项质量评定表、隐蔽工程记载等，经监理工程师复验填写意见。工程不论能否已验收，如对质量发作疑问的部位，总监理工程师可提出抽查〔包括隐蔽工程〕假设检验合格，业主承当有关经济支出，如反省不合格，由施工单位承当经济支出。6、对工程质量控制的依据是：技术规范、合同、设计图纸、操作规程、验收规范及实验数据，增强转序管理，严厉执行〝反省上道工序、保证本工序、效劳下道工序〞，按三工序原那么增强质量管理。对质量控制的手腕，施工单位必需严厉执行，转序和反省点必需按规则操持手续，经监理反省认定签署意见后，可继续施工。10.6工程监理旁站制度1、依据单位工程各分部、分项工程施工的重要部位、单薄环节，确定详细部位，实施旁站和现场见证。2、与业主、承包单位亲密配合，做好工程监理旁站，依据施工进度和施工单位的报告，旁站人员提早15分钟进入现场，反省施工单位人员到位、设备形状、资料进场的质量状况。3、反省施工单位能否按施工组织设计方案、施工技术方案对重要部位、单薄环节停止施工，发现有违犯现象，采取有效措施制止，必要时马上报总监理工程师，采取必要措施。4、将旁站任务中发作的各种状况，预先及时向专业监理工程师汇报，未处置效果应进一步落实。5、现场填写好工程旁站记载表和监理旁站记载，做好资料搜集，整理和存档。10.7监理信息管理制度树立监理的主要方法是控制，控制的基础是信息，信息管理是树立监理的一个重要内容。为此，公司依据有关树立监理信息管理的要求，结合本单位的实践状况制定如下方法：1、工程项目树立前期的信息资料：方案义务及有关资料设计文件和有关资料；招标、招标、合同文件及其有关资料。2、施工中信息搜集：业主提供的信息；承建商提供的信息〔施工组织设计、各类方案、单项工程施工措施、月支付央求等〕。3、工程完工阶段的信息搜集。4、现场监理信息：〔日报表、周报、月报；工程质量记载〕。5、信息保管及存储：由公司办公室担任。6、信息管理目的：处置信息、按要求和需求编制成各类报表和文件，供监理人员运用，为决策效劳。10.8工程资料送检、复试见证制度1、各单位工程开工前，要提早对进场资料取样做复试检测，监理工程师现场见证取样，封锁后与施工单位、树立单位、共同送到法定的检测单位停止实验。2、静态跟踪送检资料结果，如检测不合格，可按规则加倍复试或参与施工现场或不准运用。如检测合格，监理工程师在施工单位〝工程资料报审表〞中签认。3、外观反省不合格的，令其退场，不许运用。4、对工程资料现场反省、送检检测状况及时向专业监理工程师、总监理工程师汇报，及时妥善处置各种状况。5、做好反省、检测记载和注销、存档。10.9监理任务会议制度为保证监理工程的顺利停止，做好〝三控制〞任务，由监理工程师活期组织工程例会，整理出会议记载，以便实施。1、第一次工地会议由树立方组织〔开工前〕召开由树立方、监理方及施工单位担任人参与，会议应包括以下主要内容：〔1〕树立单位、承包单位和监理单位区分引见各自驻现场的组织机构、人员及其分工；〔2〕树立单位依据监理合同宣布对总监理工程师的授权；(3)树立单位引见开工预备状况；〔4〕承包单位引见施工预备状况；〔5〕树立单位和总监理工程师对施工预备状况提出意见和要求；〔6〕总监理工程师引见监理规划的主要内容；〔7〕研讨确定各方在施工进程中参与工地例会的主要人员，召开工地例会的周期、地点及主要议题；〔8〕第一次工地会议纪要由项目监理机构担任起草，经与会各方代表签字。2、活期工地会议依据工程状况活期〔或月或旬〕召开一次协调会或调度会，由监理工程师组织、施工单位、业主、供应、设计、有关监理人员参与，讨论有关效果并作出决议，起到协调、协商、一致思想及举动的作用。3、监理例会由公司经理每旬召开一次各工程项目经理会议，汇报上期任务，布置下期任务，传达有关指示肉体、调整监理力气及处置存在效果，交流阅历等。4、监理部任务会议由总监理工程师掌管，活期召开工程监理部外部会议，讨论各专业各工程监理工程师任务中的效果，并贯彻监理任务的有关指示。5、监理总结任务会议年末或年终，依据工程停顿状况由公司经理组织召开任务总结会议，由各项目总监理工程师总结任务，并宣读本工程书面总结。6回访任务会议年终或工程停止到一个了阶段，由公司经理组织各项目总监理工程师参与，约请业主及施工单位代表，对监理任务停止回访征求意见，以利于以后任务。11岗位责任制11.1总监理工程师岗位职责1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、掌管编写项目监理规划、审批项目监理实施细那么，并担任管理项目监理机构日常任务；3、审查分包单位资质，并提出审查意见；4、反省和监视监理人员的任务，分配、互换监理人员；5、掌管监理任务会议，签发项目监理机构文件、指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度方案；7、审核签署承包单位的央求、支付证书的完工结算；8、审查和处置工程变卦；9、掌管或参与工程质量事故调查；10、调停树立单位与承包单位的合同争议，处置索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理任务阶段报告，专题报告和项目监理任务总结；12、审核签认分部工程和单位工程质量检验评定资料，审查承包单位的完工央求，组织监理人员对验收的工程项目停止反省，参与工程项目的完工验收；13、掌管整理工程项目的监理资料；11.2总监理工程师代表岗位职责1、担任总监理工程师指定或交办的监理任务；2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的局部职责和权益〔总监理工程师代表不允许掌管编制项目监理规划、审批项目监理实施细那么；签发工程开工/停工报审表、工程暂停令、工程款支付书、工程完工报验单；审核签认完工结算；调停树立单位与承包单位的合同争议、处置索赔、审批工程延期；依据工程项目停顿状况停止人员的分配，分配不称职的监理人员〕11.3土建专业监理工程师岗位责任1、接受总监理工程师批的指令和授权，在授权范围内行使监理职责和权益，实施监理规划；2、担任制定本专业监理细那么，制定监理任务顺序；3、审查设计文件〔包括施工图及设计修正、工程变卦〕资料代换等详细实施意见，并提出监理意见；4、审查施工单位提出的施工组织设计、施工进度、方案和施工措施，并提出监理意见；5、深化工地，掌握施工进程和静态，协助施工单位处置施工中的困难和各类矛盾，参与施工单位工程协调会，促进完成进度目的和质量目的；6、担任处置施工中的设计修正、工程变卦、隐蔽工程和新工艺、新资料、新技术运用等事宜，并提出监理意见，交总监理工程师审定；7、监理反省施工单位质量保证体系运转状况，催促施工单位严厉按规范、规范及合同要求施工，确保工程质量，支持和协助施工单位，提高工程质量和优秀品率，使各项理化建议和措施失掉推行、落实；8、审查主要资料，构配件和设备的报验资料，核验其功用规范、合格证、复试报告，对不合格的，不准进场运用；9、参与分部、分项工程验收和完工验收，核实、确认工程数量和质量，签署工程验收凭证；10、监视、反省施工单位的平安防护措施，提出监理意见，协助施工单位消弭平安隐患，保证平安施工；11、担任填写本专业的监理日记，向总监理工程师提交本月监理任务报告；12担任指点和布置本专业监理员工任务，并协助监理员不时提高业务水平和监理水平。11.4水暖监理工程师的岗位责任1、接受总监理工程师的指令和授权，在授权范围内行使监理职责和权益，实施监理规划；2、担任制定本专业监理细那么，制定监理任务顺序；3、审查设计文件、工程变卦，资料代的等详细实施意见，并提出监理意见；4、深化工地，掌握施工静态和进程，协助施工单位处置施工中的困难和各类矛盾，参与施工单位协调会，促使完成进度和质量目的；5、担任处置施工中的设计修正、工程变卦、隐蔽工程和新工艺、新资料、新技术运用等事宜，并提出监理意见，交总监理工程师审定；6、审查管材、阀门等主要资料的报检资料，核定其功用规范，查验合格证，检验报告，对不合格的资料及设备一概不准进场和运用；7、参与分部、分项工程验收和完工验收，核实、确认工程数量和质量，签署工程验收凭证；8、担任填写本专业的监理日记，向总监理工程师提交本月监理任务报告；9、担任指点和布置本专业监理员任务，并协助监理员不时提高业务水平和监理任务水平。11.5电气监理工程师岗位责任1、接受总监理工程师的指令和授权，在授权范围内行使监理职责和权益，实施监理规划；2、担任制定本专业监理细那么，制定监理任务顺序；3、审查设计文件，设计修正、变卦，资料代换等详细实施意见，并提出监理意见。4、深化工地，掌握施工静态进程，协助施工单位处置施工中的困难和各类矛盾，参与施工单位工程协调会，促进完成进度、质量目的；5、担任处置施工中的设计修正、工程变卦、隐蔽工程和新工艺、新资料、新技术运用等事宜，并提出监理意见，交监理工程师审定；6、审查电缆、电线、控制箱柜等主要资料、设备报验资料，核验其功用规范，查验合格证及检验报告，对不合格的资料及设备不准进场和运用；7、参与局部、分项工程验收和完工验收，核实、确认工程数量和质量，签署工程验收凭证；8、担任填写本专业的监理日记，向总监理工程师提交本月监理任务报告；9、担任指点和布置本专业监理员的任务，并协助监理员不时提高业务水平和监理水平；11.6监理员岗位职责1、在专业监理工程师的指点下展开现场监理任务；2、反省承包单位投入工程项目的人力、资料、主要设备及其运用、运转状况并做好记载；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关规范，对承包单位的工艺进程或施工工序停止反省，对加工制造及工序施工质量反省结果停止记载；5、担任旁站任务，发现效果及时指出并向专业监理工程师报告。11.7投资监理工程师岗位责任1、接受监理工程师的指令和授权，在授权范围内行使监理职责和权益，完成监理规划，完成监理目的；2、熟习并掌握设计图纸、工程变卦、资料代换、施工进程及施工完成工程量，并审查各专业施工概算；3、亲密与各专业监理工程师配合，充沛掌握施工状况；4、审查施工单位按合同分解的工程造价报表，并提出监理意见；5、审查施工单位提出的施工进度款月报表，防止早付、重付，并提出修正意见及监理意见，报总监理工程师审批，并签发〝工程款支付证书〞；6、审查施工单位提交的〝工程予付款支付证书〞，提出监理意见，并按合同商定及时抵扣工程预付款，并防止超付，报总监理工程师审批，签发〝予付款支付证明〞；7、审查施工单位提出的〝完工结算〞资料，并与树立单位、施工单位协商与协调，提出审核结算意见，报总监理工程师审批，签发〝完工结算工程款支付证书〞。附图1：工程进度控制的基本顺序承包单位编制施工总进度承包单位编制施工总进度方案填写«施工进度方案报审表»假设总进度方案假设总进度方案为施工组织设计的一局部，可不独自审批总监理工程师审批总监理工程师审批承包单位编制年、季、月进度承包单位编制年、季、月进度方案填写«施工进度方案报审表»总监理工程师审批总监理工程师审批按按方案组织实施监理工程师对进度监理工程师对进度实施状况停止反省、剖析严重偏离方案严重偏离方案目的基本完成方案目的总监理工程师签发«总监理工程师签发«监理通知»指示承包单位采取调整措施承包单位编制下一期方案附图2：工程资料、构配件及设备质量控制基本顺序承包单位填写承包单位填写«工程资料/构配件/设备报验单»方法：方法：1、审核证明资料2、到厂家调查3、进场资料检验4、进场验证复试承包单位另送监理工程师审核监理工程师审核承包单位承包单位运用附图3：分项、分部工程签认基本顺序承包单位承包单位到达分项工程报验条件停止自检承包单位填写分项/分部工程质量报验认可单承包单位填写分项/分部工程质量报验认可单纠正监理工程师审核纠正监理工程师审核监理工程师签认分项工程监理工程师签认分项工程承包单位承包单位继续施工到达分部工程验收条件自检承包单位填写分项/分部工程质量报验承包单位填写分项/分部工程质量报验认可单并附分部工程质量评定表纠纠正监理工程师审核监理工程师审核附图4：单位工程验收基本顺序承包单位自检合格填报«承包单位自检合格填报«单位工程验收记载»承包单位整改承包单位整改监理工程师监理工程师核对质量保证资料项目监理部项目监理部签发«监理通知书»项目监理部项目监理部停止完工验收项目监理部组织项目监理部组织树立单位设计单位、承包单位四方验收项目监理工程师签发项目监理工程师签发«完工移交证书»附图5：月工程计量和支付基本顺序监理工程师对分项、分部监理工程师对分项、分部工程已签认承包单位填写承包单位填写«月完成工程量报审表»监理工程师审批监理工程师审批设计变卦设计变卦费用合同变卦费用索赔费用等承包单位按审批的工程量承包单位按审批的工程量填写«月付款报审表»、«月支付汇总表»监理工程师审核监理工程师审核总监理工程师签发总监理工程师签发«工程支付证书»树立树立单位担任人审批树立树立单位向承包单位支付附图6工程完工结算基本顺序工程经有关各方工程经有关各方完工验收承包单位提出承包单位提出完工结算资料监理工程师审核监理工程师审核总监理工程师签发总监理工程师签发工程结算款支付证书树立树立单位审核树立树立单位向承包单位付款保修阶段保修阶段完毕停止工程款最终结算附图7设计变卦、洽商管理基本顺序承包单位、设计单位、承包单位、设计单位、树立单位任一方提出设计变卦、洽商承包单位、设计单位、承包单位、设计单位、树立单位和监理单位区分在设计变卦、洽商记载上签字承包单位按设计承包单位按设计变卦、洽商施工承包单位提交设计承包单位提交设计变卦、洽商费用报审表不赞同监理工程师审核、总监理工程师签认意见监理工程师审核、总监理工程师签认意见赞同树立树立单位审批附图8工期延期管理基本顺序延期延期事情发作项目监理部搜集项目监理部搜集资料详细记载进程承包单位提交工期索赔意向报告承包单位随时提承包单位随时提交延期事情详细报告延期延期事情完毕承包单位提交«工程延期申请表»不同意监理工程师审核与评价监理工程师审核与评价与承包单位、与承包单位、树立单位协商不分歧总监理工程师签发总监理工程师签发«工程延期审批表»附图9费用索赔基本顺序费用索赔费用索赔事情发作项目监理部搜集项目监理部搜集资料详细记载进程承包单位提交费用索赔意向报告承包单位随时提承包单位随时提交索赔事情详细报告索赔索赔事情完毕，承包单位提交«费用索赔申请表»不同意监理工程师审核与评价监理工程师审核与评价与承包单位、与承包单位、树立单位协商不分歧总监理工程师签发总监理工程师签发«费用索赔审批表»附图10合同争议调停基本顺序争议争议事情发作项目监理部搜集项目监理部搜集资料详细记载进程承包单位提交争议意向书承包单位随时提承包单位随时提交争议事情详细报告争议争议事情完毕承包单位提交争议书处置意见不同意监理工程师审核提出意见监理工程师审核提出意见与承包单位、与承包单位、树立单位协商不分歧总监理工程师、总监理工程师、树立单位、承包单位共同签发处置决议附图11施工预备阶段任务流程施工图会审质量保证体系分包单位资质施工组织设计承发包合同监理任务施工图会审质量保证体系分包单位资质施工组织设计承发包合同监理任务内容承包商施工准备施工准备阶段提供与解释提供与解释监理阶段监理阶段提报提报编报编报复测组织建立复测组织建立测量资料催促反省反省确认参与审查熟习测量资料催促反省反省确认参与审查熟习与提问监理单位检查参加附图12工程验收阶段任务流程图监理阶段监理阶段完工完工验收阶段及时处置央求验收及时处置央求验收整理提报提报资料完工验收完工文件完工验收完工文件质量检验报告保修任务协调参加监视反省协调参加监视反省提报项目监理项目监理监理规划编制人〔签章〕审核人〔签章〕盘锦市树立监理2020年4月监理规划目录1工程概略…………11.1工程称号…………11.2工程地址…………11.3树立单位…………11.4施工单位…………11.5监理单位…………11.6工程总投资………………………11.7修建、结构特征…………………11.8工程项目树立工期……………11.9工程质量等级……………………12管理依据…………13工程项目的监理…………………24承当监理的阶段及目的…………24.1监理阶段…………24.2监理范围…………24.3监理目的…………34.4监理机构…………35监理任务内容……………………35.1预备阶段…………35.2进入现场的资料、构配体、设备监理任务……45.3施工阶段……………………