2024年精华产品经理工作总结

第页2024年[精华]产品经理工作总结产品经理工作总结1

我是XXX，一个即将升任高级产品经理的员工。今日，我很荣幸地站在这里，向大家汇报自己过去一年的工作状况和成果。

我入职公司已经有五年时间，始终从事产品相关的工作，先后担当过产品助理和初级产品经理等职位。在这五年中，我得到了公司领导和同事的认可和支持，也时刻在学习和成长。近一年来，我通过自身的努力和团队的合作，取得了一些可喜的成果，现在我来向大家汇报。

一、工作概述

作为一名产品经理，我主要负责公司核心业务产品的整体策划、设计和推广，希望通过不断地优化和升级，为用户供应更好的体验和服务，推动公司业务的发展。在过去一年中，我的工作主要集中在以下几个方面：

1.产品规划与设计：我和团队成员一起，对公司旗舰产品进行了全面的规划和设计，包括需求收集、市场调研、用户探讨、功能设计等方面。通过深化的分析和探讨，我们细心打磨出了符合用户需求、科技含量高的产品方案。

2.项目管理和团队协作：在项目推动中，我主动参加了项目管理，并与团队成员进行了亲密协作。我通过刚好的沟通和协调，保证了项目的.进展，使整个团队可以在预定的时间内顺当完成任务。

3.营销推广和用户服务：我也主动参加了产品的推广和宣扬，通过各种渠道绽开营销活动，并与市场部门亲密协作。为了更好地服务用户，我还参加了客户服务的管理，帮助用户解决各种问题。

二、工作成果

在我努力、团队协作的共同努力下，我们取得了以下几个方面的工作成果：

1.针对旗舰产品，我和团队成员进行了全面的规划和设计，依据用户反馈做出了许多优化，使产品受到用户和市场的广泛认可。

2.我们通过刚好的沟通和合理的支配，使整个团队能够在预定的时间内，根据安排完成了全部任务。

3.我们通过各种宣扬手段，胜利地将产品推广到了更大的受众群体，提高了产品的知名度和市场占有率。

4.我们也通过主动地用户服务和回访，刚好解决用户的问题，增加了用户的满足度和忠诚度。

三、自我总结和展望

回顾这些工作，我深感自己在不断成长和进步。在这个过程中，我收获了许多，包括：

1.加强了团队协作和沟通，培育了自己的领导和组织管理实力。

2.深化了解了用户和市场需求，提高了自己的分析和解决问题的实力。

3.对产品设计和产品营销都有了更深刻的相识，拓展了自己的视野和思路。

将来，我将接着保持勤奋努力、学习进步的看法，不断提高自己的业务水平、技术水平和领导实力。在我的工作和职责范围内，我将接着努力，以更高效和质量的方式，推动公司业务的发展。感谢大家！

产品经理工作总结2

我感到非常荣幸能够有机会向大家展示我的工作，并为您们供应一个产品经理晋升述职报告。在过去的几年里，我始终在负责公司的产品部门，涉及从产品规划、研发到上市等全流程工作。我通过在这个职位上不断努力，胜利完成了很多项目，这也使我得到了公司认可，并最终让我走上了晋升的道路。以下是我的述职报告。

一、我的工作职责

作为产品经理，我的职责是负责公司产品线的规划、设计和营销等工作。我还须要负责竞争产品的探讨和分析，以及收集消费者和市场的反馈，为公司做出更明智的决策。

在过去的几年里，我努力地推动了公司的产品开发和推广。我了解了市场的需求与趋势，参加产品规划全过程，并与研发团队和销售团队紧密合作，确保我们的产品能够与市场最新的趋势保持一样。我的团队协调良好，为了实现团队目标，我们常常进行头脑风暴，节约了几个月的时间和100多万美元的开发成本，达到了市场推广的目标。

二、我的工作亮点

1.良好的团队管理

在管理过程中，我尝试建立合理的管理流程并落实到团队成员身上。我激励团队成员共享其想法和阅历，以便于更有效地达成团队目标。当遇到困难时，我会领导团队渡过难关，同时也号召团队成员相互帮助。我激励每段时间进行工作回顾和阅历共享，旨在不断发掘更有效地工作方法。

2.现代化的产品设计流程

我致力于推动公司的产品设计流程，希望它能更好地适应时代发展。在将这一流程推向了实践之后，我发觉新流程的实施带来了显著的改善。我们得以更好地规划和推出自己的产品，并突出产品的优势，同时是我们的团队在市场上获得了胜利，得到了用户的青睐。

3.质量限制的挑战

在任职期间，我有责任负责产品的售后服务和质量限制，这是一个特别困难的工作。然而，我设立了良好的系统，使问题刚好处理并实行相应的预防措施。在此过程中，我还不断找寻更多升级方案，追求更贴近用户需求的解决方案。

三、我的晋升安排

我希望接着扩大我的团队并全面负责产品业务部门。我会努力提高我的管理实力，不断挑战自己，为公司实现更加夯实和稳定的发展做出贡献。在接下来的工作中，我准备将关注意点放在以下几个方面：

1.将我们公司的产品在全球市场上推广。我希望请更多的优秀人才加入我们的公司，推出适应不同地域和文化的产品。同时我们会加大与各地区媒体渠道的合作，为不同地区客户量身打造各自感爱好的产品。

2.加强市场分析和预料实力。我会更深化地探讨市场趋势，以在产品研发和上市前做出更精准和适当的决策。这些探讨和分析将干脆对公司的产品战略和市场表现产生有力的'帮助。

3.对团队成员进行更有针对性的培训。我认为把团队变为一个强大的资源的前提是能够真正了解他们的优点和成长空间。因此，我会在日常工作中与我的团队成员沟通互动，充分理解他们的需求和困难，并依据这些信息设计一些“量身定制”的培训方案。

四、我的结论

作为一名产品经理，我认为我的工作远远没有达到顶峰。无论是职业发展还是技术和管理实力，我都有更多的成长和提高空间。接下来，在我努力推动和实践下，我们的公司将会变得更加优秀！我也信任，在公司领导和同事们的支持和帮助下，我的职业和技术发展必将会迎来更加美妙的将来！感谢您们花时间阅读我的述职报告。

产品经理工作总结3

不埋怨：

在项目评审时对于技术提出来的建议或者看法，有时候总觉得他们在较真、挑刺，这是一种不行避开的心情，这就像别人再说你的孩子没教养一样，第一反应肯定不是问自己的孩子你哪错了而是对发出职责的人进行反对?

其实这就类似下棋一样“身陷棋局，心自迷”，当我们抽出身来看待这个问题的时候，其实应把技术看待产品的第一波用户、把测试看待为产品的其次波用户，真正的运用者只是第三波用户而已，第一波和其次波用户会分别以不同的立场来提出问题，不论是实现纬度还是测试用例纬度，只要它是一个疑问必定是因为这个产品的设计有让人不解之处。

在面对技术与测试发出的疑问、看法时，产品经理的做法应是：

1.对持有疑问的设计内容找到对方的逻辑观点；

2.以对方的逻辑进行设计可以变更什么？节约开发实现成本还是提高用户体验？

3.回想自己最初这样设计的初心，进行对比，是否须要变更什么？

以上是一个合格的'产品经理须要能做到的事情，其实这对产品经理的个人素养要求很高，首先要经得起pk，其次是拉的下脸承认自己的设计的确有欠缺，最终是还要扛得住在开发过程中更改需求所带来的指责。

在4、5月份的工作中，我慢慢的做到了这件事，从最初的纯粹的争吵到最终只对双方的提议进行分析与推断，这就是我的成长。到现在已经起先喜爱上对自己设计的产品有不同看法的用户了，真心的希望这样的用户量在多一点，以便帮助我更快的成长。

恐慌：

半个月以前我一个人干三个人的活，一个人同时盯着n多个项目，四肢一起动脑，每晚都加班九十点才回家，日子被过的很充溢；

近期最终被我们迎来了春天，因为团队成员的扩建与项目开发排期的支配，我们不再苦逼的疯狂的加班赶原型赶文档了，但是天生加班狂的我，每每亮天下班，在回家的路上总有一种恐慌的感觉，连续一周“恐慌”挥之不去?

就在此时，最终体现出身为产品经理的优势了，起先分析与思索自己为什么会有这种感觉以及如何解决：

1.为什么会有这种感觉：因为自己始终想快速的成长，而快速成长则肯定是要用多倍的努力换来的，而自己这么早下班则会下意识的示意自己今日没有努力工作，所以会导致恐慌的感

觉；

2.如何解决：在正常的工作安排之外，着手优化之前做过的项目，致力于提升业务处理效率，规划一些能提升公司级产品的用户体验“产品”，并将他们写下来，一点一点的去实现，以此来向自己证明自己的成长；

对于这恐慌之后的思索，我想这些才是每个产品经理都应着手去做的事情，产品经理不能始终都很忙，肯定要有停下来进行思索的时间；

自己的：

别人给你的都是可以拿走的，只有自己的才是自己的。

产品经理工作总结4

自入职以来，我能够做到严格要求自己，主动投身工作，工作勤奋踏实。20xx年，在各级领导和同事的关切、帮助下，自己在各方面取得了肯定程度的进步，现将这一阶段的工作总结如下：

一、工作看法端正，主动投身工作

在xx这个大家庭中，我能够做到工作看法端正、勤奋努力，虚心谨慎、戒骄戒躁，时刻严格要求自己，将公司的发展管理同自己的进步紧密联系在一起，敬重领导，团结同事，主动主动与大家沟通，与同事打成一片，主动为xx的发展献计献策。

二、遵守工作纪律，严格要求自己

xx团队是一支纪律严明的队伍，不仅体现在日常工作的考勤纪律，还体现在遵守业务制度等各个方面。在日常的工作和生活中，我坚决听从领导支配，能够做到到处严格要求自己，遵守行纪业规，恪守职业操守，严明工作纪律。

三、工作勤奋努力，取得肯定成果

根据部室领导的支配，今年以来，我详细从事产品经理及业务管理相关工作，同时承接一些职能监管部门对接等综合性事务，在工作我能够坚决听从领导支配，严格要求自己，保质保量的完成工作，根据岗位职责严格履职。

1.主动进行业务创新和市场开发工作：

产品经理是一个融思索力、沟通力、书写语言表达实力、高度熟识产品习性及市场配置等各方面学问较为齐备的岗位，须要不断加强学习和思索。

（1）担保公司准入工作。

检及关系维护工作同时，我仔细做好xx公司的.准入工作，目前，xx已准入通过并签订合作协议。同时对申报的xx公司上报的准入资料也仔细分析、主动与同行沟通，不断寻求业务合作的突破口。

（2）产品推广工作。

为发挥好上级行的综合协调与指导作用，妥当解决业务开展中遇到的困难及建议，在全市开展了产品业务发展中存在的问题、下一步安排及建议探讨会，并要求各县市结合区域经济特点和实际状况制定了市场营销方案，同时，特建立了产品专项业务进展台账，实时跟进了解该业务的流程进度，做好产品业务管理工作。

（3）产品推广工作。

为了扩大产品信贷业务的影响力，我市产品与我司联合举办了产品沙龙活动，向到会产品位企业主具体推介了产品业务。同时，为做好产品业务的跟踪维护工作，刚好反馈产品贷业务最新动态，特建立了该业务的专项业务进展台账，实时跟进该业务的流程进度，并于每周一上午向部门汇报业务进度。

2.仔细开展培训工作：

根据上级要求，我扎实落实制度宣贯与转培训工作。今年以来曾在各种培训会议及对接活动中讲授xx等业务，自身的实力也得到了提升。

3.主动协作完成其他工作：

根据领导的支配，我主动参加并仔细做好本部门的其他工作，参加活动，帮助领导制定各种方法，完成一些活动的信息上报和资料上报工作，协作同事完成一些事务性的工作，和同事们一起主动营造良好的发展氛围。

四、工作展望

20xx年将是我们快速发展的关键年，新产品的推广和创新工作将日益繁重，在以后的工作中我将根据职责分工做好以下工作；

1.主动参加到企业发展与管理的活动中，为领导当好参谋，为客户经理和客户服好务，为银行发展建言献策。

2.扎实开展产品创新工作。

（1）仔细开展市场调研，对目前市场需求较为剧烈的业务进行调研。

（2）深化各县市，收集当地市场信息，不断积累当地市场特点等相关材料，为产品创新铺垫基础。

（3）整理各同业机构的信贷产品特点，结合我行现有产品，制定信贷产品营销方案，包括我行与同业机构的产品特点、营销特点、我行产品组合的详细结合方式等。

（4）加强与合作方相关人员的沟通沟通，争取合作方准入后能快速与我行开展业务。

3.加强业务培训工作，不断提升客户经理从业技能。在信贷人员的培训中，采纳真实案例，加强培训的实效。主动探讨制度，在制度和应用中找到结合点。

4.仔细做好领导支配的其他工作。搞好与其他同事间的协调协作，仔细完成领导交办的其他工作，主动深化基层搞好调研督导。

产品经理工作总结5

从方法论的角度思索，人类群落也处于演进过程中。早期人类是村落人群模式，村落中的每个人相识每个人，人际关系以特别实际的亲戚关系和职业关系为纽带。现代人类是社会化人群模式，人群数目极大增长，人际关系依托于抽象的社会生产关系：契约、合同、雇佣关系。产品经理曾经是村落里的铁匠，他相识每个村民，每个村民也相识他。而在今日，产品经理完全退居幕后，他不行能相识每一个用户，用户甚至不知道这个人的存在。

因此，产品经理在方法论上存在着各种选择：他可以供应某种基于熟人群落的旧式效劳，以增进熟人群落的情感为产品目的;他也可以供应某种基于大数人群的新式根底效劳，以便于人们彼此相识，协调工作，从自利为根底的无序活动中自组织处有序活动;或者，他也可以供应某种中间类型的产品，帮助人们平滑度过两种人群模式，削减由于改变而产生的阵痛。

但是，产品经理的主流应当是效劳于将来。先于人众接触新技术新学问，并把这种认知转化为产品，利用产品供应现代人类社会中的各种人群。尽一切可能，降低学习本钱，利用人类的本能设计产品，使得人群得以顺当“滑入”新的产品运用场景。

在全部这一切之上，产品经理的目标应当是实现社会美亲善和总量。

1、敏锐感知潮流改变。移动互联网产品会从相对匮乏时代进入相对富足时代，用户可以选择的产品会随时日消逝而日渐增加，产品终将成为一种时尚业。产品经理假设是沉溺于各种簇新玩意儿之中，追逐新颖 ，很可能错过真实的时代潮流，无法把握人群的真实需求。

2、放弃理性思维。移动互联网的最大特点是改变极快，传统的分析用户，调研市场，制定产品三年规划，在新的时代里已经落伍。人类群落本身也在迁移演化，产品经理更应当依靠直觉和感性，而非图表和分析，把握用户需求。产品经理恒久都应当是文艺青年，而非理性青年。

3、海量的实践。尽管移动互联网方兴未艾，没有任何人可以自称是领域内的专家。但是，这不意味着存在天降天才的可能。《异类》中提出的一万小时定律，同样适用于产品经理。他们须要超过千次的产品实践，才能称得上是了解产品设计，拥有解决问题的实力。

4、博而不专的积累。美术、音乐、阅读、摄影、旅游等等文艺行为貌似不能干脆转化为生产力，但是合格的产品经理须要广博的学问贮存，以此才能了解和相识大数量的人群，理解时代的'审美，让自己的所思所感符合一般用户的思维范式。以此为根底，设计的产品才不会脱离人群。

5、负责的看法。拥有相宜的方法论和相宜的素养，胜利的产品经理还应当有对自己和产品负责的看法，唯其如此，产品经理才能足够偏执，清晰地知道自己终究要做什么，抵抗住上级和绩效考核的压力，根据自己的意志不变形、不妥协地执行产品筹划。

1、绝不考虑web形态，一切考虑都基于app。

2、产品优先级：

(1)好玩高于功能，产品必需好玩，必需cool，才可能形成传播和口碑。

(2)功能高于交互，明确的功能满意明确的需求，用户不会在意炫酷交互效果。

(3)交互高于ui。便捷、快速的交互设计为先，围绕具体功能实现ui，而非有优质ui为此特地设立一个功能。

3、聚焦：一个app只做一件事情，一个大而全的app意味着全面的平凡。

4、恒久一维化：让用户在一个维度里解决具体的问题，twitter的timeline就是一个好的范例。而类似facebook、path那样的滑出式菜单那么是一个灾难，因为这使得产品拥有两个维度，加大了用户理解的困难。

5、保持主干清楚，枝干适度。产品的主要功能架构是产品的骨骼，它应当尽量保持简洁、明白，不行以轻易变更，让用户无所适从。次要功能丰富主干，不行以喧宾夺主，尽量隐藏起来，而不要放在一级页面。

6、不要让用户选择。同一个页面之内，有多个入口;同一个功能，有多个实现方式;同一个界面，有多个展示方式。这对于用户来说是一种苦痛而非享受，因为他们只会因此而感觉到困惑和恐惊。

用户宁可实行重复操作漫长而固定的操作路径，也不情愿运用多变的快捷方式。

7、隐藏技术，恒久呈现简洁的、人性化的、符合人类直觉的界面。开发不行以为了炫技而展示功能，产品不行以为了炫耀而功能堆砌。

8、回绝特性化。除了依靠设计特色而立身的app，换肤一类的特性化设计，除了让产品经理幻觉自己做了很多工作而自我满意之外，没有任何价值。它只能证明产品经理对自己的产品不自信，因为自信的产品经理凭借默认皮肤就可以满意用户。延长开去，一个好的产品，其功能应当满意全球用户需求，无需为地区做特殊定制化。

9、产品肯定程度上是为了满意人性中的贪嗔痴，这是用户的痛点。能把握住之后，产品经理应当超越其上，用产品帮助人们得以解脱。

10、想清晰自己终究要做什么，不去迎合上司，不去讨好用户，不去取悦自己。

11、分类!分类!分类!这是产品经理在确定产品主要功能构架之后，唯一应当为用户做的事情。分类无助于降低产品运用的难度，但是可以帮助用户认知产品和周边的世界。

12、恒久围绕功能而做设计，恒久不要倒过来做这件事情。

13、一个产品的根本功能不受用户认可，做加法也无济于事。

14、想不清晰一个功能点之前，宁可不做。

15、千万不要让用户在产品里“管理”什么。

好的产品应当隐藏产品经理的个人意图，用户仅仅凭借直觉和经验就可以顺当运用，以到达“自然而然”的境界。坏的产品供应产品说明书，其恶劣程度和tip和文字说明数量正相关。为此，好的产品经理可以和用户之间同等对话，无需刻意谄媚、恶意卖萌，产品本身就会说话。

产品经理工作总结6

本人于20xx年1月份进入xx银行工作。在银行的一年时间里，本人担当产品经理一职。一年以来，在xx银行领导及同事的关怀、支持下，本人尽责做好本职工作，现将一年以来的具体工作职责总结如下：

一、产品支撑工作

在进行产品支撑工作的过程中，细致学习各种产品是指，熟悉产品的具体操作，并在此基础上，在客户经理挖掘到客户需求后，依据客户的具体需求合理组合产品，设计出真正满足客户需求的产品。同时经过几次移动公司组织的产品经理素养提升培训，慢慢培育起自身的产品推介力气、客户沟通力气；在平常本人也特别留意关注通讯产品方面的最新资讯，学习其中的一些成功案例，并且经常思索这些案例能否真正运用到客户处，对有此需求的潜在客户准时挖掘出此需求，制定具体方案，并伴随客户经理前往客户处进行产品推介，准时做好产品支撑工作，提高客户的满意度。

在与客户达成全都看法、签定协议后，对方案的实施过程进行全面跟踪：如某客户处须要安装互联网专线，从派全业务建设需求单开头，先转交我司技术支撑人员，待其做完资源勘探后发回于我，本人再提交给支撑中心，若终端配置以及布线超出的状况下，还需填写配置申请单于集团大客户部主观及经理签字后传给支撑中心，最终支撑中心派施工单到我行，支配施工，施工开头后，经常与施工队以及客户联系，以便解决施工过程中的问题，确保按时完工，让客户准时运用，在客户开头运用后，适时进行上门或者电话访问，了解客户运用状况以及存在的问题，将问题准时反馈给市公司，真正做好产品支撑工作，提高客户满意度。

过去的一年是进行全业务激烈竞争的一年，在这一年的'时间里，手上经手完成约50条互联网专线、语音专线，并且完成xx地税一卡通项目，不段学习新学问，充溢自己，真正地做好了产品支撑工作。

二、指标跟踪工作

在进行指标跟踪工作的过程中，本着细致、细心、严谨这六个字做好此项工作，经常与各县市的经营分析人员进行沟通，遇到不明白的向他们请教，学习阅历，并在借鉴他人阅历的基础上，摸索出一套适合自己以及团队的指标跟踪及完成方式。

我行的指标主要分为年考核指标、季度考核指标以及月考核指标，针对不同指标时间上的差异性，合理支配时间，依据年考核指标来统揽全局，指导其他两个指标，并与季度考核指标以及月考核指标共同进行，将年考核指标融合到季度考核指标和月考核指标之中；使季度考核指标和月考核指标服务于年考核指标，在完成季度考核指标及月考核指标的时候，同时完成年考核指标。但是，指标有轻重缓急之分，不行能说做到完善，在这时候，舍去一些可以在后期完成的指标，重点完成目前紧急的指标。具体来说，将须要完成的指标整在一个表格内，细致学习指标的具体口径，并将指标如何完成进行分解，落实到每个具体责任人，对其进行跟踪，定期提取数据，将数据缺口告知相关责任人，让其知道自身指标完成进度，乐观与其和主管商谈，查找完成方式方法，以确保各项指标准时完成。

三、培训工作

在对客户经理进行培训工作时，自身娴熟把握产品，学习产品的操作方式，提前预备好培训的各种材料，并且依据客户经理的薄弱产品进行重点推介，在培训的过程中与同事们一起学习成长，所谓"书山有路勤为径，学海无涯苦做舟'只有通过不断的学习，才能在科学技术日新月异的今日，在通讯行业全业务激烈竞争的严峻形势下，取得更好的成果。

四、问题以及缺点总结

回顾一年来的工作，反省自身存在的问题及缺点，我认为主要由于进入银行的时间尚短，技术方面的专业学问不够全面，对一些操作流程也不熟悉，在工作中也走了一些弯路。但是，"实践出真知'，本人在工作中不断发觉自己的错误，也准时改进了自己的错误。在今后的工作中，我会努力提高自身的修养，充分发挥自己的特长，克服不足之处，努力做出新的成果。

产品经理工作总结7

大家好！我是高级产品经理[XXX]，特别荣幸能够在此向大家汇报我的工作状况，也希望借此机会得到大家的看法和建议。

一、工作内容

在这段时间里，我主要负责公司的新产品研发，包括产品规划、竞品分析、需求调研、产品设计、用户测试、发布和推广等方面。详细来说，下面是一些我完成的主要工作：

1.与团队一起，制定了公司短（1-2年）中期产品规划，使公司的产品线更加完善，在竞争中保持了领先地位。

2.参加竞品分析，了解市场动态，将竞品优点融入我们的产品设计中，使我们的产品更具有竞争力。

3.针对目标用户进行了深化的调研，理解了用户需求，制定了有针对性的产品设计方案，增加了用户满足度。

4.充分利用与用户的沟通渠道，定期与用户进行反馈沟通，在确保产品质量的前提下，逐步提高产品用户体验。

5.对产品的发展进行总结、分析并作出相应的.改进看法，使产品能够不断适应市场需求。

二、工作成果

在完成以上工作的同时，我也取得了一些较为丰硕的工作成果：

1.以不断优化产品和推广的手段，为公司新产品带来了稳定的用户增长，肯定程度上提升了公司的市场占有率。

2.在产品设计方面，我们对用户的需求做了更深化的探讨，从而开发出更符合用户需求的产品，促进了公司产品线的优化和升级。

3.在协作方面，我和我的团队成员及其他部门的同事都有良好的沟通和协作，取得了很好的工作效果。

三、存在问题

在工作中，我也遇到了一些问题，详细表现在：

1.由于我始终是本行业的行业慢性中毒者，对xx些时下特别流行和快速发展的新技术的连接和应用比较缓慢，有肯定的影响。

2.对市场行情不够敏锐，与同行相比有些保守。因此，我们须要更广泛、更深化地调研客户，并更新我们的营销策略以应对市场形势的改变。

四、改进方案

针对我个人存在的问题，我主动地实行行动，提出以下改进方案：

1.提高自己对行业和新技术的敏感性，跟上时代的步伐，多学习、多思索、多行动。

2.增加营销推广方面的阅历积累，不断跟新市场行情进行对比，找寻更好的策略，增加市场竞争力。

五、总结

最终，回顾了这一段时间的工作经验，我感到特别充溢和爱好。平常在公司也接受了各位领导和同事们的关切与帮助，真心感谢！今后，在公司工作的日子里，我会接着主动地投身于工作，不断提高自己的专业实力，与大家一起努力为公司的发展贡献自己的力气。

感谢大家！

产品经理工作总结8

一、跟踪工作

在进行指标跟踪工作的过程中，本着仔细、细心、严谨这六个字做好此项工作，常常与各县市的经营分析人员进行沟通，遇到不明白的向他们请教，学习阅历，并在借鉴他人阅历的基础上，摸索出一套适合自己以及团队的指标跟踪及完成方式。

我司的`指标主要分为年指标、季度考核指标以及月考核指标，针对不同指标时间上的差异性，合理支配时间，依据年考核指标来统揽全局，指导其他两个指标，并与季度考核指标以及月考核指标共同进行，将年考核指标融合到季度考核指标和月考核指标之中;使季度考核指标和月考核指标服务于年考核指标，在完成季度考核指标及月考核指标的时候，同时完成年考核指标。但是，指标有轻重缓急之分，不行能说做到完备，在这时候，舍去一些可以在后期完成的指标，重点完成目前紧急的指标。

详细来说，将须要完成的指标整在一个表格内，仔细学习指标的详细口径，并将指标如何完成进行分解，落实到每个详细责任人，对其进行跟踪，定期提取数据，将数据缺口告知相关责任人，让其知道自身指标完成进度，主动与其和主管商谈，找寻完成方式方法，以确保各项指标准时完成。

二、培训工作

在对经理进行培训工作时，自身娴熟驾驭产品，学习产品的操作方式，提前打算好培训的各种材料，并且依据客户经理的薄弱产品进行重点推介，在培训的过程中与同事们一起学习成长，所谓“书山有路勤为径，学海无涯苦做舟”只有通过不断的学习，才能在科学技术日新月异的今日，在通讯行业全业务激烈竞争的严峻形势下，取得更好的成果。

完成xx地税一卡通项目，不段学习新学问，充溢自己，真正地做好了产品支撑工作。

产品经理工作总结9

转瞬间我到-工作已经x年了，在领导的培育帮忙和同事们的支持下，我从一个法学专业诞生的学生成长为一个能够娴熟驾驭大部分业务的员工。20xx年x月我从-调至-支行从事产品经理岗们工作，静心回顾这一年的工作生活，我感觉收获颇丰，现将这一年的学习工作状况总结如下：

一、加强学习、提高素养

我今年x月份从-调到-支行从事产品经理工作，以前对资产业务接触比较少，并且各项业务改变比较多，这就须要我静下心来重新学习信贷业务学问，在我到岗理清思路后，我自觉加强各种金融产品的理论学问学习，提高自我对我行金融产品的理解，并在较短时间内熟识信贷业务，在领导和师傅们的帮忙下，很快就上手了。我想只有自我对业务驾驭透彻后才能更好的为客户带给服务。

作为一名产品经理，我深刻体会和感受到该岗位的职责，客户经理是我行资产业务对公众服务的一张名片，是客户与我行联系的枢纽，怎样更好地服务好客户是我要学习和进步的地方，一方面要熟识自我行里的业务产品，明白自我能够给客户带来什么，另一方面，要明白客户需求什么，尤其是后一方面，明白了客户的需求，才能去有的放矢的服务客户。

在加强业务学习的同时，我还专心仔细学习政治理论，提高自身政治素养。作为一名中国民主建国会会员，我时时刻刻严格要求自我，作为参政党成员，我专心参加建言献策，努力学习中国共产党的先进性文件，仔细践行党的群众路途。

二、脚踏实地、勤奋工作

作为一名产品经理，我勤勤恳恳，任劳任怨。我的工作主要是银行资产业务，为单位创建效益的`同时还要时刻把握业务风险，不能因为自我的疏忽给银行带来损失，这就要求我做事要细心，视察要细致，调查要属实，报告要仔细，分析要专业，在维护好存量客户的同时要努力挖掘新的客户，并以专业的业务处理潜力来满意客户的需求，在优先获得营业利润的同时实现个人合规工作，保证信贷资金的平安。

三、存在不足

对挖掘现有客户资源，客户好中选优，提高客户数量和质量，提升客户对我行更大的贡献度和忠诚度还有待加强。我还须要进一步克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，多干少说，在实践中完善提高自我。

在新的一年，我将再接再厉，更加注意对新的规章、新的业务、新的学问的学习专研，改善工作方式方法，专心努力工作，增加服务意识，争取在各个方面取得进步，成为一名优秀产品经理。

产品经理工作总结10

20xx年产品经理述职报告

一、20xx年产品经理的主要工作：

1、产品经理的基础工作：产品的设计、包材、宣扬、会议支持等。

2、产品学问、卖点及相关学问的培训

3、了解市场需求，解决市场需求

4、产品维护和售后服务及相关的情报的收集、整理、分析。

5、重点产品的政策建议和推广服务工作，了解一线销售，帮助业务员去规划和销售产品，刚好了解产品在市场中的反应状况，做出调整

6、做到市场调研不好，就不出新产品，做出一个新产品就要成为公司的主导产品，对重点产品做特地的销售进度表进行跟踪调查，刚好了解市场状况，进行调整，打造出3个200万以上的大单品

7、做好业务员和公司之间的桥梁关系，刚好沟通

8、严格把控费用的审批和费用运用过程中的监督工作

9..严格限制产品包材库存，给公司减轻生产压力

二、差距和不足

1、产品的设计包装还不够仔细细致和精致，存在许多纰漏和瑕丝。会议、宣扬的.打算工作不到位，存在自身工作的不足。

2、对重点产品的推广力度和政策支持的贡献力不够。重点产品的关注点不对和时机把握不好，须要加强重视和力心调整。

3、产品的维护和售后不够系统和完善，维护工作应当在设计产品的时候就应当配套和做好预案。售后服务应当前移，做在产品运用的前面，而不只是后期的弥补和解决冲突和问题。另外对重点产品和前沿产品的信息收集、整理、分析不够，工作只是做了皮毛，离完备还有很大差距。

4、培训缺乏执行力这个行业普遍存在的问题，没有解决好，只培不训，在培训结果以及应用上还有很大空间和工作要做。

5、作为产品经理的许多工作都没有做，只是简洁的做了一些基本的工作，产品经理工作还缺乏系统化、专业化。

6、执行力不够，问题拖拉时效性不够，协调沟通不足，专业技能还待加强。

三、20xx年对产品经理工作的相识和自我要求

1、岗位和工作关系

2、岗位名称：产品经理

3、干脆上级：市场部经理

4、本职工作：公司产品的战略规划、开发、策划、推广、管理、服务和品牌建立

产品经理工作总结11

20xx年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关怀、指导和关怀下，严格要求自己，仔细落实领导交给的各项任务工作总结。

在担当公司产品经理的过去一年中，我带着本部门人员在公司领导下开展工作：

一、进行系统详细的业务分析

1、充分的调研产品的5w2h，尤其是要找到产品形态，产品内涵以及外延，产品的理论基础。

2、确立产品所处的行业环境以及在竞争中处的战略位置；制定产品延长策略，包括后续产品和服务的延长范围和设想。

3、找出系统风险和防范措施，如何利用系统方法化解市场风险，如何利用社会化的方法完成看似不行能的任务。

二、业务分析完成以后，进行详细的.项目分析和实施

1、挂念项目经理完成产品立项，包括任务分解、资源矩阵、人员招募和培训。

2、协商确定产品的详细需求，落实到每一个可获得的用例。

3、召集设计师和工程师、尤其是架构师充分参加产品开发设。

三、在面对技术与测试发出的疑问、看法时，产品经理的做法应是：

1、对持有疑问的设计内容找到对方的规律观点。

2、以对方的规律进行设计可以转变什么？节约开发实现本钱还是提高用户体验？

3、回想自己最初这样设计的初心，进行对比，是否须要转变什么？

以上是一个合格的产品经理须要能做到的事情，其实这对产品经理的个人素养要求很高，首先要经得起pk，其次是拉的下脸承认自己的设计的确有欠缺，最终是还要扛得住在开发过程中更改需求所带来的指责。

产品经理工作总结12

时间如梭，转瞬间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。

年初，xx置业公司经营管理模式调整，财务工作并入财务部；客旅分公司人员分流，财务工作又并入财务部；新公司像雨后的春笋一样不断地涌现，会计核算、财务管理工作纳入财务部。xx年X月份集团公司推出财务合同管理月，财务部被推向了阵地最前沿；xx年X月份集团公司实际预算管理，财务部是冲锋陷阵的先锋队。公司内部，要求管理水平的不断地提升，外部，税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控。

职能发展

过去的一年，财务部在职能管理上向前迈出了一大步。

1、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表管理方法。使会计报表更趋于管理的须要。

2、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理方法，为加强内部管理做好前期工作。

3、设置了资金预算管理表式及方法，为公司进一步规范目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金，铺下了良好的基础。财务合同管理月总结公司推出“财务、合同管理月活动”，说明公司领导对财务、合同管理工作的重视，同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。

4、建立了成本费用明细分类书目，使成本费用核算、预算合同管理，有了统一归口的依据。

为了使财务人员能充分地相识“财务、合同管理月活动”的.重要性，财务总监姚总亲自给财务部员工作动员，会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前瞻性，进行了一一剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的，管理上不去，核算的再细也没用，核算是基础，管理是目的，所以，做好基础工作的同时要提高管理意识，要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。如对每一笔经济业务的核算，在考虑核算要求的同时，还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题，现在考虑不充分，以后出现纰漏就难以弥补。针对“财务、合同管理月活动”进行了工作布置。

产品经理工作总结13

我在银行的试用期的工作就结束了，作为银行产品经理的助理，我在银行工作试用期是三个月，这三个月的工作我也跟着经理学到不少的东西，现在就对自己的工作进行总结。

刚刚应聘上产品经理的助理时，我因为是初次接触这个职业，因此许多东西都不理解，须要我去了解才能上岗的，所以来时的半个月里就跟着经理学习，看他怎么工作，然后去渐渐的深化了解，也是在半月之后，我才能真正的帮着经理做事。

我们银行的产品经理所做的工作就是为客户服务探讨适合他们的理财产品，然后推给他们，那我作为他的助理，我要做的就是分析用户产生的数据，给他审查，然后他再去做个简洁的修改。我跟在经理身边，除了做用户产生的数据分析外，我还要在旁看着经理与客户进行沟通时记录手机客户反馈过来的看法，然后整理好了之后交给经理。另外在这几月的工作期间，我帮助经理去探讨对手的产品信息以及整理出市场的探讨报告信息，以便于产品在市场上推行，为银行盈利。

我做的工作都是一些协助性的，但是我在旁边也懂得许多对于理财产品的信息，同时也了解了其他银行的理财产品。这样我就能更好的去做产品的分析，帮助经理完成对我们银行的产品的'生产、运用和销售，为银行争取更大的效益。三个月以来，我工作也都变得娴熟了，不仅能很快的做出产品的一个分析报告出来，而且还更加的精确，能符合经理的要求，渐渐的经理就交给我一些其他的事情做了，起先让我去分工，以此加强对我的熬炼，让我更加能协作好他的工作。

不过我还是有许多地方须要加强和改进的地方，也有一些缺点还要改正。我自己还不能很好的与客户进行一个沟通，依靠性太强，总是想要经理在场才行，这样对自己以后的工作是不利的，所以很须要加强自己的独立性和沟通实力，不然会给经理带去麻烦，也会影响经理的工作，如此我以后必需要自己独立做事才行，才能在银行工作得更久。

试用期就这么结束了，工作也到了结尾，同时我也达到了有银行对员工的考核，我顺当的通过了，为此我是兴奋的，因为我有机会留下来接着协助产品经理他的工作。我信任我可以把这工作做好的，将来不会辜负经理的信任。

产品经理工作总结14

20xx年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关切、指导和帮助下，严格要求自身，仔细落实领导交给的各项任务工作总结。

在担当公司产品经理的过去一年中，我带领本部门人员在公司领导下开展工作：

一、进行系统具体的业务分析

1、充分的调研产品的5w2h，尤其是要找到产品形态，产品内涵以及外延，产品的理论基础。

2、确立产品所处的行业环境以及在竞争中处的战略位置；制定产品延长策略，包含后续产品和服务的延长范围和设想。

3、找出系统风险和防范措施，如何利用系统方法化解市场风险，如何利用社会化的方法完成看似不行能的任务。

二、业务分析完成以后，进行具体的.项目分析和实施

1、帮助项目经理完成产品立项，包含任务分解、资源矩阵、人员招募和培训。

2、协商确定产品的详细需求，落实到每一个可获得的用例。

3、召集设计师和工程师、尤其是架构师充分参加产品开发设。

三、在面对技术与测试发出的疑问、看法时，产品经理的做法应是：

1、对持有疑问的设计内容找到对方的逻辑观点。

2、以对方的逻辑进行设计可以变更什么？节约开发实现成本还是提升用户体验？

3、回想自身最初这样设计的初心，进行对比，是否须要变更什么？

以上是一个合格的产品经理须要能做到的事情，其实这对产品经理的个人素养要求很高，首先要经得起pk，其次是拉的下脸承认自身的设计的