【浅论S公司存货管理存在的问题及优化建议分析10000字（论文）】

浅析S公司存货管理存在的问题及完善对策研究浅析S公司存货管理存在的问题及完善对策研究 1 2 2 2(三)研究内容和方法 2 3(二)国内研究现状 3 4 4(二)存货管理的方法 4 6 (一)S公司简介 6(二)S公司组织架构 6(三)公司存货的基本情况 7五、S公司存货管理现状分析 7 7(二)存货管理制度现状 9六、S公司存货管理存在的问题 10 (二)存货管理人员素质不高 (三)发出商品占比过大 (四)存货核算不够准确 七、S公司存货管理存在问题的原因分析 (二)缺少内部监督 (四)信息传递不及时 (二)提高库管员的业务能力和素质 (三)加强对发出商品管理 (四)完善企业电算化系统 (五)加强部门之间的沟通 (六)完善企业内部的监督 【内容摘要】随着人民生活水平的提高以及国家对新能源汽车的支持，汽车市场还有巨大的潜力。这样的环境下，企业的竞争压力不断增加，而对于制造业而言，存货在企业资产例研究法，以S公司为例，结合该公司的实际情况对该公司存货管理进行分析，找出S公司的存货管理中缺少存货内部控制风险的评估、核算不够准确等问题，并(一)研究背景样的存货在生产中耗用，最后转换成产品售出，以此来获取利润。企业要想获引起短期债务危机。反之，如果存货不足，无法正常进行生产，中断生(二)研究意义常见。本课题以S公司近年来的库存管理为研究对象，对民营企业的库存管理具有一定的(三)研究内容和方法论文主要研究了S公司存货管理存在的问题，并提出相应的改善建议。该论文研究的第一部分绪论，包括本论文的研究背景、意义及研究的内容和方法；第二部分理的概念、方法及不同方法的适用性；第四部分对本论文的研究对象S公司进行了简单的介绍；第五部分阐述了S公司的存货管理现状；第六部分主要对S公司存货管理中可能存(1)文献研究法：通过中国知网、维普等多家网站收集和查找存货管理的相关文献，(2)案例研究法：该论文选取S公司的存货管理作为其研究对象。从公司存货管理的现状角度出发，对S公司财务数据进行了深入的分析研究，总结了S公司存货管理中存在的问题，然后结合相关理论，提出相应的改善措施，为S公司在存货管理方面提供一些TaofcngYc(2015)在对存货成本管理进行研究时指出需要将宏观和微观结合起来分(二)国内研究现状毕佳惠、朱久霞(2019)在《存货的风险管理研究》中分析了存货风险受经济波动、齐艳(2019)在《互联网环境下企业存货管理措施分析》中指出企业在互联网中还存朱剑平(2019)在《AN公司存货管理改进研究》中指出AN公司存货管理问题主要陈晗(2019)在《A公司存货管理内部控制存在的问题及原因》指出企业由于出入库王烨，李勇(2020)在《陕西A企业有限公司存货管理分析》中探讨该公司存货管理刘知辉(2020)在《KT公司存货管理优化研究》从采购、生产、仓储环节分析了存(一)存货管理的概念与目标(二)存货管理的方法代库存管理理论。传统的库存管理模分类分为ABC和EOQ,而现代库存管理分类主要分企业按照传统的库存管理分类方法，运用ABC的分类方法将其产品分为A、B、C三分别占的70%,20%,10%,其数量比为10%,20%,70%。针对不同类型的库存产品，险和收益的一种新型供应链管理模式。供应针对业务流程的联合管理和信息共享这一过程，明确了分销商与可持续发展性，提升了对未来走向预测的精准性，以达到提升供(三)不同存货管理方法的适用性产的企业，适用经济订货批量法。这类企业的货物消耗相对下，便于计算订货量和订货批量。该方法还应与其他管理方法相结合，更好地实现库存管理目标。在不断创新的现代管理方法中，最理想的是即时业规范化管理有着很高的要求。如企业要有严格的生产和采购计划，与供作关系，有高效的库存处理系统。只有通过网络技术及时获取库存信应。随着经济的发展，基于供应链的库存管理方法得到了越来越本文的目标企业S公司是一家民营的制造企业，它是由重庆双英集团于2003年12月招商引资的首批企业，注册地址为柳州市阳和工业新区阳旭路1号，成立时注册资S组织结构如图1所示分别设置总经办、财务部、人力资源部、市场部、采购部、工设备工程野制造部物流部工艺部采购部市场部人力资源财务部艺部、质量部、物流部、制造部、设备工程部、仓储部11个职能部门。图1:S组织结构图关于存货相关部门的分工情况如表1所示表1:存货相关部门的分工情况部门负责产品、材料以及不合格产品的转运等按照生产任务落实生产计划，提交相应的物料申请表，统筹车间生产工作、负责来料及生产过程中产品检验作出质量判定，出具报废单(三)公司存货的基本情况管理：A类物料：原材料(塑料粒子，化料，钢材等)、功能件(滑轨，调角器，核心件，电机，锁止机构等)、精冲件(齿板，连接板等);B类物料：除A类之外的生产性物料(面料，泡沫，钣金件，标准件等)。非生产性物料：除生产性物料之外的所有物料，并分成存货跌价准备按照存货成本与其可变现净值之间的差额计提。存货盘存制采用永续盘存(一)存货财务数据现状万元、8,172.02万元；从占总资产比重来看，存货占比分别为8%、9%和7%,占比相对较低；其次占流动资产比重来看，分别为17%、16%和13%,占资产比例过低的话，会出现资金闲置的问题，其次，从类别来看，S公司的存货主要分为原材料、库存商品、发出商品和半成品、综合物资(办公劳保等低耗品)五类。一是发出商品占存货比重相对较高，2018-2020年分别为49.17%、76.94%、83.46%,其均超过45%,S公司将产品发出后，客户那边未开发票，货款不能及时收回，导致占用公司额外的存货资金。存货(万元)流动资产(万元)总资产(万元)占流动资产比重占总资产比重原材料金额(万元)占存货比重库存商品金额(万元)占存货比重发出商品金额(万元)占存货比重半成品金额(万元)占存货比重综合物资(办公劳保等低耗品)金额(万元)占存货比重存货周转率是指一段时间内的营业成本与平均存货余额之比，全面反映了企业在此期间的生产和库存管理水平；如果存货周转率过低，会影响企业的流动性，阻碍企业的经营管理。2018年-2020年间，S公司的存货周转率表3所示，为6、4、4,存货周转天数在78天左右，目前，从数据来看，该公司存货周转速度较慢，将近一个季度周转一次，反映了S公司在存货管理中出现了一些问题，过慢的周转率会给企业资金的流动带来风险。营业成本644(二)存货管理制度现状3.采购制度采购部门根据各部门的需求制定采购计划采购部门按各物资到货先后、缓急开展询4.验收制度供应商来料时提交出货检验报告(或合格证)、送货单材质报告给库管员。库管员根供应商搬运至待检区并将报检单交给检验员进行报检。检验(正常物料):来料报检的物商，检验员根据进料检验标准(图纸、控制计划、检验标准及记录表等)进行检验。检验合格的产品，检验员在物料标签上做合格标识，并在报检单上判定，签字确认，保5.保管制度物资保管设专人负责，建立保管员岗位责任制。按规定的仓位(位置)分类堆放，标明品名、规格、型号、式样、尺寸、数量、质量(等级)、产地、生产厂家、保质期、生员应检查库存是否损坏、积压、短缺。如有发现，应及时向仓库主管6.出库制度制造部根据生产需要到仓库办理生产物料的“出库单”。非生产性物料由7.盘点制度仓储部负责人制定的盘存计划，合理安排人员，每月月未进行定期盘点，保存完整的盘存记录，编制盘点表，分析盘盈盘亏原因，向上级提出处理意见。仓库管理生产过程中所产生的废纸箱、纸皮、废铁、废包装箱、废零配件等废(一)缺少存货内部控制风险的评估(二)存货管理人员素质不高库存管理人员的管理水平对库存管理有很大的影响。需要控制的物种有数百种，甚至新的操作系统和新的管理方式时，存在抵触情绪。在重新招聘时，以2000-3000的工资招(三)发出商品占比过大S公司存货的构成中，2019-2020这两年发出商品占比较大，占据存货的百分之70左右，原材料、库存商品、半成品、综合物资(办公劳保等低耗品)之和占存货的百分之30(四)存货核算不够准确算时采购单价还是使用2020年或者2019年的合同单价。第二，在库存商品转为发出商品(一)对存货管理不够重视企业没有安排专业存货管理人员以及设立相关部门对存货进行风险评估是因(二)缺少内部监督(三)岗位分工不明确导致存货管理流程模糊，出现问题时，互相推卸责任，从而降低了存货管理水平，导(四)信息传递不及时调拨件是否要计算也没及时告诉成本；技术部门的BOM表更新不及时等。在金蝶财务软八、改善S公司存货管理的建议及应对措施(一)加强对存货的风险管理,第二完善内控制度，严格控制库存管理的各个环节。比如在库存管理中，要做好一等因素，制定采购计划，保证采购计划合理性，避免占用